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专栏：新长征路上英雄辈出
劳动英雄王仁宽帮助别人赶超自己
黑龙江省劳动英雄、丰林林业局汽车司机、共产党员王仁宽，热情鼓励和积极帮助别人赶超自己。
王仁宽今年四十三岁。他一九七七年驾驶的解放牌运材汽车，年效率达到三十二万五千九百九十九立米公里，比国家规定的生产定额多七万五千九百九十九立米公里。一九七八年又增加到三十二万六千多立米公里。今年第一季度单车效率超过了历史同期最高水平。去年，他被命名为黑龙江省劳动英雄。
为了使更多的青年超过自己，王仁宽毫无保留地把自己优质、高产、安全、低消耗的“秘诀”传授给他们。在运输过程中，他把方便让给别人，困难留给自己。每次出车，总打发别人先走，自己排在后头，路上碰到别人的车出了故障，他总是停车帮助修理。
丰林林业局各级党组织高度赞扬和评价王仁宽的共产主义风格，加强了对比学赶帮超活动的领导。全车队形成你追我赶的热潮，运输效率不断提高。一九七八年全局平均单车月产量，比一九七七年提高百分之六十一点三，今年一季度又比去年同期提高百分之六点一。
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专栏：新长征路上英雄辈出
劳动模范马丽娜所在小组八名挡车工
织造万米亚麻布无次布
哈尔滨市劳动模范马丽娜所在的小组，十名挡车工有八人实现了织造万米亚麻布无次布。
这个小组是哈尔滨亚麻厂织布车间乙班细布二组，全组十名女工都是一九七二年以后入厂的。她们朝气蓬勃，生龙活虎，敢闯敢干。去年马丽娜一马当先，实现了织造八万米无次布，创这个厂建厂二十七年来没有过的好成绩。小组的姐妹们十分高兴，在组内赶超马丽娜，组外远学上海的毛信贤，大家你追我赶，力争上游。马丽娜在今年头五个月，除外出开会占去一些时间外，又实现三万一千米无次布。入厂仅一年半的王秀民，学赶马丽娜，今年做到了三万二千米无次布。马丽娜的徒弟、入厂刚满十个月的忻建军，在师傅的帮助下，以四万三千米无次布的优质高产纪录，走在全组前列。赵景芳、李玉凤、孙玲、杜玉芹、程世云五人，也先后取得万米无次布的成绩。现在，她们正在不断扩大战果。
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专栏：新长征路上英雄辈出
农机革新能手冯华南
冯华南是江苏省射阳县黄尖农机厂的一名普通工人。几年来，他在上级科研部门的支持、配合下，研制和革新了十多种农机具，为实现中国式的农业机械化作出了贡献。
江苏农村有很大一部分社队实行粮棉间种套作。粮食未收，就种棉花，棉花未收，又种粮食。长期以来，手扶拖拉机不能到棉田里耕作，机手只能望棉田兴叹。老冯和黄尖公社新同大队革新小组的同志，采用改装手扶拖拉机轮鼓、抬高机架的办法，使手扶拖拉机开进了粮棉套种的田里，进行开沟、播种、中耕等作业。
“化不化，就看尾巴挂不挂。”冯华南试制出了一套拖拉机后面的挂机具，使耕、翻、耙、种多道工序一次完成。
（据新华社）
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专栏：新长征路上英雄辈出
谢玉珍售票九十四万张无差错
西安铁路局西安车站售票员谢玉珍，从一九七二年一月到今年四月，售票九十四万张没有发生差错，创造了全国铁路售票的最好成绩，先后受到西安车站、西安铁路局和铁道部的十多次表扬和奖励，共青团陕西省委授予她“红旗标兵”的称号。
谢玉珍一九七二年由车站服务员改任售票员。为了尽快掌握售票业务，她虚心地向老师傅学习，把所有办理售票业务的站名和票价分类归纳在一起，记在小本上，装在口袋里，一有空就拿出来念，直到背熟为止。现在，她不仅记住了西安始发的六十趟火车的一千二百多个车站的站名、车站顺序、停车时间以及里程和票价，还记住了全国铁路示意图上的四百二十七个大站的站名。在几次业务考核中，基本做到有问必答，准确迅速，并创造了用五分十五秒画出全国铁路示意图的好成绩。
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专栏：新长征路上英雄辈出
上海、北京、天津、石家庄的色织操作能手在进行记时打结表演。新华社记者 张树源摄
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专栏：
夏粮增产副业增收 结合预分再讲政策
广济县花桥大队干部社员认识到：三中全会制订的农村经济政策，条条合下情，得民心，是加快农业发展的好政策。
本报讯 今年开春以来，湖北广济县花桥大队认真落实三中全会制订的各项经济政策，出现了政治安定、思想活跃、生产发展的新气象。干部和社员普遍认为现行经济政策，“好得很！”但也有少数人怀疑这些政策“右了”、“偏了”。
大队党支部决定发动党员、干部和群众开展讨论。
实践最有说服力。三中全会以来，社队的所有权和自主权得到保护和尊重，瞎指挥风刹住了，县、社干部深入基层，倾听群众意见，能从实际出发指挥生产。六队队长陈细德说：“过去队长不好当，夹在中间受窝囊气。今年不一样了，落实作物种植计划时，大家讨论，因地制宜地定，既跟国家计划对号，又跟本队条件合拍，社员满意，干得痛快，夏季又是大增产。”
今年，这个大队普遍实行了定面积、定产量、定成本、定工分和超产奖励的“四定一奖”制度，对各企业单位也实行了生产责任制。大家说，实行这些责任制以后，干部和社员对集体的责任心越来越强，生产秩序、工作秩序和社会秩序也越来越好，劳动效率高，今年夏收，全大队队队增产增收。三十二个企业单位，全都产值增、利润增、成本降。全大队油菜籽产量比历史最高的去年增长百分之七十；夏粮总产比去年增长百分之三十；农副业总收入比去年同期增长百分之五十；其中企业收入比去年同期增长百分之六十三。
在分配上，他们认真贯彻了按劳分配、多劳多得的原则，农历端午节前就抓了预分兑现。社员陈有金，全家七口人，四个劳力，进现金一百零八元，食油八十斤。他说：“以往多收不能多分，多劳不能多得，有劲也不想使；现在讲按劳分配、多劳多得，不怕农民富了，谁都巴不得把集体事业办好。”
允许社员经营少量的自留地、家庭副业和参加正当的集市贸易的政策也很得人心。社员都说：林彪、“四人帮”横行的那些年头，天天割“资本主义尾巴”，闹得人心不安，鸡犬不宁！现在，发展大集体，允许小自由，猪、鸡、鸭、鹅、兔都养多了，市场也搞活了。不少社员还举出实例，证明农副产品提价、征购和奖售政策的落实给他们带来的好处。这个大队仅是交售粮、棉、油、猪、鱼这五项，就增加收入八万六千九百元，每人平均二十九元。全大队交售油料四万二千斤，超额完成了任务。交售肥猪三百二十八头，比去年同期增长百分之十四。
这场讨论，解放了人们的思想，使干部和社员认识到：三中全会制订的农村经济政策，条条合下情，得民心，是加快农业发展的好政策。原来怀疑政策“右”了的同志，决心肃清流毒，坚决按党的政策办事。最近，大队党支部结合夏收预分，检查政策的落实情况，向干部、社员进行政策的再教育，进一步调动群众的积极性。
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专栏：工作研究
军工企业生产民用产品大有可为
华国锋同志在政府工作报告中指出：“军工企业在保证按质按量完成军用产品生产任务的前提下，也要尽可能多生产一些民用产品，特别是耐用消费品。”这是军工企业打好四个现代化第一个战役、大搞增产节约运动的重要措施。
军事工业的首要任务是生产军用产品。但是，军事工业有一部分储备生产能力，如果不生产民用产品，生产能力就得不到发挥。这些年来，林彪、“四人帮”的干扰破坏，军工内部许多比例关系失调，企业之间、工种之间忙闲不均，一些单位生产任务不足，闲工很多。因此，充分利用剩余生产能力，大力生产民用产品，支援国内外市场，是军工企业一项刻不容缓的任务。而且这样做能够提高劳动生产率和设备利用率，增加积累，改变生产条件，适当改善职工生活，促进企业更好地按照经济规律办事。军民结合的方针，是促进军事工业发展的方针，使军事工业既能适应战时需要，也能适应平时需要，是充分发挥军工企业生产能力的有效途径，绝对不是一个权宜之计。
“不是不想干，就是没条件。”这是一部分军工企业领导对发展民用产品的看法。其实，条件是充分的。经过三十年来建设，军工企业的设备数量比较多、品种比较齐全，性能也比较先进，生产条件比较好。而且军工企业的技术力量雄厚，技术人员的比例大，同时，许多军工企业有重视产品质量的光荣传统。
这些都是军事工业生产民用产品的有利条件。有些军工企业顶着困难上，派出专门小组到各部门、各地区了解市场需要，创造条件，大干快上，使民用产品生产有了很大发展。有些企业研制成功并成批生产了气流纺纱机、彩色印刷机、动平衡机、硬质合金块规、液氮罐、空调器、高档开关、摩托车等一大批质量好的产品，有的填补了我国的空白，有的成了名牌货，得到了国内用户的赞誉，进入了国际市场。事实生动说明，军事工业组织民用产品生产确实是条件很好，大有可为。
军工企业由单纯生产军用产品到军民结合，是一个重大转变。除要继续解决思想认识外，还要大力加强组织领导，认真研究军工企业生产民用产品的特点，在实际工作中采取有力措施。
要认真搞好产品选型。选型准确与否，关系到民用产品生产的兴衰成败。根据军工特点，首先要选那些军民通用的产品，努力扩大军用产品的使用范围。有些军用产品本身也可民用，有些只要稍加改进，即可民用。这样，易收事半功倍之效。其次，要选工艺相近的产品，充分发挥本单位工艺技术特长。比如军用飞机厂可以生产民用飞机，军用造船厂可以生产民用船只，坦克和军用车辆厂可以生产拖拉机和民用车辆等等。第三，要多搞能发挥现有设备能力的产品。某些民用工业产品需要有大型特殊设备才能制造，如现代建筑中的门窗和房架，运输工具的驾驶舱以及某些大型铸造、锻压加工工件等，而军工企业在这方面拥有优越的条件而设备利用率一般都很低，可以充分加以利用。第四，要搞那些难度大、精度高、市场短缺、销路广、原材料来源多的高档产品和耐用消费品，特别要在我国缺门短线的产品上狠下功夫。
对民用产品也要象对待军用品那样，坚持“质量第一”的方针，从产品设计、研制、生产到出厂，都严格要求，务求产品性能良好，可靠实用，外形美观，努力在国内外市场上创“名牌”，树信誉。
孟赤兵 孙广运 棠 丁
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专栏：
南平造纸厂坚持建设原料基地
文化大革命以前营造的一万多亩松树，现已成林。现在，正在进一步研究规划，部署力量，逐步发展成为一个林纸联合企业
新华社福州电 福建省南平造纸厂建设造纸原料林基地，已经取得初步成绩。目前，一万六千多亩松树已经成林，其中引种的两千多亩速生的美国南方松，长得茁壮挺拔。
南平造纸厂是我国造纸行业中的一家重点工厂，每年要耗用二十万立方米的木材原料。为了确保造纸原料有稳定来源，这个厂从一九六三年就开始投资建设造纸原料林基地。到文化大革命以前，共营造了一万多亩马尾松。由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，许多制度被搞乱了，这个厂造纸原料基地的建设也停了下来。粉碎“四人帮”后，厂领导加强了对林业基地的领导，在林场建立了党支部，增加了林场职工，国家也增拨了这方面的投资。今年，他们已自繁自育了五十多亩苗圃，计划造林一万五千亩。
南平造纸厂认真总结过去办原料林基地的经验，继续采用厂办林场、自营自管和厂社结合、合作造林两种办法。凡属国有的宜林荒山，他们就采取自己营造的办法；对属于集体所有的宜林荒山，他们则采取厂社结合、合作造林的形式。在与社队合作造林中，还具体规定了社队林场与纸厂结合，统一经营，国家投资，社队投工，山权不变，林权归厂，对口供应，收益分成等办法。这样，不但会促进林业的发展，保证纸厂长远的原料供应，而且有利于壮大社队集体经济，增加社员收入。
目前，南平造纸厂正在进行扩建，扩建项目投产后，新闻纸的生产能力将增加一倍，年消耗木材将达到四十多万立方米。最近，福建省林业局决定，把南平造纸厂附近的数十万亩松林和宜林地划归纸厂，作为他们的固定造纸原料基地。现在，这个厂正在进一步研究规划，部署力量，加快造纸原料基地的建设，要逐步使自己发展成为一个林纸联合企业。
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专栏：
游客赞赏北戴河海滨旅游
北戴河海滨旅游公司开业以来，已接待来自英美等地游客和港澳同胞
新华社北戴河七月十五日电 新华社记者赵永金、通讯员石春贵报道：盛夏已到，正是旅游旺季，我国第一个旅游企业——北戴河海滨旅游公司今夏正式开业以来，已经接待了一批批来自英、美、日、法、西德、瑞典、泰国等地的游客和港澳同胞。他们用不同语言称赞旅游公司的热情接待、周到服务和妥贴的游览安排。
几位日本游客说，在北戴河，使我们感到非常亲切，好象在日本国内旅行一样。两位美国客人在感谢信上写道：感谢你们，亲爱的中国朋友！你们对我们非常友好！
一位西德客人登上联峰山顶的望海亭，俯瞰北戴河全景，兴奋地说：这地方太好了，有山，有水，风景秀丽，气候宜人，真是百闻不如一见。有的游客登上东山鹰角亭，眺望秦皇岛外打渔船，顿觉心胸开阔。一位瑞典客人感慨地说：身临其境，才真正体会到毛主席诗词《浪淘沙·北戴河》的意境。许多游客在北京登八达岭长城时，望不到长城的尽头，在这里登上“天下第一关”，却看到了万里长城的起点“老龙头”。一位美国老人说：我连做梦也没有想到，能在这里看到长城的起点。离山海关不远的孟姜女庙，曾被“四人帮”一伙破坏，现已整修一新，向国内外游客开放。位于北戴河西北群山环抱中的“燕塞湖”，山青水碧，客人们乘艇游湖，婉如置身南国漓江山水间。一批美国游客高兴得在艇上唱起歌来。几位日本客人则一面拍照，一面高兴地说：这么美丽的湖光山色，拍的每一张照片都是极好的自然风景画。
为了使客人们旅行生活愉快，北戴河海滨旅游公司各宾馆准备了各种可口的饭菜。当厨师们主动向客人征求意见时，不少客人翘起大拇指连声称赞：“饭菜可口，味道好极了！”有的外宾还亲自到厨房向厨师表示感谢。
在参观游览间隙或中午饭后，游客们可以到浴场进行海水浴或日光浴，各浴场为客人们支起了绚丽的五彩阳伞，准备了各种冷饮。
旅游客人在北戴河逗留的时间虽不长，但都留下了深刻的印象。许多客人在要离开时都激动地表示：很舍不得离开这里，明年夏季一定再来。
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专栏：
饭店工作是一门科学
——旅游杂谈
饭店，是发展旅游业重要的一环。从规模上说，饭店能限制或者促进旅游事业的发展。你有多少床位，才能接待多少游客。从体制、管理和服务方面说，饭店工作的好坏，常常可以反映出一个国家的形象和发展水平。这里边有许多学问值得研究。就说床位和游客的关系，你的床位尽管比我的多，但你接待的游客可能比我还要少，这就涉及到企业管理问题。
饭店工作是一门科学，中心是企业管理。
先说规模和建设。造多大的饭店为好？首先要从企业管理上考虑。
法国旅馆协会主席布尔索建议我们不要造太大的饭店。根据他的经验，饭店造大了，管理困难。与其建一个一千床位的大饭店，不如建两个五百床位的中型饭店。法国所有饭店共有一百五十万个床位，五百床位的中型饭店占饭店总数的百分之九十。法国前几年造了几家拥有一千多个房间的大饭店，据说服务都比较差。这些经验值得我们研究。
造饭店，设计要合理，经济上要合算，使用要方便。一切都要讲究节约。许多国家的朋友都认为，我们饭店的房间过于高大，是个浪费。中国传统以高大为有气魄，但是，自从有了空气调节设备，高大就没有必要了。外国朋友说：太高大了，人住在里面显得空虚；矮一点，不但节约材料，旅客在心理上反而觉得温暖。房间的设备应该是简单、舒适、实用，不要搞得那么复杂。同我国的情况相比，国外很重视卫生间，设计得很考究。我们的卫生间，一般都很窄小，有的没有淋浴喷头，洗脸池也嫌小。这些都是设计上需要改进的。
旅行者的习惯、兴趣、需要各不相同，饭店也应该各式各样。没有必要都盖成豪华的饭店。许多国家都是根据游览区的特点，因地制宜，建造各种类型的旅馆，如旅游新村、食宿客栈、野营地、山上棚屋、帐篷旅馆等等，也别有风味。只要干净，方便，服务好，同样受到游客的欢迎。
一下子造许多饭店是不可能的。当前，关键是挖掘现有的饭店、各种招待所、高级别墅的潜力。与其让有些房子在那里空着，为什么不充分利用起来为国家争取外汇呢？
其次说到管理。“看一个饭店是否先进，一看设备，二看人材。”这是美国朋友的看法。所谓人材，就是人的管理水平，包括服务质量。两者相较，管理比设备更为重要。东南亚有些国家的饭店有先进设备，又很强调服务质量和管理水平，使旅游者感到宾至如归，因而深受欢迎。
我国许多饭店设备并不差，关键在于管理。日本朋友举西安某饭店为例，认为这样的住房条件在日本也是不多的；但是它的管理和服务，如果在日本，连开门的权力都争不上，更不要说与同行竞争了。比如，暖气不经常有，洗澡的热水不能保证供应，墙壁的漆皮卷裂，室内卫生和服务员的态度都不能令人满意。所有这些，都是经营管理方面的问题。有些现代化设备不可能一下子解决，外国旅游者能够理解，但是，一些工作中经过努力可以解决的问题迟迟得不到解决，有关地区和部门的领导者就不能辞其咎了。
至于服务，一位法国朋友讲得很好。他说：我们很理解，一家饭店，为来自全世界的并且不断提出各种特殊要求的外国人提供服务，不是一件容易的事，然而一笑却能解决许多问题。就是说，态度和蔼、亲切，即使某些问题不能解决，旅客也能谅解。可是，在我们有些饭店中，旅客常常碰到冷冰冰的面孔。
饭店工作有零碎烦琐的一面，做好了也不容易。管理者应该从每一件小事抓起。看来是小事，却与整个旅游事业的发展这件大事密切相关，这是许多从事旅游业的外国朋友们的共同看法。
最后说到人员的培训问题。国际旅游事业中一条重要的经验，是重视培训合格的管理人员和服务人员。这是办好饭店必不可少的。既然饭店工作是一门科学，就要有懂这门科学的人来干。那种以为随便什么人都能当一个饭店经理或服务员的想法，是办不好饭店的。
本报记者 丛林中