第2版(经济)
专栏：
近几年，洋酒大军压境，价格居高不下，国内一些厂家、商家也“嫌贫爱富”，在高价上做文章，而北京红星二锅头不为所动，执著地走自己的路——
在百姓中定位
孙正东
老北京说红星二锅头是咱老百姓的酒，喝二锅头喝得顺，喝得服。在北京，从王府井大街到不起眼的胡同，从豪华宾馆到寻常的便民小店，都可以看到它的身影。人们说红星二锅头已不仅仅是商品了，而且成了老北京文化的象征。
据统计，１９９４年红星牌二锅头销售量达６万多吨，在全国排名第４位。仅北京地区就销售４万多吨，在同类产品中，市场占有率高达７０％，在中国社会科学院和国家统计局对２８个省市进行的主要消费品市场占有率调查中，红星牌二锅头名列前茅。今年头三个月，又产销两旺。
名牌离不开百姓
其实，红星牌二锅头畅销并没有什么绝招。红星酿酒集团公司副经理张金钢说：最根本的一点是我们的产品定位，使红星二锅头成为普通老百姓的餐桌酒。
红星二锅头诞生于１９４９年，一开始就与老百姓结下了不解之缘。那时喝红星二锅头的多是低收入的平民百姓。在计划经济时期，这种定位是不自觉的，企业也谈不上什么经营。改革开放后，人们认识到“红星牌二锅头”这个牌很硬，很值钱，有人建议利用名牌抬高价位多赚些钱，但企业在实践中感到，名牌不能离开百姓。
红星二锅头采取成本推动法，实行低价位，让普通老百姓都能承受。这几年二锅头虽说也涨了不少，但每次涨价都很慎重，多问几个一二三，而且步子迈得很小，一般在二三角左右。红星二锅头经常出现供不应求的情况，厂家不乘机涨价，而且防止销售部门乱涨价，他们减少流通中间环节，直接进入大商场，比如在北京百货大楼设立专柜，还和北京糖酒公司、朝阳副食品商店等商家合作，协议定价，建议批发价、零售价，保证商家的货源，平抑市场价格。多年来，红星二锅头只有一张商标，包装简练，看上去朴实。公司的领导说，如果我们搞豪华包装，势必增加成本，百姓买的是这个牌子，是这个酒，而不是包装。
如今，在百姓中定位的思想已在消费者中得以确认。采访了许多人，听他们谈二锅头，那是一种享受。他们说二锅头就像谈自己的朋友一样，有一种亲切感。一位作家则说，北京人爱喝二锅头，光说质量好还不够，就是图那个乐。哥几个一凑，一瓶红星牌二锅头往桌上一戳，一喝一侃，多乐。
在不变和变中发展
红星二锅头的不变，是指它的风格特色不变，一句话就是它的内在质量的一贯性。追溯起来，红星牌二锅头的前身是北京的老字号“二锅头”，所谓二锅头，就是蒸酒时掐头去尾，取中段工艺得名。这是我国酿酒史上第一个以酿酒工艺命名的白酒。红星牌二锅头保留了二锅头的风格，４０多年来，人们经过不断的品尝选择，觉得红星二锅头还是那个味，还是那个样子。
名牌是以完美的质量为依托的。红星酿酒集团公司经理张庆水在公司反复强调要把提高产品质量作为头等大事来抓，严把原料、工艺、检验这三关。红星二锅头生产用的原料是优质红高粱，主要来自东北和山西，这些地方的红高粱，生长期长，质量稳定。去年１２月，正是红星二锅头消费的高峰期，市场价格走俏，但由于受灾荒影响，公司原料储备不足，产量下降，可公司决定能生产多少就生产多少，不搞替代原料，弄虚作假。
然而，细心的人们还会发现，那个普普通通、朴实无华的红星二锅头还是有些变化的。进入９０年代，人们的消费水平发生变化，购买力出现分流，红星二锅头开始顺应这一变化。从档次上看，有精品、特制、普通三大系列十几个品种规格；从酒度上看，有５６度、５５度、４８度、４３度等，今年正在开发３８度高档产品；二锅头的规格变化更大，有小瓶、圆瓶、口杯、绿瓶、白瓶等多种，可以走在路上喝，可以出门旅行喝，可以揣在兜里，可以拿在手上，十分方便。公司的领导说，将来红星二锅头还会变，但不是走高价位，而是更加符合大众的需要。
名牌不等于昂贵
张金钢副经理在谈到当前一些厂家忽视大众消费力现象时说，红星二锅头是老百姓公认的大众名牌。我们认为，越是名牌越是要在内涵上下功夫，名牌不一定贵，贵的也不一定是精品。
也许有人会问，生产这样的名牌，是否有利可图？红星二锅头给了肯定的答复。１９９４年公司销售收入３．３亿元，实现利税６２３０万元，进入北京市工业百强第６位，在北京市最佳经济效益工业企业中名列第１０位，在中国５００家最佳经济效益工业企业饮料制造业排名第３８位。大众名牌的利应从两个方面来看，一是薄利多销，积少成多；一是大众名牌的效益不是以一件产品、一次销售来获得。而是从一个时间段甚至是一个相当长的时间段来看，通过名牌形象来带动消费，从而获利。红星二锅头当然希望获得最大效益，但它不能通过一时一事来实现，更不能以牺牲百姓的利益为代价。一锤子买卖只能砸自己的牌子。植根于广大消费者中，同消费者一起携手共进，这就是红星二锅头长盛不衰的真谛。
第2版(经济)
专栏：
横店，既不处于大城市经济辐射区内，又不具备资源优势，享受不到特区优惠政策，他们靠独特的发展路子，成为——
山区农民致富的楷模
本报记者赵相如
横店是浙江省中部丘陵山区里的一个小镇，属东阳市，１９７５年人均收入才７５元。１９９４年横店集团公司的销售收入达１６．５亿元，出口创汇６亿元，实现利润１．５亿元，上交国税１７００万元，人均收入７３００元，在“中国乡镇企业５００佳”中被评为第３名。
“母鸡下蛋”
１９７５年，横店蚕茧丰收，却因国营丝厂停产而大量积压。这时，中年农民徐文荣挺身而出：“人不能让尿憋死，我们农民自己搞个丝厂！”他靠２０００元起家办起了厂子，想不到当年创利７．６万元。不出３年，累计创利３６万元。就靠这个丝厂的积累，采取母鸡下蛋孵小鸡的办法，连续办起针织厂、内衣厂和磁性器材厂。到了８０年代初，以横店丝厂为母厂的６家企业联合成立横店轻纺总厂，初步建成了一个实力比较雄厚的乡镇企业群落。
后来遇到银根抽紧，不少乡镇企业纷纷“落马”，横店却凭借联合的优势，通过内部调整，保证了１１个重点项目上马。到９０年代初，横店成为有７个行业子公司、两家科研所、４３５家紧密型和松散型企业的集团公司，吸收了全镇７０％以上的劳动力成为企业的职工。如今她已成为中国农村第一个国家级企业集团，下辖２１个行业公司，６７０多家企业，形成集８大门类为一体的农村社团工业体系。
调整结构
“影响乡镇企业的生存，不是来自外部，而在于自身，要生存，要发展，就要抓住机遇发展高新技术产业，提高产品档次。”横店集团公司总裁徐文荣告诉记者说。
早在１０年前，横店集团集资１２５０万，组织了２３个技术改造项目，提高产品质量和档次。１９８８年他们主动关停３家丝绸厂，转产５家产品滞销的企业，拍卖了两家亏损企业，对外租赁了７家小型微利企业，把收回资金全部投向技术含量高、市场前景好的新产品开发。他们坚持一条：非高科技项目不上。１９９２年以来，他们着手实施４５个技改项目，投入资金４．６亿元，其中有１０项填补国内空白。西安交大电子系完成的特种高压赋能铝箔试验，别人只肯出２．４万元买这项技术，徐文荣出资１００万元，买下这项尖端技术和生产权。他还出资６０万元买下了大屏幕彩电集成块这一成果。在引进和开发高新技术项目的同时，横店集团还与２０多家科研单位和大专院校建立了长期技术合作关系。高科技项目产值已占集团公司产值的一半。
好的机制
随着企业规模不断壮大、行业门类增多，横店集团成立了各个行业集团，形成多元化的集团体系。总部主要行使控股、分配、任免、监督等职能，其它权限下放到行业集团。这种由“分而合之”走向更高层次的“合而分之”的管理方式，大大增强了企业的调控能力和经营规模。
在分配机制上，从集团公司、企业到车间、班组，实行集团承包责任制，把劳动成果同物质利益完全挂起钩来，充分调动各类人员的积极性。他们还采取“软性管理”的办法。有一次一个厂长发现某个职工迟到，进行了批评。徐文荣对那位厂长说：“不要先张口就批评，要弄清原因再说，如果无故迟到，要批评、扣钱；有特殊情况就要特殊处理。”以后，他还规定，凡职工请病假３天以上，车间干部必须上门探望。各个企业还设立合理化建议、技术攻关、产品设计等１０多个奖励项目，从物质上、感情上两个方面去激发职工主人翁责任感和搞好企业的自觉性。
多方效应
工业发展了，横店没有忘记农业的现代化。“一优两高”农业早已成了横店人的共识。蚕茧生产由于推广了新技术，亩产比别的地方平均高出４３％。该集团公司每年都要以相当数额的资金反哺农业，用于水利设施建设、农机具的添置、农业综合服务体系建设和新农技、新农艺的推广应用上。如今横店种田已有插秧机、开沟机、收割机、脱粒机、烘干机。改变了以往落后的农作生产方式。每当农忙时，横店集团两万职工只需调整一下上班时间：上午９点上班，下午３点下班，班前班后下田，不消几天就可以全部解决农业劳动用工问题。
现代工业的好处给农业现代化带来了意想不到的奇迹：去年全镇农业产值是１９８０年的７．４倍，达到６０００万元。
第2版(经济)
专栏：
“芒果书记”访院士
张知干
４月２８日上午１１点，出席全国劳模和先进工作者表彰大会的全国先进工作者、广西田阳县委书记黄定嵩行装甫卸，便趁会前空闲时间，来到北京农业大学，拜访中国科学院和中国工程学院院士石元春教授。
田阳县刚被命名为全国“芒果之乡”。今年芒果种植面积达１０．３万亩，预计总产量可达１万吨。大面积种植芒果，遇到许多技术难题。这次来京开劳模大会，黄书记便特意到农大向专家请教。
热衷于农技推广工作的石教授非常乐意地接待来自老区的同志。他说：“田阳的芒果产量在全国是最多的，现在最大的问题是提高品质，而提高品质的关键是要推广运用一些新的芒果种植技术。”
对石教授的意见黄书记深表赞同。他感慨地说：“老区经济相对滞后，一个重要原因就是科技落后拖了后腿。现在把芒果作为全县拳头产品来抓，不运用新技术，产量、质量都很难上档次。”黄书记迫切希望农大能提供最新的芒果生产技术。
石教授点头回答：“可以！农大在农业科技的研制和开发方面有很多成果。最近有位专家研制了一种‘芒果保鲜综合技术’，对芒果炭疽病的防治效果明显，可以将保鲜期从１０天延长到４０天左右，保鲜率达９０％。另外，在改变芒果花期和芒果种植管理方面，农大也取得一些新成绩。”他表示愿意帮助田阳解决难题。
石教授还对黄定嵩说：芒果是很宝贵的东西，在国外一些国家一杯鲜芒果汁要８美元。田阳这个“芒果之乡”要充分挖掘芒果资源潜力。芒果生产不能停留在初级产品上，要搞深度开发，使芒果得到增值，变成社会财富。
黄定嵩听了深表感谢。他拿出一本证书，郑重地交给石教授：“这是田阳县政府聘请您为‘农业科技顾问’的证书，希望你能接受！”
石教授爽快地接过聘书，笑着说：“农大和农村、农民没有围墙。我们的宗旨就是为农业、农村、农民服务。我很乐意接受你们的聘请！”
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专栏：部委快讯
建设部：治理建筑市场
本报讯建设部最近制订了治理、规范建筑市场的措施，规范市场主体各方面的行为，特别是工程业主的行为，主要内容包括四个方面：一、严格执行工程报建制度。凡不报建的工程项目，规划部门不予办理规划审批手续，招标部门不予办理招标，建设主管部门不予办理许可证，产权部门不予办理产权登记，对承包其设计、施工的单位要给以必要的惩罚。二、对业主工程项目管理的资格要严格审查，凡不具备相当条件的工程业主，必须委托相应的机构代理工程项目管理。三、要增强业主工程发包的透明度，严格查处地下交易。四、严格合同管理，今后在建筑市场上签订的合同，都要经过公证，违约者要依法处理。
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专栏：部委快讯
财政部：完成机构改革
本报讯财政部机构改革工作日前全面完成，并顺利通过中央机构编制委员会办公室的检查验收。
按照中央机构编制委员会办公室的统一部署，从１９９３年４月起，财政部着手进行机构改革工作。本着从我国实际情况出发和吸收外国先进经验的原则，财政部经过反复研究，草拟了《财政部职能配置、内设机构和人员编制方案》，并于１９９４年２月２５日获国务院办公厅批准。方案明确了财政部职能转变的重点是：加强宏观调控，理顺分配关系，拓宽理财领域，管好国有资产强化财政监督。改革后的财政部机关设１９个职能司（厅）和机关党委。行政编制为９５０人，比改革前减少１７６人，精简１５．６％。 （李建兴）
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专栏：部委快讯
海关总署：加强关税征管
本报讯海关总署最近提出了税收征管工作深化改革、挖潜堵漏的７条措施：完善海关验估制度，提高审价、归类水平；加速催缴欠税；加强对加工贸易进口料件的监管；对国家限制进口的部分配额产品实行口岸征税验放；积极推行海关稽查制度；加强应税商品监管，坚决打击货运渠道走私；完善立法，加强执法监督。
海关总署要求系统内各部门要通力合作，着重抓住重要税源产品，及时分析加工贸易发展趋势，防止税收在任何环节的流失。（王桦）
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专栏：
依托资源调整结构多种经营
八面通林业局告别亏损
本报讯连续亏损３０多年的黑龙江省八面通林业局，在森林资源枯竭的情况下，大力发展林产工业、多种经营，培育新的经济生长点，到１９９４年末已与亏损告别。
这个局是全国林业系统闻名的特困企业，从１９６２年建局起便开始亏损，到“八五”计划初期已累计亏损６３００万元，欠职工工资和福利基金１１００万元，企业陷入破产的绝境。１９９１年孙忠堂担任局长后，从实际出发，冲破单一木材生产的经营模式，在大抓基础工作的同时，大力调整产业结构，进行资源的第二次开发，利用林区丰富的资源优势，发展林产工业、多种经营替代产业。经过４年的艰苦努力，林产工业、多种经营已成为这个局经济发展的支柱产业。林产工业形成了以涂漆地板、中密纤维板等为龙头的８个系列２０多个品种；多种经营建立了农业、矿业、林果加工、食用菌和养殖业６大基地，开发了２１个系列７４个品种的深加工产品。截至１９９４年末实现社会总产值６９３６．１万元，森林资源总量突破建局初期水平，扭转了亏损的局面。 （王宏波）
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专栏：编后小议
森工企业的希望
周泓洋
亏损３０年的八面通林业局用了４年时间就扭亏了，这一转变得益于冲破了“砍木头、卖木头”的单一木材生产经营模式。
森工企业目前面临的困难是过去遗留下来的问题的综合表现。很多森工企业存在办小社会、森林资源枯竭、企业亏损等问题。这些问题，单靠国家补贴，显然解决不了。关键还是要靠企业本身搞好管理，深入挖潜；在抓好营林基础工作的同时，大力调整产业结构，进行资源的第二次开发，诸如发展农业、矿业、食用菌和养殖业以及建立林产工业，搞好林产品的深加工转化增值等。事实表明，这比单一卖木头来钱快又多，只要下大力气认真去做，森工企业走这条路是大有希望的。
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专栏：
岳阳城镇供水方兴未艾
本报讯日前，记者在岳阳市采访，只见铁山水库北干渠里汩汩清泉源源不断地流入市区。市民们兴奋地说：铁山水库引水工程给我们送来了清洁卫生的甘露。
这里是湖南最大的供水工程，也是岳阳市水利行业自我发展的成功尝试。该市水利部门为适应市场经济的需要，已修建大小供水工程１８处，总投资达２亿元，各县市区都发展了供水业，位居全省之首。目前，已有１０处建成受益，为４０万人口和两千多家企事业单位供水。
该市水利部门把城镇供水作为一个重要产业来抓，他们一方面争取当地党政领导的支持和广大干部群众的参与，解决了征地等方面的困难，向社会筹资２０００多万元；另一方面，从规划、设计、施工方面组织专业队伍，既保证了工程质量，又加速了建设速度。铁山引水工程建设只用了两年多时间，是修建韶山灌区以来速度最快的水利工程。这些供水工程竣工后，水利部门通过加强管理，每年创纯利１５０万元，解决了２００多人的就业问题。 （王云峰）
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专栏：经济短讯
永新荒滩变“银行”
本报讯江西永新县把农业开发的领域引向“四荒”，经过几年不懈努力，全县荒滩全部披上绿装，利用河滩洲地开发的万亩桑园长势喜人，产出可观，１９９４年农民种桑养蚕收入达２０００多万元。
永新县共有河滩洲地１．３万亩，过去多数处于荒芜状态，杂草丛生，卵石堆积，没有得到开发利用。１９９０年以来，该县针对本地耕地资源不足的状况，引导和推动农民打响一场在荒滩洲地上营造“绿色银行”的蚕桑开发大战。经过几年的艰苦奋斗，全县荒滩全部得到开发利用，沿禾水河的高桥楼、石桥、江畔等乡镇河滩种桑面积均达到千亩以上，１９９４年饲养蚕种近两万张，产茧１万多担，河滩种桑亩均收入１２００多元。最多的高桥楼乡年养蚕收入２２０多万元，户均收入１０５０元，乡财政也靠种桑养蚕增加收入２０多万元。（贺晓华）
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专栏：经济短讯
深圳招商公司开拓市场求发展
本报讯深圳招商石油化工股份实业有限公司，在失去原油和成品油进口优惠政策的１９９４年，及时调整发展战略，创造了６５００万元的纯利润，比上年增长９５．１４％。今年一季度，生产经营继续保持好的势头。
１９９４年５月，国家停止原油和成品油进口。深圳蛇口招商石油化工实业有限公司因失去了每年约１０万吨的免税油而减少近２０００万元的销售纯利。公司总经理林沐昭立即确定了“全力保住经营、慎重向外拓展”的经营战略。大力开拓国内油品进油渠道。他们与国内多家炼油厂、油品销售公司建立良好关系。同时开展海上加油业务，扩大销售范围，在中转服务上大做文章，这一年的中转业务量比上年增加３５％。在经营主业的同时，积极寻找机会向外投资。（鸿雁）
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专栏：经济短讯
江苏三毛集团注重新品开发
本报讯以生产精纺呢绒闻名的江苏三毛集团，通过健全信息反馈系统，按市场需求加快开发新产品，使企业效益明显提高。今年一季度，集团销售额达７５００万元，实现利税９８８万元。
今年初，三毛集团根据国内外新型轻薄精纺毛呢料流行的趋势，开发出高支轻薄型面料，一上市即供不应求。如今，三毛集团一周诞生两个花色品种。（张再兴）
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专栏：经济短讯
辉县市人行加强金融监管
本报讯人民银行河南省辉县市支行加强金融监管，整顿金融秩序，促进了当地金融业健康发展。
近几年来，人行辉县市支行查处了一批违反金融法规的案件，制止了乱设金融机构的现象，先后撤销了４４家非法储蓄网点，取缔了１０家金饰品加工零售摊点，规范整顿了农村合作基金会，对储蓄代办机构实行了“代办业务许可证”制度。并对金融机构进行规范管理，实行了金融机构量化管理，会计目标管理考核，稽核目标管理考评等。
（马金锋曾国生张景华）
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专栏：
成都下力气治理府南河
本报成都电记者罗茂城报道：为恢复“二江环抱”、“翡翠项链”的优美环境，成都市综合整治府南河特大工程全面展开，为把成都建成国际大都会迈出了坚实的一步。
成都地处都江堰灌区的腹心地带，是我国历史文化名城，是古蜀国政治、经济、商业、文化的中心。优美的自然环境曾引来无数的赞叹。可是，如今穿城而过的府南河，污染日益严重。两岸６５０多个排污口，平均每天要排出６０多万立方米的污水，严重污染环境、危害人民群众的身体健康。防洪、行洪能力严重不足，雨季一到，人民生命财产受到威胁。
为彻底改变城市面貌、造福子孙后代和长治久安，成都市委、市政府决定综合整治、开发府南河，并把其列为本届政府任期内限期完成的“一号工程”。整个工程浩大，根据规划，工程需投资约２０亿元，需拆迁３万户涉及１０万人和１０００多个单位。计划历时４年，到１９９７年全面完成。
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专栏：
铁道部十七局局长、全国劳动模范丁原臣，率企业一年完成投资十四亿元，全员劳动生产率突破十万元。图为他在全国劳模会议间隙与同行进行经验交流。贾国春摄
第2版(经济)
专栏：
靠科技保安全
辽宁锦州铁路分局大虎山电务段靠科技保安全，这个段的科研攻关小组先后研制成功语言报警器等32项产品用于铁路安全监控系统。图为该段在沈阳路局推广语言报警器。
高山水摄