第3版()
专栏：
向生产的深度和广度进军
——沈阳第三机床厂大搞技术革新的调查报告
沈阳第三机床厂广大工人、干部和技术人员，高举“鞍钢宪法”旗帜，大搞技术革新，“向生产的深度和广度进军”，在增产节约运动中打了一场进攻战。
去年以来，他们自行设计、试制成功十种具有先进水平的新机床，自制专用设备一百二十一台，实现技术革新一千八百多项。在人员、设备减少的情况下，去年提前一个季度完成了国家计划，上缴国家利润相当于这个厂固定资产的一半，超过一九六一年到一九六九年上缴国家利润的总和。今年第一季度又提前完成了国家计划，总产值比去年同期增长百分之六十九。
要想增产节约必须大搞技术革新
“技术革新，大有作为；技术革新，非搞不行。”这是目前沈阳第三机床厂从领导到群众异口同声的结论。然而，这个厂的技术革新运动，并不是平安地产生和发展起来的，中间经历过两种思想、两条路线的激烈斗争。去年初，他们在前年生产跃进的基础上，提出了更上一层楼的生产计划。当时就有人问：“缺人力、缺设备、缺材料怎么办？”厂革委会和工人们一致决定向技术革新要人力、要材料、要设备、要产量、要质量、要品种。这时有人又害怕“一改一革‘乱了套’，生产上不去反把老本赔掉”；还有人认为：“生产任务这样重，哪有时间搞革新，远水解不了近渴。”
到底要不要搞技术革新呢？革委会成员反复学习了毛主席亲自批示的“鞍钢宪法”，用毛主席的哲学思想，总结了开展增产节约运动的经验，使大家深刻认识到增产节约运动中出现的某些人力、设备、材料不足等矛盾是正常的现象，关键在于我们要善于观察和分析这些矛盾，并且通过大搞技术革新，积极解决这些矛盾，从而推动增产节约运动的深入发展。
事实也正是这样。前年，有些车间、班组只顾眼前，不看长远，把增产节约同技术革新对立起来，强调“生产忙，没有时间搞革新”。结果是越不搞革新，生产越忙，一步被动，步步被动。经过去年年初的路线教育，厂革委会坚持生产越忙越是狠抓“鞍钢宪法”的全面落实，大搞技术革新，不断突破生产薄弱环节，促进生产的积极平衡，改变了被动局面。为了加强铸造，他们就采用潮模、水力清砂等先进工艺，使生产能力比原来提高二点六倍，实现了铸件全部自给；为了加强刨工，他们发动群众制成四台大型龙门铣，“以铣代刨”，从根本上解决了刨工紧张问题；为了加强车工，他们就在全厂大力推广无切削、少切削先进技术，不但节省了大量加工工时，还节约了上百吨优质钢材。就这样，他们靠毛泽东思想统帅技术革新，解决了人员、设备、材料不足的问题，提前完成了年度计划。
技术革新永无止境 增产节约大有潜力
去年，一车间大件工段的工人，创造了加工床头箱的六面翻转钻具，提高工效一倍多，解决了当时钻孔工序的生产问题。随着技术革新的发展，其他工序生产能力大幅度提高，钻孔工序又成了薄弱环节。这时有人说：“这回要解决钻孔问题，除非添人增设备。”针对这种活思想，他们活学活用毛主席的光辉哲学思想，大破了停止的论点和无所作为的论点，千方百计让钻床“一头变多头”，制成了一台软轴可调式多头钻，一次就能钻出床头箱两面共五十六个孔，又一次提高了钻孔工序的效率。
实践教育了沈阳第三机床厂的广大工人和干部：技术革新永无止境，增产节约大有潜力。在这个基础上，他们不断批判“革新到顶”的错误思想，推动着技术革新运动由浅入深、由小到大、由低级向高级发展。他们主要抓了如下几方面：
一、由一般的小改小革，发展到向“老、大、洋”设备开刀。这个厂有两台进口的大型外圆磨床，曾被人吹嘘为“六十年代的王冠”，可是它的加工光洁度却一直很低。工人群众狠批了“洋奴哲学”，决心从一般的小改小革开始，逐步总结经验，直接向洋设备开刀。结果，使其中一台加工光洁度提高三级，另一台提高五级。
二、由自制高效单能机，发展到配套成龙、组合成线。这个厂的标准件生产，过去一直靠普通机床加工，效率很低。后来车间先后搞出冷墩机、滚丝机、切割机等高效单能机，使生产效率大大提高。可是他们并没有满足，又将这些高效单能机进一步配套成龙、组合成线，使工效比原来平均提高三十至五十倍。目前全厂已经搞成四条这样的生产线。
三、由一般工艺改革，发展到广泛采用新工艺、新材料、新技术。一年来，这个厂已把精密铸造、粉末冶金、塑料代用等“三新技术”成功地应用在一百一十多种零件上，仅去年一年就节约三百多吨钢材，节省二十多万个加工工时。
四、由产品设计的部分改革，发展到产品设计革命。过去，他们对生产设计也作过一些改革，但始终没有甩掉“仿制”的洋拐棍。去年，他们自行设计试制成功的十种新机床，普遍具有体积小、重量轻、精度高、效率高、结构简单、操作方便等特点。以组合式半自动转塔车床为例，新产品比老产品重量减轻一半，基本零件种类减少百分之四十七，件数减少百分之五十六。
用毛泽东思想统帅技术革新
政治是统帅，是灵魂，“政治工作是一切经济工作的生命线。”生产要发展，技术要革新，首先思想要革命。
沈阳第三机床厂革委会，在放手发动群众，大搞技术革新中，经常注意针对技术革新运动中出现的问题，活学活用毛主席著作，深入批判叛徒、内奸、工贼刘少奇的反革命修正主义路线。他们重点解决了下面几个带有普遍性的问题：
一、破“伸手要”的依赖思想，坚持“动手造”的自力更生精神。前年，这个厂的一车间，革新项目等安排，加工制造靠支援，缺少东西伸手要，结果一年才实现革新三十多项。后来，他们批判了“等、靠、要”的懒汉思想，立足自力更生搞革新，去年实现技术革新七百四十多项，自制关键设备十四台。
二、破“贪大求洋”思想，坚持土洋结合、两条腿走路方针。在技术革新中，有人认为：“机床厂搞革新得象个样子，不能土里土气。”工人群众严肃地批判了这种思想，他们说：“要‘象样子’，就要象无产阶级的样子，坚持土法上马，土洋结合。”六角车床鼠牙盘的加工一直是个关键，工人早就提出要搞一台专用设备。过去，一些设计人员搞了一个洋方案，由于设计脱离实际，两三年无法安排制造。这次工人群众从实际出发，土法上马，二十四天就搞成一台自动高效的鼠牙铣床。
三、破本位主义思想，坚持社会主义协作的革命精神。这个厂有些单位曾经出现过“自己搞革新，就积极主动；帮助别人革新，就强调困难”的错误倾向。后来，在进行思想和政治路线教育中，大家批判了这种本位主义思想。各车间、班组，社会主义协作蔚然成风。七车间自己革新成功了切割机，听说材料供应部门切料是个关键问题，就立即又赶制了一台，主动送上门去。运输工人也先人后己，把自己革新成功的“炮式”拖车献出来，解决了兄弟单位的急需。
沈阳市革委会调查组
第3版()
专栏：工农兵论坛
驳技术革新“不解渴”论
大连染料厂工人评论组
在当前增产节约运动中，无数事实证明，群众性技术革新运动，对保证生产持续发展有重要的意义。然而，有些人对大搞群众性的技术革新运动还缺乏正确的认识。
比如有人认为：“眼前任务重，人员少，搞技术革新，远水不解近渴。”在他们看来，大搞技术革新，既费人力、物力，又耽误时间，对完成眼前生产任务有妨碍。这种把技术革新和发展生产对立起来的“不解渴”论，是十分有害的。例如，去年十月我们厂三车间革新大炕干燥工艺，当时有一种产品已经连续八个月没有完成生产任务了，一说要搞革新，部分同志担心影响眼前生产，结果由于我们合理组织了人力，做到了生产与革新两不误，只用一个月时间新工艺就试验成功了，这种产品的产量一下就提高了两倍。经过十一、十二两个月奋战，不但补上了前八个月的亏产，而且还提前十六天完成了全年生产计划。事实证明，只要加强领导，合理安排，技术革新完全可以收到立竿见影的效果。它不是不解近渴的“远水”，而是能解近渴的“近水”；不是耽误了时间，而是争取了时间；不是妨碍了生产任务的完成，而是促进了生产任务的完成。
当然，为了搞成一项技术革新，有时要费一点人力、物力和时间，甚至暂时可能会影响一点生产，但要看到这些代价就象“春播一粒粟，秋收万颗籽”一样，正是为了使生产获得更快地发展。我们厂生产“苯酐”的设备是“专家”按照外国的图纸搞起来的，投产十年来产量一直很低。后来，大搞技术革新，十几个人只花了半年时间，投资不到十万元，生产能力一下子就提高八倍半，从根本上扭转了生产的被动局面。在搞革新的过程中，虽然也一度影响了一些生产，但从长远看，却是大大促进了生产的发展。
还有的人只想搞大改大革，看不起小改小革，认为：大改大革有干头，小改小革“不解渴”。这种瞧不起小改小革的“不解渴”论也是非常片面的。大改大革与小改小革是相对的，没有“小”也无所谓“大”。重大的技术革新一定要搞，而且一定要搞好。但是，小的革新项目却是大量的，经常遇到的，带有广泛的群众性，因此也必须给予充分的重视。要不要搞小改小革，是要不要在技术革新领域里坚持群众路线，大搞群众运动的大问题。
其实，有些小改小革看起来虽小，但是，它的作用并不小。例如，我们厂机修车间，过去用五把不同规格的拉刀拉制方孔，操作烦琐，工效低，质量差，而且拉刀常常损坏，影响生产。后来，工人搞了个小改革，研制出一台“三角钻”，把“拉方孔”改为“钻方孔”，提高了工效，解决了大问题。这个车间由于坚持大改大革和小改小革紧密结合，出现了“人人有创造，组组有革新”的局面，仅去年一年就实现了五十九项大、小技术革新，大大提高了劳动生产率和机械化水平。
第3版()
专栏：一事一议
去不去参观的争论
株洲化工厂电石车间的工人们在炼电石的时候，遇到铺料这个难题，长期没有解决，不仅浪费了大量的焦炭，而且影响了产品质量。工人们决心解决这个“老大难”，积极研究改进的办法。有的同志提议带着这个问题到湘潭市电石厂去参观，看看兄弟单位是怎么解决的。
建议刚刚提出，就引起了争论。个别同志认为：湘潭市电石厂是个新厂，又是个小厂，那里的工人还是从我们这里培训出去的，肯定是照我们的老路走，搞不出什么新名堂！大厂师傅去向小厂徒弟取经，岂不失了面子？
但是绝大多数同志认为，没有调查研究，就肯定别人走的还是老路，这是形而上学的观点。大厂不能学小厂、师傅不能学徒弟的面子观点，更是“骄”字作怪。他们主张放下架子去参观，并且做好两手打算：如果那里有先进经验，我们就“拜他们做老师，恭恭敬敬地学，老老实实地学。不懂就是不懂，不要装懂。”如果那里也没有解决，就一起研究，共同攻关。这个意见，得到了党支部的大力支持。
前不久，他们来到湘潭市电石厂参观，发现人家并没有走老路，已经改进了铺料，取得了很好的效果。这件事给大家启发很深，回厂以后，他们就进一步动脑筋，想办法，群策群力，研究了一种以废电石碎块代替焦炭的新方法，进一步节约了焦炭粉，不仅每年可为国家节约大量焦炭，而且大大提高了电石的质量。
本报通讯员
第3版()
专栏：一事一议
师傅也要向徒弟学习
公冶平
徒弟要认真向师傅学习，这是天经地义的事。可是，师傅也要虚心向徒弟请教，这就不是所有的人一下子能理解的。
开始，株洲化工厂有的同志为什么不同意去湘潭市电石厂参观？关键在于头脑中缺少一点辩证法。无数事实证明：在某一方面是师傅，在另一方面可能就是徒弟；昨天是徒弟，今天可能就是师傅。在一定条件下，徒弟可以变为师傅，师傅也可以变为徒弟。看不到这种变化，认为“徒弟永远不如师傅”，固步自封，师傅就会落后于徒弟。相反，看得到这种变化，懂得“徒弟可以赶上师傅”，谦虚好学，师傅就可以与徒弟共同前进。株洲化工厂的师傅们，在向小厂徒弟学习的前后，就生动地说明了这个道理。
在当前大搞技术革新，深入开展增产节约运动中，小厂赶大厂，徒弟超师傅，已经是常见的事。我们应该象株洲化工厂的同志那样，破除形而上学，克服骄傲情绪，每天做师傅，又每天当徒弟。
第3版()
专栏：增产节约运动中的小故事
“老虎头”上搞革新
每天，天刚蒙蒙亮，郴州机务段四车间老工人黄介彪和谭发武就顶着呼呼的大风，提着铁桶，到处收集烟囱里的烟灰。他们这是为什么呢？
话还得从头说起。保养储备机车，有一个“老大难”问题，人们叫它“老虎头”。这就是机车水柜的油漆问题。过去油漆水柜一直用的是红丹粉调鱼油，这种油毒性大，水柜内又不通风，体质顶棒的小伙子，也只能坚持工作二、三分钟。黄介彪和谭发武两位师傅早就决心在这个“老虎头”上搞革新。
起初，有人怀疑他们是“不自量力”，“专家”都没有解决的问题，两个保养工能解决得了吗？他们没有受风言风语的影响，坚持反复试验，终于从机车烟箱和火室里的铁板得到了启发。这些铁板虽然经常受到水的侵蚀，但由于被一层烟灰盖住了，铲掉烟灰，铁板还是象新的一样，说明烟灰的防腐防锈能力很强。他们又从一些资料中发现，烟灰能渗透溶化在油脂中，并且有一定的中和毒性的作用。经过反复试验改进，用烟灰代替红丹粉调鱼油成功了。每油漆一台机车水柜不仅可以节省数百元的费用，并且保证了质量，保障了作业安全。
从此，这两位老师傅就坚持不断地收集烟灰。
本报通讯员
第3版()
专栏：
辽宁凤城丝绸厂广大工人和干部，高举“鞍钢宪法”旗帜，大搞增产节约群众运动。这是“三结合”技术革新小组在研究改进筒子化缫丝机。
本报通讯员摄