第5版(国内专页（经济）)
专栏：国家一级企业风采
“熊猫”的“三级跳”
——南京无线电厂素描
本报记者 龚永泉
如今，旅游车经过国营南京无线电厂，导游会指着醒目的厂牌向游客介绍：“瞧，这就是‘熊猫’的故乡！”但在１０多年前，这个厂连厂牌也不挂，周围的有些住户也不知高墙内是个什么单位，据说因为是军工企业，需要“保密”。
跳出围墙
这个厂１９３６年诞生在湖南，后辗转迁至南京。南京解放后，工厂回到人民的怀抱，抗美援朝时，该厂设计生产了前线急需的通讯设备，像电影《英雄儿女》中王成那样的许多志愿军战士背的电台，就是这个厂的产品。
１９５６年是工厂历史上永远值得纪念的一年：１月１１日，毛泽东同志来厂视察，鼓励他们拿出我国的名牌产品。“创出名牌产品向党中央报喜”，成了巨大的推动力量。很快，一种新型的６灯短波收音机研制成功了，并以熊猫作为商标，“熊猫”诞生了。
此后２０多年，“熊猫”都是在工厂的围墙内摸爬，虽然声名鹊起，但批量如同自然界的熊猫一样，太稀少了。１９７９年春节前后，在南京，人们最热门的话题是：谁能买到一部熊猫牌１２英寸黑白电视机。工厂的领导们作出了决策：跳出围墙觅知音，携手扩大“熊猫”的批量。１９８０年，工厂与南京地区３７家地方电子企业组建了全国电子行业第一家联合公司：中国南京无线电公司。南京电视机厂原生产青松牌黑白电视机，产品积压，日子难过，同南京无线电厂联合生产“熊猫”后，三年间利润增加近１０倍。“熊猫吃青松”成为南京横向联合中的美谈。
跳出城墙
“熊猫”在发展，同行厂家“孔雀”、“海燕”也没有歇着。进入８０年代，电子产品的竞争已不是名牌和非名牌的较量，而是名牌与名牌之间的角逐了。渐渐地，“熊猫”感到南京这块虎踞龙盘之地也不足抻胳膊伸腿，他们把眼光转向六朝古都城墙之外。１９８７年５月，跨出南京地区，成立了熊猫电子集团，除电子企业外，还有大专院校和研究所，成员单位由开始时的１３４个发展到目前的１６２个。特别是在华东地区的南通、镇江、铜陵、安庆、景德镇、南昌地带，形成了“熊猫走廊”。
“熊猫”外憨内秀。南京无线电厂的领导认为：适应市场最有效的办法是引导市场和创造市场。所谓引导市场，是在品种、款式、功能等方面超前一步；所谓创造市场，是要研究潜在需要和潜在市场，创造出新的消费对象和方式，形成新的市场。这个厂投资开发电子产品小型数据通信站、自动插件机等，在创造市场上取得了可喜的成绩。为了扩展熊猫牌电子产品的门类，该厂兼并了南京洗衣机总厂，生产熊猫牌洗衣机，与南昌无线电厂联合生产电冰箱，首批４０００台熊猫牌录像机也于今年元旦面市，形成了兴旺的“熊猫家族”。全厂每年研制的新产品新工艺有５０多项，其中有一半在年度内投产。熊猫电子集团副总经理郝思泳说：“熊猫”联合的目的不是“扶贫”，而是“领跑”。与南京无线电厂联合的厂家，由于管理、质量等方面要同步创优，工厂的素质提高较快。从这个意义上讲，“龙头厂”输出的不仅是产品、技术和管理经验，而且还有多年培育起来的企业精神。近１０年来，熊猫牌电子产品获国际金奖３次，国家金、银质量奖２２次。
跳过大洋
对走向世界，“熊猫”有自己的理解：产品进入国际市场，通过外贸部门的算是送向了世界，外商订货的算是带向了世界，只有在国外有了自己的机构才真正是走向了世界。南京无线电厂提出了要交“大朋友”，交了“大朋友”才有大渠道，做成大买卖。几年来，熊猫电子集团和荷兰菲利浦、美国的摩托罗拉、法国的汤姆逊等著名集团建立了合作关系，并在美国旧金山建立了合资的小型卫星数据通信公司，在洛杉矶建立了美国熊猫产品经销公司，特别是探索和实践了“国际合作开发、国内生产、世界销售”的新路子，与美国一公司合作开发的小型卫星数据通信站，在厂内生产，再全部返销美国，两年已完成３００套，创汇２００多万美元。目前，熊猫牌是新中国成立后第一个在国际市场上注册的电子产品商标，去年共出口创汇１５３９万美元，提前一个季度完成国家下达的指标。
为了适应国际市场的风云变幻，厂里设立了快速反应系统。今年１月１８日，厂长陈祥兴从国外归来，带回一个外商要求大量订货的电缆电视解调器；２４日，完成了技术工作；２月１５日，新样品就摆到了陈祥兴的办公桌上；２０日，外商来到厂里，把样品带回国内进行论证。陈祥兴说：“这笔生意能否做成并不重要，这种敏捷的应变能力是最宝贵的，否则，搞外向型就只能是良好的愿望。”
南京无线电厂有５个研究所，全厂１８００名工程技术人员中，高级工程师就有２００多人。为了提高工程技术人员的外语水平，他们先后办了英、日、俄语的外语培训班，参加学习的有４００多人，其中１／３的人能较顺利地阅读外文资料，一支适应外向型经济的技术和经营队伍已初步形成。
几年前，当“熊猫”盯上一级企业的时候，上上下下劲往一处使，现在这个目标实现了，大家又把目光转向特级企业。于是，这个厂１９９０年的“年号”是“基础管理年”。
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专栏：
尊重 关心 理解
——记乐陵农药厂的思想政治工作
张荣祥
如何治厂？怎样调动工人兴厂的积极性？企业家们各有高招。山东省乐陵农药厂的经验是：尊重、关心、理解、激励工人，以爱心换爱心，靠软管理致胜。
尊重
这个厂领导班子认为：工厂虽然实行了厂长负责制，但工人的主人翁地位没有变。工厂严格实行“政治生活、生产经营、经济分配”三大民主。厂里大的生产决策、大项开支、住房分配等都是民主讨论决定，结果张榜公布。去年，厂领导班子决定添置一辆小轿车，交职代会讨论时，工人们提出为方便工人看病、办事用车，应把买小轿车改为买面包车。厂里采纳了工人的意见。
厂里坚持每月一次民主评议干部会，每半年一次职代会，每季度一次职工大会。近两年职代会提出的近千条意见和建议都得到了答复和落实。
关心
“厂领导对我们的关心无处不在。”这是乐陵农药厂工人们爱说的一句话。
随着工厂经济效益的提高，工人的工资、住房条件也有较大提高。为保证工人工作有一个良好的环境，工厂投资栽树养花，建亭、榭、山、湖，使工厂成为“山东省清洁文明工厂”。为使工人吃上可口的饭菜，厂里给每户职工家庭添置了煤气灶，并给食堂购置了电烤箱等设备。为活跃职工的文化生活，厂里派专人到北京学习舞蹈，回厂教职工跳“迪斯科”。厂医务室每年两次给职工检查身体。
老工人李永泉，去年家中不幸失火，３间住房全部化为灰烬。厂里闻讯后，连夜组织１０多名女工赶做了４套新被褥，并带了面粉、现金等及时赶到老李家。后又将其女儿照顾安排在工厂上班。老李被感动得直落泪。
厂里非常关心工人的进步，每年通过厂职工业校对３５岁以下工人进行２至３个月的文化业务培训。对工、青、妇群众组织，厂里给时间、给资金，积极支持他们开展活动。厂工会、妇联、团组织都先后多次被评为省级先进组织。
理解
乐陵农药厂的干部们遇事爱说这样一句话：要设身处地地为工人想想。由于设身处地，他们理解工人，实现了与工人的心灵沟通。
干部以权谋私、搞特殊化以及分配不公，这是最为敏感的问题。厂里在全市第一个设立了审计员，严格审查监督厂里的非生产性开支。厂领导在职工大会上多次宣布：要求工人做到的，厂领导及在厂的亲属要率先做到；要求工人不做的，厂领导及亲属要首先不做。谁为干部及亲属违犯厂规厂法开绿灯，就严肃处理谁。去年厂里新建了３０余间宿舍，厂级干部及在厂的亲属一律没参加分房。
近两年农药缺口大，供不应求，但那些自恃有关系、到乐陵农药厂捞“油水”的人都一个个扫兴而归。去年，厂长李胜玉的表弟找到他，要求解决点农药。李胜玉说：“喝酒吃饭我都管，解决农药我办不了。”
激励
人的积极性、创造性，往往在激励下，可以更加充分发挥。乐陵农药厂通过各种有效形式，创造了一种促使职工努力拚搏，奋发进取的氛围。
今年以来，厂里先后组织了以反映本厂变化为主要内容的演出比赛、征集厂歌、厂报征文、编导电视片、编演文艺节目等活动，大大激发了工人爱厂兴厂的积极性。班组、车间之间的劳动竞赛、智力竞赛、歌咏比赛，评选文明户、文明院、文明车间、科室、班组等活动更是一个接一个。
尊重、关心、理解、激励，搭起了乐陵农药厂干部与工人心灵上的桥梁，厂里形成了“厂里处处关心工人，工人一心为厂拚搏”的双向交流渠道，工人的积极性被充分调动起来。去年，由于国家紧缩银根，工厂资金出现困难，工人们提出了“与厂同兴衰，集资渡难关”的建议，工厂采纳了工人的意见。有的工人拿来了准备建房、结婚的钱，有的拿来了积蓄几年准备买家用电器的钱，全厂５０２名职工，３天集资１０７万元，保证了工厂的正常生产。
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专栏：
靠什么起跳
江畅
“熊猫”三级跳，使这个昔日不知名的企业，闻名国内外。“熊猫”跳出了水平，有必要研究一下，他们靠什么起跳？
之一，改变观念。一个企业要有大的发展，不能只在多年产品经济形成的圈子里打转转，更不能总在同样工艺、同样产品、同一生产水平上重复。改革开放，使国营南京无线电厂的经营者们放开了眼界，看到院墙外、省外、国门外，观念变了，追求的目标变了，他们一次又一次地调高“起跳点”不断向高水平进军。这就像法国近代化学家巴斯德所说的，“立志是事业的大门”，“工作随着志向走，成功随着工作来，这是一定的规律。”
之二，扎扎实实的基础工作。一级企业有严格的考核标准，各项指标在它那个行业中都是先进的。一项一项达标，缺一不可。而且经过一年预评，一年复评，全面考核合格，才能获得这个称号。如果企业没有这个基本功，产品质量、能源、原材料消耗都会被考核下去，想起跳也不行。
可贵的是，“熊猫”还没有止跳。他们又确立了新的目标：特级企业。这就要有更过硬的功夫，寻求更先进的技术，更高的工艺水平，更低的能源、原材料消耗，获得更高的经济效益。
新课题，就是“熊猫”新的起跳点！
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专栏：企业家画廊
“知天命”者之歌
——记回族优秀企业家哈金义
李笑 黄翊明
银川变压器厂厂长哈金义，已过半百，是一位话不多、闷头实干的人。他所在的厂，跨进了宁夏一级企业行列。论经济效益，在全国同行业７００个厂中，它在前１０名内；在西北地区同行中，它更是遥遥领先。
如果说每个成功者都有一把金钥匙的话，那么，哈金义的金钥匙便是“敢担风险”４个字。
１９８４年，宁夏国际经济技术洽谈会在银川市召开。在会上，一条信息引起了哈金义极大的兴趣：联邦德国一家公司的波纹油箱变压器生产线，是具有８０年代先进水平的设备，而这种变压器，又是当今世界最先进的节能型产品。
当他把引进这一设备的想法告诉厂里职工的时候，各种议论全起来了：“咱们厂由一个１３名工人的修理社，发展成几百名工人的厂子，产值翻了十几番，够不容易的了。”
“我们是国家主管部门的定点厂，在宁夏又是独一家，产品有销路，不愁吃，不愁喝，行了。”
“万一搞不成，饭碗打了就惨了。”……
其实，哈金义更明白肩上担子的份量。工厂是个集体企业，２００多名工人拉家带口，一旦砸了锅，责任可不小！可是，他更知道，要奋斗，就得担风险。他不是蛮干的人，他总觉得有这么三条理由是站得住的：第一，今后国家能源开发的重点向西部转移，宁夏现在也正在大力办电，变压器的生产是大有前途的；第二，现在厂里的生产能力、技术状况，在全国同行业是尾巴，如果不赶上去，早晚会被淘汰；第三，企业不进行技术改造，就没有发展后劲，缺乏竞争能力。
可是，怎样使职工的担心变成决心呢？哈金义一方面与职工代表反复论证，说服大家；另一方面，他带人到福州变压器厂实地考察，把工作建立在缜密调查研究和科学决策基础上；然后用事实说话，取得了职工和上级有关部门的支持。
从此以后，哈金义一天也没有安生过，从征用土地到施工设计；从厂房建设到引进设备开箱验收；一直到拿出产品。每一步，他都紧紧地盯着。变压器厂是个集体所有制的小厂，技术力量薄弱。当时全厂没有一个有文凭、有职称的技术干部。怎么办？哈金义一边广开才路，招贤纳士，从外面引进工程师；一边把工人送到外地学习微电子技术等新技术。
为了节省开支，他们能自己干的就不找别人；引进设备只买“心脏”部分，其余配套设备，全在国内买或自己造。他们这种顽强拚搏精神，受到不少人称赞。安装设备时，连最爱挑毛病、发脾气的一位外国专家，也没找出什么毛病，连连翘大拇指。
经过４年的艰苦奋斗，整个引进项目１９８８年３月通过了验收，并被评为该年度自治区技术改造优秀项目。具有８０年代国际水平的新型变压器硬是在这个小厂造出来了。它使企业升级、产品换代，也标志着民族地区的变压器生产水平，又提高了一大步。
在听到赞扬声的时候，哈金义并不感到轻松。他认为，技术进步了，如果管理工作跟不上，还是不能充分发挥设备的作用。他精心设计了一套“激励机制”。用哈金义的话说：只要你跷跷脚，总能够得着果子。工人们总觉得有奔头，积极性大增。近年来，这个厂没有一个要求调出去的。
“现在，可以说我们这个厂走上了良性循环的道路”——哈金义蛮有把握地说。１９８９年，这个厂的固定资产比１９８３年增长了１１倍，人均创利税１．５４万元，银行贷款已还掉７４％，计划５年还完的帐，３年就可以还清。
进入９０年代，哈金义正筹划着新上一个密封式线圈车间，使产品质量再上一个新台阶。
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专栏：
唐山利民电器厂办厂宗旨——
目标：为了矿工的安全
郭忠武
目标：为了矿工的安全。这是河北唐山市利民电器厂的办厂宗旨。这家只有５０多人的小厂，瞄准这一目标，在３年内研制出两种矿用通讯信号设备，都获得了国家专利。
１９８７年初，这个厂的厂长果春枝通过市场调查发现，目前我国煤矿使用的通讯信号设备十分落后，严重影响安全生产。他决心攻克这个难关，为保证煤矿工人的安全做一点贡献。
果春枝先后走访了原煤炭部、河北省煤炭厅、中国煤炭科学院、抚顺煤研所和开滦矿务局的专家、学者，查阅了国内外的大量资料，并带领科技人员多次到开滦唐山矿、钱家营矿和唐山市刘庄煤矿、屈庄煤矿搞调查研究，取得第一手资料。
他们先研制通讯机，取代我国煤矿普遍使用的老式矿用电话。经过反复比较筛选、试验，研制成双功能电子通讯机，传输距离２０００米，功能远远超过国外同类产品。
１９８９年，利民电器厂又接受了国家科委下达的科研项目，研制成多功能矿井提升信号系统。这种信号系统在电路设计中应用了高电子技术，解决了煤炭系统矿井提升信号设备中的一些问题，为实施《煤矿安全规程》提供了条件。
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专栏：
“猛虎”再出山
——承德千斤顶总厂再度进入国际市场纪实
赵启林 侯云福
早春的塞外承德，冰雪初融，乍暖还寒。可是在国家定点出口单位承德千斤顶总厂，从机声轰鸣的车间到工人们额头的热汗，处处漾溢着盎然的春意。一台台锃明瓦亮的“猛虎牌”千斤顶，“整装待发”准备远渡重洋，销往欧、美。
在北京发生政治风波后，一些西方国家开始对中国提出指责和非难。经销承德千斤顶的一些外国公司先后提出压价和中止合同。就在暑热难当的７月，装着３０００多台千斤顶的４个集装箱，被一家最大的用户退回到承德千斤顶总厂。退货说明是：千斤顶外表漆皮有脱落，同时出口免检证就此收回。
４箱退货，职工们心里沉甸甸的。厂长黄占金心里更是波澜起伏。合作多年的用户退了货，每年１００多万美元的交易面临中断的危险……
职工大会上，黄厂长亮出了自己的观点，毕竟我们的产品还不是无可挑剔，不必怨天尤人，我们要有中国人的胸怀，要争这口气。一场提高产品质量的技术改造从总厂、分厂到协作厂全面铺开了：培训工人，提高全员素质；高薪聘请人才，改进工艺设计；引进世界最先进的静电喷涂、喷漆设备。为了解决喷涂前的表面处理难题，他们竟然接连增加了９道工序……
去年１０月１０日，是承德千斤顶厂工人们开心的日子，当那家退货的外商带着工程师重又迈进工厂的大门后，那一台台光亮的千斤顶使他们惊喜地睁大了眼睛。那位外商拉住黄厂长的手说，没想到时隔几月，你们的工厂从加工到组装，从设备到工艺都达到了世界一流水平。外商高兴地带着改进后的千斤顶回国，立即向本国检测中心申报。很快，免检证重又回到承德千斤顶总厂。新的一年开始，承德千斤顶总厂以超出去年２５％的贸易额订满了全年合同。
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专栏：工作研究
做好调整种植结构这篇大文章
胡之春
我国农业经过多年的高速发展之后，出现了徘徊。前几年，有些地方大面积“弃粮改经”；近年来，在粮价上涨，粮食紧张的呼声中，单一粮食种植的现象又开始抬头。如何处理好粮食和多种经营的关系，是关系农业能否焕发生机、突破徘徊的问题。
安徽巢湖地区是个以农业为主的地区，商品经济处于起步阶段，在全国具有一定的代表性。本文拟立足巢湖的实际，对农村种植业结构的调整，进行些分析和探讨，并就进一步优化农业结构的问题，谈几点看法。
粮经结合是调整种植业结构必须长期坚持的基本方针
我认为解决目前农业特别是解决粮食问题的对策选择，必须符合以下几项基本要求：第一，丰粮与富民必须同时兼顾；第二，必须有利于促进农业，特别是种植业良性循环，持续稳定的发展；第三，必须有利于加速改造传统农业，促进农业现代化、商品化。我区近几年正反两方面的经验表明：坚持粮经结合的方针，逐步优化农业特别是种植业结构，是引导农业冲出困境，逐步走向良性循环发展道路的比较可靠、易于操作而又最少风险的有效途径。
在我国，土地资源特别是耕地资源短缺，始终是对种植业产出总量的刚性制约。事实上，我国传统农业产出率低的基本原因，是长期以来有限的土地资源始终处于粗放经营、浅层开发、低度利用。这种现状告诉我们，土地资源紧缺的刚性制约是无法突破的，但充分挖掘土地资源潜力，科学利用和深层开发，走发展高效农业的路子，则是我国农业冲出困境的最佳途径。粮经结合的种植结构，在这方面则有着不可估量的发展前景。近年来，巢湖地区涌现出的一批亩产千斤粮，收入千元、几千元的高效种植模式，已经从个别农户、小范围向相当数量的农户和较大的范围扩展，给我们以深刻的启迪：第一，粮经结合高效种植的结构，能较充分地利用土地资源，不仅能保证丰粮富民的目标得以实现，而且为增加农业积累，扩大农业投入提供坚实的经济基础；第二，粮经结合高效种植的结构，不仅在微观的小范围和局部区域内可以推广，而且在宏观上也可以逐步全面实施；第三，粮经结合高效种植的结构，能促进农民把精耕细作的传统与现代科学技术的应用推广结合起来，把用地与养地结合起来，使粗放经营逐步向集约经营转化，变低效农业为高效农业。
不同种植结构的比较
剖析我区庐江县与和县两种不同种植业的结构，可以使我们具体、深刻地认识传统种植格局的弊端和粮经结合种植格局的巨大潜力及效益。
百万以上人口的庐江县，由于交通和地理位置的限制，传统种植的习惯势力较强，种植业基本还维持偏重粮食的格局。主要种植模式仍然是“一肥两稻”和“一油两稻”，这种模式势必导致粮食作物产值和经济作物产值比例的严重失调。去年，全县粮食作物产值达１．３９亿元，占种植业总产值的７１．３％；经济作物产值仅占种植业产值的２８．７％。
与南京、马鞍山、芜湖等大中城市毗邻的和县，交通比较便利，农民的商品生产意识较强，其种植业已冲破了传统的种植格局，不仅在粮食作物和经济作物的种植比例上逐步趋向合理，而且在市场的引导下，出现了一批粮经结合、套种间作的高效种植典型。去年，全县粮食作物产值为８３６８万元，占种植业总产值的４８．４％；经济作物产值８９３２万元，占种植业产值的５１．６％。粮食的总产量也呈平稳上升趋势。
分析比较上述两县不同的种植结构，可以看到：
第一，粮食作物种植面积与耕地产出率、劳动生产率成反比。庐江县耕地总面积为１０４．６万亩，去年粮食播种面积为７６万亩，占整个种植面积的７２．２％。而亩耕地产出只有３２０元；粮食亩均单产３００公斤；劳动生产率６０９元；农民人均收入３９３元。和县耕地总面积为７８．５万亩，去年粮食播种面积为５１万亩，点整个种植面积的６４．９％。但亩耕地产出却达到４８０元；粮食单产３３４公斤；劳动生产率９１６元；农民人均收入５６０元，均高于庐江县。
第二，经济作物的发展程度与农副产品加工业的发展及向市场提供农副产品的多寡成正比。庐江县除了传统的粮油加工业外，其它农副产品为主辅原料的加工业寥寥无几，除了粮食定购、议购数较大外，油料、棉花产出总量也不理想，瓜果蔬菜等不但外销的比例小，而且有些品种还难以满足本地市场需求。和县产品批量大、品种繁多，档次较高。除了传统的粮油加工业外，近年来又发展了一批以蔬菜瓜果为主要原料的加工业，部分产品已在省内外市场具有一定的知名度；粮食、油料的定、议购任务基本能按计划完成。
第三，合理的粮经种植比例，既能保证粮食总产稳中有增，又能大幅度地提高种植业的比较效益。和县的实践表明，选择适当的粮经种植比例，合理、科学地安排茬口，适度扩大经济作物的种植，不仅不会冲击粮食生产，而且能够逐步优化粮食生产的环境，增加粮食生产投入，促进粮食种植精耕细作，提高粮食单产，保证总产稳中有增。在巢湖地区，如果在粮经种植的比例上，近年内能够接近或达到和县的水平，使经济作物的产值与粮食作物的产值大体相当，那么，全区种植业总产值至少可提高３０％。如果在更广阔的区域内实施粮经结合的种植方针，其宏观效益将更为显著。
粮经结合的种植结构在实践中已显示出了巨大的经济潜力，确实是低投入、高产出，富农裕民，增加农业积累，增强农业后劲的有效途径。但是，这种种植结构目前仍处于低层次的起步阶段，要使之在更大的范围内广泛实行，并向更高层次发展，就必须从系统工程的角度，认真地分析、研究与之相关的各种因素如何与这种种植结构相互促进和结合，从而制定和实施相应的配套措施。目前，应着重从以下几个方面着手：
（一）坚持统一规划，分步实施。
（二）坚持农科教多位一体，协调发展。推广粮经结合的种植结构，一定要从基础工作抓起，实行农科教一体化。要采取各种方式，为农村培养大批适用技术人才。
（三）坚持农工贸配套成龙，系列增值。
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专栏：
山东省莱阳市柴油机厂针对农机市场疲软新情况，采取一手抓出口，一手抓支农措施，产品一直畅销不衰，去年至今，已出口195、175型柴油机8000台，内销4万台，去年创利润200万元。图为装配车间一角。
鞠航摄