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专栏：
领导作风正 群众干劲高 生产大步上
滕县标准件厂认真整顿领导班子
本报讯 据《大众日报》报道：山东省滕县标准件厂认真整顿领导班子，煞住干部特殊化风，调动了广大职工的积极性。
一九七八年初，厂党总支为了办好企业，由党内到党外，由干部到职工，发动大家揭矛盾，找差距，认真总结了经验教训。当时在全厂职工中，有三件事引起了强烈的反响。第一件，一九七四年，全厂职工住宿相当紧张，有的职工祖孙三代同住一室，而厂里一、二把手却以盖医务室为名，在厂院内为自己盖起了宿舍楼。部分工人一气之下，丢下生产不干，去抢占公房，以致在全厂造成混乱，生产也遭受严重损失。第二件，在厂的一、二把手退休、调离之后，新来的书记离家一百四、五十里，星期天回家经常坐着厂里仅有的一辆吉普车，走亲访友，还拉着老婆、孩子到曲阜等地游山玩水。群众气愤地说：“这样的人掌权，怎么能建设社会主义？”第三件，这位书记调走之后，又来了一位新领导人，从一九七五年底开始掌权，到一九七七年五月五日被隔离审查，一年多，仅请客送礼、大吃大喝就挥霍公款三千一百多元。有一次，一桌酒席就开支一百五十多元。
沉痛的经验教训，使党总支认识到，干部的特殊化不解决，群众的积极性就很难调动起来。因此，从一九七八年初开始，到今年上半年，先后六次开展了以反对特殊化为重点的小整风活动。大家自觉运用批评与自我批评的武器，回忆党同群众同甘共苦、艰苦奋斗的光荣传统，对照毛主席的有关论述和党内生活的准则，检查了个人生活作风上的特殊化表现。党总支委员、总务科长张连忠主动检讨了自己私借公款的错误，并当即制订了还款计划。通过整风，干部的特殊化思想得到了清算和克服。现在，干部在住房、坐车、分配生活物资等方面都不搞特殊化。厂党总支还规定了干部不吃请，不请客，不陪吃，遇有特殊情况陪吃的，要按价付钱交粮票等制度。一九七八年因公开支招待费一百四十九元，比一九七七年减少了百分之九十六，今年上半年分文都没开支。
党的三中全会以后，这个厂建立了职工代表大会制度，保证了全体职工对企业的管理权和对领导班子的监督。广大职工随时都可以批评各级干部的不正之风。厂职工代表大会通过的一套用经济手段管理企业的厂规厂法，突出强调了在厂规厂法面前人人平等，领导干部有不正之风，随时都可以受到惩罚。例如扣罚制度就明文规定：企业经营管理不善，或因失职造成损失的，书记、厂长直至车间、科室干部，要扣除工资的百分之五到百分之十五。对于因玩忽职守造成重大事故与损失的，要按情节轻重分别给以不同的处分。
领导作风正，群众干劲高，生产大步上。这个厂一年整顿党风，一年大变。一九七八年全面完成了八项经济技术指标，被评为全省同行业先进单位。今年一至七月份，月月全面完成了八项经济技术指标。
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专栏：
上海燎原化工厂党委书记钱顺富，经常找干部、群众谈心，鼓励大家搞好本职工作，为建设四化多做贡献。他不顾身患疾病，经常亲自带领群众开展技术革新，改变了化工厂的面貌，被化工部评选为劳动英雄。
新华社记者 黄田宝摄
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专栏：
让群众选自己信任的干部
新疆国营石河子总场民主选举基层干部受到群众赞扬
本报讯 新疆国营石河子总场民主选举基层干部，受到群众赞扬。这个农场共有四十四个农牧连队、十九个工副业连队，其中十八个农牧连队、五个工副业连队的干部，都由民主选举产生。
石河子总场十年前是一个办得较好的农场，后来由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，成了重灾区。那时，一些干部不是按照组织原则提拔上来的。干部队伍日益庞杂，连队以上的干部多达五百五十多名。群众气愤地说：鸡多不下蛋，官多“踢皮球”，生产怎能不下降！粉碎“四人帮”以后，情况有些好转，但仍不适应农场建设事业的要求。在贯彻党的三中全会精神时，农场党委看到，要实现工作着重点转移，急需改变人浮于事的状况。他们发扬民主，让群众选留机关干部，从原来的一百五十一名精减为八十二名。结果，办事效率提高。这一成功的尝试，使党委坚定了对连队干部进行民主选举的信心。今年二月，他们先在四个连队进行试点，然后铺开。选举时，不划框框，不定调子，以班组为单位充分酝酿提出候选人；召开全连职工大会，广泛评议候选人；无记名投票，并当场宣布选举结果。经过民主选举，二十三个连队干部，由一百二十五名精简为九十名。选举后的领导班子精干，分工明确，各负其责。
群众对自己选的干部信得过，有话愿意找他们谈。一分场三连今年早播的甜菜，由于一场早雪，土壤表层板结，造成严重缺苗。不少工人到田间看灾情，找干部提建议。连队立即召开座谈会，集中群众意见，研究抗灾措施。全连人工、机械一齐上，移苗、补播二百四十亩，同时加强管理，增施化肥。
目前，石河子总场的干部和工人，正在认真总结经验教训，积极创造条件，在今年下半年和明年对其余的四十个连队全部实行民主选举。
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专栏：
阜南县委在一片叫好声中保持清醒头脑
不断研究新问题 更细地落实政策
新华社合肥电 中共安徽省阜南县委不断地了解新情况，研究新问题，及时采取措施，使党的农村经济政策落到实处。
自一九七七年底中共安徽省委下达关于农村经济政策的六条规定以来，特别是党的十一届三中全会通过的两个农业文件传达贯彻以来，党的农村经济政策在这个县逐步落实，全县出现了近十多年来未曾有过的大好形势。去年战胜了历史上罕见的大旱，农业收成超过正常年景的一九七七年。今年全县一百零四万亩小麦，总产比去年增加近四成，九万亩油菜籽总产由于种植面积扩大，比去年增长三点四倍。
在一片叫好声中，中共阜南县委保持清醒的头脑。他们认为，落实农村经济政策只不过是个开头，就是在已经落实的政策中，也还有不落实的因素，必须经常调查研究新情况、新问题，把落实政策的工作做得更深入、更细致，而绝不能掉以轻心。
阜南县委对下面两件事感触较深。
去年底、今年初，阜南县有百分之六十五的生产队先后实行包工到作业组、联系产量计算劳动报酬的责任制，社员劳动质量和劳动效率显著提高。县委领导成员和不少基层干部都认为，这下按劳分配政策的落实是不成问题了。可是，今年夏季预分前，县委领导成员通过调查，发现有的作业组刚分组时，社员情绪高，干劲也大，但后来却冷下来了。主要原因是由于有的作业组没有认真评工记分，有的作业组连工分账目也不清，有的作业组准备在预分时，对超产部分的奖励按人头平摊。针对这种情况，县委除了派人对这些作业组进行具体帮助外，还在最近召开的三级干部会上强调，在作业组内也要坚持按劳分配原则，实行定额管理，搞好评工记分，严防由大呼隆变为小呼隆，否则社员的积极性是不能持久的。
今年端午节前两三天，全县各地出现了出售油菜籽的高潮，许多粮站门前排着长队，不少粮站关门停止收购。县委一了解，原来是生产队有了自主权，在九万亩冬闲地里栽了油菜，种植面积比前年增加了两倍，一下收获油菜籽九百多万斤；加上调整收购价格，集体、个人交售油菜籽的积极性高，而粮站的工作人员还按老框框办事，现金和仓库都准备不足，就出现了上述现象。县委立即召开县财办、粮食局、银行等单位的负责人会议，研究解决，很快使停止收购的粮站又恢复收购了。到目前为止，全县共收购油菜籽八百七十四万斤，这个数字等于这个县七年多的油料征购任务。
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专栏：丰收喜讯
丰收喜讯
浙江夏茧增产
浙江省夏季蚕茧增产。到七月底，全省已收购夏茧十一万三千多担，比去年同期增长百分之五十二点七。国家已经收购的夏茧中，上等茧达到百分之八十六点三。
四川榨菜丰收
榨菜是四川省著名的土特产品，是人们喜食的一种菜。今年，四川省共收购菜头一百六十万担，比特大丰收的去年增长百分之十六点二。
黑龙江椴花蜜丰收
以色白、味清香、营养丰富等特点闻名于国内外市场的黑龙江省椴树花蜜，今年喜获丰收。据省供销社统计，到七月末，已经收购近二千万斤，达到了历史最高水平。
（据新华社）
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专栏：
维修专业化好处多
——天津市第一机械工业局维修总厂的调查
根据专业化协作的原则，天津市第一机械工业局在去年十一月建立了设备维修总厂，专门承揽各个工厂的设备大修任务。九个月的实践证明，维修专业化可以使设备维修做到效率高，费用低，质量好，服务周到。人们普遍认为，这种组织形式具有广阔的发展前途。
天津市一机局共有二百八十六个企业。“麻雀虽小，五脏俱全”，这些企业不论大小，都设有维修车间或维修工段。大厂维修车间的设备利用率一般只有百分之四十，大量的设备，特别是一些“精、大、稀”设备，长期闲置未用。一些中、小厂虽有维修工段，但缺乏大修能力，很多机器得不到及时修理，长期带病运转。
根据这种情况，天津市一机局成立了维修总厂，把原来分别属于各个公司的六个机床修理厂、三个机床配件厂、一个变压器统管组、一个设备维修总库，都划归维修总厂领导。维修总厂和一机局设备动力处合署办公，一个机构两块牌子，负责全局中、小企业的设备大修和备件供应，同时负责全局的设备管理工作。大厂的维修车间暂时未动。
总厂成立以后，所属的各个单位根据各自的特点，实行合理分工。有的专门修理高精度机床，有的专门修理大型机床，有的专门修理锻压设备。各个修理厂所需要的通用零件、部件，全由配件厂生产，由配件总库统一供应。三个配件厂也作了分工，有生产齿轮的，有生产丝杠的。变压器统管组专门负责全局五百三十台变压器的维修、保养和计划检修工作。这样，就用“小而专”代替了“大而全”，各个单位业务专一，便于进行技术革新和技术改造，有利于提高劳动生产率。
九个月的实践表明，维修专业化有很多优越性。
一是维修效率高。目前，天津市一机局有两支大修队伍，维修总厂，管中、小厂的设备大修；四十六个大厂的维修车间，负责本厂的设备大修。从今年的修理情况看，前者平均一个大修钳工一年修机床三台，后者平均三个大修钳工一年只能修机床一台，效率相差很大。维修总厂今年上半年大修设备五百六十三台，比去年同期六个厂分开修理时增长百分之三十五。这个厂除了修理一机局的设备以外，还承担了其他局的大修任务。三个配件厂除了供应一机局所需维修配件外，上半年还向全市提供了近十万件维修配件。
二是修理质量好。维修总厂制订了大修质量标准和各种质量管理制度，对用户实行包修、包换、包退的原则。这个厂还通过访问用户、开展质量检查评比的方式，促进大修和配件质量提高。今年上半年的大修机床一次交验合格率和项次合格率，都比专业化以前有很大提高。维修总厂采用标准修理工艺，使一些不符合国家标准的杂牌机床逐步符合国家标准，达到机型统一。
三是修理成本低。大厂维修车间大修的设备，由于是单件生产，成本往往高于这台设备的原有价值。而维修总厂大修一台机床，最高不超过原价的百分之七十。五月份维修总厂对六个收费偏高的用户退回修理费一万二千多元。
四是服务周到。维修总厂职工经常访问用户，听取用户的意见，不断提高服务质量。总厂通过内部调整，腾出了五十台机床，然后把这些机床修复到正品标准，用作周转、退换设备。对一些生产紧张而又急需大修设备的单位，还先把周转设备送去，装好使用，再拆下待修设备运回修理，保证生产不受影响。机床修好了，他们又和用户一起安装，一起调整试车，用户满意才算合格。对缺乏运输能力的小厂，他们实行包接包送。
这些优越性，使原来对维修专业化抱怀疑态度的人，开始转变态度。有的有维修车间的大厂表示要加入维修总厂，准备把自己的大修任务拿出来让维修总厂承担。
天津市一机局维修总厂成立的时间不长，修理还不能成龙配套，管理经验还不健全，很多工作还有待于进一步完善和发展。天津市经委准备进一步扩大这个维修总厂的专业维修能力，帮助改善维修总厂的经营管理，提高维修技术水平，在它的基础上逐步形成天津市通用设备维修中心，实现维修社会化。 新华社记者 杨继绳
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专栏：
国家定额补助 增收节支 结余归院
北京同仁医院实行经济管理效果好
本报讯 据《北京日报》报道：今年以来，北京同仁医院在上级党委的领导和有关部门的大力支持下，实行国家定额补助、增收节支、结余归院的经济管理办法，收到了明显的效果。
多年来，同仁医院与其他医院一样，每年收入和支出的差额部分由国家补助。这种办法，造成了一些医院不注意开源节流，存在着许多浪费现象；也使医院办得好坏与职工个人的经济利益不相干，不利于调动医务人员的积极性。今年一月，医院党委在贯彻三中全会精神中，提出了医院实行经济管理的设想。基本做法是：以去年国家对医院补助的金额为基础，由市卫生局核定今年的补助金额。在这个前提下，医院组织群众挖潜增收，节约开支，结余部分由医院支配使用。在分配结余部分时，这个医院采用了四六提成的做法，即结余部分的百分之六十用于医院急需的、在规定的资金限度内的设备购置、房屋修缮等，百分之四十用于职工的福利、奖励。为了防止对职工奖励时的平均主义，体现按劳分配、多劳多得的原则，医院党委发动全院职工结合各级人员的岗位责任制，制订了各临床科室的医疗护理要求，如劳动定额，病床使用率、周转率，病人治愈率、死亡率，伤口感染率，门诊复诊率、诊断符合率等，以及服务态度、出勤时间、科研、教学、安全、卫生等方面的要求，并把这些作为每一个科室、班组和个人工作好坏，确定能否成为先进科室、班组及个人受奖的条件。各基础科室和后勤部门，也结合自己的工作特点，制订了考核标准和评比条件。这样，就把医院的管理和医院建设与职工经济利益有机地联系起来了。这个办法得到全院医务人员和职工的热烈拥护。截至今年六月底，这个医院在没增加病人负担的情况下，通过多看病人、提高质量、节约开支、堵塞漏洞等，增加收入十万零五千七百一十四元。不久前，奖励先进班组和个人的那部分钱已经发到职工手中。
实行经济管理，使长期以来的住院、急诊紧张的状况，初步得到了缓和。今年上半年全院出勤率达到百分之八十九，全勤率达到百分之五十一，比去年同期提高百分之十。同时，由于对每个大夫的门诊数量和质量有具体要求，大家工作时精力集中，工作效率提高了，全院每天门诊量比去年同期增加了二百八十多人次。这个医院有六百张病床，过去病床使用率一般都在百分之八十多；今年上半年，病床使用率已达到百分之九十七点八，等于增加了五十来张病床。同时，病床的周转率和病人的治愈率也提高了，使一些等候住院的病人及时住了进来。今年上半年，全院收到各种形式的表扬信四百六十多件，相当于去年同期的三倍。
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专栏：
淮北市百货公司对下属商店
实行按利润计划完成情况有奖有罚
本报讯 淮北市百货公司认真执行多劳多得、少劳少得原则，用经济手段管理商业，对下属商店实行按利润计划完成情况提取奖金，严格实行奖罚制度，调动了职工的积极性，提高了服务质量，还改善了经营管理，增加了利润，压缩了不合理库存。一至七月份，这个公司销售额比去年同期提高了百分之十五，利润增长百分之十六点五。库存比去年年底下降五百五十万元。
淮北市百货公司实行从利润中提取奖金，订了明确的标准，对利润计划完成的商店，平均按利润计划的百分之三提取奖金，而对利润计划超额完成的单位，还可从超额部分再增提百分之六的奖金。为了体现多劳多得、少劳少得的原则，这个公司在个人奖金的发放上，实行百分制评分计奖办法。评奖时，他们从出勤、业务水平、劳动态度、商品陈列和卫生几个方面考核职工，算出个人所得的总分数，然后结合整个柜组任务完成情况进行综合平衡，最后算出所得的奖金。平时工作出色、贡献大的营业员，都获得了较高的奖金。为了做到奖罚分明，这个公司对完不成利润计划的商店，不仅不发奖金，而且还要罚款，其中领导多罚，柜组人员少罚。前常商店由于经营不好，不仅不发奖，而且上半年每人罚了二元。
为了不挫伤群众的积极性，这个公司在制定利润计划时，坚持实事求是，对利润完成较好的商店，不搞月月加码，对有潜力而主观努力不够的商店，不姑息迁就。
由于淮北市百货公司坚持按劳分配原则，做到奖罚分明，从而克服了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，许多商店营业员认真改变服务态度，努力提高服务质量，柜台争吵现象少了，主动向顾客介绍商品的多了。一些营业员还深入厂矿企业联系业务，送货上门。许多商店营业员还走出店门，摆摊设点，流动售货，大大方便了群众。实行超额利润奖励，还促进了商店的经营管理。
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专栏：
既保证本单位职工洗澡又方便市民群众
佳木斯市九家工厂的浴池对外开放
新华社哈尔滨电 黑龙江省佳木斯市九家较大工厂的浴池，最近陆续对外开放。
五十万人口的佳木斯市，现在只有两处公共浴池，铺位不足五百，一天最多只能接待四千人，群众经常洗不上澡。这九家工厂浴池对外开放后，每天有七八千人洗澡。由于合理安排，延长浴池开放时间，既保证了本单位职工洗澡，又方便了市民群众，并增加了工厂收入。
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专栏：
靠山吃山 广开财源
亮甲台供销社帮助社员上山取“宝”
编者按 目前，我国有许多依山靠水的社队还没有利用自己的有利条件去广开生财门路。这需要解放思想，落实政策，还需要大批真心搞“四化”的实干家奔走操持。劳动模范郑连玉带领亮甲台供销社的职工这样做了，希望有更多的农村供销社的同志也这样干起来，干出新的成绩。
本报讯 河北省宽城县亮甲台供销社根据山区特点，主动帮助社员群众发展多种经营，千方百计让社员尽快富起来，使国家、集体和个人的收入都有大幅度增长。
亮甲台供销社主任郑连玉是全国财贸战线的老劳动模范，过去曾为发展多种经营和社员家庭副业做过贡献。党的三中全会精神传达以后，郑连玉带头批判极左路线，解放思想，多次建议县委和公社党委尽快解决社员个人养羊的问题。这个要求被批准后，亮甲台供销社立即派人到山东给社员买进三百六十多只青山羊。同时，供销社还派人到外地学习饲养技术，及时向社员群众进行宣传，使这种青山羊很快在亮甲台公社发展起来。
为了广开副业门路，这个供销社的职工经常进山“探宝”。这个地区山上长的花秋果，是一种经济价值较高的树籽，可供出口，但过去白白地烂在山里了。供销社职工上山采回标本，让大家认识，发动大家采摘。社员去年采回一万多斤，增加收入六千多元。过去在山上可采摘的山货只有几十种，现在已发展到一百三十多种。这两年，亮甲台供销社还帮助社队办起了十个编织组，三个木材加工厂，七座砖瓦窑。