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专栏：
先外后内先人后己多产少用多外调
江西马鞍山加速运铁支援上海
新华社南昌12日电 江西省本着“全国一盘棋”的精神，“先外后内、先人后己”，多产、多运、快运好铁，支援上海炼钢。截至12月10日止，全省已完成全年生铁外调计划的97％。全省钢铁战线和运输战线的全体职工，正在采取各种具体措施，满怀信心地争取提前超额完成全年生铁外调计划。
为了全力支援上海炼钢，省委钢铁领导小组和钢铁煤调运指挥部，加强了生铁外调工作的领导，组织工作组深入生产和调运第一线，督促检查生铁的生产和调运工作。最近全省又抽调了一百部汽车和一些船队，加强外调生铁的运输力量，加快了调运生铁的速度。
各钢铁厂都采取边生产、边化验、边集中、边运输的办法，并尽量减少企业自用铁，把更多的好铁尽快地调往上海。吉水县已将所有码头、铁厂积压的生铁全部外调。各地由于采取了有效的措施，12月上旬就外调了七千吨，而且调运进度还在日益上升。
据新华社合肥12日电 安徽马鞍山钢铁公司集中力量多产好铁，多调好铁，供应上海增产好钢。马钢今年前十一个月已调上海的生铁总量比去年同期增长51.8％，12月第一周调往上海的生铁比上月同期又增长16.7％。
最近，马鞍山钢铁公司的钢铁职工，热烈地展开了以多产铁、少用铁、多调铁为中心的劳动竞赛。三大炼铁厂职工，用“三结合”的办法，一个一个地突破了原料管理、技术操作等各个生产关键，促使高炉产量进一步提高。12月份1至8日，全公司生铁产量和上月同期比较，平均每天多产三百三十多吨铁，并保证了质量。炼钢职工也实行铁水计量入炉，千方百计降低铁耗，节省出生铁外调。
这个公司还采取尽量减少自用铁的办法，力争做到增产多少铁，外调多少铁。向山钢铁厂原来准备自用的一批生铁，经厂领导和工人一起研究，认为目前并非急需，便主动将这批生铁全部装车运往上海。
马鞍山钢铁公司运输部门主动与销售、生产单位协作，按照需要优先供应车辆。供销部门组织人员到生铁库、装车现场，了解货源，具体安排托运计划，做到随产随运。中共马鞍山市委和公司的主要领导干部，也深入现场指挥、检查外调生铁的工作。
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专栏：要闻快报
要闻快报
按质按量按品种组织生产
鞍钢第一中板厂树立全面完成生产计划的观念，按质按量按品种组织生产。他们改变了过去每月只下达产量指标不下达其他指标的做法，并把完成产量、质量、品种、交货合同等各项指标列为竞赛内容之一。党委经常检查各种指标完成情况。另外，建立和健全了各种质量、品种、合同交货等管理制度和检查制度。保证了月月全面超额完成计划，成为鞍钢全面完成生产计划的一面红旗。
山东各轧钢单位加强设备维护
山东省各轧钢单位普遍成立设备维护检查小组，在集中力量检修设备的同时，发动群众大抓设备日常维护检修工作，赶制必要的备品备件，并严格执行操作规程和岗位责任制，减少了设备事故，保证了钢材产量节节上升。十月份钢材生产比九月份猛增百分之四十四，超额完成了月计划；十一月份日产水平又比十月份提高百分之二十五。
集中力量保证重点产品成套
哈尔滨机床厂把重点产品的生产计划按车间、工段、机台和个人层层落实，再用长计划短安排的办法，分旬分日编制车间、小组、个人的生产工时、零件生产数量和完成期限的短计划。到十一月二十四日，全厂已提前一个月零六天完成了全年国家下达的重点产品制造计划。
淮南煤矿领导干部分片抓关键
淮南煤矿各级领导干部深入生产第一线以后，为了更好地帮助基层解决实际问题，他们采用了分区、分队、分片包干的办法，把干部分到最紧要的地方去。目前全矿已经做到阵阵有帅，关关有将，那里有关键，那里就有干部带领群众大破生产关键。推行这一办法后，煤炭生产水平不断上升。十一月份产煤量比十月份增加了三万九千多吨，创造了建矿以来月产煤炭的最高纪录。
沈阳广泛推行省煤新技术
沈阳市广泛推行节约用煤方面的技术革新成果，掀起了以大搞煤气化为中心的节约用煤高潮。全市在坚持大搞煤气化的同时，推广了取暖热风化（土暖气）和在锅炉上采用“水封反射”、“外砌炉膛水冷壁”、“循环燃烧”等节约用煤新技术。这些新技术推广运用以后，一般都能节约煤炭百分之二十左右，有的可以提高锅炉出力半倍到一倍。
大连造船厂青年向老工人学习
大连造船厂为了进一步发挥共青团员和广大青年在完成生产任务和各项活动中的突击作用，组织全厂六千多名青年开展了以虚心向老工人学习，继承和发扬工人阶级光荣传统为主要内容的“父子兵、杨家将”活动。活动开展以来，已有七十多个青年小组提前跨进了一九六一年。此外，还提出了技术革新项目九千多项，推广各种先进经验一千二百件，攻克生产关键一千二百多项，节约和回收了废钢铁三千九百多吨。广大团员和青年的政治觉悟也普遍提高。
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专栏：
本钢二号青年炉三班工人同心协力闹增产
“跨班钢”冶炼时间显著缩短
他们的经验是：上一班利用生产间隙，为下一班作好生产准备；实行按工种、按专职对口交接班和两班“小交叉作业”；改进评比方法，建立科学的责任制度
新华社本溪12日电 全国先进电炉之一——本溪钢铁公司钢厂二号青年炉职工，破除了“跨班钢”冶炼时间必然长的旧常规，使由两班共同炼一炉钢（跨班钢）的冶炼时间，平均比过去缩短十五分钟。
电炉炼钢，同平炉或转炉一样，具有生产连续性强的特点，因而每天总有几炉钢是在两班交替过程中炼的。过去，这个厂“跨班钢”的冶炼时间通常都比每班独自冶炼一炉钢的时间多用十五分到二十分钟，而且这种“必然长”的现象已被人们认为是正常的现象。今年10月，本钢钢厂第一炼钢车间开展以电炉为中心的协作赛以后，二号电炉出现了一连几天“跨班钢”冶炼时间没有延长甚至还缩短了的事迹。这一新事物一露苗头，党总支书记、团总支书记等人就深入到二号炉，帮助总结经验。他们的经验有三条。第一，上班为下班做好生产准备。过去，有的人认为给下班做好生产准备的经验好是好，但不能推广。因为本班生产很紧，没有多余时间为下一班做好生产准备。二号青年炉针对这个问题，算了“忙中有闲”的细账。通过仔细地分析各工种的作业时间，找出了为下一班作准备工作的时间，并建立了为下班做好生产准备的制度。如，炉前工人利用装料时间，为下班准备好一切炼钢工具；装料工人利用从装完料到出炉这一段时间，陆续地为下班准备好原料材料。这样就使接班工人一上班就集中精力去炼钢，因而有效地缩短了“跨班钢”的冶炼时间，并增进了各班工人互相的团结。
第二，把过去只由上班班长向下班班长交班的作法，改为将对将，兵对兵的交接班的方法。职工们把这种按工种，按专职对口交接班，称为群众路线的交接班方法。这样下一班工人一上班就各守岗位进行操作，省去了班长重新布置的时间。为了使接班工人充分熟悉全炉的生产情况，他们还实行了五分钟到十分钟的“小交叉作业”的办法，即两班工人共同操作五分钟到十分钟，直到新接班工人完全操作自如后，上班工人才离开岗位。
第三，改变不合理的评比方法，建立科学的“跨班钢”责任制度。这个厂过去在竞赛评比中，只比产量，不比时间。另方面，又笼统地规定“跨班钢”算作后一个班的产量，因此不利于发挥上班工人的积极性，影响下一班的冶炼时间。职工们认为这种管理制度是不合理的。经过领导批准，二号电炉改变了这种作法。他们不仅比产量，而且也把冶炼时间做为竞赛评比的重要指标。同时科学地规定了“跨班钢”的责任制：如果发现“跨班钢，延长了冶炼时间，就进行具体分析”找出原因，属于那个班的责任，延长的时间就算是那个班的。这样就进一步调动了三个班的积极性，使大家同心协力缩短冶炼时间。
现在，二号炉的这个经验已在本钢钢厂全面推广，并收到了显著效果。全厂“跨班钢”的冶炼时间已普遍缩短。
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专栏：
支援重点就是支援全局
王朴
为了提前完成和超额完成以钢为中心的1960年工业生产计划，有煤、铁外调任务的企业和地方，在继续增产煤、增产铁的同时，继续本着先外后内、先重点后一般的原则，给重点钢铁企业多调煤、多调铁，切实保证重点企业大幅度增产的需要。这是可贵的全国一盘棋的精神。完成和超额完成今年国家计划需要发扬这种精神，在今后长期的社会主义建设中，也永远需要发扬这种精神。
毛泽东同志说：“我们作计划、办事、想问题，都要从我国有六亿人口这一点出发，千万不要忘记这一点。”（《关于正确处理人民内部矛盾的问题》）从六亿人口这一点出发，就是从全国人民的根本的长远的利益出发。一个部门、一个地方、一个单位这样考虑问题，就叫做有全局观点。只从一个部门、一个地方、一个单位的利益和需要出发，就叫做局部观点。按照局部观点办事，从长远看，从根本看，既不利于全局、也不利于局部。
全局高于局部，全局统率局部。但是，全局不是抽象的，而是由各个局部组成的。局部和全局的关系，往往通过局部与局部之间的关系表现出来。每一个局部，对全局都有一定的作用。但是，由于全局在不同时期有着不同的中心任务，需要解决不同的主要矛盾，也由于各个局部的具体情况有所不同，所以，在一定时期内，各个局部对全局的作用也就不一样，有的大些，有的小些；有的对全局的成败具有决定性的作用，有的就不是这样。也就是说，从全局来衡量各个局部，就有重点和一般、主要和次要、急和缓、先和后的区别。拿发展国民经济来讲，农业是基础，工业是主导，“基础”和“主导”就是区别。在工业中，“以钢为纲”，纲举目张，钢在工业中的地位就与别的工业不同。在统一安排基本建设项目的时候，要考虑这种区别，在统一安排社会劳动力、统一分配原材料和其他重要物资的时候，也必须考虑这种区别。虽然区别只是相对的，今天是次要的，到了明天可能变为主要的，然而，在一定的时间内和一定的条件下这种区别却是不可缺少的。没有区别，没有重点，就等于没有政策。
因此，当一个部门、一个地方、一个单位的领导同志居于局部地位处理问题的时候，就是要正确处理自己局部与别的局部，首先是与重点部门、重点地区、重点单位的关系。例如在当前，工业部门首先要正确处理的，就是自己与农业的关系；在工业内部的机械、发电、纺织、化工等的各个部门，首先要正确处理的，就是自己与煤炭、钢铁等重点工业的关系。在钢铁工业内部，一般企业首先要正确处理的，就是自己与重点企业的关系。重点的成败决定着全局的命运。正确处理一般与重点的关系，就是正确处理局部与全局的关系。为重点就是为全局。局部需要服从全局需要，这是社会主义民主集中制的原则。正确处理一般与重点的关系，就是自觉地将重点需要摆在第一位，积极地支援它。
农业是我国国民经济的重点，各个部门必须积极支援农业。在工业生产中，钢铁、煤炭和交通运输是重点。在钢铁和煤炭生产中，重点钢铁企业和重点煤矿是重点。在交通运输中，铁路和轮船是重点。力争提前完成和超额完成今年的钢铁、煤和跟它们有直接的密切关系的交通运输计划，是全国人民的根本利益。在年底以前十多天中，有煤、铁外调任务的地方和企业，要再接再厉，把支援重点企业、重点地区的红旗高高地举起来，力争提前和超额完成煤、铁外调计划。要继续发扬先外后内、先重点后一般的全国一盘棋精神，给钢铁厂、铁路、轮船和发电厂，调更多的煤！给重点炼钢企业调更多的铁！
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专栏：
“万人接力先进经验推广队”广泛传播先进种子
机械业重大革新成果遍地开花
据新华社12日讯 第一机械工业部、中国机械工会全国委员会和机械工程学会联合组织的“万人接力先进经验推广队”，在全国二十三个省（区）、三十八个城市、一千六百七十七个工厂的广泛活动，使机械工业技术革新和技术革命运动中出现的一些重大的新技术、新工艺、新经验在全国开花、结果。
机械工业部门组织的“万人接力先进经验推广队”是今年8月间成立的，其中包括大型机床、中小型电机、起重运输机械、矿山设备、工业锅炉等方面先进经验推广队二十三个。每个推广队都是由熟悉生产、技术、管理、科学研究的各方面人员组成，他们带着成套的先进经验，在推广活动中，密切结合生产，针对所到工厂生产中的技术关键问题和薄弱环节，推广各种行之有效的新技术、新工艺、新经验，收到显著效果。例如，他们推广的多钢丝绳卷扬机，比单纯缠绕式普通卷扬机每台少一千多个零件，可以节省三分之二的钢材和五千七百多个加工工时。
推广队帮助许多工厂掌握了新产品的制造技术，使铸铁片电动机、管架式锅炉、水泥机床、三角桁架起重机、高速磨矿机等七十二种新产品，及早投入生产。推广队在各地活动时，共推广先进经验一千四百四十九项，帮助有关工厂解决重大生产关键一千六百六十八项。
推广队还采取“母鸡代小鸡”，包教包学的办法，帮助各地组织和培养了一百四十五个接力队或种子队。推广队在各地活动时都和这些接力队挂钩配合，共同研究、共同操作表演，使接力队的队员们熟练地掌握技术革新经验。而后，这些接力队员又把学到的先进经验带到其他城市继续推广，使先进经验在更大范围内开花结果。
为了给明年生产做好准备，11月初机械工业部门又组织了十四个接力先进经验推广队，深入全国各地重点工厂，继续推广交流技术革新与技术革命的经验。
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专栏：
省煤的烧砖法
本报讯 兰州市东岗区社会福利生产厂试验成功一种能节省煤的烧砖方法。
这种烧砖方法，是用锅炉煤渣和黄土混合制成“炉渣砖”，把它们和普通的砖坯按比例一层层铺在事先挖好的圆坑里。
因为炉渣里有尚未烧尽的煤能够燃烧，就少用燃料。“炉渣砖”也能炼结成坚硬的砖块，可以砌矮墙，修猪圈。
这一经验已经在兰州市烧砖单位普遍推广。据计算，如果把全市的炉渣都利用起来，一年可以比一般的烧砖方法节约煤二十万吨以上。
经过试验、鉴定，用这种方法烧制的砖，质量比一般土窑烧制的砖好，成本比土窑低50％左右；砖的烧成时间，也比一般土窑缩短十五天左右；还能节约一部分烧砖用地。
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专栏：
书记下伙房 政治进食堂
浙江8203煤井职工吃得饱吃得省吃得干净
本报讯 浙江省588煤矿公司8203矿井职工食堂，在党支部的领导下，不断改进工作，做到了饭菜价廉物美，花色多样，使职工们吃得饱，吃得省，吃得干净，成为全省工矿企业的一个红旗食堂。
党支部加强领导提高炊事员觉悟
加强党的领导，把食堂当成大事来抓，是8203井食堂办得好的主要原因。这个井的党支部书记郭守文亲自挂帅抓食堂。他经常下伙房参加劳动。开始时，发现有的炊事员不大安心工作，认为食堂工作“低人一等，没出息”。党支部便组织炊事员围绕“什么工作光荣”、“炊事工作怎样更好地为生产服务”等问题，开展鸣放辩论，同时组织他们学习各地模范炊事员的先进事迹。炊事员的工作责任感、光荣感大大提高，对炊事工作建立了深厚的感情。党支部还帮助食堂建立了一周各一次的政治学习和班务会议制度，使炊事员们能经常了解国家大事，及时表扬先进事迹，相互开展批评和自我批评，不断提高工作积极性。炊事员之间开展了比政治思想、比服务态度、比饭菜质量、比清洁卫生、比互助团结的“五好”竞赛，每月进行一次总结评比，保证食堂越办越好。
组织“跃进班子”实行民主管理
在书记下食堂，加强思想工作的同时，党支部挑选了一批觉悟高、办事公道、服务热心的党员、干部，充实食堂。党支部经过合理安排，抽出支部委员、材料管理员张堰平担任食堂管理员，党员、优秀财务会计李兆衡担任食堂会计，先进炊事员胡富兴当采购员等，并由这批骨干力量组成了食堂的“跃进班子”。“跃进班子”时刻为职工生活打算。他们密切联系群众，办事大公无私，处处精打细算，克勤克俭，与人方便。支部委员张堰平担任食堂管理员以后，经常到职工宿舍、井上、井下，征求工人对食堂的意见，据以改进工作。会计李兆衡办事主动热情，一日三餐吃菜用粮，他都有计划。炊事员为了让职工们吃得又饱又好又省，提出“粗粮细作，细粮巧做”，努力提高烹饪技术。
8203井的食堂管理制度比较健全。由各班组、科室民主推选代表组成的生活管理委员会，每月举行三次例会，总结检查食堂工作，审查食堂财务账目，平时经常广泛征求群众意见，发动群众参加食堂管理工作。食堂工作人员也自觉地把自己置于群众监督之下，倾听群众意见来办好食堂，账目做到日清，旬结，月月公布。
发展“家底”改革炊具
建立食堂的副食品生产基地，是办好食堂的一个重要条件。党支部组织职工家属开荒山种蔬菜瓜豆，养鸡鸭猪羊。职工们利用生产间隙开荒地，种了四十多亩大白菜、雪里红、萝卜、大蒜等蔬菜。他们还利用野生饲料、高山水库养了六十三头猪羊、一千四百只鸡鸭、一万四千尾鱼。为了提高蔬菜产量，他们一面采用“夹种、套种、插种”的办法，千方百计提高土地利用率；一面到处访贤取经，改进蔬菜培育技术，使种下的蔬菜棵棵长得既好又快。
随着食堂服务质量的不断提高，出现了劳力不足的矛盾。为了及时解决这一问题，党支部发动炊事员、铁工、木工等通力协作，大搞炊具改革。炊事班长李春来在木工、铁工的帮助下，革新成功切菜机、淘米机等四、五种机具，大大提高了切菜、淘米等效率。他们已经革新推广了淘米机、切馒头机、包饺器等二十二台（件）新机具，做到了“切菜不用刀，喝水不用挑，淘米不用手”，工效提高一倍以上。炊事人员和就餐人员的比例由过去一比二十八提高到一比七十。（附图片）
河北省井陉矿务局工会主席李子玉（左二）和三矿党委副书记吴子正（左三），正在食堂里同炊事员研究粗粮细作。这个食堂的主食花色品种很多，职工们很满意。
新华社记者 时盘棋摄
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专栏：贵州通讯
运输线上的后勤兵
新华社记者 贺永丰
在以粮、钢为中心的增产节约运动中，运输战线英雄辈出，许多人获得“万里英雄”、节约汽油标兵等光荣称号。可是，也有一部分人往往容易被人忽略，他们就是那些被称为运输“后勤兵”的保修工、养路工……。实际上，运输战线上出现的许许多多先进事迹，都包括着他们的劳动。
保养场的战斗
一个雨雪交加的下午，三十多辆载重汽车直续驶进贵州瓮安县马场坪汽车保修场。它们都是装运支援钢铁和粮食生产的物资的，因机件磨损，急待修理和保养。
马场坪汽车保修场仅有职工二十多人，要修好这样多的汽车是不容易的。党支部召开了全场职工参加的紧急会议。在灯光明亮的牙箱组车间里，支部书记吴寿发向职工们交代了抢修任务，并把驾驶员们新订的跃进计划告诉了大家。顿时，车间一片沸腾。工人们说：“坚决完成任务，绝不拖驾驶员的腿！”“为支援粮、钢生产，决不让病车在场内过夜！”
九时许，抢修病车的战斗开始。党支部书记吴寿发第一个躺在车下拆装变速器。他在泥泞的地上坚持干了三个小时，直到把两个变速器修装上为止。老工人张诚学带领学工刘华，用三个多小时的时间，连续拆下五个变速器和一个差速器。而平时，这些工作量，至少要一天才能完成。
夜越深气候越冷，工人们却越干越欢。许多工人互选对手，展开了竞赛。学工雷志华以一夜修好两个变速器为条件，向自己的师傅陈俭辉提出挑战。师徒二人互相鼓励互相帮助，不到天明，各修了三个，超额50％完成了任务。竞赛中，张诚学和范恒把装变速器的时间，由过去一个多小时缩短到半小时左右，创造了安装变速器的新纪录。
“保险公路”
汽车驾驶员给贵定公路养护段负责养护的一段公路，起了一个别致的名字，叫“保险公路”。
最近，我们在这段线路上作了一次巡礼。这段长达一百五十多公里的线路，路面光滑，平整无缺。汽车行驶到这里，真像走在城市柏油路上一样。黔南运输局驾驶员标兵陈火桂告诉我们：在这段线路上，汽车每小时可以多跑三、四公里。
贵定公路养护段能把公路养得这样好，是职工们大闹技术革新的结果。现在，这个养护段的碎石、碎土、铲路、铺沙、运沙、洒水、夯实等工序，都实现了土机械化和半械机化，不仅大大减轻了劳动强度，而且工效显著提高。过去每人每天只能养路一百二十平方米，现在提高到四百平方米。因此，全段在抽调30％的劳动力支援农村和其他单位的同时，还提前六个月、超额22.3％完成了今年养路任务。
“驾驶员之家”
黔桂公路都匀食宿站，被驾驶员亲切地称为“驾驶员之家”。
这次，我们特地参观了这个食宿站。在食堂里，服务员焦素英一面向前来吃饭的驾驶员问寒问暖，一面为他们送菜端饭。厨师霍志荣为了让驾驶员吃得暖吃得舒服，把大锅炒菜改为小锅炒，虽然增加了他的工作量，但他满心高兴。他说：使驾驶员吃得香吃得好，就是我们为建设社会主义出了一把力。
在宿舍里，担负招待驾驶员住宿的陈月英，也为了保证驾驶员睡好觉而紧张的劳动着。她每天除了把设有七十多个床位的房间打扫得干干净净和及时拆洗被子外，还为离家较远的驾驶员补衣钉扣。驾驶员生了病，她来煎药熬汤，送茶送水。驾驶员们都亲切地叫她为“陈嫂子”。
都匀食宿站由于处处从支援生产出发，不断改进服务工作，受到驾驶员们的好评。现在他们已收到来自云南、四川、广西等省、区驾驶员写的表扬信四千多件，锦旗奖状五十多张。
我们访问这里的时候，食宿站的人员正在大搞蔬菜贮备和利用屋前屋后的空地种蔬菜。目前已种下莲花白、葱、蒜等蔬菜十三种，加工的干菜有二千多斤，还喂了十三头猪。
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专栏：
搭工棚 修宿舍 添炉灶 防寒保暖
大冶铁矿妥善安排职工冬季生活
本报讯 武汉钢铁公司大冶铁矿党委狠抓防寒保暖工作，全面安排职工冬季生活，保证矿山冬季生产持续跃进。
9月初，党委就召开各车间负责人和有关人员参加的防寒工作会议，布置了防寒防冻工作。接着，制订出六项防寒保暖制度和十项措施，并以副矿长刘清为首，组成专门检查组，到矿山、车间和班组全面检查。一边检查，一边采取措施。目前，大部分厂房的门窗玻璃都基本上检修完毕，山上的电铲驾驶室的门窗等都修补了，水管和动力线路，大部分已经包扎、检修。他们还在山上搭盖了一百多平方米的工棚，供露天作业工人休息取暖。为了安排好职工的冬季生活，党委书记、矿长等各级领导干部到山上的工棚和工人宿舍，了解了职工的需要。他们组织修缮队对工棚、宿舍普遍加固，加盖，修补漏风的地方。高空作业工人和十多个特殊工种工人的棉衣已经及时发到工人手里。为了保证山上职工在冬季吃上热菜、热饭，在山上增建了食堂，并为自己带饭的职工专门蒸饭。矿里还为职工准备了火炉和其他取暖设备，并派专人为职工购买床铺草，保证职工暖和地度过冬天。
职工们都积极动手，作好防寒保暖工作。大家利用业余时间割回了大批野草，包扎了四百多米长的水管子；山上搭盖工棚，安装玻璃，尽量利用旧废料，为国家节约了资金。
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专栏：
鞍钢第二炼钢厂十七号平炉工人廖占佩（左）和孙守先，在火光熊熊的平炉前表演打喷出口
新华社记者 萧野、高国权摄