第1版(要闻)
专栏：中国经济效益纵深行
“春兰之谜”试解
本报记者艾丰
“春兰空调，高层次的追求”。这句广告词已经家喻户晓。但到春兰一看，却发现了“春兰之谜”。
“谜”在哪里？
谜之一：春兰所在的泰州市，乃是扬州市所属的一个县级市。在这样一个苏北小市，竟然有这样一个６０００名职工的大集团公司出现，它的空调器销量几年保持在全国市场总销量的３０％以上。这是为什么？
谜之二：在一些国有企业处境比较困难的情况下，这个国有大企业却是一片兴旺景象。它没有“三角债”之类的困扰。销售它的产品要先交钱，后发货，有的还订不到。这又是为什么？
谜之三：它的发展速度：过去的９年时间，净资产从２８０万元增加到１２亿元，增长４２８倍。工业产值从１０００多万元增加到５２亿元，增长了５００倍。去年实现税利６．８亿元。发展之快，令人难以思议。这更有个为什么？
不久前，来自北京和江苏、上海新闻界、理论界的一些同志，在泰州开了个小型研讨会，试解“春兰之谜”。这里提供的是记者根据初步了解的情况拿出来的“谜底”。
确立企业管理的目标——增强市场竞争能力
搞好企业最基本的靠什么？企业管理追求的最基本的目标是什么？春兰集团公司董事长兼总经理陶建幸的回答是：靠不断增强企业的市场竞争能力。
企业决战在市场，市场胜负在能力。
构成市场竞争能力的，实际上是这样７个方面的决策和运作：产品战略，质量战略，名牌战略，管理战略，科技战略，营销战略，投资战略。
市场竞争能力的标志是３个率：劳动生产率，资金利润率，市场覆盖率。
春兰恰是在这些方面都不同程度地有突出的表现。
产品战略。他们走过了“小而全——小而专——专而大”的道路。１９８６年的时候，他们的产品有４０多种，但没有一种是“拿手”的东西，属于低层次的“小而全”。于是他们下决心，砍掉绝大多数，只留了一个空调器，成了“小而专”。由于集中力量，空调很快上档次、成规模，成了“专而大”。现在，又逐步扩展摩托车、机械制造、半导体器件等等，向着更高的目标前进。
质量战略。从内部说，一言以蔽之，高标准，严要求。全体职工都签订了《质量保证合同书》。最近一个工人因为贴反了一个商标，被罚款５０００元。从外部说，质量问题最核心的是，以价格功能比为主要考虑，自己的产品在市场上如何定位。
科技战略。他们不仅着眼于国内更着眼于世界市场的竞争。核心的问题是引进技术必须强化自力更生，“学外不崇外”。现在，他们的许多设备是自己设计的，并且有了自己独立开发产品的能力。
营销战略。他们着眼于和销售单位形成利益共同体，创造了一套独特的营销办法，不仅产品不积压，而且货币回收快。
１９９２年１月，江泽民总书记来这里视察的时候，看见办公室墙上的图表写着一句话：“松下１００万，三菱８０万，春兰７０万”。陶建幸解释说：“这是我们在劳动生产率方面与世界最好公司的差距，我们要迎头赶上。”总书记伸出大拇指：“春兰人有志气。”三年后，１９９４年，春兰的劳动生产率已经达到了人均１００万元。
改革开放以来，为搞好国有企业，主要采取了三方面的措施：调整政策，转换机制，加强管理。从春兰的情况看，对一个企业来说，最重要、最长远起作用的、而且主动权完全掌握在自己手里的是增强市场竞争能力。企业经营管理的这个要点，他们抓住了。——这是“春兰之谜”试解之一。
扩展企业管理的内涵——学会在资本层次上的运作
陶建幸说，我们公司的发展，一半靠产品运作，一半靠资产运作。公司从１９８７年开始，搞了两个“四年计划”，第一个四年计划，主要是产品运作，到第二个四年计划，加强了资本运作。
在春兰参观的时候，主人特别让我们看他们的第二分厂。车间整洁，管理严格，设备全是自己设计、国内制造的。每年有５０万台空调器就从这里出发，走进全国各地的千家万户。
二分厂的建设，是资产运作的一个“杰作”。１９９１年，当他们的空调器销路大增的时候，需要建一个新厂，但资金不足。于是他们向社会征求投资，条件是３年还本，并占二分厂３０％的股份。他们有畅销产品做后盾，不是吹牛。于是有三家共出资近亿元，工厂很快就建起来了。现在，已经按合同兑现，最后春兰自己占了６５％的股份。就是这样，产品经营的优势转化为资产经营的成果，而资产经营的成果，又转化为产品经营的更大优势。
春兰并不只是空调，它是个综合性的集团。下属２４个法人单位，１６个是工厂，另外８个是海外贸易公司、零售公司等等。集团公司实施全方位多元经营。春兰的股票上了市。主要搞生产，同时搞贸易。香港有贸易公司、投资公司。５个连锁店已经开张。当地的交通银行，他们的资金注入占了５０％。当美元和日元比价即将发生变化的前夕，他们把自有的外汇及时作了美元兑换日元的操作……
我们的眼界开阔了，开朗了；当计划经济体制向着社会主义市场经济体制转轨的时候，当国内市场和世界市场的衔接越来越紧密的时候，我们企业经营管理的内涵和实质必然和必须随之发生变化——把企业经营管理提高到资本运营的层次。春兰发生的就是这样的变化。
资本运营是多形态的，产品形态，资产形态，金融形态，无形资产形态。尽管根据每个企业的特长和宏观环境，侧重有所不同，但从总体上说，只有能够把这样几种形态的资本做综合的巧妙的有机结合的运作，才是市场经济条件下企业经营管理的完整的运作。为什么在我国流星式的企业比较多，而恒星式的企业还比较少？原因也往往在这里。有的企业单一地经营单一的产品，像芭蕾演员一个脚趾沾地。当这种产品畅销的时候，它就“红”极一时，当这种产品过时、滞销的时候，企业便又“轰然倒塌”。
“让市场起到配置资源的基础作用”，企业学会资本运营，这句话才会成为现实。谁认识和运用了这个规律，谁就会获得成功。
——这是“春兰之谜”试解之二。
重视管理体制上的改造——超脱出一个
在资本运营层次上的决策机构
春兰集团有一个总部大楼。但这里面只有总公司的１８个人办公：正副老总、三总师、党委副书记、工会主席、他们的秘书、最必要的文秘人员。
一切属于生产经营性的工作，几乎完全放到各个分厂去做了。而总部则站在国有资产代表者地位，从资本运营的高度，以超脱而清醒的头脑，及时、迅速、准确地做出战略性的决策和最重要的经营人员的选择。机构既是精简的，又是高效率的。
一个大型的企业或企业集团，要在各种形态上运营资本，没有这样的体制上的保证是不行的。虽然各个企业根据自己的情况，所采取具体形式可能有所不同。春兰为了今后进一步的发展，正在准备把总部迁往上海。
——这是“春兰之谜”试解之三。
“三谜”、“三解”并没有说全。能够形成这样的思路，并把它成功地运用于现实，关键还在于居于企业中心地位的企业家。董事长兼总经理陶建幸，是个１米８５的大块头。今年４２岁。原本是学计算数学的。他勤于思索，不喜抛头露面，内心充满着振兴民族工业的激情，操作上是魄力加精细。团结在他周围的，是几位“老大哥”式的副手。在这样一个班子的带领下，全体职工昂扬着为民族争光、为国有企业争气的“春兰精神”。
“春兰之谜”是否解开了？记者尚不敢作完全肯定的回答。但仅此，它在如何搞好国有大中型企业方面提供的启示，已经是够新鲜、够丰富的了。（附图片）
压题照片：春兰空调生产线。本报记者沈进摄
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专栏：
外交部发言人答记者问
△希望有关国家不要因存在争议而影响各国船只通过南海的正常航行
△中国重视同英国的关系，现在关键是英方不要再做损害中英关系的事
新华社北京５月１８日电外交部发言人沈国放今天说，中国希望有关国家不要因存在争议而影响各国船只通过南海的正常航行。
在今天举行的每周一次的记者招待会上，有记者问：一些舆论近日称，南沙海域的“航行权”不能因紧张的扩大而受到侵犯。中国对此持何态度？
沈国放说，关于南海航行权问题，中国政府的立场是明确的，即中国维护对南沙群岛的主权及相关海洋权益，不影响外国船舶和飞机按照国际法通过南海国际航道的航行、飞行自由和安全。
他说，“我们希望，有关国家不要因存在争议而影响各国船只通过南海的正常航行。”
在回答记者提出的中方对英国贸工大臣访华有何评论问题时，这位发言人说，英国贸工大臣赫塞尔廷访华期间，李鹏总理会见了赫塞尔廷大臣，中国外经贸部部长吴仪同他进行了会谈。中英双方还签署了一些经贸合作协议。
他说，赫塞尔廷大臣的这次访问对促进中英两国的经贸合作将起到积极作用。“我们欢迎英国企业界在平等竞争的基础上发展同中国的经贸合作。”
发言人说，中国重视同英国的关系。现在的关键是英方不要再做损害中英关系的事，在香港问题上切实采取同中方合作的态度，减少麻烦，多做实事，保证香港的平稳过渡，以利于中英关系的逐步改善与发展。
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专栏：
朱镕基会见纳米比亚外长
赞扬中纳人民友谊源远流长
新华社北京５月１８日电（记者张荣典）国务院副总理朱镕基今天下午在钓鱼台国宾馆会见了纳米比亚外交部长西奥本·古里拉布一行。
朱镕基热烈欢迎古里拉布访华。他说，中纳两国是患难之交，两国人民的友谊源远流长。朱镕基对纳米比亚独立以来在维护国家稳定和发展经济方面所取得的成就表示赞赏，并祝古里拉布外长访华取得成功。
古里拉布说，他此次访华的目的之一是为感谢中国政府和人民对纳米比亚争取独立的斗争所给予的支持以及对独立后的纳米比亚所提供的援助。他说，纳米比亚从中国革命斗争和经济建设经验中获益不浅，纳米比亚对中国所取得的成就感到鼓舞。
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专栏：
李鹏总理会见德国客人
指出中德在化工方面合作前景广阔
新华社北京５月１８日电（记者卢劲）国务院总理李鹏今天下午在中南海紫光阁会见了德国三大化工公司之一——巴斯夫公司董事长于尔根·司徒伯一行。
李鹏总理说，石油化工是中国的重要产业。随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国对石化产品的需求将日益增加，这就意味着石化产品有着很大的市场。他说，经过多年的努力，中国的石化工业已有了一定的基础。今后中国在努力发展乙烯生产的同时，还将大力发展合成树脂、合成橡胶、合成纤维及精细化工等。中德两国在这些方面的合作前景广阔。
巴斯夫公司同中国有着多年的合作关系。这次司徒伯董事长率该公司代表团来访目的是同中国石化总公司商讨扩大合作的有关事宜。
会见中，李鹏对巴斯夫公司积极开展对华合作表示赞赏。他说，目前中德两国的政治和经济关系都在顺利发展，许多德国厂商是中国的良好合作伙伴。他希望巴斯夫公司同中国石化部门进一步扩大合作，并强调，要进行成功的合作，必须进行认真的可行性研究，并遵循平等互利的原则。李鹏说，现在中国经济不断发展，投资环境不断改善，包括德国厂商在内的外国投资者在中国开展合作是完全可以放心的。
司徒伯表示，巴斯夫公司为同中国开展在石化领域的合作制定了长期的计划，愿意在现有基础上进一步扩大双方的合作领域。
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专栏：
李鹏总理会见越南外长阮孟琴
希望中越扩大共同点把分歧减少到最低限度
新华社北京５月１８日电（记者卢劲）国务院总理李鹏今天下午在中南海会见越南外交部长阮孟琴时表示，希望中越两国不断扩大双方的共同点，把分歧减少到最低限度。
李鹏总理在同客人谈到两国关系时说，目前中越两国在各个领域的往来与交流十分活跃，经济合作出现了良好的发展势头，两国关于边界、领土问题的谈判也取得了一定的进展。他指出，中越两国都是社会主义国家，都在集中精力发展经济，两国有许多共同点，这是两国关系的主流。虽然两国间也存在着一些问题和分歧，但双方都同意通过磋商和谈判，以和平的方式妥善加以解决。
李鹏说：“我们希望双方从维护两国传统友谊和友好合作关系的大局出发，以冷静和建设性的态度对待两国间存在的问题。我们对于解决这些分歧是有信心的，相信中越关系的发展前景是好的。”
阮孟琴外长高度评价了去年１１月江泽民主席对越南的访问和１９９２年李鹏总理的越南之行。他表示完全同意李鹏总理对两国关系的评价，认为两国间的共同点远远超过双方的分歧，双方应努力扩大共同点，减少分歧。
他说，在处理同中国的关系方面，越南的基本政策是一贯的，就是要增进两国传统友谊，加强各个领域的合作。他认为，不断增进越中友好合作关系不仅有利于两国人民，而且有利于本地区的和平与稳定。
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专栏：
纪念中国人民抗日战争胜利五十周年
驻京部队举行歌咏大会
刘华清指出大唱革命歌曲是进行思想教育的好形式
本报北京５月１８日讯新华社记者罗玉文、本报记者郭嘉报道：“风在吼，马在叫，黄河在咆哮……”这曾激励中国人民夺取抗日战争胜利的雄壮歌曲，今天又回荡在首都大学生体育馆。驻京部队在这里举行歌咏大会，隆重纪念中国人民抗日战争胜利５０周年。
中央军委副主席刘华清，中央军委委员、总参谋长张万年等和驻京部队４０００多名干部战士及专业文艺工作者参加了歌咏大会。刘华清称赞歌咏大会的演唱很好。他说，大唱革命歌曲对于鼓舞士气，振奋精神，活跃部队有重要作用，是对部队进行思想教育的一种好形式。要组织部队大力开展歌咏活动，进一步弘扬爱国主义和革命英雄主义精神，促进部队全面建设。
中央军委委员、总政治部主任于永波在歌咏大会上讲话。他说，半个世纪前的中国抗日战争，是在中国共产党倡导的抗日民族统一战线旗帜下进行的一次全民族的抗战，是近代史上中国人民反对外敌入侵第一次取得完全胜利的民族解放战争。中国共产党及其领导的抗日根据地军民是全民族团结抗战的中流砥柱，在长达八年的艰苦卓绝的抗战中，广大军民英勇顽强，不怕牺牲，前仆后继，彻底粉碎了日本军国主义的称霸野心。今天，我们纪念抗日战争胜利５０周年，对于激发全军官兵的爱国热情，增强民族自尊心、自信心和自豪感，满怀信心地投身于建设祖国、保卫祖国的伟大事业，具有重要的现实意义。
于永波指出，最近，江泽民同志号召全军要大唱革命歌曲。大唱革命歌曲，是我军的优良传统。组织学唱革命歌曲，是丰富部队文化生活，加强思想政治建设的重要内容。全军部队要结合爱国奉献、革命人生观、尊干爱兵和艰苦奋斗教育，让歌声响彻军营，让歌声更加嘹亮。于永波要求全军同志要更加紧密地团结在以江泽民同志为核心的党中央、中央军委的周围，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下，按照“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的总要求，团结一心，奋发努力，扎实工作，把我军的革命化、现代化、正规化建设不断推向前进。
歌咏大会在庄严的《义勇军进行曲》中拉开序幕。大会分黄河怒吼、团结抗战、民族之光三部分，高唱的全部是抗战时期创作的歌曲。《松花江上》、《大刀进行曲》、《到敌人后方去》、《在太行山上》、《游击队歌》、《新四军军歌》、《保卫黄河》、《延安颂》、《二月里来》、《兄妹开荒》、《军队和老百姓》、《八路军进行曲》等反映了我国军民在中国共产党领导下艰苦奋斗、勇往直前的抗战历程，揭示了军民团结如一人，试看天下谁能敌这一战无不胜的民族魂。
歌咏大会由总政治部副主任徐才厚主持。解放军三总部、驻京各大单位、武警部队的负责同志以及部分曾参加过抗日战争的老同志参加了歌咏大会。
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应江泽民主席邀请
土耳其和塞舌尔两国总统将访华
新华社北京５月１８日电应国家主席江泽民的邀请，土耳其共和国总统苏莱曼·德米雷尔将于５月２３日至２７日对中国进行国事访问。
这是外交部发言人沈国放在今天举行的记者招待会上宣布的。
他同时还宣布，应国家主席江泽民邀请，塞舌尔共和国总统弗朗斯·阿尔贝·勒内将于５月２５日至３０日对中国进行国事访问。
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中银已发行港币３０．８亿
新华社香港５月１８日电香港金融管理局１７日发表的年报显示，从１９９４年５月中国银行首次在香港发行港币钞票至当年年底，共发行港币钞票３０．８亿元，占年内香港纸币流通总量的４．１％。香港其他两家发钞银行汇丰银行和渣打银行，分别占８１．４％和１４．５％。
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西藏各界人士揭露达赖分裂祖国的可耻行径
谴责达赖非法擅立班禅灵童
本报拉萨５月１８日电记者刘伟报道：流亡国外的达赖日前在印度非法认定班禅转世灵童，在西藏引起强烈反响，各界人士纷纷谴责达赖干扰班禅灵童正常寻访工作，破坏西藏社会稳定和经济建设的大好形势、分裂祖国的可耻行径。
曾任原班禅堪布会议厅五品官的甲嘎·洛桑汤觉，现是日喀则地区政协副主席。作为历史见证人，他也是十世班禅灵童寻访小组的成员。甲嘎对记者说：“他参加过两次在北京举行的灵童寻访会。中央一再要求按历史惯例和宗教仪轨寻访灵童。寻访灵童的工作一直在正常进行，程序是严格按宗教仪轨进行祈祷诵经、占卜、观湖、灵童候选、高僧鉴别、遗物认领；以前是由原班禅堪布会议厅认定，现在是由灵童寻访小组在上述仪式完成后，共同商定，报中央政府批准，最后向世人公布。我们灵童寻访小组的成员都还没有确定，达赖却抢先宣布认定灵童，这样做一是违法，二是违教规，三是违背历史。他这样做，政治目的完全是分裂祖国，不得人心。”
同样作为历史的见证人，西藏政协副主席拉敏·索朗伦珠对记者说：“１９８９年十世班禅圆寂的当天，中央就做出了三条决定：一是修建灵塔，二是保护好法体，三是成立灵童寻访小组，扎什伦布寺全权按历史和宗教惯例寻找灵童。在寻访灵童的６年间，政府拨出了１０００多万元用于寻访工作，完全尊重传统和宗教习惯。正在关键阶段，达赖出于政治目的，突然在境外宣布认定西藏的一名儿童为班禅转世灵童，他这是利用宗教破坏西藏稳定的社会和经济建设大好形势。”
拉敏副主席说：“我大哥拉敏·益西赤诚曾是班禅堪布会议厅两个主要负责人之一，参加过十世班禅的坐床。１９４１年在青海找到十世班禅转世灵童不久，在拉萨的原噶厦西藏地方政府也在西藏找到了班禅灵童，堪布会议厅坚持按历史定制上报中央，１９４９年由当时国民政府代总统李宗仁颁发了批准命令，青海灵童获得十世班禅的合法地位。”拉敏对记者说：“中央历来都是尊重历史和宗教的，不是随便决定哪一个是班禅转世灵童。我当过旧西藏的大五品官，跟十世班禅当过５年秘书，朝夕相处，深知大师是一个爱国爱教的宗教领袖。达赖违背历史和宗教传统，完全出于政治目的。达赖需要的不是爱国的班禅，需要的是为他分裂服务的班禅。”
日喀则地区专员平措对记者说：“班禅的驻锡地扎什伦布寺在我们日喀则，日喀则人民对班禅有深厚的感情，现在达赖违背历史和宗教，非法认定班禅灵童，阻挠寻访灵童的正常进行，极大地伤害了日喀则人民的感情。充分暴露了他披着宗教外衣、分裂祖国的反动本质。”
西藏三大寺的甘丹寺民管会主任洛桑朗杰、哲蚌寺民管会主任益西探堆、色拉寺民管会主任达扎谈到达赖个人认定班禅灵童时对记者说：“从历史惯例和宗教仪轨来说，班禅没有中央政府的批准，是无效的。班禅是西藏的宗教领袖，一要中央合法认定，二要西藏信教群众的认可，按正常途径向世人宣布，达赖个人横插一杠，打破了宗教常规，他的认定是非法的。”
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专栏：社论
把企业管理提高到一个新层次
——为“’９５中国经济效益纵深行”而作
“向管理要效益！”——响亮而正确的口号。
向怎样的管理要效益？当然是向科学的管理要效益。
那么，怎样才是科学的管理？这恰是需要深入研究的问题。
“’９５经济效益纵深行”的主题就是强化企业管理。今天本报发表的《“春兰之谜”试解》这篇报道，就是侧重从这样一个角度告诉我们：企业经营管理必须适应市场经济的规律和要求，提高到一个新层次。
改革开放以来，为搞好国有企业，我们主要从三方面入手开展工作。一是调整政策。这是改革开放初期采取的办法，主要是政府行为。现在，再靠放权让利等政策调整来搞好企业，潜力已经不大。二是转换机制。机制是企业运行的基础，企业的微观机制如何，对宏观调控和宏观效益都有重大影响。以建立现代企业制度为主要方向的“转机”工作必须抓紧进行。这项工作是长期的、复杂的，需要积极地有步骤地向前推进。但对企业来说，机制转换了，自主经营了，自负盈亏了，也还有负盈和负亏的两种可能性。三是企业管理。这项工作的主动权完全掌握在企业手里。在目前，它可以争取在现有环境下获得最大的效益，以支持改革和发展；长远看，更是企业在市场竞争条件下，避亏争盈、获取不断发展的最主要的手段。
必须把企业管理放在重要地位，给予充分重视。为企业创造良好的外部环境，抓紧机制转换，都不能代替企业“练好内功”。企业是进行生产和经营的实体单位，是现代社会产生财富的主要源泉，本身就是一个不停运转的有机的大系统。虽然因企业不同，其系统的复杂程度会有所不同，但任何企业要想使自己正常、健康、生机勃勃地运转和发展，都必须使自己这个系统在科学的严格的组织和规范下运作，这就是管理。无论宏观条件如何，最终决定企业面貌的，还是企业自身的管理。同样条件下，企业的状况千差万别，同一个企业由于管理的不同，会有截然不同的境况，都说明了这个道理。
或许有人认为，加强企业管理是“老生常谈”。其实，“老生常谈”的东西往往是基本的和基础的东西。况且这个“老生常谈”目前仍有很强的针对性。毋庸讳言，一个时期以来，有相当的企业放松了企业管理，所谓“以包代管”、“以改代管”等等现象比较普遍，内部管理水平不仅没有提高，甚至有所下降。一些企业在人事管理、劳动管理、质量管理、成本管理等方面，存在不少问题，而财物管理和资金管理等方面尤为薄弱。不改变这种状况，大量的经济效益就从我们的指间悄悄地流失掉了。
现在还有一种误解，认为搞社会主义市场经济，盯住市场就行了。不错，今天企业确实需要花更多的精力去关注市场。但这丝毫没有降低企业管理的重要性。企业决胜在市场。但企业的市场竞争能力又是通过企业管理形成的。所以，企业管理又是企业在市场上获得成功的基础和前提。在新的形势面前，每一个企业都必须以强化管理去适应市场，决不是相反。对这一点，必须有明确的认识。
提高企业管理水平，还要在观念上有所更新。过去习惯把“内部管理”作为企业管理的同义语。这是历史形成的。在计划经济条件下，企业管理确实主要是企业内部的事。改革开放初期，为了搞活企业，政府做了不少政策性的调整。于是，便有一些企业把希望主要放在向政府“要政策”上。针对这种思想，我们说，不要老是眼睛向上、向外，而应该加强自己的内部管理。但随着企业进入社会主义市场经济的大环境，企业管理的内涵和实质必然随之发生变化。企业管理再也不是纯内部的事情，而成为与市场密不可分的思考和操作。结合市场，改进管理，便成了提高企业管理水平的根本途径。
把企业管理和市场结合起来，就要明确，企业管理最主要的目标就是增强企业的市场竞争能力。这正像培养运动员一样，所有的训练和对运动员的要求，集中到一点，就是要增强他的在赛场上的竞技能力。或者说，运动员在竞技场上的表现，又是对运动员管理和训练成绩的检验。市场竞争能力是由多种要素组成的，一般包括如下几个方面的决策和操作：产品战略、质量战略、管理战略、科技战略、营销战略、名牌战略、投资战略、人才战略等。竞争能力如何，又主要表现在３个“率”上：劳动生产率、资金利润率、市场占有率。而名牌，则是企业市场竞争能力的综合表现。
把企业管理和市场结合起来，就要自觉地把企业管理提高到资本运营的高度来认识和操作。像春兰等这样的经营得好的大企业，已经开始进入到这样的层次。他们的经验说明，资本在其运营过程中，呈现为多种形态，如产品形态、资产形态、金融形态、无形资产形态等。在市场经济中娴熟运作的企业家，特别是大企业的领导者，总是能够根据自己企业的特点和宏观环境的具体情况，把各种形态的资本有机地结合运用起来，以争取最佳的经济效益并适应宏观调控的要求。
改革开放以来，我国确实出现过许多优秀的企业，它们的产品曾经畅销一时。但我们也看到，其中也有相当一批企业，在“红”极一时之后，很快又“轰然倒塌”。“流星”多，“恒星”少。其重要原因之一，就是原来那种投资和经营方法，使国有资产“钱到地头死”，难以根据市场需要及时作有效的资产流动。我们提出把企业管理提高到资本运营的高度，实质就是为了充分发挥市场在配置资源上的基础作用，并构筑发挥这种作用的微观基础。
为提高我国经济增长的质量和效益，必须贯彻执行改革、改组、改造、加强管理的“三改一加强”的方针和分类指导的原则。从目前我国的情况看，搞活国有资产，提高经济效益，使国有资产不断增值，除单个企业外，还需要在更大范围内操作。例如已经报道过的德阳市的经验，就是在全市范围内，以恰当的方法，进行了资产的改组。有的企业集团的发展，实际上也起到了这样的作用。而这个层次上的操作，也必然要求企业管理观念上的更新，要求和市场相衔接的企业管理运作。也就是说，越来越多的企业进入了资本运营的层次，从总体上搞活国有资产的目标，就越容易实现。
把企业管理提高到一个新的层次，这是一个迫切而艰巨的任务。为完成这个任务，必须努力学习，把握市场经济的内在规律，更新我们的观念，同时在实施过程中，扎扎实实、循序渐进。在市场经济的竞争中，一批企业兴起来，有些企业“倒”下去，是符合规律的现象。关键是在这个过程中，要达到单个企业和整个国民经济的素质不断增强、宏观和微观经济效益不断提高的目的。近几年来崛起的一些大企业，春兰只是其中一个，已经为我们带了好头，创造了一些可贵的经验。让我们在继续抓紧机制转换的同时，通过改革实现企业管理上的一大进步！