第2版(经济)
专栏：
入春以来森林火灾不断
林业部要求加强森林防火工作
本报讯 我国南方已进入森林火灾危险期，林业部根据国务院领导指示，对各级地方政府部门提出加强森林防火工作的要求。
入春以来，一些地区由于气温高、雨水少，进山活动人员增多，火源增加，加上防火措施不落实，对火源管理不严，控制火灾的设施基础差，因而森林火灾不断发生，损失严重。据福建、贵州、广西、广东、陕西、山西、江西、四川等省区汇报，元月份以来发生山林火灾300多起，受害山林面积达10多万亩，烧死15人。福建省元月份以来40天发生山林火灾130多起，平均每天发生三起；贵州、广东、山西、四川、江西等省受害山林面积也都超过万亩。
据气象部门预报，今年上半年全国大部分地区气温比常年偏高、雨水偏少，对森林防火工作十分不利。林业部要求各级政府部门进一步贯彻落实国务院《关于加强落实护林防火工作的紧急通知》和全国森林防火会议精神，切实加强对森林防火工作的领导，对森林防火工作进行一次全面检查，抓重点火险地区、抓薄弱环节、抓防范措施；加强野外用火管理，制定用火管理制度，严格控制火源，进一步落实森林防火责任制；利用各种形式广泛开展森林防火宣传教育，对于不遵守国家法律、违反规定造成火灾损失的，要严加处理并追究领导责任。
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专栏：来信
“皇帝也为嫁女愁”
——洋河酒厂的苦衷
人们常用“皇帝女儿不愁嫁”来形容某种产品畅销的形势。可是，最近笔者在生产全国名酒的洋河酒厂采访时，厂领导发出的却是另一种感叹：“皇帝也为嫁女愁”。
洋河大曲以其独特的风格享有盛誉，1984年荣获国家金牌后，真似“皇帝女儿”，身价百倍，“钟情”者趋之若鹜，酒厂整天门庭若市。据统计，厂里平均每天接到来自全国各地的介绍信140多封，求购数量达110多吨。洋河酒厂除去国家指令性调拨计划和地方指导性计划，加上用于组织原材料所需的协作酒，厂里每天只能对外销售两吨。供求比例是1∶55。厂长梁邦昌说：我们只好“杨柳水家家洒”，尽量把面照顾得宽一些。然而，不少求购者因满足不了需要而满腹牢骚，悻悻而去。结果是酒也卖了，骂也挨了，人也得罪了。
酒厂出了名，来参观取经、办事的人络绎不绝，出于礼节，厂领导也想尽力接待周到些，怎奈客众主寡，应接不暇。1986年上半年，仅在酒厂招待所登记住宿的就有11000多人，住在周围其它旅社的还有许多。厂里5个领导人，生产要抓，行政要管，思想工作要做，实在疲于应付。笔者在厂长办公室采访11分钟，就进来4批11人排队等候。特别是有些来人，到厂里不管事大事小，非要厂长、书记接见，且要陪谈、陪玩、陪吃。稍有不周，就被认为是“厂大、牌子大、架子大”。酒厂领导说：“‘嫁女’难‘陪嫁’更难。”他们希望来访者能理解他们的难处，让他们有更多的精力用在生产上。 （庄勇）
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专栏：
天津春节后副食品市场仍然兴隆
居民不再集中年节大吃大喝 开始讲究现吃现买
据新华社天津2月18日电 （记者阎晶昌、曹健）春节过后，天津副食品市场仍然买卖兴隆。这跟以前“年过三十，灯稀、店暗、顾客少”的景象形成鲜明的对照。
据天津副食品中心统计，节后每天客流量达7000多人，比去年同期增长10％，10天销售额29万元，比去年同期多卖5万元。佟楼副食品商场水发货销售量创历史最高纪录，每天准备的350公斤海参、鱿鱼不到天黑就销售一空；18公斤一大桶的冬笋，一天就卖了50桶。
很多信息快、经营灵活的商店早在春节前就看出，群众置办年货讲究清淡、细水长流、出现随吃随买的苗头，就及时调整了经营方针。除夕之夜正是合家团聚的时候，但河北大街副食商店的售货员们却在紧张地卸货。他们购进3700多公斤青韭、蒜苔、黄瓜、白藕、西红柿等十几种细菜，就是为节后准备的。红桥区蔬菜副食品公司所属的200多个门市部，也为节后准备好了货源。农历初一到初七销货额比去年同期增加16％。公司经理对记者说：“群众消费习惯变，商店经营也得变。象往年那样，劲一松，手一懒，生意就清淡了。”据记者了解，也确有一些商店仍按老章程办事，结果丢了生意。
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专栏：市场随笔
想起了荷叶包
赵新义
到菜市场买鱼，见到一位女顾客手中的鱼弄脏了一位男顾客的大衣。两人虽然没有因此而争吵起来，但都抱怨鱼没有包好。面对此景，使我想起在五六十年代买鱼时，商店是用荷叶包，包的严实不说，中间还用一根绳拴好。有时用马莲（一种草）穿在鱼嘴上，顾客一提就走，既方便又干净。
现在，用荷叶包鱼似乎已经过时了，但其中体现的为顾客着想的精神不应过时。搞好商业服务工作，应该做和能够做到的事很多，例如卖鱼时，用一张塑料纸包一下，顾客就可避免弄脏衣服之忧。事情并不大，就看你去做不去做。
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专栏：
农垦商业公司调运化肥到垦区
本报讯 中国农垦商业公司调运三万吨尿素发到垦区，满足春耕生产的需要。预计到三月初，还将调运五万吨钾肥和尿素到农场。
去年以来，全国农垦系统化肥供应缺口较大，为了使今年夏收作物的生产有良好的物质保障，中国农垦商业公司多渠道进口化肥，有关领导干部带头分赴港口做好调运工作，使化肥早日运到了用肥垦区。
（晓章 任燕）
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专栏：
罗仁新集团联合服务中心开业
本报讯 由意大利罗仁新制鞋集团和光华聚氨酯 联合开发公司联合成立的罗仁新集团制鞋机设备维修技术联合服务中心，二月十八日在河北石家庄开业。该服务中心的成立，将向国内制鞋行业提供备件和技术服务。 （刘文波）
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专栏：
北京研制成功聚氨酯防水涂膜
本报讯 北京顺义县鹏程聚氨酯防水材料厂研制成功的聚氨酯防水涂膜最近通过鉴定。这种涂膜，与传统沥青做法比较，具有冷料施工、安全方便、无毒不燃、无污染、工效高、防水性能好等特点。经过防水工程的实际应用，深受设计、施工单位的欢迎。
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专栏：
广东瘦肉型猪出栏量成倍增长
广东省去年瘦肉型猪饲养量达五十四万头，出栏量三十七点七万头，分别比上一年增长百分之五十四和百分之一百五十一。 （据新华社讯）
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专栏：
好啊！社会主义企业集团
——访湛江家用电器工业公司
本报记者 董焕亮 《经济日报》记者 杨洁
短短七年多，“湛电”从破破烂烂的手工业作坊起步，发展成全国最大的家用电器生产企业之一。企业集团的形成，资金、场地、人才等生产要素的迅速聚合和合理配套，不仅使“死火厂”起死回生，而且使联合体产生了单个企业难以实现、难以齐备的多种功能，形成了强大的生产力、灵活的应变力和高度的消化能力。联合体实行统分结合、全面承包责任制，企业享有充分自主权。
早就听说湛江家用电器工业公司的“三角牌”电器卓有声誉。不久前，我们来到紫鹃花开、椰林婆娑的雷州湾畔，访问了这家新兴的企业集团，所见所闻，使我们深深感到，赵紫阳总理指出的“抓联合可以出效益；抓联合也可以促改革”，在这里得到了充分的证实。
在 联 合 中 崛 起
在“湛电”，我们听不少人讲起“平江大捷”的故事：
那是在1982年冬天，由7家企业联合而成的“湛电”，刚刚拿到400万元生产电炊具的设备贷款，就赶上在湖南平江县召开全国电炊具订货会。
当时，全国已有50多家企业生产电饭锅，其中有的厂家已有21年的生产历史。当“湛电”经理李秀森一行六人赶到平江时，23家实力雄厚的企业已擂响了竞争的战鼓。在用户眼里：名牌金枝玉叶，杂牌目不暇接。在李秀森脑中：不得到足够的订货，贷款无法归还，新生的企业集团难以生存。
李秀森沉着应战。他没有自卖自夸，而是首先顶风冒雪地到附近电气化试点县“踏勘”民情。那里发展了小水电后，县里禁止农民上山砍柴，农民不仅需要电饭锅，而且需要能够炒菜、烧水、取暖、煮猪食用的电炒锅、电水壶、电取暖器……李秀森和随行的工程师当即设计出了系列化电炊具，制定了周密的生产计划。而后，他们赶回订货会场，以能够提供品种全、质量优、价格廉的产品，一举囊括了全部订货。
短短七年多，“湛电”从一家破破烂烂的手工业作坊，发展成生产五大类50多个品种的全国最大的家用电器生产企业之一。回首往事，李秀森感慨万端地说：“是国内外竞争的压力把‘湛电’逼上了联合之路。”
“湛电”的前身，是六个手工业社于1969年合并起来的五金制品厂，手工制作锄头、镰刀和编织老鼠笼。产品虽然简单，可废品却“层出不穷”，被人谑称为“五金废品厂”。
1972年5月，李秀森被派到这里担负领导工作。他起用能人，研制出安全、美观、起动快、价格低的日光灯管支架。1977年，他们生产的13种规格30万条“三角牌”光管支架一举进入并占据了香港市场。1979年，又投产了“三角牌”电饭锅。当年底，第一批16000个电饭锅运抵泰国曼谷，旋即销售一空。
可“天有不测风云”，正当企业春风得意的时候，因为国际市场的变动，1980年底，他们生产的电饭锅在仓库里积压了12万个！形势逼使他们把眼光转向国内，跑遍了15个省（区），了解到中央决定在全国搞100个电气化试点县，“以电代柴”势在必行！市场找到了！但人力不济、场地有限，仍难展翅高飞。
当一筹莫展之际，李秀森看到了国务院领导同志“发挥优势，保护竞争，推动联合”的讲话，顿觉豁然开朗。1982年初，他们先后与金属线材厂、东方机械厂、第二食品厂、帽伞厂、订书机厂实现联合，组成湛江家用电器工业公司。企业集团的形成，使资金、场地、人力迅速聚合，生产能力成倍地增长了。
联合后的五年，“湛电”大踏步地前进，年产值（不包括协作厂）从620万元增至20100万元，增长了33倍；上缴利税从41万元增至2530万元，增长了60倍；还为国家创汇3900多万美元。目前，“湛电”的电炊具，不仅成为上海10大百货公司及450家基层商店全部经销的俏货，而且为全国100个电气化试点县中的66个县所全部采用。“湛电”的光管支架，饮誉国内外市场，仅在香港市场，就占有92％的销售量。
“大 鱼 喂 小 鱼”
到1986年，“湛电”在原市二轻系统七家企业联合的基础上，又陆续与湛江、茂名、广州等地21家企业实行了跨地区、跨行业的联合。生产的产品除光管支架、电炊具两类支柱产品外，增加了照明灯、降温取暖器具、清洁卫生用具三类产品。“湛电”的联合，有两个显著特点：一是以自愿、互利为原则，不搞“拉郎配”；二是联合进来的企业绝大多数都是“死火厂”。
所谓“死火厂”，是指那些负债累累、濒临破产的企业。当初，有人曾强烈反对“优势”与“劣势”搞联合，认为是“自讨苦吃”。可李秀森不这样看。他认定，社会主义企业集团应当
“大鱼喂小鱼”，达到“大鱼小鱼俱肥”的目的，这同资本主义企业之间“大鱼吞小鱼”是根本不同的。在联合过程中，“湛电”为这些“死火厂”偿付了大量债务，支付了转产费用；联合以后，又投入了可观的更新改造资金。从1979年到1986年，这两项费用达到近4000万元，而这些是在没要国家一元钱投资的情况下办到的。
在“湛电”经理办公室，人们看到这样的对比情况：
“湛电”七厂（原二轻食品厂），联合前连续七年亏损，1981年联合后，五年盈利260余万元。
“湛电”八厂（原帽伞厂），联合前负债68万元，1983年底联合后，三年盈利82万元。……
“死火厂”的绝处逢生，固然与公司在资金、技术、管理上的扶持有关，但更重要的是得力于这家企业集团内部实行统分结合、全面承包的经营责任制。 “联合促改革”，正是管理体制改革使公司中的企业在接受“输血”之后，又获得了自我“造血”的功能。
在“湛电”内部，公司机关和各企业之间的关系，不是行政隶属关系，而是经济往来关系。28家企业中，有16家与公司实行紧密型联合，其余12家协作厂则实行独立核算、自负盈亏的松散型联合。在紧密型联合体内，实行有“统”有“分”的管理体制，即在联合体统一核算、统负盈亏的同时，给企业下放了生产调度、招工、任免中层干部、支配超额利润和自有资金等六项权力。李秀森认为：“这种统分结合的体制好处是既使公司抓住了驾驭企业、控制企业行为的‘马缰绳’，又使企业有足够的动力和活力驰骋奔腾。”
为了确保经济效益稳步提高，“湛电”内部实行从公司、工厂、车间、班组及至个人的逐级承包责任制。各级单位、各个岗位之间的生产、经营往来都要依据内部价格进行内部结算。每个职工都要对产量、质量、成本、利润负责，并以此作为奖罚的依据。严格的承包和考核，彻底打破了大锅饭，激发起职工增产节约的积极性。
“收进‘死火厂’，‘优势’联合‘劣势’，对公司本身有没有好处呢？”李秀森说：“此举，免除了征地、基建、招工等一系列耗费时日之事，能够使生产规模迅速扩大，抢先一步占领市场，做到投资及时、见效迅速。”他的眼光，令人钦佩。
竞争力强的奥秘
“企业集团这种组织结构，往往较之单个企业竞争力强，主要原因何在？”
李秀森说：“企业集团因为各种生产要素集中、配套，能够具有为单个企业难以实现、难以齐备的多种功能，因而形成了强大的生产力、灵活的应变力和对减利因素的高度消化能力。”
正是靠着多功能的威力，“湛电”自由自在地遨游在商品经济的海洋中，化险为夷。
——专业化协作的生产功能。目前，“湛电”的五大类产品全部实现了专业化协作生产。由于发挥了专业化分工的优势，他们的电饭锅质量不断提高，多次被评为轻工部和省优产品，多用电饭锅获国家经委“金龙奖”；在钢材、铝板等原材料大幅度涨价的情况下，成本每年递降9％；近三年在未增一名生产人员的情况下，产值和利润都增长了近一倍。
——网大面广的销售、服务功能。“湛电”只有68名行政管理干部，却有170多名产品销售、维修人员，并与28个省、市、自治区的有关单位协作，设立了1300多个经销点和130个维修站。庞大的销售、维修网络，使“湛电”成了名副其实的“跨省公司”。1986年，“湛电”被定为我国仅有的两个家用电器出口基地之一，取得了较大的外贸自主权。
——直达经销点的运输功能。1985年9月起，“湛电”逐步建立了拥有62辆大型汽车的运输队。实行长江以南1500公里以内送货上门，只收单程运费，受到经销单位的欢迎。这样做，解决了依靠铁路运输时常“货等车皮”的问题，保证了供货及时，也提高了经济效益。八厂厂长告诉我们：目前，他们生产的电炊具随产随运，不设仓库，完全免除了仓储费用，加快了流动资金的周转。
——技术开发功能。“湛电”设有技术开发部和家用电器研究所，与国内一些高等院校、科研单位长期合作，组成了内外结合、专群结合的技术开发网络，平均每年开发五六个新品种。
俗话说：“巨轮能抗风”。“湛电”，这艘在横向联合中建造起来的“巨轮”，已经表现了强大的“抗风”力和开拓力。它展示着社会主义企业集团的优势。
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专栏：
深化企业改革的重要方面
本报评论员
在发展横向经济联合的基础上，以大型骨干企业或名牌产品生产企业为主体，由企业自主地组建企业集团，是当前深化企业改革的一个重要方面。
长期以来，我们的企业组织形式不合理：不是划归条条管，就是划归块块管，企业的经济活动被严格限制在部门、地区利益所允许的范围内，难与别的地方、别的部门的企业建立生产要素间的最佳组合。天上的牛郎、织女尚有“七七”鹊桥之会，不少企业却“老死不相往来”。这种画地为牢的企业组织形式，是封闭式、半封闭式产品经济的产物，不利于根据市场的变化随时实现企业之间生产要素的合理聚合、融通与重组，不利于形成开放式的、应变力强的经济格局，背离了发展社会主义商品经济的客观规律。
“湛电”的腾飞说明，发展社会主义企业集团，能够使人为地割离的生产要素聚合起来，获得规模效益，促进社会主义商品经济的发展。“湛电”的经验还说明，今天我们组建社会主义企业集团，必须建立在企业自愿、互利的基础上。靠发布行政命令的办法组建，靠自上而下地捏合，采取指派经营负责人的做法，难免与企业的意愿和利益相悖。结果，企业需要的生产要素不能满足，企业不需要的东西却硬行塞给，旧的矛盾没解决，又造成许多新的问题。目前，有的所谓“企业集团”，不过是行政性公司换块招牌而已。这种“换汤不换药”的作法，需要纠正。
在企业集团内部，也要深化改革，才能增强活力，挖掘潜力。从目前情况看，实行各种形式的经营承包责任制，比较适合我国大多数企业的实际情况和客观要求。以“湛电”为例，那些原先的“死火厂”在联合后之所以较快地扭亏为盈，转败为胜，除因新产品适销对路以外，更重要的是公司内部实行了全面承包、责任到岗。这样做，经营者和职工都感到很有味道，因而换来了生产发展，效益提高，消化能力大大增强。
对企业集团，各级政府要由直接管理为主改变为运用经济的、法律的手段进行间接控制为主，金融部门对企业集团的技术开发和产品开发要在信贷上给予扶持。同时，要注意在同一行业中，一般不搞独家垄断的企业集团，以利于开展竞争，促进技术进步。
第2版(经济)
专栏：
恢复优良传统 增强农业后劲
江苏500万人投入水利建设
本报讯 新华社通讯员王铭、刘其昌报道：去冬以来，江苏省出动500万人，投入农村水利建设，到春节前，已完成土石方6.3亿立米，比上年同期增加50％。
水利建设曾被称为江苏农业发展的三大支柱之一。建国以来，江苏全省范围内形成了一个能灌、能排、能蓄、能提、能引、能控制的新水系，建成旱涝保收、高产稳产农田4000余万亩。去年省委、省政府针对近几年水利搞得少、工程老化、沟渠淤积、效益下降的情况，明确指出：“我们要恢复江苏的好传统，冬春要搞水利。”
全省从上到下，多渠道、多方面筹集资金，增加对水利的投入。省里对农田水利建设补助经费，1986年比1985年增加11％；今年省确定市、县用于水利的投资比例，近两年不低于财政包干留用数的1％，“七五”后两年不低于2％；乡以下工程根据“谁受益、谁负担”的原则，统筹统支；少数乡镇企业发达的地方，则从企业利润中拿出一定的资金，专门用于水利建设，以工补农，以工建农。根据“量力、适度”的原则，全省确定农村每个劳力每年投入水利的劳动积累量。大体有三种做法：一是有工出工，二是请工代工，三是以资代劳。这样，既方便群众，又有利工程建设。对县乡骨干工程和连片治理的低产田，仍恢复过去“推磨转圈，轮流治理，换工还工，先后受益”的办法，调动群众积极性。
江苏各地从实际出发，因地制宜，优先安排最急需的项目，注重实效。扬州、盐城两市在低洼地区大力加修圩堤，去冬共加修4086公里，为上年同期的2.7倍，使喊了多年的圩堤加修问题在一冬之内基本解决。
（新华社供本报专稿）
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部分地区仍在乱占耕地
去年全国减少耕地面积近千万亩
新华社北京2月18日电 国家统计局提供的最新资料表明，我国部分地区乱占滥用耕地的歪风至今仍未刹住。1986年全国耕地面积在前年减少1500多万亩后又减少986万亩，比“六五”时期平均每年减少耕地730多万亩还多200万亩，因此少产粮食约25亿公斤以上。
分地区看，耕地面积除广西保持前年水平外，其余各省、区、市均不同程度地减少。北方地区比南方减少耕地面积多。减少50万亩以上的地区有：山东、黑龙江、辽宁、内蒙古、湖北、广东、河南。连续六年减少的有20个省、市、自治区。
耕地面积大量减少的原因是多方面的，除国家基本建设正常占地和退耕还林还牧的部分外，部分地区乱占滥用耕地的歪风仍未刹住是重要原因之一。有的不经审批抢占或少批多占；有的以权谋私乱占滥用或占而不用。国家土地管理法颁布实施后，部分地区有计划有组织地对非农用占地进行清查，初步查清在非农用占地中，非法占用耕地约占1／3左右。
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山东南四湖区开发涝洼地养鱼
本报讯 入冬以来，山东省南四湖区每天约有15万劳力在滨湖区涝洼地开挖鱼池，到年底，已挖养鱼池4200多亩。南四湖包括微山湖、昭阳湖、独山湖、南阳湖，是华北平原上最大的淡水湖泊。 （郭新民）
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北京出口创汇突破七亿美元 由单一商品发展到几十大类
首届对外经贸洽谈会吸引外商上千人
本报讯 记者欧庆林报道：记者从2月19日开幕的北京市首届对外经济贸易洽谈会上获悉：去年北京外贸出口创汇额已突破7亿美元，达到7.2亿多美元，比1978年的出口额增长1.4倍。出口商品结构由单一的手工艺品发展到轻纺、机电、粮油食品等几十个大类商品；由主要出口初级产品发展到主要出口制成品。出口商品远销世界130多个国家和地区。
在北京展览馆开幕的这次对外经济贸易洽谈会，就充分展示了这几年该市对外经济贸易的成就。展厅中央陈列着北京市的300多种名优出口产品，其中年出口创汇额在500万美元以上的商品有26种，年创汇额在1000万美元以上的商品有12种。洽谈会吸引了60多个国家和地区的1000多名厂商前来谈判成交。
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专栏：
山东省文登县塑料公司是个村办企业。公司领导和职工齐心协力，艰苦创业，从1983年创立到现在，已发展成为能生产几十种产品、用户遍及全国各地的联合企业。图为公司领导在研究企业发展决策。
本报记者 田永有摄