第5版(国内专页（经济）)
专栏：
探寻起飞之路
——重新认识新疆（下）
本报记者 江绍高
一口不能吃个胖子。新疆的工业基础差，但并不乏企业家。他们利用本地资源，引进先进地区的技术，探寻着经济起飞的道路。
新疆准噶尔盆地西北部有个边境县，叫和布克赛尔蒙古自治县。我们一行，早上从乌鲁木齐出发，天还是晴朗的；奔驰近６００公里，晚上到县城时，已纷纷扬扬，飘着雪花。
副县长严日环，本是南方人，３０多年高寒风沙的磨练，使他面色黝黑黝黑的。他告诉我们：这个县有４万人，５乡２镇，４个牧场，７个县直工矿企业。这里年平均气温３℃，８级风一年要刮六七十天。解放初全县不到９０００人，靠９万多头牲畜，过着吃羊肉穿羊皮的日子。由于自然条件恶劣，处于“货到地头死”的地带，直到党的十一届三中全会前，全县仍处于极度贫困之中。
“改革开放，给我们这个边陲县带来了生气。”话题转到这里，老严高兴了，他说，这些年，县里抓了七个字：稳农兴工抓流通。这个县地面条件差，地下却很富，煤多，盐多，还有膨润土、石灰石、芒硝等矿。县里看准了，大力开发矿产资源，一抓１０年，大见成效。１９８０年，全县工农业总产值才１４８９万元，工业产值只及农业产值的一半；去年则超过了８０００万元，工业产值的比重占到８５％。人均收入也由１９８０年的１４３元增长到６５０元。
老严对县里的工业很熟，他带我们看盐场、煤矿、电厂、水泥厂和正在兴建的碱厂。玛纳斯盐湖说叫湖，表面却见不到水，尽是盐。１米多高、１米多宽、１０多米长的盐垛，洁白洁白，整齐地排列在盐池边，一眼望不到头。我问正在盐池捞盐的几位年轻人：“一天能捞多少？”“十三四方”，一穿红运动服的小伙子答。老严介绍，这些小伙子来自各地农村，盐场对他们实行按产计酬，捞一立方米盐１．３元。玛纳斯盐湖面积６６０平方公里，储量约为１３．２亿吨，现在盐场年产原盐５０万吨，多半调往内地。盐是优质的，氯化钠含量高于９８％。
“我们不光卖盐，还在积极开发盐化工产品。县里同北京化工二厂联营的烧碱、电石、聚氯乙烯项目，争取今年投产。”老严的话我相信，因为这里不仅盐多，电也富裕，县里投资１４５４万元新建的坑口电厂，大部分电力正等着派用场哩！
充分利用本地资源，发展优势产业，不仅在这个县，而且已成为整个新疆发展战略的一个特色。独山子炼油厂的发展又是一例。
这个厂始建于１９３６年。在旧中国，惨淡经营，间歇开发；５０年代以后，这里顺应克拉玛依油田的发展，不断扩建，不断进行技术改造，工艺水平进入全国先进行列。到了８０年代，他们注重提高二次加工能力，实现了由燃料——润滑油型炼厂向化工型企业的初步转变。１９８９年国家批准在这里建设１４万吨乙烯工程（中国石油天然气总公司与自治区合资），这将成为独山子腾飞的又一翅膀。
新疆油气资源丰富，年产原油６５０万吨，为发展石油工业提供了原料保证。１４万吨乙烯工程，包括乙烯、聚乙烯、乙二醇、聚丙烯、顺丁橡胶、ＭＴＢＥ／丁烯、甲醇及成型加工８套装置，总投资２５亿元人民币，计划１９９３年底全厂联动试车、考核投产。投产后，年销售收入可达１４．７亿元，税金２．８４亿元，利润４．４６亿元。那时，整个炼油厂利税总额将超过１２亿元。
这项工程直接关系全区农业、轻纺和化工工业的发展，关系全疆的经济效益和社会效益。我们到独山子炼油厂采访时，工程指挥部正紧张地开展建设准备工作。矿区党委书记王德华说，这个厂职工自力更生、艰苦奋斗的精神很强，只要目标明确了，再大的困难也不怕！
新疆的工业基础薄弱，技术力量不足，这是客观现实。但是，改革开放，使这里的领导部门和企业经营者聪明起来了。他们引进内地名牌厂家和生产名牌产品的技术、管理方法，实行高起点起步，产品很快也出了名。就说乌鲁木齐轮胎厂吧，是１９８４年由原新疆实验化肥厂和新疆橡胶三厂合并建成的。厂长李兆成，人称李大胆。我问他：“轮胎厂的产品为什么能在不长的时间内受到用户的欢迎？”他说，我首先想到的是，现在办厂，竞争那么激烈，不能土办法上，必须同内地大厂联营。我调查了青岛、天津、上海、西安等市五六个厂，选中了国内最大的轮胎制造企业——上海正泰橡胶厂。正泰也很慎重，厂长、书记到新疆考察，他们看中了新疆的广阔市场（公路长，汽车、拖拉机的保有量上十万辆）、有利的地理位置（便于出口）和厂区良好的水电气条件。双方很痛快地决定搞紧密型联营，产品全部采用正泰“回力”牌轮胎的工艺技术、配方。我们１９８６年１０月试产，１９８７年１０月正式验收，产品经上海正泰橡胶厂和化工部橡胶设计研究院轮胎检验中心测试，各项指标都超过国家标准，畅销区内外。１９８９年内地不少厂家生产困难，这个厂的经济效益却非常好，全年完成汽车轮胎产值４４９７万元，超计划２１．５％；实现利税１３８８．７万元，超计划２６．２％，比上年增长５２．９％。
类似“李大胆”这样精明的厂长，在新疆还不少。乌鲁木齐石油化工总厂厂长袁名遂就是一位。他对我说，我们厂与独山子炼油厂的“龙头”一样，“龙身”不同，他加工塑料、化工原料，我加工化纤。为了发展，有４句话：完善炼油，开足化肥，建设聚脂，准备乙烯。大家都在分头暗暗使劲，在我的任期内，一定要为企业发展的后劲干成几件实事！
有国家改革开放政策保证，有国家经济主管部门的帮助，有好的资源条件和这么多肯动脑筋的人，何愁振兴新疆经济无路呢？可以确信，经过一个、两个以至更多“五年计划”的开发建设，新疆面貌定有更大的变化！
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
丘陵地区加快发展的一条出路
——平陆县发展林果建立生态农业经济的调查
阎广洪 王成祖
长期以来，山西的粮棉产量一直处于不稳定的状态，原因是：生态环境没有得到很好改善；生产条件没有得到很好改变；农业投入很少。这三个问题解决了，粮食产量就会稳产、高产。解决这三个问题关键是钱。钱从哪里来？
围绕这个问题，我们先后３次来到平陆县进行了广泛调查，并同干部、农民群众进行了座谈，取得了一些新的认识。这就是，像平陆这样的丘陵地区，要加快发展步伐必须坚持“以农为本，林果先行，以林促农”的方针。
平陆县过去自然灾害频繁，１９４９年到１９７９年，平均一年多一个旱年。粮棉产量低而不稳，水土流失严重。全县总流失面积１５２万亩，每年流走氮、磷、钾肥料约１０万吨，不仅使土地越来越贫瘠，而且还严重地淤积了水库。
为了改变这种面貌，平陆县从７０年代开始大搞植树造林，建设生态工程。他们总结了过去治水保土、种树种草、治山治沟的经验教训，提出了治理方案：高山远山栽松柏，近山阳坡种牧草，沟顶沟坡栽刺槐，沟底打坝建水库，拦洪蓄水建粮田。后来的几任县委书记都不断完善了这个规划，大抓了生态林。到１９８６年全县林地面积由原来的３０多万亩发展到４９万亩，增加６３．３％。
经过多年的治山、治沟，平陆人民为农业生产初步建立起一个绿色的屏障，粮食产量上了一个新台阶。农民群众的吃粮问题解决了，但仍然不很宽裕。要使粮食产量再上一个新台阶，就必须继续改善生产条件，增加农业投资。１９８６年王俊喜同志任县委书记，围绕着粮食产量如何上，农业投资从哪里来的问题，深入实际进行了调查，并把这个问题交给全县人民讨论。上下一致认为：要用农村中“效益优先”的产业来支撑农业，即用林果业和以林果产品为主的加工业来牵引粮食生产的增长。其理由是：发展经济林投资少、风险小、见效快，收益大；平陆自然条件优越，宜于栽植苹果、梨、桃、枣、柿等各种干鲜水果树；果树生产发展了，可以积累更多的资金，促进农、林、牧、副和其它业的发展。
在这个思想指导下，近３年来，平陆县加快林果建设步伐，共在荒山、荒坡、荒滩新造林１２万亩，有林地面积由１９８６年的４９万亩，增加到６１万亩，增长２０％多，经济林由１９８６年的４．８万亩增加到２１．２万亩，人均１亩经济林。森林覆盖率由１９８６年的３０．８％到１９８９年增长为３５．７％，如果加上经济林，覆盖率可达４５％左右。林果业的大发展，不但进一步改善了生态环境，更重要的是为改变农业生产条件，发展农业生产提供了大量的资金，使粮食产量又上了一个新台阶。３年来，粮食产量持续上升，去年小麦生产创历史最高水平。１９８９年比１９８６年粮田面积减少１６０００亩，而总产增长４３０万公斤。全县人均林果收入１８０元，占人均总收入的６０％。事实说明，平陆县的林果业已经成为农业的一项重要产业，成为农村经济的一个重要支柱。
平陆县林果的发展，已经明显地发挥出经济效益、生态和社会效益，给全县工农业生产和人民生活带来多方面的变化，真是：“一业兴，百业旺，人民生活大变样”。
——平陆县林果的发展，首先使失调的农业结构变得进一步合理和协调，为农业增加了后劲。近几年来，全县每年从林果业的收入中，拿出１０００多万元投资于农业，用于农田水利建设和购买化肥、农药等。全县建起三项引黄灌溉大型水利工程，１０１项小型农田水利和人畜吃水工程、水浇地发展到１２万亩，化肥的投入由过去每亩１５公斤提高到５０多公斤，各种农用机械发展到５７００台（件）。广大群众深有体会地说：林业是生态农业的卫士。在林业中果树属经济林木，它不仅富有经济价值，更重要的是它和其它林木一样，有蓄水保土、防风固沙、保护农田、改变自然面貌和调节气候等作用。
——为乡镇企业提供了资金和原料。随着林果的产量不断增加，以林果品为主的食品加工业蓬勃发展。全县有食品加工厂２７５个，其中果丹皮厂、罐头厂２２９个，年产果丹皮４０００余吨、罐头３００吨，消化次果近１５００万公斤，年产值２０７２万元，占全县乡镇企业总产值的３２．７％。果品加工业的发展，又带动了造纸厂、纸箱厂、运输业、饮食服务业等行业的发展，这些行业新增产值３０００万元，利润９００余万元，全县人均４５元。平陆县１９８６年以来发展的这些乡镇企业，没有向国家贷款，全是集体和群众集资的，共集资２２５０万元，８０％是林果业的收入。
——为养殖业提供了丰富的饲草和牧坡资源。畜牧养殖业如虎添翼发展很快，现在全县大牲畜已达到４５７００头，户均１头多。
——促进了科学文化和教育事业的发展。全县每年采伐的木材有３万多株，折合２５００立方米，除城乡居民建设用材外，大量的是用于中小学校舍的改建。木材增多，改善了农民群众的居住条件，生活和生产方式也有了很大改变。
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专栏：快语新言
“好女”嫁到农村去
怀庚
报载，正值自行车在城里积压之际，辽宁、陕西、河北、湖北等地供销社派人到天津，一下子订购了３３万辆飞鸽自行车。为此，天津飞鸽自行车集团公司领导感慨地说：“想不到农村需求这么大，眼看工资都发不出了，供销社为我们解了难，排了忧。”
由这条自行车的销售信息，笔者想到了我国经济生活中长期存在的一个问题——向城市倾斜。即使因产品销不动，陷入停产、半停产困境，一些企业也没想到农村，而是只把眼睛盯住城市，光想在城市为“女儿”找婆家，弄得“好女子”都耽误成了嫁不出去的“老姑娘”。其实，他们多想想占我国人口８０％的农民该多好！
正是这种对城市的“单相思”，使不少厂家在开发产品、生产产品上，光瞄准城市这个消费圈子，只想如何迎合、适应城市消费者，而冷落了农村这个广阔的大市场，更不注意如何适应农村消费者的需求。就拿西服生产来说，如果企业冷静研究一下我国城市和农村的消费比例，就不会一窝蜂似的争先恐后引进生产线，造成大量设备闲置、产品积压。
一个企业要生存发展，领导者必须有科学的经营观，要眼观六路、耳听八方，要对不同消费层次都进行认真的研究，对供求冷热状况，有冷静的分析。只盯住一个消费层次，等于作茧自缚；都盯住一个消费层次，难免使市场出现冷热不均现象。希望尚在困境中的企业，吸取教训，重视农民的消费需求，把更多的“好女”嫁到广阔的农村去。
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专栏：
“胜新”以新致胜
李雅平
华中重镇武汉，大小企业林林总总，数以千计。它，真如九牛之一毛，但由于产品年年出新，不断创优，引起了人们的注意。人们说——“胜新”以新致胜
武汉三镇，九省通衢，林立着许多大型企业。在这企业群中，有一家小小的工厂，吸引了我们的注意。
１９５５年，几十个个体手工业者合作组成了胜新造纸厂。进入８０年代了，它也只有１８０万元的固定资产和几处分散在小巷子深处的旧厂房。然而，就是这家小工厂，自１９８４年以来，产品连连出新创优，大出风头；产值利润连年翻番，不但成了“百万富翁”，还以“明星企业”的魅力在最困难的１９８９年下半年，吸引来了外资。
创新＋优质＝生存与发展
胜新造纸厂专门生产卫生纸，改革开放以后，在竞争的惊涛骇浪中，多年徘徊不前的局面维持不下去了。如何生存？出路何在？人们苦无良策。
１９８４年，来了一位颇有学者风度的新厂长曾庆硕。上任伊始，他便认定只有求新创优才是企业生存发展的根本。于是，他紧紧盯住了厂里研制开发的新产品——“健身”牌珍珠药物卫生纸。他跑市场，摸信息，访用户，抓销售。结果，仅一年，新产品不但占领了武汉市场，还畅销全国２０多个省市自治区，成了供不应求的抢手货。一封封发自北京、上海等大城市消费者的求购信飞到了厂里。在这种形势下，曾庆硕果断决定停止生产多年被评为省优、部优而今已趋滞销的老产品，全力扩大新产品的生产。同时，他们千方百计改造老设备，改进生产工艺流程，严把质量关，使这一产品连续４年在省、市获奖，１９８９年夺得了新的全省同类产品第一名。
对此，曾庆硕和“胜新”人没有飘飘然。他们敏锐地看到，随着生活水平的提高，对高档次、多品种、多规格、多花色的生活用纸的需求将会迅速出现。因此，１９８７年，当全厂捷报频传之际，他们投资５００万元引进国外先进设备，大胆进行技术改造，生产系列生活用纸，并适时在全国率先推出了香水湿纸巾和喷香手帕纸，在国内首家生产出了高级压花印花餐巾纸，不但满足了市场需求，而且替代进口，为国家节约了大量外汇。
１９８９年下半年，一位外商在全面考察了胜新造纸厂的技术、设备特别是他们的经营管理之后，放心地决定与之合作，共同投资８５０万美元，全套引进先进造纸设备，生产符合国际标准的系列生活用纸，销往国际市场。于是，这家３０年前曾靠手刷土纸维生的小工厂，开始意气风发地踏上国际竞争的大舞台了。
才智＋管理＝兴旺与效益
“以智兴厂”是曾厂长最喜欢讲的一句话；而“向管理要效益”则是他积极付诸实践的明确意识。
曾庆硕担任厂长后，制定了“引进人才，以智兴厂”的治厂方略，很快在这家只有他一个助理工程师的厂子里组成了一个一长（厂长）三师（工程师、会计师和律师）智囊团。他借助会计师丰富的企业管理知识，大力推行量、本、利管理方法，使产量大幅度增长，成本明显下降。与实行此项管理前相比，吨纸成本下降１０２元。仅此一项便增利１９万元，并缩短资金周转期１３天。他聘请湖北轻工学院唐乘骐教授当总工程师和技术顾问，在引进系列生活用纸设备中，拟出最优方案，不仅节约了２７万美元，还增加一个品种，提高日加工能力４０％，使部分设备交货期提前半年。
在厂党总支的支持下，曾庆硕不断深化企业改革，加强现代化经营管理。在干部管理制度上，他们主要以工作实绩评优劣，真正实行聘任制。有一位副厂长由于指挥生产不力，造成了一定损失。曾庆硕毫不姑息，立即解除了他的职务。二车间一度出现过纪律松弛、生产下降的问题，他起用一位有能力的车间办事员负责生产，当月就扭转了被动局面。这一下一上，奖惩严明，对整个工厂的经营管理产生极好效果。
靠才智振兴企业，向管理索取效益。就这样，在短短的几年中，胜新造纸厂越办越红火，越办越兴旺。
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专栏：新闻摄影比赛
加格达奇铁路分局广大干部职工战风雪、斗严寒抢运大兴安岭过火木材。这是林海列检所职工冒着零下47℃的严寒抢修车辆时的情景。
高锦旭摄
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专栏：
他们怎样实现年出口超亿元？
新华社记者 卢殿洛 毛致存
在改革开放的大潮中，山东半岛有２２个县（市）年出口收购值超过亿元，揭示这些县开拓与发展的“秘密”，也许会给更多的人以启迪。请看——
他们怎样实现年出口超亿元？
靠资源优势起步
万事开头难。山东半岛年出口超亿元的这２２个县（市）起步发展创汇农业，并非在“金山上垒窝”。他们都经历一个从本地实际出发，从小到大，由弱变强的或急或缓的发展过程。
１９８９年出口收购值超过１．７亿元的莱州市，实际上起步于“一把草”。
８０年代初，这个纯农业县的出口商品寥寥无几。但当时县领导并不悲观、怯步，而是审时度势，择机而行，盯着高目标，从身边的低档活干起。
过去，麦秸、玉米皮之类都用来填灶眼。后来，莱州人有了新的价值观，利用秸、皮编织提篮、提袋、拎包、座垫、草帽等上千种精美实用的草制品，仅此一项，年出口收购值就超过３０００万元。
从“一把草”起家，莱州市的出口创汇扶摇直上，路越走越宽，相继推出粮油、食品、纺织、土产、畜产、抽纱、工艺、机械、五金矿产等１４大类、１００多个品种的出口商品，已连续４年出口收购值超过亿元，平均每年递增２０％以上。
优势谁都有，贵在善利用。诸城市利用当地草多、农副产品丰富的有利条件，动员千家万户养牛、养羊、养鸡，从而带动了食品、纺织、皮革、化工等出口产业的发展，一跃成为全国创汇的先进市。被誉为“胶东屋脊”的栖霞县，山高石头多。世代为大山所累的栖霞人，如今因山而富。他们以发展滑石制品为突破口，带动了整个外贸出口生产的发展。
连续４年出口创汇名列全省第一的荣成市，则是起步于当地丰富的水产品和花生。
现在，这些县都形成了各具特色的出口拳头产品。而起步，都是靠各自的资源优势。
突破传统的小圈子
既从现有的农业基础起步，又不在常规农业中打转转，及时引进和推广国内外先进技术和优良品种，改造传统农业，生产出适合国际市场需要的高质量的农副产品，是这些县发展创汇农业的又一特点。
安丘县是个传统的农业县，长期以来耕作方法落后，产品质量低下。用他们的话说，产品难跳“龙门”就出不去“国门”。１９７８年到１９８４年，全县出口商品收购值一直在三四千万元上下徘徊。从１９８５年开始，他们引进推广了国外一些农业科技成果，逐步以国际标准组织农业生产，出口商品生产随之改观。
黄烟是安丘县的主要经济作物，过去他们生产的烟叶，只能作为填充料出口，价格低廉，销路仍不畅。后来，他们从美国引进５个优良品种，从英国邀请专家作技术指导，改革传统的耕作、施肥方式，实现了黄烟的良种化、区域化和规范化生产，不仅亩收入比过去增长３倍，还开创了我国出口主料烟的先例。外商纷纷前来订购，出口量连续３年占全国出口总量的１／４，获得全国出口烤烟生产和出口备货两项金杯奖。
在商品经济大潮的冲涤下，人们逐步认识到：靠拚数量、靠出口原料赚钱，不符合人均资源相当贫乏的我国的国情。于是，他们不失时机地把农副产品出口的重点转向制成品和精加工品，使出口由数量型向质量型转化。
大花生是山东出口的传统产品，从１９０９年就开始出口，但多年均为原料出口。近年来，主产县荣成、牟平、海阳等县（市），从国外引进加工设备和技术，把花生加工成油炸花生仁、花生罐头、乳白花生仁等１０多种制品，出口量和创汇额便十几倍、几十倍地增长。
盛产大理石的莱州市，用各种规格的大理石薄板和大理石雕塑品，代替了过去出口的厚料，使１０余种产品畅销到４０多个国家和地区。
现在，山东半岛的出口商品中，加工制成品已占７０％以上。
农副产品深加工、精加工品出口的增加，还增强了出口生产企业抵御市场波动的能力。
肉食鸡是山东半岛的骨干出口项目之一。近两年饲料价格上涨，肉鸡成交价却下降，给肉鸡生产带来很大困难。面对现实，诸城市通过开展深加工、精加工，实行综合利用，多次增值，创造了生产稳定发展的奇迹。过去分割后的下脚料作为统货出售，每公斤只卖两元钱，鸡内脏当作貂饲料处理，价钱更低。如今他们把分割后的下脚料加工成鸡尾串、鸡皮串出口，每吨仅加工费就多得５００美元。过去喂貂的内脏，现在分门别类加工出口，每吨鸡胰子卖６０００元、鸡苦胆４０００元、鸡睾丸２万元、鸡肠子１０００元。这样，出口品种由过去的４５种增加到１０８种，每年比过去多收入近千万元，消化了饲料涨价因素，肉食鸡出口始终立于不败之地。
抓住机遇开拓市场
善于利用国际市场上一个个机遇，是这些县出口商品生产能够稳步推进、节节取胜的又一个秘诀。
１９８５年以来，亚太地区的一些国家，因劳动力成本提高，开始把发展的重点转向技术密集型产品。山东半岛出口过亿元的县（市），及时抓住这个机遇，上了鞋、服装、陶瓷、橡胶和塑料制品、发制品、五金机械产品等一批中、低档出口产品。
如今这些产品的出口数量，由小到大，迅速发展，成了年出口过千万美元的骨干商品。
发制品是一种劳动密集型产品，既费时又费工。崂山等县（市、区）便利用别的国家不愿生产这种产品的机会，制作出发块、发套、工仔头等４０多种精美的发制品，年创汇达１５００多万美元。随着对外开放的发展，这些县（市）又积极创造良好的投资软、硬环境，吸引外商，上了一批毛纺、机电、服装、工艺品、渔业、文化用品等“三资”企业，又新增了数十种新的出口产品。
“时不我待”。这些县（市）的领导懂得，机遇一旦被错过，就无法追回。因此，他们对机遇的利用，不是“慢三拍”，而是一经发现，就抓住不放。选准有前途的生产项目，实行资金、技术、设备和原料等生产要素的同步倾斜，以最快的速度推出受国际市场欢迎的商品。
招远县１９８７年以来，根据国际市场发展前景，拿出２０００多万元，引进技术和设备，对发展前途大的二轻系统的五金造锁、草制品、工具、服装等骨干厂家，进行技术改造。很快这个过去出口产品寥寥的行业，便有６０％的产品进入国际市场，成为全县的出口骨干企业。当荣成市摸准轮胎在国际市场上走俏的信息时，便一鼓作气，扩大了原橡胶厂的生产规模，轮胎的年出口量一下子增加几百倍，达到１８万多套。
机遇，对于山东半岛每一个县来说，都是一样的。但对机遇的不同态度，造成了不同的结果。
外商来料、来样、来图加工，开始一般都是小批量。见利小，有些县不愿作这些生意。然而，这些出口过亿元的县（市），不怕麻烦，不怕亏本，外商需要什么，就生产什么；需要多少，就生产多少。取得对方信任后，小生意就变成了大生意。
一度受原料、技术限制，出口商品生产陷入困境的莱州市，就是通过来料、来样加工，打开了带锯床、汽车刹车片、台钻、钢瓶、铣床、硬度机等１０多个产品的出口销路的。
靠专业化创高效益
山东半岛出口过亿元的县（市），不少出口商品的生产经营，已开始脱离小生产的传统框框，走上专业化、系列化、规模化的轨道。
以名优产品为龙头，以骨干企业为依托，发展跨行业、跨部门的各种经济联合，以扩大对外贸易为主体的企业集团，在这些县已普遍形成。招远县组建的龙口粉丝集团便是其中之一。这个县的粉丝生产已有３００余年的历史。过去由于是分散的手工作坊式的生产，各厂自己采购、推销，产量和出口量都上不去。１９８８年，招远县组建了以县粮食局、外贸公司、县联社为依托，有６０余家粉丝厂参加的粉丝生产集团。集团公司统一为各厂家组织原料，提供技术指导和推销产品，从而使这一传统产品的质量、数量大幅度提高，年出口达９０００多吨，创汇１３００余万美元，比过去成倍增长。
许多县（市）的出口肉食鸡、草制品、水产品、地毯、抽纱、工艺品等商品的生产，也形成以外贸公司为龙头，开发、加工、出口一条龙的生产体系。如肉食鸡生产，一般都由外贸公司建立良种繁育场、饲料加工厂、冷藏厂，既为农民养鸡提供良种、饲料、技术和收购“四到门”服务，又负责成品出口。
以上两种生产方式，都有效地改变了过去分散生产所造成的信息不灵、批量小以及产、供、销脱节的弊病，形成集各方优势于一身，相互促进，协调发展的整体效益，有利于降低成本，提高产量、质量，增强了产品在国际市场上的竞争能力。
（新华社供本报专稿）