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专栏：
以“超前”精神开发新产品
无锡人民玻璃厂生产的灯具经久不衰
本报讯 无锡市人民玻璃厂以“超前”精神开发新产品，在多家经营的灯具市场上，以独特、新颖的设计吸引消费者，产品十分畅销。
无锡市人民玻璃厂过去是以生产日用玻璃器皿为主的小厂，年产值长期徘徊在40万元上下。为了扭转被动局面，1980年厂领导决定发展各类民用灯具，打开市场销路。当时市场上盛行乔其纱灯罩车料台灯，该厂不随波逐流，研制出新型玻璃灯罩圆珠台灯，由于造型别致，价钱适宜，立即赢得了消费者的欢迎。该厂不满足已有的成绩，1982年随即设计投产了第二代洒花点玻璃圆珠台灯。去年第三代红绿内瓜纹套料圆珠台灯又投放市场。目前，第四代稀土着色圆珠台灯已试制成功，随时准备投放市场。由于花色不断翻新，这种产品近年来一直久销不衰，订货已到1985年。
新产品开发工作带动了全厂的技术进步。该厂自制了16台刻花机，把玻璃器皿行业的刻花技术应用于灯罩生产中，大大地提高了产品档次。他们还利用大修的机会，仅用8万元贷款，将原来的间歇式退火炉改造成连续作业的隧道退火炉，使能耗降低37％，生产周期从24小时缩短到2．5小时，产量提高5倍。
邹小平 周臻
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专栏：
一年一个新品种
北京洗衣机厂产品更新走在市场变化之前
在目前人们争购名牌洗衣机的形势下，北京洗衣机厂生产的“白兰牌洗衣机”却始终是热门货。原因在哪里？这个厂的领导说：“靠产品改型换代，一年一个新品种。”
1979年，“白兰”Ⅰ型问世后，一个顾客曾写信给工厂，担忧地指出：“就是一个速度，毛线织物受得了吗？”信息反馈后，带有强、中、弱三种选择方式开关的“白兰”Ⅱ型诞生了。1981年，国内生产洗衣机厂家猛增，面对强手如林的局面，北京洗衣机厂仔细研究了各类洗衣机的特点，同时借助科研单位和大专院校的技术力量，推出“白兰”Ⅲ型。Ⅲ型不仅外观优美、噪音降到65—50分贝，还增开溢水孔，放水时肥皂沫可以先跑掉，很受消费者欢迎。去年该厂又淘汰了“白兰”Ⅱ型，代之而起的是“白兰”双缸Ⅰ型，它的售价仅为国内同类产品65％—85％，投放后很快被消费者抢购一空。
北京洗衣机厂是一家仅有900多人的集体所有制工厂，今年计划对外出口5，000台，代表我国洗衣机行业首次进入国际市场。
石小光
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专栏：短评
掌握市场主动权
当今的市场，对企业的应变能力有了新的要求。在产品匮乏的时候，只要产品符合市场的需要，就有销路。但是，在日用消费品供应日益丰富，群众选择性增强的今天，情况就不一样了。有许多企业，看到某种产品畅销，就闻风而动，结果往往风头没赶上，赶了个风尾，甚至产品一出来就已过时，成了“明日黄花”。无锡市人民玻璃厂和北京洗衣机厂顺应了市场形势的变化，率风气之先，结果掌握了市场的主动权。
从市场形势对轻工企业要求，说明企业要有一点战略眼光，不仅要考虑广大消费者今天的需要，还要研究明天可能需要什么；不仅要关心已经形成或正在形成的消费领域，还要注意即将形成的消费领域；不仅要看到消费需求对生产的刺激，还要注意用新的生产技术手段开拓新的消费领域，引导消费。只有这样，轻工企业才能不断满足广大消费者的需要，促进自身的发展。
（附图片）
江西抚州针织内衣厂努力提高产品质量，以款式新颖打开了销路。
新华社记者 游云谷摄
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专栏：
福建省继55位厂长经理提出呼吁后
35位商业经理也请求“松绑”
本报讯 据《福建日报》报道：福州市14个商业行业的三十五位经理和正在福州参加全省糖烟酒公司经理会议的118名代表，看了55名厂长、经理要求“松绑”的信以后，一致认为，信中的内容也说出了商业企业同志们的心里话。
经理们认为，商业企业当前存在的问题主要是：权小、婆婆多；关卡多，负担重；横七竖八五花绑，干件事情难上难，确是到了非松“绑”不可的时候了。这些经理提出了“松绑”要求：
一、人事劳工方面：让企业有权根据业务工作的需要和淡旺季的特点，按照上级批准的用工计划，自行招收、使用和辞退合同工、临时工、季节工。企业有权抵制任何部门往企业硬塞不需要的或不合条件的人。企业可以抵制任何部门、单位向企业随意无偿抽调、借用人员。企业按照国务院颁布的《职工奖惩条例》行使奖惩权，任何单位和个人不应借口乱加干涉。企业有权安排智力投资和职工培训的计划。
二、财务管理方面：企业根据国务院颁布的《国营企业成本管理条例》和上级主管部门核定的费用水平，有权支配、使用流通费用，不必层层报批，各部门、各单位不应向企业乱摊派。企业对留利部分有权自行掌握使用。
三、物价和经营管理方面：国家统派购任务内商品按国家规定价格执行，其余商品的作价，应允许企业在规定的价格总水平内，上下浮动，灵活经营，薄利多销。议价商品，允许企业随行就市，议进议出。对企业的计划安排，不应搞层层加码，鞭打快牛，企业有权择优进货，广辟货源。企业管理体制方面要求解决“婆婆”多的问题，理顺管理体制，承认和尊重企业的法人地位，让企业真正独立经营，单独核算，自负盈亏。
商业经理们表示，只要这些问题解决了，就能甩开膀子大干，搞活流通。
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专栏：工作研究
向管理要效益
本报记者 李茜
今年春节期间，太原钢铁厂总工程师王国钧，写信给厂党委书记和经理，呼吁尽快改革管理方法。他说，许多领导人满足并习惯于搞“元月开门红”、“大战红五月”、“大战四季度”等“运动式”管理，成了生产水平难以提高的重要障碍。
王国钧的话是很有见识的。如果按照一些工业发达国家划分企业管理的三段论（即经验管理、科学管理和现代化管理）来看，目前我国一些大中型骨干企业，处于科学管理阶段，有些方面进入了现代化管理阶段。为数众多的小型企业和部分中型企业，则仍然处于经验管理阶段。有一些行业的管理水平，同国际先进水平比较，落后二三十年。可见，实行现代化管理，已是刻不容缓的事了。
要实行现代化管理，概括地说，就是需要改革管理思想、管理组织、管理体制和管理手段。有些企业领导干部对老一套的管理“经验丰富”，“轻车熟路”，总不愿改弦易辙；有的企业领导认为现代化管理高深莫测，只有现代化大企业才能用，而本单位职工文化水平低、学不了；企业基础差、用不好。这些思想是实行现代化管理的障碍。在一些工业发达国家里，中小企业也占多数，但它们大多因地制宜地采用了现代化管理方法，取得了很好的效果。
实行现代化管理还必须开发智力，积极培养人才。近两年来，各地对企业都进行了整顿，有的领导班子经过调整，文化技术素质有了明显提高。但是多数企业领导干部没有受过现代化管理的系统教育，不少同志对现代化管理感到陌生。这种状况，在实行现代化管理时当然是“不合时宜”的；而且，实行现代化管理，也不能只提高干部素质，广大职工也必须提高现代化管理知识和技能。
我国实行现代化管理没有现成模式，只能一方面学习借鉴外国的经验，一方面对我们自己的经验不断总结和提高，坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针。由于行业之间、地区之间、企业之间实际情况不同，只能实事求是地制定步骤和目标，而不能不顾实际情况，一哄而起、一刀切，或搞华而不实的形式主义那一套。
总之，管理是一种资源，是不用投资或用很少投资就能取得良好效果的“基本建设”。大力开发利用这种资源，逐步实行企业管理现代化，不仅是提高经济效益和企业素质的重要途径，也是经济改革的一个重要课题。
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专栏：
三部一委联合通报要求60个试点县市旗
再接再厉搞好商品粮基地建设
据新华社北京4月14日电 今年国家和地方决定投资2亿多元，进一步加强60个商品粮试点县、市、旗的建设。为此，农牧渔业部、国家计委、商业部、水利电力部最近联合发出通报，要求这些县、市、旗再接再厉，扎扎实实地继续搞好基地建设。
通报指出，国家和地方共同投资、联合建设商品粮县、市、旗，经济效益显著。去年年底，国家和辽宁、内蒙古、广东三省、区的10个县（旗）又签订了联合建设合同。通报要求这些县、市、旗扎扎实实抓好以下工作：
——加强领导，充实机构。各地要选派得力干部，充实基地建设领导小组，务必做到工作有人抓，一抓到底。同时，及早抓好农业技术推广体系、良种繁育推广体系的领导班子建设。
——调整建设项目，扩大资金使用范围。适当增加社队饲料加工业和食品工业。
——积极扶持粮食专业户发展生产，优先提供良种，优先安排技术培训。
——改革资金管理办法，加速资金周转，提高资金的利用率。同时，要积极引导集体和农民集资参加基地建设，加快建设速度。
——国家今年提供钢材、木材、水泥数量将比去年增加。各有关省、市、县要在机动指标中拨出适当数量，以保证基地建设的需要。
——合理安排基本建设项目，严格控制非生产性建设。
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专栏：
帮助干部提高发展商品生产的领导能力
武清县建立经济分析会制度
据新华社天津4月14日电 （记者李元浦、阎晶昌）天津市武清县从县委到各乡党委，普遍建立经济分析会制度，定期讨论经济工作，帮助干部提高领导商品生产的能力，适应农村发展的新形势。
去年6月，县委新的领导班子组成后，很想干一番事业，但遇到了一个突出的问题：县委和许多乡党委领导成员，习惯于领导单一的小农业，不善于领导农工商综合经营的商品性生产。为了提高干部总揽农村经济全局的能力，从去年8月起，县委每月召开一次经济分析会，会上，由各乡汇报农工商等各项经济指标完成情况，主要的经验教训提高经济效益的措施。
经济分析会在乡党委书记中引起强烈的反响。一些乡党委书记由于对工副业生产存在的问题说不清楚，在会上弄得十分尴尬。会后，他们纷纷深入实际调查研究。杨村镇党委书记为了研究小城镇的建设问题，访问了当地的专业户、能工巧匠和经商能手，摸清了杨村镇优势。在经济分析会上，他谈了改变杨村镇食品生产结构的设想，受到大家的称赞。
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专栏：
贺村牛墟
严元俭
初春的一天，下着牛毛细雨，我冒雨去赶人称“华东第一市”的浙江省江山县贺村牛墟。
“菜墟早，牛墟迟”，做午饭的炊烟在屋顶冒头的时候，第一头大水牛牵进了墟场，接着，人们就三三两两地把牛牵进墟了。中饭后，牛越来越多，东南西北四条路上，简直不断线地往里涌。工商所的同志告诉我，贺村牛墟水牛多，黄牛只占全墟总数的10％左右。牛不停地进墟，后来的挤不进，人们便把牛牵到围墙外的晒场上，有的干脆牵到大路旁边等买主。下午一点钟光景，各路耕牛进墟基本完毕。这时登高一望，只见蒙蒙细雨中，波动着的牛群就象一片片灰色的云，很是好看。我问贺村区工商所的蒋同志，整个牛墟有多少牛，他说，谁数得清呢，总在千头以上吧！
挤进牛墟，我看到有很多人在买牛。吴村乡一位姓郑的青年农民对我说，他家包了9亩田，今年中央一号文件讲明承包期要延长到15年，长包田就要有长计划，田快动耕了，没有牛怎么行呢！在他的旁边，几个外地人正在相一头大水牯牛，一问，才知道他们是江西省婺源县人。蒋同志说：“江西来买牛的可多了，南昌、赣州、余江一带都有哩！”
墟上，那些耕牛运销户很活跃。一个姓周的农民对我说：“中央文件说得清楚，要疏通流通渠道，我贩运耕牛，解决产地卖难，销地买难，符合中央文件精神”。
中心墟场的东南方有一座屋，那是耕牛成交后开票收税的地方。一进屋，只见一大群人挤在窗口前，开票员不停地写着，忙得汗水沁出了鼻尖。蒋同志告诉我，光是前一墟，国家就收耕牛交易税1，700多元，这可不是小数！真想不到繁荣的牛墟还能为国家增加这么一笔收入。
赶墟归来，牛毛细雨还在下。我想，中央一号文件是春雨，在它的滋润下，这个号称“华东第一市”的贺村牛墟，一定会更加繁荣起来。
农民谭安济的来信，反映了一个十分值得重视的情况。它说明，有些地方在落实勤劳致富政策的过程中，仍然有不少的阻力。阻力不但来自某些干部中的“左”的思想影响，也来自部分群众中的一些落后意识，也有极少数坏人进行捣乱和破坏。对此，我们必须有一个清醒的认识。
党的富民政策得到了广大农民的热烈拥护，但也会遇到某些有落后思想的人阻挠和个别人破坏。这封来信再次提醒我们，在落实政策的过程中，必须加强对群众的教育，同时严肃法纪，给各种破坏行为以应得的惩处，一定要旗帜鲜明地保护象谭安济那样勤劳致富的农民。 编 者
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专栏：
如此破坏害得我心神不宁
湖北省当阳县锦洪乡长岭大队农民 谭安济
每天，我一收到《人民日报》，总是首先看看有没有《如何看待先富起来的农民？》讨论专栏，只要有，我必定一篇篇认真学习。因为我是一个在致富路上遇到挫折的农户，对于怎样看待先富起来的农民这个问题尤其关心。
1982年，我家卖3万斤粮，向国家贡献10头肥猪，全年纯收入9，000多元。刚刚开始富起来，不幸的事接踵而来，我准备建房的木料锁在集体仓库里，1982年腊月三十深夜，被人撬锁偷走一些，去年正月十四深夜，我种的1．2亩油菜被人铲走一大半，3月份，一头怀孕母牛被人刺了一刀，没过几天就死了。5月份，两只山羊中毒死亡。6月份，5只母鸭被人捉走两只，毒死了3只，7月份，一笼鸡被人捉得精光……
去年初，我在县劳模会上提出要当一个养殖业专业户，除养猪以外，还想利用山大草多的自然条件养羊，利用羊粪养鱼。有人曾劝我“养殖业不可靠”，发生了上述一连串的事情后，我一想，这话中有话。从此，我对池塘里投放的5，000尾鱼苗，一没有管，二没有喂，至今不知是活是死。
我是不是只顾自己富呢？近两三年来，我免息借给困难户现金1，000多元，粮食1，000多斤。为周围社员义务运种、运化肥、运余粮等达两万多斤。有关生产技术经验、农副产品信息等，我对谁也不保密，走到哪里讲到哪里。大队有名的老农陈圣祥，在作物茬口上听了我的建议安排后，获得丰收，他感谢得不得了。我做了那么多好事，为什么还会遭到如此不幸呢？我越想越害怕，不敢放开手脚大干了。
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专栏：
段联营夹带运销乌龟不对
《我长途运销乌龟怎是走私》一文于2月25日发表后，我们组织了调查核实。
段联营运销乌龟虽非走私，但他是以押运活塘鱼为名，擅自（没有经过县外贸局批准）夹带乌龟，这样搞运销是不对的。当初，他托人联系随活塘鱼车带乌龟出口一事时，省水产经理部的同志就一再解释，活塘鱼车夹带其他东西，不符合铁路出口货运规章和有关出口规定，段联营不听劝阻，将乌龟装进麻袋，冒充“劈柴”混杂在装活塘鱼的专列上。
我们外贸局有关人员对段联营“长途贩运乌龟”，把关不严，没有严格执行出口和专列运输规章，是我们的责任。
湖北省对外经济贸易局
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专栏：
我被扣车罚款问题得到解决
2月25日，发表了我写的《为什么多次扣我们的车辆》一文。2月28日，安阳市铁西区政府及有关单位派人亲赴我家登门道歉，并将铁西区运输管理站无理索取我的现款950多元钱如数退还。
河南省汤阴县部落村 邢宗禹
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专栏：
人勤春来早
北京郊区的菜农们为了保证首都人民吃上新鲜蔬菜，迎着三月春风，抢栽菜苗。
杜殿文摄