第4版()
专栏：
用唯物辩证法正确对待新干部
江苏建湖县双河大队党支部书记 罗长耕
我们大队在无产阶级文化大革命中，锻炼成长了一批青年干部。他们“朝气蓬勃，正在兴旺时期，好象早晨八、九点钟的太阳”。他们本来都是群众，经过文化大革命的锤炼，被选进大队或生产队的领导班子。在新的条件下，有的青年干部出现了一些新的变化。小吴就是其中的一个。
小吴在无产阶级文化大革命中，带头造党内一小撮走资派的反，被群众选为大队民兵营副营长。可是他当上了干部不久，自以为了不起，生产队里的劳动、工作就不管了，有时还蹲在家里搞自留地。
老贫农吴连生眼看着小吴的变化，担心地对大队里的一些老干部说：“青年干部的思想，往往是豌豆心，两边滚，我们只能拉他往贫下中农这边滚，可不能让他往资产阶级那边滚啊！”对贫下中农的意见，个别老干部满不在乎，说：“你放心，俗话说：‘儿大自耕田’，等他长到我们这么大，自然会成人。”
究竟怎样看待青年干部的这种变化呢？我带着这个问题学习毛主席的教导：“不但要看到事物的正面，也要看到它的反面。”老贫农吴连生的话虽不多，却符合毛主席一贯教导的“一分为二”的辩证法。
青年人参加领导班子，经受三大革命斗争锻炼的机会多了，但是资产阶级向他们进攻也更起劲了。
青年干部接受新事物快，但他们免疫力较差，往往不容易抵制资产阶级思想的侵蚀。
青年干部出身于贫下中农，对阶级敌人和资产阶级反动路线敢于斗争，但他们革别人的命多，革自己的命少，当革命动力多，当革命对象少。
青年干部的这些长处和短处，在一定的条件下，会互相转化。只有用毛主席关于无产阶级专政下继续革命的理论武装他们，才能发挥他们的长处，克服他们的短处，否则，在资产阶级思想侵蚀下，好端端的小伙子，可能走上邪路。所谓“儿大自耕田”，以为他们只有变好的可能，没有变坏的危险，因而放松对他们的教育和培养，这种看法是片面的。这样长大的“儿子”，哪里会“耕田”，只怕还要变成二流子呢！
这样一想，我觉得，问题出在青年干部身上，责任可在我们老干部的身上。我订了个计划，准备带头对小吴好好地帮一帮。
不巧，这时候我却要外出开会。我想，小吴的问题还不太大，开完会回来再找他谈心也不迟。不料我没开完会，小吴已经出了个大纰漏。群众生气，干部更来火，原来望他“儿大自耕田”的老干部，也大失所望，气愤地说：“这小子实在不象话：水还没到脚面子，就往上漫，给了他三分颜料就开染坊，当了几天‘官’就出问题，这样的人，不能让他当干部。”
发生了这些情况，我内心感到很沉痛，只怪自己没有抓紧时间帮助小吴；外出开会时也没有委托其他干部、老贫农去帮助他。“小洞不补，大洞尺五”。我向同志们检讨了自己对小吴没有尽到责任。可是，有位老干部还是坚持说：“你再帮也没用，干脆撤了他的职务，叫他当社员算了。”
用撤职的办法难道就能使小吴变好吗？我想不行，还得对他进行“一分为二”的分析：小吴虽然有私心杂念，但他出身好，在旧社会吃过苦。从无产阶级文化大革命以来，小吴总是紧跟毛主席的。对这样的好苗子，我们不培养，难道还能让资产阶级把他拉过去吗？如果对一个青年干部只看其短处，不看其长处，犯了错误就撤职，这不符合毛主席关于“惩前毖后，治病救人”的教导。
我向大家讲了自己的看法，并强调说：“现在不要撤他的职，我们应该先帮助他提高觉悟。”大家同意了我的意见，决定对他从“帮”字着手。好多老党员、老贫农跟小吴一起忆阶级苦、民族恨，感动得他热泪滚滚。我和小吴一同活学活用毛主席著作，一起参加集体生产劳动，用毛主席关于无产阶级专政下继续革命的伟大理论武装他的头脑。
小吴的阶级斗争、两条路线斗争觉悟逐步提高了，主动在群众面前作了深刻的斗私批修。从此，他在思想革命化的大道上奔得很快，为贫下中农做了很多好事。有一次，七队和八队合用的一道坝缺了口，小吴第一个跳进没头深的河水里，带领群众一边用身体堵缺口，一边扎猛子打桩拉缆，直到把大坝垒高加固，才最后一个上岸。
小吴一天一天变好，群众也一天一天高兴，原来想撤他职的老干部又重新信任他了。他们说：“到底是棵好苗子，成长起来快。”
在大队建立领导班子时，一些老干部又高兴地提出让小吴参加大队领导班子。但是，又只看到他的优点，忽视了他的缺点。我想：小吴经过大家的帮助，思想觉悟有了很大提高，错误改得很快，做了很多好事；但是他这一段进步的历程比较短，没有来得及经受更严峻的考验，对思想领域里的阶级斗争还缺乏经验。正如老贫农吴连生所说：“豌豆心，两边滚”，摇摆性还比较大。成绩当然应该肯定和表扬，但如果不适当地捧他、抬他，就容易使他对自己陷于盲目性，就可能翘尾巴。
于是，我向大队老干部说明，我们既要抓住小吴的主流，让他充分发挥作用，又要逐一解决他身上非主流方面的问题。同时，我也告诉小吴，要他在赞扬声中找缺点，成绩背后斗私心，积极投入三大革命运动，在风险关头多多磨练。
以后，大队革命领导小组把小吴放在对敌斗争指挥部，负责专案工作。小吴在毛主席关于无产阶级专政下继续革命理论的哺育下，思想很开阔，坚持参加集体生产劳动。去年他和大家一起种的水稻试验田，亩产一千斤以上。
第4版()
专栏：
有毛泽东思想指导，就能创造奇迹
广州铁路南站工人学哲学小组
“巧妇难为无米之炊”，这句成语常常被一些人当作畏惧困难的一块挡箭牌。我站篷布维修班的工人，在毛主席的光辉哲学思想指导下，闯过了道道难关，创制成功我国第一台篷布保养多能机。我们说：巧妇能为“无米”之炊。
铁路货车篷布的打尘、洗刷、晾晒、涂油等四道保养工序，历来都是手工操作的。在工人中传过这样一首歌谣：“篷布保养靠手工，工地尘埃布满空，日晒雨淋泥里踩，伤害身体损布篷。”为了改变篷布保养的落后面貌，八年前，我们提出要创制一台打尘机。可是遭到了资产阶级技术“权威”的百般刁难和压制，他们说什么“现在国内、国外都没有这种机械，你们真是癞蛤蟆想吃天鹅肉，不知天高地厚。”
在伟大的无产阶级文化大革命中，为了适应形势发展的需要，我们又重新提出要创制一架既能打尘，又能洗刷、晾晒、涂油四配套的篷布保养多能机。
当我们怀着无限忠于毛主席的红心，满腔热情地提出这个方案时，一些按常规走路的人却风言风语地说：“这是尖端技术，你们一无图纸，二无材料，三无技术，‘巧妇难为无米之炊’哟！”还有的人说：“你们篷布维修班的几个老头，从来没有摸过机器，搞这么尖端的技术，胃口可不小呀！”怎么办？我们把工场变成活学活用毛泽东思想的课堂，当作革命大批判的战场，大家怀着满腔怒火，狠批叛徒、内奸、工贼刘少奇的“专家治厂”、“洋奴哲学”、“爬行主义”等黑货，不断提高阶级斗争和两条路线斗争觉悟。
毛主席教导我们：“矛盾着的两方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的。其主要的方面，即所谓矛盾起主导作用的方面。事物的性质，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。”没有图纸，没有材料，没有技术，创制多能机的确有许多困难，这是个矛盾。难道这些困难就不可克服吗？有矛盾就不能解决了吗？难道真的是“巧妇难为无米之炊”了吗？不是的。我们工人阶级从来是不怕困难，敢于正视矛盾，善于解决矛盾的。
在制造多能机过程中，我们所遇到的这种或那种矛盾，总的来说，主要的还是人与物的矛盾。而其中人是起主导作用的方面，物是起次要作用的方面。有些人见物不见人，所以他们被困难所吓倒，一见客观条件不足，就萎缩不前。我们是用毛泽东思想武装起来的中国工人阶级，是辩证唯物论者。我们认为：人是决定的因素。“无米”固然不能做饭，但只要有了人，就可以去找“米”，就能创造条件。正如毛主席所指出的：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”从这个意义上说，巧妇就能为“无米”之炊。
我们对待困难的态度是：一承认，二不怕，三斗争，四取胜。我们没有图纸，边干边画；没有材料，自己寻找；没有设备，“土”法上马；没有技术，实践中闯。
有人说：“没规不成圆，没有图纸，不能干。”这是片面地、孤立地、静止地看问题，是形而上学的观点。没有图纸，只是事情的一个方面。另一方面，路是人走出来的，图纸也是人画的。没有图纸，我们工人不能自己画吗？遵照毛主席“从战争学习战争”的伟大教导，我们凭自己多年的实践经验，群策群力，边画图，边做模型，边改进，边提高。经过上千次的摸索实践，终于突破了没有图纸的难关。
创制多能机，需要大量的电器设备、钢材、水泥、石渣等材料。当伸手派吗？不能！我们坚决走毛主席指引的自力更生，艰苦奋斗的道路，不管炎夏酷暑，不顾倾盆大雨，日夜奋战，打石渣，挖河沙，捡钢材，利用废旧料自己加工。这样不但解决了材料问题，加快了制造的进度，而且为国家节约了五万多元的开支。
在长二十米、宽六米、高十一米的空间，安装大型钢架，拉力问题是一个很大的难题。我们这些老工人最多只读过两年书，那里懂什么力学，会什么拉力计算呢？有的人见了这项工程又大又复杂，便说：“就算帮你们把拉力计算出来，对你们采用的‘土’方法也不顶用！”我们回答说：“别小看工人阶级的‘土’方法，它可以破洋框框，办大事，攻尖端，顶大用！”我们组织了以工人为主体，有革命干部、技术人员参加的“三结合”攻关小组，召开现场会议，依靠群众，边干边学，进行钢架拉力试验。试了整整一百次，都失败了。这时，又有人说：“这是世界上的缺门，你们没有‘根据’，当然搞不成功！”谁说我们没有“根据”！我们有最大的根据，就是战无不胜的毛泽东思想。毛主席教导我们：“人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。”我们一定能从实践中掌握事物发展的客观规律。我们不怕挫折，坚信“失败乃成功之母”。我们继续坚持试验，失败一次，就带着问题学习一次毛主席著作，狠批一次刘少奇的“群众落后论”，总结一次经验教训。年近七十岁的老工人周胜，身患高血压病，为了解决这个拉力问题，废寝忘食，一次又一次地爬上十一米高的钢架上，进行观察和安装。这样，我们又进行了上百次的各种不同条件的实验，终于把拉力问题一个一个地解决了。
总之，试验，失败，再试验，再失败，再试验，直至成功——这是我们工人阶级用革命化统帅技术革新的辩证唯物主义的逻辑。
多能机制成以后，篷布保养的四道工序都能用机械操作了。这时，班里有些同志在一片赞扬声中，滋长了骄傲情绪，说：“巧妇能为‘无米’之炊了，我们达到篷布保养技术的顶峰了。”这是不懂得事物矛盾发展的规律。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”毛主席这一伟大教导，为我们指明了继续革命的方向。人类总是不断发展的，万物也总是不断发展的，多能机的发展并没有到达顶峰，必须不断改进，不断完善。我们进一步研究，发现在打尘工序方面，还存在一些问题，篷布还要用人工从地面拉到钢架上去，既不安全，又影响效率。大家提出用电动控制法安装篷布，但篷布在钢架上怎么滚动，怎么调速？我们从装卸皮带机上得到启发，终于实现了多能机的全盘机械化，既保证了安全，又提高了效率。操作人员比过去用人工减少四分之三，效率提高十二倍，大大改善了劳动条件。这充分显示出工人阶级的聪明才智！
任何新生事物的成长，都是斗出来的。我们与刘少奇的反革命修正主义路线斗，与旧习惯势力斗，与头脑中的资产阶级“私”字斗，与困难条件斗，七斗八斗，多能机才创造成功。这再次证明了一条颠扑不破的真理：“任何新生事物的成长都是要经过艰难曲折的。”
多能机的创制成功，是对刘少奇的“洋奴哲学”的最有力的批判，是毛主席光辉哲学思想的伟大胜利！
今天，在我们工人中又流传着这样一首赞歌：“思想革命化领先，篷布保养创新篇，多快好省前未有，继续革命永向前。”我们全班工人在毛主席关于无产阶级专政下继续革命的伟大理论指引下，决心攀登篷布保养技术更高峰，为伟大领袖毛主席争光，为伟大的社会主义祖国争光。
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专栏：
调查研究 掌握规律 争取主动
河南省获嘉县生产资料供应站革命领导小组
伟大领袖毛主席教导我们：“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。”我们在实践中体会到，只有从日常工作的各种错综复杂、千变万化的现象中，找出其本质的联系，正确地把握客观事物的规律性，工作才能提纲挈领，纲举目张，才有主动权。
我们生产资料供应站是由原木材公司、农机公司、石油仓库、物资局、煤建公司和土产公司六个单位合并成的。建站以后，由于人手少，摊子大，战线长，经营范围广，工作上忙于应付，头痛治头，脚痛治脚。群众反映说：这样下去，忙也忙不到点子上，治也治不出啥名堂。
针对这个新特点，我们组织全体革命职工认真地学习了伟大领袖毛主席关于“一定要使自己的思想合于客观外界的规律性”的教导。同志们以大量事实说明：我们的工作尽管看来是千头万绪，但还是有它固有的规律性。因为我们服务的对象，特别是农业生产，有很强的季节性，因此，生产资料的供应工作，也必然是随此而变化，否则，不是供不应求，就是供非所需，必然会出现忙乱被动局面。
为了加深对客观规律的认识，我们依靠群众，先后调查了全县的公社、工厂和百分之八十的生产队。通过调查，我们不仅对生产资料供应的规律性有了认识，而且还对各个区域的土质情况、作物种植安排和使用工具，也有所了解。这样，我们在人员的安排，物资的采购、调拨和供应上都做到情况明，决心大。
客观事物在发展的过程中，有普遍性，也有特殊性。对于特殊的东西，必须采取特殊措施。我们的思想要随时适应已变化了的形势，加深对它的理解。去年夏季，我县部分地区遭到冰雹的严重袭击。我们立即组织人员，对每个生产队进行调查，掌握了灾情的第一手材料，及时供应了救灾物资。
伟大领袖毛主席教导我们：“马克思主义的哲学认为十分重要的问题，不在于懂得了客观世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种对于客观规律性的认识去能动地改造世界。”
对待客观规律，是做它的主人，还是做它的奴隶？这是两种根本对立的思想。我们广大革命商业工作人员狠批了那种“有啥供应啥”的消极思想，发动群众，从为工农业生产服务、满足广大工农群众的需要出发，人人出主意想办法，现有物资不能用的就积极进行修理，库内没有的就积极去采购，采购不到的就亲自动手去做。这样，就解决了供不应求的矛盾，推动了工作。
我县是个产棉区，过去每年都因不能及时防治病虫害而影响棉花的生长。去年我们掌握了发生病虫害的规律，提前准备药物和药械，并积极与有关部门配合，依照各个地区历年病虫害的情况，提前把物资分配到各基层站。做到了方便群众，及时供应，彻底改变了往年经常出现的“站内没药着急，农民没药生气”的现象。
一年多来，我们在生产资料供应工作中，“不凭主观想象，不凭一时的热情，不凭死的书本，而凭客观存在的事实，详细地占有材料”，在毛泽东思想指导下，从中找出其固有的规律性，引出正确的结论。做到了对情况心中有数，物资调拨得当，供应及时。克服了过去那种来一件做一件的被动局面，取得了工作上的主动权。去年提前一个月完成了全年计划，较一九六八年全年计划超额完成百分之六十，得到了广大革命群众的好评。
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用唯物辩证法正确对待新干部
江苏建湖县双河大队党支部书记 罗长耕
我们大队在无产阶级文化大革命中，锻炼成长了一批青年干部。他们“朝气蓬勃，正在兴旺时期，好象早晨八、九点钟的太阳”。他们本来都是群众，经过文化大革命的锤炼，被选进大队或生产队的领导班子。在新的条件下，有的青年干部出现了一些新的变化。小吴就是其中的一个。
小吴在无产阶级文化大革命中，带头造党内一小撮走资派的反，被群众选为大队民兵营副营长。可是他当上了干部不久，自以为了不起，生产队里的劳动、工作就不管了，有时还蹲在家里搞自留地。
老贫农吴连生眼看着小吴的变化，担心地对大队里的一些老干部说：“青年干部的思想，往往是豌豆心，两边滚，我们只能拉他往贫下中农这边滚，可不能让他往资产阶级那边滚啊！”对贫下中农的意见，个别老干部满不在乎，说：“你放心，俗话说：‘儿大自耕田’，等他长到我们这么大，自然会成人。”
究竟怎样看待青年干部的这种变化呢？我带着这个问题学习毛主席的教导：“不但要看到事物的正面，也要看到它的反面。”老贫农吴连生的话虽不多，却符合毛主席一贯教导的“一分为二”的辩证法。
青年人参加领导班子，经受三大革命斗争锻炼的机会多了，但是资产阶级向他们进攻也更起劲了。
青年干部接受新事物快，但他们免疫力较差，往往不容易抵制资产阶级思想的侵蚀。
青年干部出身于贫下中农，对阶级敌人和资产阶级反动路线敢于斗争，但他们革别人的命多，革自己的命少，当革命动力多，当革命对象少。
青年干部的这些长处和短处，在一定的条件下，会互相转化。只有用毛主席关于无产阶级专政下继续革命的理论武装他们，才能发挥他们的长处，克服他们的短处，否则，在资产阶级思想侵蚀下，好端端的小伙子，可能走上邪路。所谓“儿大自耕田”，以为他们只有变好的可能，没有变坏的危险，因而放松对他们的教育和培养，这种看法是片面的。这样长大的“儿子”，哪里会“耕田”，只怕还要变成二流子呢！
这样一想，我觉得，问题出在青年干部身上，责任可在我们老干部的身上。我订了个计划，准备带头对小吴好好地帮一帮。
不巧，这时候我却要外出开会。我想，小吴的问题还不太大，开完会回来再找他谈心也不迟。不料我没开完会，小吴已经出了个大纰漏。群众生气，干部更来火，原来望他“儿大自耕田”的老干部，也大失所望，气愤地说：“这小子实在不象话：水还没到脚面子，就往上漫，给了他三分颜料就开染坊，当了几天‘官’就出问题，这样的人，不能让他当干部。”
发生了这些情况，我内心感到很沉痛，只怪自己没有抓紧时间帮助小吴；外出开会时也没有委托其他干部、老贫农去帮助他。“小洞不补，大洞尺五”。我向同志们检讨了自己对小吴没有尽到责任。可是，有位老干部还是坚持说：“你再帮也没用，干脆撤了他的职务，叫他当社员算了。”
用撤职的办法难道就能使小吴变好吗？我想不行，还得对他进行“一分为二”的分析：小吴虽然有私心杂念，但他出身好，在旧社会吃过苦。从无产阶级文化大革命以来，小吴总是紧跟毛主席的。对这样的好苗子，我们不培养，难道还能让资产阶级把他拉过去吗？如果对一个青年干部只看其短处，不看其长处，犯了错误就撤职，这不符合毛主席关于“惩前毖后，治病救人”的教导。
我向大家讲了自己的看法，并强调说：“现在不要撤他的职，我们应该先帮助他提高觉悟。”大家同意了我的意见，决定对他从“帮”字着手。好多老党员、老贫农跟小吴一起忆阶级苦、民族恨，感动得他热泪滚滚。我和小吴一同活学活用毛主席著作，一起参加集体生产劳动，用毛主席关于无产阶级专政下继续革命的伟大理论武装他的头脑。
小吴的阶级斗争、两条路线斗争觉悟逐步提高了，主动在群众面前作了深刻的斗私批修。从此，他在思想革命化的大道上奔得很快，为贫下中农做了很多好事。有一次，七队和八队合用的一道坝缺了口，小吴第一个跳进没头深的河水里，带领群众一边用身体堵缺口，一边扎猛子打桩拉缆，直到把大坝垒高加固，才最后一个上岸。
小吴一天一天变好，群众也一天一天高兴，原来想撤他职的老干部又重新信任他了。他们说：“到底是棵好苗子，成长起来快。”
在大队建立领导班子时，一些老干部又高兴地提出让小吴参加大队领导班子。但是，又只看到他的优点，忽视了他的缺点。我想：小吴经过大家的帮助，思想觉悟有了很大提高，错误改得很快，做了很多好事；但是他这一段进步的历程比较短，没有来得及经受更严峻的考验，对思想领域里的阶级斗争还缺乏经验。正如老贫农吴连生所说：“豌豆心，两边滚”，摇摆性还比较大。成绩当然应该肯定和表扬，但如果不适当地捧他、抬他，就容易使他对自己陷于盲目性，就可能翘尾巴。
于是，我向大队老干部说明，我们既要抓住小吴的主流，让他充分发挥作用，又要逐一解决他身上非主流方面的问题。同时，我也告诉小吴，要他在赞扬声中找缺点，成绩背后斗私心，积极投入三大革命运动，在风险关头多多磨练。
以后，大队革命领导小组把小吴放在对敌斗争指挥部，负责专案工作。小吴在毛主席关于无产阶级专政下继续革命理论的哺育下，思想很开阔，坚持参加集体生产劳动。去年他和大家一起种的水稻试验田，亩产一千斤以上。
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专栏：
有毛泽东思想指导，就能创造奇迹
广州铁路南站工人学哲学小组
“巧妇难为无米之炊”，这句成语常常被一些人当作畏惧困难的一块挡箭牌。我站篷布维修班的工人，在毛主席的光辉哲学思想指导下，闯过了道道难关，创制成功我国第一台篷布保养多能机。我们说：巧妇能为“无米”之炊。
铁路货车篷布的打尘、洗刷、晾晒、涂油等四道保养工序，历来都是手工操作的。在工人中传过这样一首歌谣：“篷布保养靠手工，工地尘埃布满空，日晒雨淋泥里踩，伤害身体损布篷。”为了改变篷布保养的落后面貌，八年前，我们提出要创制一台打尘机。可是遭到了资产阶级技术“权威”的百般刁难和压制，他们说什么“现在国内、国外都没有这种机械，你们真是癞蛤蟆想吃天鹅肉，不知天高地厚。”
在伟大的无产阶级文化大革命中，为了适应形势发展的需要，我们又重新提出要创制一架既能打尘，又能洗刷、晾晒、涂油四配套的篷布保养多能机。
当我们怀着无限忠于毛主席的红心，满腔热情地提出这个方案时，一些按常规走路的人却风言风语地说：“这是尖端技术，你们一无图纸，二无材料，三无技术，‘巧妇难为无米之炊’哟！”还有的人说：“你们篷布维修班的几个老头，从来没有摸过机器，搞这么尖端的技术，胃口可不小呀！”怎么办？我们把工场变成活学活用毛泽东思想的课堂，当作革命大批判的战场，大家怀着满腔怒火，狠批叛徒、内奸、工贼刘少奇的“专家治厂”、“洋奴哲学”、“爬行主义”等黑货，不断提高阶级斗争和两条路线斗争觉悟。
毛主席教导我们：“矛盾着的两方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的。其主要的方面，即所谓矛盾起主导作用的方面。事物的性质，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。”没有图纸，没有材料，没有技术，创制多能机的确有许多困难，这是个矛盾。难道这些困难就不可克服吗？有矛盾就不能解决了吗？难道真的是“巧妇难为无米之炊”了吗？不是的。我们工人阶级从来是不怕困难，敢于正视矛盾，善于解决矛盾的。
在制造多能机过程中，我们所遇到的这种或那种矛盾，总的来说，主要的还是人与物的矛盾。而其中人是起主导作用的方面，物是起次要作用的方面。有些人见物不见人，所以他们被困难所吓倒，一见客观条件不足，就萎缩不前。我们是用毛泽东思想武装起来的中国工人阶级，是辩证唯物论者。我们认为：人是决定的因素。“无米”固然不能做饭，但只要有了人，就可以去找“米”，就能创造条件。正如毛主席所指出的：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”从这个意义上说，巧妇就能为“无米”之炊。
我们对待困难的态度是：一承认，二不怕，三斗争，四取胜。我们没有图纸，边干边画；没有材料，自己寻找；没有设备，“土”法上马；没有技术，实践中闯。
有人说：“没规不成圆，没有图纸，不能干。”这是片面地、孤立地、静止地看问题，是形而上学的观点。没有图纸，只是事情的一个方面。另一方面，路是人走出来的，图纸也是人画的。没有图纸，我们工人不能自己画吗？遵照毛主席“从战争学习战争”的伟大教导，我们凭自己多年的实践经验，群策群力，边画图，边做模型，边改进，边提高。经过上千次的摸索实践，终于突破了没有图纸的难关。
创制多能机，需要大量的电器设备、钢材、水泥、石渣等材料。当伸手派吗？不能！我们坚决走毛主席指引的自力更生，艰苦奋斗的道路，不管炎夏酷暑，不顾倾盆大雨，日夜奋战，打石渣，挖河沙，捡钢材，利用废旧料自己加工。这样不但解决了材料问题，加快了制造的进度，而且为国家节约了五万多元的开支。
在长二十米、宽六米、高十一米的空间，安装大型钢架，拉力问题是一个很大的难题。我们这些老工人最多只读过两年书，那里懂什么力学，会什么拉力计算呢？有的人见了这项工程又大又复杂，便说：“就算帮你们把拉力计算出来，对你们采用的‘土’方法也不顶用！”我们回答说：“别小看工人阶级的‘土’方法，它可以破洋框框，办大事，攻尖端，顶大用！”我们组织了以工人为主体，有革命干部、技术人员参加的“三结合”攻关小组，召开现场会议，依靠群众，边干边学，进行钢架拉力试验。试了整整一百次，都失败了。这时，又有人说：“这是世界上的缺门，你们没有‘根据’，当然搞不成功！”谁说我们没有“根据”！我们有最大的根据，就是战无不胜的毛泽东思想。毛主席教导我们：“人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。”我们一定能从实践中掌握事物发展的客观规律。我们不怕挫折，坚信“失败乃成功之母”。我们继续坚持试验，失败一次，就带着问题学习一次毛主席著作，狠批一次刘少奇的“群众落后论”，总结一次经验教训。年近七十岁的老工人周胜，身患高血压病，为了解决这个拉力问题，废寝忘食，一次又一次地爬上十一米高的钢架上，进行观察和安装。这样，我们又进行了上百次的各种不同条件的实验，终于把拉力问题一个一个地解决了。
总之，试验，失败，再试验，再失败，再试验，直至成功——这是我们工人阶级用革命化统帅技术革新的辩证唯物主义的逻辑。
多能机制成以后，篷布保养的四道工序都能用机械操作了。这时，班里有些同志在一片赞扬声中，滋长了骄傲情绪，说：“巧妇能为‘无米’之炊了，我们达到篷布保养技术的顶峰了。”这是不懂得事物矛盾发展的规律。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”毛主席这一伟大教导，为我们指明了继续革命的方向。人类总是不断发展的，万物也总是不断发展的，多能机的发展并没有到达顶峰，必须不断改进，不断完善。我们进一步研究，发现在打尘工序方面，还存在一些问题，篷布还要用人工从地面拉到钢架上去，既不安全，又影响效率。大家提出用电动控制法安装篷布，但篷布在钢架上怎么滚动，怎么调速？我们从装卸皮带机上得到启发，终于实现了多能机的全盘机械化，既保证了安全，又提高了效率。操作人员比过去用人工减少四分之三，效率提高十二倍，大大改善了劳动条件。这充分显示出工人阶级的聪明才智！
任何新生事物的成长，都是斗出来的。我们与刘少奇的反革命修正主义路线斗，与旧习惯势力斗，与头脑中的资产阶级“私”字斗，与困难条件斗，七斗八斗，多能机才创造成功。这再次证明了一条颠扑不破的真理：“任何新生事物的成长都是要经过艰难曲折的。”
多能机的创制成功，是对刘少奇的“洋奴哲学”的最有力的批判，是毛主席光辉哲学思想的伟大胜利！
今天，在我们工人中又流传着这样一首赞歌：“思想革命化领先，篷布保养创新篇，多快好省前未有，继续革命永向前。”我们全班工人在毛主席关于无产阶级专政下继续革命的伟大理论指引下，决心攀登篷布保养技术更高峰，为伟大领袖毛主席争光，为伟大的社会主义祖国争光。
第4版()
专栏：
调查研究 掌握规律 争取主动
河南省获嘉县生产资料供应站革命领导小组
伟大领袖毛主席教导我们：“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。”我们在实践中体会到，只有从日常工作的各种错综复杂、千变万化的现象中，找出其本质的联系，正确地把握客观事物的规律性，工作才能提纲挈领，纲举目张，才有主动权。
我们生产资料供应站是由原木材公司、农机公司、石油仓库、物资局、煤建公司和土产公司六个单位合并成的。建站以后，由于人手少，摊子大，战线长，经营范围广，工作上忙于应付，头痛治头，脚痛治脚。群众反映说：这样下去，忙也忙不到点子上，治也治不出啥名堂。
针对这个新特点，我们组织全体革命职工认真地学习了伟大领袖毛主席关于“一定要使自己的思想合于客观外界的规律性”的教导。同志们以大量事实说明：我们的工作尽管看来是千头万绪，但还是有它固有的规律性。因为我们服务的对象，特别是农业生产，有很强的季节性，因此，生产资料的供应工作，也必然是随此而变化，否则，不是供不应求，就是供非所需，必然会出现忙乱被动局面。
为了加深对客观规律的认识，我们依靠群众，先后调查了全县的公社、工厂和百分之八十的生产队。通过调查，我们不仅对生产资料供应的规律性有了认识，而且还对各个区域的土质情况、作物种植安排和使用工具，也有所了解。这样，我们在人员的安排，物资的采购、调拨和供应上都做到情况明，决心大。
客观事物在发展的过程中，有普遍性，也有特殊性。对于特殊的东西，必须采取特殊措施。我们的思想要随时适应已变化了的形势，加深对它的理解。去年夏季，我县部分地区遭到冰雹的严重袭击。我们立即组织人员，对每个生产队进行调查，掌握了灾情的第一手材料，及时供应了救灾物资。
伟大领袖毛主席教导我们：“马克思主义的哲学认为十分重要的问题，不在于懂得了客观世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种对于客观规律性的认识去能动地改造世界。”
对待客观规律，是做它的主人，还是做它的奴隶？这是两种根本对立的思想。我们广大革命商业工作人员狠批了那种“有啥供应啥”的消极思想，发动群众，从为工农业生产服务、满足广大工农群众的需要出发，人人出主意想办法，现有物资不能用的就积极进行修理，库内没有的就积极去采购，采购不到的就亲自动手去做。这样，就解决了供不应求的矛盾，推动了工作。
我县是个产棉区，过去每年都因不能及时防治病虫害而影响棉花的生长。去年我们掌握了发生病虫害的规律，提前准备药物和药械，并积极与有关部门配合，依照各个地区历年病虫害的情况，提前把物资分配到各基层站。做到了方便群众，及时供应，彻底改变了往年经常出现的“站内没药着急，农民没药生气”的现象。
一年多来，我们在生产资料供应工作中，“不凭主观想象，不凭一时的热情，不凭死的书本，而凭客观存在的事实，详细地占有材料”，在毛泽东思想指导下，从中找出其固有的规律性，引出正确的结论。做到了对情况心中有数，物资调拨得当，供应及时。克服了过去那种来一件做一件的被动局面，取得了工作上的主动权。去年提前一个月完成了全年计划，较一九六八年全年计划超额完成百分之六十，得到了广大革命群众的好评。