第2版(经济)
专栏：
承包经营 一包就灵
“包”字给大连大中型企业带来活力
还需进一步配套改革改善企业外部环境
本报讯 “‘包’字进工厂，工厂有了压力和动力，也就有了活力。”大连市一些大中型企业的厂长这样概括承包经营责任制的威力。
大连炼铁厂政策性亏损13年，国家财政补贴了1639万元。1983年，这个厂开始实行盈亏包干经营责任制：盈利归己，亏损不补，三年不变。这十二个字断了企业等、靠、要的后路，唤起了厂长强烈的使命感：2000职工要吃饭啊！压力之下，勇夫奋起，当时的厂长梁显栋带领职工挖掘内部潜力，当年扭亏为盈，三年盈利881万元。实行承包经营，企业负亏来真格的。大连市有两家工厂由于未完成承包的上交任务，只好用企业专用基金的结余来上缴包干利润。
实行经营承包，明确了国家与企业的分配关系，“快牛”得奖，“慢牛”挨罚，企业有了奔头。大连仪表厂1983年实现利润415万元，而留给企业的自我改造资金仅有21万元。从1984年起，这个厂实行了利润递增包干经营责任制，包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补。三年实现利润翻了一番，上交利润年递增14％（承包前年递增10％），企业自留资金仍达967万元。这个厂扩建了4000平方米生产场地，建立了国内第一条自动化仪表测试基地，使生产能力增加1.4倍。
目前，大连市80多个市属大中型企业分别实行了不同形式的承包经营。承包经营保证了国家拿大头。17户实行工资总额与利润上缴挂钩浮动的单位，去年实际上缴利润比核定基数增长18.1％，工资总额仅比核定基数增长15％。这17家企业的产值、劳动生产率均高于全市国营工业企业平均水平。
承包取得了成效，然而也还存在一些困难和问题，突出地表现在企业承包经营体制与某些政策不配套，与外部环境不协调。厂长们经常抱怨：企业的自主权有时还是好听不好用，厂长一方面担着承包的风险，一方面仍要服从行政指挥，责权利不统一；各个经济综合部门的改革探索在企业交叉进行，这些措施有时互相钳制，使企业左右为难。各方面的同志都希望能进一步理顺关系。 （杨飏）
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专栏：
集体筹一点 国家补一点 个人拿一点
玉田抓紧水利设施建设
本报讯 河北省玉田县在加快粮食生产基地县建设中，发扬自力更生艰苦奋斗的精神，大搞今春农田水利设施建设，取得显著成绩。从年初到4月25日，全县总投资214.6万元，新打机井505眼，占全年打井任务的91.8％，配套机井160眼。
去年年底，该县被确定为粮食生产基地县后，国家拨给一部分农业基地县建设资金。县委、县政府采取了国家补一点、集体筹一点、个人拿一点的三级集资方法，调动了乡、村群众集资打井积极性。仅3个月，集体和群众自筹资金130.8万元，超过国家投资一倍多。
为了保证机井及早发挥效益，这个县的各级领导分别包片、包村、包井检查落实。今春新机井中，有320眼已投入使用。
（张宝华 吴松）
第2版(经济)
专栏：
突破地域部门分割 发展邻省边区贸易
川滇企业联合公司效益明显
本报讯 记者罗茂城报道：我国许多邻省地区，尽管山水相连，经济联系紧密，但是，由于行政归划不同，各省的政策界限不一，往往互设关卡，以邻为壑，严重阻碍了这些地区的经济发展。
如何搞好邻省边区贸易、促进当地经济的发展？近两年来攀枝花市搞的川滇企业联合公司，提供了一些有益的经验。
攀枝花市是随着攀钢的发展而发展起来的，现有城市人口和农业人口各约43万。攀枝花南面与云南的楚雄州、丽江地区相连，北面与四川的凉山州相接。长期以来由于被省界、市界所分割，商业企业只能在各自狭小的“地盘”上经营，严重地阻碍了这一地区的商品流通和经济发展。近些年来，随着成昆线的南北贯通，商品经济的日益发展，这些地区的商业企业对突破“划地为牢”的要求越来越强烈。在放开、搞活的思想指导下，1985年元月，便出现了一个川滇企业联合公司。该公司以攀枝花市供销社所属的市土产棉麻公司、市贸易货栈、市农贸中心为依托，联合滇西北的楚雄州、丽江地区和四川凉山州的各供销社，以及部分工业、林业、农业、轻工、粮食、医药企业和少数个体户、运销商贩等，组成一个有多种经济成分的股份制企业。联合公司的成立，突破了地域、部门的分割，市场扩大为1000万人口，川滇边区城市和农村的商品来去自由，不再受地域、部门的封锁。联合公司成立两年来，购销总额达3600万元，实现税利61万元，取得了较好的经济效益和社会效益，搞活了川滇边远山区的商品流通，促进了省际边境地区的经济发展。
川滇联合公司明确宣布不以盈利为目的，而以开发边区经济、搞好城乡物资交流、发展邻省边区贸易为宗旨。因此，在经营方式上，改变了一般商业企业单纯买进卖出的作法，而是扩大经营范围，开展多功能服务，积极发展联营、代购、代销、代储、代运等业务。公司充分发挥群体经济优势和集团优势，对工业品实行联购分销，对农副土特产品实行分购联销，对股东单位实行优惠照顾。
联合公司成立后，一方面积极组织工业品下乡，另方面尽力为股东和基层单位排忧解难。两年来，公司经营的农用物资和日用工业品由664个发展到1716个，并为攀枝花针织厂、啤酒厂、皮革厂等21个地方企业推销了包括服装、鞋类、陶瓷、塑料、饮料、建材、家具、涂料在内的132个品种，为市外、省外63个厂家代销、代批发了402个品种80余万元，使不少新产品和城市滞销疲软的地方工业品在边区农村找到了市场。例如攀枝花针织厂，建厂一二年产品销不出去，工厂面临倒闭境地。加入联合公司以后，公司为该厂在川滇两地找到了市场，销售了近100万元产品，使工厂重新获得了生机。
实践证明，川滇企业联合公司这一新的商业形式越来越显示出它的优越性。特别是“投资共筹，收益共享，风险共担”的联合原则，对邻省边区交通不便、信息不灵的小企业，有越来越大的吸引力。去年底，该联合公司又同云南省“滇西北八地、州供销社联营总公司”联合，达成互为股东、互为市场的协议。这样，川滇企业联合公司的辐射面发展到10个地、市、州的2000余万人口的广阔市场，为进一步搞活邻省边区贸易，促进商品经济的发展创造了良好条件。
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专栏：
李鹏在中国包装技术协会表彰会上强调
包装工作要确定重点适合中国国情
据新华社北京5月9日电 中国包装技术协会第三次全国代表大会今天在中南海小礼堂举行表彰会，国务院副总理李鹏、国务委员张劲夫等领导同志向全国优秀包装工作者和全国包装先进集体颁发了奖状。
李鹏副总理在表彰会强调指出，包装工作要确定重点、要适合中国国情。
李鹏说，包装工作的重点是继续抓好出口产品、食品和易爆易燃易坏产品的包装，并且要下功夫抓好运输包装。出口产品与内销产品包装应有所区别，内销产品要遵循保护产品、方便群众、适当美化的原则，要适合我国的消费水平和产品的价值，不要搞过分包装。
李鹏说，近几年来，我国包装行业取得了很大发展，几年内包装行业的产值提高了2倍。广大消费者、用户也感到产品包装有了很大改进。但是，我国的包装工作仍处在初创阶段，基础还很薄弱，包装落后面貌还没有根本改变。
李鹏指出，中国包装技术协会是行业性组织，是政府与企业之间的桥梁，也是我国经济体制改革的一个尝试，为今后搞好行业管理提供了有益的经验。中国包装技术协会在改进包装和搞好行业管理方面做了不少工作，今后政府部门应为包装协会的工作创造更好条件，使它在搞好行业管理和改进包装方面发挥更大的作用。
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专栏：
广州工商银行运用信贷促使企业处理积压商品
本报讯 广州市工商银行把处理进口积压商品、搞活资金作为信贷管理的重点，1986年共处理进口积压商品5.1亿元，从而加快了资金周转。
去年，由于市场变化等因素，广州一些进口商品大量积压，占用了相当部分流动资金，严重影响企业的资金运用和周转。为此，广州市工商银行利用信贷的杠杆作用，督促企业加快处理进口积压商品。他们协助企业对商品分类排队，对其中一些商品如电脑系列、录像系列等目前国内市场不宜大量处理、返销国外又将造成大面积亏损的品种，暂缓处理。对另一些质次价高，难于保管的商品，如838计算器，冷暖风机等，则要求企业从速处理，尽量减少损失。
此外，广州市工商银行还把处理进口积压商品的成效作为贷款“择优扶植”的重要依据，促使企业压缩库存。在下达年度信贷计划时，银行对进口商品积压较多的几家公司相应缩减周转贷款。对于进口积压商品包袱大的几家公司，银行着重通过发放临时贷款，支持企业做些短线、高效、周转快的生意。
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专栏：增产节约第一线
逼出来的“材料学”
本报记者 陆振华
工业生产原材料紧缺，价格上浮，逼出来了“材料学”。记者在江苏、上海工业生产第一线采访，一些厂长给我们透露了有关这门新学问的信息。
原材料是工业产品成本中的大块，约占纺织产品全部成本的85％，占电子产品成本中的70％；轻工产品成本中的60％。近年来，我国工业生产迅速发展，原材料供应趋紧，缺口大；市场放开后，有些材料涨价，产品成本明显上升。据无锡市18个工业部门估计，由于材料涨价，今年累计成本将增加2亿元。这种情况逼出了“材料学”。许多企业的工人、工程师和厂长，都在从购取原材料和科学用材方面丰富它的内容。
择优择廉取材。一些工厂开始由看老主户情面定价、大手大脚进料变为择优择廉洽购、严格计划用材。无锡印染厂去年的印染化工材料用量大，全年支出达1157万元，今年要求下降5％，节支58万元，厂采购人员精心捕捉信息，货比三家，买得合算，加之精打细算使用，一季度降低成本10万多元，节约了大量染化材料。
水面上捞油，一点一滴节省原材料。今年初，上海棉织十七厂原棉告急，厂里要求每吨化纤布节棉0.5公斤，每吨纯棉布节棉2.5公斤，这样，全年可节棉3.5万公斤。
合理替代，用国产材料和工业塑料代替进口原材料、零部件和昂贵的金属材料。江苏、上海电视机厂生产的彩电国产化程度已达85％，节约了一大笔外汇。
发展材料工业是国家的重要任务，节约和用好原材料是企业的基本功。许多厂长说：“‘双增双节’运动要深入，必须让职工都来掌握这门‘材料学’。”
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专栏：增产节约第一线
增产节约既见物又见人
沈阳机械行业注重节约劳力
本报讯 “企业开展增产节约活动，需要狠抓降低物耗，但劳动力的节约同样不容忽视。”在最近召开的沈阳市机械行业“双增双节”会议上，一些厂长提出这样的看法。
沈阳市机械行业15万名全民职工中，富余人员约占15％，每年光是这部分富余人员的工资，就需要支付数百万元。怎样节约劳动力？沈阳市机械工业管理局根据厂长们讨论的意见，在全行业实行了这样几条办法：企业实行定员、定额组织生产，班组实行优化组合。企业可根据自己的实际情况，适当增加生产班次；实行定员生产后的富余人员，可“离岗不离厂”，向社会输出劳务，也可以广开生产门路，发展第三产业，实行自主经营、独立核算、自负盈亏；试行劳动力节约奖。对全员劳动生产率超过年度计划的企业，给予适当奖励。
据计算，实行这些办法后，沈阳机械行业今年的全员劳动生产率将比去年提高6.7％。多创价值1.5亿元。（周保华 夏阳）
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专栏：
怎样搞活企业？以怎样的精神搞活企业？请看中国环宇电子联合公司闯出的一条自我积累、自我发展的——
五彩缤纷的路
本报记者 刘国胜
命运掌握在自己手中
谁也没料到，石家庄“环宇”彩色电视机会率先出口西欧。英国伦敦电视机贩卖公司总经理万斯先生不住地夸奖说：“中国环宇牌电视机是一流的。”有人提醒他，电视机绝大部分元件是中国产的。他幽默地点头笑着说：“知道，知道，你们的国产件非常可靠，我们相信你们！”
从此，默默无闻的石家庄，威名大振。
石家庄电视机厂始建于1970年，起步较早，但直到1980年，始终处于徘徊状态。10年间，企业严重亏损，不得不靠国家长期补贴过日子。当时出产的河北牌12英寸黑白电视机，成本高于售价，质量远远达不到国家标准，上级只好决定停产整顿。
1980年5月，新任厂长郎宝祥来到这里。“十年徘徊、濒临破产”，怎么连个经济责任者都找不来？难道上帝注定石家庄不能赶超世界先进水平？他从300多个方案中选定“环宇”这个新牌号，来代替河北牌旧商标——足见其“野心”。
论设备，是够陈旧的。但郎宝祥发现：由外厂配套加工的元器件多数不合格，用次品怎么能组装成合格的整机？郎宝祥足足考虑了20天。最后，他从160家供货厂中优选出55家，其余全部淘汰。这一下捅了马蜂窝：告状的、骂街的、索赔的、写匿名信的全上来了。“质量不合格，亲娘老子的也不要！”他坚决顶住。结果，电视机质量上去了，成本降下来了，当年实现利润55000元，10年亏损的帽子摘掉了。而那些被淘汰的供货厂呢，有的转产，有的改进质量，重新加入“环宇”配套行列。
我国有五大电视机生产基地，石家庄恰处天（天津）南（南京）海（上海）北（北京）夹缝之中。不利用国家对外开放政策吸收先进技术，怎么竞争？郎宝祥一连气同5个国家的17个厂商接触和洽谈。没想到，合同签订后，却带来了一场更大的风波。“打击民族工业”的大帽子又扣向石家庄电视机厂。撤销合同，就得支付一大笔赔款，而当时郎宝祥居然口袋里没有一分外汇。这个吃了豹子胆的“郎大胆”，怎能让人不担惊受怕呢！怎么办？
出乎意料的是，在省里领导同志的支持下，“环宇”的“官司”打赢了。没有钱，他们东挪西借；工房不足，厂长带头，所有科室干部都搬进临时工棚办公，工人们还让出更衣室，分轻重缓急，先引进先进的元器件和仪器仪表，形成3万台的彩电生产能力，第一年生产了5000台20英寸彩色电视机，盈利7.8万元。
走出死胡同
夜阑人静。郎宝祥却辗转反侧迟迟不能入睡。生产突飞猛进，但他预感到危机很快到来。果然，全国电视行业普遍遇到严重滞销。1982年8月，厂内电视机库存已达4.5万台，银行多次强烈要求他们停产。
在紧急召开的厂务会上，烟雾缭绕，气氛异常。他们知道，此时此刻，如同《国际歌》中所唱：“从来没有救世主”。只有自己解放自己。“我们没有退路，到农村去闯一闯。”他们派出78人深入到74个生产队，对2.8万多户农民家庭进行摸底调查，结果传来了令人振奋的消息：农民要求改善文化生活，迫切需要电视机。仅这74个生产队就订购了5000台。全省有50023个自然村，这是多么大的市场呵！不到三个月，不仅把积压的4.5万台电视机销售一空，而且新生产的3万台也全部销售出去，盈利700万元。
产品滞销的危机已经过去，但后来又出现了新的问题：年初定的利税指标是800万元，到6月底只完成284万元，眼看计划要落空。经过缜密思考和酝酿，郎宝祥在职工代表大会上宣布：“年底若完不成800万，厂长带头辞职！”接着，在厂内开始实行企业内部承包责任制，并相应调整了领导班子。新局面出现了：利税月月递增，年底突破了800万大关，达到978万元，后半年的利润是上半年的两倍多。郎宝祥说：“一个企业，光有经济动力不行，同时还要有精神动力和严密的组织纪律，三者缺一不可。”下一年，“环宇”的实现利税额又激增为1900万元。
组建联合舰队
只有形成先进的电子工业经济联合体，才能创造出更大的经济效益。1984年8月，以石家庄电视机厂为主体的中国环宇电子联合公司成立了，郎宝祥任董事长兼总经理。他们提出“以开拓和占领国际市场为目标”的战略思想。郎宝祥在成立大会上宣布：“超前、拚搏、唯实、采蜜、突破，这就是我们的环宇精神。”
自此之后，“环宇”集团捷报频传：依靠自己的力量，新引进的彩电生产线高速度、高质量、高效率地建成投产；“环宇”18英寸彩色电视机参加全国考核评比，名列前茅；1983年至1984年度全国电视机行业厂际竞赛，石家庄电视机厂金榜题名……
接着，“环宇”工业集团又和权威的科研技术部门联合，弥补自己技术力量不足的弱点，形成科研和生产技术联合体。参加这个集团的有中国科学院电子研究所、中国半导体研究中心、中国遥感遥测中心及电子部54所等单位，集团共拥有2000多名科研技术人员，联合开发卫星地面接收站、U道差转机、高清晰度电视、投影电视等十几个新项目。仅去年10月至11月，就开发出5种适于世界各地的电视机。此外，工业集团还和金融集团相联合，形成更为强大的实体力量。
在集团内，他们积极倡导和发扬“环宇精神”，长自己的志气。在安装彩电生产线时，日本专家提出最快要3个月才能完成，而“环宇”公司根据需要决定缩短为一个月。最后，只用23天时间即顺利安装成功，一次运转合格。主体厂将塑料注射机生产线转让给兴华电视机配件厂。这个厂施工21万平方米，投资1600万元，结果，当年建成投产，当年盈利。
“环宇”联合舰队借改革、开放之东风，在汹涌的海浪中不断前进。仅石家庄电视机厂去年年产值即达1.5亿元，今年将要达到4亿元。原电子工业部长李铁映同志视察了“环宇”公司以后，大加赞赏地说：“企业集团以石家庄‘环宇’为龙头，是原来没想到的……你们创汇很多，销售从国内到国外，发展由企业到集团，这路子实际是自我积累、自我发展的道路。”
然而，在这艰辛的道路上，他们付出的代价是巨大的。但，当郎宝祥同英国伦敦电视机贩卖公司总经理万斯先生签订出口合同时，他几乎忘记自己周身遭际的各样责难和坎坷，兴奋得差点儿唱起来……
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沧州地区开发地热资源初具规模
本报讯 河北省沧州地区积极开发地热资源，初步取得成效。沧州地区东有大港油田，西有华北油田，地热资源十分丰富。沧州地区从一九八四年开始开发地热资源。目前，已初具规模。河间县利用地热资源种菜，去年春季黄瓜亩产一万多斤。任丘市利用热水井建起了浴池，解决了十万多职工和居民生活、洗浴问题，四点二万多平方米建筑利用地热采暖。仅地热采暖这一项，每年就节煤三万吨，节约资金一百多万元。
（吕凤坡）
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青羊牌黑白电视机受到农民欢迎
本报讯 当黑白电视机在全国范围销售势头不佳的情况下，青羊牌十四英寸全频道黑白电视机却受到了消费者，特别是农村消费者的青睐。
成都市锦江电机厂针对农村地大、少电的情况，生产的青羊牌黑白电视机具有较高的灵敏度和抗干扰性能，电源波动在一百三十至二百六十伏之间时，都能收看到稳定、清晰的图像。 （亚玲）
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稀土陶瓷产品在景德镇研制成功
本报讯 瓷都景德镇市风光瓷厂研制稀土陶瓷产品获成功。近两年来，该厂将稀土元素应用到陶瓷工艺，生产出五种色彩和三十多个品种的稀土陶瓷，填补我国陶瓷稀土应用空白。今年年初，国家经委批准该厂为全国稀土瓷开发基地，扩建工程完成之后，将向全国三千余家陶瓷企业提供稀土色剂。 （余炳林）
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四合村生产的打包机出口逾万台
本报讯 河北沧州市郊区四合村打包机厂生产的打包机，从一九七九年开始打入国际市场，销往十六个国家和地区。去年，出口量达一万多台，约占全国打包机出口量的二分之一。打包机是一种用于包装捆扎的小型机械。 （朱宝辰 张秀玲）
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我石油部门引进大型计算机系统
本报讯 最近，石油工业系统从美国优利公司引进了一套大型计算机系统。该计算机系统将用于新疆克拉玛依油田石油钻探管理等方面。
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组织全体职工共同会诊
罗田财贸部门治“四症”见实效
本报讯 “‘财神’紧裤带，众烧节约香。”湖北罗田县财贸部门“双增双节”运动初见成效，人们这样风趣地议论他们。
运动一开始，罗田县财贸部门组织全体职工共同会诊，医治企业收支上存在的以下“疾病”：
梗塞症 他们强化财政金融“监督与促进”的职能作用，帮助80多个重点乡镇工业运用好资金。一方面，他们帮助企业清收外欠款项，搞活在途结算资金30多万元，另一方面提供间隙资金和流动资金贷款160万元，帮助企业购进原材料，扩大再生产，使资金从“梗塞”中活跃起来。胜利镇机械厂外欠资金多，流动资金周转不灵，农行营业所在帮助该厂清收外欠款的同时，对其发放贷款，使企业恢复了生产。
膨胀症 商品库存上的“膨胀症”是个老问题了。县商业、供销、粮食、烟草等部门从完善内部经营管理入手，扩大销售市场辐射面，发展横向联系，搞活商品库存。商业局对36个国营小型企业实行“改、转、租”，让小型企业“跳起来摘桃子”。
流失症 翻箱倒柜找漏洞，医治费用开支上的“流失症”。各局、行、社、司狠抓一个重点，增强一个观念，控制“五项费用”。一个重点是抓好费用中比较大的项目节支，对商品运输把好发货、中转、收货三关，减少商品损耗、节约运杂费用。一个观念是对流动资金使用要树立时间利息观念。控制“五费”是旅差费、邮电费、水电费、招待费、办公费。县石油公司由于抓了对“五费”控制，节约费用58350元。
过热症 银行紧缩信贷，实行“三保三压”方针，把工商企业、乡镇工业企业基本建设投资过热的空气压缩下来。
（李孟书）
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专栏：编后小议
治得好！
“双增双节”运动不光是生产领域的事，也是流通领域的当务之急。
流通领域好比人体的血液循环系统，它循环得好，将对生产领域、对国民经济整个机体起良好的反作用。罗田县财贸部门诊出了四种“疾病”，这在当前有普遍意义。如资金流通中的“梗塞症”，商品库存中的“膨胀症”，开支费用上的“流失症”，基本建设上的“过热症”，确实需要治一治。治好了，滚滚的财富就不致糟蹋浪费，巨大的潜力就不致深埋土中。这既对生产部门有很大影响，也是财贸部门不断完善自身、提高工作水平的需要。
“双增双节”运动切忌图热闹，走过场，要做扎扎实实的工作。我们提倡要象医生切脉看病那样，先看看实际工作中存在哪些问题，开什么源，节什么流，会诊一番，然后对症下药，这样必然会取得实效。
第2版(经济)
专栏：
生产钢芯铝绞线的框绞机，是沈阳电缆厂二分厂新引进的先进设备，年生产能力为7500吨。图为正在生产钢芯铝绞线，供高压输电用。 本报记者 许林摄