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专栏：
杨柳雪大队总结经验教训，解放思想大胆实践
政策兑现责任落实 棉增产粮丰收
本报讯 山东省滨县杨柳雪大队今年战胜了“倒春寒”和夏秋长期干旱等自然灾害，粮棉获得了大丰收。棉花亩产达到一百八十斤，比去年每亩增产六十斤，总产达到三万多斤。粮食亩产达到一千四百五十斤，每人四分半粮田，实现了口粮自给有余。
杨柳雪大队是敬爱的周总理生前树立的“棉区一面红旗”。前些年，由于林彪、“四人帮”极左路线的影响，在生产上，违背客观规律；在劳动管理和收益分配上，搞生产大拨工，分配“一拉平”，挫伤了社员的生产积极性，多年来，棉花亩产一直在一百二十斤上下徘徊。今年，大队党支部按照三中全会的精神，总结经验教训，解放思想，大胆实践，根据当地的实际，抓了三件事：
一、多种棉花，利国利家。前几年，由于棉花政策不能兑现，致使棉花生产年年降。今春，通过贯彻中央两个农业文件，特别是国务院下达了棉花价格政策以后，杨柳雪大队党支部引导大家对种棉问题开展讨论。群众说：一亩棉三亩田，种棉合算，咱们是宜棉区，就得集中力量种好棉花。
今年，由于棉花种得好、管得细，取得亩产一百八十斤的好收成。现在按照国家政策兑现，这个大队光提价、加价就多收入一万七千多元。
二、群众当家，民主种花。近几年来，杨柳雪大队在棉花种植上学习外地经验，生搬硬套，产量降低。群众为这事憋了一肚子气。今春，三中全会精神一传达，群众敢管事了。社员说，这些年新戏没学会，老戏丢光了。今年，召开民主讨论会，正确总结自己的经验，虚心学习外地经验，因地制宜选用良种，实事求是地制定增产措施，棉花的实收株数、单株成铃、亩铃量和单铃重都有很大增长，出现了二十亩单产二百斤以上的地块。
三、政策兑现，群众喜欢。过去，这个大队用“大概工”代替劳动定额管理，“一天一根杠，半年一评工”，评工不是按实际完成的劳动数量和质量，而是分“整劳力工”、“半劳力工”、“妇女工”、“老年工”，干多干少一样多，挫伤了群众的积极性。今春，他们在劳动管理上实行了“五定一奖”的生产责任制，劳动效率比往年提高百分之三十，每亩棉田用工由去年的六十五个减为五十个，农活质量也大大提高。全大队三十多名包管棉花的妇女劳力和辅助劳力，实现了人人超产、人人受奖。社员都高兴地说：这叫政策兑现，群众喜欢！
本报通讯员 孙元魁 王建邦
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专栏：
实行田间管理责任制社员劲头足了
万北大队第一生产队生产发展快，穷队变富队
本报讯 河北省大名县万堤公社万北大队第一生产队，多年来，由于经营管理混乱，集体空，社员穷，是个有名的后进队。一九七七年麦收后，公社书记张兆带领工作组来这个队蹲点，和大队党支部一起，帮助生产队加强劳动管理，实行田间管理责任制，在四统一（生产统一计划、投资统一安排、劳力统一使用、产品统一分配）的前提下，根据劳力强弱和能够投工时间的多少，包管地块。
实行田间管理责任制以后，“不能混食吃了”，社员比着把庄稼管好。苗不全就主动点补，苗不齐就偏管，该浇水了就事先把垄沟和畦背修好。过去两天干完的活现在一天就干完了。过去一眼机井四个人，一天只浇五亩地；现在一眼机井两个人，一天能浇十多亩。过去队长董可志基本上不干活，现在变了，晚上三更半夜检查浇地，第二天仍然起得很早，成了生产队的好带头人，社员说他是“金不换的回头浪子”。干部带头，社员齐心协力，生产形势越来越好。一九七九年同一九七六年相比，粮食总产由八万斤增加到三十五万四千斤。今年向国家交售粮食十六万五千多斤，相当于定购任务的四倍。人均收入由三十多元增长到近百元。
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专栏：
鱼塘包产好
那彭大队第八生产队建立鱼塘生产责任制，集体、社员都受益
本报讯 据《广西日报》报道：广西钦州县那彭公社那彭大队第八生产队有六张鱼塘，面积共计二亩一分八厘，过去一直由生产队统一管养，基本上处于无人负责的状态，去年只产鱼一百四十四斤，平均每亩六十六斤。贯彻党的三中全会精神后，这个队接受社员的建议，建立了“五定一奖”（定面积、定产量、定成本、定工分、定交鱼交塘时间，超产全奖，减产全罚）的鱼塘管理责任制。经大家讨论，把鱼塘承包给六户社员。
一年来的实践证明，这种鱼塘包产的办法很好。据统计，今年这六户社员承包的塘鱼实产达到六百三十九斤，户户超产，共超产三百二十九斤五两，还为队里节约了四百多个工分，对集体、对社员都有好处。那彭八队正在进一步完善这种责任制。
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专栏：编后
把责任制搞得更活一些
今年开春，有些同志忌讳“包”字，一听到某些地方实行这种生产责任制，就议论纷纷，忧心忡忡。经过一年来的实践，到底是包好了，还是包坏了？这三条消息告诉我们：包管棉花的，人人超产受奖；包管地块的，粮增产队变富；包鱼塘到户的，集体受益个人增收。同样的地、同样的人，为什么在实行“包”字责任制后会出现这样大的变化呢？因为它适应某些作物加强田间管理和有些副业生产的特殊需要，把管理的责任落实到户，落实到人，就把生产效果直接同生产者的个人利益紧密联系起来，调动了社员的积极性。在事实面前，那些对“包”字还存有疑虑、观望的同志，应该联系实际，总结经验，冲破“自缚之茧”。只要不改变生产资料公有制，坚持按劳分配、多劳多得原则，在生产队统一核算和分配的前提下，就可以经过群众选择，采用、推广更多的好办法，把农村经济工作搞得更灵活些。
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专栏：
海安县利用棉、菜籽饼粕养猪
据新华社南京十二月十四日电 江苏省海安县注意增辟蛋白质饲料来源，合理利用棉籽饼粕和油菜籽饼粕去毒先作猪饲料，再以猪粪尿肥田，为各地提供了经验。去冬今春，全县已利用棉、菜籽饼粕作猪饲料达一千五百万斤，占“两饼”总产量的百分之六十，再配合其他饲料，促进了养猪事业的发展。今年，全县生猪饲养量达到一百万头，向国家交售肥猪五十万头，比去年有大幅度增长。
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专栏：
积极利用棉、菜籽饼粕作饲料
我国农村不少地方利用棉籽饼粕和油菜籽饼粕，去毒后先作畜禽饲料，再以畜禽粪尿作肥料，效果很好，应大力提倡。
目前，我国饲料不足，尤其是蛋白质饲料奇缺。棉籽饼粕和油菜籽饼粕是一种优质的蛋白质饲料。据测定，这类饼粕，一般含有粗蛋白质达百分之三十至四十，比粮食所含蛋白质高三倍以上，赖氨酸、蛋氨酸等含量也较多。许多地方在饲料中适当搭配棉籽饼粕和油菜籽饼粕喂猪，一斤饼粕可转化为猪肉二两多。蛋白质饲料增加后，猪只的育肥期可以缩短，能提高出栏率。我国是棉花、油菜种植面积较多的国家之一，每年拥有棉籽饼粕和油菜籽饼粕五、六十亿斤，过去都直接作肥料肥田，很少用作饲料。有关部门算了一笔账，如将三十亿斤棉籽饼粕和油菜籽饼粕，用来先作猪饲料，再用猪粪尿作肥料，仅这一项，全国一年可增加一百五十斤重的肥猪约六百万头，增产猪肉六亿多斤，社队和社员将增加收入五亿多元。这是十分可观的。
（据新华社）
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专栏：
北京绒毯厂领导亲自下伙房抓降低饭菜成本
主副食恢复原价群众满意
本报讯 记者王行增、张安南报道：八种主要副食品调价后，北京绒毯厂职工食堂改善经营管理，提高烹调技术，减少损耗，降低成本，使六十多种主副食品和小菜，除少数略有提价外，都保持了原价。
这个厂职工食堂开始时对饭菜作了相应的调价。其中主食提价九种，占主食的百分之六十；副食提价六种，占副食的百分之二十七。职工对此有意见，说：“饭菜太贵，吃不起”。有的嫌饭菜贵，只好自己带饭吃。厂领导及时召开了炊管人员会议，专门研究办好伙食的问题。炊管人员提出争取恢复主副食原价的建议，并献计献策，千方百计地节约。党委书记、厂长也下伙房，协助解决一些具体问题。经过群策群力节约挖潜、配料实验和成本核算，确定了绝大部分主副食恢复原价的方案，并从十一月十七日开始实施。
在节约方面，过去，把煮猪头、肉皮和骨头的浮油都倒掉，现在，注意一点一滴地积累，用它制作火烧、花卷、炒面等，使这些主食不增加成本，原价出售。今年冬贮十五万斤大白菜，自己运储，节省运费千元。
食堂里还自己动手加工制作。以往，猪头肉、酱肉和腊肠、小肚等，全部从商店里买熟的来供应；如今，买生的猪头、肉和下水，自己加工。如猪头肉每斤九角，不仅比现在市价低四角，而且比以前市价便宜一角。酱肉每斤也只有一元七角（一级品）、一元四角（二级品），都低于市价。
另外，还改变配料比例。如原来包一百斤面的水饺，用肉五十五斤，现在改为用四十斤肉，加放一斤香油、一二斤韭菜。职工评论说：“饺子价钱不涨，香味更浓，有吃头。”吃水饺的人多了。每星期供应水饺也由一次变为三次。
这个职工食堂绝大部分主副食恢复原价后，职工、领导和炊管人员皆大欢喜。一些工人乐呵呵地说：“这回我们可以把担心变成放心了！”职工们聚精会神搞生产。全厂十一月份完成的产值和利润是今年以来最好的月份。
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专栏：
领导关心我们 我们抡八磅锤也不累
凤县发电机厂处理好生产与生活关系，生产上升，生活改善
本报讯 陕西省凤县发电机厂正确处理生产与生活的关系，把关心职工生活作为企业管理的一项重要内容，生产节节上升，生活不断改善。一九七八年提前四个月完成生产任务。超额百分之六十完成利润指标。今年又提前五个月完成生产任务。总产值相当于建厂初期的四十倍。
发电机厂的领导为职工办了许多好事。工人对生活有五个满意。
住房满意。这个厂在一九七六年以前，住房十分紧张，一般都是八、九个人挤在一个十多平方米的房子里，每逢家属来厂探亲，只好到旅社去找房子。一九七七年，厂里盖起了一座一千多平方米的职工宿舍楼，加上原有的宿舍，职工住宿问题已合理解决。现在，家在外地已婚的职工每人都住上了一间十多平方米的房子，未婚青年和在外住宿的职工两人也分到了一间房子。室内学习、生活用具配备齐全。职工搬进了新房后，生活方便，学习安静，心情舒畅。
伙食满意。领导重视办好职工食堂，亲自抓伙食。成立了有工人代表参加的“伙管会”，月月公布账目，定期召开会议，征求职工对灶上的意见，研究改进伙食。炊管人员坚持粗粮细作，尽量让工人吃得香甜可口。
办托儿所满意。厂里办起了托儿所，一个孩子每月只交三块钱就行了。
对及时解决职工实际生活问题满意。冬天到了，厂里派人把烤火煤、冬储菜挨家挨户送到职工家里，职工需要的农副产品，由厂里统一购回，发给每个工人。对家在农村的职工，每年都要进行家访，根据家庭生活困难程度，适当给予补助。
对干部不搞特殊化满意。每年给职工的困难救济、生活补助，领导都严格要求自己，先考虑工人。在奖金问题上，厂里明文规定，干部不拿一等奖。工人们都住上了宽敞的楼房，而厂里的办公室仍然是建厂初期简陋的旧房子。
由于厂领导关心职工生活，发电机厂的工人，热情高，干劲大，一心一意搞四化。工人们激动地说：“领导这样关心我们，就是抡起八磅锤，我们也格外有劲！”
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专栏：采访札记
为啥海河“水”倒流到昆明？
在电影《阿诗玛》里，有个河水倒流为主人公传递信息的镜头，看了使人高兴。可是，另一种“河水倒流”，却令人难受。
你到昆明市的文具店里看看，货架上摆了大量上海、天津、广州、苏州、无锡等地的“水产品”——墨水、墨汁、胶水等。这何止长江水倒流，连海河、珠江、太湖的水也倒流到海拔一千八百多米的云南首府来了。
是昆明不能生产这些文化用品吗？不是。昆明市墨水厂已生产了二十多年，墨水的配方、生产工艺是向上海、天津学来的，质量不错。但是，他们配制墨水的染料墨水蓝是海河岸边的天津生产的，有关部门给昆明调拨的墨水蓝比较少，使昆明生产的墨水供不应求，商业部门只好从外地进货。据了解，最多时，一年要调进六百万瓶，水和瓶的重量达一千二百吨。今年在染料分配上虽然有所照顾，仍调进了二百五十九万瓶。如果多调拨给云南一吨墨水蓝，就可少从外地运来六百吨“水”，减少运输，避免沿途损失，节约流通费用。这就提出了一个问题：为什么不能按云南的实际消费需要调拨墨水蓝，而要“逼”着商业部门从染料产地天津连水也一起运来呢？
“倒流”现象，并不止是“水”，在不少产品和原材料上也存在。昆明市墨水厂距离生产墨水瓶的日用玻璃厂只有几里路，但他们到千里之外的广西玉林去买。原因是本地生产的瓶子每个比玉林的贵三分，次品又多。玉林生产瓶子又到昆明买碎玻璃作原料，这就出现了“玻璃千里旅行”的怪现象。
云南地处祖国大西南，工业基础比较薄弱，从沿海工业城市调拨一些商品补充市场，调剂品种、花色，是理所当然的“正流”，然而象这样人为造成的“倒流”、“乱流”，难道不值得引起经济部门的重视吗？只要计划、物资、工业、商业等部门都来弄清社会主义生产和商品流通的目的，加强制订计划、调拨物资的科学性，切实解决省内工业产品质次价高的问题，工商之间密切协作，这类不合理现象是可以减少和避免的。比如说，云南省有大小化肥厂四十多个，包装袋多是云南塑料厂供应的。过去，这个厂忽视产品质量和成本，生产的二十五公斤包装袋，粘合不牢，容易破裂，每个售价还比外省多九分，因此一些化肥厂便舍近求远，到外省订货。今年十月，这个厂停产整顿，根据用户的要求和意见，改进了粘合工艺，合理下料，提高了产品质量，并使每个包装袋价格比外省同类产品低二分钱。舍近求远的用户又回来了，一月之内就向塑料厂订购了包装袋六十五万多个。
由此可见，解决“倒流”、“乱流”现象，事在人为，只要有人抓，解决并不难。
本报记者 石德连 张炳森
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专栏：经济工作笔谈
议购议销是社会主义的购销形式
各地开展三类农副产品议购议销的活动后，广大群众对这项工作十分关切。全国供销合作总社就其性质、有关政策以及会不会影响市场物价等问题作了说明。 ——编 者——
近一两年来，一些地方相继开展了议购议销活动，并陆续恢复或建立了贸易货栈。这对于促进生产发展，活跃市场，满足群众需要，都起到了积极作用。
但是，有些同志对议购议销属于什么性质，思想上不明确，因而对开展这一业务抱观望态度。关于议购议销属于什么性质，这可以从以下两个方面来看：从所有制上来看，议购议销是社会主义全民所有制和社员个人之间、全民所有制和集体所有制之间，以及全民所有制相互之间的交换。这种商品交换，是同社会主义经济相联系的，是社会主义商业的一种购销形式。它是在国家计划指导下，有组织进行的，它通过议购合同的形式，把购销活动间接地纳入国家计划的轨道，并受到国家经济政策、税收等经济手段的制约；从交换的目的来看，开展议购议销是为了活跃市场，促进生产和满足人民的需要。因此，开展三类农副产品的议购议销是属于社会主义性质的。
有些同志担心开展议购议销会引起市场价格上涨。对待这个问题的正确态度，一是要十分慎重，二是要进行具体分析。三类农副产品的价格根据供求情况，随行就市，有涨有落，这是正常的。有些商品在实行议购议销的初期，在供应不足的情况下，收购和销售价格可能会高一些，也就是高进高出。这样做有利于刺激生产，有利于增加市场商品供应。但随着生产的发展，东西逐渐增多，价格会降下来。根据今年九月份全国三类土副产品交流会上二百四十三个市场、四十七种主要商品的调查，议价成交的价格同去年比较，价格上涨的品种占百分之十六，下降的品种占百分之五十一点一，不涨不落的品种占百分之十四点九；总的价格水平下降了百分之零点九。这就有力地说明，开展三类农副产品的议购议销，并没有导致物价上涨的必然性，恰恰相反，它是有利于物价稳定的。如果因为怕价格暂时高一点，而不敢开展议购议销，结果东西少，市场活不起来，价格还是稳不住，这在许多地区都是有过深刻教训的。
当然，开展议购议销过程中，也可能出现价格一时暴涨暴落的情况。这就需要商业部门采取相应的措施加以管理。例如，对极少数的重要品种，暂时实行固定价格；对一部分品种采取浮动价格，即规定最高限价和最低限价。这样，就可以通过价格政策对开展议购议销可能产生的问题，加以必要的制约。
对于完成国家计划以后的一、二类农副产品，除国务院规定的品种以外，其它品种，各地根据需要也可以搞议购议销。各地贸易货栈在开展议购议销活动中，要充分发挥眼宽耳灵的特点，穿针引线，调剂余缺，更好地为促进生产发展和活跃城乡市场服务。
全国供销合作总社
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专栏：工作研究
“皮都”毛皮生产濒临绝境的原因何在？
张家口原是我国北方毛皮集散地，生产毛皮产品已有六、七百年的历史，素有“皮都”之称。目前，这里有国内比较先进的毛皮生产设备，在毛皮鞣制、皮张脱脂、染色、配料和后加工工艺等方面具有独特的技术，产品花色品种达五百多种。同时，张家口地区有丰富的毛皮资源，是我国毛皮产品的出口基地之一。可是，近几年来，张家口市的毛皮工业不仅没有得到发展，反而处境日益困难。这是什么原因呢？
张家口地区年产皮张原料五百五十万张左右。张家口市五个重点毛皮厂年加工能力是八百五十万张。这就是说，全地区所产的原料皮张全部交由市内五个大厂加工生产，还不够“吃”。可是近两、三年来，张家口地区却陆续建设发展了毛皮加工厂和点三百二十多个。据统计，全区各县为保证小毛皮加工厂、点的原料，自留的皮张原料逐年增多，有的甚至全部卡住不放。张北县家兔皮产量约占张家口地区家兔皮产量的五分之一，年产一百万张左右。今年以来，这个县收购的家兔皮全部交给了县社小毛皮厂、点加工。
张家口地区盲目发展皮毛工业，小厂与大厂争原料，给国家造成的损失和浪费是严重的。一是由于原材料不足，许多设备不能正常运转，大批有技术的工人不能正常工作，浪费了人力和财力。二是小毛皮厂、点的设备简陋，技术水平低，加工工艺落后，往往把好原料做成次品，浪费了皮张原料。三是由于皮张的花色不一，皮张分散加工不好配料。配料不好就要降低产品等级。近两年，张家口地区每年出口的毛皮产品约换外汇二千万美元，如果把“小毛皮”所耗的皮张原料集中在大厂加工生产，质量可以保证，花色品种可以大大增加，仅此，就可以大大超过目前的换汇额。
张家口市毛皮行业的干部和职工对这种现状十分担忧。他们提出了不少建议，归纳起来是：
首先，要对张家口全地区现有毛皮厂、点进行调查，合理布局。消耗低、产品质量好、花色品种多、有传统名牌产品的毛皮厂应优先安排生产和供应原材料；对于小毛皮厂、点，根据需要和可能，有的可以承担大厂的辅助工序，或是利用大厂的下脚料搞小毛皮加工，有的可以转产。
其次，国家设立统一管理毛皮工业的机构。这个机构应负责畜产基地的建设，原料皮张的收购，安排生产和销售产品，使毛皮工业实现专业化生产。
三，鉴于毛皮产品在对外贸易中的重要地位，建议国家把毛皮原料列为统购物资。对毛皮原料的重点产地，每年应下达收购计划，对交售任务完成得好的个人和单位应该给予一定的物质奖励。
新华社通讯员
张宣
新华社记者
王文杰