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专栏：
爱护国家财产的有心人
——记峰峰矿务局二矿保管员郝有的二三事
河北峰峰矿务局二矿采煤区，有个工具保管员叫郝有的。多年来，郝有的爱护国家财产，已经成了一种习惯。
比如，坑下生产需要大量的一截一截的铁丝，一次，他领来五十公斤新铁丝，几天就用光了。他觉得太浪费，就四处找来一些废钢丝绳，用火烧一烧代替新铁丝，满足了生产的需要，铁丝就节省下来了。
再如，煤罐上用的小铁牌，虽然每个只有大拇指那么大，但每月要一千多个，加上容易丢失，消耗很多铁皮，他也觉得太浪费。一次，他发现废电缆上剥下的铁皮，做煤罐上的铁牌，不宽不窄正好，他就到处拾这种废铁皮。拾来以后，自己砸，自己剪，把保管房变成了加工厂，满足了生产的需要，铁皮也节省下来了。
“干啥活，操啥心，万事不负有心人”。这是他保管工具十八年来经常说的一句话，他也正是这样一个为社会主义建设操尽心，费尽力的有心人，一个无微不至地保管和爱护国家财产的有心人。
为了一条绳
一次，一个上早班的工人来拿绳子。郝有的心想，夜班刚拿下去一条新绳，怎么早班又来拿呢？当他问明用项的时候，就对那位工人说：夜班拿走了，不用再拿了。那位工人听了不满地说：拿点啥东西，你老是没个痛快劲，黑板上写着叫拿绳，你就不叫拿，影响了生产你负责！郝有的说：正因为咱们对革命要负责，既然有绳用，再拿就不行，省得丢失浪费。那位工人不听，去找领导。采区的领导怕影响生产，同意再拿一条绳子。郝有的还是不放心，就说：叫他拿也行，我得跟他一块下去，用不着，我再拿回来。拿绳的同志前头走，郝有的随后跟。到掌子面一看，不但有绳子用，还存放着两盘备用绳哩！拿下去的绳子用不上，郝有的又原盘背回来了。
事情原来是这样：黑板上是通知夜班工人拿绳子的，可是夜班拿去后，忘了擦掉通知，早班工人看到就又来领。郝有的问明了情况，就主动找那位拿绳子的工人交换意见，检查自己不该那么简单生硬。那位工人感动地说：老郝同志，主要责任在我。你那种认真负责的精神是值得我学习的。老郝笑笑说：没什么，咱们都是为了对革命负责嘛！
三找“锚头车”
为了给新掌子面投产做好准备工作，一天，郝有的同志照例早早来到掌子面清点工具。当他掏出登记本核对时，其它工具样样齐全，唯独没有“23”号锚头车。他心里顿时象压了块石头，二话没说，拿了把镐，扭头返回老掌子面去找。到处找个遍，累得一身汗，就是找不见。他又去向修护工和附近掘进工人打听，问了这个问那个，都说“没看见”。下班时间到了，早班同志上坑了，郝有的还在那里心急如火地找呢。
晚上回到家里，他躺在床上翻来复去睡不着，心想：现在正是完成国家生产计划的关键时刻，锚头车是掌子面不可少的扒煤机器，少一台就少一份力量，找不到怎么能睡呢。立即翻身下床，来到矿上准备下坑。领导上知道他白天累了一天，又有肠胃病，再三劝他回去休息。他怎么也不听，又二次下了坑，掌子面、采空区、溜子道，又刨了一遍，还是找不到。虽然已是一天一夜没休息了，但是爱护国家财产的高度责任心，使他并不感到困倦。上坑后，跑到食堂买了两个馍，一边吃，一边向最后一班工人打听情况。保管员乔秀其听说以后，主动要和他一起去找。
一早，他和老乔第三次返回掌子面。这一次，他俩仔细查看了现场，分析了情况，决定到放过顶的采空区里，以愚公移山的精神，从上往下翻一遍。这里，随时都有被砸伤的危险。可他俩一心想着找到锚头车，那里顾得个人的安危！先用两手搬大碴，后用铁锹倒碎碴。汗水湿透了衣裳，石头磨破了手掌。翻呀，刨呀，忽然，锚头车的电缆线露了头，他俩一鼓作气，一直刨到中午十一点钟，终于把锚头车刨出来了。
管好“平销子”
有一阵，郝有的在一件事上费了不少心思，就是如何管好金属支架上用的平销子问题。这种平销子体积小，丢失现象比较严重，仅一九七一年后四个月，就丢失两千多个，价值一万四千多元。他感到十分心疼。心想：社会主义建设总路线的一个要求是“省”，这样浪费怎么行呢？有人说：“炮一响，平销子崩得四面开花，谁知它往那儿跑了，这东西没法管。”但郝有的却认为，事在人为，只有还没被认识的事物，没有认识不了的事物，不是没法管，而是我们还没有想出办法管。他下决心把平销子管起来。他除了向群众宣传，发动大家加强管理外，每次下坑清点工具时，就留心观察平销子究竟是怎么丢失的。一次，工人放顶时，他发现一个平销子因为没有小带链，被崩到采空区里埋住了。他坚持拿出来再让放顶。工人采煤时，放炮前，他查查有多少个平销子，多少个没小链，放炮后，再数数掉了几个，是带小链的，还是不带小链的。经过一段现场观察和摸索，发现平销子丢失，多数是在放顶、点炮或没有小链的情况下造成的。
原因找到了，他就对症下药，经常亲自查平销子，挂小链，还发动其他保管员和工人群众也这样做。这样一来，平销子的丢失现象减少了。这时候他又想，一个是尽量做到不丢失，一个是丢了再想办法找回来。一次，他发现有的平销子崩到溜子里，最后卡在溜子的后车轨下。工人下班后，他就到那里去刨，结果一下子刨出六、七个。掌握了这个规律，每隔几天，他就去刨一次。他还顺秧摸瓜，不分白天黑夜，跑到井口倒煤的地方去找，跑到洗煤厂去找。结果，平销子丢失的大部分都找回来了，丢失率降低了百分之九十五。平销子这个不好管的东西，终于被郝有的给管住了。
本报通讯员
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专栏：编后
赞“有心人”
编完上面这篇通讯，我们深为保管员郝有的爱护国家财产的事迹所感动，这几件事充分反映了他对自己所负工作的高度责任心，也就是对革命事业的高度责任心。
社会主义建设总路线要求多快好省，为了“省”，就应当象郝有的这样勤俭节约，这样珍惜国家财产。如果我们企业中有千千万万象郝有的这样的“有心人”，这对全面实现多快好省，将会起多么大的作用。
象郝有的这样的“有心人”，也就是有社会主义觉悟的人。社会主义建设，靠党的正确路线，还要靠广大群众贯彻执行这条路线的觉悟。
社会主义企业，应当建立合理的规章制度，但是，更根本的是要提高广大群众的思想觉悟。有了这种思想觉悟，规章制度才能建立好，也才能执行好，甚至有些规章制度不曾规定的事情，也会自觉地把它做好。象郝有的在爱护国家财产方面的所作所为，就不是制度规定他那样做的，而是高度的觉悟，使他自觉地那样做的。
象郝有的这样的“有心人”，这样的好人好事，在我们社会主义企业中，是不少的。他们的先进事迹，是进行思想和路线教育的活的教材。企业党组织应当善于发现和大力表扬这样的好人好事，把这作为进行思想政治工作的一个重要方式，这对提高广大职工的思想觉悟，培养出更多的象郝有的这样的“有心人”，是有很大意义的。
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专栏：来信
加强对中、夜班的领导
有些企业的中班和夜班的生产效率较低，这同领导干部往往只上白班，不上中班和夜班，放松了领导有很大关系。鞍钢这位老工人提出的问题和建议，值得引起各地企业领导的注意。——编者
在我们厂的生产活动中，经常出现白班生产效率比较高，中班和夜班的生产效率较低的现象。
为什么三个班的生产效率不一样呢？我认为要从领导方面找原因。我发现企业的主要领导干部，特别是基层主要领导干部，差不多全是上白班，不大上中班和夜班。中班和夜班的领导弱了，效率也就低了。
我们有过这样的体会：一碰到紧急任务，领导同志和机关有关干部就分工抓每一个班。这样，任务就完成得又多又快又好又省。有一个时期，我们厂连续几个月未完成任务，当时压力很大。后来，领导同志分头跟三个班，抓三个班，当月就超额完成了任务。
中、夜班有半数以上的工人从事生产活动，要加强对经济工作的领导，就不能忽视对中、夜班生产的领导。因此，我建议领导干部和有关科室干部要到中、夜班的现场去，抓政治思想工作，抓生产的组织领导，还要抓生活。这样，才能充分调动群众的积极性，三班的生产效率也就不会有多大差距，整个企业的生产水平也才有可能在现有基础上提高一步。
鞍钢冷轧厂工人 杨育智
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专栏：
深入实际 指挥生产
——记大庆油田建设第十一中队副队长蔡可佩
“要想捉鳖，就得下到水里去；要想科学指挥生产，就得扎进劳动中去”。这是大庆油田建设第十一中队副队长蔡可佩经常说的两句话。
一次，队里接受了一批油井的井场管线安装任务，他带着小队长去现场勘察。他们一连走了十七口井，走一路，研究一路，根据不同的客观条件，制订出不同的施工方案，不觉已到了下午时分，还没有吃午饭。有个同志说：“剩下的井我去过，井场地势比较高，施工没问题。”这样，大家就回家吃饭了。蔡可佩端起饭碗，又觉得这样做不对，剩下的三口井，自己并没有亲自去勘察，怎么就能断定没有问题呢？于是，他撂下饭碗，又朝老远的三口井走去。果然，其中有两口井周围地势低洼，道路泥泞，材料卸在半道上。他及时采取措施，把材料运到适当位置后才开工。由于调查研究比较周密，施工定额安排比较合理，全队在施工中紧张而有秩序，五天任务提前三天就完工了。
又有一次，这个队施工的一条注水管线，在验收时，生产单位要求在管线中间有坑的地方，增加一个伐井。本来，只消派一台吊车，把预制好的伐井池往坑里一放，接头连上就行了。而蔡可佩却不放心，他亲自跑到工地，量量坑的大小，倒挺合适，可是，一看坑里积满了水，他又脱掉长裤，光着脚，在齐胯的水坑里，一脚一脚地踩了个遍，直到弄清情况，他才派活。结果，仅仅安排了三个人，用了两个小时就完成了任务。
去年夏天，他们安装一条大口径输油管线，经过大量的调查研究，认为过去安装管线的方法是适用的。但开工一上午，工效却不高。怎么回事呢？蔡可佩就操起管钳亲自配合焊工干起来。从实践中他发现，主要是操作方法不当，因为这种大口径螺纹管口径大，椭圆度不十分标准，仍然用过去先上后下的操作法就不合适了。蔡可佩就试用先下后上的操作法，再辅以别的相应措施，使工效大有提高。结果，五天的安装任务三天半就完成了。
本报通讯员
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专栏：
北京第一机床厂干部深入实际，联系群众。这是厂党委副书记、原厂长朱宝和（中）在和群众研究提高产品质量问题。新华社记者摄
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专栏：
提高觉悟 加强核算
本报讯 沈阳轧钢厂加强核算队伍的建设，推动了全厂的经济核算工作，逐步改变了过去生产无计划、用料顺手拿、资金随便花的现象，收到了生产成本逐年降低的效果。
为了加强企业的经济核算，厂党委曾组织全厂的专职核算员和工人核算员，到市郊区的陈相屯矿山参观学习。他们看到了工人为多出钢、出好钢而吃大苦、耐大劳的忘我劳动精神，深深感到每一寸钢材都来之不易，进一步增强了为社会主义加强经济核算的主人翁责任感。从此，这支专业人员与群众相结合的骨干核算队伍，处处精打细算，不仅十分爱惜国家的财力，而且积极从生产上深挖潜力，千方百计为国家节约资金、创造财富。例如，一车间生产的五十毫米圆钢，由于采纳了有实践经验的核算员的建议，改革了工艺，一年能为国家节约钢材七百八十一吨，成本降低百分之二十六点三，生产效率提高一倍以上。
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专栏：
综合利用 增加收入
本报讯 湖南省黔阳地区洪江制材厂，坚持经济核算，开展综合利用，从一九七一年以来，取得了节约木材二千三百多立方米，增加企业收入十七万一千多元的经济效果。
过去这个厂把加工边角余料看成是“枯饼进榨，油水不大”，大量的这类材料当柴烧了。去年，厂党支部针对这种浪费现象，组织全厂职工学习了我党勤俭节约的优良传统，批判了铺张浪费的错误思想，大家提高了认识，并积极行动起来。制材车间把边材小料收集起来，制成包装箱板。木工车间在下料时，精打细算，努力做到长材不短用，好材不劣用，大材不小用，次材短材综合用。
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紧缩开支 降低成本
本报讯 河北张家口地区交通运输局汽车保养场，在加强企业管理中，紧缩开支，降低费用，使工时成本由一元零九分，降到六角三分，近五个月为国家节约一百多万元。
这个场的费用开支一度相当混乱，车间、班组想买啥就买啥，结果造成物资积压。加强企业管理以后，全厂建立和健全了各种费用开支的规章制度，坚持不乱花一分钱，不囤积无用物资，尽量节省不必要的开支。一次，采购人员计划要买一批维修用的橡胶皮垫。党总支为了防止物资积压，到库房一查，发现这种材料还足够全场使用三年，就对有关人员进行了教育，省掉了这笔开支。前个时期，二车间电工组因工作需要，确定安装四只三十瓦的日光灯，可是后来竟安装了八只，领导一发现，就说服教育有关人员，把多装上去的四只灯拆了下来。
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厉行节约 转亏为盈
本报讯 广西天峨县农机修造厂，由于加强了企业管理，厉行节约，去年由亏转盈。
为了改变这个厂连年亏损的状况，去年四月，县委领导成员深入这个厂，对职工进行思想和路线教育，批判那种
“支农单位，亏本难免”的不正确思想。使大家懂得，既要坚持为农业服务的方向，又要努力为国家增加财富，这是自己义不容辞的责任。职工提高了觉悟，全厂又建立健全了规章制度，更好地开展了增产节约的群众运动。铸工车间过去制作泥芯，要用大量的桐油和糖，由于加强了成本核算，在保证质量的前提下，工人们改用白坭拌沙制作泥芯，使成本比原来降低百分之六十五。去年生产的二百二十台打谷机，成本比前年降低了百分之二十点九。这个厂，从去年五月份起逐步扭转亏损，到十月份开始向国家上缴利润，截至去年十一月底，总产值比前年同期增长百分之五十四。