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专栏：
消除障碍 加强指导 搞好服务
——关于发展横向经济联合的来信来稿综述
国务院《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》发布以后，地区之间、企业之间各种形式的横向经济联合，正在健康地稳步向前发展。一个多月来，本报工商部收到大量的读者来信来稿，就一些值得引起注意的问题提出了自己的看法和建议：
思想障碍仍然不少，需要疏导、消除。中共山东省菏泽地委调研室郭志民来信反映，发展横向经济联合，目前仍然存在不少思想障碍。比如，有些大企业认为自己条件好、优势多，无求于人，何必搞“联合”，自找麻烦；而一些小厂则感到自己条件差、困难大，怕人家瞧不起，遭冷遇，因而“守株待兔”，等待别人找上门来联合。这种“闭门自守”的思想不改变，联合的步子也就迟迟迈不开。另外，还有少数企业办事情、想问题，都只顾自己不管对方，只图眼前不看长远，甚至唯利是图，丧失了社会主义企业的风格，影响了横向经济联合。他认为，只有加强疏导，帮助人们提高认识水平，消除各种思想障碍，才能促使横向经济联合更加顺利地发展。
中共青州市委宣传部傅田来稿说，有些大中型企业同小企业联合，不能平等待人，有“老大”思想，使小企业大有“吃亏上当”之感。如有一家大型石油企业，一年拖欠市属几家机械厂六百多万元的周转金，严重影响了对方利益，损害了互惠互利原则。他呼吁：作为“龙头”的大中型企业，要特别尊重小企业的法人地位，联合双方要真正坚持“自愿、平等、互利”的原则，以利于企业之间联合的巩固和发展。江苏省东台县机械电子工业公司方春明来信反映，有的大厂与乡镇企业实行联合后，恃大凌小，“我说了算”，动辄“红脸”，不仅损害对方利益，最终也损害了自身的利益。
加强宏观指导，避免“联合”的盲目性。山西省天镇县人民政府办公室通讯员来稿说，目前该县不少企业正积极打破地区、行业界限，发展联合。但是，有些企业饥不择食，“拣进篮子就是菜”，联合存在一定的盲目性。为使横向经济联合健康发展，该县已及时采取措施，加强宏观指导，优先引进资金，开发当地资源，发展造纸、乳品、皮毛等工业；优先引进全县急需的技术和人才，提高企业的素质等。
有些地方和企业，紧紧围绕本地区的优势和社会发展战略目标，推进横向经济联合。江苏省射阳县县长王占成在来稿中认为，只有坚持围绕本县经济发展战略目标，加强宏观指导，防止盲目性，才能做到联合一个，成功一个，见效一个。该县把发展横向经济联合的重点，放在开发本县资源和新产品上。山东读者张振东来信说，枣庄市工贸公司围绕枣庄地区发展经济战略目标，充分发挥煤炭资源优势，同大专院校、科研单位一起进行联合项目的可行性研究论证，然后签订发展焦化工系列产品的意向性协议。
企业主管部门既不要包办“婚姻”，又不能撒手不管，重在搞好服务。徐州矿务局权台煤矿宣传科李建彦来信反映，在进一步推动横向经济联合中，有的地区主管部门搞形式主义，编口号，下指标，赶浪头，用行政手段硬把企业捏合在一起。菏泽地委郭志民在来信中也提到，有些企业主管部门对企业之间的横向经济联合，支持不力，服务工作跟不上。有的甚至横加干涉，使企业想搞的搞不成，不愿搞的偏得搞；有的则干脆撒手不管，企业遇到问题无人帮助解决；还有的办事拖拉，习惯“研究研究”，贻误了联合的时机。他们认为，这些情况需要迅速改变。
邯郸日报编辑部李德志来稿说，该市纺织公司在促进企业联合中，强调做好服务工作。当发现联合中有的大厂嫌麻烦，有的小厂怕吃亏等问题时，就主动做思想工作；联合双方有了分歧，他们积极协调；并且在深入调查研究，摸清各厂优势和短处的基础上，为“门当户对”的企业搭桥牵线，促其自愿联合。帆布厂有人员、有场地、有设备，但缺乏技术和管理经验；而织染厂有技术和管理经验，但缺乏坯布。公司从中作“媒”，使双方扬长避短，实行联合。重庆市《西南信息报》社程必元来稿说，重庆造纸工业公司在推进企业之间联合中，把重点放在为企业服务上。江津县顺江造纸厂因设备落后，经营管理薄弱，亏损严重，濒临倒闭。公司即以技术联合方式，组织工程技术人员到厂帮助改造设备，加强管理，终于使这个厂扭亏为盈，出现了生机。
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专栏：
江苏省无锡县东?乡养鱼专业户高阿二在外荡采用围网喂养和科学管理新方法，把每亩水面的鱼产量提高到一千七百五十公斤。东?乡是我国淡水养鱼的高产地区之一，1985年鱼产量达六十万公斤，单产在全国处于领先地位。
图为高阿二在向鱼池投放青饲料。
新华社记者 丁峻摄
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专栏：
大胆改革 科学管理
“燕春楼”成为农村饮食业的榜样
本报讯 据新华社报道：河北省任丘供销社兴办的燕春楼饭店，近几年坚持改革，实行严格的科学管理，起死回生，走出新路。饭店的经济效益好，对国家的贡献在同类饭店中一直名列前茅，成为全国农村饮食业的榜样。
燕春楼饭店是1980年兴办的。开业没多久，就成了“老大难”：负责人管不了，群众惹不起，卫生防疫差，服务员与顾客打架，服务质量不好，饭店濒临破产。面对这种衰败的境况，这家饭店断然采取措施，实行改革。
首先，他们在劳动人事制度上，实行经理选举制、职工合同制和技术人员招聘制，打破了“铁饭碗”，搬掉了干部的“铁交椅”；饭店所有成员一律实行评等计分报酬制，不吃“大锅饭”；与专业户挂钩，改变了原材料靠国家供应的老办法。饭店先后与四十七户农民签订了长期或季节的供货合同，虽然饭店没有设采购员，但得到的原材料在质量上有保证，在价格上比市场低15％左右，也使专业户节省了人力、物力和销售时间，帮助他们走上了富裕道路。
其次，这家饭店实行了严格的科学管理。建立和完善了经理负责制、经营责任制和岗位责任制等管理制度。饭店对能够以数量定额的岗位一律实行定额管理。不能按数量定额的岗位、人员也都有一定服务标准。经理根据工作人员的表现给予奖励或惩罚。据了解，饭店现有职工一百零二人。开业以来辞退过二人。
改革和科学管理给燕春楼饭店带来了生机和活力，促使了它的腾飞和发展。现在燕春楼饭店成了优质服务的榜样，这里的服务员都能做到进门有迎声，搭话有笑容、出门有送声。当地顾客把能到燕春楼吃一餐看作一种享受。饭店的经济效益也越来越好。去年，全国供销系统饮食业中人均劳效只有六千二百四十二元，人均贡献只有二百五十七元，而这家饭店人均劳效却高达二万零五百八十八元，人均贡献达二千零五十九元，年营业额达二百一十三万元，实现利润二十四万元。
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专栏：
控制社会集团购买力功在国家利在群众
王丙乾说，各地区各部门各单位要严格执行国家规定，不能强调特殊，任意放宽，另搞一套
据新华社北京5月21日电 （记者陈乃进）国务委员兼财政部长王丙乾今天指出，各地区、各部门、各单位都要认真贯彻执行国家关于控制社会集团购买力的规定，不能强调特殊，任意放宽，另搞一套。特别是领导机关和单位的领导人，更要以身作则，带头遵守国家规定，不能以任何理由在这个问题上自作主张。
王丙乾是今晚在此间召开的全国控制社会集团购买力电话会议上说这番话的。他指出，控制社会集团购买力的目的，是为了引导合理消费，减少铺张浪费，节约资金物资，增强经济建设的后劲。如果社会集团购买力过度膨胀，不仅会造成消费基金过快增长，而且还会增加国家财政负担，增加群众购买紧俏商品的困难。控制社会集团购买力是功在国家、利在群众的好事。他认为，今年第一季度全国控制社会集团购买力的情况总的说是比较好的。这个季度全国社会集团购买力九十九点八亿元，比去年同期增长5.4％，并且低于居民购买力的增长水平。但是，今年一季度增长5.4％是在去年一季度增长39.8％的基础上增长的，两年平均计算，增长的速度还是很高的。他指出，当前一些单位和个别领导人讲排场、比阔气、追求享受、铺张浪费的现象相当严重。在一些同志头脑里，艰苦奋斗、勤俭建国的优良传统，以节约为荣、以浪费为耻的思想比较淡薄。
王丙乾指出，要合理确定对集体企业集团购买力的管理办法。这几年集体企业特别是乡镇集体企业发展很快。据估计，乡镇企业的购买力约占全部社会集团购买力的30％左右，这是近几年来出现的一个新情况新问题。要对乡镇企业讲清楚，实行必要的控制管理，节减非生产性开支，对企业本身也是大有好处的。
要加强有关部门的配合。国家确定的小汽车、大轿车、摩托车、沙发、地毯、沙发床、空气调节器、录相机、录音机和多用机、照相机和放大机、大型或高级乐器、家具、呢绒及其制品、纯毛毯、彩色电视机、电冰箱、洗衣机等十七种专项控制商品，单位必须经过批准才能购买，供货部门应凭准购证才能供应，银行要凭准购证办理结算，单位的财务要凭准购证办理支付和报销；车辆监理部门向社会集团发放牌照时，也应凭准购证发放。
王丙乾强调，严格控制社会集团购买力必须要有严肃的纪律作保证，要同端正党风结合起来一起抓，做到令行禁止。对于违反规定，不惜挥霍国家资财，任意购买专项控制商品的，讲排场、摆阔气、严重铺张浪费突破控制指标的，要追究单位领导人和主要当事人的责任，报请有关部门给予政纪处分和经济制裁。各级领导要加强对控购工作的领导，定时检查控购工作和执行情况，解决工作中存在的问题。
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专栏：
东北三省实行蔬菜产销联合
本报讯 据经济参考报道：东北三省三十三个城市的八十四个蔬菜产销部门，最近联合建立了东北蔬菜经济协作关系，开展蔬菜产销的区域性联合。
根据联合协议，产销各方定期交流信息，进行商品交流，签订期货和现货协议与合同。据统计，今年已成交的春菜、夏菜、秋菜达二千五百万公斤。这些城市间联合协作的形式主要采取联营联销、代购代销和定点销售等。
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专栏：
湖南索溪峪发现巨大溶洞群
本报讯 据光明日报报道：湖南省慈利县索溪峪发现规模巨大的溶洞群，洞内景观奇特瑰丽，气象万千。溶洞群中的黄龙洞总长二十多里，总面积达三百多亩。洞内有一（水）库、二河、三瀑、四潭、十大厅、九十六廊，以及几十座山峰、上千个池。一些地质专家考察后认为，它不仅可在我国现有的石灰岩溶洞中夺“全能冠军”，而且在世界上也属罕见。
据了解，近三年来，在索溪峪发现的溶洞已多达四十三个。
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专栏：
一级花生油直接生产获成功
本报讯 据中国食品报报道：青岛植物油厂用花生米直接生产一级花生油获得成功。
一级花生油的生产过去在国内一直是用普通花生油精炼而成，成本高，价格贵。去年年底，青岛植物油厂大胆创新，成功地用花生米直接生产出一级花生油，产品质量达到国家标准。目前，该厂生产的六百多吨一级花生油已在北京和青岛市场销售。
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专栏：
吉林长白山矿泉水资源丰富
吉林省地质矿产局矿泉水勘察队调查发现，长白山矿泉资源丰富，目前二十七眼矿泉，每日天然总流量约三千六百吨。
这些矿泉主要分布在长白山主峰下的安图和抚松两县境内。水质优良，大多是当今世界市场上最受欢迎的优质碳酸水，富含游离二氧化碳和多种对人体具有保健和医疗作用的微量元素。 （据新华社）
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专栏：
不搞物资超常储备 对畅销商品不搞“细水长流”
常州面向内部挖潜提高资金使用效益
本报讯 新华社记者费强报道：江苏省常州市金融、经济主管部门在国家加强宏观控制的情况下，面向内部挖潜，提高现有资金的使用效益。1985年，国家对常州市新投入的生产、流动资金和银行贷款基金增加并不多，却换来了工业持续增长，城市财政收入增加一亿多元的好效益。今年一季度，这个市的工业产值又比去年同期增长了6.5％。
去年8月，常州市工业生产部门碰到了一个“难题”：全市工业企业急需生产流动资金和技术改造资金六千六百多万元；而工商银行手里能够调用的资金却只有一百五十万元。这时，工商银行又向市政府报了一笔账：全市工业企业仅储备物资、产成品库存增加和应收货款长期拖欠等几个方面，还多占用资金一亿多元。
算账，算出了资金的潜力，也算出了常州市提高现有资金使用效益的信心，他们在企业的经营管理和资金的调度、融通、使用上，进行了大胆的改革。
过去，大量储备生产物资是一些企业搞好生产的“看家本领”。现在，常州市的厂长们根据生产需要安排计划，不搞物资超常储备，他们认识到，多储备一块钱的物资就多压死一块钱的资金，不如把它投入到经济活动中去周转生利。仅去年九、十两个月，全市企业清理多余的库存物资就搞活资金一千万元。
对市场紧俏的畅销商品“惜售”、搞“细水长流”也是一些工商企业的老“生意经”。常州市工商企业则主张“有水快流”，让畅销产品尽快出厂上市，加快产成品资金的流通。去年9月份一个月，全市工业企业产成品占用资金就减少了七百七十多万元。
常州市不少工厂过去有一些“人情款”放在外面，产品销出去了，成千上万的货款在用户手里要不回来。现在，这些“人情款”也已追了回来，在工厂生产中派上了用场。仅常州市纺织行业，就收回了一百七十九笔“人情款”，找回五百零三万元流动资金。
在企业提高资金使用效益的同时，常州市金融和经济主管部门在安排使用资金上也更注意宏观效益。去年，常州市把占技术改造贷款总指标76％的资金用到精心筛选的四十六个项目上，并抓好这些改造项目的实施。到了年底，这批项目已陆续投产，新增产值二亿七千万元，新创税利五千七百多万元。全市定额资金周转天数也比上一年加快了8.02％。
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专栏：农村经济论坛
需要“娘家”多出力
陈之强
“自发组合”，是农村新经济联合体的一大特征，如同不准父母包办婚姻，并不等于不要父母关照一样，联合体是需要支持的。最近，下乡走访联合体企业，就听到过“找娘家”的呼声，有的联合体甚至自称“冒娘崽（没有娘的儿子）”。“冒娘崽”，说得并不确切，但他们希望得到“娘家”——各级领导和有关部门的帮助，这是无可非议的。
联合体发展历史不长，道路坎坷，问题尚多。诸如生产上的盲目，产销上的困难，技术上的薄弱，管理上的混乱，都亟待解决。湖南攸县人民政府调查七十一个联合体，眼下就有十个处境困难，七个已经“夭折”。有的联合体，本来问题并不大，只需“娘家”使“四两力”就可“帮千斤”。遗憾的是有些为“娘”的并不乐于出这“四两力”。
“娘家”不出力，自有“娘家”的想法。与之关系密切的有关部门，有点儿瞧不起联合体，嫌他们招牌太小；有的乡、村干部口里喊“四个轮子一起转”，心里却将联合体看成是乡村企业的对立面，加上联合体是自发组织的，而不愿管这桩“闲事”。其实，如此看法，不说是个错误，至少也是误解。攸县银坑乡乡村两级乐当联合体的“娘家”，主动帮联合体，捕信息、当“红娘”、抓产销，不仅鼓励农民自由结合，而且乡村牵头与农民联合，两年时间，发展股份合作企业七十三个，去年联合体企业产值达三百一十九万元，占到乡村企业总产值的56.6％。仅此一项，全乡农民人均增加纯收入上百元。你说，如此有益的事业，为“娘”的何乐而不“管”呢！
联合体找“娘家”，要求也不是那么苛刻。有个联合体的“当家人”说：“我们并不要求开什么‘小灶’，得什么优惠，只要能够与乡村企业一视同仁，就心满意足了。”这话，在很大程度上反映了联合体的共同心愿。农民是深知为“娘”的困难的，为“娘”的也应当为他们着想。他们找“娘家”有理，为“娘”的多多关照一下也是应该的！
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专栏：市场随笔
如此受“欢迎”
子夜
上海长虹灯具厂生产的JC—51型书写台灯，灯光的明暗可以自由调节，灯罩里有一层白色的薄膜，样子不错，初用起来也还方便。谁知这种灯的灯罩质量差得惊人。本机关换了一批这样的台灯后，没过几个月，灯罩的白色内壳就象豆腐渣，稍一碰即掉在桌子上，坏了以后，还无法修理，只好换新台灯。这样的商品可谓徒有其表。
正当我们为换了这种台灯而扫兴的时候，电视台却为这家灯具厂做广告，屏幕上一个女人指着这种台灯说：“深受各界欢迎”。人们听了哈哈大笑，“欢迎”二字真是绝妙的讽刺。
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专栏：
中、美、泰签订两个家禽育种合资经营协议
据新华社北京5月21日电 由中、美、泰三方合资经营的北京家禽育种有限公司和由中、泰合资的大发正大有限公司今天在这里举行合同、章程签字仪式。
北京家禽育种有限公司是中国第一家中外合资育种公司。它由美国肉鸡育种创始人亨利·赛格里奥经营的艾维茵国际禽场有限公司提供原种鸡和全部育种技术。其它两家合资公司是北京大发畜产公司和泰国正大畜牧有限公司。
根据协议，北京家禽育种有限公司1987年投产后，它的饲养生产规模将达到年产近三万只原种和祖代肉鸡。到1990年，它的生产量不仅能满足北京市民的需要，而且还可向外省和其它国家提供肉鸡。
大发正大有限公司由北京大发畜产公司与泰国正大畜牧有限公司合资经营。它将经营一个年孵化一千六百万枚蛋的肉鸡孵化厂和一个年宰一千二百多万只肉鸡的屠宰厂。
国务委员张劲夫出席了今天两个公司的签字仪式。
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专栏：来信
刹住借开会旅游之风
五月中旬，我们在承德采访时发现，立夏刚过十来天，避暑山庄及外八庙等游览胜地，已是人群熙攘，不禁令人感叹：避暑山庄的旅游旺季来得好早啊！
一问，原来不少是到承德市来参加这样那样会议的。记者在山庄宾馆，看到一块巨大的会议通知牌上，贴满了各个会议的报到通知，其中有许多外省、市的单位，如辽宁省北票市的品酒会，不顾山高路远，长途跋涉，把酒搬到山庄来品尝，不知有何特殊理由？几个大旅馆的会议登记和预约登记卡上，我们发现已有北京、天津、石家庄、沈阳、呼和浩特、赤峰等地的各种定货会、产品鉴定会、经验交流会、先进表彰会等，正在召开或即将报到。每个会议人数不等，多的一、二百人，少的二、三十人。市旅游社一位女工作人员，一语道破了这些会议之所以选在承德召开的奥秘：“名义上是开会，实际上是借开会之名来这里旅游旅游。年年如此。到了六七月，会议就更多了。”
借开会旅游之风，的确不是今年才有。但在端正党风的今天，此风非但没有禁绝，而且大有抬头之势，不能不令人忧虑。
为防患于未然，我们呼吁：借开会之名，搞公费旅游之风应尽早刹住！
（王庚南 包永辉 吕风波）
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专栏：
中日首届理发美容技术交流会开幕
本报讯 5月20日，中日首届理发美容技术交流会在北京开幕。交流会由中国残疾人福利基金会所属的康艺影像公司和日本泷川株式会社、全日本理容协会共同主办。交流会会期三天，其间两国同行将进行公开技术表演并进行技术交流。
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专栏：
在竞争中站稳脚跟
——哈尔滨铁路车辆段劳动服务公司发展横向联合纪事
新华社记者 李青
五年前建立起来的哈尔滨铁路车辆段劳动服务公司，在近两年中，发展多种形式的横向联合，站稳了脚跟，走出一条集体小企业兴旺发达的路来。公司由过去靠国营单位吃“照顾饭”的企业，变为自己开辟市场、自食其力的“富户”。全公司经营着加工铁路专用配件、建筑涂料的生产与服务、电梯安装与维修、装潢设计与服务、专用服装加工等十多种行业。公司的职工由几百人增加到一千零五十人，1985年完成产值四百二十七万多元，获利八十六万多元，劳动生产率达五千二百多元。今年一季度，在加工、服务、维修行业处于淡季的情况下，又获纯利十八万四千元。
寻找“冷门”
两年前，这个公司获得一条信息，天津电梯厂要在哈尔滨设立“天津电梯哈尔滨安装维修中心”，但一直没有选到合适的联营单位。当时，这个项目并没有被更多的人认识。这个公司的大部分人认为，随着高层建筑不断增加，电梯安装维修行业前景看好，东北三省的市场广阔。经过讨论，决定同天津电梯厂签订联合协议。经过紧张的准备工作，去年底，他们挂出了“天津电梯公司哈尔滨安装维修中心”的牌子，开始招揽生意。他们在承担哈尔滨国际饭店两台交流电梯安装任务中，全体技术工人艰苦奋斗，两个月圆满完成工程任务，经天津方面验收一次合格，获纯利润一万五千多元。从此，他们在哈尔滨市获得了信誉。二年多来，该“中心”业务量不断扩大，已由东北三省扩大到广州、四川、兰州、福州、河南等地，共安装电梯八十余台，维修十五台，创产值近百万元，获得利润三十多万元，从业人员也从二十人增加到一百二十人。
捡大企业“饭粒”
哈尔滨星光机械厂是个拥有一万多名职工的重点企业，该厂在生产“130”双排座汽车中，配件“汽车半轴”始终找不到满意的厂家加工，经协商，这个公司签订了为“星光”加工汽车半轴的合同。他们兢兢业业、保质保量地加工，星光机械厂非常满意。去年，他们仅投入十名技术工人就加工出十几万元产值的合格产品，获纯利润五万三千多元。十几万元产值的加工任务对于大企业只是几颗“饭粒”，对一个小加工厂却是一笔可观的效益，而对大企业来说，这样的“小联合”也解决了他们的“后顾之忧”。
同小户“联手”
随着事业的发展，为扩大加工能力，解决技术力量、原材料不足等困难，该公司同一些小厂（包括街道、个体和社队企业）联营，收到了良好的效益。全国各地铁路车辆部门，到这个公司加工厂加工的钩耳销套、制动梁套、叉销钉、马蹄环、尾销螺丝等七十多种专用车辆配件，他们根据各个小厂的不同能力，进行了科学分工，让每一家小厂都能发挥出自己的优势。同时他们还坚持严格的验收制度，保证了产品的加工质量。到现在为止，每年“小家小户”为他们加工的十几万件产品，都能达到用户质量要求，并能按时交货。
在同这些“小家小户”“联手”的过程中，这个公司的加工厂自然地成为组织者，双方基本形成了互相制约的松散联合体，经营中互惠互利，既解决了公司加工能力不足的困难，又给参加联营的小厂带来经济效益。哈尔滨市跃进汽车修配厂是一个六十多人的街道小厂，几年来一直“吃不饱”，工人放假开不出支。自从同这个公司的加工厂联合后，公司方面把二十种各类型号的钢套都交给这个小厂加工，近两年来这家小厂扭亏增盈，每年可获利润三万多元。
（新华社供本报专稿）