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专栏：
青县中间状态的生产队完善责任制
实行大部分耕地联产到劳、小部分耕地包产到户相结合的责任制形式，受到社员热烈欢迎，稳定了中间队，进一步调动了社员的生产积极性
本报讯 河北省青县总结两年来的经验，加强和完善生产责任制，占全县70％的生产、生活水平处于中间状态的生产队，实行了大部分耕地联产到劳和小部分耕地包产
（包干）到户相结合的责任制，稳定了这些中间队，进一步调动了社员的生产积极性。
这个县的一些干部和社员，在党的三中全会精神鼓舞下，学习了中央文件，解放了思想，冲破“大呼隆”“大锅饭”的束缚，试验不同形式的责任制，其中有专业承包联产计酬，联产到组到户到劳，包产（包干）到户和小段包工定额计酬等。这些不同的责任制各在不同程度上调动了社员的积极性，促进了生产的发展。1980年全县有15万亩玉米联产到劳，有五万亩花生、葵花、大麦包产
（包干）到户，还有45．9％的中间队和困难队实行了每人半亩口粮田。去年虽然遇到旱灾，全县秋粮仍不低于丰收的1979年，油料成倍增产，社员收入普遍增加。
许多社员议论今年实行什么责任制时，感到去年大部分耕地联产到劳和小部分耕地包产（包干）到户的生产队，社员获得了前所未有的实惠。他们说：“有责任制比没有责任制好，联产责任制比不联产好，联产到劳比联产到组好，实行‘双包责任制’（大部分耕地联产到劳和小部分耕地包产、包干到户办法的简称）好上加好。”这种办法为中间队和穷困队的社员所喜爱。经过去冬今春总结经验，全县有1，281个队（包括绝大多数中间队和一部分穷队）采用了这种形式的责任制。完善工作的进展既顺利又扎实，保证了生产队和社员及时投入备耕、春播。冬春四个月，生产队和社员户共购进化肥7，190吨，比去年同期增加65％，每亩平均达百斤以上。有些社员户买了上吨的化肥。
这种“双包”的做法是，按人包地半亩左右，归户自营，产品自用，生产队不再分配口粮。对这部分耕地，有些队是四定一奖，定产以内统一分配；有许多队是只包缴农业税、一部分饲草和机耕、机灌费。生产队百分之七八十的耕地，分别包给精壮的农业劳力，实行四定，统一分配，超产全奖，亏产全罚。干部、社员经过两年来的实践，认为这种两结合的责任制突出的好处是：一、有利于贯彻落实按劳分配、多劳多得的原则，调动劳力的积极性；二、有利于充分发挥半劳力和辅助劳力的生产潜力，增加社员的家庭收入；三、精壮劳力除包种联产到劳部分耕地外，还大有余力，户包的部分耕地可以吸收他们的余力，实现精耕细作，几种几收，增加收入；四、约10％的人多劳少户，不需要再求队长派活混点工分，不用再交口粮款，不需要队里再给照顾工。也便于女劳力主动地灵活地安排农活、家庭副业和家务劳动，做到有活可做，增加收入；五、有利于发展集体经济，发挥集体经济的优越性。集体适应社员发展生产的要求，积极操办好牲畜饲养、水利、运输、机电等事业，社员更加热心维护集体。
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专栏：保护森林 发展农业
认真落实林业生产责任制
矢进
国营林场和社队按照中央《进一步加强和完善农业生产责任制的几个问题的通知》精神，结合林业生产的特点，认真落实林业生产责任制，这是保护森林发展林业一项根本措施。人们常说，种庄稼“三分在种，七分在管”。林木的特点是生长周期长，从播种育苗，到长大成材，少则十几年，多则几十年，更加需要精心培育和管理。如果管理不好，就会毁于一旦，前功尽弃。
长期以来，由于受“左”的影响，林权不稳，政策多变，打乱了生产责任制，严重挫伤了群众造林育林的积极性，使林业生产遭受了巨大损失。我们必须认真总结以往的经验教训，痛下决心，拨乱反正，迅速把林业生产责任制恢复起来，健全起来。
近两年来，在三中全会精神鼓舞下，各地林区建立了多种形式的责任制。其中效果好，深受广大干部、群众欢迎的，是专业承包联产计酬责任制。就是在生产队统一经营的条件下，分工协作，用其所长，按劳动力能力的大小进行包产。根据方便生产、有利经营的原则，分别包到组、包到户、包到劳力，联系造林营林的成果，实行合理计酬。包产部分统一分配，超产或减产分别奖罚。这种责任制形式，既能体现各尽所能、按劳分配的原则，又能把责任制和报酬、整体利益与个人利益紧密地结合起来，可以充分调动社员群众和林业职工的积极性，应当大力提倡和推广。
我国地区辽阔，经济落后，发展又很不平衡，加上林业生产不同于工业生产，一般是手工操作为主，劳动分散，生产周期长，多方面受着自然条件的制约。这就要求生产关系必须适应不同地区的生产力水平，要求林业生产的管理有更大的适应性和更多的灵活性。在不同的地方、不同的社队，以至在同一个生产队，都应从实际需要和实际可能出发，允许有多种经营形式、多种劳动组织、多种计酬办法同时存在。凡有利于鼓励生产者最大限度地关心集体生产，有利于增加生产，增加收入，增加商品率的责任制形式，都是好的和可行的，都应加以支持，而不可拘泥于一种模式，搞一刀切。不论采取那种责任制形式，经过群众选择同意以后，就要以合同形式确定下来，当年或几年不变，坚决执行合同，保证奖罚兑现，不要朝令夕改，失信于民。
落实林业生产责任制，是一项细致的经济工作和扎实的组织工作，需要切实加强领导，做大量的思想政治工作。要把思想政治工作结合经济工作一道去做，及时发现和解决在落实责任制中遇到的各种问题。同时注意总结交流经验，使这一工作得以顺利进行。
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专栏：
根据不同情况实行业余学习与脱产学习相结合
北京市工交系统开展全员培训
北京市工交系统针对调整时期企业的不同情况，通过调整劳动组织，因地制宜地组织脱产、半脱产轮训，把业余学习和脱产轮训结合起来，开展全员培训。去年全市工交系统各种文化、技术学校共结业14．5万人，比1979年增加46．9％。他们的主要办法是：
一、对人员超编企业，采取调整劳动组织，加强定额、定员工作，抽出部分职工，进行定期脱产轮训。
二、对转产企业，利用转产间隙集中轮训。化工七厂去年主要产品“黑索金”下马，转产“上浆液”和“阳离子”。在转产期间，他们主要抓培训，抽调技术人员担任教员，集中力量办好职工学校，三个半月内轮训了二百多名青年工人，占全厂青工总数的80％以上。
三、对任务不饱满企业，采取五天工作，一天学习或每天六小时工作、两小时学习，进行全员脱产或半脱产学习。北京调压器厂通过加强计划管理，将六天完成的生产任务安排在五天半完成，全厂生产学习两不误。
四、对生产任务饱满的企业，在开展业余培训的同时组织重点轮训。丰台机务段在人员不增，任务不减情况下，通过大搞技术革新、加强机车维护保养、提高劳动效率等办法，抽出职工进行重点培训。
五、结合企业挖潜、革新、改造的需要，开展全员培训。北京电池厂设备简陋，生产效率低。为了改变落后面貌，他们围绕革新改造，坚持技术培训，培养了一批工人技术革新骨干，设计制造了156台电池生产专用设备，自行设计安装了5台自动化联动流水线，完成技术革新454项，电池生产逐年增长，现在年产量相当于建厂初期的10倍。
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专栏：
粮食部、国家物价总局联合发出通知
议价粮油由粮食部门统一经营
新华社北京3月20日电 经国务院批准，3月20日粮食部和国家物价总局联合发出《关于经营议价粮油有关问题的通知》。
通知指出，粮油的议购价格，应当随行就市，略低于市价。有些品种可以掌握在相当于超购价的水平，有些品种可以略高于超购价。不能因为搞议购而抬高集市粮油价格。
通知规定，粮油的议销价格，原则上也应随行就市，略低于市价，可以根据情况，掌握合理的季节差价。通知强调指出，粮油议购议销，由国家粮食部门统一经营。生产队没有完成国家粮油征购、超购任务，不许上集市，不许卖议价，也不许把集体粮油分给个人出售。除集镇饮食业（包括有证个体户），以及某些有合理需要的，经审核批准，可以在集市上购买粮油以外，其他机关、部队、团体、学校、企业（包括社队企业）、事业单位，不能到集市和社队采购粮油。严禁买卖粮油票证。
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专栏：
上海电子管二厂新安装了一套日光灯装配自动线，生产的日光灯亮度强，质量好。
新华社记者 张平 摄
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专栏：记者来信
要重视婴幼儿食品的生产
如何生产和供应婴幼儿食品，保证儿童健康成长，是关系到子孙后代的一件大事，也是减轻广大妇女家务劳动的一个重要方面。
世界上一些发达国家的儿童食品生产发展很快。早在六十年代已生产出母乳化奶粉，同时还按照婴幼儿不同的生长发育时期，配制各种辅助食品、断奶食品、强化食品等。我国的婴幼儿食品无论质量、品种、产量，或这方面的科学研究，远远不能适应实际需要。以全国婴幼儿食品供应较好的北京为例，去年，全市有12万名新生儿，其中六个月内的新生儿除城区约有11％、农村约有54％吃母乳外，其余的婴儿都吃代乳品。可是，北京几十年来只生产一种代乳粉和一种糕干粉。特别是有些婴儿食品的蛋白质含量低，不能满足婴儿的需要。婴儿长到八九个月以后，逐步断奶，这个阶段除需要含甲种、丙种、丁种维生素以及含铁的辅助食物外，还要有含蛋白质以及热量较高的断奶食品。针对婴幼儿时期常见的营养缺乏病，特别需要增加一些含有各种营养素的强化食品。对于辅助食品、断奶食品、强化食品等，目前全国缺少专门研制和生产的单位。
发展婴幼儿食品并不是一件很困难的事。只要领导重视，把婴幼儿食品当做满足人民生活需要的大事来抓，婴幼儿食品的生产很快就能搞上去。但是多年来，没有引起有关单位应有的重视。例如，北京唯一生产代乳粉的北京第一食品厂，代乳粉车间厂房简陋，设备陈旧，全车间从原料进厂到成品包装，除个别工序外，全部是手工操作，室内温度高，噪音、粉尘大，卫生和劳动条件也差。北京市牛奶公司只有四个简陋的鲜奶加工厂，每天必须加工32万斤，机器设备常年超负荷运转，无法检修，因为一停产，就直接影响当天的牛奶供应。这个公司对牛奶进行母乳化研究，技术已过关，由于没有资金，也无法投产。
婴幼儿食品生产在原材料供应、管理、税收、利润、价格等方面，都存在很多问题，有些长年得不到解决。如大豆是婴幼儿食品中良好的蛋白质来源，但目前不仅供应不足，而且品种质量差。有的城市节约工业用粮时，竟把生产婴幼儿食品的粮食也挤掉了。
针对这种状况，许多儿童营养、儿童保健专家以及生产单位的同志呼吁：有关领导部门要切实重视婴幼儿食品的生产和科研工作，从各方面给以支持。建议在全国中心城市建立生产婴幼儿食品的专厂、专车间。做好婴幼儿食品生产的原材料供应工作，保质保量保品种，并减少中间环节。当前，特别要搞好婴幼儿食品的科学研究，按照不同年龄的生长发育需要，研制多种食品，保证下一代健康成长。
本报记者 李亚非
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专栏：短评
要多为下一代着想
我国的儿童食品，目前无论数量、质量、品种都不能满足需要。婴幼儿食品的科学研究工作更是薄弱环节。这种状况应当引起有关部门的重视，采取有效措施，早日予以解决。
儿童在生理上处于迅速成长的阶段，对营养的摄取有特殊的要求。营养是否丰富，不单影响体格的增长，还涉及到智力的发育。因此，儿童食品搞得好坏，直接关系到一代人的健康成长，也牵动着亿万父母的心。各级领导部门要把儿童食品放到重要地位上来，认真解决具体困难问题。同时，也要看到我国有着丰富的可以开发、利用的可食资源，这是发展儿童食品的有利条件，搞好儿童食品是能够做到的。
要发展儿童食品，生产单位自然责无旁贷，农业、轻工、商业、科研、卫生等部门，妇联、工会、青年等群众团体，也都应关心和支持。要充分发挥我国自然条件优越、作物种类齐全的优势，为儿童食品开辟更多的原料来源，进一步加强儿童食品的科学研究工作，从营养角度研制符合儿童生理特点的食品，改进有损营养价值的食品加工、处理方法，消除儿童食品的污染物，禁止加工、出售危害儿童健康的食品。各行各业要同心协力，为搞好儿童食品做出贡献。
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专栏：通讯
“对子红”
——黑龙江省宁安县两个大队团结互助的故事
“对子红”花，并蒂开放，红艳如火，人人喜爱。黑龙江省宁安县江南公社有两个相邻的大队，一个是汉族聚居的红旗大队，一个是朝鲜族聚居的明星大队，他们团结互助，科学种田，1980年双双高产致富，被人们誉为“对子红”。
红旗、明星是两个水田队，村望村、地挨地。在党的民族政策的光辉照耀下，两个大队的社员互谅互让，团结无间。红旗大队没有供销社，社员买东西都到明星大队供销社去买。明星大队没建俱乐部，社员看电影便到红旗大队的俱乐部来看。红旗大队的党支部书记张文山经常对社员说：“明星大队的社员是少数民族，我们汉族要带头执行党的民族政策，搞好同明星大队的团结”。明星大队的支部书记玄太正说：“我们明星大队一千多人，红旗大队三百多人，红旗大队的汉族社员在我们这儿是‘少数’，大家要主动和红旗大队搞好团结。”红旗大队队部的门前便是明星大队的耕地，到秋天收获季节，明星大队不用看秋，地里种的东西一点也不会少。明星大队砖厂设在红旗大队的瓜地旁，瓜熟了明星大队的社员从不摘吃一个。逢年过节，两队社员象走亲戚似地来往。
明星大队的朝鲜族社员具有种植水稻的悠久历史和丰富经验，水稻亩产连续多年超千斤。红旗大队汉族社员种水稻缺乏经验，明星大队就在技术上、物资上大力支持。1978年春天，红旗大队苗床上的秧苗，出现了绿叶干死现象，他们一时找不出病因和救治办法，十分着急。明星大队的水稻育秧技术员闻讯，及时赶到红旗大队进行指导，帮他们及时找出了病因，采取了措施，经过五、六天，小苗重新鲜绿起来。红旗大队的社员感激地说：“不是明星大队指导，这40亩水稻的秧苗就白瞎了。”去年春寒，到了五月中旬插秧季节，秧苗还只有二叶半，若是象往年到了三叶期再插，就要耽误农时。红旗大队的干部、社员正在着急的时候，听说明星大队决定二叶半就插，他们立刻赶去参观学习。明星大队技术员向他们传授经验：“插小苗技术难度大，水深了，苗儿容易淹死，水少了，苗儿容易干死。关键是要把水田整得特别平，耙得‘寸水不漏泥’”。于是，红旗大队照此法办，将地耙得溜平，保证了小苗插秧的成活率。
红旗大队化学药剂灭草搞得成功，明星大队派技术人员来求教。红旗大队便耐心传授，毫无保留地将经验教给明星大队。去年明星大队采用了红旗大队的灭草方法，秧田里没有稗草，促进了当年水稻丰收。
红旗大队和明星大队几年来互相学习，互相竞赛，在水稻单产、对国家贡献和人均收入水平上都取得了优异成绩。1980年，明星大队水稻单产达到1，170斤，平均每人交稻谷1，673斤，集体收入人均414元；红旗大队水稻单产达到1，100斤，每人交稻谷1，500斤，人均收入390元，分别获宁安县“冠、亚军”。
新华社记者 石堪砺
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专栏：农村人物志
“冀麦七号”和张麦熟
“冀麦七号”在河北省评比得了第一名。培养这个优良麦种的是32岁的张麦熟。
张麦熟是石家庄市郊孙村人。1963年初中毕业回到家乡，便和麦子结下了不解之缘。他喜好小麦，盼着麦熟。然而，一年又一年过去了，他的丰收梦总是在半道中被自然灾害搅得粉碎。
1969年，麦子又快熟了。一垄一垄的麦苗经风一吹，卷起黄绿色的浪涛，谁见了不夸呀。可是，一阵风雨打来，齐刷刷的麦子象碌碡碾过一样，顿时平平地躺下了。张麦熟心痛地扑向风雨，一把一把地扶起麦子。
1969年这样扶，1970年依然这样扶。
还要扶到哪一天呢？张麦熟一边扶着麦子，一边搅动着思想的潮水。他痛苦着，怨恨着，思索着。一个新的渴望，在心中悄悄地萌动了——培育一个小麦新品种，抗住风暴！
培育小麦优良品种！这个大胆的设想，激起了他生活的浪花，给他和他的家庭带来欢乐，带来痛苦，也带来纠纷……
他住在试验场上用土坯垛成的小屋里。结婚那天，他住进新房，三天刚过，他又回到小屋内。
石家庄的农民过春节兴多蒸几锅馒头。妻子让他烧火，他惦记着选种的事，大把塞柴大火烧。结果，水烧干了，锅烧红了，馒头烤糊了，别人进来串门发觉后大呼起来，才使他惊觉……
这些，妻子都谅解了。唯有一件事，妻子悲伤得发怒了。她起五更，睡半夜，在纺车上摇啊，摇啊，摇出了能织个炕单的线。图案也设计好了，让他去洗染店染色。大、中、小三个线团，染蓝、红、黑三种颜色，可他到了洗染店就把颜色记混了。妻子急了，打开柜子，把一袋一袋装好的小麦种子拿出来，大声对他嚷：“你一天到晚忙这个，我给你都喂了鸡！”他扭头一看，吓了一跳，一个箭步跨过去，劈手夺过种子袋，使劲把她拨拉到一边……他真发火了。这是他的命根子啊！这一袋袋麦种，花去了他多少心血啊！
张麦熟一心育种，还要承受外部的压力。一天早晨，他得到了指令：“你只专不红，写退团申请吧！”他感到震惊，继而愤慨。他才23岁呀，怎么就要退团？！
当他冷静下来的时候，仍旧一头钻进育种的小天地里，不管酷暑严寒，寻找自己的欢欣，度他战斗的年华。
他并不孤立。周围的群众支持他；河北师大生物系的老师高梓林经常到村里来帮助他；省农科所育种组的专家关心他。他的天地一天天宽广，知识一点点丰富。他的眼前是一片艳阳天。
1974年，他把自己选育的麦种送到省农科所。各地选出的上百个品种也一起送来了。省农科所的实验田里，分别种着这些品种，宛若群星争辉，等待麦熟时节，便可一见高下。
考验来了。这天风吼雨泻，闹腾了一夜。第二天，人们涌向田头一看，唯有张麦熟选育的“品三九”，在风雨中骄傲地屹立着，显示着它性格的坚韧，胸怀的坦荡，象它的主人一样，不怕风来摇，不怕雨来浇……
经过三年鉴定，专家们论断：“品三九”抗倒，抗病，透光性强，成穗率高，亩产稳拿八百，可望突破千斤。它，被命名为“冀麦七号”，在全省大面积推广。
张麦熟呢，他依然默默无闻，悄不声地又陶醉在选育一个小麦新系——“74—25”的金黄色的梦中。
余炳年
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专栏：市场随笔
可贵的“小”和“全”
琪桦
近来，在湖北省浠水县城市场上看到一些门面不大，品种齐全的小商店，针头线脑、油盐酱醋、火柴香烟、鞋帽袜帕，相当齐全，群众称之为“方便店”。
商店虽不堂皇引人，但顾客盈门，生意兴隆。销货并不比那些“大”而“专”的商店少多少。据了解，他们有一股专做“小生意”的韧劲，不“眼馋”大商品卖钱多，而保持“小而全”的特色。他们还有一套做“小生意”的经验。善于观察顾客心理活动，掌握“卖一连二带三”的诀窍，市场上需要什么，本店缺了什么，顾客爱买什么，心中有数；他们也有一身做“小生意”的本领，营业员对顾客体贴入微，能根据顾客的年龄、职业、身材等不同特点，熟练地介绍规格、花色、式样、数量等对路合适的商品，顾客既满意，又节约，成交快。我看，这样的商店所以受到群众欢迎，就在“小”“全”二字上。
当然，对“大而专”的商店不能简单否定。但是，在城镇也好，在农村也好，做生意千万不能忽视“小”和“全”这两个字。