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专栏：
无锡自行车厂限制产量提高效益
年计划生产100万辆调为75万辆，质量提高，成本下降，利润增长
编者按 无锡自行车厂主动把年计划生产100万辆自行车的指标调为75万辆，围绕提高经济效益，扎扎实实做好加强企业管理的各项基础工作。产量虽然减少了，但是质量提高，消耗和成本下降，利润增加，取得了较好的社会经济效益，提高了产品的竞争能力。这样的指导思想和做法无疑是正确的。近几年，自行车生产发展较快，但是，有些厂的产品质次价高，销路不好，现在还继续盲目追求产值产量。这个问题，应当引起有关部门和企业的重视。
本报讯 无锡自行车厂端正指导思想，不盲目追求产值产量，围绕提高经济效益，抓企业管理的各项基础工作，在提高质量、降低成本等方面取得了显著效果。
无锡自行车厂是国家定点的自行车厂，主要生产58型农用加重车。1977年至1981年，这个厂的产量平均每年递增41％，去年达到627，500辆。今年全厂年产量定为100万辆。后来，他们联系本厂实际，学习有关文件，分析几年来的发展情况，找到了几个薄弱环节：一是近几年利润虽有较大增长，但主要是靠超产后自销数量的增长。二是产量增长很快，成本却下降缓慢。这几年产量翻了三番，而每辆自行车的成本平均每年只下降0．59元，年递减率仅为0．6—0．8％。三是与国内同行业先进企业相比差距很大。经过这样分析之后，厂领导的头脑冷静了，认识到，不能一味追求产量，应该注重提高质量，降低消耗和成本，提高经济效益。否则，即使产量一时上去了，迟早还是要摔下来。然后，他们把年初定的100万辆减为75万辆，质量由年初定的92分提为95分，每辆车成本由下降2．47元改为下降5元，实现利润由1，300万元增为1，500万元。
为了提高经济效益，实现上述目标，全厂开展了一系列整顿工作。
狠抓全面质量管理，开展质量创优活动。3月上旬，全厂制订了质量创优实施细则，将质量指标分解落实到车间班组。厂整顿办公室和有关科室对照上海自行车厂的质量指标，列出了80个质量攻关项目，制订了70条改进措施。把电镀、油漆二大工艺，车架、前叉二大部件和前、中、后三套轴作为质量攻关的关键。同时，这个厂还注意教育职工从思想上重视产品质量。
抓节约、堵漏洞，努力降低成本。对资金的占用进行了全面清查，银行贷款减少200多万元，利息支出也随之减少。供销科制订了40万元的节约指标，其中，仅减少物资积压一项，节约利息支出9万元。此外，全厂加强计量工作，由车间之间签订经济合同，落实经济责任。3月份，每辆车成本比去年降低2．60元；钢材消耗从27．38公斤降至25．12公斤；煤耗从7．04公斤降至5．29公斤；电耗从22．72度下降至21．11度。
加强设备管理。多年来，这个厂的设备管理是一个薄弱环节。去年设备完好率只有61％。在企业整顿中，全厂组织了三次设备互查。各车间对设备进行了清理，实行分级管理，定人定机维修保养，定期检查评比，并把设备保养列为考核内容，作为奖励的依据。全厂还对各车间负责机械设备的副主任和机械员进行培训。3月份设备完好率上升为68％。至4月份，全厂实现利润比去年同期增长45％；平均质量分数达到92．9分，比去年同期提高3．05分；58型加重车成本比去年同期降低1．13元。
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专栏：
肖坡供销社为什么连年亏损？
杨卫东
编者按 湖北省襄阳县肖坡供销社，不足六年时间亏损17万多元，老本全部赔光还不够。买卖做到如此程度，实在可气！当然，这样的典型是极个别的。但是，目前在基层供销社和基层商店中，经营不当，管理不善，经济效益不高的问题，却不是很个别的。针对这种情况，想些新的点子，打开新的局面，应是商业部门当前的一项迫切任务。
湖北省襄阳县肖坡供销社自1976年建立以来，5年零11个月累计亏损176，500元，平均每年亏损近3万元。不仅建社时的10万元自有资金全部亏光，还亏了银行贷款好几万元。造成如此惊人的亏损原因何在？
一、盲目采购。这个供销社采购商品基本是没有计划的。领导、采购员、保管员、营业员互不通气，各行其是，购什么、购多少，没有审批制度。如日杂门市部去年一年只销
“金堂”卷烟300条，而今年4月底还有库存9，550条，按上年销售水平推算，要30多年才能卖完。又如，1981年5月采购员自作主张，一次购进泡沫凉鞋250双，由于不适应当地需要，到现在一双也没卖出。由于胡采乱购，加上保管不善，商品残损变质严重。4月底该社进行商品盘点，库存总额94万元，其中有问题商品占26％。1981年肖坡供销社资金周转一次252天，比全县供销社平均周转慢103天，仅这一年就多付银行利息35，000多元。
二、财务管理混乱，违反财经纪律严重。肖坡供销社14个报帐单位，就有9个赊销商品，赊销金额占商品库存金额的8．4％。领导往外赊，营业员也往外赊；赊销的商品大到缝纫机、手表，小到酱油、醋。有的赊销时间长达几年，无人清收。因赊销，该社一年背银行利息4，500多元。基建无计划。到今年4月底，基建用款55，000元，未作处理。肖坡供销社盖了6间门市部共126平方米，每平方米造价166元，高出国家规定3倍多。盖仓库、修围墙买砖143，000块，用了99，000多块，其余的砖不知去向。
三、慷国家之慨，吃喝之风盛行。据1981年统计，这个供销社平均每天开支招待费12．13元；1982年1至4月份已开支招待费1，643元，平均每天13．6元多。对有的客人，不仅招待饭、菜、烟、酒，而且招待瓜子、花生、糕点、糖果等。这个供销社不仅招待上面来的人，就连供销社内部开会，逢年过节都要开支招待费。人们说这里是：上招待，下招待，上下都招待；内招待，外招待，内外都招待；年招待，节招待，年节都招待。
造成上述情况的根本原因是该社领导班子不团结，党支部涣散软弱。领导成员之间思想不统一，勾心斗角、互相拆台。职工队伍劳动纪律松弛，有些人趁机进行贪污盗窃和投机倒把。
目前湖北省襄阳县供销社已派出工作组，对肖坡供销社进行整顿。
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专栏：
仪征县领导机关和广大干部群众
从大局出发积极支援工业建设
本报讯 江苏省仪征县广大干部群众，以全局利益为重，积极支援仪征化纤工业联合公司建设，使这项工程的征地计划和居民住宅的拆迁都已完成90％以上，为顺利进行施工建设创造了条件。
仪征化纤工业联合公司是由纺织部和中国国际信托投资公司联合投资经营的大型项目。它的前期工程所征用土地，涉及到仪征县的3个公社、2个厂矿、2，500多户的10万多平方米房屋和14，600亩土地。工程开始时，有少数人把这项工程当作“摇钱树”，想随意提高土地征收费、房屋拆迁费，并提出种种苛刻条件，想趁机大捞一把。针对这个情况，县领导及时向干部、群众指出，国家确定在仪征县境内建设大型工程，仪征人民应该把支援这项建设当作自己义不容辞的责任，决不允许借此敲国家竹杠。县政府并明确规定，工程所需的土地，按照计划用到哪里，社队让到哪里；不准影响施工队伍进场操作；有问题一律由县社来解决，不准直接找工厂和施工单位纠缠；不准拿工地和施工单位的一砖一瓦。
为了妥善安排征地社队7，000多剩余劳动力，县政府本着国家、集体、个人三兼顾的原则，除按政策规定由国家招工2，300人以外，组织其余的劳力从事蔬菜和工副业生产，没有多要一个招工名额。
仪征县政府还从多方面支持化纤公司的建设。开始筹建时，及时提供了仪征的地形位置、行政区域、工农业生产及地质水文、气象等资料。去年春天，胥浦灌区8，000多亩农田急等灌溉。但是，原来的灌溉渠道在厂区范围内，如果继续使用将影响施工进行。县水利部门从大局出发，把困难留给自己，组织了800多人的突击队，绕道厂外挖了3里长的水渠，做到了工厂用地和农田灌溉两不误。随着工程的进展，施工人员大量增加，生活上遇到不少困难，仪征县干部群众主动关心，尽力帮助他们解除“后顾之忧”。联合公司缺少办公、住宿用房，县里就把招待所的一半房间和县纺织机械厂新建的宿舍楼让给他们使用。此外，县里还在工地增设商业网点，设立蔬菜供应站，方便职工生活；设立联防组织，增派公安保卫人员，保卫工地建设。
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专栏：编后
以全局利益为重
仪征县党政领导和农民群众正确处理征地拆迁问题，以全局利益为重，积极支持工业建设。根据国家需要，用地征到哪里就让到哪里，并及时拆迁住房，与厂方互相协作，为顺利进行施工建设创造了条件。这种识大体、顾大局的精神值得提倡和赞扬。
近几年，有的地方趁征地拆迁之机敲国家、集体的“竹杠”。这种错误做法，破坏国家工业建设，腐蚀人民的思想。仪征县的事实说明，关键在于领导。只要有关部门的领导切实改变涣散软弱状态，克服片面观点，做好群众的思想工作，某些歪风是不难制止的。
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专栏：
攻短线 补缺门 发展新产品
甘谷油墨厂产品品种增加销路不断扩大
本报讯 记者王昌报道：甘肃省甘谷油墨厂积极开展科研活动，攻短线，补缺门，努力开发新产品，产品销路不断扩大，经济效益越来越显著。他们生产的213种油墨和19种颜料，畅销全国29个省、市、自治区。
甘谷油墨厂在全国同行业中技术力量比较弱，原材料运输线路长，许多包装材料要从外地购进，影响经济效果。但是这个厂的广大干部和工人振奋精神，不断开发新产品。近四年中，已经完成科研项目73个，油墨产品由原来的9个类型、73个品种，增加到14个类型、213个品种；颜料由原来的一个品种增加到18个品种。这些新产品解决了市场和用户的急需。他们专为印牙膏皮研制的彩色快干油墨，只要三四秒钟就能干，而过去要用烘箱烘50分钟。
他们还研制出糖果纸凹印油墨、篮球皮革油墨、闪光喷涂油墨、建筑涂料等，满足了用户的不同需要。这些新产品弥补了国内外市场的许多短线、缺门，其中酞菁蓝颜料和水性凹印油墨在国内还是首创，曾受到国家奖励。由于产品销路畅，在产值、利润连续两年大幅度增产的基础上，今年1至4月份的产值和利润分别比去年同期增长1．5倍和1倍，获得了良好的经济效益。
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专栏：
沈阳加强中小企业和集体企业技术力量
本报讯 记者李彦报道：沈阳市有关部门积极采取措施，加强中小企业和集体企业的技术力量：一、向大专院校、科技单位借调工程师或技术员。二、全民所有制企业里当工人的中专生商调到集体企业。三、对尚未安排或用非所学的技术干部，凡本人要求到中小企业和集体企业的，所在单位应予支持。今年4月以来，他们为全市中小企业和集体企业配备了800多名技术干部。
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专栏：市场随笔
想起了一件往事
孙福毅
6月12日，大连市天津街副食门市部的菜摊上，摆着青荚豌豆，标价每斤0．30元。有顾客问，这豆子怎么吃法？一位女营业员说：“俺也没吃过。”第二天，牌价改为每斤0．25元，又有顾客问吃法，营业员说：“煮、蒸，怎么吃都行！”到了第三天，青荚豌豆变成黄色，再无人问津了。
看着这滞销的豌豆角，使我想起五十年代的一件往事。那时在长春市推销一种鱼干。这种鱼干，当地人大多没吃过，一时打不开销路。于是商店支起锅灶，当场油炸、清蒸、烘焖，请顾客品尝。结果一传十，十传百，几天就把几十吨鱼干销出去了。
重提这件往事，看来还很有现实意义呢！
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专栏：
武钢硅钢片厂制成用于轧制硅钢片的高精度冷轧辊，满足了该厂生产需要。这是试制组在检测轧辊使用效果。
新华社记者 于澄建摄
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专栏：
北京市宣武区商业部门
对孤老病残居民包户服务
本报讯 记者邱永生报道：北京市宣武区商业部门为妥善解决孤老病残居民购买生活必需品的困难，采取了包户服务的便民措施，定时定点送货上门。
在“全民文明礼貌月”活动中，这个区组织商业部门的干部和售货人员，走访了1．7万多户居民，着重征求了3，000多家烈军属和老弱病残居民的意见。他们发现，其中有200多户是无儿无女的鳏寡老人和身边无子女照顾的重病患者。这些人日常买菜、米、油、盐十分不便，往往要托邻里帮助代买。商业职工深切感到自己没有尽到责任。于是，不少菜店、粮店和副食商店，决定对上述困难户实行专人定时定点，送货到家。
广安门、菜市口等菜市场，专门设有包户服务卡片，登记着每户的姓名、性别、年龄、住址、健康情况，每次送货服务的日期也都有记载。商店经理和有关售货员，对每位老人的经济收入和饮食爱好也清楚。广安西里一位患有多种疾病的老太太爱吃叶类菜，售货员每次总要挑选一些小白菜、油菜、菠菜等给送到家里。一位年近八旬的孤独老人，是多年靠政府救济的“五保户”，商店送货时注意经济实惠，对于蔬菜和副食品精心搭配，尽可能做到品种多，花钱少。
承担包户服务的不少售货员，以雷锋为榜样，服务工作不怕麻烦，不辞辛苦。北京市第七机床厂一位老工人因公下肢伤残，平时儿子又不在家。附近右安门北街粮店的几位青年售货员，把她买粮的任务包了下来。储子营副食店负责人、全国劳动模范宋吉英，象侍奉自己的亲人那样做好孤寡老人的包户服务工作。她看到有个瘫痪病人的被褥脏了，就利用休息时间，给洗得干干净净。邻居称赞她胜似亲闺女。目前，这个区的蔬菜公司、副食品公司等主管单位，已经采取了措施，使包户服务经常化、制度化。
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专栏：调查报告
扎扎实实的速度
——湖北省襄樊市发展工业调查
湖北省襄樊市是一座只有30万人口的新兴工业城市。解放以前工业基础十分薄弱，只有几家手工作坊。解放以来，特别是党的十一届三中全会以来，工业生产迅速发展，1981年完成工业总产值12．03亿元，比1978年翻了近一番，三年平均递增25．3％。
襄樊市为什么能够取得较高的发展速度和良好的经济效益呢？
围绕发展日用消费品生产，调整工业布局。党中央提出“调整、改革、整顿、提高”方针以后，襄樊市认真调整了全市工业布局和产品结构，集中人力、物力、资金，迅速扩大日用消费品生产能力，三年来轻纺工业在全市工业中的比重由76％上升到80．4％。
在大力发展消费品生产的同时，襄樊市采取改变服务方向，调整产品结构，发展新产品等措施，振兴机械工业。三年共发展机械新产品130种，其中绝大多数是为轻纺工业、外贸出口和为人民生活服务的。市轴承厂原来生产为汽车、拖拉机配套的大轴承，产品缺乏竞争能力，销路不好，在调整中，他们迅速转产为市场需要的小轴承，既支援了轻工，又壮大了自己。三年来，全市机械工业总产值平均每年递增10．3％，在原材料涨价、产品降价的情况下，不仅完成了利润包干数，还向国家超交了48万元利润，实现了增产增收。
建立一支科技队伍，充分发挥科技人员的作用。人才是创业之本，襄樊市委、市政府极重视科技人才。1974年以来，他们陆续从北京、上海、天津等工业比较发达的地区吸收700多名科技人员、400多名技术工人，相当于1966年前全市科技人员的十几倍。目前全市包括中央、省属企业在内，已经形成了一支拥有近5，000人的科技队伍。他们把科技人员真正当作工人阶级一部分，从政治上、工作上、生活上关心他们，调动了他们干四化的积极性。目前，市属1，500多名科技人员中，已有130多名科技人员入党，160多人担任了副厂长以上的领导职务，340多人晋升为工程师。由于有了这批人才，襄樊市的工业越办越活，全市有20多个濒于关闭的企业，恢复了生机。
襄樊市把提高经济效益，搞活经济，促进工业生产不断向前发展，作为地方科研工作的根本出发点和归宿。坚持生产出题目，科研作文章；科技出成果，生产增效益。1979年以来，全市共取得科研成果55项，完成技术革新4，900多项，其中重大项目52项，有6项分别获得中央有关部门的嘉奖。几年来，他们结合生产实际，组织力量推广应用了一批投资少、见效快、节约能源、降低消耗的适用技术。如在全市推广电功率因数补偿技术，挖掘电力潜力，1978年至1981年节省电费开支175万元。
对企业进行认真整顿，不断提高管理水平。最近几年，襄樊市根据中央有关指示精神，狠抓了企业整顿，逐步提高了企业管理水平。市委多次召开会议研究企业领导班子的整顿问题，并先后派出十批工作组帮助企业整顿，一些重点企业由市委领导亲自抓。1980年以来，市里先后整顿和加强了56个企业的领导班子，选派了一批德才兼备的同志担任企业主要领导，同时调整了21名不称职的干部，使绝大多数企业的领导班子基本符合革命化、年轻化、专业化的要求。市火柴厂过去由于领导班子涣散，企业管理混乱，长期亏损，完不成国家计划。通过整顿领导班子以后，全厂面貌很快为之一新。1981年工业总产值比上年增长53％，不但摘掉了多年亏损的帽子，而且获取14．4万元利润。
在企业整顿中，他们认真抓好质量管理。目前全市拥有质量管理人员1，063人。全市101个企业，313种产品建立了质量标准，改变了过去生产无标准和低标准的状况。1981年市属重点考核的62种产品中，质量稳定在一档水平的有45种，一等品率达到72．5％，比1980年上升11．2％。目前全市有四种产品被评为部优质产品，10种产品被评为省优质产品。
近年来，他们还把加强企业财务管理、抓好经济核算、推行经济责任制，作为提高经济效益的重要措施。到目前为止，全市有60％的企业实行了厂、车间二级管理和厂、车间、班组三级核算，收到了良好的经济效果。市磷肥厂1980年以来由于经济工作越做越细，管理水平不断提高，在原材料提价的情况下，仍然做到消耗、费用、成本三下降。1981年提前2个月完成全年计划。在化工部举行的全国磷肥企业红旗竞赛中，获得优胜红旗。
襄樊城市小，基础差，但因不断学习外地先进经验，瞄准先进水平进行赶超，扎扎实实地工作，求来了一个扎扎实实的发展速度。
本报记者 龚达发
通讯员 张明修 陈旭东 叶玉金
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专栏：
湖南建设银行帮助在建工程提前竣工投产
本报讯 通讯员李国儒、记者易凯林报道：湖南省建设银行采用“临时周转贷款”办法，帮助800多个在建工程项目缩短建设周期。到今年6月底止，已经有480多项在建项目提前竣工投产。这批工程建成投产后，每年可为国家增加利润和税金1．6亿多元。
过去有些基建工程建设周期长，经济效益不高，原因之一是资金不足。从去年起，全省各地建设银行在国家计划指导下，对当年能够建成投产，但投资有少量缺口，或已经竣工投产，由于设备不配套达不到设计生产能力的，发放短期贷款，帮助这些企业提前投产。去年全省发放了这类贷款1．87亿元，大部分用在急需的地方，因此收益好，见效快。