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专栏：
用革命精神改进设计工作
编者按：最近，全国许多设计单位，正在以革命精神，总结设计经验，改进设计工作。这是我国社会主义建设中的一件大事。不少设计工作者给本报来信，发表自己对于改进设计工作的意见和体会。来信中，反映了有关设计思想和设计方法的多方面的问题。今天发表的这几封来信，就提出了是闭门设计好还是实地调查设计好的问题；是仅仅依靠专家好，还是实行领导、专家、群众三结合好的问题；是守着分工过细的框框实行委托制度好，还是打破这些框框更密切地协作好的问题；以及设置“厂前区”究竟是利多还是弊多的问题，等等。这些问题值得所有设计单位和所有设计工作者严肃地思考，认真地讨论。
没有设计，就不能施工。社会主义的设计同社会主义建设有非常密切的关系，只有在设计思想、设计方法、设计技术上贯彻了多快好省的精神，社会主义建设才能真正多快好省。
从第一个五年计划开始，我们有计划地进行社会主义建设已经十二年了。这期间，我们进行了巨大的建设工作，也作了大量的设计工作。我们既有很多成功的经验，又有不少失败的经验，既有正面的经验，又有反面的经验，这就具备了总结我们自己的设计经验的条件，也到了总结我们自己的设计经验的时候了！
如何总结呢？采取什么样的方法呢？当然只能采取群众路线的方法，也就是采取发动全体设计工作者畅所欲言，讨论设计问题，总结设计经验，改进设计工作的方法。不但所有的设计部门都要这样做，就是与设计有关的部门，如施工单位、建设单位、生产单位，也应该关心这件事，讨论这件事，也应该用建设社会主义的主人翁的革命精神，帮助和促进总结设计经验，改进设计工作。
本报从今天起将陆续发表有关的文章和来信，以推动这一讨论的开展。
从设计大楼里走出来！ 今年八月间，我和一位同志到上海发昌机器厂，去设计一台三立方米的离心式筛浆机。这是我十多年来第一次去现场设计，可以说是我工作上的一次革命。这次设计得到了完全的成功。在各方面协作配合下，我们设计出了一台结构合理、造价低、技术性能比现有的旧筛浆机好得多的筛浆机。去年和今年上半年，我们曾在办公室里闭门设计了两台同类型的筛浆机，花了五个月到一年的时间，而这次在现场设计只花了二十天。当我们回到北京时，有些同志听说这么短的时间已完成了机器的设计，都感到十分惊异。
筛浆机是去除纸浆中的粗渣和节子，使纸的尘埃度减少的一种设备，过去国内很多纸厂都没有这种装置。近几年来，国家对纸张的质量要求越来越高，许多纸厂都要求增加这种设备。但是我国现有的筛浆机技术落后，必须作彻底的改进。我们就是带了这个任务下厂去的。到了制造厂后，我们立即和制造厂的同志一同到上海利华、江南等造纸厂调查，了解旧筛浆机的使用情况，听取操作工人的意见。召开了设计、制造、使用三方面技术人员的座谈会，并进行小型试验。我们又在制造厂了解了过去在生产旧式筛浆机中的问题，征求了工人们的意见。这些意见，许多是过去在书本上看不到的。例如，过去关于筛浆机的书籍资料大都来自外国，数据都是叙述木浆生产方面的，而我国许多纸厂常用的是草浆（如稻草、麦草、芦苇等），这方面的技术资料外国书上就没有，这次工人告诉了我们不少这方面的新知识。我们把前一时期搜集的资料，和工厂里工人出身的技术员一起研究，提出了一个结构的设计方案。我们在设计中处处精打细算，做到既提高质量，又降低造价。还采用了好几项我国工人的技术革新成果。
设计总图画出来以后，又召集各工种的老工人共同来会审，这也是我的工作历史上第一次由工人来批准我们的设计。接着，我们就以十天时间画出了二十五张零件施工图一号图纸。在制造厂住了二十天，就完成了一台新设备的设计。这台现场设计的筛浆机，许多性能都优于过去闭门设计的筛浆机。旧筛浆机操作笨重，漏浆漏水，工作场地很脏，这次都解决了。由于改进了某些部分的设计，在制造加工和装配方面，也比过去简便得多了。
通过这次实践，我体会到现场设计确实是设计工作革命化的一个方向。不但基本建设的设计要到现场去，设备设计也应该到现场去。
北京轻工业设计院 造纸设备室工程师 陈启新
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专栏：
是“专家路线”，还是“三结合”？
我们党一贯提倡的群众路线的设计方法，也就是领导、群众和专家三结合的方法。
可是，实际上不少设计单位还有仅仅依靠个别专家而不依靠群众的现象。例如我们院曾经设计了一个轧钢车间，这个设计在追求形式美观、为个人立“纪念碑”的指导思想下，存在着严重的浪费。为了使车间结构特殊，多用了三百吨钢材。为了使建筑物的立面美观，不需要走廊的地方也搞了几十米长的走廊，并设置了公园里才有的长排椅子；同样的为了美，设计了二百多米长的二米宽的大屋檐。结果，这个轧钢车间的建筑投资可以建设比较简陋的几个同类型轧钢车间。我们设计院的很多同志不同意这样设计，但是由于没有发动大家讨论修改，没有依靠群众，就由个别人决定下来了。因为已成了定局，后来在群众的积极建议下，也只修改了一小部分。
只要实行领导、群众、专家三结合的方法，情形便完全不同，例如，不久前，一个轧钢厂要我们设计一个堆放废钢的车间。本来堆放废钢只要露天场地就可以了，但这个工厂也要把它建成一座厂房，用二十四米的钢房架，大型墙板，等等。开始负责设计工作的人已把这个设计任务接受下来了。后来领导上组织群众一讨论，大家认为这是追求“高标准”的浪费行为，不符合党的方针。在群众的坚持下，终于修改了设计，节约了资金十三万元。
这两种不同的设计方法，表现在设计进度上，效果也完全不同。去年，我们设计一个中型车间，不发动群众想办法，而是由少数专家从本本上抄了一大堆繁琐的规定。例如线条要好看，图面要美观，一律要用仿宋字，字的大小、间距、角度等也都作了规定，本来一个大型车间只要出四百张图，而这个中型车间竟要出近九百张图，繁琐的规章缚住了群众的手脚，工作效率非常低，最后平均工效竟低到每人每月只出图一点八张。最近，我们在作一个车间的设计中，领导上放手发动群众，人人想办法提高速度和质量，改进了设计方法，总平均工效达到每人每月出图四至五张，质量也提高了。出图效率的提高表明了什么呢？它表明设计送出去的时间提前了，工厂的建设也提前了，在我们的岗位上，加快了我国社会主义建设的速度。实践表明，必须坚决反对脱离党的领导，脱离群众的“专家路线”，实行领导、群众、专家三结合的方法。
北京黑色冶金设计总院技术员 张万阁
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专栏：
“厂前区”有没有设置的必要？
最近，我们设计了一个炼油厂，根本取消了“厂前区”。我们把办公室等一些非生产性的建筑，就设计在生产车间的旁边，大大缩短了干部办公地点与生产车间之间的距离，仅占地这一项，就减少了好几公顷。
过去，有些工厂设计，都有一个“厂前区”。在这个区域里，有作为主体的高大而漂亮的办公大楼，有绿树成荫的人行道，有宽阔而平坦的汽车路，有草青花艳的小公园，有富丽堂皇的俱乐部和礼堂，以及汽车库……等等。在“厂前区”的边上，还有一道围墙或者篱笆，把它和生产区域（各车间）隔离开来。
据说，这种“厂前区”是社会主义现代化工厂必备的。象这样的
“厂前区”到底有什么好处呢？最近，我们议论了这个问题。有人说，“厂前区”是工厂的管理中心，应当有社会主义的气派，好处似乎很多。但多数同志认为，这样的“厂前区”是害多利少。
我们先算算政治账。“厂前区”远离生产区域，就为干部脱离生产劳动、脱离工人群众，创造了客观条件，它会助长干部特殊化和官僚主义作风。而且，“厂前区”建筑和布置得过分华丽，脱离我国目前广大劳动人民的生活水平，扩大了工农差别，不利于工农联盟。我们曾听到一位同志介绍有一家兄弟厂的“厂前区”，入厂的大马路有十三米宽，工厂大门有五米宽，“厂前区”共占地一千三百多平方米，工厂大门口装饰得十分堂皇，入晚灯火辉煌。有些远地的社员甚至带了干粮，专程赶来看热闹。试想，一个建立在农村或城市郊区的工厂，“厂前区”建造得如此突出，引人注目，这在农民群众中会造成什么印象呢？
我们再算算经济账。为工厂设计一个“厂前区”，就要增加国家的非生产性投资，必然要影响我们的建设速度，不利于生产的发展。设计人员在设计“厂前区”的时候，往往单纯追求建筑型式的美观和雄伟，要求提高建筑标准和造价，因此建立起来的“厂前区”往往要占用许多良田，要国家投入大量的资金。这不符合党的勤俭建国、勤俭办一切事业的方针。所以我们认为，“厂前区”这个设计框框，实质上是资产阶级思想在设计工作中的反映，我们应该打破它。
石油工业部北京设计院 冯磊 王寿昌
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专栏：
用什么方法组织设计？
设计工作是多专业的集体劳动，应该有专业分工，以利于迅速提高设计人员的技术水平，提高设计效率与质量。但更需要密切的联系和协作。
这几年来，炼油厂建设发展很快，从外国搬来的那一套机械的专业分工和团团转的委托制度，已越来越不能适应国家建设的需要。因此，我院领导上一再要我们打破框框，积极主动，密切协作，因而在实际工作中出现了一些好的苗头。例如不久前我们设计了一个炼油厂的全厂性管网布置图，在设计开始前大家进行了学习，明确了建设项目的重大意义。设计任务正式下达前，设计人员就闻风而动，争取时间作好调查研究。各专业打破了框框，一不闹委托手续的一套关系，二不追求签字画押的一套形式，大家会集一堂当面商量问题，共同解决问题，省了大量的繁琐手续。结果大大缩短了设计周期。过去按那种繁琐办法来设计，完成这样一个设计图要两个半月到三个月，而这次只花了四十三天。
过去，我们在实行专业分工的时候，曾经搬用了一套洋框框，把专业分得过细，而且相互之间机械分割，划地为牢，互不了解，使设计工作越作越繁琐，越作越慢，明明一个专业用很短时间就可以办完的工作，非得几个专业来办。例如我们曾设计过一个一米半见方的仪表亭，里边只装一块水表和一些十分简单的装置，本来由一个专业按照一定的标准图纸，很快就可以设计出来。但由于分工过细和过于机械，结果这个小仪表亭先后由七个专业设计，经过十八道工序，其中仅三个专业的设计成品，来往会签和校审就有二十四人次。
在机械分工的基础上，过去组织设计工作的唯一办法就是各专业间相互委托。这种办法，把本来是唇齿相依、休戚相关的各个专业的集体劳动，变成合同关系，相互依靠签字画押的书面资料来开展工作。弄得整个设计院委托关系团团转，书面资料满天飞，闹了许多认资料不认人、信资料不信实际的笑话。有一个工地，设计人员正在进行一台油泵基础的设计，这时泵已运到现场，设计人员已在现场丈量了地脚螺栓尺寸，本来可以立即设泵的基础，一个人花二十分钟就可以画出图纸。但是土建设计人员却坚持要安装专业提出签字画押的书面资料后再设计。恰恰安装专业的一位同志非常粗枝大叶，误将泵的六个地脚螺栓画成了四个地脚螺栓。资料送来以后，土建设计人员虽然知道错了，但一想，反正有资料为凭，只要符合委托就是“正确”，就按委托资料画了基础图。这项最简单不过的设计，共花了两个专业四个人五道工序两天多的时间，而做出来的依然是一个错误的设计。团团转的委托关系和繁琐的书面资料，就这样白白浪费了大量的人力，拖长了设计周期。
机械分工与团团转的委托办法，实质上是一套资产阶级形而上学的东西，我们应该打破这套框框，建立起我国自己的设计管理方法。
石油工业部北京设计院 唐敏 童以豪
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专栏：
以下厂下乡参加劳动为主，在机关参加义务劳动为辅
通过体力劳动促进知识分子革命化
中国科学院组织研究人员和技术人员参加义务劳动获初步成效
据新华社六日讯 今年以来，在首都西郊中关村一带的林荫路上，经常出现一支引人注意的劳动队伍。这支劳动队伍是由中国科学院北京地区各研究所的研究人员和技术人员组成的中关村义务劳动队。
中国科学院为了通过体力劳动来促进知识分子革命化，除了组织研究人员和技术人员定期下工厂到农村参加劳动外，并且组织了一个月一期的义务劳动队，作为劳动锻炼的一种辅助形式。从今年三月开始，到目前为止，已经办了八期，参加的研究人员和技术人员共有一千多人。在劳动中，他们同吃同住，每天进行六小时的体力劳动，学习两小时政治和业务，并且由负责干部定期给他们上政治课。
中国科学院所属各研究所参加劳动队的人员十分积极踊跃。在劳动中，他们都能作到不怕脏，不怕累，不叫苦，严格遵守纪律。他们参加劳动的项目有绿化环境、修道路、疏通下水道、清除脏土、平整场地和修建房屋等。据不完全统计，仅参加前两期劳动的研究技术人员就挖掘土方一千九百七十四立方米，挖排水沟近四千米，种了八千多棵树，清除了五十八卡车垃圾，栽松墙一千六百多米，刷白树干八千多株，此外，还在平整场地和马路、疏通下水道等方面作了大量工作。
研究人员和技术人员们参加了体力劳动，不仅改变了客观世界，而且在改造自己的主观世界方面也有了一些初步的收获。参加劳动以前，有些人存在种种顾虑，对于知识分子参加劳动改造思想的重大意义认识不足。经过三十天的集体劳动和生活，许多人改变了原来的想法，进一步认识到知识分子参加体力劳动的必要性。他们劳动后座谈自己的体会时，都纷纷表示，对毛主席所说的“……最干净的还是工人农民，尽管他们手是黑的，脚上有牛屎，还是比资产阶级和小资产阶级知识分子都干净”这段话，有了比较深刻的体会。
参加义务劳动的研究人员和技术人员普遍体会到，参加体力劳动，对于克服知识分子的三个缺点——个人患得患失、自由散漫、好逸恶劳，有很大效果。有的研究人员和技术人员过去总觉得自己做的科学研究工作是复杂劳动，对于劳动人民有种莫名其妙的优越感。也有的过去在工作中把自己的作用看得很大，对于别人的作用估计很低，写一篇论文总想把自己的名字排在前头，接受任务时喜欢承担出成果的工作，不愿意当配角。通过劳动，他们看到了集体力量的伟大和群众的创造精神，认识到个人力量必须融汇到集体中去才能发挥作用。有人说：“在劳动中一根近两吨重的水泥杆子十几个人几分钟就装上车了，一个人简直束手无策。”也有的说：“在集体劳动中哪件活都分不清是谁干的，每项成果都是集体血汗的结晶。”
劳动还使这些研究人员和技术人员们加强了集体观念，克服了自由散漫的坏习气。不少人过去在机关工作中拖拖拉拉，生活自由散漫。经过一个月团结、紧张、严肃、活泼的劳动生活，他们把劳动的收获带回研究所去。力学研究所的义务劳动队员回到工作岗位上以后，一切按义务劳动队的风格办事，受到好评。
在中关村义务劳动队的积极影响下，目前，中国科学院力学、电工、化学、自动化、计算技术、半导体、电子学、声学、生物物理、物理、化工冶金等研究所除派人参加中关村义务劳动队外，都分别组织研究人员或党政领导干部参加了本所组织的各种形式的劳动，在首都北郊的几个研究所也组织了有研究人员和技术人员参加的北郊义务劳动队。
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周总理接见布隆迪客人
新华社六日讯 周恩来总理今天晚上接见正在我国进行友好访问的布隆迪王国政府外交外贸部秘书长安德烈·穆云布和夫人，同他们进行了亲切友好的谈话。
接见时在座的，有外交部部长助理董越千、非洲司副司长谢丰等。
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专栏：
奈温主席同陈毅副总理会谈 陈毅副总理离开仰光回到昆明
新华社仰光五日电 缅甸联邦革命委员会主席奈温将军今天同中华人民共和国国务院副总理兼外交部长陈毅元帅举行了会谈。
会谈是在非常亲切友好的气氛中进行的。
会谈时在座的有缅甸代理外交部长貌伦上校、缅甸教育和卫生部长拉汉上校。
会谈时，中国驻缅甸大使耿飚也在座。
新华社仰光五日电 缅甸联邦革命委员会主席奈温将军今晚在国宾馆设宴招待中华人民共和国国务院副总理兼外交部长陈毅元帅。
出席宴会的缅甸革命委员会委员和缅甸政府部长有丁佩准将、山友准将、盛温准将、东丹准将、觉梭上校、拉汉上校、丹盛上校、丹友山上校、东季上校、貌瑞上校、丁吴上校、貌伦上校、巴尼上校和其他高级军政官员。
陈毅元帅的全部随行人员，包括外交部司长章文晋出席了宴会。
中国驻缅甸大使耿飚也出席了宴会。
宴会是在亲切友好的气氛中进行的。在宴会上，宾主双方为中缅两国友谊的进一步发展和加强而干杯。
新华社仰光六日电 中华人民共和国国务院副总理兼外交部长陈毅元帅和他的随行人员在缅甸进行了三天访问后，今天上午乘专机离开这里回国。
前往机场欢送的有：缅甸代理外交部长貌伦上校、国防部军事情报处处长伦上校、外交部常任秘书吴苏丁、外交部执行秘书吴翁钦和其他高级军政官员。
中国驻缅甸大使耿飚和中国大使馆其他外交官员也到机场欢送。
前往欢送的还有各国驻仰光的外交使节。
新华社昆明六日电 国务院副总理兼外交部长陈毅元帅和随行人员结束了对印度尼西亚和缅甸的友好访问后，今天中午乘专机从仰光回到昆明。
前往机场欢迎的有：中共云南省委书记处书记赵健民，省委书记处书记、云南省代省长刘明辉，省委书记处书记孙雨亭，副省长刘披云、张天放、史怀璧，昆明部队首长李成芳中将、陈康中将、胡荣贵少将，政协云南省委员会副主席寸树声、龙泽汇，中共昆明市委书记处书记、昆明市副市长黎韦等。女青年向陈毅副总理献了鲜花。
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专栏：
参加阿尔巴尼亚解放二十周年庆典后
李先念同志率党政代表团返沪
我科技代表团、文化代表团和广播代表团同机回国
新华社上海六日电 由团长、中共中央政治局委员、国务院副总理李先念率领的中国党政代表团，在参加阿尔巴尼亚解放二十周年庆典后，今天上午乘专机回到上海。
同机回到上海的代表团团员有：中共中央委员伍修权，中共中央候补委员、国防部副部长许世友上将，中共北京市委员会常务委员、北京市副市长范瑾、中华全国总工会书记处书记狄子才。
同机回到上海的还有：由罗叔章率领的中国科学技术合作代表团，由曹瑛率领的中国文化代表团，由梅益率领的中国广播代表团。
前往机场欢迎的有中共上海市委书记处书记、上海市副市长曹荻秋，中共上海市委书记处候补书记王一平，上海市副市长宋季文，以及上海市人民委员会各有关部门负责人。少先队员向李先念副总理等献了鲜花。
新华社地拉那五日电 由中共中央政治局委员、国务院副总理李先念率领的中国党政代表团，在应邀参加了阿尔巴尼亚解放二十周年庆祝活动后，于五日乘专机离开地拉那回国。
到机场热烈欢送中国党政代表团的有：阿尔巴尼亚劳动党中央委员会政治局委员、书记处书记卡博，政治局委员、阿尔巴尼亚部长会议第一副主席兼国防部长巴卢库，政治局委员、部长会议第一副主席科列加，部长会议副主席、阿中友好协会主席凯莱齐，阿尔巴尼亚外交部第一副部长纳塔奈利，教育和文化部第一副部长德雅纳，阿尔巴尼亚劳动党中央委员会国际部部长比塔、劳动党地拉那市委员会第一书记德尔维什等以及地拉那各界代表。
到机场送行的还有各国驻阿尔巴尼亚的外交使节。
中国驻阿尔巴尼亚大使许建国和使馆外交官员、在阿尔巴尼亚的中国专家代表和留学生代表也到机场欢送。
在机场上举行了欢送仪式，乐队奏中国和阿尔巴尼亚两国国歌，李先念在卡博和巴卢库的陪同下检阅了仪仗队。
和中国党政代表团同机回国的有：由罗叔章率领的中国科学技术合作代表团，由曹瑛率领的中国文化代表团和由梅益率领的中国广播代表团。到机场为他们送行的有中阿科学技术合作联合委员会阿尔巴尼亚组主席、农业部第一副部长雷卡，教育和文化部副部长米特罗约尔基，对外文化联络委员会主席特雷斯卡，阿尔巴尼亚中央广播电台台长纳诺等人。
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专栏：
芬兰驻华大使举行国庆宴会
托依伏拉大使和贺龙副总理共祝两国友好关系进一步发展
新华社六日讯 芬兰驻中国大使约爱尔·托依伏拉和夫人今晚举行宴会，庆祝芬兰共和国成立四十七周年。
贺龙副总理，郭沫若副委员长和夫人，应邀出席了宴会。
托依伏拉大使在祝酒时，赞扬芬中两国人民之间友谊的不断发展和加强，并提议为中国人民的繁荣和幸福，为刘少奇主席的健康和幸福，为芬中两国之间友好关系的进一步发展，为世界和平干杯。
贺龙副总理在祝酒时，代表中国政府和人民向芬兰政府和人民热烈祝贺芬兰共和国成立四十七周年。贺龙副总理说，中芬两国的关系一直是良好的。我们希望这种友好关系，今后将进一步巩固和发展。贺龙副总理最后提议，为芬兰共和国的繁荣昌盛和人民幸福，为乌尔霍·吉科宁总统的健康，为世界和平干杯。
应邀出席宴会的，还有沈雁冰、李烛尘、罗贵波、彭绍辉上将、楚图南、林海云等有关方面负责人。