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专栏：
遵照毛主席“政治工作是一切经济工作的生命线”的教导
狠抓人的思想革命化
贫下中农管理农村商业，最主要的是要管政治思想工作。“火车头一开，节节车厢跟上来！”只要我们事事、处处、时时遵照毛主席“政治工作是一切经济工作的生命线”的教导，抓好政治工作，促进人的思想革命化，农村商业就会经营思想对头，经营方向不偏，经营作风好。
狠抓人的思想革命化，就是要使售货员无限忠于毛主席，自觉地做到：“完全彻底干革命，全心全意为人民”，由过去的谁也“管不着”，变成农村三大革命运动中的“闲不着”：既是售货员，又是好社员，又是毛泽东思想宣传员。这样，经营思想就会对头。
狠抓人的思想革命化，就是要使售货员无限忠于毛泽东思想，自觉地做到“专为革命办商店，不为赚钱站柜台”，促使农村商业永远沿着毛主席的革命路线奋勇前进。这样，就有了正确的经营方向。
狠抓人的思想革命化，就是要使售货员无限忠于毛主席的革命路线，自觉地做到“毛主席咋说就咋做，斗私批修打先锋”，由过去同社员的“油水关系”变成同社员“心往一处想，劲往一处使，路往一处走”的亲密关系，做贫下中农的贴心人，把商店办成毛泽东思想宣传站，农业生产的后勤站，群众生活的服务站。这样，商店就会受到贫下中农的欢迎。
贫下中农最热爱毛主席，他们管理商业，就是抓政治工作这条“生命线”，组织售货员同贫下中农一块儿活学活用毛泽东思想，一块儿开展革命大批判。组织售货员进村听村史，进队听队史，进门听家史，对他们进行阶级斗争和两条路线斗争史的教育，使售货员在农村三大革命运动中，不断地锤炼自己全心全意为社会主义、为贫下中农服务的一颗红心，使农村商业沿着社会主义道路前进。
北京部队五好战士 壮东风
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专栏：
最重要的是突出无产阶级政治
贫下中农管理供销社解决了多年没有解决的问题
我在供销社系统工作了十五年，从一九六一年起到现在，当了七年基层社主任。几年来，对如何突出无产阶级政治，如何支援农业生产，如何为群众服务这些问题，翻来复去地琢磨，也和职工们讨论研究过，始终没有得到很好的解决。贫下中农管理农村商业后，解决了我们多年没有解决的问题。
我们这个基层社，共有十六个购销店，三十四个职工，有的店两个人，有的店是三个人。过去在大叛徒刘少奇推行的“单线领导”、“业务第一”修正主义路线的影响下，售货员成天身不离柜台，手不离算盘，埋头业务，不问政治，脱离三大革命运动。我们基层社本身也是不突出无产阶级政治，单纯的业务观点，到各个购销店时，多是纠缠在短款长货等问题上，把政治思想工作放在次要地位。由于没有狠抓根本，许多问题也就产生了，长期得不到解决。例如，有的售货员服务态度不好，群众反映一次解决不了，反映两次解决不了，等到意见大了，调调地方就算了。有一个售货员，三年就调了三个地方，也没解决思想问题。最近，贫下中农管理农村商业后，一些社员对这个售货员意见还很大，有的人又提出要把他调换个地方。贫下中农管理小组认为：调调地方不是根本办法，不用毛泽东思想去教育他，到哪儿态度也好不了。因此决定把他留下来，用毛泽东思想帮助他解决思想问题。
在支援农业生产方面，由于我们不突出无产阶级政治，没有当好农业生产的后勤部。每年春播、夏锄、秋收前，我们不作深入的调查研究，只是马马虎虎地问问社队干部需要什么，然后编制计划。我们认为：春播有犁；夏锄有锄；秋收有镰刀就成了，至于规格、质量如何，好使不好使就不管了。东井集广大社员耱地时喜欢用山西友宰的耱，一九六六年，我们在友宰定了五百多块，很受群众欢迎。一九六八年，我们没有到友宰去定货，社队有意见，我们也没接受。结果西堰头大队八个生产队，队队派人到友宰自行采购，浪费了生产队的人力和物力。这回贫下中农管理了农村商业，社员使用的生产资料，尽可能按照当地要求进货，社员们能使上“吃手”的农具了。
以上这些问题，为什么长期得不到解决？主要是我们受了大叛徒刘少奇的毒害，没有突出无产阶级政治，没有狠抓人的思想革命化，没有依靠广大贫下中农，因此不能很好贯彻毛主席“发展经济，保障供给”的方针。现在我们正在进行贫下中农管理农村商业试点的工作。由于贫下中农高举毛泽东思想伟大红旗，突出无产阶级政治，狠抓人的思想革命化，商店已出现朝气蓬勃的新景象。
河北省阳原县东井集基层供销社革委会主任 张万选
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专栏：
贫下中农管理大宾供销社以后，狠抓活学活用毛主席著作，狠批刘少奇的反革命修正主义路线，促进商业人员思想革命化，进一步贯彻了“发展生产，保障供给”的伟大方针。
把支援农业放在重要地位
前几天，大宾公社供销社通知小大宾大队来买化肥，第三生产队孙景先老汉听到消息，就套起大车直奔供销社。营业员一面帮助他背肥料装车，一面热情地告诉他使用化肥的方法。孙老汉看在眼里，喜在心里，不由说出了自己的心里话：“供销社现在这样做方向才对头哩！俺贫下中农管理供销社就是好！”
提起买化肥，过去，孙老汉是遇到过一番周折的。
一九六五年秋，孙老汉第一次走进大宾供销社，要买化肥。当时，供销社的主任说：“这里多数队没有用化肥的习惯，没进货！”孙老汉只好空手回来了。
一九六六年秋，孙老汉第二次到大宾供销社，要买化肥。营业员说：“卖完了！”孙老汉要求再给进点货，得到的回答是：“光给你们进货，不值得。进多了卖不了，压住资金怎么办？！”孙老汉第二次又碰了个钉子。
在无产阶级文化大革命中，贫下中农管理了供销社。贫下中农领导全体商业人员活学活用毛主席著作，批判叛徒、内奸、工贼刘少奇的反革命修正主义路线；还给营业员讲农村抓革命促生产的大好形势，并检查生产资料的供应情况。贫农杨有富到空荡荡的肥料库看了看，又从门市部的货架上拿来几个旧推土车轴，叮叮当当地敲了几下。他一针见血地指出：“这东西俺已经丢下十年不用了，可你们还在卖；俺们贫下中农生产上急需的化肥，你们却不购不销。毛主席教导我们要抓革命，促生产。你们这样搞，能把农业生产促上去吗？俺贫下中农最大的事情，就是为革命种田，供销社如果不支持农业生产，就说明你们心里没有俺贫下中农。”
这个门市部的营业员第一次听到这样尖锐的批评，也是第一次得到这样诚恳的帮助。他们认识到：农村商业只有贫下中农管理，商业工作的方向才能端正。广大革命职工在贫下中农教育下，提高了政治觉悟，促进了思想革命化。他们根据毛主席“发展经济，保障供给”的伟大教导，把支援农业生产摆到重要地位。
今年大宾供销社通过发动群众，深入调查，在国家统一调拨的原则下，订购了硫酸铵、尿素等化肥，及时支援了农业生产。
河南原阳县革委会、人民武装部通讯组
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专栏：
安家堡公社第七屯大队贫下中农发现“老售货员怕铁锨，新售货员怕算盘”，于是就组织他们认真学习毛主席著作，定期参加集体生产劳动。
从政治上关心营业员的成长
我们第七屯的贫下中农，管理商店已经两个多月了。
贫下中农发现原来的售货员参加劳动不多，新参加工作的售货员对拨拉算盘又有些发愁。社员们说：“老售货员怕铁锨，新售货员怕算盘。”贫下中农管理小组经过分析，认为老售货员由于长期脱离农业生产，劳动不习惯，新售货员刚做供销工作，业务不熟悉，这是新老售货员各自存在的弱点，必须帮助他们克服。贫下中农管理小组就同他们一起学习毛主席著作，使他们认识到：售货员一定要参加集体生产劳动，否则就会脱离群众。对新售货员一方面要帮助他们熟悉业务，但更重要的是帮助他们牢牢树立“全心全意地为人民服务”的思想。于是管理小组采取了一给、二帮、三鼓励的方法，即给他们（包括老售货员和新售货员）一定的劳动时间，在劳动中安排适当的活，让他们逐步得到锻炼；新售货员不熟悉业务，就让老售货员帮他们学，算盘一次打不准，打二次，二次不准，再打三次。对于新老售货员的每一点进步都给予及时鼓励和支持。比如，在第二次安排劳动的会上，老售货员张德同志主动要求去社队参加集体劳动，贫下中农及时给予支持。
通过一段时期的实践，在贫下中农教育下，新老售货员的劳动观点和业务能力都增强了，群众对他们也很满意，热情地称他们：既是为社员服务的售货员，又是积极劳动的好社员。河北万全安家堡第七屯贫下中农管理小组
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专栏：
从政治思想上加强管理，在方针政策上进行监督
贫下中农管理农村商业是为了坚持社会主义方向
贫下中农管理农村商店，是真正落实毛主席“发展经济，保障供给”伟大方针的根本措施，是商业战线斗、批、改的一项重大改革。
我们大队的实践经验证明：贫下中农管理农村商店，最根本的一条是高举毛泽东思想伟大红旗，坚持社会主义方向。
一九五五年，供销社在我们茶山大队建立了一间门面的商店。当时，我们贫下中农就从政治思想上、经营方向上进行了管理；商店的购销计划、价格、商品调拨和处理等权，仍由国家统一管理。但是，多年来，围绕着商店问题一直存在着两条路线的斗争，在大叛徒刘少奇反革命修正主义路线影响下，有少数人错误地认为，商店是我们大队的了，喜欢怎么办就怎么办。个别人甚至主张自行采购商品，企图把供销社引向资本主义邪路。贫下中农发现这种情况后，及时加以制止，尖锐地指出：这种做法，离开了国家的集中统一，必然会削弱国家经济，这条路千万不能走。
但是，斗争并未结束。一九六三年，原县委内一小撮党内走资本主义道路当权派，推行刘少奇反革命修正主义路线，以“增加利润”为幌子，企图把这爿商店“包产到户”，把社会主义商店变成为资本主义个人发财致富的摇钱树。我们贫下中农看了这种情况，肺都气炸了，有的社员宁可多跑几里路到其它地方买东西，也不和这个商店发生关系。在贫下中农的坚决抵制下，这爿商店办不下去了。后来我们贫下中农造了刘少奇反革命修正主义路线的反，重新把这爿商店管了起来，使它重新回到了社会主义经营的轨道。
从我们管理商店所走过的曲折道路中，大家深深体会到：贫下中农管理农村商店，是管理权下放，而企业的所有制不变。贫下中农管理农村商店，主要是从政治思想上、经营方向上加强管理；在方针政策上、经济上进行监督。这样，就能保证贫下中农牢牢掌握农村商业大权，坚持社会主义方向，使商店真正为农业生产和贫下中农服务。
广东省高鹤县杨梅公社茶山大队贫农 李广生
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专栏：问题和建议
关于如何设分销店和代销点的问题
我们公社有十三个生产大队，设了四个分销店，三个代销点，商业网点是比较少了一些，应当适当增加。但是队队都设分销店，势必大量增加国家投资，不利于加速资金周转，也会增加商品损耗。所以我们认为：分销店应当从实际情况出发，进行合理布局；代销点可以队队都设（分销店所在的队不另设）。这样做的好处是：
一，贫下中农能更好地管理农村商业，坚持社会主义方向；
二，国家投资少，又能够方便群众，符合勤俭办社的原则。
代销点只解决社员必需的生活用品，而其他生活用品和生产资料由设在自然村较集中的分销店供应，或者由这些分销店的职工，走出柜台，送货上门。
山西高平县永录供销社
全体革命职工
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专栏：问题和建议
调整商业网点要从实际需要出发
农村商业网点保持原样，还是适当调整，这是广大贫下中农和农村商业职工关心的事情。我们柳河县五道沟公社革委会，从有利于贯彻执行毛主席“发展经济，保障供给”这一伟大方针出发，结合本地实际情况，经过广大贫下中农和革命职工充分讨论，调整了农村商业网点。
柳河五道沟公社有十三个生产大队，一百个生产队。原有的六个分销店，有四个在公社所在地，设在生产大队的只有两个。由于分销店过分集中在几个地方，因此，有四十五个生产队的两千多户社员要买把镐头，打斤豆油，都得跑十里到二十多里路。一旦有个急需，社员只好误工，影响生产。贫下中农说：“到了忙铲忙趟的时候，这个工实在耽误不起。”几年来，这里的贫下中农多次要求增设商业网点，得到的答复都是不行。
贫下中农管理农村商业后，根据贫下中农和革命职工的意见，把公社所在地的商店合并，在离公社较远的五个生产大队增设了五个分销店，还在离公社和分销店五里以上的生产队设了六个代销点。
经过这样调整以后，点多了，商业人员反而减少了。过去是六个点，有六十六人；现在是九个点，只有五十五人。群众说：改得合理！再不愁误工跑腿了。吉林省柳河县五道沟公社