第2版()
专栏：
坚决依靠群众 力争多快好省
——哈尔滨水泥厂职工艰苦奋斗自力更生改变企业面貌
哈尔滨水泥厂是三十年代投产的老厂，设备陈旧，工艺落后，有人曾断言它“毫无发展前途”。可是，经过无产阶级文化大革命的战斗洗礼，在社会主义建设总路线的指引下，这个厂有了很大发展，成为一个大庆式的先进企业。自一九六八年以来，年年、季季、月月提前超额完成国家计划。去年，他们又超额百分之十三点六二完成了水泥生产任务，质量百分之百合乎国家要求，上缴利润超过计划百分之二十九，可比生产成本比计划降低百分之三，全员劳动生产率提高百分之四点五，煤耗、电耗分别降低百分之一和百分之三，产品品种也全面完成计划。
这个厂为什么会有这样大的变化呢？他们的一条重要体会是：必须坚决地相信群众和依靠群众。
提高了依靠群众的觉悟
这个厂在大跃进的年代里，由于贯彻执行了社会主义建设总路线，水泥年产量从十七、八万吨猛增到二十九万吨。可是，后来在刘少奇修正主义路线影响下，十年来，产量一直停留在二十七、八万吨的水平。
一九七○年，全厂深入开展“工业学大庆”的群众运动。当时，国家给这个厂的生产指标，还是二十七万吨。厂党委在讨论落实当年生产计划的时候，想借工业学大庆的东风，改变生产长期停滞不前的局面。但是，有的人扳着指头算人力帐，算资金帐，算设备帐，算来算去，得出一个结论：潜力已经挖尽了，生产已经到顶了，年产二十七、八万吨，这是结了穗的高粱——不能再高了。
是不能再高了吗？厂党委的同志想，是不是让群众讨论一下，看看有没有什么增产的好办法呢？问题一交给群众，有的工人就贴出大字报，批评领导上在订计划的时候，只看到物质条件的困难，没看到群众能够克服困难的社会主义积极性。同时摆出大量事实，说明水泥厂的潜力并未挖尽，生产并没到顶，改变生产落后的局面完全可能：这个厂的生产主机是两台水泥窑，其中一号窑的小时产量定额长期被规定为十九吨，可是它有时却突破二十吨的纪录，怎么能说潜力已经挖尽了呢？水泥窑的前一道工序生料加工和后一道工序熟料制成的能力，也很落后，只要增设一部生料选粉机，再把三号水泥磨恢复起来，水泥产量还能进一步提高，怎么能说生产已经到顶了呢？职工们摆的事实，讲的道理，对领导大有启发，对克服见物不见人的保守思想大有帮助。最后经过充分酝酿，全厂一致提出“学习大庆加油干，保证产量超五万”的增产指标。这时候，全厂上下一条心，各个部门一股劲，蕴藏在群众中的社会主义积极性，象火山一样爆发出来了。他们以空前的速度修复了三号水泥磨，安装了生料选粉机，改进了一号窑的操作方法，结果，这一年提前两个半月完成了国家计划，使水泥产量达到三十二万吨，创造了本厂水泥生产的历史最高纪录，改变了停滞不前的局面。
认识来自实践。从此，厂党委更加重视和爱护群众的积极性，更加自觉地执行党的群众路线。他们遵照毛主席关于“调动一切积极因素”的教导，既注意调动广大干部的积极性，又注意调动技术人员的积极性；既注意发挥职工群众的作用，又注意发挥职工家属的作用，用党的路线和政策，把群众的力量团聚成浩浩荡荡的生产建设大军，为多快好省地发展水泥生产而斗争。
发挥了广大群众的干劲
为了鼓足群众的干劲，这个厂的党委，抓紧对广大群众进行总路线的教育，提高群众走自力更生、艰苦奋斗道路的自觉性。
水泥厂广大职工认为，自力更生就是通过自己动手苦干，促进企业面貌快变。这里的关键在于干。大干大变，小干小变，不干不变。
改造二号水泥窑的斗争，就突出地体现了他们这种苦干的精神。这座窑，由于窑体结构不合理，三天两头发生“结圈”工艺事故，产量低，质量差，消耗大。广大工人、干部强烈要求改变这种状况。可是，有人却说：“水泥厂就是管生产水泥的，要改造水泥窑，就得由国家投资，向上级要材料和设备，靠专业队伍去干。”究竟是等呢，要呢，靠呢，还是通过自力更生地干来创造呢？工人们说：“社会主义不是等来的，也不是靠来的，更不是伸手要来的，是靠自己动手干出来的。”他们在党委领导下，完全靠自筹资金，自找材料，自制设备，自己设计，自己施工，展开了改造二号窑的斗争。要把一百七十多吨重的窑体，从七米高的窑座上拆下来，没有起重设备怎么办？工人就在房柱上架起钢梁，挂上滑车和钢丝绳，用人推绞磨的办法干。制造窑体，没有材料，怎么办？他们找来几节废冷却机筒，拆掉铆钉，重新焊接，东拼西凑地干。加高窑体底座，要把坚如磐石的水泥基础刨掉，人力不足，怎么办？全厂工人、干部、技术人员一齐上阵，利用业余时间加劲干。结果，没向国家要一分钱，没向国家要一块钢，完全靠工人群众的两只手，靠本厂旧的设备和物资，经过百日奋战，把曾经有人认为需要一年时间才能竣工的工程，全部完成。广大群众把这种苦干精神称颂为“二号窑精神”。这种“二号窑精神”逐渐变成了广大群众的自觉行动。
一九七一年夏天，小岭矿山的小水泥厂，正在紧张施工。一天晚上，突然要下大雨了。刚刚挖好的基础坑，如果不浇好混凝土，就要被雨冲塌，延误工期。矿山分厂革委会通过广播通知大家紧急进厂。没有十分钟，工人、技术人员、干部和家属一齐涌向工地。大雨猛下，群众猛干，运石头的运石头，推水泥的推水泥，一直干到深夜，顺利地浇好了混凝土基础。
在小岭火车站居住着二十七户职工，担负着装运石灰石的任务。一次，运石灰石的火车晚上八点才进道，石库存料不多了，要靠清库底子才能装满火车，光靠当班工人在火车停留的时间内完不成任务。只听钟声一响，做饭的止了火，干活的放下了活，睡下的穿上衣服，仅仅十几分钟，就全部赶到现场。二十七户职工，除了一家有病人，二十六户夫妻俩都来了，十五户全家上了阵。经过一番紧张劳动，按时完成了装车任务。
装卸工人为了不让车皮耽误一分钟，一顿饭常常分作三次吃。这说明，只要提高了群众的觉悟，鼓足了群众的干劲，会产生多么大的力量，出现多么动人的情景！
集中了广大群众的智慧
厂党委在领导群众改造企业，发展生产的过程中，凡是重大问题，都交给群众讨论，广泛发扬民主，集中群众的正确意见。
一九七一年初，厂党委决定对老厂进行一次全面改造，包括改造小岭石灰石矿，续建三号水泥窑，修建余热发电站。当时，既要保证生产任务的完成，又要进行这样大的改造工程，出现了争人力、争物力、争财力的尖锐矛盾。怎么解决？工厂党委把问题提交职工代表大会讨论。大家提出一个“三集中，三服从”的原则，即：集中人力，服从指挥；集中物力，服从重点；集中财力，服从全局。职工们说：“人力不够，我们就发挥最大的革命干劲，一个人顶两个人用；财力物力不足，我们就发扬艰苦奋斗的精神，千方百计节省着用，把省下来的人力、物力和财力，用到改造企业的刀刃上。”他们还提出许多集中人力、财力、物力的具体办法。厂党委采纳了群众的建议，保证了人力、财力、物力的高度集中，加快了企业改造的进程。
去年春天，工厂决定在矿山开辟一个新的掌子面。技术部门提出三种运输方案：一是打平洞竖井，二是开明槽漏斗，三是修环山公路。究竟哪种方案更好一些呢？党委照例深入下去发动群众展开讨论。最后，群众认为，修环山公路，既可以利用原有的一条荒道，又便于更多的群众参加建设，可以节省投资，加快速度。党委根据群众的意见，做出了改造矿山的决议。结果用了不到半年时间，就修好了环山公路。新的掌子面打开了，石灰石的产量大大提高了。
实行干部、工人、技术人员三结合，这是集中群众智慧，解决生产关键的一个重要方法。水泥厂建立电站，是一项新任务，既无经验，又缺设备，他们硬是靠着干部、工人、技术人员三结合，突破了难关，解决了问题。例如，建电站急需一套现代化的电器控制装置，到外面去订货，起码要一年时间，“远水不解近渴”。厂党委立即组织一个攻关小组，发动大家出主意，大家搞试验，大家造设备。整个电站只用了十七个月的时间就建设起来了，有效地利用了从烟囱里跑掉的余热，日发电七万二千度，每年可为国家节约煤炭九千吨，降低水泥成本四十余万元。
进入新的一年，哈尔滨水泥厂的党委，决心以批修整风为纲，深入开展“工业学大庆”群众运动，进一步调动和发挥广大职工的社会主义积极性，全部完成矿山改造任务，为国家做出更大贡献。
哈尔滨市革命委员会报道组
黑龙江省革命委员会报道组
第2版()
专栏：
郑州国棉二厂细纱车间甲班党支部带领广大工人，运用辩证唯物主义观点，正确处理数量和质量的关系，使产品质量不断提高。这是党支部书记盛婉（左二）向工人们传授细纱工作法。
新华社记者摄
第2版()
专栏：
干与变
公冶平
“大干大变，小干小变，不干不变。”这是哈尔滨水泥厂广大职工实践的切身体会。几年来，这个厂的面貌所以能大变，正是因为群众一直在大干。
马克思主义者的任务，不仅要认识世界，而且要改造世界；不仅要改造客观世界，同时还要改造主观世界。要完成这些改造的任务，通通离不开实践，或者说，要达到这些变的目的，也就通通离不开干。中国工人阶级的优秀代表“铁人”王进喜说得好：“不干，半点马克思主义也没有！”
干革命，就应当干字当头。我们的经验，只有通过干，才能取得；我们的建设事业，只有通过干，才能发展；我们的雄心壮志，只有通过干，才能实现；我们从书本上学来的马克思主义观点，也只有通过干，才能真正领会。
毛主席亲自制定的社会主义建设总路线，首先就要求我们“鼓足干劲”。如果连干劲都没有，凭什么力争上游？如果不鼓足干劲，不力争上游，又怎么能多快好省地建设社会主义呢？读了哈尔滨水泥厂的报道，我们企业的干部应该想一想，自己是不是鼓足干劲了呢？自己是不是教育和带领群众也鼓足干劲了呢？是不是通过干，使企业的面貌发生变化了呢？
要实现我国的工业现代化，农业现代化，国防现代化，科学技术现代化，要赶上和超过世界先进水平，工业战线肩负的任务十分艰巨。这就不允许我们有丝毫的懈怠，这就要求我们必须鼓足革命干劲，脚踏实地地干，艰苦奋斗地干。这样才能使企业的面貌进一步变，也才能使伟大祖国的面貌进一步变。
企业领导人的任务，不光要确定变的奋斗目标，更重要的是鼓足广大群众的革命干劲实现这个奋斗目标，用更少的人力、物力和财力，更快地干出改变企业面貌的大事业来。
第2版()
专栏：
干部跟班劳动 加强夜班领导
大同市氮肥厂改变夜班产量低的状况
一九七二年，大同市氮肥厂在没添设备没增人的情况下，氮肥产量超过历史最高年产百分之十五，第一次达到了设计能力。产品质量、劳动效率、生产成本以及消耗等各项主要指标，都创造了建厂以来的最好水平。总结一年来的经验，干部参加夜班劳动，深入调查研究，改变夜班产量低的状况，就是其中的一条。
夜班产量可以提高
夜班产量低于白班，是这个厂历年来生产中的一个薄弱环节。以一九七一年为例：平均每个白班产氮肥四点九六吨，夜班只有四吨，低于白班百分之十九。夜班和白班生产的时间一样长，工人一样多，机器一样开，为什么产量老不一样呢？
根据老工人的意见，去年一月十三日，党支部领导成员参加了一次从零点到八点的夜班生产。他们分别到条件较差的造气工段，以及任务较重的包装工段去和工人们一起劳动。干部、工人一条心，团结战斗夺高产，结果，这个班的产量大大超过了过去的水平。这说明，只要加强对生产的领导，夜班低产的状况可以改变。从此，党支部作出了决定：支部成员和主要负责干部跟夜班，管理生产的干部跟中班，管理政治工作的干部跟早班。这样，一天分三班，班班有干部，特别是每个夜班都有一、两名主要负责干部跟班劳动。一年来，支部领导成员平均每人参加了四十二个夜班生产。夜班生产逐渐提高到白班的水平，同时也促进了白班的生产。一九七二年夜班平均产量达到了五点四吨，白班平均产量达到五点六吨。
加强思想政治工作
一次，一名操作工打盹两、三分钟，造成了一次事故，影响了两个班的生产。领导上抓住这件事对职工进行路线教育。他们具体地算了一笔账：由于一个人的几分钟疏忽，就少产了十吨氮肥，十吨氮肥施在农田里，能增产八万斤粮食，可供二百人吃一年。生动具体的教育，使广大职工进一步认识到，在生产岗位上，是不是兢兢业业，一丝不苟，这的确关系到生产的发展是多快好省，还是少慢差费的路线问题。从此，广大职工进一步发扬“三老、四严”的革命作风，严格要求自己，认真执行操作规程。
领导干部参加了夜班劳动，真正体会到工人生活上的一些困难和要求，从而采取了许多措施，妥善安排夜班工人的生活。如调换职工宿舍，让同班工人住在一起，保证夜班工人的休息；加强食堂管理工作，注意提高夜班工人的饭菜质量，保证吃热、吃好；组织专人为双职工家庭集体采购蔬菜、副食等，以减少他们的家庭事务。这更加调动了广大职工抓革命、促生产的积极性。
抓好生产的组织领导
为了加强对夜班生产的管理，他们还采取了一些具体措施：设了值班长，给值班长以调度生产的权力；还由跟班的领导干部、值班长和技术员、老工人组成“三结合”的指挥班子。同时，组织检修工、机电工等也轮流值夜班，便于及时处理生产中发生的问题。去年五月二十九日，一号锅炉突然裂缝跑气。要在过去，就要停气修理，影响生产。这次由指挥班子在现场召开了“诸葛亮”会，当即作出了技术处理决定，先将基本竣工尚未使用的快装锅炉提前点火升温，然后将裂缝锅炉停下来。工人们打破工种界限突击抢修，结果，在保证正常生产的情况下，很快排除了故障。
本报通讯员
第2版()
专栏：
提高觉悟 坚持制度
充分依靠群众加强企业管理的活动，给山东新汶机械厂加工车间带来了新气象。这里介绍的是镗工工人认真执行交接班制度的两件事。
这个班不能交
早上，夜班的同志们都陆续下班了，共青团员张巾杰还在镗床边紧张地劳动。为什么他还不回去休息呢，原来快要下班时，镗杆的钻套磨坏了，现在还没修好。他想，交接班制度规定交接工具要完好，工具还没修好，怎么能把困难交出去呢？这个班我不能交！接班的同志问明情况，热情地劝他回去休息。小张执意不肯。他不顾疲劳，和接班的同志共同战斗，一气干到九点多钟，直到把钻套完全修好，才愉快地回到了宿舍。
这个班不能接
下班的同志才躺下休息，班长孙连贵同志又把一个学员叫到车间。这是为什么呢？原来孙连贵今天上班后，认真对全班交接班情况进行了检查。走到镗床跟前，看机床，擦得干净，看工具，摆得整齐。但是走到存放工件的地方一看，用完的工件放得既不整齐，铁屑也没清扫干净。他不禁皱起了眉头：这样马虎怎么行呢？他刚打算动手整理一下，转念一想，这样只能扫掉铁屑，却不能扫去上一班那位青年工人的马马虎虎的作风，这个班我不能接。于是他走到宿舍，把那个学员叫起来，耐心严肃地对他进行了教育。这个学员听了班长的话，觉得很有道理，急忙跑到车间，把工件放整齐，把铁屑扫干净，并表示今后一定吸取教训，自觉执行交接班制度。 本报通讯员