第5版(国内专页（经济）)
专栏：
唐钢工人的志气
邢鸿儒
6月初，在北京刚刚发生反革命暴乱后不久的一个早上，唐山钢铁公司召开了一次厂处以上的干部会议。会上，公司经理田锡恩严肃地说：“同志们，当前严峻的形势摆到了我们面前，我公司两项重点工程在调试的关键时刻，大部分专家相继撤离，给工程造成严重威胁。我们没有别的选择。只有发动职工，依靠自己的力量，迎难而上。”
扩建炼铁工程和高速线材轧机工程是国家“七五”重点建设项目，总投资近9亿元，大部分设备从国外引进，具有80年代国际先进水平。投产后，年产铁75万吨，线材35万吨，是唐钢的命脉工程。现在专家撤离了，怎么办？停下来等，一天就要付出贷款利息18万元，影响效益30万元，而且延误工期将会打乱全部工程计划，造成被动。公司领导决定发动职工，闯过难关。
炼铁高炉从原料系统开始调试，工人每天工作12小时以上，有的昼夜奋战，工作一丝不苟，仅一次料场设计就更改50多项，改造设备60多项，并发现一起原外国专家安装的错误，避免了设备事故。在高炉上料系统调试中遇到了难题，炉顶特殊模块调试时打不进数据，给外商打电传，迟迟没有回音。在这种情况下，他们没有被困难吓倒，查阅了大量技术资料，核对了上千个数据，修改了原设计上的错误，使问题迎刃而解。原外商预定高炉上料系统调试，至少用一个半月时间，结果他们仅用20天就保质保量完成了任务。
与高炉相反，高速线材轧机调试的最大难题是后部工序的压紧打捆机。外国专家撤离后由于技术保密，只留下没有尺寸的外型图，而且有的图纸与实物不符。厂攻关小组的同志们，白天围着设备一个部件一个部件地手拆，一条线路一条线路地校验，一个数据一个数据地计算；夜晚查阅资料，研究图纸，一干就是一个通宵。经过数十次现场试验，终于在7月16日成功地打出了第一卷线材。PF件打图机的托缆架是铸铝材质，由国外随设备引进。在安装过程中，因施工单位不慎，缆架出现裂纹，外国专家撤离前曾认定要报废，不能修复，必须再引进一套新设备。公司“焊工状元”杨顺兴为节省外汇，反复试验，终于用氩弧焊接成功。
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专栏：
“红三角”的闪光点
——天津碱厂思想政治工作采风
本报记者 肖荻
万人大厂、历经70年风风雨雨，立于国内化工先列的天津碱厂，在商品经济浪潮的激荡和新旧价值观念的碰撞中，像中国千千万万个企业一样，面对着种种尖锐的较量……
理想，不是钱能买来的
6月13日，满载原材料的火车在隔绝多日后驶进厂区，顿时引起一阵欢呼。记者恰在那天到天碱采访。党委书记赵魁生向我解释了全厂这一欢呼声的内涵。
早在80年代初，天碱以开展“三史”教育闻名全国。他们以中国近代史、党史、厂史的系统教育，在全厂青工面前打开中国国情的窗子，让大家明白祖国灾难深重的过去，深知今天的进步来之不易，懂得没有共产党就没有新中国，只有社会主义才能救中国的历史逻辑，在青年中收到良好效果。
但，近年来，思想政治工作经受着严峻的考验：
“现在讲的是实惠，钱儿给足嘛都好办。”
“说教已经过时，现在是对话的时代。”
赵魁生向记者谈到他们的见解：
“经济实惠，平等对话，都是必要的。空洞说教，‘我打你通’那一套，什么时候也不行。新时期，更应该有新的语言，新的作法。”
在天碱，不乏现代生活气息。奖勤罚懒的经济承包层层落实。围绕物价问题进行的对话，推心置腹，达380多次。厂区闭路电视每月放映当选的10大新闻人物，那都是第一线的普通人，各有所长。多层次培训班上在普及质量管理学。周末晚会上，有时兴的通俗歌曲……
“但，有一点我们又是一贯坚持的。经济建设的主体是人。人就应有正确的理想。而理想是不能用钱买来的，也是不可能自发成长的。”
天碱几年来在思想政治工作上提出一个“一四一”方针，即围绕发展这个中心，进行四项基本原则教育，并以青工为重点。他们除“三史”教育，又延伸到共同理想教育、法制教育、职业道德教育。他们在进行青工轮训教育时，宜对话者则对话，宜讲课者则讲课。这些，在帮助青年获得一个宏阔的视野和胸襟上，铺下了基石。
在“一切向钱看”之风吹打下，曾有些青工埋怨纯碱微利，不如别厂奖金高，寻思“跳槽”。通过系统教育有了新的思考：1万吨纯碱虽仅售400多万元，但为千万家冶金、化工、石油、纺织……企业注入活力，可创造20多亿元经济效益。自豪感代替了失落感。二季度动乱、暴乱中铁路中断多日，原料告急。职工们千方百计，把库存挖地3尺。就连平时在一些个人问题上有歧见的人，也严格自律，坚守岗位。一个奇迹是，在这一严峻时刻，这个厂纯碱的产量比去年同期增长3.9％。
身教重于言教
围绕风气不正和分配不公等敏感点，千百双眼睛盯紧党员和干部的举手投足。党的肌体上任何玷污和腐败，都会招致群众愤懑地戳脊梁骨。天碱党委认为，廉政，在今天的思想政治工作中，身教重于言教。有鉴于此，他们针对“事故多发环节”，制定了《关于端正党风、厂风，加强组织纪律性的十项规定》，相约身体力行。
人眼是个秤。群众称道这些作法：1988年底天碱招工，“条子”雪片般飞来，老上级、老同事请求照顾……厂党委断然公开招工制度和结果，广泛接受群众监督，杜绝一切后门。厂党委委员、副厂长张振新去瑞典洽谈，对方赠回程票，有人主张一起报销，老张坚持：非分之财，不取分文。
纪律严明，在于奖惩分明。备件科一干部在订购设备时收受贿赂8000元，被逮捕法办。同科室的党员李志刚在订货时拒贿9000多元，被公开表彰。
勤能补拙，俭以养廉。在天碱，干部依然坚持每周参加义务劳动的老传统。那不是去蹓跶一趟，“意思意思”。白灰窑结瘤需立即排除，那里面高温达140度，如等冷却下来就要延误生产。干部们穿上石棉衣，轮流钻进去冲砸结瘤，常常苦战三昼夜，一个个大汗淋漓，直至全胜方休。清理蒸氨塔又闷又呛，没有谁蹙头。去年底，铸造车间党支部李书记为清除120吨白灰，带队连续奋战4个班，叫白灰烧红眼睛，烫破皮肤，一声不吭，被青年们挑大拇指：好样的！这个厂的党员和积极分子，仅今年第一季度就有6600多人参予为群众办实事的奉献活动，他们由此感受到一种格外的愉快。
上海一位管工业的书记来天碱参观时曾问赵魁生：“在特殊情况下，你们厂有把握不闹事吗？”
赵魁生一算：
“党员占职工总数16.6％，科室、一线分布均匀，先锋作用良好。900多名申请入党积极分子，加上干部和各方面积极分子，在全厂占70％以上优势。我们有信心。”
生活证实他的判断：党组织的战斗力，是企业兴旺之本，是风浪里的中流砥柱。
“羊群”变成了“骏马”
改革、开放新潮涌动，职工思想空前活跃。度过70多个春秋的天碱面临新老设备和经营管理大交替的关键期。这个厂迄今还有20年代美国老机器在运转，迫切需要张开双臂充分吸取国内外的先进技术。
但是，出现了种种议论：
“我们的钱，为什么都让‘老外’赚走了？”
“过去是军事侵略，现在是经济侵略！”
天碱党委在对青年进行系统教育中，把坚持四项基本原则和坚持改革、开放结合起来，讲清闭关锁国永远摆脱不了落后，对外开放是现代化建设所必需的道理。讲清：爱国，既不能盲目排外，也不能崇洋媚外……
思想疙瘩的化解引发了生生不已的活力。几年来，天碱多方吸收国外先进技术，引进或设计安装了当今国内最大的碳化塔、滤碱机，使成龙配套的制碱设备实现了高效化。
引进技术和设备的道路也并不平坦。前年底，从国外引进设计能力为800吨的蒸汽煅烧炉，去年试车，产量仅达200吨。厂长蔡超群、总工陈耀汉组织攻关，技术人员群策群力逐一改进了进口蒸汽炉的全封闭转动阀，调整了电压、电流。而后彬彬有礼地将外国专家请来一视。一按电钮，电机飞快转动，迅速达到设计能力。
确实，中国人坚持四项基本原则，坚持改革、开放，从而释放出来的巨大能量，谁能估得透呢？历时两年半，天碱使设备上的小型、低效、高耗的“羊群”，一跃而为大型、高效、低耗的“骏马”。蜚声全球的“红三角”纯碱从解放初年产9万吨跃为58万吨。去年天碱实现了纯碱产量、销售总额、实现利税、职工收入等7个同步增长。今年上半年再接再厉，又实现了时间过半、完成生产任务过半。这一稳健扎实的脚步告诉我们的信息很多，很多……
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专栏：
“让平凡的人干出天才的事业”
——访北京·松下彩色显像管有限公司
本报记者 赵兴林
“真没想到我们公司从国外引进的第一条彩色显像管生产线，能在北京发生反革命暴乱的日子里建成投产，而且比合同规定日期提前了两个月。”北京·松下彩色显像管有限公司中方副总经理张仲文接受采访时，抑制不住内心的激动。
北京·松下彩色显像管有限公司，矗立在有首都电子城之称的酒仙桥地区北端，占地面积13.6万平方米。它是由北京工商银行信托投资公司等4单位，与日本松下电器产业株式会社、日本松下电子工业株式会社，共同投资6亿元人民币兴建的合资企业，是中日两国间最大的合资企业。
吸收外资，是国际经济合作的捷径。公司副总经理张仲文说：如果由我们自己投资建这样规模的企业，起码需要5亿元人民币和一笔数量可观的外汇，按常规速度建设，一般需要2至3年；由于承建施工任务的中建一局四公司、安装公司的积极努力，实际上只用了1年零10个月。如果按国内传统观念管理企业，需要招收1800—2300名职工，5年才能收回全部投资；吸收国外管理经验，只需1300名职工，4年内可望收回全部投资。
毫不夸张地说，这座现代化的厂房和80年代水平的设备，即使在外国也是数得上的企业。进入厂区，建立世界第一流的“CPT”（英文彩色显像管缩写）张贴标语，随处可见。“松下”人的质量意识，以及工作快节奏感，的确把每个人连结在一起了。
我们来到技术部数据测验室，工作人员按动电钮，屏幕上相继显示出红、绿、蓝的颜色，近乎自然本色。刚投入批量生产的产品达到这样水平，日方也是满意的。在防爆检验室，一个约一磅重的钢球，从1.8米远、1.5米高的倾斜度向玻壳重重击来。随着由势能转为动能、产出二三百公斤重力的钢球，“叭”的一声撞击到玻壳上，撞击处只留下一个白点痕迹。检验结果得5分，高出及格标准2分。
在这里，无论是技术人员，还是工人，都有着加快我们的彩电国产化的使命感。青年工人赵庆春说，各国执行的质量标准、检验方式，虽说大同小异，但“严”是共同点。关键是从点滴做起。比如，玻壳的28个特性试验参数，需要在90秒内检验完毕。我的岗位责任是：反馈信息要快，不让一个有问题的产品进入市场。不然的话，吃亏的是消费者，厂家信誉受损，自己的“饭碗”会被敲掉。一位曾到日本松下电器公司考察学习归来的青年工人告诉记者，我们的厂房、设备，敢于同“松下”比，但经营管理上差距大。因此，公司领导下气力抓引进消化技术，这条路走对了。青年女工黄涛，这位大学毕业生原被分配到一家设计所工作，后来应聘来这儿。她的感受是：在这儿工作，打破了论资排辈观念，考查每个人成绩的内容包括业务能力，劳动纪律，就业规则等。有本事的就上，没本事的淘汰，竞争起来有公平的机会，——挺叫劲儿的。
采访时，从公司领导乃至普通工人，对“松下的经营之神”啧啧称道。何谓“经营之神”？这个公司又是怎样把“经营之神”搬进来的呢？张仲文副总经理答道，所谓“经营之神”，用“松下人”的话说：“事业成败在于人”，“制造产品，先‘制造’人”。也就是他们常说的，“让平凡的人干出天才的事业”。
借鉴学习“松下”的管理经验，结合自己的实际，已开始在公司建立起每月召开恳谈会制。恳谈会的主要议题是围绕发展生产，沟通领导与工人、工人与工人之间的思想交流。由于恳谈会形式的生活气息浓郁，运用自如，目前已成为这个合资企业开展思想教育工作的好形式。
要求每个人讲职业道德，首先需要尊重人。他说，前不久，新招进公司的10名工人过生日，所在车间为他们举办联欢会。公司总经理、各部部长等前来祝贺，在场人员很受感动。
借鉴“松下”另一经验是在公司建立朝会制，即利用每天早班布置工作之机，各班、系、科、部，都要强调每个职工严格遵循本公司确立的工业报国、奋发向上和服务奉献精神。
所有这些，都是为了做人的工作。其实，有些内容就是我们50年代一些企业行之有效的经验。因此，做起来并不难，干部和工人都乐意接受。
培养人，教育人，关键是提高企业的整体素质，增强每个人的使命感。张仲文说，公司对每个新招来的职工，都采取先培训、后上岗的办法，从而为管理合资企业打下良好的基础。当然，深化企业管理，向管理要效益的潜力还很大。北京市1988年工业系统人均创产值不足3万元，我们公司明年力争人均创销售40万元。
看来，闯出管理好合资企业的成功之路，确实任重而道远。
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专栏：快语新言
把该收的都收上来
钊拓
今年初，辽宁省丹东市清理出一千多户“四假”企业。这些企业明明不是集体企业、新办企业、校办企业或民政企业，却不择手段，挂上假招牌，享受了减免税优惠。更有甚者，有的减免期一到，执照一换，牌子一翻，又成“新办”企业，重新“享受”减免税优惠，实际上是逃税。丹东市有关部门对此进行清理后，查补税款一千二百一十三万元。
这是一例。再一例是江苏省对个体工商税收作专项检查，仅两个月就查补税款五千一百七十万元。其中武进县一个体户补交税款达三十八万元。
上述两例说明，目前财税环节“跑、冒、滴、漏”的现象相当严重，面很广，数额大，不仅影响财政收入的稳定增长，而且扰乱了正常的经济秩序，造成社会分配不公，败坏社会风气，影响大局的稳定。
这几年，一方面是国家财政困难，一方面是该收的没有都收上来，财政收入大量流失，一些单位或拖欠、占压税款，或弄虚作假，骗取减免税优惠；为数不少的个体工商户靠非法经营、偷税漏税发了财，严重损害国家利益。
这些问题的出现，暴露了有关部门工作中的漏洞，如制度不严密，经管不得力等等。改变这种面貌，堵塞漏洞，国家财政增收的潜力很大。对此，应引起有关部门高度重视。要坚决按照政策办事，不乱开减免税的口子，秉公征税，不徇私情，采取有效的措施，把国家该收的全部收上来。希望各地像江苏省和丹东市那样，认真下一番功夫，清理那些该收而没有收上来的税款，并且坚决地收上来。我想，各地都这样做了，是一定能抓出成效来的。
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专栏：
旱养改水养 食粮改食草
沟墩镇发展养殖业在低粮耗上找出路
去秋以来，江苏阜宁县沟墩镇受粮食形势影响，饲料紧缺，价格上涨，养殖业出现危机。他们清醒地认识到，我国人多地少，种植业的承受力将难以支撑耗粮型养殖项目的持久高速发展。只有调整结构，低粮耗，高效益，养殖业才有广阔的发展前景。
养猪，全镇年耗粮约1.5万吨。养鱼，去年仅投喂了相当于养猪用粮的1／8，就产出鲜鱼680吨，相当于年养猪产肉量的1／4，总收益远高于养猪业。从这笔帐受到启发，他们提出把发展养殖业的重点从“岸上”移到“水里”，利用水网纵横、荡滩面积大的优势，大力发展淡水养鱼，逐步取代生猪生产的骨干地位。年初，他们集资720万元，建成920亩精养鱼池，使镇办精养鱼池面积超过3000亩。同时，从完善承包合同、辅导科学技术入手，引导千家万户利用河沟、塘洼、稻田养鱼。目前，全镇已有近4000亩河沟、塘洼等自然水面放养了鱼种，还有3000多农户在田间修了鱼窝，使稻田养鱼面积发展到3500亩。
年初以来，他们向农民算效益帐，动员多养羊、兔、鹅、鸭等食草性、杂食性畜禽。几个月来，已先后有40％的农户养了1至2只羊，许多农户养了10只左右的兔。他们还组织各炕坊多炕鹅鸭。这样，虽然全镇苗鸡饲养量有所减少，但鹅鸭的饲养量却增了近5倍，其中养鹅200只以上的就有85户。镇里还对养鱼模式做了改进，投放的草鲲、鳊鱼等食草性鱼种和花鲢、白鲢等肥水性鱼种分别占40％和50％。在保证产量的前提下，以草料代饲料，仅此一项，全镇可节省饲料近百吨。
（曹海浪 韩潮 姜天庆）
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专栏：新闻摄影比赛
山西省临汾地区汾西灌区加强水利设施的管理和维修。今年他们投资200万元，抢时间、争速度，赶在汛期前全面完成七一渠首溢流拦河进水坝修复工程，提高28个进水流量，有40万亩良田直接受益。图为行署副专员李木达（中）和有关人员在工地检查施工质量。
赵炳耀摄
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专栏：
奔向第四个台阶
——记锦西化工总厂厂长李子彬
本报记者 段心强
话说5年前，化工部、辽宁省、锦州市联合工作组，在锦西化工总厂换个儿找干部谈话，寻找治厂的人和办法。可一连找了40人，回答都令人失望。
这也难怪。锦西化工总厂本是1939年建的老厂，技术力量雄厚。解放后中国自己试制成功的许多化工新产品都在这里诞生。“锦纶”之所以冠个“锦”字，就因为它是在锦西化工总厂试制成功的。可头几年却成为“老大难”。全厂垃圾成山，一次就拉出去3311车；机器老化，到处跑冒滴漏。1984年上半年，帐面上有32万元利润，实际上却是亏损。一些专家、技术员纷纷调往大连、南京、上海，人们称之为“孔雀东南飞”。就这样一个残局，谁还敢立军令状！
这时，副总工程师李子彬站出来了。他对工作组的同志说：当前锦西化工厂所面临的，既是困境，也是机遇。理由有三：一、这里原是国家的试验厂，工程师近千名，技术员2000多人。这些年都憋着一口气，手中有一些生产项目；二、老工人多，技术水平和思想素质都比较好；三、化工产品走俏，能生产出来就畅销、赢利。他分析：“在这片化工的沃土上，为什么会长满荆棘和杂草？是领导者忽视了耕耘。”他的见解使工作组成员耳目一新，经过民主选举，1984年7月，李子彬当了厂长。
李子彬毕业于清华大学，又热爱文学、哲学和历史。他脚踏实地又不只顾眼前，有长远规划又不好高骛远。他的策略是：搞好老产品以求生存，开发新产品以求发展。
生产老产品要靠全厂职工。他把全年539万利润分解到车间，招标承包。不管哪一派的，能干的签上合同，上任；干不了的，不管什么人，请让出位子。按照承包合同办事，这一招真灵，年底获利583万元，超了计划。
李子彬说：厂长仅仅是个“红管家”，只能算刚刚及格。他不是，要当“领头雁”，9年来，他率领全厂职工已跨越了三个台阶——
他和科技人员一起，作市场调查，分析中外资料，了解到环氧丙烷聚醚可做人造革、地毯、保温材料，有发展前途；聚氯乙烯可做塑料、饮料瓶、食品袋、注射器、农膜，国内迫切需要；双酚A，作成高级工程塑料，既防腐，又耐磨，但一直靠进口过日子。因此，李子彬一上任便把科技人员对于这些生产项目的规划集中起来，开始新产品开发。1986年利税突破2000万元大关，上了第一个台阶。
生产工程需要水、电跟上，李子彬又开始建设二级电站工程和供水工程。化工生产有许多渣和灰弃掉，既污染环境，又要花钱顾人往外拉送。他们搞综合利用，建成年产6万吨的水泥厂，既安排了剩余劳力，还保证了基建中的水泥供给，较大地提高了经济效益。1987年实现利税3000多万元，上了第二台阶。
李子彬得知海上石油钻井队在渤海湾发现大量天然气，可以生产化肥，马上组织力量调查论证，向领导机关说明，在他们化工总厂建一个年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大化肥厂，依靠现有的技术力量、生产设备，以及生活设施，要比新建一个同样的化肥厂节省5000多万元，因而争得了这个项目。1988年实现利税7846万元，上了第三个台阶。
现在，李子彬正带领全厂向第四个台阶飞奔：扩大锦纶、烧碱产量，新建已内酰胺、对二氯苯分厂。这些项目完成后，锦西化工总厂年产值将达到23亿元，税利10亿元。到那时，他们就进入世界化工强林之中。
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各有所得 叶春旸