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专栏：
天津第二微电机厂重视市场调查
生产的小马达供不应求
本报讯 记者杨继绳报道：天津第二微电机厂重视市场调查，产品从销不出转向供不应求，企业由衰复兴。
这个厂过去专门为机床生产配套的小马达，前几年机床产量减少，小马达大量积压，企业面临严重困境。这时，该厂派人到农村进行调查，预测农村实行责任制后，农民对小型农机具的需求量将大大增长。于是，他们生产了一种8公斤重、售价80多元的小马达，夏天可以用来抽水浇地，冬天可以用来铡草、磨豆腐。农民非常欢迎，很快在华北、东北农村打开了销路。这个厂也因此兴旺起来。去年的产量相当于1980年的2．3倍，今年比去年同期又有大幅度增长。
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专栏：
从一个工厂的兴衰谈市场预测
本报评论员
天津第二微电机厂从困境走向兴旺的事实告诉我们，市场预测对于发展经济十分重要。所谓市场预测，就是对市场情况进行广泛调查，对生产、流通和消费进行综合研究，预测出今后一段时间内社会需要的变化，为制订经济计划和搞好经营提供客观依据。我国春秋时代就有“旱则资舟，水则资车”，“乐观时变，故人弃我取，人取我与”（见《史记·货殖列传》）的生意经，说明古代商人已经很懂得注意社会需要的变化。资本主义企业更是投入大量的人力、财力和物力，运用种种科技手段，进行市场预测。社会主义经济是不是也需要市场预测？回答是肯定的。
社会产品成千上万，各种产品之间你中有我，我中有你，它们之间的相互需要量有一定的比例关系，这种比例关系又是随着多种因素的变化而变化的。各种产品按比例的发展，是社会化大生产的客观要求。如果违反了它，必然影响整个社会再生产的顺利进行。因此，一定要进行精确的预测，按照社会的需要组织生产和供应。
长期以来，由于对社会需要缺少研究，我们吃了不少苦头。不少企业不问自己的产品在市场上是否适销对路，年复一年地盲目生产，商业部门保证收购，“工业报喜，商业报忧，仓库积压，财政虚收”，就是这种状况的反映。有些行业不问社会对产品的需要量，盲目扩大生产能力，花费巨额投资形成的生产力常常被闲置起来。事实证明，脱离社会的需要，生产得越多，社会的浪费就越大。今后要在提高经济效益上创出新局面，而提高经济效益的关键，就是按照社会的需要组织生产和供应。由于生产力的调整，产量的增减，品种的改变，新产品的研制和投产，都需要一定的周期，要取得良好的经济效益，仅仅知道眼前的社会需要还不够，还必须研究今后一段时间的社会需要。正因为如此，工商之间密切协作，共同开展市场预测，就显得十分必要。
有的同志认为，我们有了国家计划，市场预测不是那么重要。这种看法是片面的。我们过去的计划工作有成功，也有失误。成功和失误的经验和教训，归结到一点，就是计划必须符合经济规律，不能主观武断，闭门造车；而要避免或减少失误，就必须切实了解近期的和远期的社会需要，把计划工作建立在可靠的预测基础之上。此外还要向广大农民及时提供市场信息，指导他们发展商品经济，生产更多更好的农副产品以满足社会的需要。
在社会主义条件下，国民经济中可控制因素是比较多的。企业之间有共同的利益，还有计划、统计、商业、银行、财政等各种信息渠道，同资本主义比较起来，我们搞市场预测有特殊的有利条件。问题是需要有关部门十分重视，充分利用社会主义制度的优越性，扎扎实实地把这项工作做好。当前，各地区、各企业、各经济部门，都在开始注重市场的调查研究工作，这是一个可喜的现象。要在这个基础上，逐步形成全国的经济信息网络体系，建立全国经济预测中心，及时集中和沟通经济信息，把各单位的微观预测和全国预测中心的宏观预测有机地结合起来，使微观预测作为宏观预测的基础，以宏观预测作为微观预测的指导。
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专栏：
上海第二印染厂支援宜昌印染厂的事实说明：
有偿的技术支援比无偿的好
上海与兄弟地区的技术协作早就有，过去是不计报酬的，而第二印染厂支援宜昌印染厂要签名盖章订合同、有赏有罚。
一
宜昌位于长江三峡大门口，这里，有充足的能源，有丰富的原料，有足够的劳力，为了建设一条什色涤棉染色线，可以说“万事俱备，只欠东风”了。这“东风”，不是别的，正是技术。
“东风”从上海“借”来了。果然，立竿见影。上海第二印染厂要在三个月内，帮助宜昌市印染厂安装12台主要配套设备，每台长达几十米。结果，只用了71天就安装好了，投产时间大大提前。两家紧密协作，创造了“当年投资、当年安装、当年投产”的纪录。试产第一个月就突破了合同规定的各项指标，1981年这条线共生产化纤布1，399万米，入库一等品率达到86．5％，利润加税收共864万元，回收了640万元的全部投资。
移植先进技术比自己从头摸索好——这是人们的第一点体会。
二
过去，不订合同，往往出现这样的情形：内地工厂某一项产品或技术，在上海师傅指点下，一时搞上去了；可上海师傅一走，又跟着“掉”下来了。现在，一纸合同，把两个厂的经济责任和经济利益连在一起，调动了双方的积极性，事情有了依靠。
宜昌市印染厂绝大多数工人是青年，没有一个搞过涤棉染色操作的，保全保养工都是第一次看到涤棉染色设备，全厂只有三名印染工艺技术员。厂党委狠抓思想政治工作，反复教育职工不能单纯依赖上海师傅，要真正把上海的技术学到手。为了履行合同，全厂上下齐动员，把分散在11个省市31个工厂的117台配套设备突击调运进厂，组织百人安装队，跟着22名上海师傅边干边学。上海第二印染厂，严格遵守合同，先后派出五批“帮学队”，有工程师、车间主任、技术科长、熟练工人参加，每批有一个重点，从安装设备、制订工艺、指导技术到建立制度、管理生产，一环扣一环，步步有发展，培训的上百名生产技术骨干半年之后都能独立操作了。
订合同比不订合同好——这是人们的第二点体会。
三
一听说“给报酬”，有人就认为丢了风格，其实报酬和风格并不是对立的。宜昌市印染厂主动提出“有偿支援”，上海第二印染厂接受了。报酬给多少呢？宜昌市印染厂提出：染色线试产后两年内，上海第二印染厂可提取该线实现利润的12％。上海第二印染厂马上表示同意。
上海第二印染厂党委想的是“全国一盘棋”。上海师傅们远离家乡，来到宜昌，他们不当客人做主人，每天“八进八出”（早八点上班，晚八点下班），合同里规定的坚决执行，合同里没有的只要需要也照样干。因为涤棉布降价、限产，宜昌市印染厂急需发展花色、品种，希望上海第二印染厂帮助安装印花机的亚漂机。虽然合同里没有这一项，可上海师傅们在短短一个月内，就把一台阔幅八色印花机安装完毕。宜昌市印染厂感激上海第二印染厂的支援，而上海的同志却说：“你们也支援了我们。”
这话不假，宜昌市印染厂的创业精神，对上海第二印染厂是一种促进。同时，为了支援宜昌厂，他们又必须克服种种困难，把压力变成动力。因为去宜昌的人多了，留下的人担子更重了，走的人和留的人互相鞭策，集体的责任感和荣誉感，无形中成了发展生产的动力。上海第二印染厂产值、利润、创汇三项主要指标在全国印染行业中是最高的。去年，上海第二印染厂从宜昌市印染厂分得支援收入54万元，除按规定上交外，留厂作企业基金17万元，全厂职工每人平均从中得到15元奖金。
有偿的技术支援比无偿的好，但共产主义的协作精神、“全国一盘棋”的思想依然是根本——这是人们的第三点体会。
本报记者 东生
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专栏：
铁道部做出改进领导作风五条规定
办事要讲求效率；经常调查研究；不搞特殊化；经常参加群众活动；减少会议，改进会风
据新华社北京电 在党的十二大精神的推动下，铁道部最近制订了部机关和部、局领导干部改进作风的五条规定。
《规定》的主要内容是：
一、要求部机关和部、局领导干部办事要讲求效率。对上级的重要紧急文件及部属单位报来的紧急请示，必须当天处理；一般文件不超过3天；答复问题态度要明确，意见要具体。正副部长之间、正副局长之间研究解决问题，要直接会商作出决定，不搞公文旅行。
二、部、局领导干部要经常下去调查研究，解决问题。主管运输的副部长和局长，每半年必须乘坐一次硬席客车，到旅客中，到铁路基层单位直接了解情况。其它业务部门的局级领导干部每年不少于两次到基层单位调查研究，就地解决问题，抓好典型，推动工作。
三、领导干部不搞特殊化，外出工作不讲排场。他们到基层单位检查工作，不要组织迎送；除直接有关人员和工作需要外，不要各级派人陪同；不许吃请、受礼，不得违反制度，不能假工作之名游山玩水。乘坐火车时，必须按规定的席别乘车，以普通旅客身份到餐车就餐。
四、领导干部要经常参加群众活动。要积极参加机关组织的劳动、植树、搞清洁卫生等活动。如到远处参加活动，除特殊情况外，部、局领导干部应和群众同车同行。领导干部还要经常找干部谈心。
五、减少会议，改进会风。各业务部门召开会议要经主管部长或副部长批准。部内召开的一些工作会议，不设主席台，除会议主持人外，出席会议的领导干部要同与会同志坐在一起。领导干部参加各种集会要准时到场，不能让群众等待。
部、局领导干部执行《规定》的情况，将由铁道部纪律检查委员会和机关党委、各局党支部负责监督，每季检查一次。
铁道部机关最近已将上述《规定》印发给部、局领导干部，开始执行。
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专栏：市场随笔
帽子未变心情变
王树范
有位同志到南京出差，买回一顶草绿色的确良布帽，戴在头上，自我感觉挺神气。回到泰安，见有人也戴着草绿色的确良布帽，可他总觉得自己的帽子是从大城市里买的，质量比当地的要好，依然很神气。有好事者问他：“你的帽子是哪里货？”他说：“南京的。”边说边摘下帽子让别人鉴赏，一看商标，原来也是泰安县汶口制帽厂生产的，不过是到南京做了一次商品旅行。从此，他戴在头上的还是那顶帽子，却不那么神气了。
怪哉，帽子未变心情变。某些人盲目菲薄本地产品，迷信外来货，究竟有何根据？
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专栏：
长航汉申煤炭运输专线拖轮混合船队
实行单船联产计奖经济责任制
据新华社武汉电 长江航运管理局汉申煤炭运输专线拖轮混合船队，实行单船联产计奖经济责任制，收效显著。
今年4月以来，武汉分局对汉口至华东煤炭运输专线的船队，实行单船联产计奖经济责任制，以单船为单位，进行奖惩，把考核的技术指标、船员的岗位责任同物质奖励结合起来。
实行单船联产计奖经济责任制，促进了运输生产的发展，初步克服了奖金分配上的平均主义。第二季度同一季度相比，单船平均月产量和收入都增长了。
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专栏：
精明的厂长
谢怀基 王双全
辽宁省朝阳重型机械厂厂长王亚忱，知人善任，严于律己，治厂有方。他上任三年多，在领导班子成员配合下，把辽宁省出名的一个落后单位，变成了全省乃至全国同行业中出名的先进企业。
辽宁省朝阳重型机械厂（以下简称“朝重”）近年来发生了显著变化，由一个出名的落后单位，变成了先进企业，各项工作和多数经济技术指标都走在辽宁省的前列。今年该厂产品虽然大幅度降价，但上半年利润总额比去年同期增长59．7％，上缴利润增长2．3倍。在国民经济调整时期，对地处偏僻山区的“朝重”来说，这的确是个了不起的成绩。职工们每当提起这些，都首先提到该厂厂长王亚忱，称道他知人善任，严于律己，治厂有方。
王亚忱在用人上表现出很大的雄心和魄力。
这个厂有个干部，是辽宁大学经济系毕业的。他在企业管理上很有办法，对许多问题有独到的见解。这个厂的工厂管理法和一些重要的规章制度，大都是经讨论后由他起草的。在研究使用他的时候，引起了争论，有人提醒王亚忱：此人抗上，包括对王亚忱有时也不放在眼里，抓住一点缺点，挖苦得很厉害。王亚忱听了，哈哈一笑：“我当厂长后，在我面前说好话的太多了，他敢当面批评我，指出我的毛病，这个难得！”王亚忱征求了班子成员的意见，把他从一般干部提为企业管理办公室主任。
王亚忱当厂长后，就象在沙石中寻找珍珠一样，把一个个有才干的“明白人”，从各个角落里选拔上来。光是工程技术人员，就有30名被提拔为中层干部和厂级干部。今天，在“朝重”的各级领导岗位上，都有了“明白人”管事。
王亚忱对干部的要求是十分严格的。他有个脾气：我说得不对，你可以提出来；说得对，就必须认真去办，不容许阳奉阴违。“朝重”的澡堂满漂亮，但更衣室雾气腾腾，洗完澡的职工本来舒舒服服的，但笼罩在湿漉漉的雾气中，顿时觉得不好受。王亚忱责成行政科解决。到了日期，他到澡堂一看，并没有解决。行政科长叫苦说，没法解决。王亚忱把工人找来，听取了他们的意见，并和他们一起，该开窗的开窗，该挂帘的挂帘，问题很快就解决了。行政科长傻眼了，主动作了检讨，他说：“不是不能做的事领导硬要我去做，我的错误是能够做到的事自己没有尽力去做。”许多被王亚忱批评过的干部，尽管当时有些难受，但过后都觉得痛快。
王亚忱反对做“收发式”的干部。他总是用自己的行动启发职工：要创造性地劳动，不要墨守成规！
“朝重”有个医院，人浮于事，服务态度也不好。一天，王亚忱把医院院长李洪威找来，劈头盖脑地问道：“这个医院如果是你个人办的，你怎么办？”李洪威老老实实地回答：“如果是我个人办的，我就砍掉一半人，服务态度比现在还要好。”
“好，以后你就按这个精神办。”
李洪威并非平庸之辈。一经领导指点，就启开了智慧的大门。他发动群众，对医院的工作进行了调整和改革，打破了工厂医院不能对外的陈规陋习，一半人为厂内职工服务，一半的人为社会服务。还增加了镶牙、理疗、透视照像等服务项目。附近的居民看病方便多了，拍手称快。医院也大大增加收入，减少国家的开支。
王亚忱常常听人议论一个问题：我们国家每年要花大量的钱买外国人的技术和设备，我们能不能拿出其中很少的一部分钱，奖励我们的技术人员，“买”他们的技术和设备呢？王亚忱觉得很有道理，就依靠大家订出一套奖励办法，及时奖励有贡献的工程技术人员。工程师孔庆波，没花一分钱，从国外学回一套先进技术；如果花钱买，需要600多万元，一时还买不来，经他改进了八孔压砖机，使这个产品达到国内第一流水平，工厂奖励他400元。一些技术人员，最近设计出具有国际水平的提升机和水磨石设备；这些设备原打算从国外引进，需要1，000万元。事实又一次证明，把人的积极性调动起来了，许多认为难以做到的事情都可以做到。不久，工厂也将对这些有贡献的技术人员进行奖励。职工们说：“这么干，我们的企业就有希望！”
有人说，王亚忱的点子多。王亚忱的点子在于：把中央和上级的方针政策具体化，灵活变通地制订出符合厂情的具体政策和办法，靠政策调动职工的积极性。工人爱挑工种，这是领导颇为头痛的问题。王亚忱就责成劳资科订出鼓励工人去干铸工、铆工、锻工等又脏又累活计的措施，初步解决了工人挑工种的问题。上级有关部门规定，节约油、电、木材、稀有金属有奖，节约了其它原材料没奖。结果，钢材、水、氧气、沙子等原材料大量浪费。王亚忱想出一个办法，激励职工全面重视节约，这以后，这个厂的原材料消耗才开始全面下降。社会上和厂子里都流传“先进难当，先进吃亏”的论调。王亚忱就订出一个办法，使得先进人物不仅不吃亏，而且在分房、调资等方面还能得到实惠。全厂因此出现了“争当先进，鞭策后进”的新风气。在“朝重”，什么办法最有利于调动职工的积极性，他们就采取什么办法；什么措施最能发展生产，他们就采取什么措施。这一类的具体办法和措施，他们搞了三四十种。在一些厂矿认为办不了的事情，这儿办得有声有色。
王亚忱是个办事公正的人。他当上厂长后，好恭维、说好话、献媚逢迎的人多起来了，还有人给他送去一些礼物。王亚忱严肃地说：“我刚上来你们就这样，是要把我搞臭、搞垮怎么的？”来人看没有商量的余地，只好悄悄地把礼物收了回去。
去年，厂里盖了一栋宿舍，条件较好，管房子的同志提出分给王亚忱三室单独开门的套间，他坚决不要。他说，我目前住二室半串通的套间，已经很不错了，现在还不是“锦上添花”的时候。
前些时候，王亚忱接待了西德一家公司来我国洽谈生意的董事长和经理。不久，该公司拿钱邀请我方回访。上级有关部门指定王亚忱去。出国访问，这是王亚忱盼望已久的事，但他谢绝了，主动提出由本厂的工程师、设计科长温中彦代替他去。因为温中彦对这项技术比他懂得的多。
在私字面前，王亚忱不沾边儿。号召别人做的，他带头做到；禁止别人做的，他带头不做。他懂得，全厂3，000多双眼睛，时刻在瞅着自己。以身作则，是最好的思想政治工作，他说：“有的领导说话没人听，不是他说的没有道理，而是说一套、做一套，言行不一，失去了威信。”“朝重”有一套很管用的治厂章法，他们执行这些章法时非常认真。该厂曾有3名副厂长因开会迟到受罚，有的办公室下班后点着灯被通报全厂，几名优秀的中层干部因一时疏忽违反文明生产规定被停职检查，王亚忱说：“制度被个别职工破坏了，领导上比较容易纠正；如果是领导带头破坏的，那局面就难以收拾。”这正是他对自己、对干部在执行制度上更加严格的原因。
“朝重”的变化是了不起的。它给了人们一个启示：一个企业也好，一个机关也好，只要主要班子成员是明白人、公正人、敢于管事的人，这个单位和部门尽管基础较差，也是一定能变好的。（附图片）
王亚忱深入车间向技术人员了解新产品、新工艺试制推广情况。
李志天 张雅心摄