1987年2月23日人民日报 第1版

第1版(要闻)
专栏:

要有全局观点
  本报评论员
为压缩经济工作中过于膨胀的“热空气”,党中央、国务院决定对基本建设投资实行“三保三压”,即保国家计划内项目,压国家计划外项目;保生产性建设,压非生产性建设;保国家重点工程,压非国家重点工程。在全国范围内尽快地、认真地贯彻落实这个方针,关系着今年乃至以后若干年国民经济的协调、稳定发展,切不可等闲视之。
当前,影响“三保三压”方针尽快落实的主要思想障碍,是强调自己“情况特殊”:
有的强调,我那里基础薄弱,经济落后,属于“第三世界”,应当区别对待;
有的强调,我这里本来“骨头与肉”就比例失调,非生产设施“欠账过多”,再压日子就更不好过了;
有的倒是把自己的项目都扒拉了一遍,但总觉得“个个孩子都可爱”,“割爱”之刀举不起来;
有的则申明他那里“火已烧旺”,“米已下锅”,“骑在老虎背上下不来”,希望“饶了这一回”;…………
上述种种情况表明,一些地区和部门的领导同志在这个问题上思想没有全通。不是说这些同志讲的并非事实,没有一点道理,而是没有看到全局的困难,没有从整个国民经济的全局来分析和处理问题。
当前的全局情况是,大好经济形势中潜伏着不稳定因素,主要表现在固定资产投资过多,基本建设规模过大,上下左右都在上项目,东西南北到处铺摊子,而且其中相当一部分是加工工业和生活游乐设施;属于国家建设重点的能源工业、交通运输业和原材料工业所需要的资金、物资,反倒得不到充分保证。这种过热状况如果不迅速改变,必然进一步加剧社会总需求超过社会总供给的矛盾。越往前走,能源、交通和原材料的供应越紧张,将给财政、金融、市场、物价诸方面带来严重问题,造成经济生活的更大失调,甚至导致再来一次“急刹车”、大调整,这对改革、开放、搞活和社会安定都很有害。客观规律和历史经验告诉我们,避免出现这一严重后果的有效办法,就是当机立断地刹住投资膨胀之风,大刀阔斧地压缩基本建设规模。地方、部门的各级领导同志,都要面对现实,清醒地意识到:“三保三压”,势在必行;与其将来被迫大调整,不如现在主动“砍一刀”;为了国家(包括地方、部门)的利益这个全局,暂时牺牲一点地区、部门的眼前利益,既是必要的,也是应该的。
古语云:塞翁失马,焉知非福。“三保三压”对地方、部门来说,未必一定意味着“吃亏”或者“牺牲”。在全国范围内,将那些建设条件不具备,动力、原材料不落实,工艺、技术落后,经济效益很差的生产性项目以及并非群众生活急需的非生产性项目压下来,为的是腾出有限的财力、物力集中使用,把已经列入国家计划的能源、交通、原材料等重点建设项目“保”上去,使这些关系国民经济发展后劲的骨干企业、支撑工程、基础设施,能够如期开工、顺利建设、按时投产或交付使用。这样的一“下”一“上”,对现在深感能源、交通、原材料保障不充分的全国许多地方和部门来说,不仅避免了眼前“无米之炊”、“寅吃卯粮”的难处,而且又为日后的经济大发展奠定了可靠的基础。
压缩经济工作中的膨胀空气,是为了保证国民经济的长期稳定发展,是为给深入改革创造一个良好的经济环境,是为1990年后我国经济腾飞准备条件。希望经济战线的全体同志特别是各级领导干部,从国家的全局着眼,把“三保三压”的方针落实得更快更好。


第1版(要闻)
专栏:

  去年我国控制投资总规模初见成效
  今年要继续压缩空气确保重点建设
  有关领导部门要求加紧改善投资结构提高投资效益
新华社北京2月22日电 (记者葛大星)从“七五”第一年我国经济建设的全局来看,各地脱离国家财力物力实际竞相大兴土木的状况有所抑制;然而建设总规模偏大,仍是亟待克服的不稳定因素。
从国家统计局汇总的材料可以看到,过去一年中,我国全社会用于固定资产的投资总计2967亿元,较上年增加16.7%,明显低于上年38.7%的膨胀幅度。这些投资中,有1938亿元是由全民所有制单位完成的,较上年多15.3%。其中技术改造投资的增长幅度明显大于基建投资的增长幅度,能源、原材料工业重点建设以及整个生产性建设的投资比重也有所上升。
由于投资增长速度放慢,建设资金的集中使用程度有所提高,投资效果好于“六五”末期。1986年建成投产大中型基建项目和单项工程261个,建成投产技术改造项目42000个,这批项目的竣工投产,进一步增强了我国的经济实力。
但值得注意的是,想把建设搞快一些、家底搞大一些的愿望,与受到所需资金和物资制约这一关系,尚未处理好。去年固定资产投资以上年膨胀的投资规模为基数,增长的幅度还是过大。它不仅大于当年能源和原材料工业的增长幅度,也大于同期国民收入和国民生产总值的增长幅度。这就使整个经济生活中一些绷得过紧的弦难以放松,继续成为国家统筹安排各项生产建设的一个难题。
据调查,眼下仅我国全民所有制单位正在施工的基建和技改项目就达16万多个。扣除已经完成的投资,结转到今年的工作量还需投资大约3500亿元,占到“七五”计划投资的45%。这就是说,即便今后不再上新的项目,建完这些项目也要两年多时间。而且这些在建项目中有很大一部分是各地用国家预算外投资兴建的一般工业项目和非生产性项目,其中还有为数不少的楼堂馆所、游乐园等建设工程,这对改善投资结构、加强重点建设是很不利的。
面对这一现状,我国今年将继续压缩膨胀的投资空气,采取多种措施控制和引导近年来大量增加的预算外资金,使之用于急需的重点建设项目。据悉,有关领导部门除了要求各地区、部门进一步加强投资的行政管理外,还将加紧采取经济办法改善投资结构,提高投资效益,以确保国民经济长期稳定发展。


第1版(要闻)
专栏:

  李鹏听取全国口岸工作会议汇报时说
  口岸是执行对外政策窗口
  两个文明建设要积极抓好
本报讯 新华社记者杨理科、本报记者刘霄报道:在2月20日至22日召开的全国口岸工作会议期间,国务院副总理李鹏听取部分代表汇报时说,我们在政治思想领域里反对资产阶级自由化,但我国的开放政策、外贸政策以及和平外交政策不变,而且应该执行得更好。口岸是我们执行对外政策的窗口,既要积极抓好物质文明建设,又要认真抓好精神文明建设。
李鹏说,去年口岸工作形势明显好转,完成外贸进出口任务创历史最好水平,压船压港的紧张局面得到缓解。这些成绩的取得,一靠改革,简政放权,提高了口岸企业活力;二靠管理,加强宏观控制,统一指挥,协调行动;三靠发挥群众积极性;四靠基本建设项目的完成。今年口岸工作的任务将比去年加重,可能会出现货物到港不均衡的局面,各有关部门对此应有充分估计,做好准备。李鹏要求各港口要发动群众,加强管理,保证实现口岸会议提出的控制在港外贸船只总数、缩短停港时间等具体指标。
李鹏重申,口岸工作要加强统一指挥,分级管理,进一步提高口岸吞吐能力。继续抓好外贸运输的“五个环节”,即计划、订货、季月平衡、装卸和疏运。外贸、商业、交通运输及有关单位,应该携起手来,团结协作,采取各种措施,避免重新出现压船压港现象。
李鹏强调,今年国务院口岸领导小组在继续抓好海运口岸的同时,还要有重点地做好航空、铁路等口岸的工作。国际海运要继续完善班轮运输,努力增加船舶的货载和利用率,巩固和提高班轮运输的信誉。航空口岸的重点要放在飞行准点率上,努力提高服务质量,确保飞行安全。铁路口岸应重点提高国境站的换装能力,更新设备,提高机械化水平。
关于港口管理体制改革,李鹏指出,改革的中心环节是把部属港口下放到所在中心城市,实行中央和地方双重领导、以地方为主的管理形式。尚未下放的港口,要成熟一个下放一个,不能搞一刀切。
李鹏最后说,从中央到地方建立各级口岸管理机构,是提高口岸综合能力的一种好形式。口岸工作环节较多,涉及到外贸、运输、边防、海关、商检等20多个部门,如果各自为政,势必影响工作效率。实践证明,建立口岸管理机构是必要的。口岸工作要逐步走上正规化、制度化、规范化,还要配备更多的现代化通讯手段,提高工作效率。这次会议原则通过的《关于地方口岸机构职责范围的暂行规定》,就是一个规范性的文件,各口岸要作为工作准则。


第1版(要闻)
专栏:

  进一步扶植和发展民办科技企业
  上海成立科技联合开发公司
本报讯 记者萧关根报道:为了进一步扶植和发展科技人员创办的科技开发企业,上海市成立了一家新的科技经营实体——上海科学技术联合开发公司,37家具有综合、专业开发能力的民办公司参加了联合开发公司。
这37家民办公司是在上海科学技术开发交流中心的扶植支持下发展起来的。现有职工1300多人,其中近40%是科技人员,37名公司经理的平均年龄是44岁,是一支富有朝气和开拓精神的科技队伍。两年来共完成技术合同2000多项,推出“短、平、快”科技成果200多项,经营总收入达2850万元,上缴利税710万元。
为适应科技体制深入改革的需要,使科技更好地为经济建设服务,这37家民办公司与交流中心脱钩,组成新的“联合开发公司”,从事科技开发和技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、技术入股合资经营、技术承包,以推进横向经济技术合作,技术出口和发展科技、生产、销售联合体。
联合开发公司董事长兼总经理倪斌良对记者说,联合开发公司要在健全组织、解决社会保险、评定技术职务、提高人员素质以及探索新的科技管理模式方面开展工作。


第1版(要闻)
专栏:

  局长和总经理赴港“考察”后出此怪事
  昆明华兴公司高价进口国产旧设备
据新华社北京2月22日电 (记者陈乃进)记者最近从国务院税收财务物价大检查办公室听到这样一件怪事:一套主要由内地生产的钮扣电池生产设备,在香港用旧了以后,又被昆明华兴电子合营公司花20万美元的高价倒进口回来。
华兴公司是昆明无线电厂与香港东洋电子公司在昆明开办的一家合资企业。这套倒进口设备的卖主正是香港东洋电子公司。引进这套设备之前,云南省电子工业局局长苏文江和昆明无线电厂厂长兼华兴公司总经理邓宗明等四人,于1985年4月到香港对这套生产设备进行了为期10天的“考察”。
经检验发现,这套设备的24台主要设备,实际上是我国内地生产的普通开式压力机,系广东汕头市朝阳锻压机械厂制造,由广东省机械设备进出口公司以每台1000美元的价格卖给港商,而华兴公司以每台5000美元到7000美元的价格将这些已经用旧的设备从港商手里又买了回来。9台辅助设备中主电机是我国1984年已公布淘汰的不许生产的JQ2系列电机。以2000美元购进的二块“电池电流测定器”和一块“电池电压测定器”,实际上都是普通万用表,这种万用表内地每块零售价仅200多元人民币。
在进口这套设备时,华兴公司在给上级的有关报告中只说是用20万美元引进关键设备和技术,而他们在考察直至签订合同过程中,却认可不包括转让技术的设备清单。当设备到货后,向港方索要技术资料时,东洋公司提出还要10万美元的技术转让费。


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专栏:

  我国农民收入转入稳定增长
  去年人均纯收入424.05元增长6.7%
据新华社北京2月22日电 (通讯员童农、记者姬斌)国家统计局新近提供的资料显示:1986年我国农民每人平均纯收入为424.05元,比上年增加26.45元,增长6.7%,增长速度比上年放慢了5.2个百分点,比1979年至1985年平均年递增速度慢10.2个百分点,这表明我国农民收入已由前几年的高速增长阶段转入持续稳定增长阶段。
上述数据是国家统计局农调队对29个省、自治区、直辖市66916个农村住户抽样调查后得出的。历史统计资料记载,1978年至1985年的7年间,我国农民人均纯收入累计增加264.03元,平均每年增加37.72元,递增16.9%。经济界人士认为,1979年至1985年是建国以来从未有过的农民收入高速增长阶段。长期未能解决的温饱问题得到解决,大多数农民摆脱了贫困,农民收入开始转入在新的基础上持续稳定增长阶段。
国家统计局农调队着重分析了去年我国农民收入增加的特点:
三个经济地带自东向西呈梯形增长。东部地区农民纯收入增长最多,人均达到495.6元,比上年增长7.1%;中部地区农民人均纯收入为397.4元,增长2.3%;西部地区农民人均纯收入为327.9元,增长1.9%。
农民从乡村企业直接得到的收入增加最快,家庭经营纯收入仍是主体。
高收入层次农户比重增加,部分地区贫困户比重略有回升——去年人均纯收入在1000元以上的小康户占农户的比重由上年的2.3%上升到3.4%;200元以下的贫困户所占比重由12.2%下降为11.3%。值得注意的是,因少部分地区受自然灾害影响,人均收入水平在100元以下的贫困户数有所回升,所占比重由上年的0.9%上升到1.1%。
农调队的经济专家们列举了大量数字说明近年来我国农民收入的增长,农民生活得以明显改善,扩大了农村市场,推动了国民经济的发展。他们指出,“七五”期间如何保证农民收入持续稳定增长,关键是靠深入改革促生产发展,拓宽生产门路,开辟增收来源。他们期望各级政府、各个部门,从全局出发,从调动广大农民积极性出发,为促进农业生产再上新台阶和整个农村经济发展创造新的条件,一刻也不忽视农村经济的增长,一刻也不忽视为农民增加收入开辟来源。


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专栏:人物介绍

  泰国王储玛哈哇集拉隆功
  今天到达我国访问
泰国王储玛哈哇集拉隆功殿下应邀今天到达我国访问。玛哈哇集拉隆功殿下1952年7月28日生于曼谷。在泰国读完中学后,1966年1月到英国深造,先后在英国苏塞克斯、萨默塞特等地学校就读。1970年8月到澳大利亚悉尼的帕拉马塔王家学校学习。1972年12月28日被封为王储。1972年1月—1976年12月在堪塔拉的邓特隆王家军事学院学习。1977年—1978年在泰国王家指挥和参谋学院学习。1979年—1983年在泰国和美国学习飞行技术及军事理论。目前他是泰国王家陆军上校、王家禁卫队第一师禁卫团团长、特战部队第一特别师第一特别团团长。
玛哈哇集拉隆功王储殿下排行第二,有一个姐姐二个妹妹。他的夫人是颂萨瓦莉,他们于1977年1月3日结婚,生有一个女儿。
玛哈哇集拉隆功王储此次代表普密蓬·阿杜德国王陛下对我国进行正式访问,必将为进一步促进中泰两国人民的友谊做出贡献。 (据新华社)(附图片)


第1版(要闻)
专栏:

  八十年代新“孟泰”
  ——记鞍钢半连轧厂副厂长、高级工程师赵成顺
  本报记者 段心强
1986年10月8日,深夜。鞍钢半连轧厂连轧机旁,500多双眼睛盯着一条渠道般的连轧机,谁也不说一句说,都在急切地等待……
“试轧开始!”一声令下,一块巨“尺”型的炽热钢锭“流”入连轧机,在“渠道”里被迅速轧成红色的钢带、薄片,又卷起来。鞍钢一项重要技术改造胜利结束了!
半连轧自动化改造是在不停产、不减产的情况下进行的。联邦德国的西门子公司是对半连轧进行自动化改造的行家。他们已在17个国家进行了成功的改造。最快的一次是在印度,也停产了50天。面对鞍钢的奇迹,他们伸出大拇指,赞扬这次改造,最佩服“赵先生”——半连轧厂副厂长、高级工程师、技术改造工程总指挥赵成顺。
鞍钢称赵成顺是80年代新“孟泰”。
“自己给自己找‘罪’受”
赵成顺对半连轧的改造设想产生在党的十二大期间。
在人民大会堂,赵成顺,学着十二大报告,十分激动。人民,要富;国家,要强。要实现十二大提出的总目标,自己该做什么?他们的半连轧厂是50年代从苏联引进的老设备,生产线到处卡壳,产品20多年“一贯制”,轧的钢板宽的宽,窄的窄,厚的厚,薄的薄,成材率很低。只是过去就此一家生产,钢板紧俏,用户再不满意,也无从选择。可眼下武钢和本钢的轧钢机相继上马,已是“三国鼎立”。自己的连轧机再不改造,势必失去市场。他经过两个晚上深思熟虑,挥笔给厂党委书记袁庆民写信,提出半连轧改造的设想。袁庆民在干部会上念了这封信。大多数干部的心同赵成顺的心是相通的,一致决定引进西德西门子公司的技术,对半连轧进行改造,并得到了公司的同意和支持。合同签订了,为了改造,要停产50天。
50天,在一般厂也许并不算啥,可在半连轧厂却是一大笔财富。这个厂一天轧钢板7000多吨,利润100多万元。停产50天,就要少收入5000多万元。赵成顺不忍心丢掉这个“5000万”,提出边生产、边改造的方案。人多嘴杂,说啥的都有:“合同都和外国人签了,还想什么新点子?!自己给自己找罪受。”
“这不是新点子。”赵成顺解释说,“60年代,我们搞飞剪自动化,就是边生产,边改造;70年代,搞卷板机张力卷取,还是边生产,边改造。80年代,为什么就不能边生产,边改造?!为了四化建设,自己就是要找点‘罪’受”。
“那是小打小闹,也许是偶然的成功。现在是动大手术……”
“偶然是未被认识的必然。我一向同意恩格斯这一观点。”赵成顺还是不服气。有一次,他和西门子公司进行设计联络,提出整个改造只利用25天“中休”时间集中干,大量的工作放在生产中进行。这项工程的西门子公司一方负责人海兰格,感到吃惊,用怀疑的眼光看看一条胳膊的赵成顺,冷笑说:“不停产搞改造?那是魔术师的事,不是我们工程师的事。”
赵成顺不是魔术师,是高级工程师。他1957年中专毕业分配到鞍钢,迷上科技,在搞万能轧机综合自动化中被机器绞去一条胳膊。但他身残志更坚,出院后一边工作,一边同时上两个大学:辽宁函授学院数学系和鞍钢业大自动控制系,以优异的成绩毕业后,更积极地投入技术革新,带着110多项科技成果进入高级工程师的行列。
弱者盲从,强者探索。他深入到本来十分熟悉的现场,进行几十次观察,画出50多张图纸,搞到1000多个数据,写出了边生产、边改造的计划:旧设备往哪里搬?新设备往哪里安?哪些管线要拆除?新的管线怎么走?他都一一作了安排。
赵成顺带着这个方案又一次来到联邦德国,进行第二次设计联络。他正式提出修改合同,海兰格大发雷霆,坚决反对。赵成顺一五一十讲出自己的改造计划,同时纠正了原设计的几处差错。联邦德国的专家见赵成顺句句在理,渐渐冷静下来,对赵成顺的计划表示接受,但出示的是“黄牌”,在合同上这样写道:“什么时间改造,改造多长时间,由中方负责。”
负责就负责!赵成顺知道这“负责”的分量——这么复杂的技术改造,谁也不敢挂“无事牌”,保证没有三长两短的。但为了给祖国提供更多的钢材,只要有科学依据,可能干成,就是风险再大,也得干!
“抓住这个牛鼻子,不丢手”
赵成顺没有三头六臂,相反,只有一头一臂,怎样才能把改造搞得井井有条、事半功倍?他对改造的各环节进行具体分析,看到把六组机架的改造“消化”到生产中去是主要矛盾。这是供电的主要设备,全厂的“神经中枢”,只有把它们放在生产中改造了,才能保证以后25天中休时间完成全部改造。赵成顺决定“抓住这个‘牛鼻子’不丢手”!
在技术改造中,从联邦德国引进的主马达的可控硅控制柜要安装在主电室里,需要拆除旧的电器设备。因为是室内作业,吊车用不上,要用土法使几十吨重的控制柜移位,十分困难。在主电室打水泥洞更是危险。按正常速度,少说也得半个月干完。可赵成顺精确计算后,提出三天结束工作。联邦德国一个专家不相信,说:“要是三天干完,我请你绕地球周游一圈。”赵成顺知道这时说啥也没用,没吭声。他科学运筹,运用人多的优势,在地下打洞,地面搬迁,空中架线,分层次作业,整整3天时间,控制室里的东西安全转移,空旷的小平台等待新引进的“客人”来唱“主角”。外国专家认输了,他们连连赞扬:“赵先生水平高。”
边生产、边改造的第三个难题是建电缆槽。连接控制柜和各个轧机的电缆原来在水泥地下,一是负荷小,二是老化,不适于改造后的设备需要。扒出旧的换新的?这样时间花不起不说,水泥地下的电缆,牵着“骨”,连着“筋”,动不得。赵成顺还是发动大家群策群力,决定在空中架设电缆。但裸露在外边影响交通不说,也不安全。最后决定建电缆槽。赵成顺请来三冶三公司机动科攻关,用100多吨钢板安装成6个大电缆槽子。联邦德国的专家对此连连叫好。
最难改造的电器设备在生产中改造完备,剩下的连动机改造25天完成已有把握。赵成顺心里踏实了。
“一个钱要掰两半花”
这次半连轧的自动化改造,如何处理设备引进与自造的关系?总指挥赵成顺说:“我们国家还很穷,办事情不能手指间走金流银,要一个钱掰两半花。在保证高水平的前提下,原有的设备能改造的决不引进。”
连轧机的六台主电机是1958年的产品,每台的功率3500千瓦。连轧机原来的设计能力年产80万吨钢材,这个功率满够了。经过几次改造,年产量达到180万吨,电动机的功率就很紧张了。现在再改造,原来的功率压根不够了,要求功率达到4000多千瓦。这么大功率、机体又不能变的直流电机,国内还没有生产。从国外买,要1800万元。赵成顺看着这个大数心疼,但有什么办法呢?他翻阅中外电机资料,忽然发现改绝缘材料可以增加电机的功率。但能增加多少?赵成顺找“电机神医”牟永武。这位电修厂的总工程师经过科学推算,报出一个可喜的数字。现有的电机改绝缘材料后,功率可达到4500多千瓦,而改造后年产量278万吨,仅需要4200千瓦的功率。有了科学依据,赵成顺组织科技人员搞会战,对六台主电机进行了成功的改造。改造下来,满打满算,总投资才300多万元。
赵成顺在设备改造中坚持的另一条原则是鞍钢和国内能生产的,决不从国外引进。他说:“中国的现代化,不能光靠外国的设备往上堆,要让我们自己的设备和引进的设备同时发挥作用。”虚功补偿装备当地能够生产,而且质量蛮好,虽说厂不出名,产品“出身”不好,赵成顺还是坚持就地买“机”,不从国外引进;侧导板本准备引进,但一看是个“三齿轮”,自己能做,不再引进;水幕本是国外一家公司的专利,但工艺技术并不复杂,赵成顺也不主张引进,而请鞍钢设计院设计,鞍钢机械制造公司生产……原计划引进技术和设备要花3100万美元,现在只花1300万美元。
“人生象一条河水”
在半连轧的自动化改造中,赵成顺赢得了厂内职工和国外专家的惊叹。人们最赞扬他的拚搏精神。他是副厂长,按说,光动嘴也过得去,可他讨厌那种“干在嘴上,泡在会上,醉在桌上,跑在路上”的干部,写下这样的誓言:“我要拚命地干,尽可能地挖出自己的潜力,献给鞍钢。”
改造项目的每个环节在不断缩短工期,赵成顺每天的工作时间却在不断延长,恨不得把胳膊也当腿使。在改造中,他的确很少睡个囫囵觉,吃顿囫囵饭,过得节不是节,年不是年。人常在外,又少一条胳膊,咋能不叫家人牵肠挂肚!厂里考虑他生活不便,派年轻的保卫干事袁志刚专门照料他。小袁虽说老盯着他,仍然常常一转眼不知他的去向。
有一次,他带队去联邦德国,西门子公司问他们卷板机的运行是线性还是非线性?机械师整天在卷板机旁过来过去,就没注意运行是什么“性”,可这关系到设计,必须马上回答。赵成顺这个搞电机的,不得不涉足一个陌生的领域。他凭记忆画出卷板机的图纸,然后制成模型,进行实验、测算。别人休息了,他还在灯下工作。经过两天两夜苦战,确定了卷板机的线性运转。西门子公司赞扬他博学,同伴们都说他是“铁人”。
其实,“铁人”也不是铁打的。有一次赵成顺走着,忽然觉得两条腿象两根浇铸到地下的钢锭,咋着也拔不动。接着他觉得饿得要命。同志们把他送到医院检查,低血糖。可他只休息几天,又跑回工作岗位。他写道:“人生象一条河水,有的发电,变成动力,推动社会前进;变成热,温暖别人的心;有的却白白流去。这里的差别在于能不能沿着正确的道路不断攀登……”(附图片)
赵成顺有办公室,但他更多的是在车间办公。 王本正摄


第1版(要闻)
专栏:今日谈

  发扬孟泰精神
  谷丰
五十年代,鞍钢出了个老模范孟泰,家喻户晓。珍惜公共财产一草一木的“孟泰仓库”,传为佳话;对国家,对企业,对社会主义建设事业高度主人翁感的“孟泰精神”,教育过千百万人。
被人称为八十年代新孟泰的赵成顺,在新的历史条件下,继承和发扬了“孟泰精神”。在思想上,象老孟泰那样,对企业、对国家,对社会主义事业具有高度的主人翁责任感。在行动上,他尊重科学,讲求效益,勇于负责,勇于拚搏。
他尊重科学,钻研技术,既不迷信自己,也不迷信别人,处处尊重实践。在引进国外先进技术的过程中,能够从我国实际情况出发,提出自己的独立见解并获得了成功,这样他就能够为现代化大企业的技术进步起重大作用,为增产节约作出贡献。
赵成顺十分讲求经济效益,他为了不停产而完成半连轧钢自动化改造这样复杂的项目,宁可自己冒风险,宁可自己“找罪受”,而不肯乱花国家一文钱。他说:“我们国家还比较穷,办事情不能手指间走金流银。”在我们国家大量引进先进技术的今天,这种精神特别可贵。
主人翁的感情,科学的态度,苦干实干的作风,三者结合,就是我们赞扬的八十年代新孟泰精神!


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