第8版(摄影)
专栏：改革路上
起起落落话转变
——大明地板砖厂扭亏为盈追踪
山东胜利油田大明集团以石英地板砖厂的停产整顿为突破口，切实转变经济增长方式，迅速扭亏为盈，使企业充满生机。
去年４月２７日，记者第一次到地板砖厂时，集团刚刚宣布对这个亏损企业停产整顿。当时，产品质量不合格，严重积压，职工情绪低落，纷纷要求调走。
隔日，记者私访厂长。厂长对集团的批评不服气，认为自己苦没少吃，罪没少受，对得住企业。他还介绍自己千方百计开辟创收门路，认为改变局面，最缺的是资金。
大明集团是我国石油系统最早的股份制企业。他们以投资回报率为中心，强调资本经营，靠内部挖潜增效益。总裁李荣兴觉得，像地板砖厂厂长这样的企业负责人并不少，他们习惯了高投入、高消耗、低质量、低产出的经济增长方式，遇到困难便要求追加投资，使企业往往陷于亏损状况而难以自拔。
新厂长上任后，针对原材料进入把关不严格，配方不严谨，操作不规范等１８个问题，抓好职工培训，建立效益工资制度；加强成本管理，强化售后服务，使产品质量得到提高。销售量由亏损前的２万平方米增到２０万平方米，使企业开始出现生机。
然而６月底，记者第五次来大明时，却看到工人被迫离开生产线的场面。原来，生产厂家增多，市场原料价格由每吨７０００元猛增到１８０００元，生产越多，亏损越多。
厂里展开企业根本出路的讨论。他们意识到市场竞争最终决定于科技的竞争。厂里很快从青岛买回ＣＰＥ高分子防水卷材的发明专利，这种高科技产品在市场上很畅销。他们还根据季节差别，交替生产地板砖与防水卷材，使生产线满负荷运转。转变经济增长方式后，生产线由闲到忙，职工的潜力也得到充分发挥。
第六次到这个企业已是１２月２９日，全厂盈利６０万元，工人年均工资达４８００元，全厂喜气洋洋。
大明集团以整顿地板砖厂为突破口，带动整个集团转变经济增长方式，搞好资本经营，企业税后利润由２８００万元增到４１５０万元。山东省与石油天然气总公司都在推广他们转变经济增长方式的新经验。大明集团转变经济增长方式的过程是艰难的，然而这种转变是大有前途的，职工从这种转变里感受到企业发展的希望。 李锦报道（新华社供本报摄影画刊专稿）
编后话
转变经济增长方式，提高经济运行质量是当前经济改革与发展的主题。这组图片，以生动具体的事实记录了一个企业两起两落扭亏转盈的过程，反映了转变经济增长方式给企业与职工带来的变化。记者在一年间６次深入企业，用照片展示了经济增长方式转变的过程与内容。
我们希望更多的摄影工作者能够深入到经济改革第一线，拿出更多的能够鲜明、准确、生动地反映经济改革的摄影报道来。（附图片）
①一九九五年四月二十七日，大明石英地板砖厂因亏损被迫停产整顿。有人说“记者照相，笑一笑嘛”，女工高洁（左）说“工资快发不出了，哪里能笑得起来。”
②现场会上，大明集团总裁李荣兴（左）面对投资回报进度表陷入沉思。
③女工于亚惠被解聘后，经过苦练技术，素质得到提高，在竞争中再度上岗。
④尽管企业在管理上下了不少功夫，但是生产仍不赚钱，生产线又一次被迫停止运转。
⑤从青岛化工学院买回CPE高分子防水卷材的发明专利，产品技术含量提高，很快打开市场，仅4个月就收回全部投资。
⑥技术员李文化（右二）因技术含量低而成为“闲人”。企业依靠技术挖潜增效，他负责全厂产品质量与技术培训，成了厂里的大忙人。
⑦1995年12月29日，高洁（右）与同伴们在企业扭亏为盈庆祝会上笑得合不拢嘴。她说：“市场竞争关键靠技术。春天咱厂还亏损，冬天便盈利60万元，俺心里乐，你叫俺做出愁样子，俺还做不出呢！”
第8版(摄影)
专栏：乡村新事
送戏下乡
深受群众喜爱的江苏江阴锡剧团牢记为农民服务的宗旨，平均每年要走乡串镇演出２００多场。今年元旦春节期间，该团又把送戏下乡的地域扩大到苏北贫困地区。
程光报道（附图片）
（上图）演了这村演那村。
（下图）乔装打扮在农家。
第8版(摄影)
专栏：曝光台
莫让垃圾毁市容
最近，安徽省合肥市由于对城市疏于管理，导致脏乱回潮，引起市民强烈不满。人们形容合肥是“垃圾在城中，城在垃圾中”。生活垃圾、建筑垃圾乱堆乱放，绿化带里常见污垢。汽车一过，灰尘四起。大排档随意上街，任意侵占马路。这一现象引起了安徽省、合肥市有关领导的重视。他们明确提出“向垃圾宣战”。
要改变一个城市的容貌非朝夕之功。希望合肥市有关人士花大气力，尽快把自己的家园打扫干净。因为一个城市的卫生状况，标志着她的文明程度。
杨晓原报道（附图片）
（上图）公厕门前摆肉摊，味道该如何。（摄于七桂塘菜场）
（下图）绿化带内倒垃级，城市怎能美化。（摄于金寨路）