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专栏：
学大庆要有的放矢
中共长春市玻璃总厂委员会
为什么有的企业学大庆深入不下去？一个重要原因，就是没有把学习大庆经验同解决本单位的实际问题结合起来。长春玻璃总厂学大庆，也有一个从不能深入到逐步深入的过程，他们的体会是，学大庆，一定要有的放矢。大庆的经验好比是“箭”，本厂的问题好比是“靶”，放箭一定要对准靶。
长春玻璃总厂的体会告诉我们：学习大庆的经验，只有同解决本单位实际问题结合起来，才能真正学到，才能把大庆经验变成自己的经验。 编者
我们厂开展工业学大庆的群众运动，将近一年了。回顾近一年来学大庆的实践，我们体会比较深刻的一点是，学大庆一定要结合自己的实际，一定要用大庆的经验解决本厂的问题。这样，学大庆的群众运动才能深入，才能持久，才有可能学到大庆的经验。
针对实际存在的问题学
去年，我们曾经专门派人去大庆学习过，接着，党委还作了向大庆学习的决定，并在全厂作了学大庆的动员，很快出现了一个学大庆的高潮。当时我们认为，决定作了，动员会开了，群众也起来了，学大庆不会有什么问题了。可是过了一段时间，许多单位的运动却深入不下去。为什么？经过调查，我们才发现深入不下去的原因，主要是没有从实际出发，没有解决当前存在的问题。这样，口头上虽然喊学大庆，实际上并没有学大庆。有的单位却不是这样，他们结合自己的实际，解决存在的问题，运动开展得就比较正常。比如，水位计分厂，人少设备旧，条件比较差。今年初，上级要求他们产量要比去年提高百分之四十，产品规格由过去的十几种增加到五十几种。要完成这样的任务，按照常规，人力要增加一倍，设备要再添一套。可是，那里来这么多人力和设备呢？他们结合这个问题学习大庆的经验。大庆所以能迅速完成开发和建设大油田的任务，主要不是靠增人力、添设备，主要靠的是“有条件上，没有条件创造条件也要上”的革命精神。这使大家认识到，设备是重要的，但决定的因素是人不是设备。有了革命化的人，一人可以顶几人；有了革命化的人，设备不好可以改造，没有设备可以制造。于是，在大庆精神的鼓舞下，他们充分调动群众革命的积极性和创造性，靠挖掘人和物的潜力，月月超额完成生产计划。从此，这个分厂更加自觉地结合实际学大庆，使学大庆的群众运动不断深入发展。
总结正反两方面的经验，我们认识到，学大庆，一定要有的放矢，一定要把大庆经验和本厂实际结合起来。大庆的经验好比是“箭”，本厂的问题好比是“靶”，放箭一定要对准靶。如果脱离实际，无的放矢，学大庆只能流于形式，不会取得什么实际效果。
抓住生产中的关键问题学
我厂仪器分厂生产的滤器，月产量很长时间总是在两千到三千件之间徘徊。这又是为什么？我们觉得这是个需要在学大庆中解决的生产上的关键问题。
文化大革命前，刘少奇一伙在吉林省的代理人曾窜到我厂“蹲点”，推行修正主义办企业路线。他们不顾国家计划，片面追求产值，把滤器生产当成“摇钱树”，大搞“物质刺激”，冲击了其他产品的生产。文化大革命以来，随着医疗卫生事业的发展，对滤器的需要量日益增长。可是，有的同志生怕人家说“利润挂帅”，就不敢抓这项产品，只一般地讲政治意义，不敢具体解决生产过程中的实际问题，因此，产量一直提不高。后来，批判了这种错误思想，又走到另一个极端，只是抓生产，放松了思想政治工作。结果是“埋头抓滤器，越抓越泄气，一天忙到晚，还是上不去”。
仪器分厂的同志，结合这个问题，学大庆，找差距。大庆从来都是把革命和生产、政治和业务密切结合起来，而不是互相对立起来。大庆的思想政治工作，从来都是“结合着经济工作一道去做的”，而不是孤立地去做。这才使他们认识到，滤器生产的长期徘徊不前，反映了在处理革命和生产、政治和业务关系上的左右摇摆。认识了就努力实践，在实践中再加深认识。我们组织了一场滤器生产的会战，坚持无产阶级政治挂帅，坚持把思想政治工作做到生产过程中去，充分发挥政治对生产和技术的统帅作用，连续实现了设备、技术、工艺的重大改革，使滤器产量猛增一倍。
广大工人不满足已有的成就，还想把生产水平再提高一步。实现这一愿望的关键，在于加强“烤片”这个薄弱环节。于是，我们把生产发展中的难点，当成思想工作的重点，深入烤片班，结合生产技术上的问题，促进人的思想革命化，大破“潜力挖尽”“生产到顶”的思想，进一步调动了群众的革命积极性和创造性，集中力量，改革制造烤片的设备，终于把烤片的加工能力提高了五倍，从而促进了滤器生产的发展，使滤器的月产量又增长到一万一千件以上。
为了切实解决处理革命和生产、政治和业务的关系问题，进一步落实大庆的经验，我们还在全厂举办了两期学习班，认真学习和推广大庆的政治工作的经验，逐步克服了过去那种政治工作干部不过问生产，生产技术干部不做思想政治工作的偏向，使全厂出现了一个政治工作越做越细，生产面貌日新月异的新局面。
实践使我们体会到：只有结合本厂实际，对照大庆的经验，总结自己的经验，才能不断解决革命和生产中的实际问题，使学大庆的群众运动不断深入下去。
领导要联系自己的思想问题学
毛主席教导我们：“领导一定要走在运动的前面，不要落在它的后面。”学大庆，领导也要联系自己的思想问题学。
一次，厂里要改造一台化料池炉，决定由一名副主任负责这项工作。这个副主任过去管过厂里的生产，由于没有很好地坚持政治挂帅，文化大革命期间，受到了群众的批判。这次接受任务以后，他生怕重犯“生产第一”的错误，有问题不敢抓，有意见不敢说。比如，群众对这项改造工程提出两种方案，一种是投资大、工期长的彻底改的方案，一种是尽量利用原有设备的部分改的方案。他本来也倾向于后一种方案，就是由于怕担责任，迟迟不表示意见，以致拖了半个月。后来，还是革委会主任发现了这个问题，才肯定了后一个方案。在总结这段工作的时候，群众对这个副主任提出了尖锐的批评：因为怕犯错误，眼看着生产受损失，还不敢大胆抓生产，这本身就是犯错误。群众的批评，对这个副主任有所触动。
以后，厂里决定自己动手新建一座化料池炉，这个副主任主动承担了这项任务。他针对自己不敢抓生产的问题，学习大庆领导班子的优秀代表王进喜对革命和建设敢于高度负责的革命精神，认识到自己过去所以犯错误，并不在于抓了生产，而在于脱离了无产阶级政治。他决心坚持“抓革命，促生产”的伟大方针，积极领导新建工程。由于他深入群众，认真负责，充分发挥了群众的积极性，化料池炉很快建成。在试生产过程中，为了变单品种生产为多品种生产，进行了改革玻璃料配方的试验。开始，料化不好，拉不出合格的玻璃管来。这时候，有人又动摇起来，主张停止试验，还按老样子生产。试验还是不试验，又出现了分歧意见。在这个关键时刻，他完全改变了过去那种畏首畏尾的精神状态，当机立断地决定继续试验。结果，很快解决了化料的问题，使新炉按新配方正式投产了。
实践证明，领导怕抓生产，妨害了生产；领导敢抓生产，促进了生产。因此，领导结合自己的思想问题学习大庆的经验，认真搞好思想革命化，这是保证学大庆顺利进行的一个关键。
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专栏：在大庆精神鼓舞下
向废渣要原材料
铁红是徐州磁性材料厂的主要原材料，过去靠国家供应。随着生产的发展，铁红供不应求了。有人主张向上伸手，说什么“没米做不成饭，国家调来材料就干，调不来材料就散。”多数人主张自己动手，他们认为：不能口头上讲学大庆，行动上却不学大庆。大庆能够有条件上，没有条件创造条件也要上，我们为什么不能有原材料生产，没原材料，自己解决原材料也能生产呢？
于是他们学习大庆工人艰苦奋斗、自力更生的精神，边干边学地开始了向废硫酸渣要铁红的战斗。
开始尽管屡试屡败，但是他们坚持屡败屡试。分析失败的原因，改变试验的方法，经过三个多月奋战，一百多次试验，终于从废硫酸渣中提炼出了可以利用的铁红。
铁红成批生产，需要建一座氧化窑，但设备不足，材料缺少。工人们豪迈地说：“没有设备自己造，没有材料自己找，立下愚公移山志，定叫废渣化为宝”。说到做到，很快建成了氧化窑。
现在，这个厂已经改变了过去“等米下锅，待料生产”的被动局面。而且自产铁红的成本不到调进铁红成本的十分之一。由于原材料得到充分保证，今年九月份的产量比去年同期提高一倍。
本报通讯员
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专栏：在大庆精神鼓舞下
一封加急电报
一天，首都钢铁公司收到内地某钢铁公司发来的一封加急电报，说高炉要检修，急需十米金属盘根。
电报转到化工库，大家立即清查仓库，想把这种材料尽快发出去。结果发现这种材料已经不多，本单位也很需要，怎么办？是优先支援内地，还是把它留给自己呢？这时候，他们想起了大庆王“铁人”教育干部顾全大局，支援内地的一段话。王“铁人”说：“我们是共产党员，不要去搞那个本位主义，什么你的我的，都是中国人民的。没有毛主席的英明领导和全国人民的支援，就没有大庆。我们宁可自己困难一点，也要把方便让给参加内地会战的同志们。”学习大庆经验，就要运用大庆经验，于是大家马上把金属盘根如数包装完毕，冒雨送到了民航局。
不久，收到了内地某钢铁公司的复电，对他们表示万分感谢。化工库的同志们读完电报，激动地说：“比起大庆工人，我们还差得很远很远哩！”
本报通讯员
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专栏：
上海国棉四厂纺部乙班新四组，认真开展“工业学大庆”的群众运动，取得了抓革命促生产的出色成绩，被评为全厂学习毛主席著作先进集体。
新华社记者摄
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专栏：
要不要试车？
一次，在广西邕宁县氮肥厂革委会扩大会议上，围绕要不要马上试车出化肥的问题，展开了激烈的争论。
有人主张马上试车。理由是：氮肥厂经过将近一年的奋战，低压部分的设备基本安装就绪，只要从外地运来氨水，便可生产化肥，向上级报喜。有人坚决反对，理由是：第一，为了报喜，从外地运氨水生产化肥，这是弄虚作假；第二，防腐工程还未全部结束，急于试车，会损坏设备，这是对国家财产不负责任。
厂革委会主任王恩祝听着这场争论，意识到，试车不试车的分歧里，有思想和路线斗争的问题。于是，他立即组织大家认真学习毛主席的有关教导；对照大庆油田“三老”、“四严”的革命作风，对大家进行思想和政治路线的教育。有个革委会成员，检查了自己的错误思想：原来自己总认为，氮肥厂已经几次向上级保证要提前出化肥，结果都拖延了，再拖下去，担心上级会说我们讲大话。自己就没有想想，为了报喜，用外厂生产的氨水出化肥，这不光是讲大话，而且是讲假话。
接着，又在全厂开展了“要不要试车”的讨论，狠破那种弄虚作假、追求名利的资产阶级思想作风，大立“三老”“四严”的无产阶级革命作风。
氮肥厂的职工，坚决落实“三老”“四严”的革命作风，又经过两个月的奋战，终于依靠自己的力量，生产出合格的化肥。
本报通讯员
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专栏：
算不算完成任务？
事情发生在辽宁南票矿务局红卫三矿。一天，一个掘进班刚下井就投入了紧张的战斗，先是打眼、放炮，接着装车出碴，一车，两车，当装到第八车时，车皮没有了。剩下两车碴没出净，怎么办？有的同志说：“没有车皮不怪咱，咱们打完了眼，放完了炮，又装了八车碴，算起来已经完成了百分之九十五的任务，四舍五入嘛！报个完成任务得啦！”
但大多数同志不同意，他们认为，干革命就是要一步一个脚印，不能掺半点假！怎么能说百分之九十五就算完成了任务？
在现场参加劳动的干部吕汝章，就组织全班学习毛主席的教导：“在世界上要办成几件事，没有老实态度是根本不行的”，学习大庆“三老”“四严”的革命作风。使大家认识到，学大庆就要象大庆工人那样，说老实话，办老实事，做老实人，本来没有完成任务，就报完成了任务，这怎么行呢？
最后，他们在一个旧巷道里又找来了两辆矿车，把碴全部出净了才收工。
本报通讯员
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专栏：编后
要老老实实地办事情
上面两条报道，说的是一个意思。我们办任何事情，都要不作假，不取巧，老老实实地办，才能办得好。
条件不成熟，不能试车出化肥，就不要试车出化肥；不管什么原因，没有完成任务，就报没有完成任务。干革命，必须这样有一是一，有二是二，不允许弄虚作假，不说真话。列宁指出：“我们应当说真话，因为这是我们的力量所在”。弄虚作假不说真话的人，不管他们的主观意图怎样，归根到底是不相信党的力量，群众的力量，革命事业的力量。否则，为什么要把资产阶级那套投机取巧的坏作风搬到革命队伍中来呢？
就拿完成任务来说吧，怎样才算完成任务呢？不但完成百分之九十五不算，完成百分之九十九点九也不算，只有达到百分之百才算。这就叫“三老”“四严”的革命作风。
培养这种作风，是要经过斗争的。邕宁县氮肥厂所以毫不掺假地生产出化肥，经过了斗争；南票矿务局那个掘进班，能够百分之百地完成任务，也经过了斗争。这种斗争，是企业中思想和路线斗争的一部分。
学大庆，就要用“三老”“四严”的革命作风，同一切“四舍五入”式的、华而不实的、弄虚作假的现象作斗争。没有这种革命的作风，不经过这种严肃的斗争，要贯彻执行毛主席的无产阶级革命路线就没有保证。