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专栏：
翻身农奴学大寨 澎波农场面貌新
西藏澎波农场坚持党的基本路线，执行勤俭办场的方针，近年来，逐步发展成为一个以农为主，农、牧、林、副综合经营的社会主义国营农场，向国家提供了多种农副产品，在西藏地区，日益发挥着示范作用。
从一九七一年到一九七四年，全农场累计生产粮食六千五百多万斤，上交国家商品粮二千九百多万斤，上交利润二百万元，为市场提供了肉类六十余万斤；并繁育、推广冬小麦良种一千多万斤、种畜五百多头（只）；为地方培训拖拉机手和兽医人员一百五十多名。
国营农场要不要学大寨？
澎波农场地处拉萨以北海拔四千米左右的高寒山区，自然条件很差，是一九五九年西藏民主改革后，吸收当地藏族翻身农奴和奴隶建立起来的。过去，由于刘少奇反革命的修正主义路线的干扰，生产发展很慢，粮食亩产长期徘徊在一百二十斤上下，亏损局面一直扭转不过来。
无产阶级文化大革命中，农场职工反复批判了修正主义路线。一九七○年，农场党委又发动群众讨论了“国营农场要不要学大寨？怎样学大寨？”他们总结了巴亚作业组学大寨的先进经验，并用这一事实有力地批判了“国营农场学大寨是倒退”和“世界屋脊是高寒山区，条件差，困难多，农业生产没前途”等错误论调。巴亚作业组只有三十个劳力，六百多块铺满砂卵石的薄地，七零八落地挂在山坡上，天晴土冒烟，下雨地成沟，产量很低。但是，巴亚组的翻身农奴和奴隶，对毛主席和共产党有着深厚的阶级感情，有着走社会主义道路的强烈愿望。一九六四年，毛主席发出了“农业学大寨”号召，他们热烈响应，积极开荒劈石、修渠造田。当时，阶级敌人妄图阻挠他们学大寨，胡说什么“山是神安排，神土神水动不得”。巴亚组的成员在党支部的领导下，牢记毛主席关于“千万不要忘记阶级斗争”的教导，用自己在旧社会的苦难史，狠批了这种封建农奴主的“神权论”，打击了阶级敌人的破坏活动。他们凭着自己的两只手，艰苦奋斗，修水库，垒地堰，垫地造田，建成了六百亩旱涝保收田，把分散的二百多块地改造成三块台田。一九七一年粮食总产比学大寨前的一九六四年提高了两倍多。巴亚组学大寨的经验，使全场职工受到深刻的教育：国营农场也必须以大寨为榜样，坚持党的基本路线，狠抓阶级斗争和两条道路斗争。
场党委还组织广大职工联系实际，用回忆对比等方法，批判刘少奇、林彪反革命的修正主义路线，批判资本主义倾向。广大职工的社会主义积极性空前高涨，农业学大寨运动在全场蓬勃开展起来。
是两眼向上，还是自力更生？
要在农奴制的废墟上，建设社会主义全民所有制的国营农场，是两眼向上、两手向外，单纯依赖国家投资，还是自力更生、艰苦创业？是大手大脚，不计成本，还是因地制宜、勤俭办场？两种思想、两条路线的斗争，从建场以来就一直在激烈地进行着。
建场第一年，刚从苦难深渊中解放出来的农奴和奴隶们，就开始了改土造地的战斗。没有拖拉机，他们就用破旧的藏犁开垦荒地；没有汽车，就用双手和背筐弄走地里的石块。艰苦的劳动，赢来了丰硕的成果。这一年，上交国家商品粮九十万斤，盈利五千八百多元。可是不久，在刘少奇反革命的修正主义路线的影响下，农场的个别领导干部迷失了正确的政治方向，搞起了“奖金挂帅”、“物质刺激”那一套黑货；后来又请来了三个所谓“专家”，向国家要了几十万元的投资，闭门造车，制订了一个“根治澎波河的规划”。结果，搞了一年，就把国家的投资花完了。用二十七万个工筑起的堤坝，一次洪水就冲垮了。
从总结正反两方面的经验教训中，全场职工认识到，要彻底改变落后面貌，必须坚持无产阶级政治挂帅，发扬自力更生、艰苦奋斗的革命精神。一九七一年以来，他们采取专业队伍和群众运动相结合，长远建设和当年受益相结合的办法，集中力量大搞以治水改土为中心的农田基本建设。经过连续四年的艰苦奋斗，使可灌溉面积达到八万亩，还扩大耕地面积三万亩，建成高产稳产农田四万五千亩，基本上改变了过去“靠天打粮”的落后面貌。一九七一年，粮食总产比一九七○年增长百分之八十一，迅速扭转了亏损局面。
为了切实执行毛主席关于“勤俭办一切国营事业和合作事业”的教导，场党委成员采取蹲点包片的办法，总结推广了七队木英作业组“三张牛皮闹革命”和四队“一个犁头四种用”的典型经验。木英作业组水源奇缺，乱石遍地。近几年，他们坚持勤俭办场的方针，克服缺乏农业机械的困难，硬是靠锹、镐、锄、犁，开出了四百多亩耕地。他们除了向队里要了三张牛皮做马套绳外，其余生产用具都是自己动手解决的。四队职工发扬“节省每一个铜板为着战争和革命事业”的精神，把用坏了的犁头，自己动手回炉锻打。一个犁尖要回炉三次，四种用场：犁尖坏了打锄头，锄头坏了打马掌，马掌坏了打钉子，做到物尽其用。现在，“三张牛皮闹革命”和“一个犁头四种用”的勤俭精神，已在全场蔚然成风。几年来，广大职工因陋就简，就地取材，修旧利废，自制了大批小型生产工具，满足了生产的需要。拖拉机检修做到大修不出农场，中修不出分队，小修不出班组。机耕队的同志还开展了“为社会主义建设节约一分钱、一滴油、一颗螺丝钉”的活动，想方设法收集漏油，减少机车耗油量。一九七四年，每亩地的机耕成本比上年降低百分之二十五。
近四年多来，澎波农场还认真实行了“精兵简政”。全场行政管理人员已压缩到占职工总人数的百分之五。拥有一万多亩土地的生产队，只有三、四个干部，而且一般都不脱产。
以粮为纲各业兴旺
以粮为纲，还是以钱为纲？全面发展，还是单一经营？农场在经营管理上的两种思想、两条路线的斗争，也是很激烈的。过去，由于农场党委某些成员的思想有片面性，一度出现过单一经营农业的偏向。结果，农业发展也很缓慢。后来，他们进一步学习了“以粮为纲，全面发展”的方针，把发展粮食生产放在首位，同时因地制宜地发展其他各业，做到农副业互相促进，共同发展。
澎波地区同西藏其他地方一样，长期以来，粮食作物主要是春青稞和豌豆，产量极低。建场后曾多次试种冬小麦，都没有成功。阶级敌人趁机挑拨，胡说什么“从来没见过西藏冬天种麦子”、“汉人想吃白面才叫我们这样干”。有保守思想的人也断言：“象澎波这样的高寒山区，种冬小麦很难成功。”澎波农场广大职工发扬敢想敢干的革命精神，坚持科学实验，针对澎波地区冬季较长、风多雪少、蒸发量大等情况，采取合理冬灌，适时滚压等方法，解决了越冬死苗问题。一九六六年试种四十五亩冬小麦成功，平均亩产六百七十一斤。他们通过反复实践，不断总结经验教训，摸索出一套在高寒山区种植冬小麦的经验。从一九七一年大面积种植冬小麦以来，连续四年平均亩产都在四百斤以上，小面积高产地块亩产达到一千三百多斤。一九七四年，全场冬小麦播种面积已扩大到四万亩，占粮食作物面积的百分之六十。
几年来，他们还狠抓了各类牲畜的饲养管理和品种改良等工作。全场现有各类牲畜六万五千多头（只），比文化大革命前的一九六五年增加百分之八十。酥油、肉类、皮毛等产量和质量，都有显著提高。植树造林一百三十多万株，正逐步发挥防风、固沙作用。他们还办起了小电站、小糖厂、石灰窑、小煤窑、农机修配厂，以及粮食加工、副食品加工等，工业、副业产值已占总产值的百分之十二。这些，对促进农业发展，扩大市场供应，改善职工生活，都起了一定的作用。
本报通讯员
学习澎波农场的好经验
国营农场是社会主义全民所有制的农业企业，有较多的优越条件。不少农场充分利用已有的条件，勤俭办场，很有成绩。可是，也有人说什么“农场难办，亏损难免”。显然，这种论调是完全站不住脚的。要论客观条件，西藏的条件总不能算好吧！可是澎波农场为什么能办得好，而有些条件好的农场却落后了呢？这个问题，很值得深思。
澎波农场的经验中，提出了一个重要问题：国营农场要不要学大寨？这个问题提得好。澎波农场的实践说明：国营农场也必须以大寨为榜样，坚持党的基本路线，狠抓两个阶级、两条道路的斗争，发扬自力更生，艰苦奋斗的精神。这样，有了好条件，就能正确地利用起来；缺乏条件，可以创造出条件来。我们要象澎波农场那样善于总结经验教训，坚决贯彻执行毛主席的革命路线，有一个很大的革命干劲。
我们还要看到，全民所有制在作为国民经济基础的农业方面，目前比重很小。因此，办好国营农场，对于巩固和发展全民所有制农业，有着重要的意义。希望各地国营农场职工认真学好无产阶级专政的理论，深入开展农业学大寨运动，进一步把国营农场办好，充分发挥它在发展社会主义农业进程中的模范作用。
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在农业学大寨运动中，西藏穷结县委藏、汉族干部带领广大翻身农奴大干快上，狠抓农田基本建设，重新安排山河。这是县委领导干部和群众代表在商定今年到一九八○年农牧业发展规划。 新华社记者摄
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按照大寨精神办茶场
浙江省绍兴县东方红国营茶场，自无产阶级文化大革命以来，坚持以党的基本路线为纲，深入开展农业学大寨的群众运动，生产发展较快。一九七四年与一九六五年相比：茶叶亩产增长一倍多，质量显著提高，外销茶占总产量的百分之八十五以上；粮食亩产增加四成，总产值增加两倍多。十年来，累计为国家提供茶叶二万五千多担，商品粮九十万斤，肉猪四千多头，上缴利润一百零二万元。
十年来，这个茶场经历了激烈的阶级斗争和路线斗争。这种斗争集中表现在：
一、是无产阶级政治挂帅，还是就生产抓生产？开始有人认为，茶场主要是搞茶，首先要把茶抓上去，放松了政治思想工作。场党支部认为，这个场的职工三分之二以上是城镇下乡知识青年，要办好社会主义国营茶场，必须做好青年的政治思想工作。当时，阶级敌人正利用青年们缺乏阶级斗争经验的弱点，散布什么“农场工资低，没出息”的谬论，使得有些青年职工不安心工作。场党支部组织青年学习了毛主席关于阶级和阶级斗争的论述，狠批刘少奇、林彪宣扬的“读书做官”、“变相劳改”等反动谬论，批判资产阶级世界观，打击阶级敌人的破坏活动。广大青年的阶级斗争、路线斗争觉悟不断提高，积极为革命种茶、种田，对改变茶场面貌起到了显著的作用。
二、是“一业为主，多种经营”，还是“单一经营”？办场初期，有人存在着“一手难抓两条鱼”的思想，以为只要搞好茶叶，有了钱，就可买粮；搞多种经营，发展粮食生产是自讨苦吃。在这种错误思想的影响下，茶场一度重茶轻粮；以后，又有人认为“茶叶不好当饭吃”，又重粮轻茶，影响了茶叶的发展。他们接受了这两方面的教训，认真学习“以粮为纲，全面发展”的方针，认识到茶场有一定数量的水田，有条件生产粮食，应该在抓好茶叶生产的同时，抓好粮食生产，发展多种经营。他们正确处理了茶、粮、畜之间的关系，以粮保茶，以茶促粮，收到了较好的效果。一九七四年，全场平均每个职工生产茶叶十五担、粮食两千斤，饲养生猪四头半。
三、是守业，还是创业？过去有人认为，茶场人少劳力紧，三分之二的职工又是缺乏生产经验的城镇下乡知识青年，旧摊子守得牢已经不错了。文化大革命中，他们深入开展农业学大寨运动。一九七二年冬，全场职工发扬“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，放炮开山，砌石筑坎，在溪滩上造起了五十多亩“大寨田”，当年种上了茶苗。一九七三年冬，又开垦了二百多亩山坡、荒地，种上了茶树。
四、是勤俭办场，还是大手大脚浪费国家资财？有人曾经认为，国营企业，尤其是盈余单位，多花一点钱没啥了不起。针对这种思想，场党支部组织广大职工学习毛主席关于“勤俭办一切国营事业和合作事业”的指示，不断克服“家大业大，浪费点没啥”和伸手向上、贪大求洋的错误思想和作风，深入开展增产节约运动。广大职工提出“分秒必争，寸土必种，颗粮必夺，分钱必省”的战斗口号，大力挖掘增产潜力，大搞修旧利废，节约代用，勤俭办场，生产成本逐年降低。
本报通讯员
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自力更生 勤俭办场
湖北南漳县清河农场遵照毛主席关于自力更生，艰苦奋斗的教导，狠批刘少奇、林彪反革命的修正主义路线，坚持勤俭办场，不断开展增产节约运动，改进和加强经营管理。他们对于山林、水利、耕牛、农具、肥料等，建立了切实可行的管理制度。他们做到了“五坚持”，即：农田基本建设，坚持自力更生；增施肥料，坚持以农家肥为主；添置农具，坚持自修自制为主；推广良种，坚持自繁、自育、自选、自用的方针；植物保护，坚持以防为主。这样，既降低了成本，又促进了生产。一九七四年，这个农场实现了粮、棉上《纲要》，盈利二十八万元。生产费用占农业总收入的百分之二十九，比一九七三年下降百分之四。
他们根据“以粮为纲，全面发展”的方针，充分利用农场的自然资源和人力、物力，发展了养猪、养羊、养蚕、养鱼和茶山、果园；办起了粮棉油加工、副食加工、烧砖瓦和糖厂等工业、副业，为农业生产服务，为职工生活服务。多种经营的发展，为农业提供了大量优质肥料，扩大了生产资金。
在发展场办工业、副业过程中，有一个时期，由于方向不正，管理不善，大部分单位亏损。通过批林整风、批林批孔，粮棉油加工厂干部提高了路线斗争觉悟，依靠群众的智慧和力量，对原有设备进行了革新，每年可多加工大米十万斤，皮棉三万斤。他们还制造了打糠机，把过去废弃的谷壳加工成糠，每年为发展养猪提供九十万斤饲料。他们还改进了剥短绒机，一年为国家提供短绒棉十万斤。一九七四年，场办工业、副业全部转亏为盈。
场、队干部带头节约，已形成风气。自建场以来，他们没有修建楼、堂、馆、所。总场、分场办公用的桌凳、家具，大部分是初办农场时县直机关拨给的，有的是利用边角废料自己动手做的。三分场十五队女会计刘正翠，认真执行勤俭办场方针，不乱花一分钱，十五年如一日。她用的一把算盘，算珠杆磨断了三次，换了三次。没有办公桌，她就利用饭桌。队里几次决定给她买一张办公桌，都被她拒绝了。她说：“勤俭是我们的传家宝。要把每分钱用到急处。没有办公桌，也一样干革命工作。” 本报通讯员
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坚持干部参加劳动制度
天津市杨柳青农场的各级干部，认真学大寨，坚持参加集体生产劳动，促进了革命和生产的不断发展。
杨柳青农场的场部和大队的管理干部不到八十人，占全场职工总数的百分之五点七。他们遵照毛主席关于“不要脱产，又要工作”的教导，坚持参加集体生产劳动。一九七三年和一九七四年，场部机关干部平均每人每年劳动八十一天，生产大队干部平均劳动一百九十三天，生产队的干部都不脱产。
在场各级领导干部的带动下，广大职工大干社会主义的革命热情高涨，生产发展很快。一九七四年全场粮食平均亩产九百八十斤，比上年增长百分之三十二以上；蔬菜平均亩产一万四千多斤，总产比上年增长百分之六十一；每头奶牛平均年产奶持续超过一万斤。这个农场自一九五三年建场以来，为国家积累了资金六百多万元。
过去，有的干部强调工作忙，抽不出时间参加生产劳动。经过无产阶级文化大革命，大家从本场个别干部由于脱离劳动、脱离群众、脱离实际，走上蜕化变质道路的教训中，懂得了“刀不磨会生锈，人不劳动会变修”的道理。批林批孔中，通过批判林彪和孔孟宣扬的“劳心者治人，劳力者治于人”等反动谬论，干部参加劳动的自觉性逐步提高。最近，他们学习了无产阶级专政理论，进一步认识到，干部坚持参加集体生产劳动，是关系到限制资产阶级法权，逐步缩小三大差别，反修防修的大事。全场重新制定了蹲点劳动的制度，使干部参加生产劳动更加经常化。
通过到基层蹲点劳动，干部了解情况，解决问题，都比过去及时了。党委书记和副书记在旱田一队蹲点，及时总结了这个队的老工人对知识青年进行传、帮、带的经验，推动了全场对知识青年的培养教育工作。从工人提拔为生产科副科长的杨子昆，每天都带着工具下地，工作安排得井井有条，全年劳动一百五十天。职工群众说：这样的干部，我们欢迎。
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宁夏国营渠口农场党委书记孙立志（右）和农场职工一起战斗在农田建设第一线。
新华社记者摄