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专栏：
从“三熟”到“三满意”
——记朝内菜市调查研究生产、分配和消费三方面的关系
本报记者 汪琦
北京的朝内菜市是一个大型的综合菜场，它经营蔬菜、肉、鱼、蛋、禽和干菜调味品，其中以蔬菜的数量最大。全场二百二十多个职工，有七十多人经营蔬菜。这个菜市负责供应附近九条胡同六千居民的蔬菜。可是，它的名声却远远地超过了这个范围。它的品种多、质量高、服务周到的三好美名，早就传遍了北京全市。它的许多顾客，都不是附近的居民。
有一个住在沙滩的顾客，每天老远地坐车到这个菜市买菜。他买的不是什么特别的细菜，而是一毛钱四斤的小白菜。有人觉得奇怪，问他：到处都可以买到小白菜，为什么单到这个菜市来买？他说，菜是一样，价钱一样，就有一个不一样：这个菜市的蔬菜，都是清清爽爽，看了叫人高兴。
这个顾客的意见，说明了朝内菜市为什么受人欢迎的一个原因。
新鲜清爽声誉好
有些副食商店，往往容易忽视蔬菜，认为是费力不讨好的生意：劳动强度大，效率低，卖钱少，弄得不好，还要赔钱，不如卖别的副食品省心。这个菜市却不是这样看。它用很大的力量努力经营蔬菜，从一九五七年成立以来，逐步做到了数量足，品种齐，质量好，不烂菜，年年有盈余（去年由于主观和客观原因，赔了一点钱），在群众中赢得了很好的声誉。
朝内菜市蔬菜经营得这样好，有些什么秘诀呢？他们说，也没有什么秘诀，只是要能做到“三熟”：熟悉群众的需要，熟悉生产情况，熟悉彼此的工作。可是，要真正做到这“三熟”，却不是件容易事，需要进行一系列的调查研究工作。
人们到菜市买菜，都喜欢买新鲜清爽的菜，而且希望买得方便。为了满足群众的这种需要，朝内菜市在加工整理过程中下了苦功夫。无论是细菜，还是粗菜，无论是价钱高的菜，还是价钱低的菜，一律对待，一丝不苟。像胡萝卜这样的大路菜，他们不仅洗，还要挑选加工，把它洗干净，去掉根须；把带岔的和不带岔的、大的和小的挑出来，分等出售。今年一月，有的菜市胡萝卜积压，这个菜市却没有积压，一天卖五六千斤。
到过朝内菜市的人，参观了他们的菜架，对它有八个字的赞语：丰满美观，方便顾客。这个菜市有一个新提拔的技术员，专管蔬菜的摆布。其他营业员也学着做这个工作。他们每天整理五次菜架。除了早晨开门以前和晚上关门以后两次大整理以外，其余三次，都是在卖菜高峰过后，营业员一面卖菜，一面抓空整理。所以，人们不管什么时候踏进这个菜市，总能看到那新鲜清爽的面貌。
朝内菜市共有三排菜架。中间一排靠墙摆着，左右两大排四面都可以卖菜。它和其他菜市不同之点，他们没有栏柜，顾客走到哪里，都能随看随挑随买，而且能买到全场各种蔬菜。在卖菜最高峰的时候，二十把秤一齐上，一把秤就是一个战斗小组。各个“菜摊”有条不紊地工作，菜根儿朝哪儿，叶儿朝哪儿，营业员先摆好了，卖起菜来，左手拿秤，右手拿菜，又快又准。这样，卖得多，卖得快，又减少顾客排队拥挤的现象，群众非常满意。
生产队和菜市不分家
生产决定分配，只熟悉群众需要，不熟悉生产情况，还是经营不好蔬菜的。朝内菜市的同志深深了解这一点，这是他们的常胜之道。
蔬菜和其他商品不同，不能存，不能放；少数能存能放的蔬菜，费用高，损耗大。因此，内行人常说，蔬菜买卖两头难，菜多菜少都着急。多了，怕积压。少了，又不能马上生产出来，怕脱销。全国形势开始全面好转以后，蔬菜供求关系，变化很大。有时从一个市场来看，蔬菜多了；从整个市场来看，蔬菜又少了。从这个品种来看，是多了；从别的品种来看，少了。今天多了，明天就可能少了。这种复杂关系，反映在生产、消费和市场内部工作的各个环节上，只要一点没有掌握好，工作就会被动。其中特别是菜市和生产队的关系，要是处理不当，影响很大。蔬菜生产季节性很强。加上生产队的蔬菜生产，往往受历史习惯、技术和设备条件的限制，各个生产队的情况很不相同，而群众每天都要买菜，菜市需要均衡上市。这就常常形成了需要和生产之间的矛盾。
怎样解决这个矛盾？朝内菜市的领导干部的办法是，要求每个人更加熟悉自己的工作，如采购员，要熟悉各种不同的蔬菜，熟悉它们的品种和生长期，什么时候种，什么时候收，茬口怎样，还要熟悉每一块地种什么菜。除了熟悉这些外，更重要的是熟悉人，要熟悉生产队长，还要熟悉组长、车把式，甚至男女社员。张三李四，都能叫出名字来。
在去年大白菜收获的季节里，朝内菜市打了一个大胜仗，主要原因，全在这一个熟字。去年秋季种大白菜的时候，正赶上一场暴雨，原来预计能保得住前年产量的水平，就不错了。可是，由于社员发挥了革命干劲，大大突破了预计。到快要成熟的时候，看那长势，增产是肯定了的，可是究竟增产多少，心中无数。采购员和生产队长一块地一块地测量，最后才弄清了平均增产百分之五十到一倍。这是一个喜讯，却带来了新的困难。大白菜的增产，关系到砍、晾晒、加工、作价、运输、贮存和销售等一系列的复杂问题。作为一个采购员，事先没有调查到，临时再来想办法，就会措手不及。时间是有限的，只能在立冬前后十多天内进行，如果拖长了时间，赶上了坏天气，就会前功尽弃。没有别的好办法，只有靠反复调查，把一点一滴情况调查清楚，一件一件工作落实。为了缩短作价时间，在普遍砍收白菜以前，这个菜市和生产队商量，先把一块地的白菜砍了，邀请各队队长一起调查研究，作价，做出样子来。队长心中有数，回去一传达，社员也心中有数，加速了工作的进程。为了使运输白菜路线科学化，采购员把每一块菜地，都画了详细的地图。为了使装车和运输衔接起来，把男女社员不同的装车速度和每辆汽车运行的时间，都摸清楚了，作了妥善的安排，既保证了汽车不断运行，又保证了社员和司机都有必要的休息时间。
人们以为，蔬菜生产，是按国家计划进行的。菜长在田里，又跑不了，只要经常去看看，就算工作做到底了。朝内菜市的实践，完全推翻了这种看法。这个菜市的采购员，过去也到生产队去，地里转一转，和队长谈一谈，就回来汇报。结果生产队和菜市仍然挂不上钩，原计划第二天上市白菜，却送来了菠菜。说要送来三车，却送来了五车。说早晨送到，也许到中午才见面。采购员管这叫：看得见，就是摸不着，抓不住。现在不同了，菜市的采购员既熟悉每块菜地，又熟悉人；既熟悉队长，又熟悉社员；既熟悉工作，又熟悉思想。这样，生产队和菜市的工作，就协调一致，拧成一股绳。整个工作，像一架机器一样，准确无误地运转起来，达到预期的效果。群众普遍反映，去年朝内菜市的大白菜量多质好，居民贮存白菜八十七万斤，比前年的三十一万斤，增加了一倍半以上。既提前完成了任务，赶上了季节，白菜的损耗又大大减少了。现在，社员管采购员叫好“参谋”，生产队和菜市的关系更密切了。
上下彼此了解
朝内菜市从上到下，有一种气氛：大家关心彼此的工作，熟悉彼此的工作。他们的共同语言很多，采购员谈到生产队什么事，经理接上去讲，哪一年，哪一月，什么事，什么人，不是直接参加者，很难知道得这样真切。哪一个顾客有什么反映，采购员也记得一清二楚。这个菜市的领导，有意识地督促大家了解全面情况。经理常常当营业员，也当采购员。采购员当营业员，营业员也当采购员。甚至采购员之间，也要彼此熟悉情况。据他们估计，彼此熟悉生产的程度，虽然不能说是百分之百，也有百分之七八十。
过去每逢过年、过节、假日，凡是群众最喜欢的菜，他们凭老经验，专设一个柜台，把卖菜好手，都派到这个柜上来，让群众尽快买到菜。有时顾客买了这样菜，还要买那样菜，又要等，节省不了多少时间。遇到大忙的节日，等的时间更长，不但快不了，反而更慢了。干部站柜台，同职工一起研究，发现这个老办法过时了，已经不适合群众的要求了。今年春节，彻底改变了这个办法。二十把秤下面，能买到所有的菜，缩短了顾客等的时间，大受群众欢迎，菜市又节省了人力。这个菜市的领导干部，经常抓住这类活事例，向职工进行教育。有一次三个采购员联系的生产队，都种了菠菜，成熟程度差不多。三个采购员都说各自联系的生产队的菠菜，应该提前上市，相持不下。最后，干部、采购员、营业员一起到生产队去，一块一块菜地作比较，一块一块菜地作研究，终于作出决定：白纸坊生产队菠菜长得最高，应当先上市，樊家村生产队次之，四季青公社排在最后。这样统一安排以后，该先上市的先上市，该后上市的后上市，供应的时间延长了，群众的需要满足了，生产队收入增加了，菜市少用了人力，还赚了钱。如果三个生产队的菠菜一起上市，结果必然要积压，要影响供应，要赔钱。可见，彼此不了解情况，就作不出正确的决定，大家都熟悉全面情况，有了全局观点，事情就好办了。
“三熟”和“三满意”
今年，二月十二日，下午六点钟以后，也就是春节的头天晚上，当朝内菜市送走最后一批顾客的时候，当家家户户欢聚一堂，围桌过节的时候，蔬菜组的老营业员张德华，真正服输了。
要达到“三熟”，就得一点一滴去做，日积月累，任何时候，都要坚持。其中最主要之点，是经常与不同的思想作斗争，才能真正熟到家。正因为张德华是老营业员，他非常相信自己的估计。他认为今年春节不会出现营业上的“高峰”，顶多不过比平时多一些。他的看法，在当时看来，确有根据。新年过后，北京各大菜市的销货情况，与往年不同，有些平时畅销的菜，忽然变成了滞销的菜，朝内菜市也不例外。像西红柿、菠菜等新鲜菜，大有积压的趋势。按照传统的习惯，春节期间，人们都要探亲访友，蔬菜的销售量，必然增加。但是，今年购买过节食品的人，一直按“兵”不动，于是，张德华得出了结论：全国形势大好，东西多了，肯定今年春节蔬菜卖不多，为了说明他的估计十拿九稳，他同蔬菜组的潘子政打了赌。
真是这样吗？朝内菜市的干部们，没有根据这些表面现象，轻易下判断，他们采取了这几年来行之有效的工作方法。就是遇到了什么难题，职工中产生了什么争论，或者情况发生了变化，他们总是老老实实从生产、消费和同行方面作调查。不知道事情的性质，不作结论；不懂得这三方面关系，不轻举妄动；一旦摸熟了这三方面关系，决心就大，行动就快。
朝内菜市的领导干部，先了解全市蔬菜供应情况。那时已是二月初了。根据五天一次的全市蔬菜供应平衡会上的情况看，多数计划偏低。群众的需要究竟怎样呢？众说纷纭：有人说：现在蔬菜就不好卖，多了更不好卖。有人说：现在看，蔬菜多了，过几天，就不多了。越接近春节，需要量越大。有人说：有了鸡、鸭、鱼、肉，蔬菜一定卖得少。又有人说：有了肉，还需要蔬菜，肉不能代替蔬菜。这些针锋相对的意见，提出了一个问题：还要进一步找出具体根据，才能作出正确的判断。他们一方面向每天来买菜的顾客调查，另一方面，向本场职工作调查，了解他们春节买些什么。
每天有成千上万的人进进出出，向顾客作调查，从何着手呢？他们采取边看、边问，一面卖菜，一面向顾客作调查的方法。有一天，一个妇女买了一筐子和一提包菜，约合七八元。经过调查，才知道这个妇女住在公主坟。为了买一些新鲜蔬菜过节，她到处打听。当她知道别人从朝内菜市买回了新鲜蔬菜，就奔这儿来了。海淀区姓杜的顾客，是南方人，也远道到这个菜市来买冬笋。更多的顾客，走到丰富的菜架前看看，只买一些日常吃的菜，就走了。从后面这些顾客的行动中，可以看出迥然不同的表现：不急于提前买过节用菜。这些情况，正好说明由于形势好转，在群众要求方面出现了一个新的变化。除了少数远道的顾客，提前买过节菜，大多数人都是不慌不忙，要等到春节前几天准备。少数开始买春节蔬菜的人，买的菜数量不少，品种也多，特别是一些新鲜细菜，很受欢迎。这些情况，对一部分职工，是可信的；对另一部分职工，仍是半信半疑。于是，他们开始向本场职工作调查，算细账。职工各人自己一筹划，问题更明显了。今年很多职工得了超额奖，有的人已经计划好了，在春节前要买一些蔬菜。家中人口少的，要买四五斤肉，人口多的，要买七八斤肉或十几斤肉。吃两次饺子，就得四五斤菜。加上炒菜，在四天春节期间，最少也要买三四元菜。这笔细账，又把另一部分人说服了。但是仍有极少数人，抱着走着瞧的态度，张德华就是其中之一。
朝内菜市领导干部，了解了这三方面的情况，心中有数，立即动员全场职工，投入春节的准备工作。把当时不适销的韭菜贮存起来，一共存了四千八百斤。采购员到天津去找货源，冬笋由原来三千斤，增到八千斤。菠菜不是以每天销两千斤计算，而是以五千斤计算，其他黄瓜、西红柿、芹菜、山药、胡萝卜等等，都作了充分的准备。卖到最后一天，也就是二月十二日，一直到关门前两小时，顾客还是络绎不绝。在这个时候，有经验的老营业员张德华认识到自己估计错了。
一点一滴地熟悉群众需要，熟悉生产情况，熟悉菜市内部彼此工作；正确处理各方面的关系；就能够使生产、消费和分配三方面都满意。这就是朝内菜市所以能把生意做“活”的主要原因。
（附图片）
朝内菜市场的老技术员田凤山在向顾客常宝英征求对菜场的意见
本报记者 吕相友摄
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专栏：
心向顾客
——访张家口市百货公司青年门市部
河北日报记者 张理兴
张家口市百货公司青年门市部的职工，在学北京市天桥商场的先进经验时，曾走过一段弯路。
第一次学，未经“消化”，把人家“热情待顾客”一条孤立地拿过来当作“法宝”。顾客一进门，售货员老远就打招呼，连珠炮似地介绍商品，拿了一件又一件……结果使顾客反倒很不好意思。售货员检查工作，也曾一度把谁卖的商品少，都归结为对待顾客不“热情”上边去。这样做的结果，售货员与顾客之间的关系并没有什么改善，买卖也没有什么新起色。
带着这个问题，门市部副主任宋云芝和几名售货员又到天桥商场学习。宋云芝在天桥商场帮助卖皮鞋时，有位顾客想买的皮鞋只剩一双了，她想：这是双次品，赶快卖出去吧。顾客正要买的时候，商场售货员腾淑香走过来，像自家人一样对顾客说：“这鞋底子好，你看帮子很次。”用手一压鞋帮上出现好多皱纹，顾客点头微笑，感激地走了。这件事对宋云芝启示很大，她想人家的热情中包含着对顾客负责的精神，而我们的热情中却包含着失去信用。由此她明确了学北京天桥商场就是要学习社会主义经营思想，树立崭新的商业道德风尚。从此，她从观察天桥商场售货员与顾客的关系中，在脑子里慢慢形成了这样一个概念：社会主义商业，体现着党和国家对人民的关怀，售货员与顾客不只是买卖关系，而更主要的是互相帮助的关系。她还根据天桥商场的先进事迹，总结出售货员对待顾客，要做到“四个到底”，即：热情到底，耐心到底，诚恳到底，周到到底。
回来以后，宋云芝向大家传“经”，一面摆天桥商场的先进思想和作风，一面检查自己，引导职工破旧风，树新风。王家祥说：“咱们的作法是想用热情拉顾客，人家的作法是真心为顾客着想。”白秀贞说：“顾客满意不满意是关系社会主义商业信誉问题。热情必须心向顾客，当好参谋，绝不能有假。”吴银梅说：“热情不是单纯追求多卖。我在北京天桥商场学习时就感到过去自己有单纯任务观点，无意中学了旧商人的一套作法。”他们开了无数的会，围绕经营思想和作风，讨论、学习、忆苦、写心得，思想认识逐渐提高，进一步明确了为谁站柜台的问题。
为更好地实现“四到底”，职工们认真学习了毛主席的《为人民服务》、《纪念白求恩》等文章。还普遍开展了练基本功的活动。
经过苦学苦练，天桥商场的先进经验在这个门市部扎下根，结了果。一次一位顾客挑好一个脸盆，庞尚池对顾客说：“请您再挑一个吧，您看这个盆不圆。”李应帮助顾客挑选收音机和缝纫机，不光质量好，顾客满意，还帮助顾客安装好……他们把这叫作“以顾客之需为需，以顾客之急为急”。这些新事迹，在最近一个半月内就有一百零五件。
这个青年百货门市部，由于联系自己的情况，认真学习天桥商场的先进经验，服务态度和服务质量不断改进提高，得到顾客的表扬越来越多。表扬信有来自本市的，宣化的，也有来自内蒙古和东北等外地的。现在，百货组的售货员们说：“从前看到五金组卖一辆自行车顶我们卖一推车袋色（三分钱一袋），很眼热。因而也就看不起小百货了，对顾客不够热情。现在觉得我们的袋色、钮扣、发卡、针线，是与无数群众联系在一起的，商品虽小但与人民群众的关系很密切。”
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专栏：
“我怎能再不上进呢？”
湖南岳阳二一一工厂车缝五组的工人们，听说要把赵铁明调到组里来，好几个工人对生产组长骆庆富说：“怎么把她调给我们小组呢？她一来，我们组的出勤率可保不住了。”
赵铁明，是一个二十来岁的青年女工，从学校毕业后就来到了工厂。她不遵守劳动纪律，上班爱说闲话，干活质量差。她所在的小组常常因为她评不上先进。
面对这种情况，组长骆庆富对组里的同志说：“人，没有天生的先进。俗话说，井淘三遍出好水。赵铁明调到我们组里来应该欢迎，大伙要多帮助她、关心她才对。”
赵铁明到组里后，按照定额，每天应缝四十二打，她最多只能缝二三十打，质量也不合格。这时，大伙并没有批评她，而是帮她找原因，提高她的技术。骆庆富和老工人黄雪珠，还亲自帮助她。对于赵铁明的每一点微小进步，骆庆富总是多方给予表扬，树立她的信心。
一次一次的帮助和鼓励，激起了赵铁明的上进心，骆庆富抓住这个苗头，诚心诚意给她讲：一个工人应该用什么样的态度对待工作，工人阶级应该如何严格遵守劳动纪律，自己身上有了缺点如何改正。这些话说得赵铁明挺难受，她沉痛地说：“早先，我老挨批评，心想，索性破罐破摔吧，连上进的信心也没有了。现在，大伙这样鼓励我，帮助我，我怎能再不上进呢？”去年九月，赵铁明第一次评上了一等奖。现在，她也是车间受欢迎受称赞的人了。 （蒋阳春）
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专栏：
“小平现在飞对了！”
“小平现在飞对了！”这是车间里的同志对平航飞新近的评价。
平航飞是上海人，高高的个儿，看上去倒是一个挺聪明的好小伙子。可是出人意外，他调到安庆玻璃厂水瓶加工车间已有半年，干活一直提不起精神来，下了班，除吃饭睡觉，就出去逛大街。逢到政治学习或车间和班组开会，他勉强来了，心呢，却早已飞走了。平航飞为什么会这样呢？厂党总支委员、水瓶加工车间副主任刘海水注意起来了。一天，他抽空找平航飞谈心，说：“小平，你到车间以后，我的确对你关心不够，帮助不够，这是我的不是。你对我有什么意见，讲好了，我改。”刘海水又问他：“你自己到底为什么老是委靡不振，你说说心里话，我俩互相帮助，解开思想疙瘩。”刘海水一片真心实意打动了平航飞，他把思想亮开来了。原来小平背上了个高中生的包袱，他到车间后，都是当下手，给别人搬搬拿拿半成品，看着别人操作，认为这是“委屈”了他，可又不好意思张口讲出来，便只好暗自叹息：“十年寒窗当下手，一生职业无专长”，意志越来越消沉，不想上进了。
“门”找到了，刘海水耐心地启发他：“你有文化有知识，应当充分利用这个有利条件学好技术，不能反而把它变成了前进的绊脚石。学技术要一步一步地来，下手当好了，慢慢地就可以当上手的。高中生当一个工人不算屈才。”
一番谈心，使平航飞卸下背了一年多的包袱，轻松愉快了。从此，他生产劲头可大了，学习技术挺认真，不多久便能到大台子上操作。政治学习也积极起来了，最近还被评为厂里的“五好”青年。
（程豸）
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专栏：农业知识
提高颗粒剂治玉米螟的效果
应用颗粒剂防治玉米螟，几年来经各地示范推广，防治面积日益扩大，防治效果也十分显著。从许多地区的情况来看，用颗粒剂治螟的基础已经奠定，今后应当继续提高治螟效果和提高防治效率，以及减低防治费用，把这项工作向前推进一步。
按规定方法配制颗粒剂
配制颗粒剂的方法虽然比较简单，但需用一定规格的药剂和工具。基层生产单位配制的颗粒剂必须符合规格。不少地区对防治适期、撒布方法、每亩用量等也要求不严。
配制和施用颗粒剂不按照规定的方法，效果要大大降低。这是应当引起重视的事情。根据各省的经验，可按照下面的方法来配制颗粒剂。
筛制颗粒可用农村中最易取得的煤渣、粘土、坑土、窑土等作材料。晒干后打碎，或用石磙轧碎，通过双层筛子（详见后面介绍），一道工序就能筛出合规格的颗粒。颗粒的大小直接影响防治效果。因为只有大小适当的颗粒，才能滚入玉米心叶深处，杀死躲在里面的螟虫。如果颗粒太大，就不能深入心叶；颗粒太细，就像粉剂一样沾在叶上，滚不下去，效果降低。
当前一般采用的颗粒剂有以下三种：
百分之五滴滴涕颗粒剂：用一斤百分之五十滴滴涕粉和十斤筛好的颗粒混合拌匀制成。这种颗粒剂药效最长，能达一个月以上，杀虫效果最好。在心叶末期撒布一次，不仅能杀死心叶期为害的螟虫，并能兼治部分穗期发生的螟虫。
百分之零点五林丹666颗粒剂：用一斤百分之二十林丹666粉和四十斤颗粒混合拌匀制成。这种颗粒剂的效果和作用接近滴滴涕颗粒剂。
百分之零点一666颗粒剂：用一斤百分之六666粉加六十斤颗粒混合拌匀制成。这种颗粒剂药效较短，一般仅六七天，杀虫效果不如上面两种颗粒剂，也没有杀死穗期螟虫的作用，但是成本低廉，在条件不够的地区和螟害发生轻微的年份可以应用。用一般百分之六666粉来配制颗粒剂，不能超过百分之零点一的浓度，否则对玉米会发生药害。
准确掌握防治时期
据在华北和东北地区的试验，以在玉米心叶末期（即打苞以前）撒布颗粒剂，杀虫效果最高。防治过早，效果不高；防治过迟，螟害已经形成，同时由于玉米植株高大，给撒药带来困难。用残效长的颗粒剂（如百分之五滴滴涕颗粒剂）治螟，心叶末期防治一次就够了，增加防治次数并不能增加前期的防治效果。
颗粒剂可以用手撒布，也可以用工具撒。颗粒剂应撒在玉米中心的四五片叶内（喇叭口内）。中午和刮大风的时候空气干燥，玉米叶子卷起，这时撒药，颗粒落不到心叶里去，应避免。每斤合规格的颗粒剂可撒四百至五百株玉米，每亩用颗粒剂四至五斤就够了，多撒没有用处。
筛颗粒用的干土，应提前晒干准备好，以免临时慌忙。为了使筛子得到充分利用，社队可以把筛颗粒的时间提前，排好先后，轮流到各个点上去筛，或者设立一个加工站，统一为各生产单位筛制颗粒剂。
几年来的经验指出，用颗粒剂防治春玉米的螟害，狠抓心叶期第一代玉米螟的防治是全年治螟的关键。防治夏玉米螟虫，应治好心叶期发生的第二代螟虫。穗期螟害由于影响产量较小，防治工作也有实际上的困难，因此一般年份在心叶末期施用残效长的颗粒剂一次，兼治一部分穗期发生的螟虫，就能基本上达到保产的目的；螟害发生严重的年份可以考虑再防治一次。
改进筛粒撒粒工具
实行工具改革，提高治螟工作效率，降低防治费用，也是当前急需注意的事情。这样做，也有利于颗粒剂治螟技术的进一步推广。在防治实践中，各地创造了一些效率较高的工具和试验改进了一些撒布方法，对治螟工作的推动都起了一定的作用。以往筛颗粒都用两套筛子，先用粗筛，后用细筛，工作效率较低。如果改用双层颗粒筛，一道工序就能筛出合格的颗粒。三人操作，每天能筛一千五百斤。能提高效率很多。利用废铁罐制成的一种简单颗粒剂撒布器撒药，撒得快、撒得匀、省药、容易控制用量。江苏省灌南县试验用喷粉器喷撒颗粒剂，效率高，防治质量也较好。 中国农业科学院植物保护研究所 丘式邦
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专栏：答读者
油桐有哪些病害
我们这里的油桐常常在夏季发生落叶现象，严重的时候叶子全部掉光，桐子果也很难保住。这是一种什么病害？有办法防治吗？
四川蓬安县罗世定
油桐叶斑病是油桐产区普遍发生的一种真菌病害。得病的叶片，最初出现圆形小斑点，随着扩大成多角形，最后合并成不规则的大病斑，严重时会使全叶枯焦脱落。这种病一般在六七月大流行。流行期间，会引起早期落叶和大量落果。在三月和六七月间，每月喷射两次百分之一的波尔多液，有防止病害的发生和蔓延的作用。
油桐枯萎病也是油桐产区的一种严重的真菌病害。它为害桐树的各个部位，严重时引起植株死亡。每年四月份开始发病，七八月份大发生。患病叶片，初期呈黄色或紫色，以后逐渐变黄凋萎，叶柄下垂，几天后，整个叶片干枯，但不脱落。剖开生病的枝干，能看到皮层和木质部变成黑色。防治这种病害，目前只能从加强桐林管理着手，及时砍除病树。在发病前喷射百分之一的波尔多液，也有一定防病作用。另外，可用千年桐嫁接三年桐，或用杂交的方法培育抗病品种，代替感病品种。
此外，油桐树上也常有寄生植物为害，槲［hú胡］寄生植物中的无叶枫寄生就是其中的一种。受害的树木，往往生长衰退，落叶早，发芽迟，开花迟，或不开花，容易落果或不结果。消灭这种寄生植物的主要办法是加强管理，砍除被害枝条。 李晓眠 丘守思
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专栏：农业知识
双层颗粒筛
双层颗粒筛是河北省交河县创造的，经我们仿造试用后证实，用这种工具工效高，制出的土颗粒合乎规格，操作简便，值得大力推广。
双层颗粒筛的制法是：用木板做成筛框，在框的内侧画好底线，钉上托条。再做好两个筛架。架上先蒙上一层粗铅丝网以承受压力，再分别在铅丝网上压上二十目和六十目的铜纱网，四周用铁皮条压紧，就成为两层筛子。把这两层筛子分别从上口和下口处顺托条斜插入筛框内（二十目筛在上，六十目筛在下）；再在筛框两端各安一个出颗粒槽；在筛框上面安一个把手即成。筛的全貌及有关尺寸见右图。图中的网眼系示意。
操作时把双层筛悬挂起来，三人同时操作，一人往筛内装颗粒原料，两人摇筛。这时，过大的颗粒和土块就从筛的上口排出；通过二十目筛的小颗粒和细粉末落到六十目筛上后，细粉末又被筛掉，而合乎规格的颗粒，即小于二十目而大于六十目的颗粒就会源源不断地从筛的下口流出。（附图片）
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专栏：农业知识
颗粒撒布器
这种撒布器是中国农业科学院植物保护研究所玉米螟组设计的。撒布器是利用罐头食物的废铁罐（最好容量可装一斤），在罐底中央用粗铁钉向外打一个直径约零点五厘米的小孔。另用一块长十厘米宽七厘米的铁皮，做成一个长八厘米宽六点五厘米的屋脊形分散片焊在罐底（见左图）。撒药的人背一个盛药的口袋或篮子，供添药之用。如果罐子的容量为一斤，防治一亩地用四五罐颗粒剂就够了。
（附图片）