第2版(经济)
专栏：
昔日养猪总赔钱 如今养猪准能赚
玉田成立养猪协会试行价格安定基金
全县生猪存栏比去年同期增长19％
本报讯 怎样调动农民规模养猪的积极性，并减少生猪市场的波动？河北省玉田县做了有益的探索：成立县农民养猪协会，并对首批入会的55个养猪大户实行生猪价格安定基金。
玉田县是全国畜牧重点县和瘦肉型猪基地县。从1985年开始就逐步完善了良种繁育、饲料加工、疫病防治、技术服务、加工销售五大系列服务体系，但仍然解决不了农民养猪的赔钱问题。1986年—1987年由于市场价格波动的冲击，农民每养一头猪至少要赔上30—40元，全县养猪存栏数一下减少四万头。
这个县的领导清楚地认识到：造成生猪生产大起大落的根本原因是没有很好地按价值规律有效地调控市场。于是，他们借鉴外国的经验，结合玉田的县情，成立了玉田养猪协会，首先对第一批55个养猪大户（饲养量30—100头）设立了生猪价格安定基金。农民养的猪每头利润高于60元上缴一元积累金，每头低于20元由县里补到20元。此种办法，以合同形式固定下来，已于今年1月27日正式出台。
安定基金的来源是：财政每年拿出2万元；县牧工商公司每年从利润中提取10％；从全县屠宰税中，每头猪抽出2元，仅这一项，一年就能抽出40多万元。在实施这项新措施过程中，该县以巩固和加强农民家庭规模经营为出发点，对内搞服务，对外搞经营。对所有参加基金安定的养猪大户实行“五保一包”（即保猪种供应，保饲料供应，保技术服务，保防疫灭病，保养猪效益，包产品销售）。目前，首批入会参加基金保险的55户2834头出栏肥猪已陆续交到县牧工商公司，销往津京唐等地。
这项新措施的实施，不仅给入会的养猪大户吃了定心丸，而且使全县养猪农民看到了希望。眼下有不少农民争相购买仔猪建新圈，积极创造条件，申请入会。据统计，年出栏20头的养猪户，由去年底32户猛增到1685户，全县生猪存栏猛增到15.7万头，较去年同期增长19％。
（张宝华 王树国 孙鹤金）
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专栏：三言两语
这样应变好
文牛
市场总是按照价值规律和供求关系不断变动的。生产要适应市场的需求，很重要的一条，就是要具备适应市场变动的能力。
我国“卖猪难”和“吃肉难”在短时期内交替出现，说明生猪生产在这方面的适应力还比较差，像有的人形容的那样，这方面的市场像红铜质的土壤，雨水稍多就涝了，雨水稍少就旱了，调节的能力很小。
要造就具有“海绵性土壤”般的市场，需要作多方面的努力，玉田县建立生猪价格安定基金，从效果看，不失为一种好方法，值得重视。
从这篇消息里也可以看出一个令人欣慰的信息：措施对头了，生猪生产就可以迅速回升，玉田县生猪存栏数不是已经比去年同期增长了19％吗？这苗头，确实令人高兴。
第2版(经济)
专栏：
优势处处有 发挥各不同
——闽南三角区采访札记
本报记者 张铭清
大凡到福建的人，都会到石狮看看，就象到了深圳，必去沙头角的中英街看看一样。
一个面积不过1.8平方公里的小集镇，何以有如此大的魅力？每天上千班汽车进出，上万辆机动车出入，二三万的流动人口，以至不得不在今年初由镇级改为市级建制。这个有趣的“石狮现象”，不能不引起人们的兴趣。
华侨多、侨资多、信息灵，是石狮繁荣的得天独厚的条件。分布于世界30多个国家和地区的8万多侨胞、港澳同胞，给石狮带来了世界各地的经济、技术、设备、商品信息和“洋货”样品。石狮人发挥了华资的优势，大力发展乡镇企业，生产以服装为主的“小洋货”数以千计。“爱花牌”胸罩获全国“金鸥杯”奖、“国际博览会荣誉奖”、国家外贸出口荣誉证书，成为法国市场的热门货。羽绒帽、“生日牌”工艺蜡烛，分别被意大利列为正式注册名牌产品和美国“虎目牌”专利品。
乡镇企业的发展促进了市场的形成和商品流通。石狮有2800多户、6400多人从事个体商业，形成了全国闻名的服装专业市场，一千多人的推销队伍到全国各地推销产品，反馈信息，在大城市设立办事处，在大商店设商品专柜。
石狮现象给我们的启示之一是，乡镇企业的发展带来了市区经济的繁荣。饮食、旅社、交通、邮电等服务行业的兴起，形成了以第二、三产业为主体的经济结构。这种贸工农新格局完全符合国家对闽南三角区发展的要求。启示之二是，靠信息灵、行动快迅速占领市场，在一定程度上是因为抓住了沿海和内地开放差距的时机。然而随着沿海经济发展战略的实施，沿海的全面开放，石狮的优势将逐渐削弱。去年，石狮个体户经营额比上一年下降了25％便是一个信号。石狮如果不重视技术改造和加快新产品的开发，以新的优势开拓新局面，在全线开放的竞争中，就有可能落伍。
可见，优势不是永恒不变的，特别在竞争日趋激烈的时候，靠吃老本是靠不住的，必须顺应新形势，作出积极反应。
在采访中，记者发现泉州市的贫困县安溪安星藤器有限公司异军突起。安星公司是安溪县竹藤工艺品联合公司与香港客商合资兴办的企业，投资为100万元（合资双方各占50％），1984年筹建，试产、当年出口；1986年底，公司已与18个国家和地区的48家客商建立了贸易关系。现在，公司在15个乡镇设立了62个加工点，6000多人就业，为这个县脱贫致富开辟了新路。
如果说安星公司是以“土”取胜的话，那么安溪另一家合资企业——凤华制衣（中国）有限公司则是以“新”夺人。运动短裤，这有什么文章可做呢？可凤华公司能设计出83个品种、236种款式来。从1986年1月正式投产以来，凤华公司生产的运动短裤、恤衣、风褛及各种运动服装100％外销，去年总产值2100多万元，创汇555万美元，赢利300万元，计划今年产值突破4000万元，创汇1000万美元。一个只有1000人的企业，人均创汇1万美元，是相当可观的。凤华短裤的主要市场在欧洲20多个国家，被西欧市场称为“福建短裤大王”。
石狮、安星和凤华成功的共同之处就是对国际市场信息的捕捉。但是，他们在开发市场的方向上则是有差别的。安星、凤华的产品95％或100％外销，而石狮的产品大部分内销。两地内外销比例的易位，表面上看是个市场开发问题，实际是企业竞争实力的体现。而说到底还是个经营思想、经营者的胆识问题。只有确立了到国际市场上去竞争的指导思想，才会千方百计地去为到“奥运会”上拚搏创造条件。如果仅仅把目标定在“全运会”甚至“省运会”，那末，其心态和采取的办法与去“奥运会”上一搏的心态、办法是大相径庭的。在实施沿海经济发展战略的时候，从领导者到一个企业的经营者，把竞争对手定在哪一个档次，从一定程度上，反映出他们对实施这一战略意义和深度的理解。有优势不去发挥，与没有优势相差无几。像闽南三角区这样著名的侨乡，占全省600多万华侨和华裔的63％，华侨的优势是得天独厚的。
现在一提起华侨优势就是华侨如何为四化建设服务，这当然没有错，可是，我们怎样为他们服务呢？一些回乡准备投资的华侨抱怨：一是难找到合适的投资项目；二是找到项目后办成很难；三是满腔热情地回来为家乡办事，但不知如何联系。诸如此类的问题，反映了发挥华侨优势还有待做更多的工作。
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专栏：记者来信
广珠公路行车难
本报记者 梁兆明
“行车难，莫过于广珠公路”；“修路效率之低，也以广珠公路为最”！汽车司机谈起广珠公路，莫不“谈虎色变”，都说：“行车难，难于上青天”！
广珠公路是广州至珠海，连接澳门的主动脉。近日，记者从珠海乘车到广州。从出发点至中山市石岐镇40多公里路段，道路宽阔平坦，而且是水泥路面，标准较高，因而，以为汽车司机的诉苦是有意耸人听闻。可是，汽车越过石岐镇城区，迎面却是一条难以想象的烂泥路，由此直至中山市小榄镇沙口桥约20多公里，道路狭窄，淤泥遍地，坑坑洼洼，乱石遍布，汽车摇东倒西，艰难爬行。方知司机们言之不谬。
汽车爬过这段路不久，经过顺德县境的陈村镇，直至南海县平洲镇约20多公里，道路之差同样吓人！
在珠海时遇到一位广州的出租汽车司机。他说一夜没睡好，合上眼就梦见汽车被路上顽石刮了底盘，大梁与油管全给刮断了，出了大车祸！记者一路所见，面包车也有刮底之险，何况小车！这两段烂路，总长50公里，汽车堵塞极其严重，路况差且窄，如某一辆车刮了底、震裂了大梁，或严重震动灭了火，抛了锚，或两辆货柜车迎头相遇通不过，后面的汽车一下子就成了望不到头的“长龙”，熄火等待，乘客在烂泥路上顶烈日冒酷暑，叫苦连天。
这条公路的施工部门对此应该很着急了吧？其实不然。一路过来，只见公路施工杂乱无章，投入劳力也不多，偶见一些民工，也是懒洋洋的。去年底开始快速地挖烂了近50公里路面，至今仍是烂路一条，而且更烂。这样的低效率，与发达的珠江三角洲地区是多么的不协调。
这条公路的正常行车时间应是3个多小时，因为烂路横陈，行车时间大大延长，幸运者也要5个多小时，如遇堵车，8个小时能走完这条公路就要算快的。行车难已经严重影响了沿线各地经济的发展。据了解，中山港的客源因此下降了25％；澳门来广州和广州到中山、珠海旅游的客人，以及来往办事的人员锐减。中外人士纷纷呼吁有关部门管管这条公路的建设，当务之急是把烂路扩宽压平，提供最起码的行车条件。
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专栏：
城镇居民收入分配呈现新格局
收入水平上升 差距拉开 来源多元化 平均主义倾向仍然存在
据新华社北京6月23日电 （记者杨继绳）城市经济改革的深化，使我国城镇居民收入分配出现了4个新格局。这是国家统计局城市抽样调查总队对15万户居民进行入户调查得出的结论。
一是近4年来，城镇居民家庭实际收入水平上升，低收入家庭户数大幅度减少。城镇居民1987年人均月生活费收入比1984年增长了62.8％，扣除物价上涨因素，实际增长26％，平均每年增长8.7％。人均月收入25至35元的家庭所占比重由1984年的17.07％下降到1987年的9.15％。70元以上收入的家庭由1984年的8.76％上升到26.97％。
二是城镇居民家庭收入差距在拉开。1987年平均每人月生活费收入为67.27元。调查者在分析资料时采用了国际上最常用的五等份法，即将15万户按收入高低排列次序并分成五等份，计算每等份中3万户的平均收入。结果是，第五等份平均每人月生活费收入为122.8元，第一等份为36.55元，第五等份是第一等份的3.4倍，而1984年前者是后者的2.8倍。
三是城镇居民收入来源由单一的工资形式向多元化发展。
四是平均主义仍是收入分配的主要倾向。据对15万户中35.5万个有收入者的收入情况的调查，现在收入差距的拉大主要是少部分人（主要是个体经营劳动者）的收入与大多数人的收入差距拉开了，但在企事业单位内部、行业之间、职业之间以及不同文化水平之间应有的收入差别却没有拉开。个体经营者以外的40至44岁年龄组男性，大学文化的人收入比小学文化的人的收入仅高14％，高级工程师的收入也只比工人高出48％，地质勘探工作者的收入仅比商业饮食业从业人员的收入高32％。大多数人的收入平均化，对市场造成集中冲击。现在，彩电、冰箱等高档商品，各种人都买得起。
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专栏：
中银集团支持沿海发展经济
上半年提供贷款担保总金额8.9亿美元
本报讯 记者梅洪如报道：在最近召开的中国银行分行行长座谈会上，中国银行副董事长兼港澳管理处主任黄涤岩对记者表示：港澳中银集团要大力协助内地实施沿海地区经济发展战略，这对内地、港澳和中银集团本身都是有利的。
港澳中银集团由当地的14家中资银行组成，是中国银行总行领导下的港澳金融集团。它的经营宗旨是稳定、繁荣港澳经济，支持内地四化建设。中国实行改革、开放方针以来，这个集团以贷款、投资方式向内地提供的资金共计243亿港元。重点支持生产型、出口创汇型企业和能源、交通、原材料工业建设。
年初至今，中银集团各成员行直接向沿海省市提供“一揽子”贷款和担保20笔，总金额8.9亿美元。
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专栏：
中外合资的北京京兰床具有限公司，从去年6月投产以来，以款式新颖，质量优异打开市场销路，人均创产值近10万元、利润1.5万元。图为该公司采用国际先进技术设备生产优质涤丝床面。
本报记者 孟仁泉摄
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专栏：
江苏优先发展邮电通信
本报讯 新华社记者华惠毅、本报记者龚永泉报道：江苏省把先发展邮电通信作为发展外向型经济的前提条件，1987年全省邮电业务总额达到2.83亿元，居全国第二位。
目前，江苏省长途电话和电报电路比9年前分别增长了2.8倍和1.4倍，市内电话交换机总容量增长了2.1倍，农村电话交换机总容量增长了1倍。11个省辖市全部实现国内长途直拨，9个市可以与140多个国家和地区开放国际全自动拨号，全省除了3个县外，都实现了县城电话自动化。
邮电通信设施费用高，投资大，江苏各级政府除在征地、拆迁、材料、劳务费等方面给予各种优惠，还先后提高了初装费、长话附加费和一些专项劳务费标准。另外，各地开展了多种形式的社会集资，“七·五”前两年全省邮电安排项目646个，投资2.96亿元，其中社会集资占56％。
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专栏：
黔西南欢迎外商
制订鼓励政策共同开发建设
本报讯 在沿海地区寻找资源和劳动力、落实经济发展战略之时，资源丰富的边远地区如何办？贵州黔西南布依族苗族自治州的办法是，外引内联，开发资源，尽力发挥“二传手”作用。
黔西南州近两年来工农业生产连续两位数增长；州内金、锑、煤、铁、铝、锌、钼、水能等资源十分丰富，近期里有数十个急待开发的项目。最近州委、州人民政府宣布了新制订的《关于鼓励外商投资试行办法》和《关于开展横向经济联合的若干试行办法》两个政策，鼓励国内外厂商前来开发投资。
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专栏：
“贰”与“?”孰对孰错？
新版人民币“贰”字正确
本报讯 5月10日，中国人民银行发行了新版人民币后，群众来信、来电，询问新版人民币贰元、贰角券上的汉字“贰”与原版人民币上的汉字“?”不一致，是否错了。记者走访了中国人民银行货币发行司负责人。
这位负责人说，我国汉字从形成到今天，经历了漫长的发展过程，由于历史的原因和人们的习惯用法，不少汉字都有两种或两种以上不同的写法。新版人民币贰元、贰角券上的汉字“贰”与原版人民币上的汉字“?”就是属于这种情况。这两种写法都是正确的。
根据1965年文化部和中国文字改革委员会联合发布的《印刷通用字字形表》中“贰”字为标准字形的规定，新版人民币，使用了规范汉字“贰”。至于原版人民币的“?”字，则属别体，现在基本不用。当前，社会上关于银行要收回新版人民币二元、二角券的说法，没有任何根据。
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专栏：
吐鲁番吸引旅游者
新华社乌鲁木齐6月23日电 （记者姜志武）吐鲁番的杏子熟了，远方的客人来了。据统计，近几年来吐鲁番每年接待的中外游客都在7万人以上。目前吐鲁番旅游点已发展到近20处，包括著名的火焰山、坎儿井和高昌古城等。大街小巷，常能看到装饰鲜丽的毛驴车，载着游客奔跑；夜幕降临，游客们坐在葡萄架下，欣赏维吾尔族歌舞。
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专栏：企业家画廊
邓绍深的追求
本报记者 刘桂莲
在第六届全运会上，万宝电器工业公司拿出30万元放了一个热气球。那飘荡在广州天河体育中心上空的热气球，既为全运会助兴，也为万宝做广告。有记者在报道时特别提到，总经理邓绍深在为此事签字时，不眨一眼。邓绍深作为一个企业家的气魄由此可见一斑。
如今邓绍深已是拥有10亿固定资产，今年总产值可达20亿元，被称为广州第一大户的集团总经理。那么，他现在想些什么？他想的还是当生产线上第一台电冰箱问世时的初衷：中国要有自己的名牌走向世界。
为了这一目标，他奋斗了7年，这7年可以说是成效卓著。邓绍深自己说，他是幸运的。1981年他调到电冰箱厂时，广东的改革已起步。他抓住这一有利时机，大胆地做出了别人还不敢做的决策，引进了国外的先进技术设备。虽然也碰到阻力，但大势所趋，他成功了。紧接着，消化吸收引进技术，进行了全面改造，使生产线的能力比原来提高了一倍、两倍，形成了大的批量，在市场上对电冰箱的需求以计划预测不可想象的速度增长时，万宝又抢先占领了市场。
挑战是永存的，机会却不常有。但是，有挑战，也必有机会。1985年面对“万宝风波”，邓绍深就有过这么一次尝试。万宝冰箱质量出了问题，返修率高达8％。邓绍深主动承担了责任，自降工资二级，他和他厂子里的全体人员不但全力追踪维修已经卖出的不合格的冰箱，还停产两个月整顿，工人连基本工资也拿不上。有人统计，邓经理在各种场合检讨了179次，把这作为万宝的耻辱，整整讲了两年。这场风波使邓绍深认识到：现代化大生产，需要有现代化管理，更需要有高素质的职工和干部队伍。从此，他在厂里建立起“工厂以生产为中心，生产以质量为中心”的管理体制。“万宝风波”成了万宝发展的新起点。
邓绍深不仅没有从反应最强烈的北京市场后退，还前进了一步，在北京设立了万宝—北京联营公司，在首都掀起了第二个购买万宝冰箱的高潮。1986年，万宝158A冰箱获得国家银质奖，万宝冰箱质量走向了稳定阶段。
万宝在国内赢得了市场，赢得了信任。邓绍深作为一个企业家又敏锐地感到，当他从中国大地上站立起来的时候，也应是他走向世界的时候。万宝集团公司组建前后，一些外国的大型企业和商社闻风而至，洽谈万宝集团整个系列电器产品的出口订货，今年1—4月，万宝电冰箱出口比去年同期增加10倍。
万宝产品在香港、东南亚、北美、欧洲等地建立起经销点，预计今年创汇将达1亿美元。
邓绍深的初衷正在一步步实现。如今，他全身心投入到刚建立起来的万宝集团的事业中，正忙着把万宝集团各成员企业有限的财力、物力集中起来，统一建立集团在国际市场的销售、维修网络，统一出口商标，统一开展广告宣传，不断提高集团整个系列产品的知名度，在国际市场上树立起中国名牌家电产品的形象。
最近，记者见到他时，他正准备赴香港，之后，又要出发到东欧。他的时间表排得满满的。他正在为实现他的目标而奔波。