第2版(经济)
专栏：
货比三家 有价可循
呼兰县造纸厂实行限价采购审核制
本报讯 哈尔滨呼兰县造纸厂将原材料采购价格纳入企业目标管理，实行限价采购审核制。去年在原材料大幅度涨价情况下，产品成本比上年下降４．７％，实现利税１０５万元，比上年增长７３％。
过去这个厂对采购价格不予控制，报销掌握不严，１９８８年以前连续亏损，也没从原材料进价方面挖潜。前年下半年，厂长率财务人员专门到市场调查各种原材料有关产地、规格、质量、价格等情况，通过２０多家商店比较，对全厂所需的４５０种主要备品备件及生产原材料，定出最佳采购价格，提供给供销部门，实行仓库（车间）、财会、厂长三级审核制，采购价高于厂定价不予报销。
实行这项制度后，生产成本明显降低，仅备品备件一项比上年节省支出７％，同样的产品和质量，他们的荣板纸和卫生纸价格要低３％—７％。（王静）
第2版(经济)
专栏：
欲与同行试比高
——访无锡市绵绸厂厂长乔金龙
本报记者 柏生
清明时节，春雨绵绵，我们慕名来到坐落在无锡县东湖塘镇的无锡市绵绸厂。这是一家远近闻名，产品远销１０多个国家的外向型乡镇企业。它曾连续多年被评为省、市、县的“明星企业”、“双文明企业”和“特级信用企业”。近年来因出口创汇的优异成绩，又受到国务院的表彰。
无锡市绵绸厂１９８０年４月初建时，还只是一个仅仅生产普通棉布的小厂。在１０年改革开放春风吹拂下，这个小厂旧貌换新颜，从单一生产棉布，到生产真丝短纤维绵绸，现在正在生产和开发真丝织新品、绢丝纺绸等各种高档的绢纺系列织品。
在织机的隆隆声中，我们参观了一排排整齐的厂房，年轻的纺织女工正在认真细心地操作，进厂的?丝、绢丝原材料，经过一道道工序和姑娘们纤手巧织，最后从平整机上出来的一匹匹绵绸和绢纺绸成品，洁白匀称，幅宽规范。
在繁忙的厂部办公室，我们见到３５岁的年轻厂长乔金龙。小乔中等个儿，方正的脸庞上架着一副近视眼镜。这位被评为无锡市“十佳青年”、“优秀党支部书记”、“优秀农民企业家”的年轻人，谈话间使我们深深感到有一种青年企业家敢于拚搏、敢于胜利的开拓进取精神。他满怀信心地告诉我们，他本人就是与这个厂一起奋斗成长起来的。建厂伊始只有２０名职工，年创产值４０万元，经过１０年发展，如今全厂职工达８５０名，年产值增长了６４．４倍，年利税增长了５３．８倍，年销售额增长了７９．９倍，年外贸供货额从零增加到２３２３万元，累计创汇２０００多万美元。
我们边谈边问。乔厂长说，绵绸厂前１０年走了三步曲，即“起步”、“发展”、“腾飞”３个阶段。问到他体会最深、助他成功的法宝是什么时，他自豪地告诉我们，决策的成功是最大的成功。企业的生死存亡很大程度上依赖于厂长及领导班子决策的正确与否。乔厂长认为，有５个观念是非常重要的。首先要树立国家观念，你的产品打上“中国制造”字样销往海外，就是代表了国家水平。其次，要树立外贸观念、质量观念、市场观念和竞争观念。经营信条是“高质量、多品种、小批量、快交货”。有一次，有个外贸试样订货只要两个颜色各一匹，且要１５天交货，乔厂长不仅一口承接，而且提前两天交了货。在前几年蚕茧“大战”中，有个别企业卖高价，他却坚持按计划把全部成品交给了国家收购部门。由此他们厂赢得了省外贸部门的信任和赞许。乔厂长相信，信誉是黄金所买不到的。
乔金龙认为，乡镇企业的持续稳定健康发展，还有赖于改革的深化和科学管理的强化。全厂管理人员仅占全厂职工的７％；干部做到了能上能下，工人能进能出，报酬拉开差距，激发了职工为企业发展多做贡献的积极性。
采访快结束时，我们问起乔厂长今后的打算和绵绸厂的未来前景。他沉思后对我们说，９０年代乡镇企业依然是优势与挑战并存，在某种意义上说，挑战将更为严峻。在本世纪最后一个１０年中，我厂要走好新的“三步曲”，即“巩固”、“提高”、“再腾飞”，以敢于与国内外先进水平一比高低的姿态，跨入２１世纪。他自信地说，我对我们绵绸厂的未来充满信心。年轻的乡镇企业家，我们祝愿你成功！
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专栏：
多渠道筹集资金 坚持技改先行
北广厂经济效益有后劲
本报讯 如今，全国广播电视行业都知道北京广播器材厂，知道这个厂年年推出新产品，经济效益连年稳定增长。他们到底靠什么取得如此好成果？——靠“改”。多年来，这个厂舍得花钱搞全厂性技术改造，因此一直保持了技术优势，在竞争中赢得了主动权。
“七五”期间，该厂相继开发研制新品１１３项，开发预研新技术课题１３１项，通过技术鉴定９５项，每年都有３０多种新产品投放市场。
他们在广播、电视、录像、微波、综合显示、通讯导航、高频应用七大产品领域，初步形成了大中小型系列化，主要产品的关键生产技术在国内同行业一直处于领先地位，有些产品至今是他们独家生产。尽管关键生产技术中的装备水平与国际先进同业公司相比尚有一定差距，但制成品的技术指标，特别是综合技术已接近或超过国际先进同业公司。他们对国外先进技术紧密跟踪，并扬己之长，开发出一系列新产品。“七五”期间，各年的产品合格率均为１００％。
坚持连年实行全厂性技术改造，是这个厂保持优势地位的关键。
“七五”期间是这个厂技术进步最快的５年，也是产品结构调整最富成效的５年。５年中，这个厂共投资７８４７万元，进行了全厂性技术改造，为企业的技术进步奠定了坚实基础，积蓄了发展后劲。
搞技术改造需要大量资金，资金从哪儿来？
１９８５年以前，这个厂实现利润全部上交，此后几年的上交利润平均为实现利润的８２％。资金紧缺，北京广播器材厂就采取多种渠道筹集的办法积累。其中一个重要渠道是大胆贷款。截至１９９０年，这个厂共贷款４５００万元用于技术改造，这笔钱要到１９９７年才能还清。
尽管企业背上了沉重的债务负担，但毕竟企业有了发展后劲。他们说，从长远发展来看，企业这样做，还是值得的。 （刘国胜 程玉亮）
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专栏：新闻摄影比赛
位于山东省临朐县的中国北方果树苗木繁育场，利用细胞繁殖苗木。该场去年从国外引进的良种中，已试验成功脱毒品种34个，并达到快速繁育、早期丰产高效益。图为育苗室一角。钱捍 建新摄