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专栏：
试行农技部门与生产队签订“推广技术联产合同”制
天府之国农业生产又走活一步
科研成果应用于生产的周期大为缩短，去年所有“合同队”都增了产
本报讯 新华社记者、本报记者报道：四川省试行农业技术推广联产责任制，农技部门与生产队签订推广技术联产合同，收到显著效果。
去年初，四川省内江地区农业局的同志在省农业会议上讲了一个故事：有两个从外地来的农民，声称能把内江县当时的西瓜亩产一千多斤增加到6，000斤，减了赔，增了分成。内江县和隆昌县的七个生产队同他们签订了合同。结果，虽然有五个生产队因没有严格按照技术规程办未达到指标，但是，严格按照技术规程办的两个队都达到了指标，七个队平均亩产仍达到4，138斤。内江农业局的同志说，种瓜的订了合同，西瓜增了产，对其他作物在农技部门和生产队之间可不可以采取同样的办法呢？省委负责同志当即表示支持，同意先试行。
于是，一个新事物诞生了：农业技术推广单位或农技员与生产单位签订“推广技术联产合同”。合同规定，技术推广单位或农技员负责推广农业技术，帮助培训技术力量，保证达到生产指标；生产单位保证接受技术指导，严格按照技术规程组织生产。增了产，生产单位付出一定的技术指导费；减了产，除了是遇到不可抗拒的自然灾害或生产单位违反技术规程外，推广单位或农技员都必须赔偿。
一张合同契约把科技与生产紧密结合到了一起，约束合同双方对它负责。这样，农技员的责任心加强了。仁寿县以前培训农技员，大家说，“课”要随“饭”。到了中午12点，不管讲完没讲完，没人再听；现在大家要求“饭”要随“课”。课没讲完，没有人离去。达县有个农技员，水稻插秧时节，忙着进行技术指导，妻子生了孩子，他打电话给家里说：“请人帮助照顾吧，这里误了，就不得了了”。
农民不听“瞎指挥”了。仁寿县新富公社有个大队，去年5月，稻秧分蘖，为控制分蘖过多，农技员提出立即控水晒田。可是，驻队的一个公社干部说：“不能控”。队里的干部社员说，听你的，还是听他的？听你的，减了产，你赔不赔？公社干部不敢担这责任，最后还是采纳了农技员的意见，结果这季稻增了产。
农业科研新成果应用于生产的周期大大缩短了。省农科院作物所1977年就进行“杂交稻高产栽培技术”研究，从理论上肯定了杂交中稻增产效果，可是直到1979年，还没有找到中间试验基地。这年底，他们同广汉县农业局与八个生产队签订了联产合同，结果承包的八个队的七百亩杂交稻，平均亩产1，090斤，比上一年增产18％。去年，四川省所有与农技部门签订了合同的生产队，队队增产。
现在，四川省已有19，189个生产队成了农技推广的“合同队”，162万亩地成了“合同地”。天府之国的农业路子，又走活了一步。
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专栏：
农业上的又一新生事物
——评农技推广联产责任制
本报评论员
四川省试行农业技术推广联产责任制（即农技推广联产合同制），是在党的十一届三中全会精神指导下，继各地实行各种形式的生产责任制之后，农业上出现的又一新生事物。这一新生事物，破除了过去推广农技靠行政机关、行政命令的老办法，改用了有效的经济办法。它刚刚破土而出，就显示了旺盛的生命力。
长期以来，我们推广农业技术，习惯于由领导作一般号召，自上而下强制推行，至于这项新技术是否适合当地农情，农民是否愿意接受，技术规程对不对，增产还是减产，经济效果如何，有关领导部门可以不负责任。在这种情况下，讲求实际的农民，由于缺乏技术指导，看不到新技术的效果，又无人分担减产的损失，自然就不易接受新技术。三十多年来，我国较大的农业科技成果有几千项，其中大部分没有得到推广和广泛应用，正是这种农业领导方法和某些环节上的官僚主义造成的，它使农技推广的路子越走越窄。现在一变过去“官办”的作法，由农技部门和生产单位双方签订合同，增产了，农民获得经济利益，推广者可以分成；减产了，推广者要负赔偿责任；如果由于没有遵照技术规程减产，农民就要自负全责。这样的合同契约，可以促使农技推广者精心做好技术指导工作、培训技术力量，又推动农民乐于接受新技术、努力学习新技术，使双方在共同利益的基础上加强合作，齐心协力争取农业增产。实践证明，实行农技推广联产责任制，是运用经济规律办农业的一种好形式，可以帮助我们从一个方面改善对农业的领导方法，它使农技推广的路子走活了。
动员农民学习和应用农技成果，和动员农民种好田一样，要落实三个字：一个“权”字，即农民要有自主权，可以拒绝瞎指挥；一个“责”字，即要有责任制，农民和推广者都要负起责任；一个“利”字，即讲求经济利益，能够增产增收。落实了这三个字，农民学科学、用科学，才有内在的积极性，才不会再出现领导在台上喊破嗓子宣传新技术，农民却在台下打瞌睡的情况。现在，各种形式的生产责任制在各地的实行，调动了农民的劳动积极性，四川省试行的农技推广联产责任制，又调动了农民学科学的积极性。这两个责任制落实得好，政策和科学同时发挥威力，农业发展的步子一定会大大加快。
发展农业主要靠政策，靠科学。为在农村广泛地推广和应用农业科技成果，农技推广联产责任制是很值得重视的一件新事物。目前它还处在部分地区部分社队试点的阶段，需要在实践中不断总结经验，使其进一步完善。各地学习这一经验，必须坚持因地制宜，群众路线，由点到面，逐步推广；务必防止过去那种靠行政命令硬性推行和一刀切、一阵风的做法。
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专栏：
调整时期任务少困难多怎么办？天津电器工业公司干部、工人的经验是：
振奋精神找任务 齐心协力想办法
两年来，产值不仅没有减少，还略有增加，为长远发展创造了一定条件
新华社编者按：在国民经济进行调整的过程中，机械行业的一些企业遇到了某种困难。天津电器工业公司的实践说明，只要干部、工人振奋精神，大家劲往一处使，就能找到摆脱困境、不断前进的路子。
天津电器工业公司是天津市第一机械工业局下属的一个专业公司，1978年底成立，它的下面有30个工厂和一个科研单位，生产机电控制设备等七百七十多种产品，年产量达500万台、件，在全国同行业中居第二位，仅次于上海。
国民经济进入调整时期以来，天津工业部门生产任务最少、困难最大的是一机局；而在这个局内，任务最少、困难最大的又数电器工业公司。但是，由于这个公司认真贯彻调整方针，成立两年来不仅产值没有减少，还略有增加，同时为公司的长远发展创造了一定的条件。今年1、2月份，天津市机械工业部门总产值比去年同期下降12．6％；这个公司却增长了10．5％。
抓思想，振奋精神迎困难
天津电器工业公司之所以取得这样的成绩，是公司的干部、工人振奋精神，齐心协力想办法。
由于国民经济调整，1979年，上级部门下达给电器工业公司的生产任务有三分之一的缺口。当时有些职工情绪悲观，消极地等待转产。公司及时组织全体干部学习党中央关于调整国民经济的文件，学习报刊上关于市场调节的文章，使大家明确了调整国民经济的必要性。公司征得上级部门同意，要求各工厂在任务不足、产品滞销的情况下，走向市场，直接向用户承揽任务。当时，党、政、工、团一起动手，通过深入做思想发动工作，全公司打破了“三个框框”，实现了“三个转变”。三个框框是：依赖国家下达生产计划端“铁饭碗”的思想框框；“大爷买卖”、官工官商的作风框框；与统购包销相适应的管理框框。三个转变是：由等任务、等销路转变为找任务，找销路；由官工官商作风、“大爷买卖”转变为送货上门，热心为用户服务；由单纯对国家计划负责转变为对用户负责。当年七八两个月份，就由公司和工厂领导干部带队，先后派人访问了29个省、市、自治区的2，690个单位，还发出一千九百多封信件，终于解决了1979年任务不足的问题。
1980年困难更大，上级下达的任务只够干两个月。在这种情况下，生产能不能继续发展？在干部中又出现了信心不足和畏难情绪。这时，公司又组织大家对本行业的历史、现状和市场情况进行分析。大家认为，虽然困难很大，但是应该看到自己的优势和潜在力量。电力工业是发展行业，电器工业肯定也会发展。通过分析，大家精神振奋了，信心足了。大家齐心协力，艰苦奋斗，并且逐渐形成了一种正确的舆论：在困难面前说风凉话可耻，为国分忧、多作贡献光荣。公司和各厂职工向外发出了将近五千封信，承揽了一大批生产任务；有的技术人员利用工休日到市内有关工厂介绍本单位的产品；有的老工人在公园练太极拳，也不忘从“拳友”那里承揽生产任务。结果，这一年完成的产值比1979年增长了2．7％，还为1981年作了较好的生产准备。
抓销售，面向市场闯新路
经过连续两年扎扎实实的工作，天津电器工业公司逐步摸索到了一些搞好生产的路子。他们体会，最重要的一条是生产要面向市场，打通销售渠道，做好销售工作。两年来，他们已在全国13个省、市建立了八十多个代销点，又在二十多个省、市、自治区确定了681个定点供应厂。由于有了这些相对稳定的销售渠道，尽管国家下达的任务很少，同行业产品滞销，这个公司从去年下半年以来，每月向定点供应厂和代销点推销的产品金额却一直稳定在一千万元左右。全公司的生产能力是每月一千二百万元左右，再搞一些零星承揽，就能“吃饱”了。
当然，在市场竞争的情况下，这些销售渠道都不是“铁饭碗”。电器公司提出，必须抓住五个“要素”，即提高产品质量；增加适销对路的品种；讲究信用，确保合同；降低成本，薄利多销；搞好技术服务，力争配套供应。各厂都以此作为行动的准则。他们认为，只有切实做到这五条，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓技术，立足当前为长远
这个公司把提高产品质量，增加产品品种作为生存发展的基础，十分重视技术工作。他们花了一年半时间把775个品种中的756种产品一一进行了整顿，结果使产品品种合格率由原来的15．2％提高到92．24％，有20种产品上升为一等品。前两年，他们共完成了新产品试制任务149项，其中83项是市场急需和直接武装轻纺工业的产品。另外66项成果是他们根据市场调查和预测作出的科学技术储备，什么时候需要，什么时候就可以投产。
天津电器工业公司就是这样通过有计划、有步骤地开展科学技术工作，做到有干着的（正在生产的），有拿着的（已经试制成功，随时可以投产的），有试着的（正在进行研制的），实现了眼前有饭吃，长远有方向。
新华社记者 杨继绳
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专栏：
青海海东地区到处喜气洋洋
粮满仓 油满缸 牛羊满圈
据新华社西宁4月1日电 青海省海东地区去年获得粮油丰收，牧业和林业也得到较大发展。经过最近核实的资料表明，去年和1979年相比，全地区粮食总产量增长了21．8％，油料总产量增长41％。生产发展了，社员收入也增加了。
海东地区位于湟水流域，是青海省的主要农业区。党的三中全会以来，这个地区认真实行了各种生产责任制，因地制宜地调整了农业内部经济结构，并采取积极措施大力发展林业、牧业，放手鼓励社员发展家庭饲养业和各种副业，对穷困社队也采取了相应的扶持措施。由于党的政策深入人心，干部社员治穷致富的信心大大增强。去年上半年虽然遇到了严重干旱，但是，广大干部、群众情绪高，干劲大，责任心强，农活质量好，加之夏秋风调雨顺，全地区农业生产获得全面丰收，不少县社粮、油总产量达到或超过了历史最高水平。去年，全地区集体饲养的大牲畜比上一年增长了4．6％，社员自留大牲畜比上一年增长30．3％，自留羊增长了23％。湟水两岸到处出现粮满仓，油满缸，牛羊满圈的喜人景象。
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专栏：
李先念会见朝政府文化代表团
新华社北京4月1日电 中共中央副主席李先念今天下午会见了由朝鲜民主主义人民共和国对外文化联络委员会副委员长金佑钟率领的朝鲜政府文化代表团。
李先念说，用鲜血凝成的中朝友谊是经得起历史考验的。我们相互学习，相互支持。他欢迎中朝双方在文化和其他领域里加强合作。
金佑钟说，我们是带着朝鲜人民的友好感情来中国的。我们在中国将亲眼看到中国人民为坚持四项原则、实现祖国现代化而进行的斗争。祝愿你们一切取得成就。
对外文委主任黄镇，朝鲜驻中国大使全明洙等参加会见。对外文委举行宴会热烈欢迎朝鲜同志。今天上午，中朝双方就1981年至1982年两国文化交流计划举行了会谈。
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专栏：
委内瑞拉执政党最高领导人卡尔德拉将率代表团前来我国进行友好访问
新华社北京4月1日电 应中国共产党的邀请，委内瑞拉执政党基督教社会党最高领导人拉斐尔·卡尔德拉率领的委内瑞拉基督教社会党代表团将于4月3日抵达北京，对我国进行为期十天的友好访问。
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专栏：
泰国革命团首领发动政变
宣布立即废除宪法，解散内阁和议会
新华社曼谷4月1日电 泰国革命团首领、原陆军副总司令讪·集巴滴马上将今天凌晨发动政变，并发布命令，声称推翻炳·廷素拉暖总理为首的政府的政变已经成功。
今晨五时起由泰国国家电台反复广播的第四号命令还说，为防止政局混乱，革命团禁止任何地方的五人以上的政治集会。违者将处以不超过六个月的监禁，或不超过一千铢（约二十铢合一美元）的罚款。此命令自公布之时起生效。
据泰国国家电台广播，以讪·集巴滴马上将为首的革命团包括陆、海、空三军人员，炳·廷素拉暖已经辞去总理和陆军总司令的职务。
广播说，革命团还宣布立即废除泰国宪法，解散内阁和议会。
讪·集巴滴马今年59岁，长期在军队中服役，曾担任过泰国陆军第五军军长、陆军副参谋长、陆军参谋长。1979年10月1日起任陆军副总司令。1979年9月任上议院武装部队常务委员会主席。他还担任过炳·廷素拉暖总理的顾问委员会主席。
据新华社曼谷4月1日电 泰国革命团今天上午发表一项公告说，在外交方面，革命团继续坚持联合国宪章，与联合国组织合作，继续保持在平等原则上同各国签署的各项协议与协定，并与各国发展友好关系。
据泰国国家电台今天上午广播，革命团还发布命令任命马农·鲁卡宗为革命团秘书长；任命原泰国武装部队最高司令森·纳那空上将为现武装部队最高指挥部司令和革命团顾问。革命团第一号命令说，已命令原陆军司令炳·廷素拉暖退役，成为退役军官。
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专栏：
炳·廷素拉暖否认辞去总理职务
新华社北京4月1日电 据西方通讯社报道，泰国革命团宣布已被推翻的泰国总理炳·廷素拉暖，今天在东北部呵叻陆军基地通过广播发表一项声明，否认他已辞去总理的职务和放弃陆军总司令的权力。
他在声明中说，如果必要的话，他将使用武力恢复他的政权。他说，他得到第一、二、三、四军（分别驻扎在中部、东北、北部和南部）以及警察的支持。
炳说：“现在，国王、王后和王室全体成员都在（呵叻）第二军司令部。”
炳在声明中说：“任何犯了错误的士兵请回你们的部队。那些宣称组成革命团的人是非法的。”他指责政变领导人企图反对王室、国家和民主制度，并下令发动政变的军官在当地时间下午十时放下武器。另据报道，驻在泰国东部亚兰镇的一些部队已在调动。在曼谷东南大约80公里的春武里，一部分反对军事政变的海军陆战队，同第二十一步兵团发生了冲突。
今天凌晨发生政变后，炳·廷素拉暖曾到曼谷王宫晋见国王，随后飞往距曼谷240公里的第二军基地呵叻。几小时后国王以及王室成员也离开曼谷飞往呵叻。
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专栏：
北京双桥公社科技站园田队在大棚里
用“换头”技术种西红柿亩产28，011斤
收获期长达219天，比一般种法增产近一倍
本报讯 据《北京日报》报道：北京朝阳区双桥公社科技站园田队，努力探索大棚西红柿高产的新途径。他们采用“整枝换头”的新技术，即在大棚西红柿的主茎老化以后，将它左右盘条下座，同时选出一条强壮、无病的侧枝代替主茎，让它继续往上爬，开花结果，待第二条主茎上的西红柿收获完后，再用另一条适当的侧枝代替它。通过采用“换头”新技术，大棚西红柿生育期大大延长了，初春一次定植后，一直到“小雪”节才收获结束，收获期长达219天，亩产量达到28，011斤，比一般种法增产近一倍，这些西红柿适当贮藏保鲜以后，上市供应期可以延长到十个月左右。
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专栏：今日谈
右倾顽症和左倾顽症
某单位学习中央工作会议文件，清理左倾思想时，一位负责同志说：我们有的老同志过去患了“右倾顽症”，现在又患了左倾顽症。
这话怎讲？原来在社会主义改造中，有些老同志并不右，只因为坚持了实事求是原则，就被视为“小脚女人”。二十多年来，一直批他们的右，批久了，听惯了，有的同志竟以为自己真的得了右倾顽症。其实，得“右倾顽症”是假，患“恐右病”是真。三中全会以后，党中央纠正“左”的错误，推行一系列符合实际情况、有利生产发展、受到群众欢迎的政策，有的同志却觉得“右”了、偏了，惶惶不可终日，甚至同中央精神唱反调。这不是患了左倾顽症是什么？
3月10日《人民日报》社论中有一段很重要的话：“二十多年来，‘左’的思想和错误影响了全党。由于经常在‘左’的指导思想下工作和生活，一般说来，我们每个同志尤其是领导干部，‘左’的东西只有多少之分，深浅之分，觉悟迟早之分，而没有有无之分。”当初正确地反“左”的，因反“左”而受批判的，后来也受到“左”的影响，甚至得了左倾顽症。这个事实，可以说是这段话的一条很好的注脚。 文哲
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专栏：今日谈
应该争当“裁判员”
前不久，河南某食品仓库由于管理不善，大量鸭蛋变质，损失四万余元。对此，一些干部慷慨激昂，议论纷纷。到了追查责任时，却没人出面划清谁是谁非，结果只好不了了之。一位领导同志批评这件事时指出：“现在有些单位的干部，观察员多，评论员多，就是缺裁判员！”
球类比赛场上裁判员的作风，人们是清楚的：一丝不苟，全神贯注，看的准，认的真，谁出界，谁犯规，一声哨响，一个手势，当机立断，何等干脆！在向四化进军中，多么需要这样的“裁判员”啊！
当好球场上的裁判员，是要不怕得罪人的。当好革命工作中的裁判员，也要有这种精神。多年来，由于极左路线的影响，党内生活不正常，民主与法制不健全，“四面光”的人占便宜，“硬对硬”的人吃大亏，所以观察员、评论员多了，裁判员少了。事情不碰到鼻子尖上不过问，即使过问，也是含含糊糊，马虎了事。如果不改变这种态度，我们的事业怎么搞得好呢？革命前辈为了创业流血牺牲都不害怕，我们为了四化还怕得罪几个人么？ 赵主明
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专栏：
广西扩大公社规模的商品粮小基地
据新华社南宁三月三十一日电 广西壮族自治区根据当地山多平地少的特点，今年又扩大了三十四个公社规模的商品粮生产小基地。
广西去年的实践证明，建立公社商品粮小基地，可以更有效地增产粮食。一九八○年，全自治区共建立了一百五十个公社商品粮小基地，共增产粮食一亿四千多万斤。
据统计，去年建立的一百五十个公社商品粮小基地，人口数和耕地面积各占全区农业人口和耕地面积的百分之二十一多，去年粮食产量和提供商品粮数却分别占到全区总数的百分之二十八和百分之四十一；平均每个农业人口提供的商品粮，数量超过了全区农业人口平均数近一倍。
主管部门认为，在具有粮食生产优势的公社发展商品粮生产，更有利于发挥山区、经济作物产区的优势，促使这些地区因地制宜地发展林牧业、土特产和甘蔗等。去年全自治区调整了山区县粮食购销工作，拿出一部分粮食支援山区，在山区实行了大宗土特产山货与粮食挂钩换购的办法，促进了山区县发展多种经营。
自治区党委、人民政府最近总结了这项工作，根据当地的自然条件与实际可能，今年又扩大了商品粮基地的范围，并提出同时要把商品粮基地建成养猪基地。
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专栏：
福建采取灵活的经营方式收购茶叶
新华社福州三月三十一日电 春茶即将上市，福建省有关部门在春茶收购中，将采取各种灵活的经营方式，为国家收购更多的茶叶，供应国内外市场。
福建全省在茶叶生产上建立并健全了各种生产责任制。适应这种新的形势，各茶区供销部门将改变多年来坐门等客或以公社、大队、生产队为单位收购茶叶的经营方式，恢复五十年代初期走乡串户的传统做法。
从资金、物资和技术上扶持茶叶生产，是供销系统的老传统。供销部门确定，无论是那一种生产责任制，都一视同仁地发放扶持生产的资金和物资，供销系统并与他们签订合同，实行钱财物与交售茶叶的数量挂钩。供销系统的职工为便利包产到户的茶农，还决定在他们交售茶叶的同时，奖售立即兑现；收购茶叶的款项，包产到户的茶农不愿意由银行转帐的，也可以付给现金。
茶叶属二类农副产品。福建省人民政府决定，茶叶由供销社统一经营，其他任何单位和个人不得插手，茶叶也不搞议购议销。