第5版(国内专页（经济）)
专栏：
“重塑”玉门精神
伏泽清 白文清 赵钢
编者按 玉门油田，石油战线上的老先进，当年为国分忧，为了多产石油，支援国家建设，全体职工谱写过一首首独立自主、艰苦奋斗的颂歌。现在，随着改革、开放的脚步，油田积极推行承包经营责任制。面对改革中出现的新情况，他们继承和发扬优良传统，把物质文明建设同精神文明建设结合起来，重塑玉门精神，油田生产取得注目成果，企业凝聚力相应增强。他们的经验很值得重视。
“凡有石油处，必有玉门人。”已故著名诗人李季，曾这样深情赞美过胸怀宽广的玉门人。
公元290年前后，晋人张华编撰《博物志》，对玉门石油作了精彩描绘以来，玉门油田对中华民族的贡献，常叫人感叹不已。特别是60年代，在共和国遇到暂时困难的日子里，为了更大的“玉门”——大庆油田尽早出油，玉门人成建制地开往大庆，玉门的成套设备运向大庆，玉门的技术、思想政治工作骨干成批转战大庆……谱写了曾使一代人流下热泪的“玉门风格”。
玉门人慷慨支援大庆的同时，也不忘发展自己：人员减少了，一人干两人的活；设备减少了，用机械替代……困难面前，玉门人不叹气、不索取、不停步，实践并总结出闪耀着艰苦奋斗之光的“一滴油”、“一厘钱”、“一度电”、“找米下锅”等精神，激励、培育了一代“老石油”。
开发了50年的玉门油田，迎来了1988年不寻常的春天。承包经营责任制在油田大面积推开，职工思想反应强烈，单靠经济手段和行政手段不行，只有在重视物质利益的同时，发展玉门人60年代形成的优良传统，重塑玉门精神，才能增强企业凝聚力。
多少年来，“职工是企业的主人”这个简洁有力的口号，曾那么强烈地激发了职工的劳动热情。随着改革、开放的“门窗”启开，职工的民主意识增强了，光喊口号不灵了。怎么办？油矿的办法是：平等对待，尊重职工，理解职工，鼓励职工参与矿政。去年，修井计件承包方案从酝酿到产生，花了2个多月。油矿领导多次论证，矿务会、党委扩大会、管委会和职代会，也反复讨论了，算是透明了吧？可职工还是不理解、不接受，说是“半透明”的。油矿领导尊重职工意见，来了个全透明：让修井小队领导和修井工一起共商承包方案，参与议政，底牌亮明了，扣儿也就解开了。不少年轻人自荐当班长、车组长、岗位长，承包经营搞得很红火。有人风趣地说起这变化：“只要实心改变领导出嘴巴、工人出耳朵的旧框框，让主人真正既拿钥匙又当家，谁还不使劲儿干呢！”
在重塑玉门精神的过程中，领导和职工相互适应，双向沟通，增强合力。井下处的实践，能给人们一些启发。为了开拓外部市场，玉门油田井下处与青海油田签订了深井压裂施工合同。处长带领职工顶烈日、熬酷暑，开到柴达木大戈壁“安营扎寨”。工地上，物质生活是差的，但精神生活却很丰富：业余时间，青年人跳起奔放的迪斯科；有各种特长的纷纷登场，献艺的、摔跤的、下棋的、打扑克的、讲故事的，“萝卜白菜，各有所爱”。处长也被拉扯上献几句秦腔，逗得一帮人前仰后倒。想家了如何是好？别急，“后方”主政的处党委书记来“前线”慰问了，捎来“后方”家属们的一大撂信。职工展开信，知晓了家属院安装暖气管线时，处领导怎样帮家属们设计院内“改造工程”，门安到了哪里，鸡窝垒在何处……读着读着，热泪淌下来了：“领导连咱家的鸡窝小事都安排停当了，还有啥不放心的？”外出的人放了心，“后方”家属们不一定全放心。处领导又把工地上热闹的实况录了相，带回去让家属们高兴高兴。这样，把两头放心，合成了为国多产油的事业心。
井下处的经验一推开，成了重塑玉门精神的宝贵财富。在整个油田，灯展、花展、鱼鸟展、刺绣针织展，办起来了；舞会、艺术节、演讲会、时装表演、体育活动，四季不断；玉门石油诗会上，飞动着邵燕祥等30多位诗人的炽情吟唱，出版了《玉门石油诗选》；玉门人自己创作的音乐作品《玉城春》、歌曲《玉门颂》、舞蹈《雪花轻扬采油忙》和美术、书法作品，多次在甘肃省获奖，7幅摄影作品送往中国美术馆展出；油田编拍的电视风光片《情醉酒泉》，受到探亲台胞的喜爱，被带回香港、台湾播放……谁能计算得出，这些着眼于关心、沟通、丰富人的多彩活动，对企业小气候有多大的影响力？对重塑玉门精神，有多强的吸引力？
祁连山下，玉门油田，不少人以崇敬的话语，颂说着一个“老石油”。他叫马武林，退休后在家呆不住，主动挑起两只铁桶，往返于山沟、井场、渠边，一铲一勺地回收落地原油，5年不间断，竟然回收原油7000多吨，价值近百万元。
那是春寒料峭的一天夜晚，老君庙油矿综合二队女采油工姚宏蓉，深夜12点下班回家后，忽然想起上班时因锅炉供气不足，三、四口油井没通上蒸气。如果管线冻结，就会造成事故。小姚硬是叫醒已熟睡了的爸爸，问怎么办？“老石油”二话没说，陪上女儿，高一脚、低一脚地摸黑赶到数里外的井场，与当班工人一块给油井通气，直干到次日凌晨5点多……
就是这些实实在在的玉门人，用炽热的情，对祖国的爱，重塑着玉门精神，锻造着玉门魂。
天上不会掉下馅饼来，好日子不会坐着等来，油田起飞要靠流汗，国家振兴要靠实干！他们知道眼下还不是享乐的时代，过度的享乐欲望、消费欲望，定会蛀空共和国古老的大厦！玉门正是不忘记这些，才在改革大潮中艰苦拚搏，取得了引人注目的成果：去年，他们打破了油田地质勘探多年徘徊的局面；油田总递减率仅为1.3％，创全国先进记录；工业总产值、资金利税率、人均利税率、产值利税率，均居全国同行业前列。
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专栏：
中信公司参股百分之七十五以上的澳门水泥厂，产品质量上乘，既满足澳门建筑地产业对水泥的需求，又将有利于推进澳门经济结构的健康发展。请读通讯：
澳门第一家
本报记者 计泓赓
穿过2500米长的拱形跨海桥，再穿过2225米长、平展展的跨海公路桥，便到了澳门最南端的路环岛。澳门第一家重工业——澳门水泥厂就设在这里。那高耸云天的两座水泥贮存罐，远远即可望见。这在一向以旅游、轻手工业为主的澳门来讲，可谓稀罕之物。
6月初，澳门就传出消息：澳门国际机场决定兴建，年内即将动工。澳门深水港、石油码头和仓库建设也已揭开序幕。再看看澳门本岛繁华地段，一座目前澳门最高建筑物——36层的中国银行澳门分行新厦，正拔地而起；一批酒店、购物中心、商场也在建设中。凼仔岛台商投资的赛马场建成后，澳门跑狗、赛马就齐全了。蓬勃发展的澳门建筑地产业，使得水泥成了俏货、抢手货。
“我们厂要一停，澳门的建筑工程马上受影响。”澳门水泥厂总裁略带自豪的语气，并非夸张。澳门使用的水泥，一向依赖进口；现在，90％由这个厂供应，散装水泥则全部由厂里就地发货。今年5月份，平均每天供应散装水泥500吨。
质量如何呢？从瑞士一家公司请来的工厂总经理和他的中国同事们谈起时，同样略带几分自豪感：“相当于中国内地600号以上标准。”
1983年底建成、投产的这家水泥厂，头三年光景并不理想。尽管有来自法国、联邦德国等一系列比较先进的设备，但由于创业维艰和多种原因，工厂连年亏损，陷入困境。后来，该厂主要投资者要求澳门工商界知名人士马万祺向中国国际信托投资公司推荐。
参股不参股？
“亏本企业没啥意思，弄不好会背上包袱。”有人这样说，中信公司内部有争论。
“它是澳门新建的唯一重工业，工厂有潜在优势，市场潜力也很大呢。”一向对办实业有兴趣的董事长荣毅仁，决定全力支持。
中信参股逐年增加，工厂资金困难时中信还为其担保还贷。现在中信已是控股股东，参股达75％以上。
新的力量产生新的效应。那位主要投资者病故后，中信派人到厂担任总裁等职，还从国外聘来了总经理。几经奋斗，水泥厂跳出困难低谷，闯出牌子，1987、1988年连续扭亏为盈。股东的年回报率为15％。
目前，工厂年产水泥60—65万吨，30％供应本地，其余畅销香港及深圳、珠海、汕头等广东沿海地带。产品供不应求。工厂负责人不无幽默地说：“没办法，我们只能挑好客户卖了。”
看来，中信公司这步棋走对了。现任厂股东大会主席、参有股份的马万祺说：“要不是中信有远见，有魄力，当时水泥厂可能要垮掉。”
在水泥厂转上一圈，唷！好大，还有一半多地没有开发呢。这个水泥厂不是全规模的，不搞烧窑，买进粒状熟料加工研磨成水泥。他们正与广东有烧窑的水泥厂联系，打算就近多买些熟料，以减少熟料进口。澳门当局对兴建水泥厂比较重视，当初一下子就批地11.38万平方米，地段又理想，由于总督支持，工厂办什么申请均能顺利通过。6月3日，工厂总裁对记者说：“刚刚开过董事会，准备扩充设备，增加年产量20多万吨。”
澳门重工业这一枝花，正在碧海围绕的小小岛上盛开怒放。（附图片）
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专栏：
文安这样解决购粮难
邢宝良 王秉祺 潘晓华
近几年，许多地方都喊购粮难，河北文安县却连续两年超额完成购粮任务，而且干群关系也不像别的地方那样紧张。这是什么缘故呢？
并非都是价格问题
价值规律这只无形的手拨动了农民的心。国家不调粮价，购粮只能是越来越难！这是近几年极普遍的议论。
到了文安，与县委书记张国斌交谈时，他却说：“不是一手挠心，而是百爪抓心。购粮难是个综合症，原因很多，价格只是其中之一。”接着，张书记摆出了5条。我们到粮食局和下面调查一番后，觉得他说的是实情。
“收购价微调，市价猛涨，部分农民想不通！”粮食局的同志摆了征粮难的第一个原因：价值规律的冲击。
文安人以纯朴、老实著称。交粮纳税是这里的农民千百年来从未动摇过的信念。当商品经济的冲击波把市场上的粮价推到浪尖上后，一部分农民在效益的比较中对交公粮越来越不热心，1986年的公粮拖到1987年3月才勉强交上来。县粮食局的领导说：“这不能全怨农民，老实人也会算帐。拿去年的小麦来说，收购价是每公斤0.508元，市价是1.30—1.40元，全县共收购700万公斤，农民少收入六七百万元哩，等于全县30多万农民每人从腰包里边掏出两张大团结。”粮食收购价过低，确是购粮难的一个重要原因。但不是唯一的原因。请听另一种声音——
“种地纳粮天经地义，收购价再低，也得为国家想想；可是，1口人的地养活7口人，谁替俺想想！”这就是征粮难的第二个原因：土地承包责任制不完善的积弊。
近几年，受生死嫁娶因素的影响，农村中不少户人员增减变化很大，而承包地面积却多年不变，这就给购粮带来难处：减人不减地的户种不过来，荒了田没粮交；添人不添地的户嘴多粮少没交的份。我们走访过的地方，有的户曾是三口人的地1人种；有的户1人的地养活7口人。
“我们交得起粮食，搭不起时间！”这就是购粮难的第三个原因：收购的旧体制不适应新形势。
在土地承包到户之前，交售粮以生产队为单位，全县20个收粮点对383个村的1700多个生产队。土地承包到户后，全县86000多个农户都要到粮站交粮，收购网点还是那么多，农民交粮得从早排晚。一些农民只好一拖再拖。
一药一症 综合治理
县长李中说：解决征粮难的问题，不能企图用一把钥匙打开千把锁，在这个问题上也没有医治百病的灵丹妙药。我们的做法是一药一症，综合治理。
医治包地后遗症：县、乡（镇）、村三级通力合作，完善土地承包责任制。大留镇针对减人不减地、添人不增地而引起的不满情绪，合理调剂土地，还留出部分机动地作为今后农户新添人口的备用地。这部分地在没分包到户之前，实行短期承包。
医治种粮亏补症：县、乡、村从粮价微调、生资价猛涨的实际出发，采取各种补农措施，保证农民种粮不吃亏或少吃亏。有的村发给农户一定比例的化肥补贴，有的村承担农户浇地的水电费，有的村把水泥垄沟修到农户的田头。近两年，县、乡、村用于农业的补贴达2000万元。
医治收粮梗塞症：县粮食局面对收购工作的新形势，打破多年沿袭的旧框框，实行了拓宽收购渠道、延伸收购链条的改革，从根本上解决了收购不畅的问题。近两年，每当收粮季节到来之前，他们做好各项准备工作，增设收购网点，增加决算窗口。他们还把收购的链条延伸到村、户，对离收购点较远或交通不便的村，各粮站带上车、磅、现金、收据进村入户收购。
收购前，县政府还召开协调会，明确分工，各负其责。供销社备好挂钩物资，工商局管好市场，农行备足资金。
医治爱国观念淡漠症：县委、县政府在解决购粮难的过程中，采用多种形式，开展爱国主义教育，增强农民的国家观念，明确了交售粮是农民对国家应尽的义务。
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专栏：快语新言
打破“割据”沟通市场
陈士增 张宝华 王锦瑞
随着商品经济的发展，地区之间的商品流通越来越兴旺，本地产品与外地产品拉开了竞争之势，但是，有的地区却对这种竞争亮出了“红灯”。有的地方，外地产品入境要收所谓“管理费”；有的用价格限制别人，尽管你的商品好，还是要压你的价，让你赔钱买卖没法做；有的提出，本地人要买本地货。
这类作法，是从小圈子利益出发的。这里收费，那里设卡，影响优质产品的发展，影响商品正常流通和公平竞争。地方保护的做法实质是扶劣限优。因为本地出的好产品用不着采取行政手段去保护，需要保护的只是那些早就该淘汰或更新换代的产品；反之，被拒之门外的则是那些对当地次货有冲击力的商品。这样，最终受害的是国家和消费者。
地区贸易保护主义为什么在目前抬头呢？主要是近几年来，财政分灶的体制强化了地区利益，一些地方为了自己地区的利益，拚命保护本地企业，本地产品，即便是劣势企业、劣质产品也要保起来，以免被外地优势企业、优质产品冲垮。其历史根源则是封闭意识在作怪。过去市场竞争不激烈，冲击力小，矛盾不明显，现在商品竞争，关系到一些企业、一些产品的发展前途时，这个矛盾突出了。
在社会主义商品经济中，竞争应该有条件，有规则；但不能受不公平的限制，遭打击。通过平等竞争，可以激励后进者更快地赶上先进，从而缩小差距。这正是推动经济发展的一个强有力的杠杆。所以，要使社会主义商品经济有个较快的发展，一个重要的问题就是，打破“割据”，沟通市场。
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专栏：
拿出真心待农民
孟庆谦
“夏粮收购说难很难，说不难也不难，关键是怎样对待农民。”这是山东省莒县陵阳乡党委书记卢绪敏的体会。
据悉，陵阳乡每年夏粮定购任务在200万公斤以上，称得上是莒县的交粮大户。这么大的数量，1987年用了9天，去年仅用了5天就完成了，无论是速度还是数量均在全县前茅。
麦收时节，笔者采访了这个乡的党委书记。
关于合同定购，他说：“这个问题一疏忽，很容易成了单方面的催粮通知书。这两年，我们特别注意了这点，每到收购粮油，不是站在高处空喊硬压，而是组织宣传经济合同法，向农民阐明履行合同的严肃性，还引导他们树立一种奉献精神。乡里对4000多个交好粮、多交粮的农户，大张旗鼓地进行表彰奖励，形成一种多交光荣的气氛。事实证明，只要工作到家、农民是通情达理的。”
这位党委书记还谈了以心换心问题，他说：“农民种点粮食辛辛苦苦，实在不易。耕种锄管时您不管不问，收粮了你来催，他自然有看法。近两年，我们平常都是把干部分包到每个村，具体帮助农民解决农药、化肥、浇水、良种等一系列问题，农民丰收了，自然忘不了国家给的好处和干部的帮助，自然而然想到多交粮交好粮。”
“过去农民交粮，要推车挑担在粮管所门前排队，距乡近的好说，远的挨不上号还要过夜。近两年，我们改变了这种收粮方式，每到这时，乡里出钱把全乡近300台拖拉机租来，开到村里收购。农民见干部与他们一条心，交粮更有积极性了。”
“还有挂钩兑现问题。”这位党委书记说：“化肥、柴油国家有时不能一次兑付。对此，我们教育引导农民理解国家的难处，不要斤斤计较、要树立全局观念，共同为国分忧。对于兑现物资欠缺部分，乡里尽最大努力进行补差。近两年，我们每年事先组织供销社和农经服务站，到外地购进计划外化肥、柴油。
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专栏：咨询之窗
中小学生团体平安保险
问：近年来，许多地方都开办了中小学生团体平安保险，但一些家长对如何投保不太清楚，能否谈谈？
答：凡是在城市、农村各类中小学校上学的学生都可参加这项保险。与其他险种投保手续不同的是，必须由学校为同学们集体投保。不能单个学生投保。
问：保险费该交多少？
答：小学生每人每年约2元，中学生每人每年约交3元，保险期限为一年。一年保险期满，学校可以重新为大家办理保险手续。
问：保险公司承担哪些责任？
答：在保险期内，无论是在校园内外，家庭内外，凡因爆炸、碰撞、触电、烫烧、中毒、中暑、淹溺、窒息、车船飞机事故或失事、人兽袭击以及劳动中发生的一切意外伤害事故，都可以按规定领取保险金。
问：如何给付保险金额？
答：发生意外事故后，可领取治疗费、医药费。不幸致伤残者，可根据其程度领取相应的伤残保险金。保领取的最高保险金额不超过所交保险费的1000倍。如交了2元钱，保险公司最多给付保险金为2000元。
问：哪些情况不负责赔偿？
答：这项保险负责的是意外伤害事故，而对疾病、打架斗殴致伤的医药费用，以及装配假牙、假肢、假眼、眼镜等的费用支出不承担责任。
（谷建中）
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专栏：企业家画廊
与“化纤织造城”共命运
——记绍兴市纺织原料总公司总经理蒋纪友
邹建中 董建华
如果说有座“化纤织造城”，它就是浙江省绍兴市。一年，它产化纤布4亿多米，仅1988年生产化纤布消耗的涤纶丝就占全国需求量的1／3。
这座“化纤织造城”的主力军便是随着农村经济改革而异军突起的乡镇企业。而这些企业在发展壮大的过程中，几乎都少不了一个至关重要的人物——蒋纪友。
蒋纪友，市纺织原料总公司总经理。他的命运几乎是和化纤织造紧密相联的。
去年的一天，有家乡办丝织厂厂长匆匆来找蒋纪友。
“蒋总，我们断顿了，拉一把吧……”厂长布满血丝的眼睛露出了乞求之光。
原来，这家厂面临着双重困境：银根抽紧后，流动资金短缺；市场上原料供不应求，用高价也难以买到。为此，全厂上下急得像热锅上的蚂蚁。蒋纪友听完厂长的“诉说”，心情十分沉重。这位当过11年兵的总经理来回走了几步后果断地说：“你们的困难，就是我们的困难，我马上派人去想办法！”
当天，蒋纪友挑选精明能干的业务员出发了。没多久，一车皮涤纶丝运到了那家丝织厂。停了多日的织机重又唱起了欢歌，工人们脸上露出了笑容。
这笔生意，对公司来说，经济效益等于零。但蒋纪友竟无吃亏之感。他从当总经理的第一天起就明确告诉职工：公司追求的是经济效益和社会效益的结合；办公司，宗旨是当好乡镇企业的“后勤部”；公司必须把自己的命运和生产厂家的命运绑在一起。即使在“金钱至上”之风最盛行时，他们也始终未忘自己的职责。
今年，绍兴的纺织行业和全国一些地区的同行一样不太景气。全市近2000家从事轻纺织造的乡镇企业面临着前所未有的严峻挑战。蒋纪友深感肩头的责任重大。他深知，这些企业一旦垮下，对绍兴的经济将意味着什么？为此，在符合国家产业结构政策的前提下，蒋纪友提出了保护乡镇企业的“三优政策”，即“优先”（企业困难较大的优先供应原料）、“优惠”（只要是用于新产品开发的优惠供应）、“优扶”（先提货，后付款），以此来扶植优势企业的发展。
有一家乡镇企业，为了开发一种叫“树皮皱”的新产品，来找老蒋，希望尽快提供一种新型原料。
蒋纪友一口答应，立即派出业务员到全国各地去收集信息，他本人也像一只“猎鹰”，警觉地注意着国内外市场。
没过多久，蒋纪友便把一种叫“多元脂伸缩丝”的新型原料送到了这家纺织厂。
厂家欣喜不已。这种原料生产出的“树皮皱”织物比其他厂家用涤纶丝作原料的“树皮皱”具有更多的优点。
蒋纪友名气大了，自然有人来“讨好巴结”。
一次下班回家，一个骑自行车的人迎了上来。“蒋总经理，我在这里等了您3天！”那人下了车，笑嘻嘻地说，“这包里有两斤黄花菜，是我们厂长让我送给你的。”
“黄花菜？我看看！”蒋纪友接过包就要翻。
“现在别翻……里面还有一信封，有……”
还没等那人说完，蒋纪友就变了脸色：“东西我不要。回去告诉你们厂长，真需要原料，我给；如想弄点去搞不光明正大的事，一两丝也没有！”
那人愣愣地看着蒋纪友远去的背影。
老蒋说，一个企业要成功地塑造自己很不容易，经营企业就更加困难。但是只要我们拿出过得硬的实际行动，就一定能够改变经营企业在公众中的形象。
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专栏：
我国最大的商场之一——北京隆福大厦为夺回前段动乱造成的损失，积极组织货源，扩大销售，保证市场供应。图为该大厦百货部正在热情接待顾客。
王霞光 摄