第3版()
专栏：
发扬主人翁的实干精神 搞好生产 搞好工作
编者按 首都二百多名劳动模范、先进生产者和先进工作者在中南海怀仁堂欢聚，向党中央、国务院汇报他们在生产和工作中取得的成绩，表达建设四化、建设首都的决心，庆祝“五一”国际劳动节。现将他们在会上的发言和部分书面发言，摘要刊登如下。
把服务供应工作搞好
北京市红旗单位代表、北京西单菜市场经理 许俊权
现在各地正在开展“五讲”、“四美”活动，我们西单菜市场也进行了“为人民服务，对人民负责”的讨论，找出我们服务工作中的差距，进一步改进了工作。
我们菜市场现有职工320人，经营鱼、肉、菜等一千三百多种商品。在党的三中全会精神的指引下，努力把服务供应工作搞好，恢复和发扬我们菜市场过去的经营特点，增添了一些群众欢迎的服务项目，受到了顾客的好评。我们提出要实现“三新”：即服务工作新标准，卫生工作新水平，经营管理新成果。
为了让群众买到称心的商品，我们改变了过去那种批发给什么就卖什么的经营作风。我们除了和本市各批发公司加强联系外，还到外埠采购商品，满足顾客的不同需要，不同口味，充分发挥大菜场的特点。职工们分别从上海、东北等十几个省、市采购近百种商品，有黑龙江的木耳，锦州的虾油，河南的小磨香油，湖北的腐竹，青岛的味精。去年市场蔬菜比较紧张，品种比较单调。我们派出采购员先后从天津、徐州、上海、广东等地购进各种蔬菜八十一万多斤。特别是春节，群众购菜量较大，我们设法从南方进菜，让居民在节日吃上新鲜、多样的蔬菜。
为了解决群众买菜难问题，我们还采取了以下措施：1，调整班次，延长工作时间，从早上五点半就出早车卖菜，晚上结业后再延长一个小时，一直到晚上八点半。2，送货上门。3，供应半成品蔬菜，根据市场需要拼配品种。
我们菜场地处闹市，客流量大，商品每日吞吐量在十五万斤左右，组织不好，就排长队。为了方便群众，我们把卖豆腐的摊点从一个增加到三个，对附近居民送货上门。出售白体鸡向来是按只出售，现改为剁块分部出售。许多顾客高兴地说：“这下可方便了，可以吃多少买多少，想吃哪就买哪！”买肉过去排长队，现在大肉组职工提前把肉称好、包好，可以节约不少时间。
要想做好服务工作，要有一套管理制度和严格的组织纪律。我们全场职工认真实行售货员守则，执行柜台纪律，搞好柜台服务，做到奖惩分明，使服务工作、卫生工作、经营管理较前有了进步和提高。目前，全场80％的职工能够做到文明经商，礼貌待客。今后，我们要把工作做得更好。
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专栏：
皮革工业要更上一层楼
全国劳动模范、北京市皮革公司总工程师 邢德海
我们北京市皮革工业公司，以生产皮鞋、皮件为主。三中全会以来，生产有了很大发展。1980年的总产值比1978年提高了26．86％，1981年的利润比1978年增加了一倍。作为主要产品的皮鞋，1980年达到801万双，比1978年提高36．5％。特别是品种有了变化，款式增多。男女青年喜爱的中高档产品，增加尤其迅速。出口产品也大幅度增长。去年以来，北京东单皮鞋厂生产的高档女鞋，还进入了美国和法国市场。
皮革工业发展这样快，是中央调整方针的正确，把轻工业摆到了重要位置上。群众反映说，现在轻工业到了“黄金时代”。过去不安心当“臭皮匠”的，现在也感到光彩了。从市场调查来看，现在是“皮鞋热”、“皮箱热”，不但城镇居民需要，农民也需要。我们皮革工业，还应该更上一层楼，提高产品质量，增加产量，更好地为人民生活、为旅游，为外贸出口服务。
但是，北京市皮革行业也存在一些困难，下面两个问题亟待解决：
一、应该扩大制革能力。我们行业是皮源丰富，产品供不应求，有皮吃不了，制品吃不饱。同时影响品种质量。去年北京开剥猪皮220万张，制革只能吃130万张。建议在郊区建设或调整一个制革厂，既能满足生产需要，又能吸收一批待业青年。
二、尽快把皮革工业公司改组为企业性公司。
此外，北京皮革行业技术力量薄弱，厂房设备陈旧，厂小资金少，职工住房困难，也是应当注意逐步解决的。
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专栏：
努力解决群众乘车难问题
北京市劳动英雄、市电车公司一○六路车队售票员 赵淑珍
我们公共交通总公司担负着首都公共电车、汽车、出租汽车和地铁的客运任务，每天运送乘客六百多万人次，节假日达七百万人次以上。
我们听了中央书记处对北京的四项指示，打心眼里拥护。同志们说，北京是全国的橱窗，公共电车、汽车也可以说是北京的橱窗。无论是谁来到北京，总要乘坐我们的电车、汽车，接触到我们的司机、售票员。我们一个售票员，每天要接待上千名乘客。所以，我们的工作好坏，不仅关系到首都在全国的声誉，而且关系到社会主义祖国在世界上的声誉。
首都公共交通职工有很好的服务传统。建国以来，广大职工发扬了“一心为乘客服务最光荣”，“宁可自己千辛万苦，不使乘客一时为难”的精神，创造了一套安全正点、热情服务的经验，受到广大群众的赞扬。十年浩劫期间，这个优良传统受到了破坏，加上长期以来道路建设和车辆增加远远赶不上乘车人数的增长，“乘车难”就成了首都人民生活中的一个难题。群众有意见，我们也很着急。尽管从1977年到1980年四年中，全市增加了一千二百多辆车，增加了一万七千多名新职工，仍然解决不了问题。
总公司党委动员全体职工，树立全心全意为人民服务的思想，千方百计克服困难，方便群众乘车。为了解决“团结湖”、“劲松”两个新住宅区的交通问题，公共汽车五场、一场和三场因陋就简，挖掘潜力，开辟了两条线路。为了提高服务质量，我们开展了“五讲”“四美”活动，收到了较好的效果。
解决乘车难是我们的主要任务，但有些问题还要取得领导和有关单位的支持。比如，要加快北京的道路建设，错开各单位上下班时间等。
我们虽然做了一些工作，但离党中央、市委的要求和群众的需要差得很远。群众乘车还比较拥挤，我们的服务质量也不太高，行车安全还有问题，这是我们要继续努力做好的。
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专栏：
宁愿一人脏 换来万人净
北京市劳动模范、东城区环卫局清洁三队队长 崔跃
我今年26岁，掏粪10年了。刚来清洁队时，社会风气不好，有些人看不起这项工作，同来的几个青年相继调走了，只剩我一个。有人劝我“别和大粪打一辈子交道”。我觉得只要做党和人民需要的工作就有意义，我没有动摇，留下来继续背粪。
因为我是掏粪工，师傅、亲友给介绍了几个对象全吹了，但我没有垂头丧气。我想，掏粪是人民的需要，人民需要的我就干。既然有些姑娘看不起这个工作，凑到一块也受罪。我是不能为找对象甩掉粪桶的。后来，对象还是找到了，建立了美满的家庭。她不但不反对，还鼓励我为首都卫生事业做贡献。
时传祥同志“宁愿一人脏，换来万人净”的精神鼓舞着我。前辈们正是用他们心灵上的美，换来首都环境的清洁，给人民生活带来方便。他们的榜样，使我浑身总有使不完的劲儿，再苦再累我也心甘情愿。我虚心向老师傅学习，哪儿忙到哪儿去。冬天，哪里水管冻了，我就去哪里烘烤；夏天，我随车带着“六六六”粉，对粪井逐个撒药。保洁工病了，我就去顶班冲刷厕所，白天干活，夜里住队值班。几年来，大部分公休日、节假日我都用到了工作上。一次，我和几位同志去掏一个工厂幼儿园的化粪池，发现厕所坏了，这虽然不属我们的工作范围，但我们二话没说，立即动手干了起来。我半截身子探进沟槽，把堵在里面粘满粪便的砖头、木棍掏了出来。一百多个孩子围着我们喊：“工人叔叔，谢谢你们！”我们听了心里真高兴。
我们还主动扩大服务范围，疏通了朝阳门服务楼的全部堵塞管道，清理了传染病医院十来年排不出的污水和积满粪便的化粪池。前不久，苏州胡同居民楼的管道全堵死了，粪便污水排不出，必须凿开粪池里的水泥隔板。我穿着衩裤下到五米深的井里，粪便涌到胸前，臭气呛得头晕，但我坚持用锤子凿了一个钟头，终于凿通了。我们前前后后为群众解决这类问题二百多件，受到大家好评，群众亲切地赞扬说：“我们看到了年轻的时传祥。”
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专栏：
加快首都绿化、美化工作
北京市劳动模范、市园林局绿化二大队队长 刘玉藩
中央书记处四项指示的第二条明确指出，要改造北京的环境，把首都建设成为清洁优美、具有第一流水平的现代化城市。我们园林绿化系统的职工听后都非常高兴。因为十年动乱期间，“四人帮”把绿化、美化首都说成是资产阶级化，致使北京的园林成了重灾区，绿化遭到了严重的破坏。至今北京的绿化覆盖面积只有22．3％，按人口平均每人占有的绿地是5．07平方米，与一些国家的首都比较相差甚大。在国内的大城市来说，北京的绿化覆盖面积也只占第七位；按人口平均占有绿地则排到第十一位。
中央要求我们加速绿化、美化首都，我们感到很光荣，也感到任务很重。经过讨论，我们决心做到：
第一、要搞好道路绿化。一是道路修到哪里，树就种到哪里，有路就有树，做到绿树成荫。二是搞好树木花草的相互搭配，使道路绿化达到上乔下花，冬夏常青，有花有草。
第二、发展街头绿地和街心小花园。去年我们队搞了10块，面积四公顷。今年计划搞30块，面积12公顷。
第三、根据北京气候干燥风多，有时风沙弥漫的特点，要大力发展草坪。
第四、适应绿化的发展，认真培育苗木。做到多育苗，育好苗，增加一些树种，充分利用现有土地，争取每年生产出圃树苗50至60万株。为适应高层建筑和加宽道路的需要，还要培育出一些大规格苗木。
此外，我还有两个建议：一是在规划城市扩建、改建当中，要拨出一些土地，开辟一些中小型公园、绿地。二是应该制订城市园林树木保护法，要依靠法律来保证树木和绿地的存在和增长。
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专栏：
为攻克乙型肝炎作出新贡献
全国劳动模范、北医附属人民医院检验科主任 陶其敏
我是解放后党培养的医务工作者，多年来研究乙型肝炎。1975年，医院党委交给我们一项重要任务，研制乙型肝炎疫苗。由于设备条件差，大伙有些畏难情绪，但一想到现在乙型肝炎还没有更好的治疗办法，如果能找到一种象预防天花、麻疹一样的乙型肝炎预防针剂，该多好啊！于是，我们愉快地接受了任务。虽然试验中间碰到了许多想不到的困难，但在各级领导的关怀下，1975年7月1日终于研制出第一批疫苗，定名为7571疫苗。疫苗出来后，由于没有大猩猩做安全试验，只好放在电冰箱保存，这样放下去怎么办？我想，用自己的身体来做第一个安全试验吧。大家都认为太危险，弄不好种上了乙型肝炎病毒就难办了。我瞒着大家，偷偷地请护士给我打了一针，经过两个月的观察，没有发现什么问题。随后研究小组的其他同志及医院的领导也都纷纷报名，在各自身上进行试验，效果良好。消息传开去，各地许多肝炎患者及其家属纷纷来信，要求给他们做试验，先后收到来信和接待来访共一千余人次。这给我们每个同志增添了信心和力量。为了降低疫苗的成本，提高精确度，我们进行了五次大的改革，现在疫苗已基本定型，可以投入大批量生产。其中有一种试剂的成本降到原来成本的千分之一，而且纯度高，各项技术指标均达到要求。我们现已把疫苗提交国家进行正式鉴定。
在自身进行疫苗安全试验的基础上，我们根据群众的要求，在近5，000人中进行了试用。这些人注射后，特异性抗体的阳性率达到84．7％，没有产生不良反应及副作用。
为了配合疫苗的鉴定工作，六年来，我们还先后进行了几个新试验，其中有两个获得了北京市及卫生部科技成果二等奖，一个获得三等奖。
近几年来，我们写了16篇论文，其中有四篇在中华医学杂志外文版上发表后，受到国内外学者的重视。我今后要和同志们一道为攻克乙型肝炎作出新的贡献。
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专栏：
增强建设首都的责任感
北京市劳动模范、市六建公司副主任工程师 杨嗣信
我们建工局狠抓企业管理，开展了创全优工程的活动，进一步调动了广大职工的积极性，年年超额完成各项生产任务，竣工面积逐年增加。
由于多年来“左”的错误思想影响，住宅建设长期不被重视，住宅建设与人口的增长极不适应。尽管党的三中全会以来，党和国家做了最大努力，可是，住房紧张仍是一个相当普遍的问题。
北京市的基本建设任务相当繁重。市建委要求我们局全年竣工130万平方米，乍一看任务好象比去年少了，实际上任务重了。因为今年承担了七项大型旅游工程，共34万平方米。这些工程面积大，标准高，施工难度大，并采用了不少国外新技术、新工艺和新材料。就住宅建设来讲，数量也很大，我们局今年要竣工宿舍80万平方米，占全部竣工任务的61．53％。
在这种情况下，我们开展了“为人民服务，对人民负责”和“如果我是一个用户”的讨论，广大职工树立了为用户服务的观点，增强了责任感。我们要坚持四项基本原则，加强政治思想工作，振奋革命精神，发挥艰苦奋斗的好传统，开展创全优工程竞赛。在每项工程的施工中，要加强全面质量管理，按程序施工，大力推广统筹法施工，开展科研工作和技术革新，向科学要住房，要速度。我们要高标准严要求，力争一次成优，为解决人民的住房困难，为首都的现代化建设，做出新贡献。
建议建材部门大力改革建材，推广使用各种新材料，为施工工艺改革、提高劳动生产率创造条件。
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专栏：
办成顾客信得过的饭馆
北京市劳动模范、新风饭馆经理 段宝成
我们新风饭馆座落在西长安街繁华地区，是一个大众化的饭馆，共有从业人员102人，每天接待顾客五千多人次。几年来，在党的三中全会精神的鼓舞下，经过全体职工的共同努力，树立了全心全意为人民服务的思想，努力解决群众吃饭难的问题。1980年被商业部命名为全国商业系统红旗单位。
我们是怎样做好服务工作的呢？第一，对职工普遍进行全心全意为人民服务的教育、礼貌教育和柜台纪律教育，做到文明经商，使顾客一进店就有一种“到家感”。第二，做到处处方便群众。我们始终坚持了“一卖七代”和“一卖三送”的服务工作标准。就是卖饭代售塑料袋、代热白酒、代加工炒烩、代杀鸡修鱼，卖饺子送蒜泥、送芥末、送饺子汤。第三，开展灵活经营，扩大供应能力，让更多群众不为吃饭作难。最近，我们将办公室腾出来，增添了雅座，餐厅里加了三张方桌，同时添了小方凳，保证每张桌子有六至八个凳子。
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专栏：
搞好对青年工人的“传帮带”
北京市劳动模范、京棉二厂细纱挡车工 朱亚珍
十年动乱期间，我们厂被糟蹋得不象样子，把我们在厂际竞赛中夺得的红旗说成“假的”，把领导班子说成“烂的”，把劳动模范说成“黑的”，还说适合纺织厂三班生产的“三姐妹”竞赛形式没有阶级性。一时乌云滚滚，生产水平倒退，我厂生产的40×40府绸质量由全国第一降到全国最末。
党的三中全会以后，工厂发生了喜人变化。为四化立功的人多了，团结协作的多了，重视质量，厉行节约的多了，生产稳步上升。1980年全厂产值比1978年增加三千二百多万元，全年上交国家的积累可以建同类型工厂1．2个，创造了历史最好水平。产品质量也有明显提高，40×40府绸被评为全国名牌产品，华达呢、双面卡被评为全国优质产品，87％的产品被评为北京纺织系统的优质产品。今年一季度又超额完成了产值、利润计划。
为什么会发生这么大变化？原因很多，其中一个就是以老带新，全厂工人思想、技术水平明显提高。几年中全厂添了四千多名新工人，他们的优点是聪明伶俐，掌握技术快，但也有一些弱点。这给我们老工人和先进生产者带来一项光荣任务，就是要把工人阶级的优良传统一代一代传下去，培养好接班人。为此，我在组织的支持下，带头恢复了“三姐妹”活动。现在“四班三运转”改为“四姐妹”活动，在同机台、同品种，各班工人结成“四姐妹”，开展政治上互相帮助，生产上互相协作，技术上互教互学，生活上互相关心的劳动竞赛。现在全厂已组织起“四姐妹”六百多组。这对提高纱布质量，减少疵点，共创万米无疵布，起了很大作用。
在为四化立功的活动中，我一方面做好本职工作，多项指标达到立功要求，同时帮助别人立功，做到横帮八，竖帮仨，就是帮助本组八个青年工人和甲、丙、丁三个姐妹立功。我和青年工人结成“红师徒”，经常谈思想，帮技术，传经验，带作风，结果，我带的七个徒弟都达到了一级水平，11个人中有七个评为厂和车间先进生产者。
姐妹们希望我反映一些意见：第一、纺织工人的黄金时代是20至35岁左右，过了这个年龄，人的体力就开始下降了。但我们现在的工资制度是这个年龄的工资低，提的慢。希望在工资改革中研究一套适合纺织厂特点的工资制度。第二、纺织工人住房比较紧张，希望领导上在安排住房建设时，照顾到纺织工人的困难。第三、现在老工人在第一线的不多了，各级党委要发挥老工人传帮带的作用，加强对新工人的教育。
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专栏：
多为首都居民生产牛奶
北京市劳动模范、双桥农场畜牧分场场长 韩文科
自1954年以来，我一直在北京双桥农场从事畜牧工作。今天，我能来到中南海怀仁堂同党中央、市委的领导同志一起座谈，心情非常激动。
有人把畜牧生产看成是又苦又累的工作，但是我认为，能为首都人民多生产牛奶是十分光荣的任务。用自己的汗水换来千百个老弱幼儿的健康，再苦再累也值得。能为首都人民的生活健康服务，我们感到自豪。
双桥农场有三个牛场，1971年以来组织上先后调我到比较落后的豆各庄牛场和双桥牛场工作。我和领导班子的其他同志一起，发动群众，群策群力，大胆使用有能力、有技术、有干劲的同志，调动各方面的积极因素，提高经营管理水平。饲养管理、财务管理、饲料生产等各项工作，我都一抓到底。我重点抓住饲料生产，在饲料收获季节，都到第一线去，以身作则，参加劳动。六、七、八月份天热，奶牛食欲低，我和同志们一起注意把住饲料质量关，动用最好的饲草，做到吃一顿、送一顿，增强奶牛食欲，保证牛奶稳产高产。经过全场共同努力，我们双桥牛场年年增产增收，连续三年被评为全市的先进单位。1979年比计划提前两年达到平均每头牛年产奶7，000公斤的水平，比本市平均每头奶牛单产5，849公斤高1，300公斤。1980年每头牛平均日产奶39．93公斤，被评为全市第一。
十年浩劫，使奶牛生产也受到严重破坏，奶牛头数有减无增。粉碎“四人帮”以来，我们为了多养牛养好牛，为四化多做贡献，连续三年发动职工搞牛舍基本建设和配套工程。现在三个牛场有成乳牛834头，超过历史上的最高水平。牛奶年产指标990万斤，我们争取达到1，150万斤。
从实践中我体会到，一切工作都不能脱离开四项基本原则。我们做具体工作的领导同 志，要以自身革命化去带动群众。
我决心和同志们一起，搞好畜牧生产，为首都人民生活健康服务，为首都现代化建设作出贡献！