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专栏：湖北通讯
韩喜
本报记者 张碨
长江日报记者 肖定
从调度会说起
前些时，武钢第五工程公司新任的副经理周元山主持调度会议，他为问题总是扯不清、调度会议主持不好很苦闷。调度员们说：“韩副经理主持的调度会，会开得短，问题却解决得很多。”这是怎么搞的呢？周元山去请教公司的党委委员、副经理韩喜。
韩喜谦虚地说：“其实也没有什么，只要坚持在第一线，直接掌握第一手材料，就能解决一大半问题。”
韩喜的特点之一，就是艰苦深入，掌握大量第一手材料。人们经常可以看见这位瘦瘦的中年人，戴着一顶破了边的草帽，穿着一身工作服在工地劳动，在工地摸情况。平时，人们很难在他的办公桌旁找到他。人们说他那随身的口袋就是办公桌，一支笔、一个本子就是办公用具。
5月的一次调度会议。承担初轧厂均热炉工程的二工地主任蔡根发提出：挖土、填土的劳动力不够，再补充些人才行。韩喜说：“回去好好调整一下现有劳动力吧！”蔡根发为难地说：“调整不出来啦！”韩喜说：“那你们运砖搞那么多人干什么呢？”蔡根发一怔：“这情况你也知道？”原来，韩喜除了经常深入现场以外，还有个习惯，就是在每次调度会前，必定再到工地摸摸情况。这次调度会以前，他在工地看见二工地六个工人砌砖，却稀疏疏地排着一长队辅助工，在传递砖头。粗点了一下数，竟有四十多个人。韩喜当时想：虽然距离长，砌砖效率高，运砖的人是要多些；但是，把工作方法改进一下，还是可以大大节省劳动力的。韩喜把这情况一摆出来，蔡根发再没有什么话可说，回去马上推广先进工具，改进运砖方法，调整出劳动力搞挖土、填土，工地上一个劳动力也没有增加。
在地沟里
韩喜是哪里困难就到哪里去，并且坚持和工人同劳动，在劳动中随时发现问题，解决问题。
今年7月，武钢大型轧钢厂的冲洗沟工程在紧张施工。这是一条通往轧板厂的大沟，有一百二十米长，十四多米深，要挖掉污泥，扎钢筋，支模板，打混凝土等，任务很大，但工期只有五天。韩喜和工人、技术人员研究怎样完成任务的时候，有的人说，怕不能按时完成。
第二天下午，韩喜就穿上长统胶鞋，换上工作服，下冲洗沟去边劳动边摸情况，边解决问题。
一下沟，他便看见沟门给木料、钉子等杂乱的东西堵住了，工人们出出进进都直不起腰来。他马上拿起一把铁锹，带动工人把沟门的杂乱东西清理利索，使大家能直起腰来进出了。接着，他踏着一尺多深的淤泥进沟里去。越走光线越暗，原来里边的电灯坏了。他心想：“这样，工人怎么好干活呢？”他马上出去把电工找来，修好了电灯。霎时，沟里大放光明，工人们个个精神抖擞，有说有笑。他和工人们干了一阵活，休息的时候，又发现施工的地方没有水喝。他连忙去找食堂炊事人员挑来了两桶水，并且告诉食堂负责人说：“以后，工人在哪里劳动，应该把水送到哪里去，要保证工人随时有水喝呀！”工人们看见他们的副经理在劳动中解决了许多具体问题，心里非常高兴，干起活来劲头十足。
这天，韩喜和工人一起一直劳动到下工的时间。工人走了以后，他又到工地主任那里研究了在沟下实行流水作业的施工方法。这个工地的总支书记谢文俊也领着干部下沟劳动，在现场了解和解决问题。结果，这项工程竟提前两天就完成了。
下沉箱的故事
韩喜坚持在第一线，有事经常同群众商量，依靠老工人用土洋结合的办法解决了许多技术问题，因而使工程建设得又快、又好、又省。
修建一号高炉料车坑的工程时，党委决定采用沉箱的施工方法。至于沉箱如何下沉，党委没有具体规定。韩喜考虑：如果按照老办法，从四周挖土，越挖工作面越小，人要窝工，而且沉箱每次下沉不能超过三十公分，这得四十五天才能完成。怎样才能缩短工期？还有什么别的好办法？他去找老工人刘北海、衣立祥等商量。老工人们提出：能不能从中间挖土呢？这个意见对韩喜启发很大。他觉得这话有道理：从中间取土，工作面逐渐增大，周围土松得越快，沉箱下沉速度就一定能加快。但是，这个办法打破了老的规范，地质条件行不行呢？他去征求工程师的意见。工程师说：“这里的地质很好，是高磷土，压力大，可以采取从中间取土的办法。”他又去问在东北搞过沉箱施工的老工人，他们也说这里的地质能行。他又具体计算了一下武钢土质的压力，便把沉箱下沉采取中间取土这样一个新的方法，向党委会作了汇报。党委认真研究以后，同意按这个方法施工。
但是，沉箱的体积很大，要保持平衡下沉，才能保证工程质量。按照一些技术人员的意见，这非要有个Ｕ字形玻璃管的测量水平仪不可。这种水平仪一时找不到，又买不到，怎么办？他便去找老木工商量。老木工衣立祥说：“没有那洋玩意儿，咱们搞个土的，按照作木活吊线锤的办法，就在沉箱上牵两条中心线，四头吊上四个线锤准能行。”这个土办法试用起来果然很好，工人们只要看见哪边的吊线歪斜了，就在另一边松松土加以纠正，便保持了沉箱平衡下沉。这样一来，沉箱每次下沉的进度由三十公分，加快到七十公分，他们十二天便完成了原计划四十五天完成的工程，质量完全合乎要求。
群众的贴心人
韩喜不仅深入第一线解决施工问题，还深入第一线解决工人生活问题。二号高炉开始烘炉以后，领导方面发现木头烘炉温度不够，决定改扎钢筋通电气烘炉。工人们为了争取时间，不等炉子凉了，就急着钻进炉里去绑扎钢筋。一直住在现场的韩喜，当时想到炉子虽然已经敞开了一天，但它是烘过一天的，炉子里的温度一定还不低，工人们钻进去是不是太热呢？他正在开会，就让调度员马永福去了解一下。马永福在炉旁看了看，回来说：“工人已经在炉子里干起来啦！里面看样子相当热。”这时，会议刚散，已是深夜十二点多钟。韩喜觉得他这个汇报不解决问题，马上戴上安全帽，说：“走，再瞧瞧去！”马永福跟他二次上炉子去。到了炉子跟前，只见韩喜身子一弯就钻进炉子里了。他觉着里面热气蒸人，立即叫马永福到炼铁厂领了几十磅汽水和冰酸梅汤来，让工人喝；同时将工人组织起来，两个钟头一换班，轮流进炉操作。
韩喜从1953年由部队转业投入基本建设战线以后，就是这样七年如一日地坚持在第一线。他同工人完全打成一片。他在担任三工地主任时，工地的三百多名工人，他全部叫得出名字，了解他们的脾气和思想情况，知道他们的住处和家务事。他担任公司副经理以后，全公司七百名老工人，他全部叫得出名字，知道他们的特点，记得他们家里发生了什么事情。工人们叫他们的韩经理是“群众的贴心人”。
在党的领导下，五公司和其他公司一起出色地完成了武钢三、四号水泵站和一、二号高炉等一系列重大的施工任务。他原来领导的三工地，曾经多次被评为湖北省和武汉市的先进单位。中共湖北省委号召全省工业交通战线上的干部学习他的优良的工作作风。中共武汉市委最近又专门作出决定，推广他的领导经验。（附图片）
韩喜（中）和工人在一起浇灌混凝土 新华社记者 于澄建摄
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专栏：要闻快报
要闻快报
提高小组管理水平
重庆市天府煤矿的干部，在坚持“四同”中深入小组，帮助小组建立和健全各种管理制度，提高小组管理水平，使持续高产的根子扎得更加牢固。如深入三井的干部帮助小组建立班组经济核算制度，加强了小组财务管理，促使人人节约坑木，7月份坑木消耗就比6月份下降了13.3％。随着小组管理工作的加强，各科室的日常事务相应减少，又为干部深入第一线创造了条件，使整个管理工作更加深入细致。
管好用好小铁路
济南市地方铁路公司东风车站加强政治思想工作，建立和健全管理制度，并且参照大铁路的经验，以运行图为中心，实行计划管理。使小铁路修得好，管得好，用得好，运输效率大大提高。5月份，这个车站管辖的两条轻便铁路的运量比4月份提高74.01％，6月份又比5月份提高13.3％，7月份经受了大雨的考验，保证矿山产多少运多少，对保证济南铁厂的矿石供应起了重要作用。
赶制成套的采掘冶炼设备
大力制造采矿、冶炼设备的群众运动，正在浙江省各地机械制造部门深入开展。全省上半年已生产出矿山采掘、冶炼设备二千七百吨，比去年同期增长一倍以上。各地很重视设备的成台配套。以几个厂为核心，有计划地组织一批产品配套厂互相支援，成套生产。
充实原煤生产第一线
太原西山矿务局积极调整劳动组织，从基本建设和辅助部门抽出了一千六百多人充实原煤生产第一线，促使煤产量节节上升。7月下旬的平均日产量比中旬增加了一千零三吨，8月份第一周的平均日产量又比7月下旬增加了二千零三十九吨。
石钢克勤克俭加快建设进度
石景山钢铁公司基本建设职工本着勤俭办企业的方针，采取土洋并举的办法，自建小型水泥厂、木材综合利用车间、塑料场、烧砖场、预应力管厂、大量生产建筑材料，既为国家节约了投资，又更好地保证了施工需要。他们还自制了一千九百多套施工机械设备和八十台机床，大大提高了施工机械化水平。今年前七个月，他们完成的建筑安装工程量，比去年同期增长了52％。
多想办法节约炼钢原料
成都机车车辆厂炼钢职工大力节约原材料。在保证高产优质的前提下，采取减少废渣，提高钢水成锭率，用旧料代新料等办法，降低原材料耗用量。7月份以来，同第二季度比较，每炼一吨钢可节约一百四十七公斤生铁，一百二十七公斤焦炭，六十七公斤白云石。
卖货卖到高炉旁
黑龙江省佳木斯市商业职工千方百计支援钢铁生产。最近，商业部门调整了售货网点，在钢铁厂普遍设立了门市部，在高炉旁设立了流动服务员和流动售货车，还专为夜班工人增设了售货台。
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专栏：
既抓政治又抓技术 直接参加操作 加强生产领导
重钢转炉一厂领导干部每天参加炼钢
领导工作更加深入 钢产水平显著增长 干部走向红透专深
据新华社重庆14日电 重庆钢铁公司转炉一厂的领导干部目前正在进行着一项很有意义的活动：每人每天分别深入到炉旁，直接参加操作，参加指挥，和工人一起炼出一炉合格钢。全厂所有党政工团的领导干部都参加了这项活动。他们通过实际操作，把政治同技术紧密结合起来，更有计划有组织地刻苦钻研技术，加速了干部红透专深的进程；这一活动使领导工作做得更细致更踏实，从而更好地促进了转炉高产优质双丰收。据这个厂8月1日到9日的统计，展开上述活动以后，全厂的钢产水平有了更显著的增长，钢的日产水平比上月同期增长了76％，合格率上升了9.4％。
这个厂领导干部“每人每天炼一炉合格钢”的活动，是在实行跟工人同吃、同住、同劳动、同商量的基础上，紧密围绕当前生产关键开展的。厂党委最近总结了前一阶段领导干部深入第一线领导生产和坚持跟工人同吃同住同劳动同商量的经验。厂党委指出，过去领导干部深入第一线，在加强政治思想工作，进一步增强领导与群众的关系，以及改进炉子设备和技术操作等方面，都做出了很大的成绩；但是，由于对生产技术不够熟悉，对生产还没有作到深知深解，有些生产中的具体问题就抓得不够深透，特别是没有对转炉炼钢生产过程中从配料、化铁炉熔炼，一直到转炉吹炼、浇注等环节，一环扣一环地抓到底。这就需要领导干部既抓政治，又抓技术，通过直接参加炼钢，取得更多的技术经验，以便更好地针对生产关键，解剖“麻雀”，树立“样板”，加强对生产的领导。厂党委有鉴于此决定在全厂开展一个领导干部“每人每天炼一炉合格钢”的活动。这一决定得到全厂干部的热烈拥护。厂党委的正副书记，工厂的正副厂长，工会主席，团委书记和各轮班支部书记等人都迅速投入了冶炼合格钢的活动。
这一活动使厂的领导干部把具体参加生产和领导生产更好地结合了起来，更有效地促进了生产。他们普遍反映，亲自参加了整个冶炼过程的操作以后，对掌握冶炼技术心中有了底，本领更高，办法更多。党委书记胡自强自己是钳工出身，对冶炼技术不熟悉，过去深入到哪里，就只能熟悉哪里的生产，对整个冶炼过程难以具体指挥。这次他首先带头上阵，虚心向群众学习，不仅很快掌握了操作转炉炼钢的技术，而且还进一步懂得了用高硫铁炼合格钢的窍门。一大班支部书记尹子信原来也不懂炼钢技术，最近参加了炼合格钢的活动，懂得了如何掌握合格钢的化学成份，对领导生产更觉心中有数了。
领导干部在参加炼合格钢的活动中，还采用解剖“麻雀”的办法，更迅速及时地解决了生产当中的许多具体问题。党委书记胡自强在参加炼合格钢时发现脱硫剂供应不充分，经检查是磨石灰的盘磨机坏了，已经有两个月没有修复，于是立即组织力量，只用两天的时间就修好了。又如石灰石块度太大不好化渣脱硫，过去一直未被重视；领导干部下去炼钢以后，体会到石灰石质量不好，对炼合格钢影响很大，于是马上采取改进措施，提高了石灰石的质量。
领导干部直接参加技术操作以后，也加强了推广先进经验的工作。开展这一活动以前，领导干部掌握的先进经验许多是从汇报中听来的，有时由于对它的作用和意义体会得不够深刻，积极支持不够，因而推广得不够有力。现在，领导干部在实际操作中学习和运用了这些先进经验，更加感到了这些经验的宝贵，对推广这些经验采取了更有力的措施。例如，工人卢健清长期以来用一种简易办法在化铁炉炉外脱硫，脱硫效果一般都在60％以上，过去厂里没有大力推广。最近，领导干部亲自运用这一经验以后，感觉效果很好，马上确定普遍推广。
重钢转炉一厂的这一经验正在全公司推广。
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专栏：短评
一项很有意义的活动
重庆钢铁公司转炉一厂的领导干部开展“每人每天炼一炉合格钢”的活动，确如新闻导语所说是一项很有意义的活动。
一炉钢是怎么炼出来的？从配料到浇铸有那些环节？生产的许多环节中又存在那些关键问题？所有直接参加生产，天天跟转炉、平炉打交道的人是了如指掌的。而对于生产技术不够熟悉的人，理解就未必那么深刻。“每人每天炼一炉钢”的活动开展以后，一个个问题就直接摆到领导者的面前了。重钢转炉一厂的领导干部开展“每人每天炼一炉钢”的活动，为时仅仅九天，而形势大变：领导人员掌握生产技术的本领更高了，办法更多了，对整个生产情况更觉心中有数了。这样的活动怎能说不是一件很有意义的活动呢？
领导干部深入第一线有各式各样的活动：掌握生产关键，一直住到关键的口子上去，这是一种活动；以某种主要产品为目标，把这个产品的全线生产抓起来，这又是一种活动。各种各样的活动和做法，都会发现生产上的一些具体问题，并且直接解决一些具体问题。然而，作为掌握全面的领导人员来说，抓住主要产品，亲自动手，种一块“试验田”，在生产实践中总结生产经验，推动生产前进，其意义和影响则更为重大。两年前，全党全民大搞钢铁，许多来自农村的农民根本没有炼铁经验，当时，报纸提出党委书记亲临钢铁最前线的号召，各地很快就出现了“书记睡到炉边去，一炉升火万炉红”的壮阔美景。今天，各地对钢铁生产的领导经验比过去更加丰富了；重钢转炉一厂干部参加炼钢活动的经验普遍传播，我们的钢铁战线将会出现更美的景色。
当然，这个活动的重要的意义还不止于此。更重要还在于技术上给予领导人员一次考验。技术不是神秘的。据重钢转炉一厂8月1日到9日的统计，全厂的钢产水平比上月同期增长了76％，合格率上升了9.4％。这种大幅度的增长情况，反映了领导干部钻研技术有很大的成就；但是，这不能简单地看做钻研技术的结果，技术是为政治服务的，政治挂帅挂到技术上，炼钢炉上才射发出更新的高产优质的光芒。
我们的钢铁生产正面临着一个新的形势，这个形势，要求我们的领导工作更加深入、更加踏实、更加具体。重钢转炉一厂开展的干部炼钢活动，就是一项有深远意义的经验。
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多能高站台
太原铁路局侯马车站职工土法上马，自力更生地建成了一座多能高站台，并与装卸机具配搭成套，实现了多种货物的装车滑溜化，使货物的装车时间平均缩短百分之五十以上，节省装卸工人三十名。
多能高站台与一般的高站台不同，站台的前沿是阶梯式的，分为上下两段，台阶宽○·五米，便利调车、装卸人员通行和作业；站台的上段每隔十三米有一个宽一·八米、底斜坡四十度的滑溜口，使货物能沿着斜坡滑进车内，既能装敞车、平车，又能装棚车。站台的一端附有长十五米、高一·一米的小站台，上设五吨木吊一座，用以装卸笨重货物。这种高站台与各种装卸设备配成套后，可以使装棉、粮、焦炭、油桶等包装和散装货物以及猪羊等牲畜，一滚而进，一轰而上，一滑而下。
以多能高站台为主体，与装卸机具配套成龙，实现装车滑溜作业，是车站大搞装卸技术革新、技术革命的新发展。它效率高，省劳力：过去二十四个强劳力装一车焦炭要用二百分钟，现在十个妇女用三十分钟就可装完。（据新华社讯）
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修转炉用机器
一台转炉炉衬捣打机，经过六个多月三十多次试验，在青岛自行车厂炼钢车间制造成功了。
过去这个厂的炼钢车间修转炉，打炉衬完全用人力，每班六个人，三个班次还打不起一个零点五吨的转炉炉衬，而且人工打的炉衬最多只能用六十个炉次。使用炉衬捣打机，只需要一个人操作，打出的炉衬可以使用一百七十三次。
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包思想工作 包加强小组领导 包突破关键 包完成各项指标
领导干部深入基层全面抓小组
大冶钢厂锻造车间去年以来实现生产月月全面跃进
本报武汉14日电 大冶钢厂锻造车间工长以上的领导干部分工深入小组，在参加劳动、种“试验田”的过程中，采取“四包一交”的办法，具体细致地解决各小组工人的思想、生产、生活等各个方面的问题，使这个车间从去年以来实现了生产月月全面跃进。他们在今年上半年提前全面完成了国家计划，7月份的生产计划又提前三天完成，产品质量合格率达到99.995％，其他指标也都完成得很好。这个车间从去年第三季度以来，连续四次被评为全国锻钢系统竞赛冠军。
“四包”的具体内容是：包小组的思想工作；包小组核心力量充分发挥作用；包小组指标全面完成；包突破小组的生产关键。“一交”是同工人交知心朋友。车间领导干部深入小组以后，都首先抓思想，加强班组核心领导，发现职工有思想问题，就务虚辩论，座谈访问，细致入微地进行思想工作。例如，肖功顺小组部分领导成员今年年初表现有畏难情绪；组内不够团结。党支部委员李成敏深入到这个小组以后，帮助召开小组核心会，开展“战地整风”，消除了畏难情绪和不团结现象。这个小组上半年计划完成得很好；7月份产量计划也超额完成，质量达到100％。这个车间原来有一个比较落后的小组，计划一直完不成。党支部把党员李人庆调去当组长，党支部书记何顺贤也到这个组种“试验田”，参加劳动，加强思想领导，提高工人赶先进的信心。7月中旬以后，这个小组面貌大变，天天都能完成计划。
领导干部深入小组，都狠抓生产关键，帮助小组攻关，实现全面跃进。例如，杨金庄小组3、4两月产量不高，钢材脱炭事故也多，质量平均只达到98.7％。车间领导干部深入到这个小组，同工人一起研究提高产量和质量的办法，采取了十九项重大措施，防止和消灭钢材脱炭事故，使产量逐月上升，质量迅速提高。5月份，这个小组的质量达到99.995％，6、7两月更上升到100％，实现了连续两月无废品。
这个车间的领导干部除了每天深入生产第一线以外，还在每星期一、四下午访问工人家庭和宿舍，帮助解决生活方面的问题。从去年第三季度以来，一直坚持这种做法，先后为工人解决了防暑降温、食堂、疾病等许多生活方面的问题，这就更使干部和群众结成了水乳交融的关系。领导干部不仅能够及时发现一切生产上的关键问题，而且对职工的思想情况和生活情况也都很了解。
在深入小组以后，这个车间党支部的十一名委员都在工人中交上了两个到三个知心朋友。全车间作到了同心同德，一条心，一股劲，齐心协力争上游。现在，这个车间已有88％的班组成为先进班组，先进工人也成批涌现。（附图片）
湖南省常宁县松柏铁厂各级领导干部采取“分工值班，跟班劳动，具体指导，解决关键”的方法，经常深入生产第一线，推动生产发展。这是副厂长赵福明（右）在全厂产量最高的红旗四号炉跟班劳动新华社记者王平摄
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专栏：
根据矿区分散、干部较少的特点发展“四同”经验
新疆硫磺沟铁矿场实行九字工作法
领导工作做到“三快”：突破薄弱环节快，先进经验推广快，上下联系快
据新华社乌鲁木齐电 新疆八一钢铁厂硫磺沟铁矿场党总支最近针对矿区分散、干部较少的特点，把“四同制”领导方法总结发展为“一竿子”、“一串子”、“两摊子”的“九字工作法”。
“一竿子”是，在矿总支的统一领导下，全矿干部分片包干，包思想、包生产、包生活，一竿子插到底；“一串子”是，值班领导人员按业务系统同各级指挥员层层挂钩，从矿、工段到工作现场，一环扣一环，随时交换情况，推广经验；“两摊子”是，把各业务部门的干部分成深入基层和留在家里的“两摊子”，上下轮流。
采用以上的做法以后，党总支把全矿各方面的力量拧成了一股绳，做到了一呼百应。现在这个矿的领导工作已经由过去的“三多”、“三慢”迅速转变为“三少”、“三快”：会议少，坐办公室少，报表少；突破生产薄弱环节快，先进经验推广快，上下联系快。
硫磺沟铁矿原是个小型铁矿，设备差，矿点分散。早在去年2月，矿场党总支书记阎贵财和几个矿长以身作则，同工人同吃、同住、同劳动、同商量。此后矿场党总支又作出全矿干部每月一半时间参加劳动、一半时间处理业务的决议，并且把这项制度作为评比干部工作的重要标准。各级干部在执行这项决议中，都以生产现场为基地，边劳动、边学技术、边调查研究，及时发现问题，解决问题。但是在干部深入第一线之后，上面的工作却发生了不相适应的忙乱现象；新近推行的“九字工作法”，就是矿上的领导干部为消除这种现象而创造出来的。
硫磺沟铁矿场的领导干部由于长期坚持了跟工人“四同”的制度，不仅迅速提高了自己，而且进一步密切了干群关系，促进生产持续上升。因此，全矿一反过去的落后面貌，成了自治区采掘工业中的一面红旗。