第2版(经济)
专栏：
桐柏争包荒山四野盈翠
本报讯河南省桐柏县的荒山野岭，如今像一块巨大的磁铁，吸引着越来越多的城里人。目前，全县已有１１００多名机关的干部、职工和市民走向荒山，投入资金２３３０万元，创建绿色企业９８个，面积４．８万亩，经营３年以上者年收入均在万元以上。
桐柏“七山一水二分田”，可开发利用的荒山５６万亩。县委、县政府确立了“创办绿色企业，七分山上建银行”的经济发展战略。为鼓励干群创办绿色企业，该县制定了一系列优惠政策，例如治理开发１亩荒山，补助２０元，５年免交农林特产税，使用权５０年不变；机关企事业创办绿色经济实体的干部职工原工资待遇不变等。这些措施，使不少干部职工看到了荒山的潜力所在，不恋机关恋荒山，不当市民做农民。很多农民听说城里吃“皇粮”的干部职工承包荒山后大为震撼，不少外出打工者回到家园承包荒山。目前，全县已发展经济林面积３５万亩，千亩以上的林果基地３３处。（杨相生丁严冰石宏）
第2版(经济)
专栏：
宽甸科学造林荒山变绿
本报讯辽宁省宽甸满族自治县科学造林１５载，万顷碧波锁荒山，全县森林覆盖率达６６．５％。
宽甸地处辽宁东部山区，自然构成九山半水半分田。这里是辽宁省的降水中心，由于历史上毁林开荒比较严重，每隔三五年就要发生一次洪水灾害。７０年代末，这个县确立了林业兴县的发展战略，拉开了大规模科学造林的序幕。县里明确规定，造林规模在３０亩以下不审批，地块整治不达标不上山，设计不到位不开工。全县培养出一支５４０多人的专职林业技术员队伍，并从苗木抓起，建起苗圃１８处，年产优质苗木６０００万株。在树种上，本着针阔混交，经济林、薪炭林与用材林并重的原则，除发展用材林外，累计营造经济林１５１万亩，薪炭林１０万亩，既保证了青山长在，又使农民逐年增加收入。对新营幼林除加强哺育外，全县建起林业公安派出所４个，组建起１３８０多人的专兼职护林队伍，保证了林区安全，实现了造一块，成林一块。１５年间，造林速度以每年７万亩左右向前推进，全县森林覆盖率达到６６．５％。（刘福仁）
第2版(经济)
专栏：
内蒙古营造北疆绿色长城
防护林带全长２１００公里宽４００公里
本报呼和浩特电记者傲腾报道：内蒙古各族人民在祖国北疆营造起一道绿色屏障。这一东自大兴安岭南麓，西至阿拉善戈壁尽头的居延海，全长２１００公里，平均宽度为４００公里，由乔、灌、草结合，带、网、片相间的防护林带，为我国北方粮食主产区——河套、土默川、西辽河、嫩江平原的农业生产提供了有效的生态保护。
这项由国家实施的“三北”防护林工程，有２／３的任务由内蒙古承担。人工造林面积５２８４．７万亩，封沙育林面积１８６６．５万亩，飞播造林面积２２９．７万亩。经过多年的努力，境内的７亿多亩沙漠及沙漠化和戈壁裸露地面中，已有２０％的面积披上绿装，２．５亿亩水土流失区域中有１／５的面积得到治理。
毛乌素和库布齐沙漠，占据了伊克昭盟大部分面积，有的外国专家曾预言这里将成为地球上最大的无人区。从６０年代开始，这里的各族群众向沙漠宣战。３０多年的不懈奋斗，已在浩瀚的沙海中种植起一道道“绿色围墙”和一片片绿色“小草库伦”，变沙进人退为人进沙退的良性循环。目前，伊克昭盟境内沙漠中保存的人工种植沙柳面积１０００多万亩，沙区人民以此为原料，发展柳编产业，其产品畅销国内外市场，成为沙区人民的“摇钱树”。
第2版(经济)
专栏：
地矿部等表彰劳模先进工作者
邹家华副总理向无名英雄的杰出代表表示祝贺
本报北京４月３日讯记者朱剑红报道：地矿部、人事部最近授予李宗武等４８名同志“全国地矿系统劳动模范”称号，授予李克骥等１２名同志“全国地矿系统先进工作者”称号。国务院副总理邹家华今天在人民大会堂接见了这６０名劳模、先进工作者，代表国务院向他们表示祝贺，并请他们转达国务院对地矿行业１１３万职工及家属的问候。
邹家华说，地矿工作是非常重要的工作，从老一辈无产阶级革命家直到现在的中央领导，都很重视地矿工作。地矿工作者是无名英雄，江泽民总书记曾题词：“献身地质事业无尚光荣”，这是对地矿工作者的崇高评价。地矿工作今后任务繁重，希望劳模、先进工作者进一步发挥带头作用。据了解，地矿系统这６０名劳模、先进工作者是１０年以来首次评比产生的。与１０年前相比，拥有高中级技术职称的专业技术人员及基层管理干部所占比例大大提高。
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专栏：
第三次全国工业普查全面铺开
邹家华要求不搞“两本帐”
本报北京４月３日讯记者朱剑红报道：第三次全国工业普查全国动员电话会今天召开，国务院副总理邹家华代表国务院要求各级普查机构和有关部门积极行动，通力合作，圆满完成这次普查的艰巨任务。
邹家华说，１９８５年第二次工业普查迄今已有１０年，１０年中工业经济总量规模迅速扩大，经济结构和运行机制也发生了很大变化。国有企业在深化改革和引进外资及与境外合资合作过程中，产权结构发生了很大变化，企业资产底数不清及流失的状况严重存在。乡镇企业、三资企业至今还缺乏全面、准确、系统的统计资料。这次工业普查对于摸清家底，制定各地区、各行业的长远发展规划和政策，更有效地进行宏观经济调控等，具有十分重要的意义。
第三次全国工业普查是重要的国情国力调查，涉及面广、业务技术性强、难度大、任务重、准备时间短。邹家华要求各级地方政府、各工业主管部门要有一位负责同志专门领导和协调这次普查。各工业企业要坚持实事求是的原则，不搞“两本帐”，确保普查数据的质量。无论是国有企业、三资企业、乡镇企业、集体、私营、个体及其他所有制形式的企业，都要按照全国工业普查方案的规定和要求，如实填报普查表，不得虚报、瞒报。在普查过程中或普查结束后，如发现有违反《中华人民共和国统计法》的行为，要严肃查处。
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专栏：
中国水利水电出版社成立
本报讯中国水利水电出版社近日命名成立。这家出版社的前身是水利电力出版社，三十多年来出版过四千五百多种专业书籍，曾被中宣部和新闻出版署联合表彰为全国十五家“优秀图书出版单位”之一。（小夏）
第2版(经济)
专栏：
胶黄铁路投入临管运营
本报讯国家重点工程——胶州至黄岛铁路，日前投入临管运营。胶（州）黄（岛）铁路北接胶济铁路的胶州站，南至青岛经济技术开发区的黄岛前湾港，全长四十一点一七公里，设有两个中间站、一个区段站和一个线路养护所。（贾建舟梁国浩）
第2版(经济)
专栏：
星星集团保护消费者权益出新招
本报讯从今年三月十五日起，浙江星星电器集团悄悄地在星星冰柜中添放了公司特制的信封及笔纸和邮票，消费者可依法对产品的任何缺陷和售后服务中的任何不足提出批评和建议。（光明）
第2版(经济)
专栏：
三五零二厂与服装学院联合开发新品
本报讯总后第三五零二厂与北京服装学院联合开发职业服装，研究制作新型的军用、民用职业服装及可填补国内空白的功能性服装产品。（王柱文）
第2版(经济)
专栏：
亚洲民俗周大型旅游活动将在京举行
本报讯九五亚洲民俗周大型旅游活动九月二十一日至二十七日将在京举行。民俗周以民间交流为主题，通过旅游形式邀请亚洲各国和地区的民间团体或个人来京参加独具特色的民间风俗、音乐舞蹈、工艺品展示等活动。（王瑄）
第2版(经济)
专栏：
《当代中国的工商税收》出版
本报讯一部全面记述我国工商税收事业发展历史的《当代中国的工商税收》最近出版发行，该书总结了新中国税收事业自一九四九年创建以来历经四十五年的正反两方面经验。（梅洪如）
第2版(经济)
专栏：
金融专用电子显示屏问世
电子部南京第五十五所最近研制出外汇牌价和人民币储蓄利率专用电子显示屏。显示屏采用汉字模与多种颜色发光数码管，由单片机系统管理，用红外遥控器进行信息输入和修改。系统还具有掉电保护功能，配有输入密钥，以防非正常输入。（据新华社）
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专栏：经济漫笔
银行也要有忧患意识
薛峰光
近闻英国巴林银行宣告破产。企业破产已不是什么新闻，银行的破产可算作新闻了，以致不少人迷惑不解：银行还能破产？
前一个时期，社会上流传着一句话“上有天堂，下有银行”。言外之意银行有钱。一些人千方百计挤入这个行当，以占据“有利地形”。一些银行似乎也飘起来了，花钱大手大脚，内部管理软化，金融犯罪也时有出现，动辄损失成千上万。英国巴林银行的破产给我们金融界的同志敲响了一记警钟。银行并非保险箱，经营不善也会破产。
其实，银行本是经营货币的特殊企业，其资产绝大部分是对广大居民的负债，天然要求稳健经营保值增值。收支相抵并有盈利，是对银行最起码的要求。长期亏损，资不抵债者，也得宣布破产。可是很长一段时间，我们视银行为政府管理部门，行政性多了，企业性少了，盈利亏损一个样，盈利多少一个样，个别行甚至以社会效益高来掩饰经济效益低的状况。金融体制改革的方向就是要剥离附加在银行身上的一切不符合企业性要求的东西，还其以企业本来面目，面向市场需求，为客户提供优质、高效的金融商品服务，参与市场竞争，去接受客户的裁决。现代市场变幻莫测，竞争不断激化，经营活动错综复杂，金融工具日益翻新，银行风险越来越大。银行的同志要认清这种形势，切实依法规范经营，本着对国家和人民财产高度负责的态度，强化竞争观念、市场观念、服务观念和风险观念，加强金融监管，防范市场风险，确保资金安全。
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专栏：
近年来，河北农业大学进山、上坝，一边搞科研，一边搞服务，受到了当地群众的欢迎。图为河北农大副教授李三星（左一）正在和前来坝上抓点扶贫的师生一起，进行适合坝上生长的蔬菜品种试验。 新华社记者 范德元摄
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专栏：
三千万人民托起的彩虹
——山西集资修筑太旧高速公路纪实
沈可成
改革１５年来，令山西历届政府头疼的一大难题——重修太原至旧关公路，今天，被山西３０００万人民的热情化解了。
山西是全国的能源重化工基地，早在８０年代中期，有识之士就已提出：山西不能解决交通这个“瓶颈”，将来会制约能源大省经济的发展。首当其冲的就是太原—旧关的公路。
原有的太原到旧关的公路，是１９６７年在简易公路基础上改建的。设计能力每日为１０００辆车次。８０年代末，每日车流量陡升为１万辆。超负荷１０倍。据１９９４年５月４日统计：２４小时车流量达２万辆！平均车速不到３０公里。更为严重的是事故频发堵车为最。煤炭运不出去又有什么用呢？东南沿海一带有人认为：从海外邻近国家进口原煤，也比从山西购买来得划算。山西的许多煤矿因运输困难只能以运定产。
山西没有退路。山西省委书记胡富国的一句话掷地有声：“就是卖了省委大楼也得先修太旧高速公路。”
太旧高速公路于１９９３年６月正式开工。这条公路全长１４４公里，其中有１２２公里需穿越太行山的崇山峻岭，施工难度相当大。总投资为３０亿元人民币。山西曾寄希望于引进外资。在一年的时间里先后与１００多家外商洽谈，但均因种种原因落空。到１９９４年６月，修路还有４．１亿元的资金缺口。
为难之际，省委省政府领导想到了群众。政府有关部门试探着为修路规定了８项捐款规定：其中有领导干部带头捐，一般干部量力而行；不鼓励工人捐，谢绝农民捐款；高速公路运营后适当之时给予适当补偿等。
然而，山西的老百姓已在久久地注视着这条路的命运。激情一夜之间爆发。各企事业单位、文化团体、宗教界人士慰问、演出、捐款、捐物潮水般地涌向太旧高速公路。老区人民甚至提出要像战争年代支援前线一样支援太旧高速公路。侯马市乔村３６名党员捐款３６００元，并给山西省委写了一封信说：铺路修桥是中华民族历来推崇的义举善事，农民义不容辞！去年７月１日到８月１０日，４０天捐款达１．７亿元，到９月达２．０２亿元，其中不包括食品和物品。
３０００万人民的热情打动了关注山西经济建设的党中央、国务院。交通部也慨然相助：去年追加贷款一个亿。国家开发银行提供贷款３亿元；建设总行不但解决了１亿元贷款，还同意已到期的８５００万元债券展期使用。以上３项共计５．８５亿元，加上１９９３年交通部补助的４．８亿元，国家共拿出１０．６５亿元资金支持太旧高速公路建设。连同山西从交通建设资金中可以拿出的１７．３５亿元，太旧高速公路３０亿元建设资金在去年９月底全部落实。
笔者徒步沿太旧线采访。当走到１４４公里的省界碑前，眼前的景象是：从河北方向而来的一条高速公路的尽头横断在山西的出口，直逼旧关关隘。一切都豁然冰释：太旧这条高速公路太重要了，山西不仅仅在修筑高速公路，更是在迎接一种挑战！
太旧高速公路总指挥杜五安一席话令人怦然心动：“外界只知道山西有煤，但我更想说的是，山西人均储蓄全国第一，太旧高速公路是沟通中国东、西部的桥梁。它西连川、陕、甘、青、宁，东接京、津、冀、鲁、豫，将向国内外敞开一个大市场。
（附图片）
下图为太旧高速公路施工现场。
邵若驹 徐滨摄
第2版(经济)
专栏：
“巨轮”怎样疾驰？
——记国有特大型企业茂名石化公司
本报记者李茜
屹立在广东南海之滨的国有特大型企业茂名石化公司，堪称航行在我国市场经济海洋里的一艘巨轮。
这个以生产燃料油和润滑油为主的企业，引人注目的不仅是年加工原油８５０万吨的规模，以及正在建设安装的３０万吨乙烯重点工程，更是它连年跳跃上升的经济效益。１９９３年这个公司实现利税７．４亿元，比上年增长２３．８％；１９９４年猛增至１１亿元，又比上年增长４８％。１９８０年至１９９４年１５年间，共实现利税７８亿元；相当于建厂以来国家全部投资的３倍多。
广食“杂粮”有本领
茂名石化公司由低效益向高效益跃进的关键之一，是调整原料结构，广食“杂粮”。这个企业的前身茂名石油公司是“一五”期间为开发茂名储量丰富的油母页岩而建的人造油厂，投产后生产成本很高，污染严重。后来，茂名石化人自己设计、自己制造炼塔、油罐炼天然油，产量、效益节节上升。
但这时页岩油的生产仍在进行，职工们含辛茹苦赚来的钱很大一部分填了这方面的亏空，直到１９９２年上级才批准甩掉这个沉重包袱，当年就节省补亏费３２００万元。
茂名石化经济效益迅速增长，与吃进口原油密切相关。改革开放以来，这个企业原油加工能力不断增加，而国家每年分配的原油只有需要量的２／３左右，进口部分原油势在必行。但进口原油成分复杂，品种多变，“驯服”它难度甚大。他们作出迎难而上的抉择，采取了自营进口，与地方合作进口，为国内客户加工，为外商来料加工等多种形式，加工进口原油。经过大规模技术改造，新建设备，技术攻关，公司终于摸索出一整套进口原油深加工、国产原油与多种进口原油混合加工的新工艺，成功地闯出了一条收效高、能耗低、质量优的新路子。目前，他们加工的国内外原油已有３０多种，这种“吃杂粮”的本领在国内外炼油厂是独一无二的。
高科技作后盾
８０年代中叶，我国出现了建设高速公路的趋势，需要一种高等级沥青。正当用户在国货中寻购无门、被迫进口之时，茂名石化公司把高速公路沥青推向了市场。
这个已有４０年历史的老企业，近几年坚持准确地预测市场动向，把产品研制工作做在市场需求的前面，大力调整产品结构，迅速更新换代。现在他们生产的油品已由６０多种增加到１８０多种，为企业带来了可观的经济效益。市场对润滑油提出了特殊要求。他们开发出４０多种中高档润滑油投放市场，由此每年增加利税２０００多万元，许多新产品在评比中摘金夺银，成了名牌货。上海飞机制造厂与美国麦道航空公司合作生产的首架ＭＤ—８２客机，指定用茂名石化公司生产的航空煤油作试飞用油，几年来一直被选用，现已成为麦道飞机试飞用的免检油。
他们花大力气加强了科研工作，科研队伍由最初的３０多人，发展到现在的３８００人，并拥有几百名高级工程师，他们成了茂名石化实现高效益的强大后盾。目前，这个公司已拥有２２０项科研成果，其中有７项获得了国家级科技进步奖，１２４项获得省、部级奖。
高科技带来了高效益，从１９８７年起，茂名石化公司创造了全国炼油能耗最低的好成绩，现在这项冠军已保持了８年，它给企业带来经济收益近６亿元。
“多功能”营销队伍
茂名石化公司有一支有相当技术水平的推销队伍。３４名推销人员中有工程师和助理工程师２４名，还有高级工程师２名，这批技术人员和专家被推到了销售第一线，使销售工作发挥了多方面的功能，收到了显著效益。他们开发的新产品抗磨液压油是换代产品，用户最初不熟悉，经他们详细介绍，传授使用方法，新产品很快打开了销路，煤炭系统各大煤矿近几年每年都订购１０００多吨。
技术人员走到销售第一线，直接捕捉到许多市场信息，萌发了创新意识，他们把信息反馈到产品开发和生产部门，大大加快了新产品开发步伐。近几年，广东各地引进了许多柴油发电机组，但买不到配套的润滑油，只得依靠进口，销售人员了解这个情况后，立即与生产部门合作试制出质优价廉的润滑油，很快打开了市场。
这支营销队伍按照公司制定的“巩固西南传统市场，发展沿海销售网带，创造条件面向海外”的营销方针，积极开拓国际国内两个市场。在国内采取横向联营办法，建立了１１９家联营单位，目前已形成了横跨西南、华南８个省区的联营网络。他们还利用本企业濒临南海、拥有出海良港的优势，开展对外贸易，在海外开设了贸易窗口，疏通了出口渠道，将石蜡、溶剂油、白油、石油焦等１０多种产品打进了国际市场。近几年茂名石化公司平均每年创汇近１亿美元，成为广东省创汇最多的国有企业。
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专栏：
“铝老大”的思路
焦玉清杨建国孟友光
“作为企业领导人，我从不刻意追求事无巨细，身先士卒，但我却时时要求自己，拿出科学的发展思路，以思路统帅企业并引导企业走向辉煌。”
这是我国最大的铝工业企业集团——中国长城铝业公司所属氧化铝厂厂长朱显德的“治厂经”。
朱显德就任厂长５年，每年都有一些新思路，并让这些思路成为统帅３０００名职工的灵魂。１９９０年，他向职工提出了“两眼向内，加强管理，发挥优势，挖掘潜力”的生产指导方针；１９９２年，他又向职工明确了“加强管理练内功，安全优质保均衡，优化指标增效益”的方针目标。大思路确定后，他还配备以小思路，使之形成主次连贯、大小相补的思想体系。这些内容丰富、明晰的思路相辅相成，相互作用，使氧化铝产量、质量、成本、效益发生可喜的变化。到了１９９３年，拿到了全国铝行业的“四个之最”：产量最高，商品氧化铝达６４．５万吨，比他上任当年多４．５万吨，继续保持同行业领先地位；质量最优，所产氧化铝均在二级品以上；成本最低，每吨氧化铝生产成本较国内其他三大氧化铝厂低上百元乃至几百元；效益最好，全年实现利润两亿多元。
１９９４年，一向以“铝老大”自居的氧化铝厂遇到市场的严重挑战。原材料一夜之间由计划供给变为市场配置，企业陡然面临“家无隔夜粮”的境地，而费尽力气买到的都是涨了价的，仅此一项，年减利达五六千万元。同时，国外氧化铝凭借价廉优势频频冲击国内市场，一时间２００万吨国外氧化铝冲进国门。
摆在朱显德面前的是自他上任以来从未遇到的难题：要生产，原料紧张，资金紧张；而辛辛苦苦生产出来产品了，或卖不出去，或勉强卖出去了，货款又难以回收，怎么办？他思来想去只有一条路：努力降低成本，与外国货在成本上比高低。
成本要降下来，保持生产的均衡、稳定是根本，他抓住这个关键，开动脑筋，理出了“抓实产，保商品，降消耗，增效益”的’９４生产总思路。由于思路明晰，加之科学的生产组织及得力的生产措施，氧化铝生产上半年月月上台阶；下半年即使在７月份遭受几十年未遇特大暴雨袭击、生产循环遭到严重破坏的情况下，仍然提前两天实现了全年６５万吨的生产目标。
为了在市场竞争中站稳脚，朱显德提出“大力开展群众性的提合理化建议活动和技术改造活动”。近几年，该厂职工提合理化建议２０００多条，７０％被采用，取得大、中、小各种技术成果５００多项。其中，“氧化铝物理量实时监控系统和调度系统多屏动态显示”以及化验分析、技术统计、设备管理、劳资、财务等系统微机网络的开发，大大提高了企业生产组织的科学化和企业管理的现代化水平。去年一年，他们将２３２项合理化建议中的１９７项付诸实施，年获经济收入６５０万元。
对于氧化铝生产厂来说，今年是既面临严峻形势又拥有发展机遇的一年，朱显德成竹在胸，又把自己的思路交给了全厂广大职工，那就是：“加大企业由生产经营型向经济效益型转变的力度，以经济效益为中心，深挖内部潜力，夯实管理基础，减少消耗，降低成本，以质优价廉为利器，迎接市场挑战。”