第2版()
专栏：
统筹兼顾 确保重点
——云南腾冲县处理农、轻、重关系的一点体会
本文介绍了一个县处理农、轻、重关系的一些经验。云南腾冲县用积极开展多种经营的办法来增加农业资金的积累，加快了农业机械化的进程；用适当地多发展一些轻工业的办法来为重工业提供资金，促进了重工业的发展，加强了支援农业的力量。同时，在企业内部，注意挖掘潜力，解决劳力不足问题，确保农业第一线有足够的劳动力。这些实践经验是有参考价值的。 编者
发展农业、轻工业、重工业，不仅需要足够的劳动力，而且需要足够的资金。在目前农村社、队经济力量还不够强，农业机械化水平还不高，农业生产主要还靠手工劳动的条件下，解决合理安排劳动力和不断扩大资金积累的问题，就成了正确处理农、轻、重关系中的一个重要问题。
云南腾冲县委在这方面的体会是：统筹兼顾，确保重点。这个重点，就是农业。
搞好农业内部布局
腾冲县过去在农业方面，单一经营的现象比较普遍。由于多种经营开展得不好，不少社队资金积累不多，无力购买机械和化肥，妨碍了农业生产的发展。
这个县的界头公社沙坝大队，地处山区，人少田多，劳力比较紧张。一九六五年，他们按照“以粮为纲，全面发展”的方针，合理安排了劳力。大队的十五个生产队联合起来，抽出三十多个劳力（其中有一半左右是辅助劳力）开展了以种植业和养殖业为主的副业生产。经过七年努力，收入达十一万多元。用这些资金，大队先后购买耕牛三十二头，马鹿十五头，手扶拖拉机一台，化肥四十吨，投资二万八千元同兄弟大队合建了一座电站。这样，又促进了粮食生产，去年全大队粮食总产量比一九六五年增长百分之四十九。
沙坝大队的经验，使县委认识到：没有多种经营的农业是不完全的农业，单靠粮食生产不能解决农业机械化的问题。只有在发展粮食生产的基础上，积极开展多种经营，才能扩大资金积累，加速农业机械化建设，促进粮食生产的进一步发展。
不久，县委在这个大队召开现场会，推广了他们的经验，使广大干部群众更自觉地贯彻执行毛主席提出的“以粮为纲，全面发展”的方针。经过几年努力，各方面都有了显著变化，以去年和一九六五年相比：全县油菜、茶叶、土烟、药材等几种主要经济作物的种植面积增长百分之一百三十六；全县农村社、队公积金的提留量增长一倍多；向国家购买生产资料总值增长四倍多；化肥使用量增长三倍多；全县农业机械拥有量增加了三倍。
调整工业内部关系
为农业提供生产资料的重工业，一般地说投资较大，提供积累较慢。县办企业技术基础较弱，一种定型产品从试制改进到成批投产需要较长的时间，这就要占用较多的资金。为了使工业发展有足够的资金，腾冲县委特别注意工业内部的合理布局，采取适当地多发展一些轻工业的办法，把重工业的发展建立在主要依靠工业内部提供的积累上。
在发展轻工业中，他们按照就地取材、因地制宜、合理布局的原则，首先发展本地有原材料的企业，注意把轻工业的发展和农业的多种经营、农副产品的综合利用结合起来。目前，县办的制药、皮革、造纸、火柴、麻纺等五个轻工业企业，原材料的百分之七十来自本县农村。县制药厂一九六五年的产值为三十五万多元，随着全县社队种药面积的扩大，中药材数量和品种的增多，工厂的规模也随之扩大，到一九七二年，这个厂的年产值达到了一百七十五万多元。
这个县轻工业的蓬勃发展，为建设重工业积累了资金。仅县办的五个轻工业工厂从一九七○年到一九七二年三年间，就上交利润九十五万六千多元。依靠这些积累，全县最近几年来新发展了炼钢、骨肥、水泥、冶金、化工等厂矿和车间，加强了支援农业的力量。一九七二年，全县重工业的产值，比一九六九年增长了一点九倍。
挖掘企业内部潜力
这个县的工业部门经常教育职工，把提高劳动生产率，做到增产少增人或增产不增人，作为支援农业的具体行动。
对于原有的工业企业，他们主要是发动群众，广泛开展工具改革和技术革新，努力提高工效，使一个人发挥两个人甚至几个人的作用。
对于一些新建工业企业所需的劳力，他们主要采取了互相调剂的办法，以老厂支援新厂。最近几年来，这个县新建企业的职工有百分之五十以上是靠老厂调剂解决的。
努力挖掘企业劳动潜力的结果，这个县最近几年虽然地方工业发展较快，而工业劳动力总数却始终保持在工农业劳动力总数的百分之三左右。
中共腾冲县委由于以路线斗争为纲，比较正确地处理农、轻、重的关系，既实现了以粮为纲，多种经营，全面发展；又实现了以农促工，以轻促重，以重支农。一九七二年，县、社工业总产值比文化大革命前的一九六五年增长百分之九十九点三。一九七二年全县粮食产量比一九七一年增长百分之十一点六，比文化大革命前的最高产量增长百分之十八点八，其它林、牧、副、渔也有较大幅度的增长。
本报通讯员 《云南日报》记者
第2版()
专栏：
吉林市自来水公司的工人在支农工作中同贫下中农建立了深厚的阶级感情。这是贫农老大娘李敏为日夜抢修泵站的工人送来了热水。
新华社记者摄
第2版()
专栏：
支援农业要讲究实效
安徽凤阳县农机二厂党支部
在我们的支农工作中，有一条切身的体会，就是支农产品必须货对路，成本低，质量好，也就是说要讲究实效。
讲到产品要对路，有一件事对我们教育极深。那是文化大革命前，原地区农业局不调查研究，随意调给我县四套拖拉机耕水田用的驱动轮。由于我县是丘陵地区，水田都是梯形，地块小，驱动轮用不着，只好长期放在仓库里。前事不忘，后事之师。去年秋收前，地区下达给我厂二百五十台动力脱粒机的制造任务。为了使产品对路，我们就及时深入到社队调查研究，摸清了不同地区的动力来源、马力大小等情况。根据实际情况，决定生产两种型号：一种是适应二十马力带动的，一种是适应七至十二马力带动的。这两种产品因为符合实际需要，得到了贫下中农的赞扬。
不断降低支农产品制造和修理的成本，是支援农业中又一个值得注意的问题。我厂去年生产拖拉机驾驶篷时，开始有人认为，这种产品是缺门货，加大一点价格没有关系，可以防止亏本。但是，绝大多数同志不同意这个意见。经过大家的努力，每台价格由原计划的九百二十五元，降到七百八十多元。用户看到产品价格合理，纷纷来厂订货。原来怕降低价格会带来亏损的同志也看到，只要牢固树立为农业生产服务的思想，依靠群众不断改善生产管理和技术操作，支农产品的成本是可以降低的，亏损也是可以避免的。
毛主席教导我们：“一切产品，不但求数量多，而且求质量好，耐穿耐用。”提高产品质量，是支农工作中特别值得重视的问题。社员总是希望一种产品使用期长些，或者能够有多种用处，真正做到买一个钱的东西，顶一个钱或几个钱用。去年种麦前，我厂帮助黄湾公社修理一台东方红牌拖拉机，由于修理过程中，把住了质量关，出厂后耕地一千五百多个小时，未发生机械故障，仅换了几个易损的小零件，到秋季作业时，仍在继续使用。使用期比过去大大延长了，社队的修理费用也大大节约了。这说明支农产品的质量，同农业生产以至工业生产的多快好省都是有关系的。
第2版()
专栏：
四改水泵
湖北省宜昌市农机厂，有一个四改水泵的故事。
去年夏天，农机厂听到贫下中农反映：水泵的缺点一是漏水、二是笨重，特别在山区使用，不便搬动。厂党支部立即开会研究，发现主要是设计上的毛病，要防止漏水和减轻泵体重量，需要重新设计。但有的同志认为，技术条件差，设备“老掉牙”，怎么改？党支部就对职工进行支援农业的教育，提高觉悟，鼓舞信心。经过重新设计，把水泵阀门改为蝶式双活门。结果不仅不漏水了，重量也减轻了三分之一，每台还节约生铁十二公斤。
改革后，党支部又进一步考虑到，漏水、笨重是比较明显的缺陷，是不是还有没有发现的问题呢？他们认为，要全心全意支援农业，就不能等人家把问题摆出来以后再去改，而应该主动深入下去，调查研究，及时发现问题，解决问题。于是，他们组织了支农服务队，到远安、宜都、当阳、枝江、宜昌等县农村进行调查。在调查中发现：吸水量和扬水量越大，效果就越好。如果把吸程和扬程再提高百分之十，九台水泵，就能顶原来的十台水泵用。这样，贫下中农花同样多的钱，却能办更多的事。但是，水泵的吸程和扬程都已达到了设计标准，要突破这个设计标准，困难不少。于是，党支部用总路线精神教育群众，支部书记也一边同大家一起劳动，一边做细致的思想工作，发动群众出主意，想办法，设法提高吸程和扬程的设计标准。最后，终于把吸程和扬程都提高了一倍。贫下中农看到改革后的水泵，感动地说：“工人一改再改，千方百计为我们着想，我们一定要多打粮食支援国家工业建设。”
在一片赞扬声中，党支部及时组织大家学习毛主席关于谦虚谨慎，戒骄戒躁的教导，引导大家在表扬声中找差距。有的同志想到这么一件事：在一个生产队，有一台水泵不能用，原因是一六五型柴油机坏了，旁边虽然有其他型号的柴油机、电动机、拖拉机，但都不能带动。这件事使大家想到：如果把由一六五型柴油机单机带动，改为其他动力机械都能带动岂不更好。但有的同志觉得设计较复杂，担心改不好。多数同志却认为，只要把革命精神和科学态度结合起来，依靠群众，是可以改好的。在工业局党委的支持下，大家群策群力，把水泵同动力机件之间的钢性连接改为皮带传动，使水泵可以由各种不同型号的柴油机、电动机、拖拉机带动，大大方便了贫下中农。
经过三次改革，贫下中农非常满意了，有的同志也就自满了，以为水泵的质量总算可以了，今后，只要注意增加产量就行了。上级党委发现这种思想苗头，一再提醒他们：农业生产在不断发展，支援农业的工作，也要不断前进。贫下中农满意了，并不等于支农“到顶”了。我们支农的标准，不能定在贫下中农有没有意见上，要定在精益求精上。
于是，大家又对水泵质量进行分析。通过反复研究，发现：从当前看，从短时期使用效果看，一时还难以发现问题；但是，从长远看，从长期使用效果看，有两个问题值得研究。其一是水泵使用到一定时期，盘根容易损坏。而每次换新盘根，都得把机器全部拆开，要花几个小时时间。拆卸后，重新安装起来，技术要求也比较高，装不好，水就抽不出来。其二是水泵上悬臂长，既费料，震动又大，增加了机件的磨损程度，缩短了机件的寿命。
找出了这两个毛病，大家又进行了改进，把悬臂缩短二分之一，把盘根填料改用轴承，并加黄油密封，平时只用黄油枪注射黄油维护就行了，不需要停机台，换零件。这样，省力，省料，省时间，不仅保养、维修方便，还可延长使用年限。一位社员激动地说：“你们这样支农，真是支到了我们的心坎上！”
本报通讯员
第2版()
专栏：
祁阳县手工业部门克服片面追求数量的思想
努力提高小农具的质量
本报讯 湖南省祁阳县手工业部门，坚决按照党的社会主义建设总路线的精神办事，克服片面追求数量的思想，努力提高小农具的产品质量。
今年，祁阳县手工业部门在时间紧任务重的情况下，出现了单纯追求数量、忽视质量的倾向。生产出来的部分木制农具容易变形松脱，铁制农具容易裂口折断。手工业部门党组织针对这种倾向，对职工深入进行总路线的教育，以“小农具要不要保证质量？”为题展开讨论，帮助大家认识总路线要求的“多”和“好”，数量和质量的辩证统一关系。从此，他们在生产中对质量认真负责，精益求精。
为了提高小农具的产品质量，祁阳县手工业部门还建立和健全了产品质量检验制度，确定了一百多种小农具产品的质量标准。对小农具实行“三检”（自检、互检、专检）、“三包”（包用、包换、包修）、“一不”（次品坚决不出厂）。不久前，黄泥塘手工业联社检验小组发现部分铁、木小农具不符合质量标准，就及时建议党支部采取措施。他们一方面对作为原料的湿木材提早调拨，进行烘、晒，加速干燥定型；一方面采取以师带徒、技术观摩等措施，提高工人的工艺技术水平，使小农具的产品合格率由原来的百分之八十提高到百分之九十七。
祁阳县手工业部门党组织还经常组织职工深入社队调查研究，反复征求贫下中农对小农具的意见，不断提高产品质量。大忠桥手工业联社今年接受了一万把锄头的生产任务。为了打好这批锄头，开炉前，党支部组织职工到下马、栗林、大忠桥等四个公社的十六个大队调查研究。通过调查，他们了解到，栗林公社栗林大队等地粘土夹泥田多，土质板结，需要锄板窄而厚、稍重一点的锄头；靠河边的下马公社上升大队等地沙泥田多，土质松软，需要锄板宽而薄、轻一点的锄头；而大忠桥公社九渡大队等山区，山高石头多，则需要锄板短而窄、口子钝厚的“开山锄”；此外刨草皮、开荒地等不同农活，青壮劳力和老人、小孩、妇女对锄头的要求也各不相同。根据这些情况，他们设计制造出七种不同规格和式样的锄头，适应了不同土质、农活和使用对象的需要。
第2版()
专栏：
赞“四改水泵”的精神
高峡
宜昌市农机厂四改水泵的故事，令人深思。
他们第一次听到意见马上改，第二次下去调查主动改，第三次表扬声中继续改，第四次破除“到顶”思想不断改。这种对质量认真负责，精益求精的态度，充分反映了他们全心全意支援农业的精神。
这个厂支农工作所以做得好，首先，是他们经常为发展农业生产着想，为贫下中农着想：既想到平原的需要，又想到山区的需要；既想到使用方便，又想到保养方便；既想到现在的要求，又想到将来的发展……。贫下中农想到的，他们能想到，能办到；贫下中农没有想到的，他们也能想得到，办得到。
这个厂支农工作所以做得好，还在于坚持了党的调查研究的作风，体现了实践第一的观点。有些质量问题，不是关起门来发现得了的，也不是不用气力就可以观察出来的。只有象他们这样坚持深入细致的调查研究，才能及时发现问题，解决问题，使产品质量不断改进，不断提高。
这个厂支农工作所以做得好，也在于破除了支农“到顶”的思想。从发展的观点来看，农业生产是没有“顶”的，支农产品的质量也不能有“顶”。随着科学种田的不断发展，支农产品的质量也应当不断改进。“到顶”的思想，就是骄傲自满的思想，也就是停滞不前的思想，是不符合事物发展的辩证法的。这个厂不是这样。尽管贫下中农满意了，他们自己并不满意，总想使自己生产的水泵愈改愈好，精益求精。经过反复研究，使产品质量又有了改进，收到了进一步省力、省料、省时间的效果。
宜昌市农机厂对产品质量的不断改进、精益求精的精神是值得提倡的。