1981年2月11日人民日报 第2版

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专栏:

联合之路是生财之路
——沙市工业部门结合调整发展经济联合的调查
在全国机械行业任务普遍不足的情况下,沙市市属一机系统的企业,去年的总产值比前年增长25%。可是,在调整中得到各方面优待的市一轻系统,去年的工业总产值只比前年增长9.6%。为什么会出现这种情况呢?这篇调查报告回答了这个问题,说明了联合之路是生财之路、发展之路。
在湖北沙市,可以看到一个奇特的现象:在全国机械行业普遍任务不足的情况下,沙市市属一机系统的企业,1980年总产值比上一年增长25%; 他们生产的出口产品、生活用品和为轻工服务的产品销路很好,18家工厂没有一家亏损,利润比上年增长38%。可是,在调整中能优先拿到投资、贷款、设备的市属一轻系统,1980年总产值比上一年只增长9.6%,生产上的困难户还比较多。
为什么会出现这种情况呢?原因有几条,最重要的是对经济联合的态度不同。一机系统困难大,压力大,决心从联合上找出路,积极结合调整组织联合,结果带活了一批“吃不饱”的企业,变被动为主动。一轻系统日子好过一些,对联合抓得松一些,相比之下,发展的步子就显得慢了一些。市轻工局已经悟出这个道理,开始急起直追了。
联合可以发展优者,“改编”劣者,既能使困难的企业少关停多并转,稳定安定团结的大局,又能把国内外需要的产品搞上去。
沙市作为湖北省工业改组的试点地区,从1979年初就开始走联合之路。现在,按专业化协作原则建立的公司、总厂有12个,市属厂与社队、街道、学校合资联营的企业有10个,两个厂并厂联合的有14对。这些联合体都是按照调整的方针,截长线补短线,各自围绕一个有生命力的产品组织的。他们诞生的过程和发挥的作用显示出:搞好调整要抓联合,联合搞得好可以促进调整工作的顺利进行。
沙市毛巾总厂的经历,就有典型意义。这个总厂是由原毛巾厂、毛巾二厂和手帕厂组织起来的。毛巾厂是一个有二十多年历史的老厂,技术力量比较雄厚,产品适销对路。他们生产的螺旋毛巾,比普通毛巾多两个毛圈,柔软厚实,吸水性能强,深受国内外用户的喜爱。去年仅香港、新加坡的客商,就五次登门订货。1979年,外商要求提供螺旋浴巾四十多万条,他们只能生产21万条,厂领导经常为“吃不了”发愁。原街道办的毛巾二厂,设备、技术条件差,产品质次价高,1979年一年就亏损近八万元。手帕厂品种不对路,产品严重积压。这两个厂已从商业部门拿不到订货合同,从上到下都为“吃不饱”大伤脑筋。去年,市里组织这三个厂联合起来。原手帕厂的34台织机,稍加改造,转产外销产品,使螺旋浴巾的年产量由21万条猛增到41万条。毛巾二厂更新了设备,调整了工艺,生产起缩碱毛巾等热门货。
联合救了困难户,两个奄奄一息的企业“起死回生”了,整个联合体的收入也增加了。去年毛巾总厂的利润,比上一年三个厂时增加54%,达到100万元以上,成了这个小市为数不多的“百万富翁”。利润增加,工人生活福利也改善了。毛巾二厂、手帕厂的工人,过去拿不到奖金,去年每人平均得奖金115元。总厂用公益金修建了一栋2,100平方米的职工宿舍,目前正准备修第二栋。职工们从联合中得到了利益,高兴地说:联合之路是生存之路、生财之路、发展之路!
就靠联合的办法,让困难的厂子尽可能合并、转产,少关少停,全市先后搞活了29个企业。在前两年调整中,沙市只关掉了一个小卷烟厂。
联合所以能带活困难户,是因为他们同生产“拳头”产品的企业结成伴侣,共同发展了社会急需产品的生产。沙市是个轻纺工业为主的城市,拥有一批适销对路的产品,轻重工业都有一些名牌和出口产品。近两年来,主要依靠联合的力量,这些产品都有了发展。联合前后对比,获得国家金质奖的摇臂钻床,由年产327台增加到746台; 获得银质奖的鸳鸯牌床单,由年产136万条增加到165万条。其他适销产品,如收音机由年产11万台发展到36万台,民用电度表由500只发展到20万只,低压阀门由1,240吨提高到1,770吨……
事实说明,联合能形成新的生产力。那么,形成新生产力的源泉是什么? 是现有企业的巨大潜力。通过联合,可以发掘和利用这种潜力,这正是联合的奥秘所在。
摇臂钻床的发展过程,是个很好的例证。这种产品早在1974年便凭着它优异的质量挤入欧美市场,受到外商的欢迎。沙市机床一厂费了很大的劲,1978年只生产出327台。为了满足出口的需要,这年年底,他们制定了一个达到年产一千台生产能力的扩建方案,开列了一张“五要”清单:一要国家投资250到300万元,二要新增设备103台,三要招工724人,四要扩建厂房六千平方米,五要七年时间。这个计划,也是精打细算搞出来的,并非漫天要价之作。
就在这个时候,党中央制定的调整国民经济的八字方针传达下来了。上级没有批准他们这个方案,市里给他们当“红娘”,把两家机械厂和一家铸造厂跟他们撮合在一起,组织了机床公司,利用这三家“吃不饱”工厂的厂房、设备、人员为钻床协作配套。结果只用了79万元的贷款和技术措施费,添了38台设备,新建了1,080平方米的厂房,招收了26个新工人,就于去年底提前五年形成了年产一千台的生产能力。对照一下那个“五要”清单,在时间、人力、物力、财力方面是多大的节约呵!
沙市在联合中不仅挖掘国营企业、大集体企业的潜力,而且注意把社办企业、街道办企业、校办企业闲置的人、财、物利用起来。仅是仪器仪表等五家公司、总厂,通过联合就利用起这类企业的厂房达6,900平方米,资金有45万元,劳动力达450人。利用社会潜力来发展生产,为国家节省了开支,避免了重复建设,缩短了基本建设战线。这都有利于调整方针的贯彻落实。
通过联合还可以调整工业布局和产业结构,按照专业化协作和经济合理的原则改组工业,为把国民经济纳入正常发展轨道打好基础。
沙市解放前几乎没有工业,建国以来发展工业的成绩是很大的。但是,由于缺乏科学的规划,条块分割等原因,不少企业产品重复,工艺重复,设备重复,在经济上有许多不合理的地方。这个总共只有264个工厂的小市,就有25个铸造厂和铸造车间,35个热处理车间,13个电镀车间,消耗能源多,污染浪费大。实行联合以后,就能冲破“小而全”的不合理状况,按生产需要、经济合理的要求进行调整、改组。沙市广播电视工业公司在这方面就有明显效果。组成这个公司的五个工厂中,原来生产收音机的有两家,生产石油仪表的有三家,生产变压器的有三家,有注塑机的两家,自己搞电镀的四家。联合后,进行了合理分工,将原来五个“小而全”的厂改为收音机、石油仪表两个总装厂和变压器、扬声器、线路板、注塑、表处理、模具等六个零部件和工艺专厂。这样一调整,生产立见成效。如塑料机壳,原来无线电厂和无线电二厂都在生产,效率比较低;成立注塑厂后,把人员、设备集中起来使用,生产效率比联合前提高1.6倍。四个厂的电镀车间(班)合成一个表处理厂,提高了质量,减少了污染。按专业化组织生产,为整个公司的生产发展开辟了广阔前景。组建公司前,收音机年产量由六万多台发展到11万台,整整用了五年时间,1979年联合后的第一年,收音机产量提高到20万台,去年又比1979年增长了80%。石油仪表的年产量由联合前的17台增加到100台以上。公司的利润1979年比上一年增长1.3倍,去年又比1979年增长17%。
经济联合日益显示出它的优越性,吸引着越来越多的企业走上联合之路。最近,沙市又在组建两家总厂和六个其他形式的联合体。联合的范围也跨出本市,已同恩施等原料产地办起四个合营企业,同武汉、上海等五个大专院校和科研单位签订了技术联合协议。这些联合,将促使沙市的工业在调整中继续前进。
本报记者 郭龙春 李桂生
本报通讯员 邱声鸣
(附图片)
沙市仪器仪表公司通过联合成立以后,民用电度表产量成百倍增长,质量跃入全国先进行列。这是工人们在检验产品质量。绍甲 摄


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专栏:短评

出口产品要以优质取胜
我国的出口贸易额,近来已有所增长,要做到继续增长,必须努力提高出口商品的质量,通过提高质量来提高售价和创汇率。
同样品种同样规格的出口商品,是高档货还是低档货,售价往往相差一两倍,甚至更多。1979年我国出口的陶瓷,论件数占世界第一位,论收汇却占世界第五位。目前迫切需要把出口商品的生产转移到质量第一的轨道上来。扩大出口,当然意味着要增加数量,如果简单地把扩大出口理解为多出东西,那是片面的。由于国民经济调整的需要,少数出口商品的数量不能增加,还可能有所缩减,而提高质量和创汇率,就可以在耗用同样多的原材料、能源、动力、人力和费用的条件下,取得更好的经济效果,使出口金额不致减少,甚至可能增加,并能促进国内生产技术水平的提高。从长远来看,坚持以优质取胜,还可以提高我国产品在国际市场上的信誉和竞争能力,消除国际上对某些商品的进口限额对我扩大出口的影响。因为限额一般是限量不限价的。
以优质取胜,既是指的商品内在质量,又包括商品的外观质量。在现代国际市场上,无论是商品的质地、花色品种、款式,还是商品的组装、包装装潢等,都会影响商品的售价。有些商品改进包装后,适应了国际市场的要求,价格一下子就能提高好多。交货是否及时,也大有关系。据香港服装业界反映,只要我们的出口服装及时交货,价格就可以提高15%。可见,优质的含义很广,各方面的潜力很大,是大有可为的。
有些同志认为,以优质取胜,既有技术问题,又有管理问题,还有体制等方面的问题,似乎很难解决。但这绝不是无能为力的。近年来,我们有一些产品,包括一些机电产品,质量迅速提高,打开了国际市场的销路,卖得较好的价钱,就是证明。只要思想上重视,下决心去扎扎实实地改进工作,问题并不难解决。
提高出口商品质量不仅仅是工业生产部门的事,外贸部门也有大量工作可做。它可以通过国际市场推销、调研,向生产部门提出改进质量的意见,为生产部门提示产品设计和生产方向,介绍或提供国际市场上流行的样品等等。我们不应坐等生产部门提高商品质量,需要的是工贸双方密切联系,团结协作。
有关部门要在调查研究的基础上,制订出合理的政策措施,要按照国际市场的要求,严格执行出口商品的质量标准,不合要求的不准出口;对优质产品,要实行优价收购的政策;还要加强对产品设计以及包装装潢等设计人员的培养,鼓励他们勇于创新。


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专栏:

以“新”争客户 以“优”夺市场
牟平县“宁海丝绸”畅销三十多个国家和地区
山东省牟平县是“宁海丝绸”的故乡。该县丝绸厂针对国际市场的需要,大力发展新品种,不断提高在国际市场的竞争能力,已使产品畅销日本、瑞士、英国、香港等三十多个国家和地区。
过去,牟平县丝绸厂对发展新产品重视不够,品种老一套,销路不畅,1976年因品种不对路,积压出口丝绸一千多匹。
1978年以来,这个厂认真总结经验教训,采取有力措施,积极同外贸部门密切配合,互通情报,及时了解国际市场的变化情况,根据国际市场需要,大力发展适销对路产品。他们还根据国际市场变化快的特点,走上步看下步,在一种产品还畅销的时候,就着手试制新产品。一旦原来的产品滞销,新产品可以立即打入国际市场。他们试制的桑棉绸,一试织成功就受到了香港客户的欢迎,生产多少,客户全部包销。
提高质量,是增强出口丝绸在国际市场竞争能力的关键环节。牟平县丝绸厂对产品质量实行了一条龙责任检查制,干部、工人增强了责任心,产品质量明显提高,产品出口合格率达到99.3%。
王熙玮


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专栏:记者来信

大城市菜田面积必须稳定
近年来,有些大中城市蔬菜供应情况普遍不大好,菜少,质差,价高,淡季缺菜时间也大都延长。
城市缺菜的主要原因,是乱占菜田的情况相当严重,蔬菜生产得不到保证。以北京为例,从1977年以来,郊区菜地被占用三万亩。上海市近两年菜田面积越来越少,被征用和社队企业自占、高价出租的,共占用菜田一万多亩。武汉市有三万多亩菜田被占,占菜田总面积的三分之一。还有些城市菜田面积是空有其数,不少已改种其他经济作物。老菜田被占用,有的虽然补充了新的菜地,但新菜地一般土质差、单产低,再加上多年来不少城市不注意菜田的基本建设,抗灾能力低,一遇自然灾害,就不能保证城市蔬菜供应。
要保证有足够的蔬菜种植面积,关键在于大城市和工矿区党政领导机关认真抓这项工作。首先要采取行政干预的办法,明令规定不准占用大城市郊区现有的菜田。还要通过清理核实,把占用的菜田面积补足,并且长期稳定下来。最近南京市设想把现有菜田面积作为城市绿化面积,不准乱占;辽宁省政府要求全省81万亩菜田要稳定,菜与粮、蔬菜与工副业生产发生矛盾时,要给蔬菜让路。这些由省、市政府制订的措施,都比较有力。
在稳定现有菜田的基础上,还要加强菜田的基本建设,解决灌溉排涝设施,使现有菜田提高单位面积产量,成为高产稳产菜田。现在不少菜田单产很低,平均亩产仅四五千斤,如果现有菜田平均单产达到一万斤,就可以大大改善对城市和工矿区的蔬菜供应。
蔬菜是我国人民的主要副食品,认真地解决好大城市和工矿区蔬菜供应紧张问题,已经成为当前一个十分突出的问题。最近中央领导同志再次提出,各省、市、自治区党委常委一年至少要开两次会,抓蔬菜的生产和供应工作。1981年刚刚开始,希望在年初就把落实菜田面积这项工作抓好,使今年大中城市和工矿区的蔬菜生产和供应能有一个显著的改善。
本报记者 邱原


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专栏:

电波万里骨肉情
——记南京市电信局话务员为台湾同胞找亲人的事迹
去年的一天中午,江苏省南京市电信局国际台话务员程碧桃和往常一样,正在聚精会神地值班。大约12点钟左右,突然接到美国挂发的长途电话。发话人是一位台湾同胞,他迫切希望能在南京市内尽快找到他的叔父。发话人声称他的叔父住址不详,请求话务员费心帮助查找。
南京市区人口已达一百七十多万,这怎么查找?程碧桃,这位仅二十来岁的女同志,一听说为台湾同胞寻找亲人,赶快拿起话单,立即紧张地工作起来。她以娴熟而又敏捷的动作,向有关单位和派出所一一查询,但毫无结果。按照业务规定,象这类“地址不详”的无头电话,早就可以不予受理了。但是,程碧桃并没有这样做。她想:台湾与祖国大陆已经隔绝了三十多年,至今尚未直接通邮通电。关山重重,鸿雁断绝;隔海相望,骨肉分离。如今这位台湾同胞不远万里,好不容易从海外挂来长途电话,要求寻找失散多年的骨肉亲人,自己怎么能忍心将这个电话轻易“退”回去呢?于是,她又主动与发话人进行联系。根据发话人新提供的一点线索,小程当机立断,迅速打电话给江苏省人民广播电台,请求他们予以帮忙。后来,在省人民广播电台的大力协助下,通过中央人民广播电台有关部门,查明受话人现在四川省乐山县某制药厂工作。小程获悉这一消息,喜出望外,立即将电话转接到那里,在其他话务员的密切配合下,终于使这位台湾同胞及时地与在祖国大陆上的亲人直接通了话。


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专栏:市场随笔

为何“扬名隐迹”
文志岳
武汉卷烟厂生产的“游泳”牌香烟和襄樊卷烟厂生产的“白鹤”牌香烟,自问世以来,因质优价廉而受群众欢迎。在湖北境内许多地方,是经常可以买到的。
然而,自从这两种香烟在全国被评为优质产品之后,市场上就不容易买到了。当然也不是完全买不到,至少有两个办法可以买到:一是从“后门”买,二是在闹市用“议价”买。群众对此很有意见,就写了一副对联:“长江水深‘游泳’少,楚地难见‘白鹤’鸟”,横联是“扬名隐迹”。
群众需要的是优质产品,而不是一个好名声。如果某种产品一经评为“优质”,就在市场上绝迹,只有少数人能得到,那么,这样的优质产品对群众何益之有?
但愿扬名物更丰,切莫徒具虚名货无踪。


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专栏:

按市场需要和用户意见改进生产
芜湖市微型电机厂产品受欢迎
安徽芜湖市微型电机厂生产的各种微型电机,在国内外市场上享有很高的声誉。国内用户和外商都认为,芜湖微型电机噪音小、温升低、震动小、耗电少、效率高。近几年,尽管产量一再上升,但仍供不应求。
芜湖市微型电机厂原来是个五金制品厂,1966年改产分马力电机。当时,全国这样的厂有几百家,而且规模比它大,设备比它强,这个厂只得靠吃
“剩饭”过日子,生产经常处于半停顿状态。在这样的情况下,他们立志创新。通过调查,摸清了社会需要,选定离合器电机和为洗衣机、电冰箱配套的电机,作为自己的产品发展方向,终于闯出了一条新路子。
在提高产品质量上,他们走过了一段十分艰苦的历程。1975年,该厂生产出第一批离合器电机送到香港试销,满以为质量已达到部颁标准,问题不会太大。可是,过了不久,港商意见就来了:噪音大、震动大、出力小、开关差、包装孬。从此,他们不断提高产品质量。1976年以来,香港经销商先后八次反映用户七十多条意见,这个厂都认真地进行了改进。他们对电机的结构设计改动了十多次;在电气、机械性能和工艺加工等方面的重大改进达五十多项,终于生产出达到国际水平的离合器电机。
据《安徽日报》


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专栏:

河北银鼠皮褥畅销国外
河北省故城县皮毛厂鞣制加工、裁配成的银鼠皮褥,毛色一致,配制合理,线缝均匀,无灰无味,皮板轻巧,最适合做高档裘皮服装里子,受到外商欢迎。除故城外,束鹿县皮毛厂和大营皮毛厂也已收购几十万张鼠皮。围场县收购了一部分地老鼠和山老鼠皮。这两种鼠皮绒厚、毛细、光泽好,保温性能强,制成的女短衣和女大衣将参加今春广交会。 季根明


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专栏:

“国家有困难,我们来分担”
天津手表厂职工代表大会正确处理奖金和生产的关系
天津市手表厂职工代表大会自觉提出“国家有困难,我们来分担”,正确处理奖金和生产的关系,保证今年手表产量要比去年增长25%。
这个厂职工代表大会的一些代表,一度把注意力集中到讨论奖金问题上。厂党委及时组织职工代表学习,使大家了解国家当前的形势和党中央的要求。许多代表学习后表示,职工个人生活的改善,必须建立在发展生产的基础之上。他们提出,要努力挖掘企业潜力,多生产一些手表,为国家增加财政收入。
长期以来,天津手表厂许多工种的工时定额是凭经验估算的,有的偏低,不能起到促进生产的作用。为了改变这种状况,职工代表们建议根据实际测定的结果,重新修订工时定额。原来生产一千个表套规定要用350个工时,现在,表套车间的代表提出减少到329个。只此一项,一年就可多生产表套146,000个。
为了确保今年生产任务的完成,职工代表们和工厂领导干部共同商议决定各车间都成立由领导干部、技术人员和工人参加的“三结合”攻关小组,争取今年全厂完成41项重大技术革新。正在筹备建立的外观组,专门负责表盘、表套的设计,以解决天津手表花色少的“老大难”问题。(据新华社稿)


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