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专栏：
鼓足干劲与多快好省
公冶平
我们的社会主义建设能不能全面做到多快好省，关键在于是不是贯彻执行毛主席的革命路线，鼓足了革命干劲。山东新汶矿务局快速掘进一队的先进事迹，就是一个活生生的例证。
这个队从一九四九年建队以来，年年提前完成国家计划，二十三年中，累计提前的时间是三年又四个月。一九六五年以来，这个队施工的所有工程，质量全部达到了国家规定的一级品标准。一九七○年以来，这个队施工的巷道，单位成本比计划降低百分之二十。
他们为什么能够做到又多又快又好又省？归根到底，就是在毛主席革命路线指引下，他们发挥了很大的革命干劲。因为有很大的干劲，在钎子钻、大锨端的困难情况下，艰苦奋战，保持了手工掘进的高水平；因为有很大的干劲，才有可能在温度很高、通风量不足的不利条件下，排除万难，提前完成四百米上山回风巷的掘进任务；因为有很大的干劲，才会对工程质量一丝不苟，才会有“推倒重来”的精神，保证工程质量达到一级品标准；因为有很大的干劲，才会养成勤俭节约艰苦奋斗的作风，不断降低生产成本。一句话，要多，要快，要好，要省，都离不开鼓足干劲。
鼓足干劲与多快好省，是有密切内在联系的。鼓足干劲是指人的精神状态，这就是要实行无产阶级政治挂帅，根据客观可能性，充分发挥人的主观能动性；多快好省是指物质成果，“多”和“快”，是对数量和时间的要求，“好”和“省”，是对质量（包括品种、规格）和成本的要求。物质可以变精神，精神可以变物质。有了鼓足干劲这种革命精神，就可以用更短的时间，更低的成本，生产出更多的更好的产品，就可以变出多快好省的物质成果来。
“人是要有一点精神的”。为了克服我们前进道路上的障碍和困难，为了使社会主义建设能够以更快的速度发展，工矿企业的各级领导同志，一定要以鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义的总路线精神，去教育、鼓舞和带领广大群众，鼓足干劲去求多，鼓足干劲去求快，鼓足干劲去求好，鼓足干劲去求省。这样，我们就会象快速掘进一队那样，象全国许许多多先进企业那样，提前完成和超额完成国家计划，大大加快社会主义建设的步伐。
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专栏：
总路线精神武装起来的煤海尖兵
——记山东新汶矿务局快速掘进一队
地处太沂山麓、汶河之滨的新汶矿区，有支闻名全国煤炭战线的地下尖兵。二十三年来，他们鼓足干劲，多快好省地全面超额完成了国家交给的掘进任务。在第一个五年计划期间，提前九个月完成了任务；在第二个五年计划期间，提前十四个月完成了任务；在第三个五年计划期间，提前十个半月完成了任务；第四个五年计划的头一年，即一九七一年，提前五个半月完成了任务；一九七二年几次克服了由于冒顶造成的巨大困难，仍然提前四十天完成了任务；今年第一季度，照样提前完成了任务。这个队就是山东新汶矿务局快速掘进一队。
鼓足干劲 排除万难
勇于挑重担，敢于排万难，是这个队的第一个特点。在地层深处艰苦的掘进工程中，他们提出“挑重担，排万难，快进尺，多贡献”的口号，并且尽快地使这个口号成为实际行动。这个队刚成立的时候，设备条件很差。但是，他们凭着为祖国开发矿业的一颗红心，两只铁手，进行艰苦战斗。没有风钻，用钎子钻；没有装岩机，用大锨端，战胜了前进道路上的一个个困难，不断刷新了掘进纪录，创出了全岩独头月进七十米、八十米、九十米的新纪录，始终保持着手工掘进的高水平。
在设备差的情况下能够多进尺，在生产条件差的情况下，能不能多进尺？一队的经验证明，只要有干劲，完全有可能。一九七○年九月，为开拓孙村煤矿海平面以下四百米的几个煤层，需要打一条四百米长的上山回风巷。因为是单孔掘进，通风距离又长，工作面风量不足，温度高达二十八度半，给施工带来了极大困难。为了保证工程的顺利进展，矿领导专门安装了五部扇风机，接力通风；增设了五处喷雾点，设法降温。但风量仍然不足，温度也降不下来。于是，有人提出顺巷道走向筑一堵二千多米长的密封墙，以便进一步加大风量的方案。一队的同志算了算，通风区八十名工人全部投入密封工程，也需要用三个月的时间。他们毅然否定了这个方案，坚决表示：下火海，上刀山，也要闯过四百米关。施工中，工人们鼓足革命干劲，用硬骨头精神战高温，排艰险，夺进尺。热了，脱去汗水湿透的褂子接着干；累了，蹲在扇风机跟前休息一下继续干。就这样，他们用了不到两个半月时间，提前完成了计划。
力争上游 不断前进
不断总结实践经验，不断加快掘进速度，是这个队的第二个特点。一九六八年，他们在开拓孙村煤矿一个巷道的时候，开始是实行单循环作业，独头月进尺只能达到一百零七米。后来，改成打深眼，放大炮，月进尺上升到一百二十多米。这个水平能不能再提高呢？有人大胆提出实行多循环作业的建议，但有人认为老办法顺手，老路子好走，不愿采用新的作业方法。这时，全队认真学习总路线精神，认真总结实践经验，为了加快掘进速度，决心试行多循环作业。在实行多循环作业的过程中，打眼、放炮、装岩、铺道等工序，在时间上发生了矛盾，他们便合理配备劳力，充分利用工时，实行多工序平行作业，工种之间，工序之间，班与班之间，密切配合，互创条件。经过一段实践，多循环作业完全成功，由每班进一个循环提高到两个循环，最高达到三个循环，从独头月进尺一百二十多米，迅速提高到二百三十米。这一年，提前一百一十三天完成了全年国家计划。
这个队还善于摸索不同岩石的“脾气”，根据不同的情况，改变老一套的施工方法，采取新的施工方法，加快掘进速度。一九七○年五月，他们接受了开拓煤仓的任务。为了加快掘进速度，他们根据白砂岩硬度大的特点，实行自下而上掘进。可是，头顶上的岩石碎块，不断下落，影响施工。为了摸索解决这个问题的经验，一次，刚刚放完炮，施工组长黄庆云带领大家，爬到了开凿煤仓的木盘上，仔细观察岩石的变化，发现岩石掉落最多的地方是工作面的中央，一直掉落成锅底形状，才不再掉落。这件事对他们启发很大：锅底形状能促使顶板的自然平衡，那么，人为地造成一个锅底形，就可以控制岩石掉落，赢得更多的施工时间！于是，他们采取了中间打深眼，四周打浅眼的方法，放炮后，使顶板自然形成了锅底形。从此，避免了岩石的掉落，加快了掘进速度，提前二十五天完成了这项工程。
既要多快 又要好省
全面贯彻执行总路线精神，既努力抓多快，又认真抓好省，是这个队的第三个特点。一九七二年十月，在井下砌?时，因?胎变形，砌成的石?，比国家规定的允许误差低了三厘米，这对高达三米四的巷道来说，只不过是千分之八。是凑合过去，还是推倒重来？这个队的老工人作了坚定的回答：工程质量一丝一毫也不能含糊，就是低一厘米也要推倒重来！在党支部的带领下，全队工人一起动手，拆掉了已经垒成的石?，按照质量标准，重新垒起了新?。又一次，在一个断层淋水处砌?，因为淋水，砌?的中线找不准。为了校正中线的准确度，老工人刘继会站在淋水下，仔细校正，冰凉的淋水湿透了衣服，冻麻了手脚，他全然不顾，直到反复校准为止。因此，从一九六五年以来，他们施工的工程质量全部达到了国家规定的一级品标准。
这个掘进队还很注意在“省”字上做文章。有段时间，他们砌?用木质?胎，因木料承压力小，容易变形，一般只能使用三次，这样，光制造?胎每年要耗用木材近二百立方米。后来，他们大搞节约代用，制成了金属?胎，为国家节约了大量木材。
由于发扬了艰苦奋斗的政治本色，精打细算，勤俭节约，在这个队已经形成一种风气。背炮药用的帆布包破了，总是自己动手缝补，能用旧的就不领新的。装炮药总是采用最合理、最经济的办法，一个炮眼装三块半炮药能行，决不图省事装四块。打眼用的钻头，有时掉进一米多深的炮眼里，他们总是想方设法，掏出来再用。装岩机上的链条，缺少链头不能使用，他们就去废料堆里找，以旧代新。
多年来，全队同志扎扎实实地贯彻执行党的勤俭建国的方针，努力降低原材料消耗，降低生产成本。一九七○年以来，他们施工的巷道，单位成本比计划降低百分之二十左右，仅一九七二年一年就为国家节约资金三十四万余元。
本报通讯员（附图片）
大连钢厂鼓干劲，挖潜力，推动增产节约运动不断深入发展。这是厂党委委员姜连洪（右）和工人一起检修设备。 新华社稿
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专栏：
发扬老传统 攀登新高峰
去年，为了继续保持油田稳产高产，上级交给我们一项任务，编制油田开发调整方案。
接受任务后，党支部大讲会战传统，狠抓深入批修。我们室刚成立的时候，只有七名开发队员，他们有革命干劲，有壮志雄心，敢同世界先进水平较量。他们经过艰苦细致的调查，运用毛主席的哲学思想，在破板房里，在小油灯下，编制了油田的第一个开发方案，为高速度建设大庆油田作出了贡献。
在回忆会战传统，回忆大庆发展变化的过程中，大家批判了刘少奇一类骗子污蔑社会主义经济停滞不前的反动谬论。十二年来，我们闯出了油田早期内部注水的新路，创出了按油砂体编制方案、按小层分析油田的先进理论和方法。我们和大庆工人在一起，十二年会战，年年有发展，年年有发明，年年有进步，闯出了中国式油田开发的新道路，非但不是停滞不前，相反是持续跃进！对刘少奇一类骗子的批判，激发了全室同志的阶级义愤，坚定了大家一定要编制好油田开发调整方案的决心，纷纷表示：六十年代，我们创出了开发油田的高水平；七十年代，我们要在高水平上再攀新高峰！
编制油田开发调整方案的工作开始了，同志们象当年老开发队员那样，打起背包，深入生产第一线进行艰苦细致的调查研究工作。
地质师叶庆全为了了解油田地下的情况，亲自赶到取芯资料井。他和另外一个同志抬岩芯箱，每箱重量近二百斤，一连抬了四十箱。然后把岩芯按顺序一段一段地排列起来，进行仔细的分析比较，取得了油田地下情况的第一手资料。
编制调整方案，需要一份关于油田储量的数字。负责计算某区储量的两个同志，发现计算的数字与原有资料之间有万分之一的误差。这个微小的误差，对计算千万吨储量的精度影响不大，但他们认为，要对油田一辈子负责，就不能放过这个小小的误差。他们不顾一天工作的疲劳，整整突击计算核实了一夜，直到完全弄准为止。
仅在油田中区，在半个月的时间里，我室三十名技术干部走访了五十多名工人，调查了一千零二十三口井，查阅了五千一百多份资料图表，取得五十七万个数据，把油田地下各个油层的大小、厚薄、好坏的情况搞得一清二楚。最后，确定把提高差的油层和较差油层的出油量，作为调整方案的主攻方向。
大庆油田是采取早期内部注水的开采方式，一边从地下采油，一边往地下注水，以水换油。既然我们已经确定要加强对差油层的开采，就应该多向差油层注水，这样，在编制调整方案、部署井位的时候，必须补打一些新的注水井。可是，为了节省投资，我们曾设想在某区不打井，单纯依靠在原有的注水井内采取措施，增加对差油层的注水量。这个方案提出后，我们去采油队征求生产工人的意见。老工人、油田著名的管井能手贾士安同志认为我们的方案不行，并告诉我们，他们管的注水井，在同一口井里，同时向好油层和差油层注水时，往往水都进了好油层，进不了差油层。他说：“你们按总路线精神办事，能节约，就想节约，这很对。不过一口新注水井也不打，就犯了片面性的毛病。结果差油层喝不着水，调整的目的达不到，心想着节约，实际是浪费。”老工人的话，充满了辩证法，对我们启发很大，我们采纳了他的意见，效果很好。
在一九七二年里，我们成功地编制了大庆油田第一个调整方案，经过实施，产量大幅度上升。目前，老采油区的产量已经超过原设计指标的百分之一百五十。
大庆油田开发研究院
油田开发研究室党支部
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增产不增人 增产还减人
加强全局观念 搞好生产协作
本报讯 广西南宁罐头食品厂认真加强全局观念教育，搞好生产协作，努力挖掘劳动潜力。自一九六九年以来，在减人五分之一的情况下，连续四年超额完成国家生产计划。
这个厂共有六个生产车间，各车间劳动力忙闲不均的现象经常发生。为了充分利用劳力，厂领导经常进行发扬共产主义风格的教育，使各车间做到互相协助。去年青刀豆生产旺季时，空罐车间的空罐盒产量不能适应加工罐头车间的需要。各车间就抽调强劳动力支援，结果提前完成了空罐生产计划。旺季过后，空罐车间又抽出人力支援冷饮车间的生产。
改变领导作风 实行跟班劳动
本报讯 中共山西翼城县委狠抓工业战线各级党组织的思想建设，切实改进领导作风，获得了减人又增产的成效。全县工业战线今年减少了二百九十六人，第一季度却超额百分之五完成了国家计划，劳动生产率比去年同期提高了百分之三十九。
今年，县委给厂矿配备了十五名领导干部，充实了基层领导班子。各厂矿领导成员在批修整风的带动下，改变了作风，深入车间班组，加强了对生产第一线的领导。水泥厂领导班子成员过去靠开会、听汇报指挥生产，生产中存在的问题长期得不到解决，水泥月产量只有七、八十吨。实行干部跟班参加劳动的制度后，领导成员发现煅烧不能适应磨机生产能力的需要。于是发动职工自己动手，建成了一座卧式蛋阱，促进了水泥产量大幅度上升。原计划今年月产量四百吨，要求增加工人四十八人，现在没增加一个人，月产量达四百零六吨，创造了建厂以来最高纪录。
落实党的政策 调动积极因素
本报讯 河北宣化钢铁公司炭黑厂认真落实党的政策，充分调动群众的社会主义积极性，既增了产，又减了人。一九七二年比一九六九年人员减少百分之五，炭黑年产量却增加百分之五十六。
他们认真落实政策，首先把一批觉悟高、有经验的老工人提拔到各级领导班子，全厂共有七十六名老工人担任了班组长以上的干部。老工人刘风祥，担任混气工段二组组长以来，带领全组同志摆正革命与生产的关系，在人员减少的情况下，连续三年实现了高产、优质、低耗。他们还认真落实党的知识分子政策。一个工程技术人员安排担任厂生产组组长后，发挥了他的积极性。去年煤气供不应求，他和工人一起试验成功一种新操作法，使火房工减少了三分之一，还保证了生产任务的完成。