第5版(国内专页（经济）)
专栏：
娄底飞出了“金凤凰”
本报记者 万贵生
在一九九○年上半年全国五金交电定货会上，湖南娄底地区八一橡胶制品厂生产的红星牌绝缘胶布力压群芳，定货额达六百多万元，名列全国榜首。
谁能想到，这个一九八四年时不到四十人、固定资产加流动资金八十万元的厂子，六年后，竟取得如此成绩：昔日的荒山秃岭上，耸立起四栋现代化厂房和一栋综合大楼，固定资产近一千万元。一九八九年，八一橡胶制品厂生产胶布一千八百万盘，产值一千九百万元，实现利润一百九十万元。他们生产的红星牌绝缘胶布以优质、低价行销全国三十个省、市、自治区的一千八百多个县、市。人们说：娄底飞出了一只“金凤凰”。
建厂初期，这个厂条件十分艰苦，几十个人睡在地铺上。当时生产的绝缘胶布因为销路没有打开，产品积压，工厂效益很差。就在这个节骨眼上，地委书记王焕明来到厂里，当他了解到全国绝缘胶布的市场情况和工厂眼前遇到的困难时，一方面在资金上给予支持，一方面叮嘱厂长钟选才大胆改革，在完善企业内部机制上下功夫。
钟选才从农村实行责任制中受到了启发，首先改革企业内部的分配制度，不论工人、供销人员，还是行政管理干部，一律根据贡献大小，实行浮动工资。他们在厂里组织了强有力的供销队伍，内伸外延，扩大市场，建立销售网点。八一橡胶制品厂出现了勃勃生机，产品质量提高，产量上升，销路大开。一九八七年，这个厂的产值、利润与上年相比，分别增长一倍和一点五倍；一九八八年，产值突破一千万元大关，提前两年实现了计划指标。
然而，产品畅销之后，一些人滋长了“皇帝女儿不愁嫁”、“萝卜快了不洗泥”的思想，一度忽视了产品质量，去年下半年，因绝缘胶布发生短尺问题而受到有关部门的批评。
此事引起了厂领导的高度重视，专门成立了整改小组，发动群众清仓查库，将没有达到长度的胶布降价处理。厂长带队，奔赴北京、四川、上海、广州各销售点，走访客户，调换产品。同时，干部职工举一反三，对仓库所有的原材料进行盘仓清点，凡是没有达到工艺质量标准要求的原材料能退就退，该停止使用的立即停止使用，严格按工艺要求下料，对橡胶、坯布的质量检测一丝不苟。经过四个多月的整改，这个厂干部职工质量意识大大增强，产品质量跃上了一个新的台阶，胶布内在质量五个主要技术指标都达到了部颁标准，一级品率超过百分之九十。广州五交化站在这个厂抽样检测时，认定他们的产品质量过硬。如今，八一橡胶制品厂已跨入了湖南省优秀管理企业的先进行列，厂长钟选才也被娄底地委、行署命名为优秀青年企业家。
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
大有希望的事业
——记漳州市的农业综合开发
新华社记者 肖辉家
福建省漳州市近几年兴起了大规模的农业综合开发，成片的山海资源得到利用。
隆冬季节，漳州大地却热气腾腾，记者随处可以看到农业综合开发给农村带来的巨大变化。
显著的开发效益
漳州市大规模农业综合开发自１９８５年始，５年间，全市利用荒山种果５８万亩，利用浅海滩涂养殖对虾、贝藻类１５万亩，两项相加，等于全市每个农户增加１亩生产面积，全市水果产量增长２倍，水产品产量增长８５．７％。龙海、漳浦、东山等县农业综合开发的产值分别占农业总产值的４０—５０％。
显著的开发效益，重新唤起了人们务农的热情。在平和县城记者听说，前一段为栽树种果，全县６０万人次上山整地挖坑，县直机关的干部也全部出动，市面上的锄头和解放鞋都脱销了。
漳州的农业综合开发在深化农村改革、保证农业持续稳定发展方面的作用日益突出。
富余的劳力与潜在的农业资源结合了起来。漳州人均只有６分多耕地，人多地少的矛盾突出，但山海资源丰富。１９８５年以来，全市已有４０万劳力转向农业综合开发。劳力剩余矛盾得到缓解，潜在农业资源也得到合理开发利用。
农业开发的兴起，还使农村闲散资金有了正确的流向。农民说这是把手中的闲钱“存到山上的‘银行’里”。南靖县１９８５年以来利用荒山种果１２万亩，投资７２００多万元，其中农民个人投入占８０％多。钱少的地区，农民就采取“以工换钱”的办法：用工自投，种苗自育，肥料自积，技术自学。
贫困山区也动起来了。漳州山地占７５％，山区经济还比较落后，其优势在资源，如今，人们认识到脱贫的出路在开发。记者在采访中看到许多靠种果脱贫致富的乡村和农户。南靖县１９８４年农民人均收入３７２元，１９８８年上升到７１５元，７１００户贫困户中有４２００户靠发展果业脱贫。福建省出名的贫困县平和县，８９％的贫困户已通过种果种竹为主的农业开发，基本解决了温饱问题。
开发还推动了创汇农业的发展。漳州市地处闽南三角开发区，许多农业开发项目就是创汇农业的重要组成部分，创汇农业又为山海资源开发积累了资金和技术。东山县对虾和芦笋出口近两年的产值占了农业总产值的８０％。
“多轮转动”带来“万马奔腾”
漳州市农业综合开发的形势，用当地干部的话来概括是：“多轮滚动、万马奔腾”。国营、集体、农户和联合体四轮并转，推动着漳州市的农业开发不断向广度和深度发展。
南靖县近３年种果面积等于过去３０多年总和的两倍。记者在南靖放眼望山，只见“头戴帽（造林），腰缠带（种果），脚穿靴（种竹）”，黄灿灿的柑桔挂满枝头，绿油油的竹子环绕房前房后。１９８６年初，县委、县政府作出了利用荒山种果实现“四个一”的决策，要求到１９９０年县办１万亩水果基地，各乡办１０００亩果场，各村办１０００亩果园，每个农户种１００株果树。经过４个冬春的努力，全县水果面积由４．６万亩增加到１６万亩，总产量由１万多吨增加到５万吨。目前全县乡、村两级办果场年收入达６０００多万元。乡村用这些资金扶持贫困户上山种果、支援农业基本建设。农业综合开发给集体经济注入了活力，集体经济的发展又增强了对农民的吸引力和凝聚力。
在重视乡、村集体开发的同时，各地积极鼓励农民一家一户的开发经营，创办家庭小果园、小杉园、小竹园、小茶园、小药园。长泰县提出“谁开发，谁经营，谁受益”，允许农民对自留山以外的国营、集体的荒山荒坡承包经营。平和县把功夫用在系列化服务上，通过规划定向、技术指导、择优扶持、提供信息、开拓加工销售渠道等措施，把千家万户的多样化种植逐步纳入了定向有序的发展轨道。
经济、技术力量比较雄厚的国营林场、果场和农场同乡村搞合作，开发自然条件较差的荒山、荒坡。华安县４个国营林场采用“一带二”的办法，分别与附近８个乡镇联合办农场，共同开发荒山，收益共享。
目前，全市初步形成了一些专业化生产带和农产品生产基地。记者先后看到的就有：香蕉带、荔枝带、柑桔带、对虾养殖带、芦笋基地、优质柚子基地。这些基地有的数千亩，有的几万亩或几十万亩，有的连绵一二百公里，郁郁葱葱，蔚为壮观。
热潮中的冷静思索
在漳州市农业综合开发的热潮中，各级干部没有忘记冷静地思考，他们一边带领群众苦干，一边从历史和现实中认真总结经验教训。
——既要充分发动群众，又不能重复过去大呼隆的做法。如果片面强调群众声势和开发规模，不对资源、资金、基础设施、生产技术等实行统一规划，统筹安排，就有可能事倍功半，甚至劳民伤财。１９８３年，漳浦县总动员，两年时间就开发荒山７．５万亩。由于资金不落实，管理跟不上，种苗质量差，技术不配套，不少地方开发的效益低、见效慢，有些农民一户承包开发上百亩荒山，种下果苗后无力经营，只好再度抛荒。后来，县里改变做法，坚持从实际出发，量力而行，并把质量和效益放在首位。从１９８５年底到１９８９年末，全县虽然只开发荒山３．４万亩，但开发一片，成功一片。
——开发与治理相结合，实行经济效益、社会效益与生态效益并重。漳州一些地方在六七十年代也曾搞过开发性生产，但往往把开发当开荒，结果造成严重的水土流失，旱涝灾害频频发生。吸取历史的教训，市委书记童万亨提出“林果竹业一齐上，绿化致富一起抓”的开发方针。市里作出明确规定，禁止顺坡开山种菠萝、茶叶；开山种果要搞水平梯田；挖坑种果要留草地。南靖县三千山上的县办园艺场场长刘天才告诉记者：山上有一半的果树投产一二十年了，亩产柑桔还保持在２５００公斤左右，就是因为果园上面的山顶上有８００多亩树林作“保护伞”。
——坚持综合开发，实现从资源开发型向市场导向型的转化。以市场为导向，具有强烈的商品性，是开发性农业的特点之一。而山区的农业囿于自身的封闭条件，往往按价格作顺向调整，造成“早干的发财，迟干的遭灾”。近年来，漳州市已开始注意把资源开发同产品开发、市场开发连结起来，认真抓加工、保鲜、销售的配套衔接。前些年，龙海县九湖乡经常发生“水果丰收果农愁”的情况。后来果农们自己组织起来，根据市场需求，办起了干果加工场、罐头厂和蜜饯厂，还有为果品加工提供包装配套的纸箱厂、木箱厂、果汁瓶厂等，形成了一个以果品加工为龙头的系列化企业群体。随后又向流通领域延伸，组建起１３个经理部、１２５个购销站、６０多个运销户和联营体，每年经销的农副产品占全乡农副产品总销量的８５％。这里出产的荔枝和水仙花，尽管年年增产，在国内外市场却畅销不衰，农民从事开发性生产的热情因此不减。
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专栏：
市场疲软，北京机床电器厂今年的订货只相当于产值的三分之一。他们在大力调整产品结构的同时，积极开拓服务领域，职工没有一人回家待工。记者来到这个厂采访，感到——
这里充满早春气息
李培森
北京机床电器厂生产的交流接触器、中间继电器等当家产品，１９９０年的订货目前只有７００万元，相当于全年产值的１／３。
面对如此大的困难，厂长严龙决定，职工一个也不能回家待工，要广开门路找活干，确保１９９０年实现３５７万元利税和上缴１９３万元利润的指标。
前不久，记者来到北京机床电器厂采访。严厂长向记者介绍说：到目前为止，我们已安置了１００多名职工在厂外为企业做贡献。其中有为北京机械局南磨房宿舍小区提供维修服务；为中国图书进出口公司提供北京地区的投递服务；厂技协接外厂的难活干；为北京空军宿舍烧锅炉；一批技工到国外服务（劳务输出）等。这几项加起来，预计今年可创产值３００万元。
记者对这些做法颇感兴趣，便在副厂长宋春立的陪同下，乘车来到南磨房小区。
小区维修服务站的副站长曹慧兰介绍说：“我们这个站共有２６个人，承担了３栋塔楼、８栋６层楼近千户职工宿舍的日常修缮和电梯服务任务。”
恰在此时，赵永智师傅要去给一户修厕所水箱，记者随他同往。一进门，赵师傅挽起袖子就干了起来。场地太小，大扳手、管钳子用不上，他就一下一下倒换着把旧零件卸下，换上了个新的。修完后，年轻的户主一再致谢。在返回休息室的路上，记者看到，管工阿毛师傅蹬着三轮车给住户通完下水道正往回赶；梁世芳等３名电工带着工具袋去５５号楼检修电梯。这些厂里的钳工、电工、车工师傅们，如今正在另一个“战场”上施展他们的技艺。一些在厂内从事冲压等熟练工种的女工，则改行开起电梯来。
机床电器产品供大于求，眼下市场疲软，生产企业广开门路找活干当然是条出路。但严龙厂长认为，更重要的出路还是积极调整产品结构。
这个厂从联邦德国西门子公司引进了３ＶＥ１电动机保护开关制造技术。这种产品是国际８０年代初的先进产品，国内生产不了，一些主机厂纷纷从国外购买。为了替代进口，该厂决定加快发展这种技术密集型产品。
他们由厂长挂帅，工程技术人员与工人紧密结合，集中全厂的人力、物力、财力，一个难点一个难点地攻关，终于形成了日产１５０—１６０台的生产能力。
云南烟机厂为了及早得到３ＶＥ１型产品，派了一名同志在工厂常驻，出一台“ 抢”一台。目前企业间三角债互相拖欠严重，而对这个厂的３ＶＥ１、３ＬＢ等新产品，许多企业却争先恐后地预付款，或拿着现钱、支票来提货。严厂长深有感触地告诉记者，这说明，性能先进、适合用户需求的产品，市场还是广阔的。
在生产任务不饱满的情况下，这个厂还放下国营大厂的架子，积极开发小电器产品，如电梯用交流继电器、小型自动空气开关、新型熔断器、机床电器保护开关、数字式延迟继电器等。尽管“芝麻”产品产值低、利润少，却可以集腋成裘。
记者在北京机床电器厂采访的过程中，想起了另一家企业的职工说过的一句话：办法总比困难多。时下虽是隆冬季节，但记者从这个厂感觉到了早春的气息。
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专栏：经济万花筒
２５００枚硬币
詹志林 李杰
瑞雪，把山青水秀的湖北郧县城关镇装点得更加妖娆。雪后初晴，９０年代第一个新春佳节在暖融融的阳光中降临。下午，县农行桥头储蓄所门外走来一位手拎两袋沉甸甸东西的中年妇女。一到柜台前，她就嘟囔着：“跑了几家储蓄所，都嫌我的钱小不愿收。大过年的遇到这不顺心的事，真霉气！”
正在埋头算帐的储蓄所承包人王敏闻声抬头，微笑道：“遇到啥不称心的事了？看把您气成这样！”来者姓杜，她把袋子往柜台上一放，边诉苦边试探：“这不，就为这倒霉的两袋子硬币，跑了多少冤枉路！假如你们也不要，可就苦了我了……”小王没再言语，搬来一把椅子让她坐下，又倒了一杯热茶递到她手中，然后招呼另一位营业员：“开始！”
“哗啦”！“哗啦”！硬币堆满一桌子。一分的、二分的、五分的，混杂一起，令人眼花。“一五一十，十五二十……”，“二四六八十……”她俩口快手灵，经过近两个小时的分类、整理、清点、封装，总计７５元的２５００枚硬币才一摞一摞地码放整齐，小王正要填存单，姓杜的顾客伸手一拦说：“慢点！”又微微一笑，“这儿还有哩！”边说边从衣袋里掏出１９２５元的整票。两项相加恰好２０００元，小王乐了，“原来是‘老鼠拉木锨——大头在后呀’！”
那位顾客接过存单，透底似地说：“钱我早点过了，我是存心试试你们，哪家储蓄所不嫌麻烦，我这２０００元就存在谁家。我要把你们优质服务的事儿告诉给周围的人，让他们都到你们这里来存款！”
“２５００枚硬币”的故事果真引来了众多储户，到元月底，这个所拥有储户和存款余额即跃居城关镇２２家农行储蓄所之首。
（原载《经济日报》）
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专栏：
一枝一叶总关情
余春华
本文记叙的是我国最大的化纤生产企业——江苏仪征化纤工业联合公司总经理任传俊理解、关心和爱护职工的一些平凡小事。透过这些小事，可以看到纺织工业部劳动模范任传俊的风采。
（一）
一个初冬的清晨，任传俊家的门被人叩响了。
门外站的是一对年轻夫妇，女的怀里抱着孩子，一见任经理，她便自我介绍说：“我们是涤纶一厂的职工，有件事想麻烦一下总经理，不知行不行？”
“外面冷，请进屋讲。”任传俊边说边把客人往屋里让。
“我们的孩子进不了幼儿园……”听完女工的诉说，任传俊安慰她说：“请把你工作岗位上的电话号码留下，我了解情况后给你答复。”女工用微微颤抖的手写下了电话号码……
“这类小事，你也要具体管吗？”客人走后，任传俊的爱人不解地问道。任传俊说：“职工来敲我们家的门，一定是迫不得已并下了很大的决心的。我不能简单一句话，叫他们去找有关部门反映，那样做就会伤了职工的心。”
上班后任传俊和有关方面联系，很快帮助涤纶一厂的那位职工解决了孩子入托问题。随后，他又让有关部门对全公司职工子女的入托情况作一次了解，发现问题，立即解决，使该入托的孩子都进了托儿所或幼儿园。
（二）
去年３月的一天，任传俊办公室的电话响了。一位自称“一名工人”的同志在电话中询问总经理：“一线职工是否应该享受优惠待遇？”任传俊当即回答：“你这个问题提得好，最近公司正研究此事，准备制订一项优惠政策。”
仪化公司有１８０００多名职工，在生产第一线倒班的职工占２０％。任传俊的星期天，经常是在车间里度过的。他深切地感到，常年倒班的职工，正常的生活规律被打乱，白天休息易受干扰，精力消耗比一般人多，理应受到尊重和关心；在分配问题上，一线和二线要有区别。为了提高一线职工的待遇，任传俊深入６个厂、专业公司和２８个车间、班组，召开３０多次座谈会，听取了上百名职工的意见。经过调查研究，公司很快作出了提高一线职工待遇的决定。对常年在四班三运转生产岗位上的职工，包括跟班倒的领导干部、管理人员、技术人员和生产调度人员，除享受倒班津贴外，上浮一级上岗工资；在分配住房、安排疗养和休假等方面也给予生产一线职工一定的优惠。这项优惠政策的实行，对稳定和调动一线职工的生产积极性，起到了良好的作用。
（三）
任传俊说：“我经常想，要求职工以厂为家，首先必须把企业办得像个家，处处给人们以温暖，职工才会在企业里勤奋地工作，忘我无私地奉献。”这些年来，任传俊一直重视把为职工创造良好的物质文化生活条件，作为增强企业凝聚力的大事来抓。公司认真抓好“菜篮子工程”，先后投资２００多万元建设企业的副食品基地，有淡水鱼场、海产品养殖场、肉鸡场、蛋鸡场、养猪场等，解决了职工和家属近５万人的副食品供应问题。１９８６年和１９８７年，公司自己的副食品基地共向职工供应了１５万只肉鸡和５万公斤鲜鱼；１９８８年，向职工供应副食品总共达１２５万公斤；去年又上升到２００万公斤。
仪化的职工住宅也令人羡慕。凡是调进的职工和新婚夫妇都能及时分到一套住房，工程师享受三室一厅的待遇。公司为单身青工楼安装了吊扇，配备了彩电。企业利用自备热电厂的余热搞起了采暖工程，职工家家通上了暖气，做饭也用上了液化气。
仪化职工的文化生活也是丰富多彩的。公司建起了工人文化宫，其中图书阅览室有全国各种报纸杂志上千种。另外还有影剧院、少年宫、公园和舞厅；有藏书３０万册的图书馆和科技馆；还有游泳池、溜冰场、体育馆……公司业余艺术团、管乐队创作和演出了一场又一场反映仪化职工生活的文艺节目。由群众自发成立的各种协会，经常举办美术、摄影、书法、花卉展览。
当仪化１８０００多名职工生活在一个充满温暖与友情的企业里时，他们不再为生活上的琐事而烦恼，乐于为建设仪化贡献全部聪明才智。自１９８５年投产到１９８９年底，仪化公司共生产涤纶短纤维和聚酯切片８０多万吨；已归还外债１２亿元；两大主产品已作为国内检测样品；涤纶短纤维已成功试销日本和东南亚市场，从而结束了我国化纤原料长期以来有进无出的历史。
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胡同口的利税大户
本报记者 颜世贵
坐落在东四５条胡同口的北京日化三厂，虽说占地只有３３００平方米，生产、办公都挤在一幢楼里，但在全国２０００个同行企业中，却人均创利税第一，年产值位居第三。
厂长吕实璟，是位从身背产品包走街串户的推销员成长起来的精明人。在他狭小的办公室里接受了我的访问。
日化三厂原是北京日化一厂的一个车间，１９７５年划出扩建成今天这个规模。现有职工４００余人，固定资产１１００多万元。产品分五大类近２００个品种，形成奥琪、素馨、宝贝、华姿四大系列。其中有７种产品获部级、市级名优称号，有８种产品获国家经委“金龙奖”。
然而在１９８３年之前，这个厂还处于濒临破产的困境，是改革给它带来了生机。从１９８４年到１９８８年，总产值由１４９９万元猛增至８０５２万元，５年翻了两番半。
“１９８８年销售额超过亿元大关，实现利税２４５０万元，１９８９年在这个水平上又有提高，利税达到２６００万元，成为北京市的利税大户。”吕厂长拿出报表给我看，“尽管遇到了一些不利因素，但都被克服了。现在，我们的主导产品在全国市场覆盖率已达９５％，还远销美国、日本、澳大利亚、新加坡、加拿大等国及香港地区。”
回顾日化三厂的成功之道，吕厂长颇有感触。
化妆品的时代感是很强的，其竞争也异常激烈。可是日化三厂过去缺少这个观念，都是按照下达的指标生产的，产品由百货公司包销，厂里没有经营活动，只设一名开票员。技术人员研制产品也是闭门造车，不问市场。因而产值一直徘徊在１０００万元左右。到了１９８２年，百货公司改变了方针，适销的才要。这年一季度的订货额仅５万元，尚不足日化三厂一天的产值。企业的出路何在？是接受改革的挑战，还是放员回家？厂领导不得不开始新的思考。在发动全厂充分讨论之后，他们抽调出十多人，成立自己的销售队伍，兵分数路，深入到全国１５个省市２００多个商场和批发部，边调查边推销，历时一个月。他们从中看到了自身的不足，也找到了企业生存的希望。于是，对产品逐个进行了分析取舍，并从此“转轨变型”，决定从研制潮流产品上、从开拓市场占领市场上、从为市场服务保证供应上下功夫。当年他们就推出了一批适销对路的产品。受到顾客启发而研制出来的“奥琪”抗皱美容霜，就是其中的佼佼者。这个产品克服了以前化妆品缺乏考虑不同人、不同年龄、不同心理和不同需要的特点，走在了化妆品向专业化、营养化发展的前面，至今风靡市场，长盛不衰。
化妆品林立，要想立于不败之地，物美价廉至关紧要。日化三厂坚持采用国际８０年代先进标准，不惜投资６０万元，对包装车间进行净化改造，以最高分获得北京市卫生许可证第一名。生产中，对每一个环节，都要严格把关。从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都有一个完整的质量管理办法。严格做到：不合格的材料不进厂，不合格的半成品不到下道工序，不合格的成品不出厂，使消费者有一种放心感。产品出厂后实行三包，有专人负责人民来信来访工作，向用户提供满意的答复。与此同时，还进口了皮肤测试仪和头发测试仪，并请日本资生堂帮助培训美容人才，组建了自己的美容队，在各地巡回服务，以科学技术指导消费，促进销售。
“当然这还不够。”吕厂长说，产品开发要不断推陈出新，经营战略同样也要不断推陈出新。为此，他每年有几个月时间在外了解市场，收集信息。他对我说：“我是承包上来的厂长，我要珍惜这个机遇。”
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铁道部14工程局副总工程师刘任宝，常年深入工地为基层解决施工难题，他在兖南铁路施工中，仅组织编制网络图、应用立体施工方案一项就为国家节约开支100万余元。图为他（右二）在顶桥工地和项目负责人检查土质，及时修正开挖方案。张阳灿摄
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谁说我有才不用？ 孟宝生
原载《今晚报》