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专栏：
把组织比学赶帮运动的水平提高一步
江苏省经济委员会副主任 汪冰石
去年以来，江苏工业战线上认真开展了比学赶帮运动。特别是从下半年开始，有组织地分批到上海学习了工业生产先进经验。经过广大职工的实践和领导上不断总结提高，组织比学赶帮的经验日益丰富，组织的方法日益系统化了。一九六四年我们决心把组织比学赶帮的水平提高一步，更加完善更加普遍地运用比学赶帮的方法，不断缩短先进与落后之间的差距。
我们在组织比学赶帮方面已经积累的经验和方法主要有以下三点：
必须从不自满开始
学习的最大敌人是骄傲自满。我省到上海学习的同志，在学习过程中，揭露的骄傲自满思想主要有以下十种具体表现：
第一，经济主管部门或者企业领导上，很少亲自出门或者派得力人员到先进地区、先进企业考察学习。经济主管部门对于企业推广外地的先进经验，缺乏应有的帮助和支持。
第二，以老厂、名牌货自居。满足于指标已经达到上级颁布的标准，缺乏精益求精的思想。
第三，比先进无动于衷，比落后沾沾自喜。说什么“大厂不好学，小厂不能学，同类型的厂要跟我学”。
第四，和先进企业比较，指标互有高低，就认为是“你中有我，我中有你”，盲目自满。
第五，“在指标面前服输，在思想深处保留”。认为先进的不过是“得天独厚”，自己落后是“客观原因”。
第六，赶先进稍有成绩，就吹嘘“已经赶上”、“已经超过”。
第七，满足于和先进企业常来常往，没有认真请教，就说是无啥可学。
第八，听说先进就怀疑。说什么“耳听为虚，眼见为实”。
第九，满足于产品销路不成问题，以“铁饭碗”自居。
第十，埋怨情绪，等待思想。埋怨领导上不支持，左右不配合，群众不听话，怨天尤人。两眼向上，放松了主观努力。
骄傲自满思想的具体表现，细分起来，还有若干种，这里就不详细谈了。
这些骄傲自满思想乃是学习先进经验之大敌。学习先进经验既是一场生产斗争，又是一场思想革命，而且首先是一场思想革命。思想不提高，先进学不到，思想没有通，先进推不动，就是这个道理。为什么会产生骄傲自满思想？这是与我们离开了辩证的分析方法分不开的。在分析成绩与缺点的问题上，成绩看得多，缺点看得少；在分析主观与客观的问题上，客观上存在的问题看得多，主观上的问题看得少；在物质与精神的问题上，物质的因素看得多，精神的因素看得少；在领导与群众的问题上，对群众中存在的问题看得多，对领导工作上存在的问题看得少；如此等等。
总之，不克服骄傲自满思想，我们就无法充分利用社会主义制度的优越性，尽快地把先进的技术经验推广开来，尽快地利用已有的科学技术成就，改变我省工业生产技术落后的面貌。因此，整个学习过程，是一个不断克服骄傲自满思想的过程。我们每批学习队伍到上海学习之前，都集中一段时间，进行集训，主要是克服形形色色的骄傲自满思想。在学习过程中，又不断用生动的事例进行自我教育，经常听取群众的批评意见。我们认为克服骄傲自满思想，要依靠领导教育，及时敲警钟，防患于未然，依靠自我教育和群众教育，三种教育又应以经常的自我教育为主。
树立一个好的学风
若干时候以来，特别是最近几年，很多企业经常派出自己的生产工人和技术人员到外地学习先进经验，不断缩短落后的差距，这是一种很好的现象。
但是，也有不少同志，学习先进，学风不正。这是一个很大的缺点。去年以来，我们开始克服这个缺点，树立了一个好学风，使得学习的面目为之一新，学习效果十分显著。这个好学风，就是向自己做调查研究，向先进地区、先进企业做调查研究，弄清情况，迎头赶上。
江苏省地方工业和上海市比较，到底落后的差距有多大，过去很少有人按产业、按企业、按产品、按工艺、按工序做过系统的调查研究，缺第一手的对比资料。或者虽然有些对比材料，但是粗枝大叶，只比指标，不比管理，只比技术，不比思想，比指标不比实物，比表不比里，比指标高低不比造成指标落后的思想上、作风上、管理上的种种原因。总之，缺乏具体的了解。而没有具体的了解，实际上等于不了解。去年下半年以来，我们开始改变了这种学风，先后按几个主要产业，一百多个骨干企业，组织上千人的学习队伍，花了近半年的时间，按一百五十多个重要产品，采取由点到面，由下到上，由表及里，由果追因，逐道工序，反反复复，进行周密细致的调查研究，终于找出了企业与企业之间、产品与产品之间、工艺之间、工序之间几千项技术经济指标的差异，以及造成这些差异的具体原因，特别是企业管理和工业管理上的原因，领导机关、领导干部思想上作风上的原因。这是江苏地方工业战线上一次大规模的、有领导、有组织、有准备、有目的的调查研究。经过对先进与落后的具体分析，从而为赶上先进开辟了正确的道路。
以往学习先进经验的方法，也有很多缺点。有些同志走马观花，以参观代替学习，被人们讽刺为：“见面客套，介绍介绍，抄抄资料，回去汇报”，“取经不念经”。而且这种现象是相当普遍的。
去年下半年以来，我们开始彻底改变了那种不正确的学习方法。已经摸索出来一套比较系统的好的学习方法。这个学习方法可以概括为以下七点：
第一，不断提高认识。在整个学习过程中，始终抓住提高认识统一思想的工作，特别是反对形形色色的骄傲自满思想。
第二，订好学习计划。一般的要按产品确定学习对象，在学习之前对比指标，找出差距，提出问题。学习内容务必少而精，目标明确，项目具体，并在学习过程中随时修正补充。
第三，组织学习队伍。必须挑选得力人员，组织由经济主管部门和企业相结合，企业内部由领导干部、技术人员、生产工人三结合的学习队伍。有领导干部参加学习，耳闻目睹，体会深刻，回去推广才容易下决心。有技术人员参加，技术理论与实际情况结合，遇到疑难问题才容易解决。有生产工人亲自学习操作，回去才好上车传授。有主管部门领导干部和技术人员参加学习，才便于上下一齐动手，为企业推广先进经验创造有利条件。
第四，勤学苦练。在学习过程中，工人要跟班操作，干部和技术人员要跟班劳动。在操作中学技术，在跟班劳动中学管理，透过技术、管理问题，学习先进思想和优良作风。只有勤学苦练，才能真正把先进经验学到手。
第五，严格鉴定验收。鉴定验收实际上是对学习一方的干部、工人、技术人员一次严格的考试。验收不合格的，必须补课。总之，经验学不到手，决不罢休。
第六，限期赶上先进。
第七，定期检查评比。
有了以上这几点，就使学习先进经验变成了硬任务，不学则已，要学非学到手不可。没有严格的学习要求，系统的学习组织，先进经验是不易学到手的。
组织赶先进的经验和方法
首先，要正确处理赶先进中的几个关系问题。
在一个企业内部，推广先进经验，要正确处理少数人和多数人的关系问题。什么是少数人？到外厂、外地学习的人是少数人，我省工业职工有几十万人，到上海学习的不过一千多人，一个企业内掌握最先进的技术经验的往往也是少数人。我们要善于用教育的方法和组织的方法，把上述两种少数人和多数人团结起来，共同推广先进经验，避免由少数人单干。这里所说的教育的方法就是强调正面教育为主，教育群众学习先进要虚心，遇到困难要有信心，赶上先进要有决心，帮助落后要热心，不要在赶帮中掉以轻心。这里所说的组织方法，就是许多企业普遍组织的，以外出的学习人员为主，成立若干推广先进经验的样板小组，取得经验，以成绩服人，带动多数人共同行动。
在一个地区或一个产业内，要正确处理少数企业和多数企业之间的关系问题。江苏省全民所有制的企业单位近二千个，以到上海学习为例，有组织去的不过百多个。生产同一个产品的许多企业，往往也只有少数单位到上海学习。在这种情况下，不但到上海或其它地区学习的企业要推广上海等地的先进经验，其余大多数企业也要推广上海等地的先进经验。例如组织常州橡胶厂到上海学习，组织全省橡胶厂到常州学习，等等。没有相同的产品可以学习的企业，要认真按照领导上总结出来的一整套组织比学赶帮的方法和要求，把组织厂内外比学赶帮的水平提高一步。这样一来，由少数企业带头，就可以迅速把一个地区、一个产业的多数企业带动起来，把比学赶帮运动推向一个新的高潮。
赶上先进还要正确处理企业和上级工业管理部门的关系问题。推广先进经验，应以企业为主，但是，各级工业领导机关要认真帮助企业克服困难，为企业赶上先进创造外部有利条件。前者是主要的，后者也是不可缺少的。
在推广先进经验时，还要正确处理职工中的思想问题和实际问题。凡是先进的管理经验，都有严格的劳动纪律，因此，在开始推广先进经验时，部分职工往往对于严格的工艺纪律和严格的工时利用率不习惯，甚至产生抵触情绪。这些思想问题，只有加强教育，提高觉悟，才能解决得好。在推广若干先进技术经验时，部分手工操作将为机器所代替，因此，有的工人可能改变工种，甚至暂时影响奖金收入，降低技术等级。有的企业、有的职工在技术关键上留一手，这种资本主义的残余影响，往往成为先进帮落后的一大障碍。这里既有思想问题，又有实际问题。正确处理这类关系问题，应以思想教育为主，同时解决职工的实际困难。有的企业技术公开以后，可能发生任务减少等情况，要在计划安排上、工业布局上统一解决。
在推广先进的技术经验时，要正确处理“难”与“易”的关系问题。先进技术经验有两种，一种是属于“一语道破”的，这类经验不花钱或少花钱，马上推广，立即见效。但是对于这一类的经验不宜过分强调，以免在赶帮中掉以轻心。另一种是要下真功夫，练基本功，经过艰苦的奋斗才能实现的。而真正能使一个产品，一个企业，乃至一个地区的生产技术水平赶上先进水平，主要还是依靠这类先进经验的推广。重要的问题是，在推广先进经验时，从思想上，组织上要有艰苦奋斗的准备。
其次，要分级负责，共同努力赶上先进水平。
经验证明，一个企业一个产品在某几个具体指标上暂时赶上先进水平，是比较容易办到的。但是不巩固，不可靠。因此，一个地区、一个产业、一个企业、一个产品稳步地赶上先进地区、先进产业、先进企业、先进产品的先进水平，就要以产品为纲，抓住一个产品，抓住一个企业，带动一批产品，推动一批企业，共同提高。亦即从一个产品提高质量、降低成本为起点，落脚于一个企业、一个产业、一个地区工业生产技术水平的提高。只有如此，才能确保若干个产品稳定地提高质量、降低成本。南京化学厂生产的鼓楼牌牙膏赶上海的白玉牌牙膏，就是一个最简单的例子。鼓楼牌牙膏赶白玉牌牙膏，赶了两年，为什么赶不上去？原来除了南京化学厂本身的问题以外，供应牙膏用的皂片、碳酸钙、塑料盖、香料、乃至包装纸盒印刷等方面都存在着质次价高的问题没有解决。过去，这个问题并没有引起有关部门的重视，没有去做细致的组织工作，问题长期得不到解决。去年下半年有关的工业领导机关组织肥皂厂、碳酸钙厂、印刷厂等十几个单位的生产协作、工商协作，从四面八方支援“鼓楼”赶“白玉”。因此，牙膏的质量、成本很快得到了改进。鉴于去年的经验，我省地方工业今年的比学赶帮，将以若干个产品为重点，力争年底达到国内第一流水平。为了给这些产品升级创造外部有利条件，已经组织生产这些产品的企业和为这些产品协作的重要企业签订了技术协作、物资定点供应的协议与合同。各级工业领导机关则将实行严格的分级负责制，面向企业，面向生产，从组织生产协作、物资定点供应、交流技术情报、加强科学研究工作领导，直到解决企业赶先进最必需的材料、设备、资金的供应等等方面，具体帮助企业，限期赶上先进。
再次，推广先进经验时，一切要通过科学试验，要充分发扬技术民主。技术上的不同意见只能从科学试验找结论。无锡丽新纺织印染厂在推广一项棉布印染经验时，在雕刻花筒上有深浅之争，在上浆上有厚薄之争。徐州淮海制革厂在面革工艺问题上，到上海学习的人说上海的经验好，到南浔学习的人说南浔的经验好，在家的说自己的经验好。类似情况，举不胜举。这些争论在经过科学试验以后，都得到了正确的解决。由于一个企业的科学试验力量有限，为了又好又快的完成科学试验任务，许多行业采取了分厂分地区协作的办法。例如南京、无锡、淮阴、苏州等四个肥皂厂对各厂共同性的技术问题，如糠油脱腊等，进行了科学试验的协作分工。推广先进经验一定要因厂制宜，从实际出发。常州染料厂对照上海经验，总结了本厂的十一项经验。常州橡胶厂推广上海经验之前，先总结了本厂五个班组、六个生产工人的先进经验，既调动了职工的积极性，又补充了上海经验之不足。这种推广别单位经验和总结本企业经验相结合的方法，收到了很好的效果。
推广先进技术经验，要认真的学，灵活的用，实行“仿照办理”和独创精神相结合。先进的技术经验往往有两类，一类是“死”经验，学一条，推一条，是一条；一类是“活”经验，举一反三。南京衡器厂及其它很多企业学习上海坚持技术革新的经验，迅速在本企业内开展了群众性的技术革新运动，发挥创造精神，因而在部分指标上已经赶上和超过先进企业。事物的发展不是静止的，赶上就能超过，这要算是一条规律。
再次，赶先进要做很多细致的组织工作。其中特别重要的有以下这些：要认真制订一个赶上先进的计划。在制订计划时坚持高标准。怎样才算赶上先进？有人认为只要鼓一把劲，暂时在某几项指标方面达到了，便算赶上了，这是很不完整的。我们认为赶上先进必须达到以下三个要求：一是各项技术经济指标和实物的质量水平赶上了先进水平；二是和先进经验有关的各项基础性建设工作和工人的操作技术水平赶上了先进企业的水平；三是要赶上先进企业发展中的先进水平。在组织比学时，有个三结合的学习队伍，在赶帮时则要有个三结合的赶帮队伍，这是赶上先进的一个重要的组织措施。在比学时有鉴定验收的制度，在推广先进经验时，也要有鉴定验收的制度。推广一项，验收一项。这是巩固成绩，避免形式主义的一个有效措施。鉴定验收的步骤，企业内部先由班组、车间、厂部自下而上逐级验收，再由主管部门验收。鉴定验收的内容包括查思想、查政策、查指标、查实效、查操作。不合格的要坚决补课，达到要求后再验收。
经验证明，组织比学赶帮运动是实现多快好省的一个重要方法，是充分挖掘现有企业生产潜力的一个重要方法。从江苏的情况来看，办好现有企业是一个最现实、最迫切的问题。我们和先进地区对比，落后的差距还很大，认真把比学赶帮运动组织起来，经过不太长的时间，缩短差距，赶上先进地区的水平，是可能的。
比学赶帮是充分调动群众积极性的一个重要方法。很多职工反映，不比不学不赶不帮，风平浪静，死水一潭，坐井观天，夜郎自大，必然滋长骄傲自满思想。一组织比学赶帮，形势顿时紧张起来，大家都跃跃欲试，不甘落后。从而就可以比出志气来，学出路子来，赶出干劲来，帮出风格来。比学赶帮是群众性的成绩大评比，经验大总结，有广阔的天地，无限丰富的内容，确实是振奋广大职工革命精神的一个好方法。
比学赶帮也是改进工业领导的一个重要方法。前面已经说过，比先进，找差距，就是在工业战线上大兴调查研究之风。调查人之所长，调查己之所短，取长补短。研究先进者的经验，研究自己落后的原因，知己知彼，对症下药，缩短落后的差距。
全国工业交通工作会议指出，要虚心地认真地把别地别单位别人的好经验好作风好方法学过来，并把它定为制度。因此，在大比、大学的年代里，把组织比学赶帮的水平提高一步，就更加迫切了。
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专栏：答读者
“南开一号”除莠剂有哪些特点
去年十二月十日发表的《实验室里两代人》通讯中，简单的谈到“南开一号”除莠剂。我们很想进一步知道它是一种什么样的除莠剂？杀除杂草的效果如何？适用于种植哪些作物的农田？
吉林市 张克良 史先芳
“南开一号”是一种残留性除莠剂。它具有使用方便、施用技术要求不高、药效持久等优点。据北京农业大学和湖南农业科学研究所等单位的小区田间试验，它可以在栽培小麦、水稻、高粱、玉米、棉花、大豆、花生、甘薯、胡萝卜和大白菜等二十多种作物的田间施用。每亩以六市两到一市斤的用量处理土壤，对一年生浅根系杂草（马唐、稗、葎草、野苋、益母草、拉拉秧、狗尾草、蟋蟀草、画眉草、蓼、藜等）的防除率在百分之九十以上。“南开一号”有突出的残效性，按上述用量施药，三个月以后仍能保持极高的杀除效力。据另一次试验，一公顷（十五市亩）施药一点五公斤（即每亩二两用量），在五十一天里，除草率一直达到百分之九十以上。
“南开一号”能够杀除许多杂草，是因为它分布在一到二厘米表土层，形成一道对杂草的封锁线。农田杂草主要是一年生浅根杂草，它们的种子密集在表土层。杂草根系吸收药剂以后，就脱绿、萎蔫而死。作物根系扎得较深，吸收不到药剂，所以安然无恙。
“南开一号”是白色粉末，没有气味和腐蚀性。施用时先把“南开一号”可湿性粉剂（加进亚硫酸纸浆废液或烷基磺酸钠等湿润剂配制而成）加水配成水乳液（每亩用药量兑水二三百斤），在翻地以后，或播种后出苗前，喷洒在土壤表层；以细土混拌，均匀撒布在田面也行。水田旱地，春播夏种的田都可使用。用药数量可根据气温和土壤的质地、水分和肥力而定。
外国应用的CMU，和“南开一号”的除草效能相近，但是生产它要用剧毒的光气和采用昂贵的二氧六圜作溶剂。制造“南开一号”就没有这些缺点。
这种除莠剂是南开大学化学系和南开大学元素有机化学研究所的一项研究新成果，目前正在进行大田试验和中间试制。
王真 陈茹玉（附图片）
右图：把“南开一号”除莠剂喷射在作物幼苗上，检验它对作物的药害程度。 新华社记者 梁一丁摄
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专栏：
北方冬麦返青期的特性
北方冬小麦返青期，一般是指从返青至拔节生育阶段。返青期生长时间很短，约四十天左右，但是，它是长根壮蘖，为后期生长和发育打基础的关键时期。
冬小麦从分蘖开始，如果有适合的营养，次生根即开始长出，但是，在冬前生长缓慢，进入越冬期后更为缓慢。当冬小麦地上部开始返青时，地下部才随着开始活跃。根据试验观察，石家庄地区从二月二十日返青至四月三日拔节，四十二天里增长的次生根数占全生育期的百分之七十二点五，时间只占全生育期四分之一，而增长的次生根数和总根量却占一半以上。又从三月二十三日至四月十三日拔节前后二十天时间内，增长的次生根数占全生育期百分之四十四点二，增长速度更快。这说明，返青期根系生长即进入盛期，拔节期前后更为旺盛。
根是植物吸收养分和水分最主要的功能器官，根深而多才能叶茂。叶是植物进行光合作用制造养分的最主要的功能器官。根和叶的生理活动，为小麦制造和积累大量的干物质。这些干物质是小麦生长和发育的基础。
冬小麦在返青期积累的干物质有两种作用：一是壮蘖，增大单蘖干物质；另一是使分蘖继续增长。小麦返青期分蘖增长的幅度虽然不大，但它的增多还是减少，却标志着小麦营养状况的好坏。也就是说，在营养充分时，干物质增长的倍数越多，则分蘖增长的百分率越大，否则，分蘖即向减少趋势变动。这段时间积累的干物质，是供给主蘖和冬前分蘖生长的营养条件；“富裕”，则可以继续增长新生分蘖；“贫乏”，原来的分蘖就会死亡。
干物质积累多的重要意义，在于保证“壮蘖”，促进穗的发育。壮蘖则成穗率高，穗大码多，这是高产的重要构成因素。根据调查资料说明，冬小麦返青末期单蘖干物质越重，则分蘖成穗的可能性越大。
北方冬小麦小穗分化的好坏，也是决定于返青期干物质积累和单蘖的强弱。小穗分化是从返青后不久开始的，到拔节时穗的大小、码数的多少已定型，以后码数不再增多。拔节期剥开层层的叶片，就可以看到已形成的幼穗，从中可以比较出，主蘖壮蘖上的幼穗分化较完全，码数较多；旁蘖弱蘖上的幼穗较小，码数较少；过分纤弱的分蘖则根本无穗。这主要是由于主蘖壮蘖干物质多，旁蘖弱蘖干物质少的缘故。
冬小麦在大体相同的群体结构下，返青期分蘖有增加趋势是苗壮的表现，分蘖减少是苗弱的表现，这和最后的成穗有关。根据河北省历年冬小麦高产栽培实验资料统计，在返青始期，每亩九十至一百二十万个分蘖的三十块麦田里，有二十五块在返青期分蘖继续增长，最后成穗在四十万以上的有十五块，占百分之六十；五块在返青期分蘖减少的麦田，最后成穗在四十万以上的只有一块，占百分之二十。冬小麦在返青期，分蘖向增加的方向变动，可以保证每亩有较高穗数，促进小麦增产。但是，春季分蘖增加过多也不好，因为后生分蘖往往不能成穗或只能成小穗，但要消耗一定养分。因此，返青期分蘖动向，最好是平稳增加。
根据以上分析，返青到拔节期的麦田管理方向应该是“促根壮蘖，增加穗数粒数”。为了达到这一目的，就必须采取加施速效氮肥、灌水和镇压等措施，促进根系生长，保证成穗时营养，巩固冬前分蘖，适当控制春后分蘖。河北省农科院粮食作物研究所
兰天柱（附图片）
北方一些地区冬小麦返青开始期
地区 返青开始期
华北北部 二月下旬——三月上旬
淮河以北 二月上旬——二月中旬
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专栏：
稗草的劲敌——“敌稗”
稗草是稻田主要杂草中的一种。稗草容易传播，繁殖率很高。在它为害严重的地区，稗苗往往比稻苗多几倍到一二十倍。稗草虽然很刁，但是有些除莠剂却能除治它，“敌稗”就是其中的一种。
“敌稗”（主要成分是二氯苯丙酰胺）是一种新的消灭稻田稗草的药剂。据试验，稻田中的稗草在喷射“敌稗”后五到六小时，叶片就开始出现褐色点状伤痕，并且很快扩大到整个叶片，两三天后逐渐变黄枯焦。
“敌稗”除莠的选择性很强，它对稗草凶狠，可是稻子却不会被它杀死。这是因为水稻的细胞有较强控制水分的能力，在同样用量条件下，“敌稗”对水稻没有不良影响。使用“敌稗”比较安全，它对人、畜、鱼虾等毒性也很小。
人们消灭稻田的这个大敌是很费工的，一般一亩田要用十几个工或二三十个工，而且不易除得干净。如果用这种除莠剂除治，一个人一天可以喷射五亩。
这种除莠剂是北京农业大学研究的新成果之一。农业科学研究部门已在一些生产单位进行了用它除莠的试验。
田文
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专栏：
在比学赶帮运动中
武钢炼钢厂锭模工段利用班前会、黑板报等形式，及时表扬好人好事、树立先进榜样。
李德义摄 （湖北日报稿）
保定市国营棉纺一厂先后派人去西安、郑州等地棉纺厂取经，解决了本厂的生产关键问题。图为挡车工张秀莲向车间工人讲解学来的先进经验。
操惠摄 （河北日报稿）
福建省的干部到广东四会县清塘公社芙蓉大队学习改造低产田获得增产的经验。
谭少枢摄
东北绥棱林业局八二林场的第一小工队职工，精心保养机车，在冬运集材中完成任务好、质量高。图为运材到装事场的情况。
崔纯摄 （东北林 业报稿）