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专栏：
编者按：“迈出新步伐，开创新局面”，对于一个企业来说看什么？首先是看领导班子是否有创新精神，改革精神，进取精神，是否思想过硬、作风过硬、管理过硬，是否有闯出一个新局面的决心。有了这一条，其他的问题和困难就比较好解决，没有这一条，即使其他条件很好，也迈不出新步伐，打不开新局面。这一点，从今天刊登的关于张家口卷烟厂、上海纺织局和南通计算机厂的报道中，可以看得很清楚。在新的一年的工作已经开始的时候，向全国工交企业提出这个问题，看来是十分必要的。
张家口卷烟厂领导班子为了开创新局面
总结过去经验 提出今年打算
本报讯 在新的一年开始的时候，河北省张家口卷烟厂领导班子对过去坚持改革、敢于碰硬、加强管理、注意市场信息等有利于开创新局面的经验进行了总结，决定在新的一年里，奋发图强，干出新水平。
这两年，在全国卷烟行业产大于销、库存积压的情况下，张家口卷烟厂产量持续大幅度增长，1982年税利突破1亿元大关，去年，工业总产值比1982年增长19．1％，税利增长4．4％，创造了建厂四十多年来的最高水平。这个卷烟厂取得如此可喜的成绩，根本原因就在于该厂有一个事业心强、懂管理、懂技术、勇于进取、敢于开创新局面的领导班子。
从1981年开始，张家口卷烟厂按照革命化、年轻化、专业化、知识化的要求，调整成立了新领导班子。其中，知识分子占四分之三。新领导班子成员懂得：要办好工厂，必须取得群众的信任。他们以党章和《准则》为标准，严格要求自己，
“约法三章”：不特殊、不走后门、不争名利。整顿厂纪厂风的时候，厂领导班子明确表示：凡是要工人做到的，干部先做到；凡是要干部做到的，领导干部必须先做到。卷烟厂有23名干部子女，过去通过各种关系从生产第一线调到行政科室。对此，群众意见很大。新领导班子上任后，首先处理这件事，将这些干部子女（包括一名副厂长的女儿）一律调回生产第一线。他们不徇私情，不怕“犯上”，辞退了一名表现不好的市委书记的内弟。这两件事办得大得人心，为生产发展创造了良好的条件。
生产的提高，必须依靠管理水平和科学技术水平的提高。新领导班子重视知识，重视人才，选贤任能。党委书记李长信和其他领导成员一起，大胆进行干部体制改革，免去了19名年龄偏大、文化偏低、领导能力较差和没有原则的“老好人”的职务，选拔了23名文化水平较高、熟悉业务、有事业心的中青年干部担任厂、科室、车间级领导工作。这些人走上岗位后，很快打开了新局面。与此同时，该厂积极从外地调进专业人才，狠抓职工文化教育。厂里投资近五万元，购置教学用品，开设各种培训班，80％以上的职工参加了学习。
新领导班子不断分析市场形势，根据市场变化，改变经营方向，掌握生产的主动权。当该厂领导了解到，青年人喜欢买过滤嘴和精装烟时，尽管烟叶供应紧张，原料短缺，他们还是及时调整产品结构，大力生产这种卷烟。结果，产量增加1．1％，利润却翻了一番。1982年不少烟厂被迫停厂或减产。该厂领导班子冷静观察现实，发挥本厂在中低档卷烟生产上的优势，积极开辟中小城市和农村市场，结果是产品供不应求。
新的一年开始的时候，张家口卷烟厂领导班子总结了几条经验：一要建立从书记、厂长到每个职工的岗位责任制；二要建立一个自上而下、强有力的生产指挥系统；三是党委书记要支持厂长行使职权。他们认为，这是搞好企业、开创新局面的基本保证。
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专栏：
积极生产微型计算机 广泛开展技术服务
南通计算机厂有了良好开端
本报讯 通讯员崔秀芝、范明义报道：我国第一家微型电子计算机专业工厂——南通计算机厂，几年来在积极生产计算机的同时，广泛开展技术服务活动，千方百计促进微型机在纺织、机械、化工等行业推广应用。1983年该厂不仅帮助使用计算机企业提高了企业管理水平和经济效益，还完成了全年产值200万元、利润18万元，分别比1982年翻了一番，使微型机的生产和应用有了一个好的开端。
电子计算机的推广应用是项新兴的事业。前几年，由于微型机的产品和性能还不能适应经济部门的需要，有些人对微型机在改进企业管理、提高经济效益中的作用认识不足，一度使微型机生产和应用脱节，生产出来的产品有些在仓库里躺着，南通计算机厂也积压了几十台。后来南通计算机厂通过组织技术人员、干部分析研究工矿企业技术改造动向和了解市场对微型机的需求，进一步认识到计算机的生命在于应用。经过不断摸索总结，闯出了一条以促进生产发展、促进提高经济效益为目的的新路子。
例如，该厂帮助南通天生港发电厂采用微型机自动控制锅炉水质处理系统后，年节电6，000度，保证了安全生产，减轻了工人劳动强度，微型机在生活中大显神通，发电厂主动提出把计算机再应用到其他项目中去。该厂为南通国棉二厂研制的布机监测系统，使生产效益提高2％，年增净利20万元。后来这个监测系统很快推广应用到南京、太仓等地纺织企业。
为了开发新产品，适应各行业技术改造需要，1983年，该厂派出12名技术人员分为6路，赴全国各地调查计算机应用情况，了解用户需求，制定新产品开发方向。他们为机床配电脑，为线切割机改造提供自动化装置，为节能系统研制新设备。去年该厂不仅将积压的计算机销售一空，还完成了一批计算机科研项目，试制了一些新产品，大大扩大了微型机的应用范围，收到了很好的效益。
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专栏：
新年第一天研究创新方案
上海纺织局提出常变常新出奇制胜
本报记者 吴复民
新任的上海纺织局局长梅寿椿，1984年第一个工作日，召集“指挥部”成员运筹帷幄，研究上海纺织工业腾飞的作战方案。
经济界人士最近纷纷议论，说我国的纺织业正面临从未遇到过的喜愁交加的复杂形势。喜的是实行几十年的布票取消了，这是一项了不起的成就；愁的是纺织品数量不足的矛盾转化为品种、质量、价格、服务的矛盾，人民的要求越来越高，纺织工业的素质同群众的要求相距甚远。对这种形势该怎样认识？采取什么对策？梅寿椿代表局党委作了阐述。
53岁的梅寿椿，六十年代作为嘉丰棉纺织厂精明能干的副厂长，曾受到周恩来总理的接见；粉碎“四人帮”后，又因刻苦钻研经营管理业务，被授予上海市劳动模范称号。
他的发言干脆利落，他说：“在中国，纺织品只有御寒蔽体这种单一功能的时代已经过去。人民生活要美化，亿万个家庭要装饰，纺织品应大踏步走向这广阔的领域。形势逼着纺织工业提高技术水平，改变产品面貌。现在需要的是深谋远虑，顺应形势。”
在座的“指挥部”成员，多数是几十年的“老纺织”。他们意识到自己肩负重任，于是热烈地勾画起1984年发展上海纺织工业的蓝图。你一言，我一语，大家从三十年来上海纺织工业三次大的飞跃中受到启示。第一次是抓设备改革，提高了生产效率；第二次是建立化纤工业，改变了纺织品的原料构成；第三次是抓品种升级换代，发展了化纤混纺产品。历史经验说明，要从内涵上扩大再生产，改变原料构成，革新技术装备，发展品种质量，是三条重要的途径。而当今纺织品市场变化快，产品流行周期短，消费者要求高，竞争激烈。要赢得第四次飞跃，绝不能回头走老路。
“原料、装备、品种三个方面一起抓，打一场立体组合战。”这是局领导年前制订的1984年的对策。各处室、各公司据此纷纷拿出自己的“新招”，新年伊始到“指挥部”来“拍板”。
——改变原料构成。创造长长短短、粗粗细细、绚丽多彩、多种多样的化学纤维；纺出竹节纱、疙瘩纱、圈圈纱、色纺纱等各种各样的花色纱线，使纺织品丰富多彩，千变万化。
——革新技术装备。发展阔幅织机和阔幅染整设备，1983年已经增加7，000台，今年再增加5，000台。发展各种新型整理设备，使纺织品具有仿（仿毛、仿麻）、防（防水、防油污）、阻（阻燃）、抗（抗绉、抗融熔）等各种特殊性能。
——改变品种面貌。开发一批有时代感的创新产品。如各种运动服、学生服、工作服、便服、礼服、猎装、风衣、睡衣，提供不同品种、色泽、花样的面料。大力开拓纺织品的新领域，做到室内铺、盖、罩、挂、靠各种装饰纺织品俱全，工农业、捕捞业、交通、国防、旅游、建筑业用的纺织品配套……
1984年元旦是上海一个少有的冷天，室内寒暑表上的水银柱落到了摄氏零度以下。然而，会场上激荡着一股奋发向前的热流，驱寒报喜，迎接即将来临的又一个春天。
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国务院批准鞍山市城市总体规划
据新华社北京1月8日电 我国重要的钢铁工业基地鞍山市的城市总体规划，最近经国务院批准。
国务院在批复中指出，鞍山市要结合工业的技术改造和城市用地的调整，抓紧治理环境污染。当前要重点治理鞍钢烟尘和矿山尾矿水的污染，研究鞍钢废渣的综合利用，同时重视利用工业余热取暖。对布局不合理、污染严重而短期难以治理的企业，要下决心调整或迁移。
批复强调，鞍山市应注意控制人口规模。要重视发展文教科研事业和各种社会服务事业，把鞍山市建设成为具有现代科学技术的钢铁工业城市。
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专栏：
一些地方生猪减少值得注意
本报讯 据今天出版的《市场报》报道：最近湖南、云南、河北、天津等一些地方相继出现生猪存栏数减少的情况。湖南去年第三季度饲养禽畜的专业户、重点户减少了8万多户，饲养的禽畜减少54万多头（只）。尤其是养猪专业户，减少了1．9万多户。天津市静海县三季度比前年同期，猪只下降了近一半。
这些地区的猪只为什么下降？有的是因为缺少饲料；有的是由于大队、生产队不养猪；有的是因群众承包土地后，用工多了，业余养猪的时间少了；更重要的是，有些地区政策没落实好，养猪奖励办法发生变化，有的领导放松抓发展养猪，没有及时研究养猪事业出现的新问题。生猪存栏多少，猪肉上市如何，历来是群众生活改善程度的重要标志之一。保持生猪生产的均衡发展，保证今年猪肉的充足供应，有关方面认为，此事不可掉以轻心。
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专栏：
领导者的责任
——宜昌地区发展专业户见闻
本报记者 段心强 本报通讯员 郑 延
在湖北宜昌地区，一年前专业户、重点户还稀稀拉拉，掰着指头数得出名来，如今忽拉冒出10万多户，占全区总农户的16％，象一棵棵竹笋似地出了一地。1982年出售商品的“万字号”大户仅是粮食这一项，去年不同了，有售万斤籽棉的，万斤猪肉的，万斤鲜鱼的，万斤蜂蜜的，万斤鲜蘑的，万斤柑桔的，等等，数得出上十个方面。
一年前多是一家一户干，如今出现了7，800多个新的经济联合体，比前年增加了5倍。这些联合体有跨队跨社的，有跨县跨地区的，还有跨省的……
为啥宜昌地区的专业户、重点户发展这么快？地委书记马杰同志深有体会地说：“我们没有三头六臂，只是认准了发展壮大农村商品生产这一条，不适应的，就改革。”
“木耳状元”投石激浪
去年春天，地委书记马杰收到宜昌县务渡河公社“木耳状元”余从杰的告状信，状告大队长和生产队干部“鞭打快牛”，加重专业户的负担，还说这样干方向不对。最近又趁他在县开会期间，把他的木耳棚拆了，把耳杆分给了社员。怎么回事？马杰派地委常委旋敏和宜昌县委书记胡开梓前往调查处理。他们到大队一看，余从杰家的木耳棚被拆得七零八散，有的栎树杆成了“柴禾棍”，队干部还说：“拆分木耳棚是怕余从杰越‘轨’出‘格’。”
地委认为这件事有代表性，后来就登在地区小报上，让大家讨论。一石激起千层浪，事实教育人。余从杰一年能生产鲜木耳3，000多斤，一般农户只能生产500多斤；同样一棚栎木杆，余从杰生产木耳30多斤，其他户只能生产七八斤；一般农户养木耳都是大路边的常规技术，不用学，余从杰不光接受了传统的技术，还请教了不少专家，读了一些书，琢磨了很多新法，有自己的绝招。通过讨论，人们认识到，象余从杰这样的专业户、重点户，生产效率高，经济效益大，对国家的贡献多，是农村先进生产力的代表；在社会主义制度下，专业户和一般农户在共同致富的道路上有快慢之分和收入多少的差别，是正常的，并不可怕。领导的职责就是通过这些专业户、重点户的示范，推动整个农村经济向前发展，达到共同富裕的目的。
认识提高后，宜昌地区的各级领导出现了“三改”：在对待专业户、重点户的态度上，改“横挑鼻子竖挑眼”为满腔热情支持。不少农村的基层干部由“开始的怕字，中间的看字”变成了“如今的干字”，带头当专业户、重点户。在工作方法上，改过去的催种催收为给专业户、重点户组织服务。全区成立种子、植保、家禽、家畜、饲料、沼气等各种专业服务公司208个，为专业户、重点户解决困难。在工作作风上，改坐在办公室里等事干为主动到现场办公。各级党委纷纷组织农委、农行、财政、商业、供销等部门的负责人到专业户调查研究，发现问题，当场拍板，就地解决。当阳县委书记艾光忠和副书记周云焕提高对专业户的认识后，变“监察员”为服务员，亲自带领各业务部门的负责人走了7个公社28个专业户，当场贷款98万元，解决水泥50吨，木材3．5立方米，使专业户、重点户迈开了步子。解决商品生产中的“喜中愁”
专业户、重点户主要从事商品生产，产品要卖出去，原料要购进来，事事都让专业户、重点户自己干，一根肠子八下里挂，什么也干不好。开初，不少专业户常在商品流通中卡壳。枝江县的大蒜很出名，去年风调雨顺，获得大丰收。许多专业户的蒜产量都比上年增产一倍多，喜得跳圈；但蒜太多，当地卖不出去，又愁得没法。县委和一些公社党委的负责人，亲自跑买卖，找销路，结果把大蒜运到武汉、北京、上海，销售一空。专业户、重点户拿着几百元，上千元的现金，十分感激地说：这真是为发展大蒜解决了“喜中愁”。
党组织是要抓商品流通，学会做生意，但到底还是人手少，浑身都是铁也打不出几颗钉，光靠自己干不行，主要还得疏通流通渠道，调动各方面的积极性。诗人屈原的故乡秭归盛产柑桔，出现许多柑桔专业户，但粮食不能自给；当阳、枝江等县和荆州地区位于江汉平原，是产粮区，有许多粮食专业户，但柑桔短缺。一到收获季节，秭归县柑桔积压腐烂，专业户叫苦告急；当阳、枝江县和荆州地区粮食卖不出去，专业户求爷爷，告奶奶，见有头有脸的人就拜托“走后门”卖粮食。地委主动做好商业部门的工作，发动粮食局和果品公司在完成收购任务的前提下，尽力帮助两地农民调剂余缺。他们还改革了供销社的体制，变“官办”为“民办”，扩大了经营范围，使两地互通有无。为了解决这个问题，宜昌地委还放宽政策，对个体运销户大开“绿灯”，让它们拾遗补缺。各种运输工具齐上阵，每年从当阳、枝江等县和荆州地区向秭归县运销一千多万斤粮食，从秭归向当阳、枝江和荆州运销柑桔几十万斤。两地的农民各得其所，发展粮食和柑桔生产的劲头都很足。
要想到下一步
专业户、重点户勤劳致富后，他们在想什么？下一步怎么走？
当阳县河溶公社高店五队养鸭专业户龚中金，前年纯利润还不到1，000元，去年零头不算，产值5万元，纯利润一万五。说起这个发展，老龚总是感谢公社党委帮他搞好了经营管理。
原来，龚中金闷头养鸭，赚钱赔本，心里没底，他说：“我坐的是没底的轿，不知啥时候从万元户上摔个仰八叉。”公社党委负责同志学习了经济管理知识，深深感到，实现商品价值，的确是惊险的一跃，如果这一跃不成功，摔坏的不仅是商品，还有商品生产者本人。他们来到老龚家里，第一手帮助搞综合利用。龚中金有上千只鸭子，每天吃粮是个大数。公社帮他搞试验，利用当地的水草和骨粉、粮食搞成配合饲料，一年节约粮食2，000多斤；把宰鸭扒出的肠衣洗净，交售给食品部门；把宰杀鸭子的羽毛收集起来，交售到羽绒厂。仅这几项，就使老龚减少二三千元开支。第二手帮他搞加工，一只鸭子加工成板鸭，增值1．5元，一个鸭蛋加工成松花蛋，增值5分，他高兴地说：“太阳有出有落，河水有涨有退，市场价格有高有低，经公社一帮，我学会了经营，提高了经济效益，保准砸不了锅。”
专业户、重点户富了，迫切需要提高科学技术水平。宜昌地区采取推荐自费进大学、科技人员办技校所、办夜校等办法，培训农民10万多人，促进了专业户的生产。远安县蚕种场五队，20多户农民家家植桑养蚕，成为专业村。县委派蚕桑技术员到这个队里，根据各户的特点，重点培训专项技术，使一些人达到农民技术员水平。去年蚕茧产量比1979年提高5倍，去年的人均收入达到500多元。
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专栏：长话短说
要以变应变
吴 昊
农村形势继续发生令人振奋的变化，农村干部的思想方法和工作方法如何适应这个变化，跟上形势的发展，是当前的一个突出问题。
有些农村干部只会一种工作方法，不管什么工作，都是开会动员，大喇叭广播，农民说他们是“放一通炮、响几声雷就雨过天晴”。这在“大呼隆”那阵子，是常用的方法。现在情况不同了，实行了生产责任制，农民要致富，各家各户都有个“小九九”，都有个小安排，又都有自己的困难。干部如果再象过去那样，不调查，不研究，不深入实际解决具体问题，不仅帮不了农民致富，反而会影响农民致富。再就发展商品生产来说，现在有许多农民正在研究这个问题，许多人在这条大道上竞走，农民的阵容实际上正在根据商品生产的需要进行着新的变化和改组。有些干部对于这个新的趋势不理解，跟不上，还是“这个不能干”，“那个不许可”，扎在老套套、老框框里出不来。大量事实证明，“以不变应万变”的思想状态，是不能适应蓬蓬勃勃发展的新形势的。
《领导者的责任》这篇文章，在一些方面回答了这个问题。它说明各级农村干部在新形势面前要以变应变，做发展商品生产的促进派。
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专栏：
具有千年历史的“易水古砚”，是河北省易县工艺美术厂以终南山的水成岩精工雕成的。到目前已有“哪吒闹海”、“九龙戏珠”、“八仙过海”等80多种造型，畅销国内外。
新华社记者 赵连生摄