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专栏：
浙江省林区改变“生产型”状况
改革体制 综合经营 提高效益
本报讯 浙江省林区改变单纯种植、提供原木的状况，扩大视野，综合经营，从生产型转变为经营型，提高了林业的经营水平和经济效益。
为了搞好多种经营，浙江省首先简政放权，给企业更多的自主权。全省90％的国营林场在扩大种植业、养殖业的同时，抽出三分之一的劳力从事商业、工副业、加工业、旅游业和服务业。如建德林场发挥林区优势，抓好多种经营，不仅开展竹木制品的加工和销售，而且办了水电站，搞了旅游业，全年多种经营收入占全场总收入的50％。除了国营林场，全省其它集体林场也改革了体制，使林场同乡村行政组织分开。不少地、县成立营林公司、种苗公司和森防公司等经营型组织，承担了原来由林业行政部门负担的业务，为搞活林业经营创造了条件。
浙江省林区从生产型向经营型转变，目前主要体现在三个方面：
一、林产品尤其是“四材”的经营方式更为灵活，林农从中得到实惠。在执行木材采伐计划和完成国家木材派购任务的前提下，“四材”及其半成品，既有林业部门经营的，也有其它部门经营的，还有乡村集体经营的。经营方法，有代销，也有产销直接见面或者换取物资的。
二、林工商组织的经营活动十分活跃。目前全省已有六十个县级单位建立了林工商组织，形式大体有五种：一是以县林业局或木材公司为依托，组织林工商，实行一套班子、两本帐。二是由林业部门牵头，产销直接见面。三是产区同销区实行跨地区联合经营，由产区提供产品，在销区设立门市部，利润按比例分成。四是由若干个单位入股联营，综合经营林特产品。五是集体和个人集资办林产品经销经理部，建立加工厂，推销积压滞销产品。林工商把营林、采伐、加工、销售各个环节有机地结合起来，改变了生产与经营脱节的状况，促进了商品生产的发展，增加了林农收入，实现了产品增值，积累了林业资金。十一个县仅育林经费就增收四百一十万元，从利润中拨款造林四百八十八万元，开发山区交通投资四百二十五万元，同时国家增加税收七百四十三万元。
三、木材综合加工的深度和广度有了发展。义乌县在发展商品生产中，办起了六十八个加工厂。临安县石门乡利用木粉搞深度加工，使每担杂木的价值从二元提高到九十元。
浙江省林区从生产型转向经营性，群众得到实惠，今年造林二百二十六万亩，为计划的113％。
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专栏：杂谈
范蠡不以权经商
吴昊
范蠡协助越王勾践打败吴王夫差，报了国仇民恨之后，弃官不做，携西施远遁，经商去了。原因何在？历来众说纷纭。有人说他是看穿了勾践是可以共患难，不能共安乐的君主，怕重演“敌国破，谋臣亡”的悲剧；也有人说他是虑西施之美会坏越王之事，遂有“载去西施岂无意？恐留倾国误君王”之句。不管怎么说，他确是在胜利之后，出齐女山，涉三江，入五湖，远走他乡，做起了生意人。而且三致千金，发了大财，号称陶朱公，为历代商人所尊崇和供奉。范蠡对经商的购进销出、市场预测、资金周转，有一套很好的理论，现在说来，仍有借鉴意义。范蠡弃官不做，似乎根本的目的，就在于他要用实践来证明自己的生意经是正确的。
范蠡经商，为什么不在他有权有势的时候以官经商，为什么他为越国立下了汗马功劳，不在胜利后的越国经商，而要远涉三江，到异地他乡去经商呢？看来，范蠡是不屑于以权经商的。历代统治者中，固然有重农抑商，看不起商人的，但一面做官，一面做买卖，以权经商，官商勾结者，大有其人。这种官商，仗势图财，劣迹甚多。他们较之范蠡，把官商分开，市场之利，不以权谋，实在是差得远了。
现在，政策也是反对以权经商的。去年，四川省的某些商业干部，兴起家庭经商，自己是商业局长、供销社主任，老婆孩子开店做生意，结果把紧俏快销、利大耗小的商品，都留给自己，对这种以权经商的行为，报纸上曾公开进行了批评。今年一些地方的党政机关与农民搭台唱戏，联合经商，也先后被制止。以权经商，不利于商品生产的发展，不利于市场竞争，容易为以权谋私者大开方便之门。前些时，在一份材料中，见到某县的退休干部合股成立贸易货栈，一年之中，获利几十万元，这些退休干部，有原来的商业局长，物资局长，工商行政管理局长，交通局长，商店经理，供销社主任等，他们虽然退了休，但原来是握有实权的，老关系甚多，老面子甚大，批个条子，胜过别人跑断腿。他们的所谓“无权”，实际仍是“有权”；他们经商，实际仍是以权经商。退休的同志，为社会、为国家做些有益的事情，是应当受到欢迎和赞赏的。凭着经验，为一些知青商店里出点主意，献点计策，也未尝不可。但若乘原来的位子未凉，屁股一歪，就坐到贸易货栈的位子上去，为个人捞取私利，以权经商，就不可取了。
范蠡作为一个古代颇有名气的商人，在官商分开这一点上，不失为后人的镜子。
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专栏：
林业企业要从生产型变为经营型
——再论加快林业改革步伐
本报评论员
10月19日本报评论员文章《让农民成为山林的主人》，论述了林业改革中的一个根本问题。为了加快振兴我国林业，还有一个大问题需要解决，这就是如何把林业企业从生产型转变为经营型。
包括国营和集体林场在内的林业企业，是国家重要的林业基地。过去，林业企业在生产上是只单一抓原木生产，没有经营权力，结果越砍越穷，资金不足；在管理体制上是上级主管部门行政干预多，林场名义上是企业，实际上对干部调配、人员使用、制定计划、经营管理、产品处理等方面都没有自主权，因而在经营管理上缺乏活力。同时，行政人员过多，生产人员相对减少，林场负担加重。在这种管理体制下，分配是吃“大锅饭”，搞平均主义，奖惩不严，懒勤无别，既挫伤了职工生产和经营积极性，也限制了林业企业发挥自己的资源优势，形成了“一死二穷”的局面。
林业企业要搞活，就要从单一的生产型中解脱出来，转变为以营林为基础的经营型企业，成为独立的经济实体。无论是国营还是集体林场，没有自主权，一切经营活动都不能搞活。这就是说，在保证完成国家任务的前提下，林业企业应该有权决定本单位的计划安排，生产经营，资金使用，收益分配，产品处理，对外经济联合。企业可以拒绝不需要的人员和不合理的负担。应当允许国营林场招聘选任场长，场长对上实行承包，全权负责指挥生产和经营。
林业企业有了自主权，也就有了发展林业和多种经营的积极性。林业企业实行综合利用、发展多种经营的潜力极大。例如，根据林业特点，以短养长，以副养林，因地制宜发展种植业、加工业、养殖业、旅游业、商业、服务业等，都能增加收入。木材本身应该提倡综合利用。有些国家单位木材的综合利用率达到90％，而我国只有20％左右。为了有利多种经营的开展，提高经济效益，增加群众的收入，可以提倡多种形式的承包，实行“责、权、利”相结合。只要遵守森林法，有利于发展林业，采取什么样的经营方式，都应当尊重群众的意愿。
当然，林业企业的改革要采取既积极又慎重的态度。所谓建立经营型的林业企业，就是强调以营林为基础，采育结合，而不是单纯砍木头，卖原木。我们提倡的是从发展林业中致富，从多种经营中致富。如果把生态效益同经济效益对立起来，孤立地、片面地强调一个方面效益，是不可取的。必须在保护森林的前提下，放开手脚，运用商品生产的经济规律，按照集约经营的要求，努力增加林业企业近期和中期的经济收入。要把森林资源的增长和经济效益的提高，作为衡量林业发展的两个重要标志。无论是国营还是集体林场，都要让直接经营者从经营中得到好处，逐步富裕起来。
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专栏：
保证国家重点工程及时发挥效益
机械工业部在陡河电厂设常驻总代表
据新华社石家庄10月30日电（通讯员罗海岩、记者侯志义）机械工业部对国家重点建设的唐山陡河电厂三、四期工程实行“驻厂总代表制度”，既保证了机组建设的速度和及时发挥效益，又促使机械行业不断提高制造技术水平。
机械工业部承担着向陡河电厂三、四期工程提供五至八号四台国产机组的任务。可是当去年12月下旬五号机组投产后，一些设备却出现了技术缺陷，影响了机组的安全发电。今年2月，副部长沈烈初到陡河电厂现场办公，通过设立驻厂总代表机构，统一组织所属各制造厂家派人员前来消除机组的技术缺陷，使五号机组很快达到了稳定生产。机械工业部充分肯定了在建设单位设立常驻总代表的作法，并作为一项制度确定下来。
驻厂总代表由机械工业部委派，代表机械工业部统一组织和指挥所属各制造厂家来电厂进行技术服务，解决售后设备质量问题；负责培训机组安装使用人员；通过征求用户意见，搞好技术反馈。
驻厂总代表制度实行半年多来，驻厂总代表组织制造厂家为五号机组消除了五十多项技术缺陷。
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专栏：
西藏增加牧区基本建设投资
新华社拉萨10月30日电 （记者万文毓）西藏自治区人民政府今年给牧区用于修建网围栏草场等牧业基本建设的投资，由往年的一二百万元增到两千万元。
西藏是我国五大牧区之一，有两千一百多万头（只）牲畜。过去，因直接用于牧区基本建设的投资比较少，一些草场逐年退化，草畜矛盾日益突出，影响了牧业生产。
西藏自治区人民政府要求各地把这两千万元拨款直接用于建设草场和草籽繁殖基地，以及改良牲畜品种，防治牲畜疾病等方面。目前，自治区农牧厅用其中的一千二百万元扶持牧民新建网围栏草场二百万亩。
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专栏：
北京三十三个国营企业的实践表明
厂长负责制给企业带来活力
本报讯 记者胡太春报道：今年6月份以来，北京市印染厂等三十三个国营企业实行了厂长负责制试点。三个月的实践证明，这一领导体制的改革给企业内部带来了活力。
市印染厂过去厂长没有人事权，生产指挥不灵。试行厂长负责制后，调整了中层以上干部。9月底该厂已超额完成了全年上交利润计划。
人民机器厂的党委书记带领政工干部集中精力抓改革中的思想工作。具体的生产指挥权和人事权则放开手让厂长去管，使全厂生产效率显著提高。
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专栏：
重视培训 起用人才
三原县大程乳品乳机厂办活了
本报讯 陕西三原县大程乳品乳机厂，靠科学技术，靠人才办企业，几年来，乳品、乳机产品跨入全国先进行列。他们生产的“美乐牌”全脂甜奶粉，1983年荣获国家银质奖。
大程乳品乳机厂是1958年创办的乡镇企业，长期以来产品一直上不去，从实践中他们深深体会到：产品竞争就是质量竞争，而质量竞争最终还是人才竞争、智力竞争。近几年来他们十分重视培训、起用人才，坚持每年对全体职工考核一次，大抓全员培训活动。每年都派职工外出学习，并且聘请教授、专家、工程师来厂讲学，还从社会上招聘了四十多名技师、工程师和有技术专长的人才。经过多年培训、充实，现在全厂三分之一职工具有专业技能，成为技术骨干。
该厂对于有专长的人才，放手使用。五名厂级领导人有两名是助理工程师，一名技术员。这个领导班子由在基层经过长期锻炼、全厂公认的多面手组成。十名中层干部平均年龄三十四岁，七人是高中、中专程度，其他人也都自学成才。乳品车间副主任商金花只有初中文化程度，经过刻苦钻研，成为乳品化验方面的专家，省食品协会和农牧渔业部多次请她参加乳品检验。她每年都为各地培训乳品化验人才，仅去年就带出四十多人。
重视培训、起用人才给企业带来了新气象。在开发乳机成套设备过程中，全体职工献计献策，对引进的先进设备大胆改造，引中有创，走出了自己的路子。他们仿制上海乳品三厂生产的立式喷雾塔，针对生产过程中出现的问题，对几个重要部件大胆改造，使内部质量和外观都起了根本性变化，被评为国内首创优质产品。现在他们厂生产的乳机成套设备供不应求，除西藏、台湾外，畅销全国各地。全国食品和包装协会指定该厂为食品机械定点生产厂。
起用人才，大胆改革，促进了大程乳品乳机厂生产的发展，各项经济指标也大幅度增长。去年完成工业总产值、税利和纯利润分别比1978年增长一点五倍、一点五六倍和二点二倍，全员生产率高于全国同行业平均水平。今年1至8月，完成工业产值四百六十万元，实现税利九十三万六千元，比去年同期分别增长24％和46.1％。
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专栏：
运城洗涤剂厂抓质量促销售
本报讯 山西运城合成洗涤剂厂发挥知识分子的积极作用，通过抓产品质量，促进销售。上半年生产洗涤剂一万零七百多吨，比去年同期增长38％。1至7月份实现利润128万元，比去年同期增长65％。
这个厂为把产品质量抓上去，建立了专检和群检相结合的质量检验网，配备了三十名专职人员，建立了二十五个群众性质量检验小组，以工作质量保证产品质量的提高。
徐丕来
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专栏：
首届北京国际印刷技术展览会开幕
本报讯 由中国国际贸易促进委员会和国家经委主办的首届北京国际印刷技术展览会10月30日在北京全国农业展览馆开幕。国务委员张劲夫出席并剪彩。
参加展出的有十个国家和地区的七十六家公司。
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专栏：
沪港实业有限公司在沪签字
本报讯 上海市第一家集体事业、银行和外商合资企业——沪港实业有限公司10月30日在上海签字。这家企业将生产各种玻璃纤维钓鱼器材，产品90％外销、部分供应国内，从而填补了玻纤钓鱼器材这一国内空白。
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专栏：
阎万选一年植树五千株
中共陕西省延安地委原财贸部长阎万选离休后，带头植树造林。一年来，他在凤凰山上挖树坑栽种松、柏、紫穗槐等树木五千余株。
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专栏：
湖北省柑桔丰收
湖北省今年柑桔丰收。据有关部门测算，总产量可达一百八十多万担，比去年增产四十多万担，创历史最高纪录。
（据新华社）
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专栏：通讯
个体户的追求
——记韩文光生产经营太阳能热水器的事迹
阎晶昌
也许是偏见作怪，一说起个体户，一些人总习惯将他们同“钻钱眼”相提并论。然而，天津市个体户青年韩文光，却用自己的行动证明：八十年代个体户的心中，有着对社会责任的自觉认识和追求。
1978年，韩文光插队十年后回到天津，成了水暖装修个体户。辛勤的劳动和精明的经营，使他勤劳致富。但是，一年上万元的收入并不就是人生的全部意义。去年11月，当李瑞环市长号召全市小厂小店办小淋浴、小食堂后，他想，如果全市全国的小厂小店都用上太阳能热水器，可以为国家节约多少煤炭啊！他毅然放下收入优厚的水暖活计，改做太阳能热水器。
小韩的自然科学基础差，对光学、金属导热、涂料性能，了解得也不多。他虚心地向内行请教，一边学习，一边走访各厂家，参观太阳能热水器展览。经过三个多月的刻苦钻研，小韩终于制出了一台管板式太阳能热水器。他把这耗资两千多元的劳动成果，无偿地赠送给天津市儿童福利院，让孤儿们分享党的阳光的温暖，同时作为自己观察测试新产品功能数据的样机。
小韩试制成太阳能热水器后，为解除在野外工作的工人和战士常年洗不上澡的烦恼，韩文光又探索试制多用途的热水器。这种铝盒式热水器升温快、保温好、重量轻，第一批20台很快销售一空。韩文光不以铝盒式为满足，又与日本生产家庭用太阳能集热器的厂商取得联系，买到了成套生产图纸的专利。日式热水器是全塑的，四季皆宜，成本低廉。银行同意贷外汇给他，太阳能协会的专家们愿意帮他鉴定引进的样品和设备，外事主管部门支持他去日本进行技术考察。现在，他正在为出国作准备。
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专栏：
“状元笔”
本报记者 赵志文
山东省掖县制笔厂是个仅有二百五十名职工的乡办小厂。但它生产的毛笔，在1982年全国毛笔质量评比中，却独占鳌头，被誉为“状元笔”。中国书法家协会副主席启功曾这样称赞它：“掖县制笔厂所制诸品，柔健得中，管轻适手，使余‘蚯蚓’顿化‘春龙’。”
毛笔是我国传统的“文房四宝”之一，生产毛笔的厂家很多，北京、上海、苏州等，都有规模较大的制笔厂。可是，这个乡办小厂为什么能在竞争中取胜，产品畅销国内外呢？厂长李兆志回答了我的问题。
笔厂所在的苗家乡，有着悠久的制笔历史，据说，可追溯到清康熙年间。解放前，该县的毛笔生产方式是小手工作坊。解放后，制笔业几起几落。这几年，掖县的乡镇企业蓬勃兴起，苗家乡因地制宜，发挥传统产品的优势，制笔厂越办越红火，如今新的厂房大楼拔地而起，笔厂固定资产已近七十万元，去年实现利润六十多万元。
该厂职工既继承前人的传统工艺，也吸取国内外毛笔生产的精华，锐意求新。他们聘请老艺人负责技术培训工作，车间主任和技术员则挑选有文化、有创新精神的年轻人担任。现在，青年工人也能制作几百元一支的高档笔了。制笔工艺看上去简单，实际很复杂，整个生产流程要经过一百多道工序，一个环节出差错，就会影响产品质量。该厂制订了严格的检验制度，检验员由经验丰富的老工人担任，产品编号，不合格的笔由制作者返工。
“状元笔”因为物美价廉，订户纷至沓来，去年生产了二百二十万支，仍供不应求。它说明：小厂也能创名牌，乡镇企业鹏程万里。
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专栏：市场随笔
“露水”市场
陈继良
保定市青年路南口滨河公园侧畔有个“露水”市场，每天清晨人来人往，买卖兴隆。为什么叫它为“露水”市场？原来，买卖双方在清晨五点左右汇聚，太阳出来，市场就散了。
“露水”市场有几个好处：一是市场上的蔬菜、水果、鱼肉都很新鲜。二是不影响市内交通。三是方便群众。它和夜市一样，是活跃城乡市场的一种好形式。有条件的地方，应当提倡。
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专栏：
北京市朝阳区十八里店村，本着无工不富的精神，办起了水泥制品井管厂。图为该厂待运的水泥管。
刘瑞聪摄