1972年2月16日人民日报 第3版

第3版()
专栏:

集中力量狠抓收尾配套
韶关钢铁厂的体会是:只有认真抓好收尾、配套工程,才能尽快形成生产能力,迅速发挥投资效果,使基本建设真正多快好省。热衷于铺新摊子,不重视收尾、配套,表面上想快,实际上是贪快得慢
本报讯 广东韶关钢铁厂遵照毛主席关于集中兵力的原则,去年下半年以来,缩短基本建设战线,大打歼灭战,完成了大小一百七十多项收尾、配套、续建工程,改善了高炉、转炉的生产条件,有力地促进了生产。和一九七○年比,去年钢产量增长百分之七十七,铁产量增长百分之百。
韶关钢铁厂是个边基建、边生产的单位。一九六六年这个厂重新上马以来,基本建设中存在的一个突出问题是,新建项目铺得过宽,收尾配套工程抓得不紧,有的车间虽然建成了,生产能力发挥不出来,不能实现稳产高产。例如,一九七○年计划把转炉、中板等七个项目抓上去,但是由于战线过长,力量分散,结果只勉强拿下四个项目。转炉虽然投产了,由于配套工程没有跟上,生产一直不正常,工人和干部望着转炉干着急,挫伤了群众的积极性。
去年,厂革委会针对基本建设中存在的问题,在全厂进行了一次思想和政治路线方面的教育,组织大家联系本厂几年来基本建设的实际,用总路线精神总结经验教训。通过大量事实,使大家认识到,对收尾、配套工程采取什么态度,是执行不执行社会主义建设总路线的大问题。热衷于铺新摊子,不重视收尾、配套,表面上想快,实际上是贪快得慢。只有认真抓好收尾、配套工程,才能尽快形成生产能力,迅速发挥投资效果,使基本建设真正多快好省。于是,厂革委会迅速调整了基建计划和施工部署,决定把解决高炉、转炉的收尾、配套、续建工程摆在优先的位置。
计划下达后,施工单位的领导干部又出现了一些思想问题。在他们看来,担负新建工程,力量集中,施工方便,产值高;担负收尾、配套工程,零敲碎打,费时费力,产值少。为了统一思想,厂革委会组织施工单位领导干部认真学习毛主席的有关教导,狠批刘少奇一类骗子的反革命修正主义路线。使大家懂得:基本建设是为了生产,单有基本建设产值,没有生产产值,投资长期得不到效果,基本建设的目的就没有达到,社会主义建设事业就不能发展。思想统一后,各施工单位表示坚决执行新的计划部署,做到不管工程大小,不管施工难易,该上就上,该停就停,该转就转。
过去,高炉吃的原料数量不足,质量差,产量无法提高,焦比难于下降,成了生产上的薄弱环节。为了使高炉吃得饱、吃得好,厂革委会把原料车间的基建计划摆到最优先的位置。这是一项十分繁重的施工任务,要挖一万多土方,兴建六百平方米厂房,浇灌一百九十方片石,铺设几百米长的铁路和环形运输轨道。为了打好这一仗,他们集中了十二个单位共一千人,一个月时间便胜利建成投产。在施工中,担负主要工程任务的省安装公司第一施工队广大工人,发扬了艰苦奋斗的革命精神,没有图纸就边测量、边绘图;设备残旧,就边维修、边安装;材料不足,就自力更生,修旧利废。不仅节约了钢材,而且赢得了时间,大大鼓舞了广大群众的斗志。
接着,施工单位又一鼓作气,分期分批建设其他三项工程。建设一个,投产一个,一步一个脚印地前进。例如,为了完成高炉的收尾、配套工程,他们就利用高炉检修空隙,调集了两千人的队伍,奋战五十四小时,就完成了十一项收尾工程。
狠抓收尾、配套、续建工程的结果,大大改变了韶钢的基建面貌和生产面貌。例如高炉已经能够吃上三分之一的好料,去年十月份的生铁产量,比收尾配套尚未完成的五月份,提高了百分之七十,焦比也由过去的一千公斤下降到七百公斤左右。转炉由于初步建成了炉衬工段,炉衬已能自给,炉龄已由过去最高三十八炉,提高到一百三十六炉,下半年转炉钢产量比上半年提高了八倍。一组焦炉投产后七个月才达到设计水平,而完成了收尾工程的二组焦炉,投产后一个月就达到了设计能力。由于狠抓了收尾配套,产品质量也比过去有了提高。


第3版()
专栏:

建设一批 交付使用一批
清江市建筑公司在基本建设中,集中力量打歼灭战。去年承建的工程项目,除计划规定的跨年度工程外,其它工程全部及时或提前交付使用
本报讯 江苏清江市建筑公司,坚决执行集中力量打歼灭战的原则,做到建设一批,交付使用一批,使承建工程尽快形成生产能力。
过去,这个公司的少数领导成员虽然口头上也说要集中力量打歼灭战,但是思想上却认为,搞基本建设就是要争项目,铺摊子,不然怎能使公司扩大业务,发展生产?因此,一度“只顾开工铺点,不管竣工投产”,使一些工程旷日持久,不能形成生产能力。工人们尖锐地批评他们这样搞建设是:要吞吞不下,要收收不拢,想快快不得,想好好不成。群众的批评,教育了领导。于是,他们专门举办学习班,反复学习毛主席的有关教导,深入批判刘少奇一类骗子的反革命修正主义路线,还联系实际分析了两个典型事例:一九六九年上半年,公司承建一个工程规模较大的造船厂,当时由于只顾本单位争项目,不考虑投资效果,任务接手后,仅派了一个作业班去施工,技术力量和设备条件都不能适应施工需要,结果不仅拖延了很长时间,而且出现了质量事故,使国家建设遭受损失。一九六九年下半年,公司承建一个大油库。由于领导机关抓得紧,公司革委会集中力量打歼灭战,结果只用了十五天时间就完成了原定要三个月才能完成的这一施工任务,而且工程质量高,材料消耗少,有力地支援了国家建设。
通过学习、批判和典型对比,大家一致认识到,要在基本建设中坚决执行多快好省地建设社会主义的总路线,就一定要破除本位主义和分散主义,树立基建是为了投产的全局观点,一定要集中力量打歼灭战,使国家投资尽快发挥效用。接着,公司党总支按照打歼灭战的原则,对正在施工的工程项目重新调整了施工计划,保证承建工程建设一个,投产一个。去年,他们承建的工程项目,除计划规定的跨年度工程外,其它工程全都及时或提前交付使用,没留一个尾巴。公司本身也提前一个月完成了施工总额计划。
为了促进建设单位的生产,他们还发扬共产主义风格,主动协助建设单位解决各种困难。例如在建造一项近八百平方米蚕室的工程时,建设单位的材料未完全备足,按理应向后安排。但他们访问了蚕种场的干部和群众,发现小蚕孵化期已经临近,如果不抓紧把蚕室建好,将影响到一季小蚕的生产。公司党总支决定协助建设单位解决材料不足的问题。砖瓦、石灰、黄砂没有到齐,公司就挖掘潜力从内部调剂;钢筋按需要尚缺三分之一,工人就主动出主意到拉丝厂购买下脚料代用;做顶撑的木料不够,就设法从别处借来几百只油桶顶替。这样,终于抢在小蚕孵化前夕造好了蚕室。


第3版()
专栏:

小改小革大有作为
——湖北开关厂金工车间纪事
提起技术革新,有的人就只想搞大的,不愿搞小的,说“小改小革不解决问题”。真是这样吗?不对。在湖北开关厂金工车间就有这么一件事:十一万伏高压少油开关上的夹页片,需要钻大小不同的七、八十个孔。原来操作烦琐,不易掌握,一个技术熟练的老工人,一天只能钻一块,质量还不能保证。经过小革新,做了个钻模,就是学徒工也可以操作,一天能钻二十五块,块块保证质量。这个对加工夹页片解决了大问题的小革新,使那些认为“小改小革不解决问题”的人大开了眼界。
当然,人们认识“小改小革”大有作为也是有个过程的。金工车间有个学徒工,开始车外螺纹的时候,产量低,质量差。他加班干,也改变不了这种状况。想搞个大革新,一时又弄不出个名堂来。后来,他克服了喜大厌小的思想,决心从实际出发,对刀具进行了小改革,工效一下提高四倍。这使大家深深感到:光凭苦干不是办法,大革新,一下子搞不出来,可先从小改小革入手,这样能比较快地解决问题。
金工车间去年共搞成了一百七十六项小改小革。这些小改小革不仅进一步改善了劳动条件,挖掘了设备潜力,而且提高了产量、质量,还节约了人力、物力。小改小革的作用从以下几方面充分地显示了出来。
费时短,花力小,见效快。铣空气开关螺钉,原来是一个一个地铣。有个铣工用两天业余时间改装了夹具,一批就能铣二十个,大大减轻了劳动强度,提高了产量。有一种开关上的侧板,过去加工时要用不同型号的钻头钻两次,一分钟只能钻一块,合格率还不高。后来只花两个小时改进了刀具,一次成型,不仅一分钟能钻五块,而且保证了质量。
少花钱,多办事;不花钱,也办事。车高压开关机座,原来要用三把不同类型的刀子,以后改为单刀多刃,工效一下提高五倍多。这一小改革,不但没花一分钱,还节约了刀具。提高工效十倍的大空气开关攻丝机,没领一点新料,完全是利用废钻床改装而成的。小土弹簧机也是这样,买新的要花一万多元,大家修旧利废,因陋就简地进行小改革,只花了七百元就搞成了。
人人都可动手,个个都能革新。金工车间的一百七十六人中,虽然有百分之八十是刚进厂的学徒工,但在老工人的指导下,都能积极参加小改小革活动。这个车间原来没有下料机,只好用万能铣床代替,由于不是专用设备,工效不高。有三个进厂不久的学徒工,在老工人的帮助下,用废料制造了一台小下料机,使下料工效提高了一倍。有个母线绕制机,原是一个大厂设计的。两个青年工人看它生产的产品产量、质量都不理想,就大胆革它的命。第一次简化了几道工序,工效一下提高两倍;第二次又搞了点小革新,工效比第一次又提高了一倍。
宜昌市革委会调查组


第3版()
专栏:

成灾废物变为宝
随着一阵阵喇叭的长鸣,一辆辆满载湛蓝色砖块的大卡车,络绎不绝地离开了山东新汶矿区,奔向工厂,奔向矿山,奔向人民公社。可是,有谁知道,这大批建筑材料是这个矿区多年来占据农田、污染空气的煤矸石、废炉渣和废蒸气变成的呢?
解放以前,这里到处堆着废渣,流着废水,散着废气,使整个矿区终日烟云冲天,浮尘蔽日,污水满地。当时,流传着这样一首歌谣:“新汶新汶,满天烟尘,缺吃少穿,空气呛人!”真是,反动的统治阶级只管要煤炭,不管人民的灾和难。
解放了,新汶矿区也渐渐变样了。由于党和政府无微不至地关怀人民的生活,在各街道、各厂矿都建立了专门的卫生机构,搞了吸尘器、毒气回收等一系列净化空气的装置;还发动群众在路旁宅边,大搞植树造林,开辟出一片片菜地和一座座果园。无产阶级文化大革命中,矿区广大工人在毛主席的光辉哲学思想的指引下,认真对那些废渣、废水、废气进行了利用,从中提取了大量稀有金属和珍贵化工原料。他们又因陋就简,修旧利废,先后制成了破碎机、搅拌机、制砖机等三十多台机械。还把许多长短不齐、粗细不匀的水管焊接起来,引来了附近厂矿的废蒸气。就这样,一座不用粘土不用煤的新型砖厂建成了。不久,利用煤矸石制砖的试验也成功了。从此,炉渣和煤矸石变成了宝贵的建筑材料。每年少占了几百亩农田,节约了上千吨煤炭,为国家创造了财富,给人民消除了灾害。广大人民群众高兴地说:社会主义就是好,成灾废物变成宝。 本报通讯员
(附图片)
广西平桂矿务局机修厂技术员李镜衡(中),和工人一道制成了一套回收铬酐的土设备,为镀铬回收闯出了一条新路。这是他们在检修机件。
本报通讯员摄


第3版()
专栏:革命群众来信

要抓产品设计革命这一环
在增产节约的群众运动中,产品设计革命还是大有文章可做。据我了解,过去钻探工程中使用的二十马力柴油机,又笨又重,要八个人抬着才能上山。最近,我在一次展览会上看到了大连柴油机厂新设计的一种柴油机,马力比二十马力大了,个头却比过去那种二十马力的柴油机小了一半。这样的产品设计真是马力大,个头小,省钢材,质量好。
整台的机械和成套的设备是这样,就是一些零件和配件,也有类似情况。就拿我们过去生产的直径一百四十六毫米的两用接头说吧,按老设计图纸制作,需要二十公斤元钢,后来搞了产品设计革命,按张家口探矿机械厂设计的图纸制作,只要七点七公斤钢管。不算不知道,一算吓一跳,一个小小的接头就节省十二公斤多钢材,一千个省多少?一万个又省多少?
为了节约钢材,多快好省地发展机械产品,建议工矿企业的领导同志,要发动群众紧紧抓住产品设计革命这一环。
水利电力部实验工厂 一车工


第3版()
专栏:编后

“小”和“大”
一种零件,原来一个人一天只能加工一块,经过“小改小革”,一个人一天可以加工二十五块。这是多大的增产!
一台弹簧机,买新的要花一万多元,实行“小改小革”,修旧利废,只花了七百多元,就制成了小土弹簧机。这又是多大的节约!
可见“小改小革”的潜力可真不小。
为了充分挖掘设备和劳动力的潜力,我们既要重视“大改大革”,也不能忽视
“小改小革”。
“小改小革”,因为它“小”,具有费力少,见效快,人人可以搞的特点。因此,提倡“小改小革”,有利于推动大规模的群众技术革新运动;有利于促进大规模的增产节约运动。
可见,“小改小革”的意义可真不小。
在当前的增产节约运动中,应该提倡大家动手,鼓励“小改小革”,不要贪大弃小,重大轻小,这样就可以积小成大。我们应该懂得这种小和大的辩证法。这也是湖北开关厂金工车间给我们的启示。


返回顶部