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专栏：短评
当泻则泻
再评抓紧医治“胀肚子”病
医师对消化不良、存食积水的患者，常常用点泻药；泻药用得适当，疗效还是很好的。
对症下药，医治当前商业部门的“胀肚子”病，适当地用一点“泻药”看来也是必要的。比方说，今天本报刊登的来信中讲的辽宁锦州市姜屯供销社，5月末的81．1万元商品库存中，就有20．1万元是冷背呆滞和残损变质商品，其中30，300条大车鞭鞘，还是六年前进的货，现已变糟，一拉就断；17，000多元商品早已有账无货或变质，失去使用价值。让这样的“商品”，继续顶库存，占用资金，每月为它向银行交利息，岂不荒唐？犹如一个人肚子里的积食存水，对健康的机体有百害而无一利，用点“泻药”把它排出去，不是顺情合理的吗！全国商业企业象姜屯供销社那样需要用点“泻药”的，恐怕不少。
做买卖是要算账的，问题是不能只算眼前账，不算长远账。有些人为了追求“当年红”，看不到冷背滞销、残损变质商品压在库房里的危害，更看不到这些“存食积水”把“肚子”越“胀”越大，迟早一天有把企业“胀”垮的危险。事实上，一些基层商店，冷背滞销商品占用资金过多，已经影响了购销额和利润的完成；追求“当年红”，反倒实现不了“当年红”。想销的销不出，想进的进不来，还不是到了“胀”垮的边缘了吗！
有人说，对冷背滞销、残损变质商品用“泻药”，经济上要受损失。问题是，不这样做，损失将更大。姜屯供销社算了一笔账：积压商品20万元，每年付银行利息14，400元，积压10年，就得付出利息144，000元。现在一次削价处理，只损失83，000元。是占着20万元资金10年付出144，000元利息划算呢，还是现在一次损失83，000元，把生意做活划算呢？一次削价处理造成的损失，从长远来看，可以说是“因祸得福”了！
当然，解决积压商品问题，不能一律都用“泻药”这个处方。比方说，此地积压，彼地脱销，城市积压，农村脱销的商品，要通过有关部门互相调剂，疏通流通渠道来解决。再比方说，有些商品即使当下销不出，但从市场变化的前景看，可能以后会成热门货，那就要等一等，放一放。
另外，用“泻药”也要看条件，看实力，不能用药太猛，更不能象庸医那样滥用“虎狼药”。会做生意的人，并不是等得了“胀肚子”病才用药，而是在有利润结余的情况下，随手就把冷背滞销、残损变质商品处理了。
总之，“当泻则泻”，不可延误而酿成不治之症。
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专栏：来信
商品积压的严重状况亟待改变编辑同志：
最近我们了解到，基层零售企业商品积压问题比较严重。据我省黑山县28个基层供销社的统计，5月末库存商品1，510万元，其中需削价处理的积压商品就有241万元，约占16％。其中，姜屯供销社的问题尤为突出。
姜屯供销社5月末库存商品81．1万元，其中近十年来积压的质次价高、冷背呆滞和残损变质商品就有20．1万元，占24％。其中，大车鞭鞘库存30，300条，是六年前靠人情进的货，现已变糟，一拉就断，仅此一笔就价值2，120元。1973年一次进600余件儿童连衣裙，质次价高，平均每年只卖出10余件，现在库存还有521件，每件3．46元，光利息就花了2元多。有17，000多元商品早已有账无货或变质，失去了使用价值，却还在起着“统计价值”。
如900支链霉素早在三年前就已失效，120支兽用磺胺嘧啶已由白变黄，至今不肯报废。
这么多有问题商品为什么不及早削价处理？其中一个很重要的原因，就是企业领导人有“当年红”思想，缺乏长远观点，怕处理商品减少当年利润，影响职工奖金。由于商品大量积压，这个供销社经营十分困难。
对积压商品该不该及早削价处理？最近这个供销社在进行企业整顿中算了一笔账：积压商品20万元，每年银行利息就要付14，400元，积压十年，就得付利息144，000元。但一次性削价处理，损失83，000元，尽管影响了当年的经营利润和财政收入，但总的来说还是合算的。总之，通过对这个供销社的调查分析，我们认为在当前商品严重积压的情况下，下狠心及早削价处理积压商品是有利的。为此，我们建议：
1、各级商业、财政部门要克服“当年红”思想，及早对积压商品削价处理，变死物为活物，变死钱为活钱，减轻企业的负担，增加财政收入。
2、各级商业部门在检查经营效果时，应把库存看得同销售、利润、费用等主要指标并重，定期分析商品购存结构。提高库存质量，改善经营管理。
3、零售企业削价处理积压商品的权限不应限制过死，只要企业有财力，可灵活掌握，有权处理。当然，上级主管部门也要加强检查指导。
4、对积压商品包袱沉重、经营困难的企业，应考虑适当减少利润指标，让他们“喘口气”，帮他们“翻个身”。
中共锦州市委财贸部
陈贵春
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专栏：
从节约能源中求发展速度
大连市工业产值上升，能耗下降
本报讯 辽宁省大连市三年来坚持不懈抓节能工作，从节能中求发展速度，效果显著。1978年，工业产值68亿元，亿元能耗5．84万吨（标准煤）；去年亿元能耗4．95万吨，轻工业比重增加7．4％，工业总产值增长12％，能耗总量减少5．5％，亿元能耗下降15．2％。
领导重视。主管工业的市委书记、副市长、经委主任主持研究能源使用和能源节约。每年召开3至4次节能专业会，开展一次能源使用、节约的大检查。市分管能源的领导同志还带队深入厂矿、车间，总结节能经验，查找浪费漏洞，帮助制订措施。
建立健全机构。市有节能领导小组，市计委、经委建立了节能处，四县、一区建立了能源办公室。全市17个专业局有13个建立了能源科，在年耗标准煤2万吨以上的46个企业中，有45个建立了能源科。其余企业也都设有专人管节能工作。全市有专职和兼职节能干部31，319人，其中技术干部占16％。
狠抓节能基础工作。全市先后举办了能源管理、企业能量平衡、锅炉水质处理、锅炉基础处理、热工和电器节能培训班。去年市、专业局、县区和企业共办了各类培训班365期，培训了16，300人。市节能领导小组通过调查研究，制订了能源使用管理办法。同时，组织专业人员制订了工业窑炉、热加工锻件、冲天炉、搪瓷窑、平板玻璃等11种工艺技术的能源使用标准，并已在全市有关部门、企业试行。年耗标准煤5万吨以上的13个企业，已有4个完成了能量平衡工作，其余预计年底也可以完成。在计量方面，还抓了各企业煤气表、蒸汽表、水表、衡秤的安装配制工作。
1980年以来，大连市还先后建立了节能技术服务中心、锅炉水质处理站、计量仪表服务站、燃烧监测站、能源学会等组织，负责节能技术服务和咨询等项工作，也都取得了明显的经济效果。
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专栏：
北京煤矿机械厂节煤节油节电节水有成效
本报讯 北京煤矿机械厂重视节约工作，今年上半年，节煤1，890吨，节油378吨多，节电48万度，节水28万多吨。
过去，这个厂节约工作停留在一般号召上。定了制度怕麻烦，怕得罪人，没有严格贯彻执行，能源浪费较严重。今年，他们组织专人对全厂生产、生活进行了检查，采取了以下措施：一是对全厂各大小用煤点重新核定定额，凭证领煤，同时帮助青年司炉提高操作水平，减少煤耗；二是消灭长明灯，对厂区路灯和车间照明灯安装自动控制装置，对集体宿舍实行定时送电，专人管理，家属宿舍分户安表，计价收费，取消包费制；三是在列车电站继续推广重油掺水新技术；四是节约用水，在用水较多的制氧站和二氧化碳站建全循环水系统，使制氧站由原来每天用水1，300多吨，减少到每天只用30吨左右。
初志宏
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专栏：市场随笔
“一个便宜三个爱”
向忠池
一次，武汉东西湖荷包湖商店削价处理脸盆、饭碗、菜碟、茶缸等搪瓷用品，这些搪瓷品有的变了点形，有的掉了些瓷，或上瓷不匀。因为降价处理，又任凭挑选，吸引了许多顾客。
俗话说：“一个便宜三个爱。”物美价廉当然好，物欠美而价优惠，人们也还是欢迎的。目前，不少地区的仓库里，都有些“嫁不出的闺女”，应该削价处理的要及早削价处理，否则存放的时间越长，付出的利息越多，损耗越大，到头来，很可能真的“老死闺房”！
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专栏：
在整顿企业中开展“查、比、算”活动
牡丹江市工业生产经济效益提高
本报讯 记者梁树棠、沈树理报道：黑龙江省牡丹江市在整顿企业工作中，发动职工广泛开展“查、比、算”活动，努力挖掘企业内部潜力，提高经济效益。
该市石油化工局所属的17个工厂，年初开展了查本企业历史最好水平、比同行业先进水平和算几笔经济帐的活动，进一步挖掘了潜力。全年可增加利润461万元，比原计划增加近三分之一。牡丹江市委及时总结了这个局的经验，并立即在全市各工业企业中开展“查漏洞、反浪费、比先进、找差距，算细帐、挖潜力”的活动。各工厂结合企业整顿工作，普遍查找生产中和企业管理上的漏洞，重新制定出各项经济技术指标，落实增产节约措施。据11个试点工厂的统计，其中9个厂的经济效益明显提高。多年盈利的牡丹江啤酒厂，年初计划全年实现利润30万元，争取40万元，与主管局下达的50万元的利润指标有差距。全厂职工算了6笔帐后，重新确定的利润目标是保80万、争百万。
一些亏损企业在这次“查、比、算”活动中，把眼光集中到查找企业内部的潜力上。全市列入扭亏增盈整顿的10个工厂，有5个已经扭亏为盈。连续两年亏损的牡丹江化工二厂，年初又定了亏损20万元的计划。经过对去年亏损的80万元进行全面分析，查出了纯属管理不善造成的亏损额就达38万元。他们针对本单位的漏洞采取了70多条改进措施。今年头五个月由计划亏损3．1万元变为盈利7．5万元。
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专栏：
《市场》报今日发表社论
想到顾客才能吸引顾客
本报讯 今天出版的《市场报》发表了题为《想到顾客才能吸引顾客》的社论。社论说：一些工业品的销售情况发生了变化。顾客由持币争购变成持币选购。“皇帝的女儿”有了竞争者，也愁嫁了。要把“女儿”嫁出去，就得动动脑筋，想想办法。要不，就会老死闺中。
现在，有些企业想出行之有效的办法来了。广州南方大厦采取了免费送货到家，免费上门修理的措施；天津一些工商企业则实行商品赊销，分期付款的办法。服务工作和销售办法的改进，刺激了消费者的购买力，使这些企业的商品销量有了较大幅度的增长。
广州、天津做法的共同特点，就是想到顾客，方便顾客。大件的日用机电产品和家具，或因体积大，分量重，或因商品贵重，怕碰怕摔，顾客搬动麻烦。南方大厦想到顾客的困难，送货到家，上门修理。这就从购买和维修上方便了顾客。贵重商品价格较高，有的顾客一下子拿不出那么多钱来。天津工商部门实行赊销，从筹款上方便了顾客。
上述一些企业的经验告诉我们，消费者由持币争购变为持币选购，工商企业的经营作风也要随之改变。各地的企业和有关部门都应当使自己的管理水平和服务质量来一个大的提高。只有心里想到顾客，才能吸引顾客。
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专栏：
北京洗衣机厂自行设计、制造、安装的洗衣机半自动化装配流水线，投入使用后，大大提高了产品质量和劳动效率，减轻了工人劳动强度。本报记者 张雅心摄
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专栏：
京津一些单位完成一项试验
为自行车、缝纫机部件热处理提供新技术
本报讯 天津市热处理研究所、天津市电炉厂、北京分析仪器厂和天津自行车厂经过一年的共同协作，最近在天津自行车厂完成了一项新的科学试验，经有关部门鉴定，认为这项科研成果为自行车、缝纫机及有关行业的热处理技术改造提供了技术储备，为消除氰盐污染，免除了一大公害。
从前采用的“盐浴氰化工艺”，把要处理的零件放在氰化钠等熔盐中渗碳，然后去水中淬火。氰化钠是一种剧毒物质，淬火后的废水排放污染水源，氰盐废渣无法处置，成了一大公害，严重威胁人民的身体健康。采用这种新工艺，不用氰化钠，还使自行车前后轴档热处理由过去的四道工序，简化到现在的两道工序；产品合格率由89％提高到95％以上；每炉电耗由330度降低到180度；每炉工艺成本由55．76元下降到18．74元。
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专栏：
钻研业务 廉洁奉公 做出好成绩
无锡市纺织机械厂为采购员陈永和记大功一次
本报讯 江苏省无锡市纺织机械厂采购员陈永和，努力钻研业务，认真做好本职工作，两年来，他负责采购的八个主要配套品种，累计减少材料费100多万元。为此，工厂授予陈永和“廉洁奉公的采购员”的荣誉称号，记大功一次，并发给他奖金。
陈永和从事采购工作已有14个年头了。他在工作中，千方百计为提高企业经济效益着想，从近千种配套件中，排出对成本影响较大的18个品种，坚持选择优质、价廉和就近采购。如弹力丝机部件——热箱的上下复板，原使用四川某厂出产的聚酰胺板，每吨价格12．5万元。陈永和通过对北京、西安、哈尔滨、上海、四川等地产品的调查，了解到上海一家绝缘材料厂生产的一种新产品——二苯醚板，每吨价格仅2．1万元。在工厂技术部门的支持下，根据需要他采购了这种材料，两年共节约资金48．27万多元。他还不怕麻烦，不怕担风险，积极钻研有关理论，千方百计压缩库存量，加速资金周转。 刘学悠
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专栏：通讯
一支英雄的施工队伍
——记邯郸市第二建筑公司艰苦奋斗建设新唐山
本报记者 逯祖毅 王文杰
1979年2月，一列火车载着邯郸第二建筑公司援建唐山的职工驶进唐山车站。从那时以来，一种为灾区同胞分忧，早日让唐山人民有个安居住所的崇高愿望，一直支配着邯郸二建职工的思想和行动。
万事开头难。1979年，是邯郸二建最艰难的一年。恶劣的生活条件，生疏的工程结构，没有把他们吓倒。经理朱林生一马当先，成立了“经理抹灰班”，开进工地；机关科室干部组成的“机关突击队”紧紧跟上，帮助刷油漆、刮泥子；工人们实行一天24小时按施工顺序上下班，每天工作10多个小时。他们没有星期天，不休节假日，刮风、下雨、酷暑、严寒，一直不停地工作。到年底，任务胜利完成了，人均产值突破万元，创全国建筑业最高纪录，为建设新唐山初建功勋。
邯郸二建职工以顽强的毅力度过了他们最困难的阶段。后来，条件好转了，工作适应了，他们仍保持艰苦奋斗的精神。第一施工队有一个刘瑞支钢模小组，三年来一直上夜班。在他们经过的上千个夜晚，曾碰到过无数次坏天气。有时淋得象“落汤鸡”，有时一个个又成了“雪人”。不管怎样，他们都想法完成任务，从没有误过一次班。
今年3月，第二施工队承担了一栋6层办公大楼的施工任务。为了加快进度，他们改变了正常的施工方法，将砌砖、支模板、浇注、吊梁、吊板等8道工序一次做完，这样就大大增加了各道工序每天的工作量。当时，天气仍然很冷，工人们昼夜施工，凌空作业，不少人的手都冻裂了。就在这样的情况下，张志华混凝土班的工人推起200多斤重的砂浆斗车，一溜小跑，脱去棉衣，只穿一件春秋衫，一个个还是满身大汗。按照定额每人每班浇注混凝土一方，张志华班的工人平均达到3方以上。木工、瓦工、灰土工的工效也都比平时提高1至2倍。最后，全队以5天一层的高速度，一个月内就完成了这栋5，600平方米框架结构的办公楼土建工程。
从邯郸二建在唐山兴建第一栋楼起，公司党委就给工人们说：党和国家关怀灾区人民，拿出几十亿元恢复建设新唐山。我们要时刻记住，新唐山是在国家困难的时候建设的，能省一分就省一分。每个职工为节约开支、降低成本打起了算盘：上级分下来14台塔吊，施工部门一合计，通过精心组织施工，一下减去了5台，机械费用降低了。预制件加工厂每年生产大小混凝土构件几万块，道道工序精打细算，一年为国家节约资金十几万元。砖砂水泥用量最大，各施工队发动工人严格计量，工完场净，节约砖百万块，砂子上万方，水泥几千吨。
预制构件厂的抹灰工张水泉年近五十，每天不声不响地忙碌着。有时别人下班了，他还一个人默默地在生产场地转来转去，把人们不慎丢掉的工具和没有收拾干净的物料拣起来。1979年下半年，有人告诉他，抹墙白灰里掺的纸筋一公斤要好几角钱。他听后又琢磨开了：一平方米墙面要用2两纸筋，虽然不到3分钱，可盖房多了就是个不小的数字，他从纸筋的原料想到稻草，又从稻草想起了工地上养护混凝土构件的草袋。心想，能不能搞个以稻草代纸筋的试验？他先请人帮忙做了一台粉碎机，然后和同志们一起，把草袋上的泥土摔掉，摊在地上晾干，再进行加工、粉碎，放入火碱水中浸泡。经过多次试验，草屑的强度终于达到了纸筋的标准。从此以后，全公司再也不用纸筋了。
一砖一石，邯郸二建工人也十分珍惜。1980年兴建大庆10号小区时，苗成信瓦工班为了给国家节省材料费，提出每人每天节约3块砖。他们计议：全班30人，一人一天3块，全年300个工作日就是2．7万块，能盖330多平方米房子。从那以后，这个班的工人运砖、摆砖、砌砖，比平时更加小心了，尽量减少破损。一些过去认为不能用的少半截砖，他们用来砌到不妨碍工程质量的圈梁外围和窗台下面。剩下那些一寸多到二寸长的小砖头，用于填充，形状整齐的，镶砌在靠近立柱的墙边上。集腋成裘，聚砂成塔。三年来，邯郸二建职工这样一点一滴节约的材料费，累计已经有200多万元。工程成本平均比预算降低9．5％。这样的水平，在目前全国建筑行业中是最高的。
据文字记载，唐山一带是个地震区，过去两千多年，曾发生过上百次地震。邯郸二建职工踏进这片土地，就下定决心，一定要盖出有史以来抗震性能最好的房屋，绝不让唐山的父老姐妹再吃二遍苦。三年过去了，他们先后建造的200多项工程，项项都达到全优，获得了国家工程质量银质奖章。今年，已进入第四个年头了。来这里时，上级交给他们的施工任务是28万平方米，到现在单是竣工的就有44万平方米。任务虽然早已完成了，但是为了使唐山人民都住进新房，邯郸二建的广大干部和工人，不断接受新的施工任务，至今仍在夜以继日地战斗。