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专栏：
“慢牛变快马” “枯木又逢春”
“燕化”技术改造成果显著
本报讯 记者武培真报道：1980年以来，燕山石油化工公司努力克服“产品销路好，皇帝女儿不愁嫁”的思想，大抓技术改造，更新设备和工艺，安排了一些规模大、技术新、见效快的改造项目，使不少装置达到或接近国际先进水平，增加产品种类和数量，提高产品质量，降低产品消耗，为国家增加纯利近亿元。
“燕化”的技术改造主要表现在以下方面：
一、改造老设备，救活“死装置”。“燕化”有些装置是六、七十年代我国自行设计建设的。其中，有些由于工艺技术不过关或对环境污染严重，被迫停止运转；有些虽仍在运转，但效率较低。该公司在对所有设备进行普查的基础上，制订了大规模技术改造的规划。他们采用国内外新技术，有计划地进行了改造，使老设备“慢牛变快马”，使死装置“枯木又逢春”。如胜利化工厂的异丁烯装置，由于酸腐蚀严重已停运几年了。该厂采用补偿贸易方式进行改造，使之获得一万五千吨的年生产能力。
二、破除框框，使进口装置更上一层楼。燕化有一部分装置是七十年代从国外引进的。这些设备虽不及世界最新水平，在国内仍属先进。若维持现状，顺其自然，对燕化来说，今后几年的日子仍然可以过。但他们不满足现状，为赢得更高效益，对全公司十套引进装置，1983年就不同程度地改造了六套。使原来达不到设计能力的达到或超过了设计能力，使七十年代水平的装置，接近或达到了八十年代的水平。
三、积极引进最新工艺和设备。该公司为国家赚取外汇较多，如何使这些外汇发挥作用，只靠老一套是不行的，必须加快设备和工艺的更新，迅速提高企业的现代化水平。该公司各级领导普遍重视引进新技术，使不少生产部门不断出现新气象。东方红炼油厂已签订了从国外引进钝化剂与再生器取热盘管技术合同，实施后可提高原油的深度加工能力，增加价值高的轻质油的产量，仅此一项改进，每年就可为国家增加利税二千九百万元。
燕山石化公司的领导机构把技术改造放到能否开创新局面的战略地位来认识。为了使技术改造大规模和卓有成效地进行，全公司从上到下都成立了由主要负责人切实负责的技术改造领导机构。整个项目，从设计、配料到施工，实行一条龙承包，各部分又实行单项承包，包投资、包质量、包工期、包安全。从项目负责人到每个班组和承包人，责任明确、奖优罚劣。该公司还发动群众献计献策，组织本单位技术力量大搞技术攻关’多方引进智力，先后和一百一十八个研究院和大学开展了技术协作。这些措施，有效地促进了“燕化”的技术改造。
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专栏：
发挥能工巧匠和科技人员的作用
沈阳市职工技协给乡镇企业送技术
本报讯 沈阳市职工技术协作委员会组织能工巧匠和科技人员，给乡镇企业传技术、当参谋。
沈阳市早在1960年就建立了我国第一个职工技协组织。他们一直坚持帮助农村开展技术活动。这几年，沈阳市农村乡镇工业发展很快。但是，多数乡镇企业设备陈旧、技术落后，面临着技术改造和技术进步的紧迫任务。沈阳市技协把支援农业的重点从直接为农业生产服务，转到帮助乡镇企业技术进步上来。仅从去年初到今年9月，沈阳市技协派出能工巧匠和科技人员八百多人次，到一百多个乡镇企业搞技术攻关和技术咨询，解决技术关键五十三项，处理技术难题二百三十多个，推广应用新技术、新材料十多项。
苏家屯区八一乡电镀厂是1980年从淀粉厂和养猪场改建的。当时亏损三十万元，工人已两年开不出工资。市优秀技协积极分子、无线电二厂电镀工程师王希武利用业余时间，给这个厂设计厂房，安装调试设备，培训技术工人，使该厂的工人掌握了镀锌、镀铬技术，生产出适销对路的电镀产品。三年来，这个厂实现利润八十一万元。
在技术攻关和技术咨询中，能工巧匠和科技人员热情地向乡镇企业职工传授技术。市技协还通过举办技术讲座等形式，给乡镇企业培养了五百多名铸造、刀具和机修等专门技术人才。在市技协的帮助下，已有三分之一的乡镇企业建立了职工技协组织，开展了乡镇企业间的技术协作活动。
目前，沈阳市技协已与一批乡镇企业挂钩，固定了协作关系。在市技协活动中心，专门设立了中小企业和乡镇企业咨询台，随时提供技术咨询。
（皮树义）
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专栏：
大同煤矿全面进行技术改造
本报讯 山西大同矿务局所属十三个煤矿的十五对生产矿井，到10月份已有十三对矿井进行了全面的技术改造。具有八十年代先进水平的采煤技术和装备的采用，给这个有百年开采历史的老矿“注入”了新的活力。现在，大同矿务局已经成为我国产量最高、上缴利税最多、技术装备最先进的煤炭企业，每隔二十五分钟，就有一列装满优质煤炭的火车从这里开出。
大同矿务局有计划地对现有矿井进行技术改造，是从1975年全面展开的。技术改造的目标是：提高矿井综合生产能力，提高矿井抗御自然灾害能力，提高矿井综合经济效益。通过技术改造，煤炭产量持续稳步增长。去年大同矿务局生产煤炭二千七百二十二万吨，今年将突破二千八百万吨。同技术改造前的1973年相比，净增一千四百三十万吨，翻了一番多。
“成龙配套”是大同矿务局进行矿井技术改造的另一个特点。他们把采用了具有八十年代先进水平的“综采”、“综掘”，抓了采煤和掘进工作，面对井下采区的开拓部署进行了新的改革。现在，大同矿务局有“综采”设备三十二套，“综掘”设备二十七套，采掘生产能力突破了日产十万吨的水平。今年1至10月份，全局综采产量占整个回采工作面产量的40％以上，居全国大型煤矿之首。
大同矿务局还对井下运输、井口提升和通风等系统进行了改造。改造前，大同矿务局多数矿是多井口出煤，多水平巷道矿车运输，运输线路长，环节多、能力低。经过改造，全局十五对生产矿井中有十二对实现了一个井口提升，井下主要运输巷道基本实现了皮带化。由于逐步实现了合理集中生产、集中运输、遥测、遥控、集中控制等电子技术开始得到推广应用，使矿井技术面貌显著改善。
（尚代江 崔济哲 张伟）
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专栏：
利用地上地下资源 国营集体个体齐上
巩县工农业总产值四年翻番
本报讯 记者李杰报道：河南省巩县从本县的实际出发，充分利用地上地下资源，国营、集体、个体一齐上，千家万户办企业，商品经济大发展。今年全县工农业总产值将突破七亿元，与1980年的三亿三千万元相比，翻了一番。
巩县地处浅山丘陵，地少人多，十年九旱。但是，地下自然资源丰富，已探明的大宗矿藏有二十六种。根据巩县的自然资源情况，县委、县政府认识到，巩县农业条件差，优势在地下，要发展全县经济，必须破除旧观念，变封闭式经济为开放式，引进人才、技术、资金，大力发展工副业生产。近几年来他们除了开发本地人才资源以外，还从外地请进科技人才三百七十八人，并大胆起用过去犯过错误，但有真才实学的本地技术力量。为了运用和掌握先进技术，今年他们引进三十八项科技项目，并广泛地同全国各地近百个大专院校、科研机构、大型厂矿挂钩，搞有偿技术转让。去年他们在全县集资二千九百三十三万元，从外地银行贷款一千万元；今年又从广东引进外资一千七百万元。有了人才、技术、资金，迅速形成了新的生产能力，加快了商品经济的发展。
国营、集体和个体企业一齐上，这是巩县经济发展的另一个特点。目前，这个县国营、集体、个体企业正在发挥各自的优势，既互相竞争，又互相促进，出现了并驾齐驱的形势。乡镇企业也由去年的一千多个，迅速发展到两万两千多个，拥有职工近十一万人，今年可完成产值四亿七千万元，比去年增长42％，占全县工业产值的82％。巩县的家庭工业从1982年底开始出现，目前已有家庭工厂一万多个，从业人员四万多人。今年前九个月创造产值八千零四十万元，相当于县办工业的产值。在一些乡镇，农家就是工厂，农民也是工人。
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专栏：
调整经济结构 制订规划措施
安西县人民对翻番充满信心
本报兰州电 记者张述圣报道：素有“风库”之称的甘肃省安西县，调整农村经济结构，在党的十一届三中全会以来的六年中，农业总收入翻了一番多。
安西县处于河西走廊西端，地域辽阔，资源丰富，发展农业生产和多种经营的条件很好。六年来，他们从三个方面抓了经济结构的调整：一，在稳定粮食生产的前提下，大面积地扩大了经济作物，调整种植业内部结构。二，调整农业同林业、畜牧业的结构。三，大办乡镇企业，调整农业和工商业的结构。
调整农村经济结构后，安西县出现了几个显著变化：
一是各业协调发展，持续增长。1978年的粮食总产是七千五百八十九万斤，1982年增加到一亿零五十三万斤，增长了32.46％，今年粮食又是大增产；乡镇企业收入由六年前的四百五十一万元增加到七百一十一万元，增长57.8％。
二是专业化程度不断提高。去年有各类专业户一千五百三十七户，今年增加到三千一百一十二户，占了全县总农户的32％。
三是农民收入普遍提高。1978年人均纯收入一百七十元，1983年增加到四百五十五元，增长一点六一倍；今年可达五百二十七元，新增15％。
四是农业经济稳步发展。经过六年调整，年总收入达到三千五百二十一万元，年递增14.4％。
安西县今后的设想是，首先要继续抓好种植业，力争粮食产量比1980年翻一番。其次要大力发展养殖业。第三要逐步提高乡镇企业在农村经济总收入中的比重，特别要发展食品和饲料加工业，使乡镇企业收入占总收入的比例于1993年达到40.9％，实现提前七年翻两番的目标。
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专栏：
放权给企业增强活力 放手让职工增加收入
上海鼓励企业与外地开展经济联合
新华社上海11月23日电 （记者何子葭、李琳）上海市采取一系列政策措施，鼓励企业积极开展同国内各地的经济技术合作，以加快先进技术向内地和边远地区转移。有关政策规定昨天已经公布。
今后，上海的企业与各省、自治区和其他省辖市的企业合办经济项目，除上海一方投资在一千万元以上的项目、利用外资的项目、生产属国家指令性计划的产品或使用上海名牌产品牌号的项目外，企业都可自行决定，不用再象过去那样逐级上报审批。资金不足，企业可向银行申请贷款，或委托银行发行股票、债券，向企业和个人集资。上海企业从经济联合项目中所得的利润，在缴纳所得税后，全部留给企业，主要用作技术开发基金。
职工在经济技术合作中所得的收入也将提高。给上海企业派到外地进行经济技术合作的人员以优惠待遇。外地企业聘用上海的退休职工和社会人员的报酬，由外地和上海的企业以及受聘人员三方面商议决定，其他企业不要干预。
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专栏：
贵州是个“公园省”
据新华社贵阳11月23日电 来自全国的一百四十多位专家、学者新近经过实地考察之后认为，贵州山川秀丽，气候宜人，是一个“公园省”。
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专栏：
合肥市开始供应鲜猪肉
据新华社合肥11月23日电 （记者姚燕戈）合肥市肉食店从11月中旬开始向居民供应部分从附近农村运来的新鲜猪肉。这是市食品公司改革购销形式，实行产销直接挂钩带来的变化。
合肥市过去经营猪肉都是从产地收购活猪，经过宰杀、冷冻、储存等环节，不但亏损严重而且市民常吃冻肉。改革后，由农村食品站就地宰猪，合肥市食品部门直接派车运肉进城销售。
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专栏：
实行“闭卡分房” 杜绝不正之风
吉林市改革动迁户住宅分配办法
本报讯 记者王闻报道：为了搞好城市建设，公平合理地分配动迁户住宅，防止不正之风，吉林市改革动迁住宅分配办法，试行“闭卡分房”，受到了广大市民的欢迎。
动迁分房，是关系市民切身利益的大事。吉林市过去每到给动迁户分房时，主管分房的部门都觉得头疼难办。不正之风难于杜绝，群众很有意见。最近，吉林市建委对一千三百动迁户试行了“闭卡分配”的办法，负责分配住房的评议小组不知道动迁户的姓名、单位。因此，也就从制度上杜绝了不正之风的发生。
“闭卡分房”的第一步，是审议谁是动迁户。过去经常发生不是动迁区的住户，通过“走后门”插进分房名单中，或者挂在亲友的户口上，冒充动迁户。在今年动迁登记的二千三百户中，就发现有三百零九户不符合动迁条件。采取“闭卡分房”的办法后，凡是政府决定的城市改造、建设需要动迁的地区，由动迁工作人员、街道主任、动迁代表、派出所有关人员组成“四结合”小组，清查登记，张榜公布，接受群众监督，这样就防止了弄虚作假和出现分户、插户和挂户的冒充动迁户现象。
第二步是评议动迁户居住面积和栋号。即根据当年竣工住宅的户、室比例数和动迁部门确定当年进户的动迁户，由动迁户代表和街道、派出所、居民委员组成评议小组，按照人口组成、原居住条件、身体健康状况和年龄等条件，评议出分配给每个动迁户的居住面积，同时填写一套只有号码而无姓名、工作单位的登记卡片，当众装档封存。
第三步是将登记卡片交给分房小组，进行栋号和楼层分配。分配结果由这个小组的人员共同签字盖章，密封后交市建委代为保管。
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专栏：
上海石油化工总厂从日本引进的年产二十万吨涤纶聚酯成套设备已于9月初安装完毕。它是当今世界上规模大、技术先进的涤纶聚酯成套设备。
新华社记者 杨溥涛摄
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专栏：市场随笔
一杯茶水见深情
王忠义
一次出差，在一家小饮食店就餐。刚一落座，服务员就端来一杯热茶水。热情地说：“同志，请喝茶。”
这虽是件小事，却使顾客心里热呼呼的。我想，饮食店一天要招待千百顾客，这茶钱从何而来呢？经了解，来自回收顾客喝过的空酒瓶。可见，这家饮食店把生意做活了。一杯茶水，使顾客看到了服务员的心。
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专栏：
本是同根生 何以见高低
同在永州市，羽绒厂勇于改革企业高飞；化工厂抱残守缺，寸步难行
曹光晖 祁保一
湘南永州市徐家井公路中段，有两个隔街相望迥然不同的集体工厂。三年前，两家是一家：永州镇化工厂。因为连年亏损，一百八十多名干部、职工和四十多万元固定资产一分为二，各奔前程。原副厂长蒋路明分厂后，另起炉灶，创建了市羽绒厂；原厂长继承“祖业”，更厂名为市化工厂。分手三年来，市羽绒厂实现产值一千五百多万元，利润一百六十多万元，成为全省同行业中的佼佼者；市化工厂却年年完不成生产计划，实现产值只有一百五十多万元，倒欠贷款三十多万元，仍然继承着亏损的“衣钵”。
本是同根生，为何前程有天壤之隔呢？
（一）
分厂后，羽绒厂马上改革“大锅饭”的分配制度，实行浮动工资制。有几个工人无故旷工，厂领导按照厂规，停了他们三个月工，只发给生活费，刹住了歪风。
厂部还同各车间签订了承包合同，实行层层承包，人人承包。这些改革措施，有力地调动了职工的积极性。
化工厂在分厂后，抱残守缺，虽然也订了生产责任制，但听到有人说了几句风凉话，就悄悄下了马。烧石灰是他们的老行业，已经有十八年的历史，由于责任制不落实，工人们不严格按操作规程办事，撒煤不均匀，夜班有时连人都找不到，结果烧出来的石灰有“骨头”，销路打不开。厂领导只求守住旧摊摊，能发出工资，当个“太平官”就行，然而“抱残守缺”的结果是缺上加缺，不用说奖金了，经常连工资也发不出。
（二）
羽绒厂重视学习先进的改革经验，经常派人去深圳等地学习，寻找信息，联系业务。今年元月，他们通过有关部门和港商签订了三千条鸭绒被的合同。离合同规定的交货期只三天了，还缺不少。为了履行合同，使生产计划不落空，厂领导通宵达旦和工人们自觉地加班加点，终于保质保量，如期交货。
化工厂呢？1982年10月，厂里决定利用太阳能搞个烘干产品的晒台，原定计划第二年上半年建成投产。为了帮助厂里进行技术改造，上级拨了专款，派来技术小组指导。而他们却快不起来，直拖到去年底才完工，结果错过了时间，当年没有收到效益。去年11月上级又拨款十五万元，帮助厂里搞利用余热的革新装置，也因为办事拖沓，半年的活干了一年，至今还不能投产。据有关部门介绍，上级下达给化工厂的利润计划，1981年至去年，分别为五万元、二万元、三万元，而他们实际只完成四百多元、六百多元和三千九百多元；今年利润计划减为二万元，实际上恐怕连一千元也完不成。
（三）
羽绒厂无论是在艰苦创业阶段，还是在贸易顺利时期，无论是收进原料，还是销售产品，都十分注重信誉，着眼长远，事事取信于人。开始办厂，一个大问题是当地货源不足。为了找到充足的货源，党支部书记带领六名采购员，跑了全国八个省五十四个县市。采购中，他们讲商业道德，守信用，合理给价，按时汇款，超过限期主动照章付息，在客户中赢得好名声，都乐意和他们交往。去年湖南省羽毛原料告急，价格看涨，由于他们同一些原料产地建立了稳固的供销关系，不仅货源不断，而且价格未受影响。
近两年来，他们的羽绒制品在省里评比，连年荣获设计奖和质量奖。今年10月，全省举办优质产品和新产品展销会，其中羽绒制品被选上参加评比的十个样品中，有九个就是他们厂的。
化工厂的情况正好相反。如前所讲，他们烧的石灰质量差，很少有人光顾，销路不佳。另一种产品轻质碳酸钙，开始来订货的不少，但由于不能按时交货，丢了生意。仅去年，他们就自毁了三个合同，共计一百多吨产品，全年利润因此减少了四分之一。这样一来，他们得罪了老主顾，吓跑了新用户，谁也不想再登他们的门了。
* * *
《中共中央关于经济改革的决定》发表后，在永州市羽绒厂、化工厂引起了强烈反响。羽绒厂的干部、职工高兴地说：有了中央明文支持，我们要“更上一层楼”。化工厂深感改革才有出路，决心向羽绒厂学习，重打锣鼓重开张。看来，这两个同根生的厂，决心走同一条路，争取“比翼齐飞”。
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专栏：长话短说
“太平官”不太平
楠客
永州市的羽绒厂和化工厂，三年前本是同一亏损厂。分开后，羽绒厂领导勇于改革，很快成为全省同行业的佼佼者；化工厂领导抱残守缺，想当“太平官”，结果每况愈下，很不太平。
对残和缺而言，采取抱和守的态度，比起锐意改革，力争开创新局面来，少麻烦、少得罪人，确实省力得多。从这一点说来，似乎“太平官”是太平的。
然而，这种先例只能从吃“大锅饭”的时候和吃“大锅饭”的地方才找得到。事实上，如果要讲实效，什么地方的“太平官”，也是抱不了残、守不了缺的。“太平官”往往是使问题越积越多，残更残，缺更缺，群众意见更多，日子更不好过。
现在“大锅饭”吃不开了，简政放权，搞活企业，企业的经济效益直接关系着职工的收入。质量上不去，就没人跟你做生意；企业经济效益提不高，职工就要减少收入；一人太平，大家不太平。在这样的新形势下，“太平官”还能太平吗？
按照党中央、国务院的精神，进行改革，可能会有些风险。但是，通过改革，企业有了活力，效益提高了，职工的收入增加了，职工拥护带头改革的领导者。比起抱残守缺的人来，他们太平得多了。这些不想当“太平官”的人，倒真能得以太平，永州羽绒厂的例子是很能启发人的。
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专栏：经济短波
经济短波
“冠生园”分而又合
分散在全国各地的食品老店——冠生园，冲破地区界限又重新携起手来，发展横向经济联系。
冠生园是1921年在上海创办的，创始人是冼冠生。杭州钢铁厂节能又创新成绩
全国冶金行业节能先进单位杭州钢铁厂今年九、十两个月冶炼每吨钢消耗能源降到八百九十六公斤标准煤，创造了全国大中型钢铁企业降低能耗的最好成绩。湖南群众团体创办开发公司
湖南省乡镇企业智力开发服务中心和乡镇企业贸易开发公司，最近相继在长沙市成立。它们是由九三学社湖南省委员会、省机械工程学会和省会计学会等十四个团体创办的。沪四头奶牛产奶超十万公斤
上海市牛奶公司又有一头母牛累计产奶量破十万公斤的全国纪录，成为这个公司第四头累计产奶量超过十万公斤的奶牛。北京西城菜蔬公司经营灵活
北京市西城区菜蔬公司于今年7月27日开始在百万庄农贸市场设摊，销售鲜菜。蔬菜经营不要国家补贴。一颗重四十一克的天然牛黄
目前，河北省赞皇县院头村米秋喜罐头厂，从收购的一头老瘦牛腹中，剥出重四十一克的牛黄。
（据新华社11月23日电）