第5版(国内专页（经济）)
专栏：快语新言
改革不是比谁“手大”
路华
最近，许多劳模和先进人物自力更生、艰苦创业的事迹不断见诸报端。他们以自己的实践，弘扬了革命英雄主义精神，令人敬佩。全国劳动模范、太原钢铁公司职工李双良，就是其中一个感人的人物。
李双良和他的伙伴艰苦奋斗6年多，搬去了一座渣山，回收各种废旧金属数十万吨，节约和创造价值上亿元。他说：改革不是比谁“手大”，看谁洋气；改革是创业，创业就得吃苦耐劳。
自力更生，艰苦奋斗，励精图治的精神，是社会主义革命和建设事业成功的重要保证。今天，这种精神更不能少。有些人以为生产发展了，东西丰富了，滋长了怕苦畏难情绪，甚至大手大脚，铺张浪费之风蔓延，出现了一些糟蹋国家财产的败家子。他们毫不珍惜国家财产，一些进口设备在码头、工地任凭日晒雨淋，工厂仓库里堆满了不合格产品和污损的原材料；还因包装出口货物疏忽大意，一年损失数以亿计美元的外汇，如此等等，给国家和人民带来严重损失。事实说明，孟泰、焦裕禄、王铁人和李双良等先进模范人物身体力行的革命精神，在改革开放中不是过时了，而是应该继续发扬光大。
“审度量，节衣服，俭财用，禁侈泰，为国之急也”，这是古人的治国富民道理。今天，要把我们这个发展中国家生活提高到小康水平，进而进入中等富裕国家之列，任务之艰巨前所未有。历史决定我们必须继续发扬自力更生、艰苦奋斗精神。人人身体力行，使中华民族在社会主义建设的实践中成为更加勤俭、更加进取的民族。
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专栏：
厂务公开 职工参与
秦皇岛市推行企业公开化建设
顾日涛 柴树茂
今年，秦皇岛市在150个大中型企业中实行公开化建设，重大事情让职工知道，重大决策让职工参与，加强了民主管理，增强了职工主人翁责任感。
要不要进行公开化建设，秦皇岛市委在职工中进行了一次万人问卷调查。调查结果表明，企业广大职工对实行厂务活动公开的要求十分强烈。他们尖锐地指出，企业管理工作神秘化，是腐败现象的防空洞；少数人只凭经验决策，是造成决策失误的根源。于是，市委根据职工的要求和《企业法》有关规定，制定和印发了企业推行公开化建设的意见，对公开化建设的指导思想、公开的内容与形式、应遵循的原则等问题作出了具体规定。
一些企业的党政干部对公开化建设有“三怕”思想：一怕公开后“做茧自缚”，自我捆住手脚；二怕“出头的椽子先烂”，自找麻烦；三怕扩大了民主，自己“大权旁落”，以后说话不灵。针对这些思想顾虑，市委组织介绍了柳江煤矿、市棉纺厂等6个试点单位的经验，说明厂务公开，不是捆住领导手脚，而是增加领导的智慧，防止权力滥用；不仅不会搞乱企业正常秩序，而且会促进企业管理更加科学化；不是动摇而是巩固了厂长的中心地位。接着，市委要求各企业以招工就业、住房分配、奖金发放、户口“农转非”、领导者个人收入等与群众切身利益关系最密切、反映最强烈的热点问题作为突破口，逐步拓宽公开的内容和范围。凡是有关企业长远发展规划、经营方针、新产品开发和技术改造、企业内部重大改革措施、管理规章制度、机构调整和干部选拔等重要决策以及企业党政领导个人收入、住房等情况都实行公开。
秦皇岛市推行企业公开化建设时间虽然不长，却收到可喜的效果。
首先，促进和加强了企业的廉政建设。企业提高了办事透明度，使弄权营私者不敢在大庭广众的监督下违法乱纪，一些不正之风得到纠正，一些不廉洁行为有所收敛。柳江煤矿绝大多数职工家属都在农村，解决子女农转非只有走招工的路子。因此，每次招工时你争我抢，互不相让，影响干群关系和生产发展。前不久，该矿招收150名带户粮关系的合同制工人，由于实行了公开的办法，无一人争吵和上访，第一次做到了主管部门、干部、职工三满意。
企业重大决策进一步民主化、规范化、科学化，避免了可能出现的失误。市造纸厂、玻璃纤维厂、车辆厂、一建公司等企业，把企业发展长远规划、年度生产经营计划、厂长任期目标责任制、承包经营方案，诸如此类的重大决策内容、决策依据、决策内外条件、决策过程，都向群众公开，广泛征求意见，吸收合理建议，最后经职代会通过确认，形成决议。市造纸厂把劳动优化组合方案公开，许多职工提出了应当治懒不治老，治滑不治病，男女平等的意见，经过修改方案，使140多名编余人员得到妥善安置，各得其所。
深化了企业内部改革，增强了企业活力。山海关桥梁厂把医疗改革方案公开之后，多数职工提出不同意见，厂领导及时作了修改，修改后的方案既治了泡病号的、浪费药的，又使真有病的人保证得到治疗，继续体现出社会主义制度的优越性。
企业公开化建设，增强了职工主人翁责任感，广大职工更加关心企业发展。市耐火材料厂货款收不回来，生产资金严重短缺，面临减利危险。公开化使职工与企业患难与共，职工主动集资200多万元，支援生产急需，使厂子一举渡过难关，经济效益增长幅度位居全省同行业之首。
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专栏：
无限风光在桃山
傅刚 冯泰
十年前，北国桃山林业局流传着这样的顺口溜：“桃山穷，桃山苦，能人不落桃山户”。当时，黑龙江省伊春林区在“大木头”挂帅的思想指导下，年复一年地生产原木，资源危机、经济困难的局面已经初露端倪。身在其中的桃山林业局也难逃厄运。国家要木材，地方要税利，万名职工要饭吃。日子过得十分艰难。到一九七八年底累计亏损近五百万元。
十年后的今天，桃山林业局已跻身于国家二级企业行列，成为黑龙江小兴安岭上的一颗明珠。十年巨变，原因何在？桃山人说，是改革开放政策的结晶，是林业带旅游，旅游促各业的结果，走上了繁荣林区经济的一条新路。
党的十一届三中全会以来，改革开放的东风吹到了小兴安岭，桃山人也很快活跃起来。
“我们林业局有十八万公顷地盘，四季都有大自然赋予的北国林海特有景观，可以发展旅游，为什么非盯着砍几根大木头不可？”“发展旅游，可以广交朋友，沟通信息，吸引外资、技术和人才，还可以扩大外贸出口，有百利而无一害。一业促百业，何乐而不为？”一场自下而上、自上而下的大讨论，使桃山林业局的决策者们终于下定了决心：打开山门，发展旅游。
说干就干，在上级的支持下，桃山宾馆挂出了国旅桃山支社和桃山中旅的牌子。对占地五万平方米的桃山宾馆进行了改造，院内有高楼，有平房，虹桥碧水，湖亭相映，夏秋柳绿花红，冬春冰雕处处。在资金十分紧张的情况下，他们精打细算，逐年投资，对坐落在林海深处的鹰嘴岩、相思山、悬羊峰、石塔青松和保存完好的原始森林逐年进行修饰；修建了滑雪场和靶场；开辟了我国第一个对外开放的天然野生动物饲养狩猎场。旅游旺季，还有东北大秧歌队与游人同乐，吸引了众多的旅游者。美国游客迪克先生在一次狩猎结束后对导游员说：“我到过六个国家狩猎，设施像你们这样齐全，营地像你们这样豪华舒适，我还没有见过。”
从一九八一年到一九八八年，桃山已接待来自美国、日本、新加坡、香港等十五个国家和地区的游客二万多人，创汇一百多万元；接待内宾十四万余人，收入二百三十多万元。
旅游业的发展，开通了引进外资和技术设备的渠道。他们已与新加坡、香港的客商分别达成了利用本地资源联合建厂的协议，引进西德的先进技术和设备建立地板块厂。他们先后与省内外的三十八家企业联营开发新产品。多种形式的引进联营，为桃山林业局增值二千八百多万元，利润七百八十多万元。
开展旅游，使桃山人开拓了眼界，深刻体会到增加森林资源是林业企业一切工作的出发点和落脚点，坚定了以营林为基础的思想，更新造林速度加快。开展旅游八年来，更新造林保存面积达四十七万亩，等于建局后十九年造林保存面积的总和。
旅游还带动了饮食服务业、交通业、旅游商品加工业的蓬勃发展。木耳、人参、松仁、鹿茸、山野菜等土特产品加工业也纷纷兴起。全局呈现出多种经营、百业争辉的喜人局面。
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专栏：
祁连山南新牧歌
——海北藏族自治州畜牧业十年稳定发展纪事
本报记者 郅振璞
中秋时节，我走进被称为“中国乌拉尔”的祁连山。祁连山南，白雪像条条哈达。雪线下，数百万亩分隔围栏里秋草如禾。驾摩托的小伙，策骏马的姑娘，欢笑地携带帐篷衣粮，赶着肥壮的牦牛、羊群，正由夏季草山转往秋季草场……
在海北藏族自治州府浩门镇，藏族副州长智华对我说：“尽管今年春寒雪灾，夏秋载畜量仍达316万头，总增率28.5％。风霜雪冻的海北牧业，1980年以来的10年，创了历史最好水平。”
“共产党领导下的牧民真幸福”
我从史料中获悉：海北州畜牧业长期处于徘徊停滞状态；1970年至1979年的十年间，年末存栏牲畜在173万至239万头
（只）之间涨落，一直是总增率、出栏率、商品率、仔畜繁活率低，成畜损亡率高。1985年冬季雪灾、今年春寒雪灾并未放过海北，不过这两年涨落现象不见了。
这个县海拔3200米至4000多米，在青海湖西北侧。今年灾情最重的是泉吉乡，党委书记贾玉仓说：“去秋今春乡里落实饲草60万公斤，比1987年多29万公斤，两次防疫驱虫，接着喷雾杀虫、调剂草场。谁知3月底到4月，隔天一场雪，最厚的地方1米多，5个牧业村12万头牲畜都困在环湖冬窝子里，有四天四夜，又是雨，又是雪，又是风，仔畜死了13529头（只），成畜损了4139头。我们分头骑马下去，雪太深，马不走，我们就趟雪进村，牧民们的口粮都当饲料了。我们赶紧从各农饲队和附近农场集中91辆拖拉机和汽车，雪野上大车开路小车跟，牛驮人背学生送。三天就送了53万公斤饲草饲料、上千斤粮食，缓和了灾情。今年仔畜任务还超额122头哩。”
7月上旬，默勒牧场连降大雨，山洪暴发，横贯默勒的热江公路，6处被大水冲毁，流失土石18900立方。早来的牧民粮尽柴绝，机械剪毛难以开展，羊毛等畜产品积成堆。这时，山上各指挥部深入牧业户排忧解难，山下县委书记和县长们抽调60名干部，调动人力、机械上山抢修公路。伊克乌兰和泉吉两乡几十名干部，也带着锨镐工具和数万斤颗粒饲料、白面、青稞，排险进入瓦岩山。绝望中的牧民感动地说：“共产党领导下的牧民真幸福啊。”
“只有改革，才能提高牧业生产层次”
牦牛、浩门马、草地型藏羊，是先后游牧在海北的羌人、吐谷浑人从野畜类长期驯养而来的。至今人们还自豪地称牦牛为“雪山之舟”、浩门马为“龙驹”。
当代海北人为振兴民族经济，敢打破老祖宗留下的坛坛罐罐。在牛、马、羊的改良中，他们做出了突出成绩。新疆细毛羊、茨盖羊、罗姆尼玛许半细毛羊和海晏藏羊“结亲”已30多年，毛肉兼用的“青海半细毛羊”已由此繁衍全省。
祁连是“西宁毛”品种藏系羊保留县，也在着力改革出效益。路子是从平均海拔3600米的峨堡乡趟出来的。问起“峨堡经验”，憨厚的乡党委书记尕索巴说：“过去藏族惜售牲畜，每年就宰杀20来只牛羊吃，其它老畜往往冬瘦春死亡，落不下几张皮，1979年人均收入才210元。1980年黄草沟几户，把各家瘦、老、病、残、毛质差、过不了冬的牲畜单独组群，七至十月在冬夏草场结合处百日育肥，再上交出售。这样，牧民增收，还减轻草原压力。接着又有牧民实施羯羔育肥出售或屠宰；减少成畜死亡，提高母畜比例。就这三条。”
从峨堡出来，我体会到，畜牧业由数量型到效益型，从传统型到现代型，从自然经济到商品经济，实现这三个转变，要有多少勇气和实践啊。
干群讲奉献
连年牧业丰收，海北人首先想到的是给他们送来好政策、好生活的党和国家。不到10年，全州已交售国家373万头（只）牲畜，年商品率平均15.5％，是前10年的一倍多。同时，年售羊毛150万公斤，皮张50万张，也大大高于前十年。
在冶合茂村党员俄日洛家，我深感今日牧民胸怀比青海湖还宽广。俄日洛的妻子达日卓玛在客厅笑吟吟地用藏语告诉我：“牧民都富了，多亏党的好政策，去年他交售羊毛1500斤，超额任务530.7斤，全按国家排价，比私人收购要少得2800元；今年已交1416斤，又超额任务600斤。我家吃穿不缺，得多想想国家的难处。”
在同州委书记卓玛交谈感受时，我发现州、县干部同自己牧民兄弟一样，富有可贵的奉献精神。卓玛在海北工作28年了，当年骑马走遍山山水水，现在县乡之间道路畅通，他要求州、县常委建立联点责任制，乡干部包片驻村。全州牧业十年丰收，可卓玛说：“今年9月底，我们已收购羊毛147万公斤，完成任务的98％。省里还要来州上开畜牧庆功会。我们却在想如何取得下个10年的稳定发展，1990年和‘八五’期间，要上牧区牧业生产、农区畜牧业、生产条件、服务工作和牧民生活五个新水平，还要让祁连山的‘八宝’都跳出山门。”
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专栏：社会主义事业在前进
与共和国同步前进
——记鞍钢四十年的建设成就
本报记者 段心强
鞍钢，与中华人民共和国同岁。
40年前，一位日本专家预言：“中国人只能在这里种高粱。”
40年来，鞍钢人以7000多种规格的钢材作笔，蘸着1.81亿吨铁水，1.86亿吨钢水，写下钢铁的事实：“中国共产党人不仅会种高粱，还能管好社会主义国营企业。”
不管是纵向比较的思维方式，还是横向比较的思维方法，鞍钢的巨变有目共睹——
1988年与1949年相比，生铁产量由10.16万吨上升为780万吨，钢产量由9.97万吨上升为800万吨，钢材产量由7.76万吨上升到560万吨；
1988年利税已由1949年的500万元上升为24亿多元；
鞍钢的红矿选矿技术在世界处于领先地位，双球烧结技术是炼铁史上的一次革命；
近10年炼钢成材率由75.05％上升为85.94％，比日本同期多增加0.53％；
今年困难很多、很大，鞍钢人仍要让利税比去年再增加10％。
是代价，也是财富
鞍钢坐落在铁山上。战国时期这里就生产铁器，秦汉时代出现冶铁业。日本在这里经营29年，满打满算产钢570万吨。国民党
“恢复生产”只停留在嘴上，实际上鞍钢变成荒地。
1949年，一批穿黄衣服的军人走进鞍钢的办公室，许多满头高粱花子的农民来到钢铁工地。这些人能不能搞好大企业？确有许多人捏一把汗。不久，他们炼出的新中国第一炉铁水，实际上是一篇宣言，声明他们开始了管理社会主义企业的探索。
无需掩饰，探索的道路不是一条直线，但这条曲线的总趋势是向上的。50年代初，鞍钢外请苏联专家，内聘中国能人，领导人既当官，又当学生，小生产的紧箍咒迅速裂变，工业化大生产意识逐渐在头脑中刻下印记。钢铁生产很快得到恢复和发展，1957年，生铁已达到336.1万吨，钢达到291.07万吨。1958年，急于求成，组织家属“工业抗旱”，建土高炉砸锅炼钢，结果破坏了设备，出了废品。但是，鞍钢由于开展技术革命和技术革新，仍然取得很好的经济效益。他们的经验总结被毛泽东同志称之为“鞍钢宪法”。1960年与1957年相比，生铁产量增加53.5％，钢产量增加92.8％，钢材翻了一番。
1961年以后，鞍钢总结“大跃进”中的失与得，钢铁生产稳步发展。1966年钢产量达到505万吨，生铁460万吨，钢材267万吨，金属回收率达到世界先进水平。很可惜，好景不长，十年动乱把鞍钢抛进灾难的深渊。
打倒“四人帮”以后，鞍钢钢铁产量迅速回升和发展。
1986年，在鞍钢成长起来的专家李华忠，从宝钢回来担任公司经理，张羽从省里回来出任党委书记。他们站在历史功过沉积起来的高地上，用横向比较法取代纵向比较法，看到鞍钢的问题，不要说在世界上，就是在国内，这位“钢铁元帅”是落后了！他们到联邦德国、法国、美国考察，在马克思和爱因斯坦的故乡和成功的地方，接受一次次现代化大生产的洗礼，对照鞍钢反思：社会主义确有资本主义不能比拟的优越性，像社会主义的工人是企业的主人，这就决定在生产力最活跃的因素上社会主义优于资本主义。只是我们探索的时间还短，没有寻找到让工人充分发挥主人作用的途径。鞍钢两位最高指挥官走出困境的对策不谋而合：“改革”！
李华忠和张羽，如同圆规的两条腿，谁离了谁也划不圆。他们配合得珠联璧合，在40里钢城发动一场全方位、多层次的改革。
逐级承包，让生产者的权、责、利结合，强化主人翁责任感。他们从美国引进一套加工线材的二手设备，要建年产50万吨的线材厂。这种办法取得成效。这个厂在国外要33个月才能建成，他们只用了13个月，而且产量和质量都超过原来的水平。每人每年创利税70万元。
管理本是一种劳动，可一些非劳动的因素——权力、血缘、关系学、等级制度……都掺和进去，而生产力中最活跃的因素——人，却被僵固了。李华忠和张羽商议，领导干部由招聘代替任命。无缝钢管厂厂长几次任命都不理想，公开招标，何廷贵投标得中。他加强管理，努力调动工人主人翁的积极性，仅用4个多月时间，建成年产10万吨无缝钢管新厂，当年提供利税4000多万元，被称之为“无缝模式”。
鞍钢坚持改革不改道，使社会主义企业不断完善，优越性得到发挥，连续4年，利税以10％递增，职工收入大幅度增长。
不是魔术，是魔力
日本人给鞍钢留下的设备本来就落后，鞍钢人实际上是在一张污染的图纸上绘制自己的蓝图。几十年修修补补，鞍钢超负荷运行，再不改造，就开不动了。但是——
改造资金哪里来？技术设备从哪里引进？指导思想是什么？统配材占全国的1／4，因为改造减了产怎么办？
两派意见打了十年的“持久战”，仍是两军对垒。1986年3月，鞍钢绿树红花中的大白楼201会议室里，经理李华忠拍板，结束“十年内战”，推出技术改造的历史决策：要求——一不停产，二不减产，三要增产；方针——能下蛋的鸡不杀，该更新的设备一步到位，达到世界先进水平，做到国际先进水平、国内先进水平、一般水平、尚能发挥作用的原有水平“四世同堂”；办法——自我积累，自我改造，自我发展，实现良性循环。
李华忠认为，学习外国不能东施效颦，还是要抓住自己的优势——发挥社会主义制度下工人的主人翁精神。他在两个轮子——管理和科技一起转的基础上，提出增加一个轮子：思想政治工作，而且把这个轮子叫“导向轮”。鞍钢的技术改造搞出了中国特色。半连轧是鞍钢最大的一棵“摇钱树”，一天能摇下100多万元，但由于长期不培土施肥，树已老化。他们靠着三个轮子一齐转的办法，在1986年只用25天的中修时间对它进行了改造，当年产量比上年增加10％。
继半连轧技术改造后，五号高炉、一薄板厂、焊接钢管厂，一个个紧步其后……
这一时期，鞍钢技术改造的速度比世界上同规模的改造一般所需的时间减少60％。有的外国专家看到这种速度吃惊地说：“简直是玩魔术。”可鞍钢人说：“不是魔术，是思想政治工作的魔力。”
是工人，也是主人
滚滚的钢水铁流，造就着鞍钢一代又一代工人。
鞍钢指挥中心——大白楼前，车水马龙，上下班的人都看到，鲜花、松柏簇拥着一个塑象，他就是鞍钢人世代引为自豪的工人阶级杰出的代表——孟泰。这位老英雄虽然长眠于九泉，但他的精神哺育着代代鞍钢人。不论是在这里工作多年的
“老鞍钢”，还是刚进厂的小青年，只要看到这塑象慈祥的面容，脑海中就浮现出他那不知疲倦的身影……
艰苦奋斗、勤俭建国、爱厂如家——孟泰精神如同一笔丰厚的遗产，在鞍钢一代一代传下来。
“走在时间前面的人”王崇伦，继承孟泰精神，创造着自己的表达方式。这个刨床工人坚守工作岗位，为国家刻苦钻研技术，发明“万能工具胎”，由一次生产一个部件变成生产几个，1年干了4年零17天的活。接着他把越来越多的技术骨干团结在工会周围，开展技协活动……
历史进入80年代，鞍钢人经过几十年的学习和准备，使孟泰精神得到升华和发展。他们抛掉亚细亚作坊的影响，越过泰勒的“定额管理”，迎接“未来的冲击”，越来越多的工人掌握现代化的科学技术，更自觉地当企业的主人。“独臂英雄”赵成顺是一个典范。他60年代在一次大修中失去左臂。肉体上的疼痛和心灵上的苦痛折磨着这个二十出头的青年，但没压灭他心中理想的火炬。手脚方面的劣势已成定局，大脑方面的优势还可争取。他孜孜追求，苦苦拚挣，在洗脸室，在锅炉房，有时在厕所里，他读完了辽宁函授大学数学系，接着获得鞍山钢院电子计算机系的毕业文凭。他边学边用，和同事一起先后搞成技术革新128项，其中3项达到国际先进水平，15项达到国内先进水平，3项填补了国内空白。在讨论半连轧如何改造时，他以自己的方案参加议论，并得到公司和工厂的支持，带领职工完成连轧机自动化控制、卷板机自动化控制、整个生产过程自动化等三大技术改造。人们称他是——
“八十年代新孟泰”！
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
天下第一大塘
安丰塘位于安徽省寿县境内，塘面积34平方公里，塘周长26公里，塘坝用毛石护坡，绿柳垂荫，水闸林立。安丰塘古名芍陂，它兴建于春秋时代，距今约2500余年，是楚国令尹孙叔敖主持兴建的，直到解放前夕灌田仅8万亩。新中国成立后，兴建了淠史杭灌区，它成为一个反调节水库，蓄水1亿立方米，水源充足，可灌溉四周农田67万亩，塘面舟船来往，渔歌晚唱，塘外沟渠纵横，水丰粮满，一派欣欣向荣的景象。联合国大坝名誉主席、荷兰大坝专家托兰曾来安丰塘参观，赞叹道：“这是世界上最古老的塘，世界上最大的塘。”图为安丰塘月下的景色。 田准 摄影报道