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专栏：
增设网点 减少环节 定额补贴
辽宁经营生猪数量增加亏损减少
据新华社沈阳电（记者张振镛）在全国多数省市经营生猪亏损增加的情况下，辽宁省却出现了生猪经营数量增加，亏损额大幅度下降的新局面。1982年与1979年相比，这个省生猪收购量增长了60％，猪肉销售量增加了一倍，但亏损额却由一亿零三百万元降为9，900万元，每斤肉的亏损额由3角3分1厘降为1角5分7厘。今年以来又降为1角4分，下降了一半还多。
辽宁省经营生猪减少亏损，是这个省对生猪经营进行了一系列改革，努力减少了经营性亏损的结果。他们采取的主要措施是：
——食品公司在农村陆续恢复和建立1，100多个食品购销站，实行“一条鞭”经营，减少经营环节。这样，比供销社代购时每头猪平均减少费用和损耗10元以上，一年就减少亏损3，000多万元。
——把长期实行的“毛斤定等，毛斤计价”办法，改为“按出肉率定等、毛斤计价”，使农民不再喂食大肚猪。这样，每头猪少喂10斤、减少亏损6元左右，每年减少亏损2，000万元。同时采取措施，使屠宰猪合格率由1978年的88．6％上升到去年的94．6％。这一项每年又可减少亏损约1，000万元。
——实行站店挂钩，由农村或城市郊区的购销站把“白条猪”直接送到城市零售商店，减少经营环节，节约了费用，降低了损耗，群众又吃到了鲜肉，做到国家、企业、消费者三满意。
——省商业厅和财政厅对食品企业实行定额补贴，节余分成，超亏不补的办法。规定每销售一斤肉准许亏损多少钱的指标和减亏分成的办法，多亏了，财政不补，减亏了，节余部分企业同财政按比例分成。这样就调动了企业和职工改善经营管理、提高经济效益的积极性。从1979年到1982年四年间，全省食品企业为国家节省猪肉补贴费3．8亿元，食品企业分成7，000万元。其中5，000多万元用于建立基层食品站，修建冷库、厂房、圈舍和购买冷藏车、生产用车等生产设备，余下的钱用于新建职工宿舍，还修建了职工浴池、托儿所等，并按盈利企业发放了各种奖金。
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专栏：
陈有和盲目养鸡上万只
鸡群损失剩三千难维持
本报讯 通讯员籍希晋报道：山西省潞城县西流公社古城大队社员陈有和，在一无设备、二无技术、资金不足的情况下，盲目发展养鸡，现在损失很大，骑虎难下。
陈有和是个单身汉，今年5月份在信用社贷款7，000元，从河南内黄县食品公司买回10，400只鹅灵百小鸡，算上运费，每只合0．53元，共花5，000多元。他家有5间房，除1间住人外，其余4间和院内能养2，000只小鸡，另外借用别人家的1个院落，能养1，000只小鸡，现有的场地连5，000只小鸡也放不下，院内也没有任何设施，日晒、雨淋，毫无办法。养这么多鸡，他一个人忙不过来，找了5个帮手。一个是他的表弟，还没说将来怎样分利；一个是他外地的朋友，吃住都在他家里；另外三个人是本村的，每人每天工钱1元，陈有和管饭。他买了几本有关养鸡的书，由于忙里忙外，根本没时间钻研技术。
陈有和养上万只鸡，饲料是个大问题。育成这些鸡需要六七十万斤饲料。西流公社的包购任务一年是40来万斤，一年多的包购才够他一年养鸡用。每斤饲料按2角钱算，一年就是十几万元，钱从什么地方出？这些帐，陈有和事先都没有算过。
到7月中旬，陈有和的鸡已经死了3，000多只，合计损失1，600多元。卖掉3，000多只后，还剩3，000来只。他一算，这些鸡到育成，光饲料费还需要1万多元。他东借西凑，处境十分困难。
前不久，县社有关领导走访了陈有和，帮助他把生产重新作了安排，决定再卖一部分鸡，留下500只左右。县委和公社党委还对其他养鸡户的情况作了一次调查，采取了一些措施，帮助养鸡专业户搞好生产。
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专栏：短评
一个养鸡户的教训
社员陈有和在资金、设备和技术都没有保证的情况下，盲目养鸡1万多只，结果力不从心，鸡群大批死亡，造成经济损失。这个教训值得记取。
陈有和想成为一个养鸡专业户，热情很高，但他缺乏养万只鸡的条件、技术和措施。目前农村专业户在发展生产中，盲目行事的情况不是个别的。除了贪多求快、铺摊过大外，还有：不问市场需求，随意上某项生产；不计成本，不讲管理，经营效果很差；不从当地资源条件出发，搞“无米之炊”或“无‘柴’之炊”式的加工，等等。勤劳致富有道，一家一户的经济，规模不大，要求得发展，就要善于谋其“道”，也就是按客观规律办事，否则难免吃大亏。
陈有和的教训，更应引起我们做农村工作的同志注意。陈有和养鸡遭到挫折，固然同他贸然行事有关，但他周围一些有关的干部和服务部门有没有责任呢？他们的工作做得如何呢？比如陈有和借贷那么多款，是否具备生产条件，信贷部门深入了解了吗？他铺那么大的摊子，有关干部过问了没有？看来，事情由一个养鸡户引起，但是需要总结教训的，决不只是陈有和一人。
目前，农村“两户”迅速发展，方兴未艾，新经验层出不穷，新问题也不断出现。这就迫切需要各级领导干部深入实际，加强指导，正确地促进“两户”发展生产。有人认为，专业户生产有自主权，致富靠自己干，干部可以撒手不管。这种认识是有害的。帮助陈有和这样的农民发展商品生产，干部可以做和应当做的工作很多。我们应该满腔热情地去积极引导，既不能袖手旁观，也不能急于求成，更不能用“硬扶上马”、“吃偏饭”的方法，人为造成“大发展”的假象。只有按照客观规律办事，才能水到渠成，事半功倍，收到好的经济效益。
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专栏：
云南进一步落实林业政策
划分“两山”面积达一亿亩
据新华社昆明电 （记者王青海）云南省各级干部进一步解放思想，落实政策，已经给社员划分自留山、责任山一亿多亩，把绿化荒山，发展山区生产的任务落实到户。
今年以来这个省抽调8万多名干部组成“两山”工作队，下乡上山，发动和依靠群众，除国有林、自然保护区、水源林和风景林以外，把所有荒山、疏林、灌木林都划分到户，作为社员的自留山或责任山，以户承包经营，充分调动千家万户造林育林的积极性。到8月底，全省造林已超额51％完成国家下达的全年计划，育苗也创最高水平。
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专栏：
科学饲养 加强管理
仙游县八农民合股养鸡效益好
本报讯 通讯员陈金添报道：福建省仙游县园庄公社园庄大队林寿鹏等8位农民，自筹资金合股办鸡场，经济效益显著。截至9月中旬，已为国家提供肉鸡13，000只，获利11，000元。
去年6月，林寿鹏同本大队的7位社员自筹资金26，800元，办起了一座养鸡场。他们聘请公社的畜牧兽医员进行技术指导，建立饲养员超奖短赔责任制，严格按照科学方法饲养，使每批鸡的成活率一般都达90％以上，饲养周期只要3个月，每只鸡的毛重就可达3斤以上。
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专栏：
努力发掘矿产资源潜力 为经济建设服务
地质矿产部加强秦岭巴山地区地质工作
计划到1990年以前，提供六十个可供勘探和开发的矿产地，完成十项重大地质科研项目
本报讯 通讯员李威尧报道：地质矿产部长孙大光在最近召开的“秦岭巴山地质座谈会”上说，秦岭巴山地处我国腹地，战略位置重要，成矿条件好，应该进行深入探索，找到更多、更好、更大的矿藏，满足国民经济建设的需要。
秦岭巴山地区东起焦枝铁路，西至甘肃、青海省界，南临四川盆地北缘，北濒渭河流域，面积约28．4万平方公里。区内有著名的秦岭、大巴山、武当山、米仓山等山脉，蕴藏着丰富的矿产资源。我国已故的著名地质学家李四光曾经指出，秦岭是中国的乌拉尔。解放以来，我国地质工作者在秦岭巴山地区做了大量的普查勘探工作。到目前为止，已探明一定储量的矿产有86种，产地四百余处，其中大中型矿床130余处。但是，由于地质、地形条件复杂，工作难度大，很多基础地质和成矿规律问题尚未解决。
在座谈会上，秦巴地区的陕西、甘肃、河南、湖北、四川五省地质局，各自提出了加强地质工作的初步方案。地质矿产部归纳各省意见，提出了《开创秦巴地区地质工作新局面的总体规划方案》，明确了近期地质工作任务和奋斗目标。总的任务部署原则是以地质找矿为中心，努力发掘矿产资源潜力，讲求地质找矿效果和社会经济效益，更好地为国家和地方经济建设服务。计划在1990年以前，在提高地质调查研究程度和进一步评价矿产资源远景的基础上，向国家提供60个可供勘探和开发的矿产地。完成秦巴地质构造特征、地层划分等十项重大地质科研项目；完成治理宝成铁路沿线、汉江流域的崩塌、滑坡、泥石流、洪水灾害的调查。
地质矿产部为了实现上述目标，决定首先组织力量对重大基础地质和主要矿产成矿规律、找矿方法等，进行攻关。同时运用多种手段，实现区域展开、重点突破。
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专栏：长话短说
上下都要下功夫
史化
辽宁省商业部门经营生猪数量增加，亏损减少，是件好事。目前商业部门经营副食品亏损比较严重，有些同志认为这是无法改变的，现在看来并非如此。关键是要在经营管理上下功夫。
功夫下在哪里？首先要解决精神状态，从无能为力的思想中解脱出来。经营生猪亏损的因素虽然很多，但经营中可以节省的地方也不少。只要下功夫，办法是有的。
其次要采取一些正确的政策和有力的措施，奖勤罚懒。对亏损企业来说，既不能借口政策性亏损任意浪费国家财产，更不应以政策性亏损掩盖经营性亏损。要定出几项硬规定，给企业以压力。
目前亏损企业都在抓扭亏增盈，一些抓出成效单位的经验是：领导要有真本事，职工都要真出力。只要上下都下功夫，企业的亏损局面是完全可以改变的。
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专栏：
全国小水电管理工作会议提出
加强管理挖潜配套提高效益
本报讯 记者刘允洲报道：最近结束的全国小水电管理工作会议提出，加强经营管理，搞好挖潜配套，进一步提高农村小水电的经济效益。今年，全国小水电因年发电平均利用小时提高，相当于多发16亿度电。
会议总结交流了近年来各地加强小水电管理的经验，研究了目前存在的问题。代表们认为，加快开发我国的小水电，必须克服“重建轻管”的倾向，加强经营管理，提高经济效益。在电源上，抓水源配套，增加调蓄能力，保证出力；在供电上，完善电网配套，减少线损，增加输送力量；在用电上，大力发展季节性电能利用；在经营管理中，实行经济责任制，开展多种经营，努力降低成本，增加收入。
目前由于有相当多的县建设、发电部门与供电、用电部门各自为政，自行其是，出现一些扯皮现象，不利于小水电的建设、管理与使用，各地应当根据实际情况，大胆改革管理体制，在县一级建立小水电建、管、发、供、用的统一管理实体，形成有效率的完整的电力系统。
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专栏：
新班子上任以后
——北京无线电元件九厂腾飞记
本报记者 欧庆林
两年前还默默无闻的北京无线电元件九厂，如今腾飞了！它生产的洗衣机开关，年产量突破80万只，居全国同行业首位；收录机所用全部开关，年产量突破250万只，品种规格之多，也为国内同行业所不及。这些产品不仅挤进了电子工业密集的华东市场，而且行销全国各地。
创业的责任感
说起“元九”的历史，平淡无奇。它的前身是只有四百多人的无线电插接元件厂。1979年与另外两个元件厂合并后，突出的矛盾是领导成员太多，年龄也大，知识结构很不合理。
1981年，“元九”召开职工代表大会，民主选举了厂长——何民生。当年他42岁，十九年前大学毕业后，一直从事无线电元器件的生产技术工作。接着，由何民生提名，经全厂群众讨论，上级党委批准，4名三四十岁的大中专毕业生，走上副厂长的岗位。新的领导班子，人员比过去减少了9人，平均年龄降低了5岁。
当时的“元九”，产品滞销，日子难过。出路在哪里？需要作出决策。正在这个时候，北京白兰牌洗衣机需要配套的开关；华东市场上国产收录机的问世，也需要配套的开关。“元九”要不要生产？
市场调查开始了，大量的信息反馈上来：洗衣机和收录机的生产在国内的供需趋势；有关厂家今后发展预测；国外收录机、洗衣机开关样品、质量；生产成本、价格……，都清楚地摆在面前。情况既明，信心不足和畏难情绪一扫而光。厂领导迅速作出决策：洗衣机开关立即上马生产，收录机开关抓紧试制，等待时机。
紧接着，进一步的决策又在新领导班子周密计划下产生了：
——集中全厂优势力量，开发新产品，做到在生产第一代产品时，试制第二代，研制第三代，构思第四代。
——努力扩大销售市场。提出“确保北京，进入华东，面向全国”的目标。哪里整机产量最大，水平最高，“元九”的零配件就销售到哪里去。
如今，这些都已成为现实。
应 变 能 力
去年4月下旬，“元九”市场调查信息小组得知，上海无线电四厂需要配套的KG3型及16刀推拉开关。4月24日上午信息到达工厂，下午领导就决定迅速组织试制。设计科4天就完成所有的设计图纸。从模具试制到完成第一批产品，仅用了50天时间。
“元九”新领导班子上任后，把提高经济效益和企业素质的主攻方向，放在加快新产品开发，努力提高质量，降低成本上。他们坚持，一项新产品的试制，不仅以北京和全国的市场调查和预测为依据，而且努力作到情报反映快，领导决策快，设计制造快，形成生产能力快。
目前，“元九”新产品的销售量已占总产量的50％，占总销售收入的40％。两年多来，仅开发的洗衣机、收录机开关，已有几十个基本规格，全国用户单位反映，他们的产品质量好，价格便宜。
“元九”的新班子，曾立下一条规矩：每个成员都要自觉地学习和吸收国内外有关企业管理的先进经验。两年多来，他们认真学习了市场学，在学习运用全面质量管理、价值工程、系统工程等方面也取得了效果。去年，他们邀请北京市企业管理协会、仪表局企业管理现代化研究会的50多位专家、学者，来厂“诊断”，帮助改进管理。这些努力，使全厂原材料消耗、车间资金占用率、产品可比成本都有大幅度下降，而均衡生产水平和装配质量日趋稳定，经济效益不断提高。今年1至8月份，工业总产值又比去年同期增长37．2％，实现利润增长91．5％。
重要的是革命化
记者在“元九”采访，印象最深刻的是，新领导班子有一股“拚搏”精神，严格要求自己，以身作则。
党委书记曲若琛，民主作风好，善于支持和发挥厂长们的作用。强调工作效率，面对面地解决问题。
厂长何民生管理企业，既注意分析经济形势，又能抓住关键和薄弱环节，一个个去解决。安装板冲孔是厂里争议很久的问题，从模具到设计工艺一直意见不统一。何民生花力气调查研究，取得第一手数据，最后拍板生产。一天中午，东风无线电厂派人来
“元九”紧急求援一批元件。为了满足用户需要，何民生利用中午吃饭时间与几位副厂长商议，作出决定后，就到车间落实了人员、材料、进度和交货日期。
“元九”的领导成员一心扑在事业上，很少考虑自己。他们家室拖累很重。但是为了事业，他们不顾个人得失，经常早来晚走，一天在厂里工作十几个小时。
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专栏：图片新闻
入窑一色 出窑万彩
河南省禹县钧瓷工艺美术二厂的钧瓷产品，以品种多、工艺精细、“窑变”釉彩精妙引起了人们重视和兴趣。几年来，这个厂充分利用南山煤、西山釉、东山瓷土的资源优势，坚持走发挥传统工艺与创新相结合的道路，积极改革工艺、推陈出新，发展这一传统艺术品。瓷窑由过去的小窑发展为大窑，器件大小突破了过去“钧不过尺”的框框，现在已能烧制1．5米的大型“蛟龙闹环瓶”，并且破除了过去“十窑九不成”的陈规，成品率大大提高。更可喜的是，产品出现了许多从来没有过的名贵釉色，真是“入窑一色，出窑万彩”。
本报记者 沈进 本报通讯员 吴明耀 摄（附图片）
设计新颖的仿宋胆瓶和挂盘。
双龙樽和梅瓶精巧美观。
工人们从窑中取出多姿多彩的钧瓷。
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专栏：
山西省左权县芹泉公社主任刘喜增，钻研农业技术，除对农民进行技术指导外，还同三百多农户签订了技术联产合同。刘凤来摄