1999年11月22日人民日报 第11版

第11版(经济生活)
专栏:

  支柱产业要走在产业升级的前列
  ——访中国石化集团公司总经理李毅中
  本报记者王彦田
  △进一步落实科技创新和技术进步。广泛采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新经营管理模式,建立上下游、内外贸、产销一体化新格局
  △加大以质量、品种、成本、效益为中心的技术改造力度。第一批选定14项总投资156亿元的有市场、有效益、有资本金、有竞争力、符合国家产业政策的技改项目
  △加强对外合资合作。积极到国外开展勘探开发工程技术和劳务合作。合资合作建一批世界级、高科技、一体化大型石化项目
  党的十五届四中全会和近日召开的中央经济工作会议提出,要抓住机遇,加大技术创新、技术进步和技术改造的力度,大力推进产业升级。这是建立社会主义市场经济体制,加快国有企业改革和发展,增强国有经济的控制力和竞争力的一条重要方针。石油和石化工业是我国国民经济重要的能源和原材料工业,石化集团是国有大型企业集中的企业集团。近日,记者就贯彻党的十五届四中全会精神,加快产业升级问题采访了中国石化集团总经理李毅中。
  李毅中首先介绍了我国石油石化工业发展的情况。他说,新中国成立特别是改革开放以来,在党和国家的高度重视和关心支持下,我国石油石化工业从无到有,不断发展,产业结构逐步提升,取得了举世瞩目的成就。原油生产方面,通过陆相石油地质理论创新和勘探开发技术进步,我国一举甩掉“贫油国”的帽子,年产原油从解放初期的十几万吨增长到目前的1.6亿吨,成为世界原油生产大国之一。原油加工方面,通过炼油自主创新和技术进步,我国原油加工能力已步入世界前列,可加工国内、进口、不同组成、不同含硫量的各种类型的原油,每年可生产总量近1.5亿吨的各类石油产品。石油化工方面,通过引进、消化、吸收国外先进技术和技术改造,我国乙烯生产能力从80年代初的60多万吨增长到目前的422万吨,成为世界第五大乙烯生产国。
  李毅中认为,从石化集团看,加快产业升级是市场竞争的必然选择,我们必须看到加快国有经济产业升级的紧迫性,要抓住机遇而不是放弃机遇。他分析说,在全球产业结构调整和资本重组此起彼伏的新形势下,国际大型石油石化公司通过兼并重组,其规模、实力和抗风险能力显著增强,核心业务和竞争优势更加突出。相比之下,我们石化集团的产业结构和水平还存在较大差距。主要表现是,产业结构不尽合理,核心业务不够突出,竞争力还不强。由于历史的原因,我国石化工业发展过程中重复建设问题比较明显,一批小炼油、小化工、小化纤、小化肥企业,浪费资源、污染环境、效率低下,严重制约着石化产业的发展。目前,我国炼油一次加工能力虽然已达2.57亿吨,居世界第四位,但平均开工率只有63%左右,远低于世界平均83%的水平。原油勘探开发和成品油销售的结构矛盾也较突出。石化集团公司原油储采比比较低,尽管资源比较丰富,但由于地质条件复杂,技术进步不够,资源接替矛盾突出,原油自给率只有30%;成品油终端销售比较薄弱,国内零售市场占有率只有40%。多数企业“大而全”、“小而全”,主营业务不突出,产品品种、质量、成本缺乏竞争力。
  在谈到如何加快产业升级时,李毅中认为,产业升级是一项扎扎实实的工作,既要有总体的规划,也要有具体的落实措施。整个行业的情况差别很大,要求也不一样,不能搞一刀切。从石化集团看,加快产业升级,主要应当做好三方面工作:
  首先,要进一步落实科技创新和技术进步。科技创新和技术进步就是要广泛采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新经营管理模式,寻找和开采更多更经济的石油、天然气,生产更多高技术含量的石化产品,不断提高经济效益,力争在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平。当前的工作一是要在发展战略上创新,面对国际国内的市场竞争,迎接我国加入WTO之后的挑战,按照上下游、内外贸、产销一体化的新格局,调整资源战略、投资战略、营销战略和科技、人才战略。二是要从市场需求出发,坚持有所为有所不为、有进有退的方针,集中力量突破重点优势项目,尽快形成一批自己的核心技术、专有技术、配套技术和优势产品。三是要加快建立科技创新和技术进步的体制和机制。四是要建立完善科技创新和技术进步保障体系。在国际市场瞬息万变的条件下,要把主要精力放在依靠科技创新和技术进步降低成本费用、增强市场竞争力上,而不能把盈亏完全寄托于市场价格的起伏和加工量的增减上。
  第二,要加大以质量、品种、成本、效益为中心的技术改造的力度。发展石油石化工业,坚决不能搞低水平重复建设,铺新摊子,而必须坚持内涵发展,通过技术改造,提升石化集团的市场竞争力。最近,石化集团已精心选择了一批有市场、有效益、有资本金、有竞争力、符合国家产业政策的技术改造项目,第一批14项总投资156亿元的贴息技术改造项目已经国家确定。这些改造项目不以增加产能为主要目的,而是要集中力量打好质量、品种、成本、效益攻坚战,使石化集团的产业结构短期内有较大改善。油田企业要集中力量搞好勘探开发,争取在东部深层和滩海地区、老油田隐蔽油藏、南方碳酸盐海相沉积地区和其他新区获得突破性进展;炼化企业要控制原油一次加工能力不再扩大,继续搞好镇海、茂名、金陵、齐鲁等加工进口高硫原油的技术改造以及调整结构、节能降耗、提高质量、增加品种、防治污染等技术改造,压缩一批低效生产能力,开发生产清洁燃料、高档润滑油、重交道路沥青、专用塑料、差别化纤维以及多品种橡胶等适应市场需求的产品;销售企业要搞好成品油营销单位的整顿,加快终端销售网络建设,加快加油站、加气站的改造、收编和新建,扩大化工化纤产品直销,健全分销网,不断提高市场占有率。
  第三,加强对外合资合作。扩大对外开放,加强与国外大公司的合作,是加快石化集团产业升级的有效途径之一。在原油资源利用上,我们要在优先利用国内原油的前提下,统筹国内国际两种资源,搞好多渠道、多样化进口原油加工,与中东产油国及俄罗斯等国石油公司建立直接、长期、稳定的合作关系,同时进一步扩大石油勘探开发对外合作,引进国外技术和资金开发国内原油资源,并积极到国外开展勘探开发工程技术和劳务合作。在炼油和石油化工方面要充分利用国内市场优势,与国外大公司开展多种形式的合资合作,积极引进国外先进技术和资金,推进跨世纪大型项目建设,增强国有经济的控制力。在党中央和国务院的关心下,在国家计委、国家经贸委等有关部门的支持下,石化集团公司目前与德国巴斯夫公司合资合作的扬子—巴斯夫60万吨乙烯一体化项目、与英国BP阿莫科公司合资合作的上海—BP65万吨乙烯工程分别签订了联合上报、联合开展可行性研究协议。与美国埃克森公司和沙特阿美公司、美国道化学公司等的合资合作准备工作也在进行。这些世界级、高科技、一体化大型石化项目,不仅采用最先进的技术,而且依托现有石化企业,突出质量、品种、成本、效益,具有投资省、建设快、效益好和顶替进口等特点,它们的建设,对吸引外资,对石化集团公司优化产业结构,增强竞争力,有着重要的战略意义,并将对我国石油石化工业下世纪的发展和产业升级起到积极的促进作用。
  压题照片:中国石化集团公司总经理李毅中(中)在企业检查工作。(附图片)


第11版(经济生活)
专栏:

  石化集团积极应对加入WTO的挑战
  本报记者杜海涛
  本月15日,中美两国就中国加入世界贸易组织问题达成双边协议,大大加快了中国加入WTO的进程。记者了解到,中国石化集团公司将采取积极措施应对加入WTO的挑战。
  加入WTO,对石化集团来说,既有机遇也有挑战,我们要更多地看到挑战。据了解,近年来跨国石化公司将投资与销售转向亚太地区,特别是将中国作为重点目标市场。这将给中国的石油石化工业带来巨大的压力,市场竞争将更加激烈。
  中国石化集团公司表示,应对加入WTO后带来的挑战与压力,一定要增强危机感、紧迫感和责任感,锲而不舍,奋力攻坚,在实际工作中贯彻落实四中全会决定。
  要转换机制,改革体制,认真搞好石化集团整体重组改制上市,建立现代企业制度。面对日趋激烈的市场竞争特别是国外大公司的挑战,要进一步深化石油石化战略性改组,优化资本结构和所有制结构,进入国际资本市场直接融资,加快建立现代企业制度。要加快技术创新、技术进步和技术改造,调整产业结构,推进产业升级,拓展发展空间。面对国际国内的市场竞争,迎接我国加入WTO之后的挑战,要在发展战略上创新,按照上下游、内外贸、产销一体化的新格局,调整发展战略。要从市场需求出发,集中力量突破重点优势项目,在油田勘探开发和石油化工方面尽快形成一批自己的核心技术、专有技术和配套技术,多生产适应市场和环保要求的品种优、质量高、成本低的新产品。要加快建立科技创新和技术进步的体制和机制,建立完善科技创新和技术进步保障体系,消化、吸收引进技术,培育和发展技术市场。
  明确国外大公司是我们的主要竞争对手,就要把发展目标定位在与国外大公司“论伯仲、比高低、共经纬”上。目前,跨国公司的工业增加值约占全世界GDP的20%,掌握着全球贸易的60%和新技术的80%。对石化集团来说,要着眼于利用好国内国际两种资源、两个市场,与国外大公司既合作,又竞争。在着力搞好国内原油、天然气勘探开发利用的前提下,搞好进口原油加工,原油进口国别要实现多元化。按照有市场、有效益、有竞争力、有资本金的原则,正确决策投资项目,积极引进先进技术,扩大利用外资,推进跨世纪大型石化项目建设,为长远发展奠定基础。在引进、消化、吸收的基础上,加大国产化力度,逐步形成我国石油石化自己的核心技术和专有技术,在世界石油石化业占有一席之地。
  中国石化集团公司坚信,在党中央、国务院正确领导和有关方面的大力支持下,深入贯彻党的十五大和十五届四中全会精神,充分发挥集团公司干部职工的积极性、主动性和创造性,就一定能够应对加入WTO的挑战,把具有生机和活力的石化集团带入21世纪,为国民经济的发展作出新的贡献。


第11版(经济生活)
专栏:

  与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬
  投资百亿拓展国内成品油市场
  邵亦腾
  随着我国国民经济快速发展和经济结构升级,成品油和石化产品的社会需求在不断增长。我国巨大的国内市场已成为国内外石化公司竞争的焦点。据统计,国内市场在打击走私前,成品油和润滑油的20%,塑料的52%,合纤原料及合成纤维的53%,合成橡胶的44%,已被进口产品所占领。我国加入WTO后,将进一步开放市场,竞争将会更加激烈。面对日趋激烈的市场竞争特别是国外大公司的挑战,作为中国最大的成品油和化工化纤产品的生产者和供应商之一,中国石化集团早已明确提出要与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的奋斗目标,要在技术、管理、效益上,在产品品种(牌号)、质量、价格、技术服务上,与他们展开激烈的竞争,并在竞争中始终立于不败之地。当前特别要在开发产品、开拓市场等方面加大工作力度,努力提高市场竞争力和控制力,把失去的市场份额夺回来。
  要根据市场需求,依靠技术创新,加大新产品开发力度,顶替进口,夺回市场。要坚持科研、生产、销售相结合,技术开发与市场开发相结合,开发生产高质量的汽油、柴油、液化气等清洁燃料,增产高速道路沥青和高档润滑油,加快开发生产用于农业、轻工、汽车、家电、电力、建材、纺织、交通等方面的专用树脂、差别化纤维等合成材料,将品种优、质量高、成本低的新产品推向用户,提高产品的竞争力。同时要抓住中央加大技术改造投入的机遇,瞄准进口产品和国内外技术差距,突出品种、质量、成本和效益,打好技术改造攻坚战。
  在成品油市场,目前石化集团辖区内的批发量占80%,零售量只有30%左右,难以应对进入WTO后国外大公司的挑战。我们要抓住时机,尽快将批发量提高到90%以上,零售量提高到50%以上,增强对市场的控制力。按照国务院关于管住批发、扩大零售的要求,中国石化集团加大了成品油批发和零售设施的资金投入。今年计划投资45亿元,今明两年共投入100多亿元,采取划转、联营、收购、参股、兼并、代理、代销、改造、新建等多种方式,加快成品油终端销售和储运设施建设以及对社会营销单位的重组,快速抢占市场,提高市场占有率和覆盖面。
  在化工化纤市场,要主动了解和把握市场需求,加大市场开发力度,与大用户建立起稳定的供应关系,逐步形成直销与分销相结合的市场网络,不断扩大化工化纤市场份额,顶替进口。
  继续大力开拓国际市场。坚持对外开放,统筹国内国外两种资源、两个市场始终是石化集团的重要战略。要进一步开拓国际市场,扩大出口。去年石化集团出口总额5亿美元,其中一般贸易只有1.6亿美元,仅占销售收入的0.5%。必须进一步扩大产品出口和技术出口,做到两个市场统筹。当前,在重点抓好汽油、航煤、石蜡、石油焦、润滑油、顺丁橡胶、催化剂等出口的同时,适当出口部分柴油,统筹国内国际两个市场,增强产品的国际竞争力。
(附图片)


第11版(经济生活)
专栏:

  跨世纪的大型乙烯项目
  单项投资超过二百亿元
  扬子—巴斯夫一体化项目,是中国石化集团公司与德国巴斯夫股份公司在南京携手合作的跨世纪大型石化项目。今年11月4日,合作双方在北京签署了联合上报可行性研究报告协议。该项目以60万吨乙烯装置为核心,生产聚乙烯、乙二醇、丙烯酸、丙烯酸酯、甲酸、丙酸、甲胺等市场需求的化工产品,为塑料、化纤、精细化工等行业提供高质量的原料,项目总投资约26亿美元。该项目将由中国石化集团公司及其所属的扬子石化有限公司、扬子石化股份公司和德国巴斯夫股份公司共同投资建设和经营,预计2000年6月成立合资公司,力争2004年合资项目建成投产。
  上海—BP阿莫科乙烯项目,是中国石化集团公司与BP阿莫科公司携手合作的跨世纪大型石化项目。今年10月,合作双方在伦敦签署了联合开展可行性研究框架协议。该项目包括65万吨/年乙烯装置及部分下游生产装置,根据双方的预可行性研究,项目总投资约25亿美元。该项目将由中国石化集团公司及其所属的上海石化股份公司和BP阿莫科公司及其所属的BP化工有限公司共同投资建设和经营,预计2000年底完成联合可行性研究报告,力争2001年6月左右成立合资公司,2005年合资项目建成投产。
  此外,中国石化集团公司与美国埃克森公司、沙特阿美公司合资建设福建炼油化工一体化项目,与美国道化学公司合资建设天津—道化学乙烯项目等的前期预可行性研究工作,也都取得了一定进展。
  以上跨世纪大型石化项目的对外合作,充分发挥中外合作各方的优势和长处,采用最先进的技术,依托现有企业的技术、人员和公用设施,突出质量、品种、成本、效益,不断优化工艺、产品、融资和建设方案,具有投资省、建设快、效益好和产品替代进口等特点,标志着中国石化集团公司对外合资合作进入了一个新阶段。这些项目的建设,将对中国石化工业的发展起到积极的促进作用。(尤轩)


第11版(经济生活)
专栏:

  胜利油田稳产靠什么
  胜利油田是60年代开发的老油田,地质条件复杂、勘探开发难度大,被称做“地质大观园”。在此情况下,胜利油田依靠技术创新和科技进步,使这个老油田在高速生产31年后,最近3年连续实现了储采平衡,原油产量保持稳定,预计今年产量达到2665万吨,比计划增加16%。
  多年来,石化集团公司胜利油田坚持科技创新,逐步掌握了勘探开发复杂油气藏和滩海油田的规律,形成了处于全国领先地位的十大勘探开发技术。一是渤海湾盆地复式油气区聚集理论及勘探技术;二是以高分辨率三维地震、复杂储层识别与预测、油藏描述、数控测井为主体的滚动勘探开发配套技术;三是以定向井、水平井、开窗侧钻井、欠平衡钻井为主的钻井配套技术;四是以防砂、压裂、酸化为主的油层改造配套技术;五是以精细油藏描述为基础,以大面积堵水调剖、不稳定注水为主要手段的高含水特高含水油藏控水稳油技术;六是以聚合物驱、三元复合驱为主的化学驱三次采油技术;七是以油气层保护数据库、五大泥浆体系、完井液体系优化设计为主的勘探开发全过程油气层保护技术;八是以蒸汽吞吐和蒸汽驱为主的稠油开发配套技术;九是以适应物探、测井、油藏描述等复杂处理解释为主的计算机技术;十是滩海及浅海油田勘探、开发和工程建设综合配套技术。(仲石)
(附图片)


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