第2版()
专栏：
领导产品设计革命要突出政治
“实行产品设计革命，赶上和超过世界先进水平”的讨论19
编者按：产品设计革命运动已经在许多企业和研究单位开展起来。广大工人和技术人员精神振奋，干劲很足。各种束缚人们头脑的迷信和框框，正在被冲击被涤荡，人们的创造精神进一步得到发扬。争取在一个不太长的历史时期内赶上和超过世界先进水平，已成为广大群众的行动口号。
如何站在这个运动的前头，积极地进行领导，这是摆在工业部门和其他有关部门领导干部面前的一个大问题。
毛主席告诉我们：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。但如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度。”
产品设计革命运动的情况正是这样。要使群众的积极性能够持久并且提到高级的程度，关键就在于切实加强领导。如何加强领导，关键又在于突出政治，也就是突出毛泽东思想；首先就要在领导干部中间克服各种各样的形而上学思想。
思想革命不但要在设计人员中间继续进行，尤其要在领导人员中间进行。领导应当以身作则，带头革命，带头学习毛泽东思想，带头检查过去一些不符合党的方针路线的思想作风，带头用实际行动来改正，下楼出院，向工农群众去请教，在本单位里形成学习毛泽东思想，联系实际，联系群众的新风气。领导干部已经这样做了的单位，那里的设计革命就进行得比较好。反之，运动就不可能有生气。
本报最近邀请了几位同志，就如何领导产品设计革命运动举行了一次座谈，下面发表的就是座谈会上的一部分发言摘要，这里提出的几个问题，都是在领导设计革命中值得注意和认真加以解决的问题。
是用政治领导技术，还是用技术领导技术？
管理部门领导技术工作，如果只抓技术，不抓政治，结果技术也抓不好。我们在这方面，有过深刻的教训。
上海仪表电讯局技术处副处长郁品方在座谈会上说：在产品设计革命运动中，工业管理机关应当做些什么？我觉得，现在放在我们面前很尖锐的一个问题是：是积极地去领导这个运动呢，还是阻碍这个运动？
过去，我们有一个根本问题没有很好解决，这就是怎样去领导技术工作？是用政治去领导，还是用技术去领导？我们常常选择了后者，只抓技术，不抓政治，结果技术也抓不好。我们有一个研究所，有四百人，物质条件很好，从所长到炊事员平均每人可以有三台仪器。可是他们过去多年来满足于仿制外国产品，不进行独立的设计，所以没有搞出什么独创的产品。他们认为，如果把自己的产品和外国的产品摆在一起，让人辨认不出来，这就算是赶上世界先进水平了。人们说它是“只会抱孩子，不会养孩子。”所里部分同志对外国技术迷信到了这种程度：有一种外国产品，它的木盒子是用那个国家的木料做的。他们在仿造时，也要找这种外国木材来做，市场上又买不到，恰好这个所的房子就是用这个国家的木料盖的，他们竟拆下了门作了盒子。对于这种状况，我们没有从政治思想方面去给他们以帮助，只是从技术方面去解决，钱呀，设备呀，技术条件呀，我们什么都给他们了，就是没有给他们政治。
在这次产品设计革命运动中，这个研究所的情况变了。他们设计了一种半导体自动测试仪器。这台仪器，原来他们也打算完全按照一种外国产品来仿造，图纸已经画好了百分之八十。运动一来，群众把过去种种迷信外国的事实揭露出来，给了大家一贴清凉剂。他们就以新的精神状态来对眼前这台准备仿造的外国仪器作了分析，发现它的缺点很多，并不先进。于是决定放弃走仿制的道路。出门去向用户调查研究，搜集资料，自己设计。现在这台仪器已经试制成功，性能在不少方面比那台外国产品好。这件事说明，技术工作也必须用政治去领导。领导机关要给所属单位一些必要的技术条件，但最重要的还是要给他们政治。
用政治统率技术，还是用技术统率技术？这是领导产品设计工作中的一个根本问题。
这个发言中所说的一个研究所的情况，很有说服力。这个研究所的技术条件那么好，为什么过去只能跟在外国产品的屁股后面跑，一点也不能创新呢？就是因为领导上没有给他们政治。以后为什么发生了突变，居然能够发现一直认为神圣不可侵犯的外国产品“缺点很多”，敢于创新，设计和制造出一台比外国产品还好的仪器呢？就是因为产品设计革命给了他们政治。这不是生动地证明了政治工作是一切经济工作的生命线，证明了我们在一切工作中都要突出政治吗？
编者
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专栏：
不能躺在老产品上睡大觉
我们体会到，即使眼前销路好的老产品，如果不改进，也是会被形势逐步淘汰的，决不能满足现状，停滞不前。
张家口煤矿机械厂副总工程师王麟翔在座谈会上说：我们厂是专门为煤矿生产井下输送机的。从一九五三年开始，我们仿造外国四十年代的五种型号的井下输送机，并且担负着大部分的国家生产任务。在国内，由于我们是专业化工厂，条件比较好，生产能力大，比起其他非专业工厂生产的同类产品来，我们的输送机质量高、成本低。跟外国有些厂来比，采用同样的工艺，我们的生产效率已经超过了这些外国的工厂。随着生产的发展，我们厂的产量年年上升，还是供不应求，国家的各项计划指标，每年都超额完成。
在这种状况下，厂里部分领导干部逐渐滋长了满足现状的情绪，对改进产品设计和发展新产品没有积极去抓，认为使用单位对我厂的产品比较满意，不改也行啦。就这样，将近十年来，这个产品的设计一直保持原状，没有作过大的改进，我们一直过着心安理得的日子。
近年来，形势变了。煤炭部领导提出，要以采掘工作面的机械化为中心，改变煤矿生产面貌，提高生产效率，在不太长的时期内赶上世界水平，并且强调从厂领导到技术人员都要深入到煤矿第一线去。这对我们是很大的推动。我们领导带头下去，几乎踏遍了全国的主要煤矿。到了下面，我们大吃一惊，发现我厂生产的输送机质量并不高，送到了许多厂矿以后，都要经过大大小小的改进才能下井使用。到了徐州韩桥煤矿，我们看到那里的工人就在我们出产的30型输送机的基础上，把它改成既能运煤，又能自己装煤、自己刨煤的机器。我们的思想受到很大的震动。长期以来，我们作为工厂的领导，被骄傲自满、故步自封的思想蒙蔽了，只看到产品销路好，供不应求这一面，没有看到产品还不能满足煤矿生产实际需要的另一面，这种满足现状、因循守旧的思想，实际上是一种不思前进、无所作为的思想。我们深深感到，产品设计革命的形势逼人，再不革命不行了。
在这种上压下挤的形势下，我们在一九六四年试制成功了一种六十年代水平的弯曲自移输送机，今年已经广泛推广使用。过去的几种输送机，机体重达九至二十吨，长七十至一百米，井下工人每天要把它拆下、搬运、装配一次，十分不便。采用这种弯曲自移输送机以后，就可以自动迁移，显著减轻了矿工的劳动强度，也提高了生产效率。今年，我们又同韩桥煤矿和上海煤矿机械研究所的同志一起，在韩桥煤矿工人技术革新成果的基础上，共同设计试制了一种新型采煤机械，经过井下试验，初步实现了落煤、装煤、运煤、迁移全部机械化。
从我们的经历说明：即使眼前受用户欢迎的老产品，如果不改进，也是会被形势逐步淘汰的。作为一个部门的领导，就要站得高，看得远，既要算眼前账，也要算长远账，不能满足现状，躺在老产品上睡大觉，否则就会远远地落在形势后面。
毛泽东同志曾经批评那些抱着老教条不放的人是“忘记了自己认识新鲜事物和创造新鲜事物的责任”。抱着老产品不改的人，同样是属于这种忘记了自己这一责任的人。
社会主义事业，也可以说是不断认识新鲜事物创造新鲜事物的事业。谁要忘记了这一点，谁就注定要落后。
张家口煤矿机械厂的领导干部的体会很有意义。一切企业的领导者，要使自己的领导不落后于形势，就要象他们那样，经常到兄弟厂矿去走走，特别是到生产第一线去走走。骄傲自满和坐井观天常常是紧密联系的，只要走出狭隘的小天地，看看广阔的大世界，就比较容易发现自己的产品同不断发展变化的客观实际之间的差距，这样就不至于躺在自己的老产品上睡大觉，而会在认识和创造新事物方面不断前进了。
编 者
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专栏：
在失败和挫折面前
探索新技术难免要走一些弯路，甚至可能遭到失败。在遭受失败与挫折的时候，领导上应当主动承担责任，热情鼓励群众，吸取教训，继续前进，这样才能真正激励群众的积极性和创造性，使新技术最后取得成功。
大连机车车辆厂政治部主任陆锡嘏在座谈会上说：探索新技术，发展新产品，在工作中有时难免要犯一些错误，走一些弯路，甚至可能失败。这个问题应当怎样正确处理？这是在领导产品设计革命中经常会遇到的一个重要问题。
我认为，在产品设计革命中，领导上对群众中涌现的一些新技术的苗头要有敏感，要热情地欢迎和支持。工人和技术人员在工作过程中出了一些差错，受了一些损失，领导上不应当不问情由地随意批评指责，应当主动地承担应负的主要责任，鼓励群众吸取教训，继续前进。这个问题处理得好，对新技术的成长有重大的作用。例如我们厂在不久以前创造成功了一项铸钢清砂新技术——六五清砂法，这是铸钢清砂工艺中的一次革命。清砂作业是铸钢生产过程中的一道工序，多少年来，工人们一向使用风铲等工具，来清除铸件上的砂粒。这种人工除砂方法，劳动强度很大，厂房里粉尘飞扬，工人们很容易得矽肺病。而现在有了六五清砂法，这道工序的面貌就完全改观了，工人们从恶劣的劳动条件下解放出来，清砂效率比过去提高一倍多。这个新技术现在已经在许多工厂推广，得到了普遍欢迎。
六五清砂法最先是由沈阳一个厂的工人们创造的。但是，他们在开始使用的时候出了些问题，铸件发现裂纹，造成了损失。工厂的领导上对当事人进行了相当严厉的批评，甚至还要处分，这个有价值的尝试就此半途而废了。后来我们到这个厂去学习时，发现了这个未完成的新技术，就决定回厂来继续试验。我们鼓励工人和技术人员不要害怕失败，担子由领导来挑，并且在具体工作中为他们解决各种困难。这样，终于坚持不懈地把这项新技术创造成功了。
张家口煤矿机械厂副总工程师王麟翔在座谈会上说：领导上支持技术人员大胆创新，为他们承担责任，不能停留在口头上说空话，还应当具体地参加进去，进行具体的领导。领导上口头上表明了态度，这对群众是有鼓舞作用的，但究竟是搞新东西，人们的心里多少还有些胆怯。只有领导上不但这样说了，而且还带着群众一起干，群众的心里才真正落了实，他们的干劲也才能真正被鼓起来。
在设计新产品和发展新技术的过程中，允许不允许失败，实质上是允许不允许革命。人对客观事物的认识，受着种种条件的限制，常常不是一次就能完成的。因此，在设计和试验过程中，也就是在技术革命过程中，就常常会遇到一些失败和挫折，这是毫不奇怪的。如果谁一失败，就被看作好像犯了错误，谁还敢革命呢？
“失败是成功之母。”失败和成功是可以转化的。作为一个领导者，要勇于承担设计和试验过程中失败和挫折的责任，善于总结失败和挫折的经验教训，努力促使失败转化为成功。如果发生了失败和挫折，领导者就像沈阳那个工厂那样，采取形而上学的态度，只是批评和指责设计的人和试验的人，这样设计和试验只能以失败告终，怎么可能转化为成功呢？反之，如果发生了失败和挫折，领导者能像大连机车车辆厂那样，采取唯物辩证法的态度，自己挑起失败的担子，鼓励群众坚持试验新技术，不是就由失败转化为成功了吗？
编 者
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领导要掌稳舵
在领导工作中，要克服形而上学，学会用唯物辩证法来分析和处理问题。
煤炭科学院上海机械研究所副所长龙显光在座谈会上说：产品设计革命首先是思想革命，而领导思想、领导工作的革命又是关键。从领导思想上来说，克服形而上学和片面性，学会用唯物辩证法来指导工作，是个很重要的问题。
前几年，我们在这方面曾经走过一些弯路。有一个时期，我们发扬了敢想敢干的革命精神，但严格的科学态度不够，结果并没有把事情办好。例如，我们曾经提出要设计一种比攉煤机更轻巧的装煤机，解除矿工在装煤方面的繁重劳动，这个主观愿望是好的，但由于片面强调轻巧，结果脱离了实际。我们下矿井去调查的时候，工人们和我们开玩笑说：“你们能设计一个手表式的装煤机不是更好吗？”工人们最了解实际情况，一个井下工作面一天出几百吨煤，这样小的装煤机怎么能把这么多煤装上溜子呢？这样井下该有多少台装煤机呢？尽管我们的用意很好，也费了不少心血，这台装煤机终于没有搞成。
有一段时间，我们又片面强调科学态度，丢掉了革命精神，走到了另一个极端。群众提出要搞新东西，我们总是要求调查再调查，唯恐搞不成功。有的课题“调查”了一两年，尽在纸上谈兵，就是不敢干。
在今年的产品设计革命运动中，我们总结了过去的经验教训，党委书记、所长等领导干部一齐下楼出所，到工厂，下矿井，既发扬了革命精神，又注意作冷静的调查分析，情况就大为改变了。有一种新型采煤机械，过去搞了一年多，连一个方案也没搞出来。今年党委书记亲自带队到了韩桥煤矿，摸清了实际情况，与制造使用单位的工人技术人员实行了三结合，不到半个月就拿出了方案，一个半月就制出了样机，最近正在井下试验，情况还不错。
无锡柴油机厂副厂长赵正达在座谈会上说：关于这个问题，我补充一点意见。我认为，要善于正确地总结经验教训，克服片面性，这是产品设计革命中必须注意的。前几年，我们厂曾经搞了几种新产品，因为缺乏严格的科学态度，没有成功。有人就泄了气，认为不能再搞，以后就只抓老产品，不抓新品种了，这就走到了极端。今年，我们正确总结了过去的经验教训，认为过去搞风冷柴油机等新产品，方向是正确的，只是在具体做的过程中有缺点。我们吸取教训，今年重整兵马，就把过去没有搞成功的风冷柴油机搞出来了，最近经过试验，证明它的性能比同类型的外国产品好。
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毛泽东思想挂帅 抓革命 促生产
天津
广大职工以大无畏革命姿态，赶超国内外先进水平。十一个月，实现五万多项革新；试制成功一千四百多种工业新产品，其中一些不仅在国内是先进的，而且在世界上也是先进的
据新华社天津二十一日电 天津市工人阶级靠毛泽东思想挂帅，今年工业生产又实现了新的跃进。
“靠天上掉馅饼吃现成饭过日子，一辈子也革不了命，翻不了身；靠毛泽东思想挂帅，靠人的思想革命化和企业革命化，什么人间奇迹也能创造出来”，这是天津工人的豪言壮语。它实际上反映了天津工人阶级在实现今年工业生产新跃进的过程中得出的正确结论。
早在今年初，中共天津市委就继续向全市各工业领导部门和工厂企业提出了改变天津工业生产面貌的号召，要使天津这个老工业基地在全国社会主义建设中发挥更大的作用。但是，靠什么来改变面貌？是伸手，还是靠自己动手？是学创结合、赶超先进，还是受旧框框束缚，跟在别人后面“爬行”？是革命，还是不敢革命？所有这些问题，都是关系到高举不高举毛泽东思想伟大红旗，贯彻不贯彻鼓足干劲、力争上游、多快好省建设社会主义总路线的根本问题。所有这些问题，在工业生产高潮当中，都鲜明地、尖锐地摆在广大职工面前。
中共天津市委突出政治，大抓职工的毛主席著作学习，坚定不移地放手发动群众，让他们通过讨论来提高思想觉悟，认清什么是正确的道路，什么是错误的道路。
通过讨论，广大职工坚持了真理，坚持了正确的道路，长了工人阶级的革命志气。他们通过总结去年的工作，通过跟先进地区、先进企业的对比，找出缺点，找出差距；然后又从毛主席著作《愚公移山》、《为人民服务》、《实践论》、《矛盾论》中找到了巨大的前进动力，以大无畏的革命精神展开了以提高产品质量和增加产品品种为中心的增产节约运动，展开了赶超国内外先进水平的运动。
一九六五年快结束了。实践和效果是最好的见证者。
国家计划委员会今年下达的工业产品年计划，绝大部分已经提前二十天超额完成了。
全市今年的工业总产值计划，已经提前在十一月底超额完成。
试制成功了一千四百多种工业新产品。其中有一些不仅在国内是先进的，而且在世界上也是先进的。
在赶超先进水平方面，到十一月底为止，全市已有二百多种工业产品，在质量方面达到了国内先进水平。
在大闹技术革新和技术革命方面，只是在今年约头十一个月里，全市就实现了五万多项革新项目，比去年超出了三倍以上。
武汉
许多工业企业不增加劳动力、不增添设备、不增加投资、不增加作业场地，依靠群众，革新设备，创造新工艺、新技术，提高了生产能力和生产技术水平
据新华社武汉二十一日电 武汉市工业企业今年强调突出政治，自始至终地坚持好字当头和质量第一方针的结果，在工业生产上做到了好中求多、好中求快、好中求省。
到本月上旬为止，国家计划委员会下达给武汉工业企业的重点产品的全年生产计划，绝大部分已提前超额完成。全市工业总产值年计划也提前一个月超额完成。
全市绝大部分工业产品，质量都稳定提高了，全市有四分之一的重点产品跨进了全国先进行列。
武汉工业企业还积极发展了许多新产品。到目前为止，今年全市已经有一百零二种新产品成批投入生产。
今年武汉工业部门的生产任务比往年大，要求也比往年高。但是用毛泽东思想武装起来的广大职工的革命志气更加高昂。他们通过广泛深入地学习毛主席著作，逐渐摆正了革命和生产、政治和技术、人和物的辩证关系，以高昂的革命志气，下定决心同先进的指标、先进的企业进行较量。他们说：“学人先学志，有了革命志气，就无往而不胜。”
今年武汉市许多企业都以先进单位的革命精神为榜样，在不增加劳动力、不增添设备、不增加投资、不增加作业场地的情况下，依靠群众，革新设备，创造新工艺、新技术，提高生产能力和生产技术水平。据统计，全市今年已经实现的重大技术革新项目比去年增加了三倍多，机电、无线电仪表、冶金、纺织、化工等八个工业系统今年共自制和改制的专用设备达两千多台。所有这一切对保证提前完成今年的国家计划，起了重大的作用。
（附图片）
武汉柴油机厂职工，发扬穷干苦干实干巧干的革命精神，提前一个月超额完成了一九六五年生产计划，柴油机产量比去年增长十几倍。图为一九六五年最后一批195型柴油机在总装。
新华社记者 于澄建摄