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专栏：
信贷员姚衡蓉严格执行制度
监督企业正确运用资金改进经营
据新华社上海电 我们国家银行的信贷工作，是按照国家计划和信贷制度的规定，把资金借贷给工厂、商店，支持生产、安排市场；通过监督资金运用，帮助企业改善经营管理。上海闸北区人民银行信贷员、共产党员姚衡蓉在自己的工作岗位上，比较出色地执行了上述任务。
姚衡蓉负责同区内有信贷往来关系的十四家搪瓷、玻璃工厂联系。这些厂大都生产人民生活用品。她很关心工厂生产，除了经常下厂了解情况外，平时有空还到百货店去听听营业员和顾客的意见，向工厂反映，帮助工厂根据市场需要，合理安排资金，尽可能做到生产多，花钱少。
去年上半年，市场上搪瓷用品十分畅销。姚衡蓉在好几家商店听到反映，许多顾客喜欢买“如意牌”的面盆、口杯，而这些商品就是她所联系的华丰搪瓷厂出产的。能不能多生产一些供应市场？这个念头一直在她脑子里打转。可是她从财务报表上发现，华丰厂的成品资金几个月来直线上升，原来的计划定额是十四万七千元，一度竟多达八十万元，表示厂里有几十万元的搪瓷制品没有销出去。一面消费者需要，一面产品却出不了厂，这究竟是什么道理呢？于是，她就同另外几个信贷员到华丰厂的车间、仓库向老师傅请教，了解原因。
经过一个星期摸索，他们发现厂里部分成品质量不合出厂标准，或是配套不及时。有的面盆上脱落一些搪瓷，有些规格的锅子和带盖菜碗缺盖头，还有一些盖头和身子的花色配不起来。大量成品被堆在仓库里、走道上，再加上入库后记账不及时，到底存多少东西，有关科室和车间心中无数，结果是投料多，产品出厂少，影响了资金周转。
这些问题，工厂领导上正在设法解决。姚衡蓉把厂里贷款的情况和群众的意见向厂长汇报以后，更加引起了他们的重视。工厂一面组织缺件的生产和加工修理；另方面采取了一些措施进一步提高产品质量，制定计划时也注意各工段之间的联系，尽量避免生产脱节。姚衡蓉配合厂方的工作，帮助仓库健全了成品管理制度，推行仓库核算，做到存货数量、品种、规格一清二楚。不久，这个厂积压的大批成品经过配套、修理后陆续出厂了。工厂占用的成品资金降低到计划定额之下。
华森玻璃厂专门生产深棕色的药瓶。国家拨给他们的流动资金有八万元，而厂里还常缺钱用。姚衡蓉从购进原料、加工制造和产品销售三方面，对华森厂流动资金的使用情况进行了分析，感到在正常条件下，这个厂有八万元流动资金是基本上够用的，现在周转不过来，是因为市场需要起了变化。这类药瓶别的厂也生产很多，一时供过于求形成积压。但是工厂还认为必须继续生产这种药瓶，因为烧玻璃的炉子不能停下来，熄了火就会损坏。
姚衡蓉不同意玻璃厂这种看法。她想，银行的每一笔信贷资金都应该用在刀刃上。这个厂生产的产品不对路，积压了物资与资金，为国家带来了损害，自己有责任帮助工厂改变这种情况。
姚衡蓉首先访问了经营玻璃瓶的商业部门，了解到他们需要酒瓶、乳腐瓶和代替罐头装蔬菜、水果的各种玻璃瓶。她便把这情况反映给华森厂和主管工业公司。经主管公司和厂方研究后，改变了产品品种。不久，银行根据工厂扩大生产的实际需要贷给了四千五百元。由于产品对路，销售正常，工厂资金周转随着加快了。最近几个月来，华森厂已归还了过去向银行借的贷款。
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专栏：
一样的板锄为何成本不一样？
——吴忠市三家工厂的调查
虞兰星
最近，我到宁夏吴忠市访问了三家生产小农具的工厂，对小农具的生产成本作了一番调查。这三家厂小农具的成本相差十分悬殊，现在，我就以中板锄一种产品为例，来作一个比较。
中板锄的成本，地方国营吴忠市五金厂每把是二元二角五分；地方国营吴忠市农具厂略低一点，为二元二角；最低的是车辆修配厂（合作社），为一元五角八分。这三家工厂都在吴忠市市区内，设备条件差不多。如果从锻工的技术水平来看，五金厂平均为三点五级，农具厂平均为三级，车辆修配厂平均只有二级。为什么锻工技术水平高的五金厂和农具厂打出来的板锄，每把的成本却要比锻工技术水平低的车辆修配厂高出六角多钱呢？这是个很值得研究的问题。现在，让我们来看一看这三家工厂的成本核算比较表。（表格附后）
从表中可以看出，这三家厂的原料、燃料等的消耗水平都差不太多。相差最大的是工资部分。五金厂竟比车辆修配厂高出四角六分，农具厂也比车辆修配厂高一角五分。其次差距较大的是车间经费和企业管理费。农具厂比车辆修配厂高五角一分，五金厂比车辆修配厂高二角。这是什么原因呢？让我们作进一步的分析。
先说说工资部分。打一把中板锄要多少个工时？五金厂需要三个工时，农具厂需要两个工时，车辆修配厂只需一点四五个工时。这就是说，车辆修配厂的工效比五金厂高出一倍多。按说，五金厂的锻工技术高，生产效率应该比车辆修配厂高才对，为什么竟相反呢？问题是发生在劳动管理上。五金厂和农具厂打板锄没有定额，工人一天干够八个小时就行了。生产没有定额，工人干活心中无数，干多少算多少。这两家工厂的奖励制度又都是综合奖，评比不及时，标准不具体，对生产的促进作用不大。有的工人说，任务完成好的和差的是一锅糊涂粥，分不出个高低上下来。因此，影响到工人的生产积极性。五金厂的锻工虽然技术等级高，可是平均计算，每盘红炉一天只能打八把板锄。
车辆修配厂的情况就不同了，他们制订了劳动定额，改进了奖励制度，超额完成定额的每月都可以得到超额奖。这样，集体利益和个人利益很好地结合在一起，工人的生产积极性就调动起来了。这个厂每盘红炉每天打板锄的定额是十七把，比五金厂的实际产量多一倍多，而大部分红炉都超过了这个定额，并且质量也很好。可见，加强定额管理很重要。如果五金厂和农具厂的劳动效率能够达到车辆修配厂的水平（从锻工的技术水平来看，则有可能和应当超过），那么，五金厂可以降低成本20％，农具厂的成本也可以降低将近7％。
再说车间经费和企业管理费。为什么农具厂要比车辆修配厂高出五角一分呢？主要原因是非生产人员和非生产性的开支过多。农具厂五六十人的锻工车间，光是脱产的管理干部就有四人。而车辆修配厂的锻工车间，却没有一个脱产的，车间主任也参加生产。由此可见，如何做好定员工作，尽量减少非生产人员，加强生产第一线，也是降低生产成本的一项重要措施。这方面，这三家工厂都有潜力可挖，车辆修配厂的企业管理费虽然比较低，但非生产人员的开支也还占了不小的比例。如果进一步调整劳动组织，减少非生产人员，这个厂的成本还能降低。
此外，各厂在财务管理方面，如何正确地管理和使用流动资金，严格制度，开展经济核算等，也都有潜力可挖。这三家厂有一个共同需要改进的地方，就是燃料的管理。普遍的情况是用煤没有定额，用多少拿多少，没人管。有的厂还存在着生产用煤和生活用煤不分的现象，这也加大了产品的生产成本。
从上述的分析中可以看出，这三个厂成本高低不一，重要关键是在经营管理。一把板锄的生产成本是这样，生产其他小农具的情况也大致是这样。（附图表）
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专栏：
湖北长江两岸抓紧捕捞鱼苗
庄河县各海滨捕捞养殖场加强管理争取多产贝类
据新华社武汉26日电 著名的淡水鱼苗产地湖北省，一年一度的鱼苗生产季节已经到来。沿长江两岸的国营养殖场工人和人民公社社员们在江边搭起茅棚、帐篷，在靠岸的江面上浮设漏斗形状的捕捞鱼苗的绠网，不分昼夜地捕捞鱼苗。
湖北省产的青、草、鲢、鳙四种鱼苗，饲养比较容易，生长快，成鱼的肉味鲜美，是目前我国主要的淡水养殖鱼类。这几种鱼的亲鱼都喜爱在大江急流中产卵。每年5月至6月的春江水暖季节，雄鱼尾随雌鱼，从长江中下游成群溯江而上，游到三峡入口处的宜昌一带。这时，雄鱼和雌鱼在湍急的江水中相互挤撞，雌鱼产卵，雄鱼排精，鱼卵受精后就顺水流下；经过六七天时间，到达荆州、孝感和黄冈专区的江面时，已孵化成细若针芒的鱼苗。这时，沿江地区的国营养殖场工人和人民公社社员，便架设绠网捕捞鱼苗。
为了争取今年的鱼苗有个较好的收成，满足各地发展渔业生产的需要，湖北省各鱼苗产地的捕捞准备工作，大都较往年做得细致。许多国营养殖场和人民公社，早在去年冬季就着手安排力量修船补网。
今年4、5月份，长江流域气候乍阴乍雨，气温较低，鱼苗汛期来得晚些。因此，从5月上旬到目前，全省捕捞的鱼苗，比往年同期有所减少。近日来，气候逐渐晴暖，各捕捞单位正加紧捕捞鱼苗。
据新华社沈阳26日电 辽宁省地处黄海岸边的庄河县各捕捞养殖场的渔民们，在滩涂上翻土、投沙，积极改良沙滩土壤，移殖亲贝，争取今冬多产贝类。人工养殖贝较多的蛤蜊岛上的渔民，今年要扩大一百五十多亩“贝田”。沿海的许多自然贝产区，也推行了计划开放、定期采捕的措施。现在正是贝类产卵期，各地渔民已先后停止了采捕活动，让贝类自由繁殖成长。
庄河县产量较大的贝类，有牡蛎、蚬［xiǎn］子、蛤蜊、蚶［hān］子、竹蛏等二十几个品种。这些适合在近海生长的贝类，繁殖率高，管理简单，投资少，采捕方便，收益大，可以增加渔民收入，供应市场水产品的需要。庄河县沿海现有二十四万亩滩涂，生长着各种贝类。但是过去由于只采不管，不分大小，四季采捕，资源遭到破坏，滩涂逐年荒芜。人民公社成立后，沿海有贝类资源的九个人民公社，逐步开始了滩涂的计划管理和合理采捕贝类的工作。
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专栏：
“红旗四号”——新的红薯品种
产量高而稳定，抗旱性和耐涝性也很强
据新华社成都26日电 四川省农业科学研究所培育成功一个新的红薯品种——“红旗四号”。这个品种是从“台农二十七号”经开放授粉的天然杂交后代中选育出来的。
这个新品种的主要特点是产量高而稳定。经过1958年至1961年的历年试种结果，每亩地产量一般在四千五百斤至五千五百斤左右，较高的达到七千五百斤以上，比四川省深受农民喜爱的良种“南瑞苕”的产量还要高。在一般栽培条件下，这种红薯的栽插时间即使迟至7月底或8月底，生育期只有七十天上下，产量仍可达一千五百斤以上。“红旗四号”的抗旱性和耐涝性也很强，它的区域适应性也较广。经过历年在川东的达县、川西的成都、川南的宜宾、川北的南充等重点红薯产区的试验，以及湖南、浙江等省试种，产量都比当地培植的良种高。
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专栏：
天津轴承厂采购员郭永庆
处处精打细算节省采购费用
据新华社天津电 有人曾经认为，采购员只要能按照采购计划把原料、材料购回，就算是完成任务了。可是，天津市劳动模范、天津轴承厂采购员郭永庆却不满足于这些。他每当接到厂里的采购计划时，总是先到仓库、车间了解一下哪些原料还存多少，哪些原料急着用，哪些原料可以分批买，然后根据既保证生产需要，又节约资金的原则，提出自己对采购计划的看法，经领导上研究决定后，再进行采购。他常和伙伴们说：“咱自己过日子，不能发下钱来就花光，要细水长流，先尽急的办。过国家的大日子，就更得靠大家操心，能省一点就省一点。”今年第一季度，冲压车间计划购买一百块整形底盘，要花一千多元。郭永庆接到采购计划以后，觉得计划作得多了一些，就找车间主任商量能不能少买点。经过车间重新计算，只要二十块就能满足当前生产需要，再要用时再买，结果省出了八百多元。这笔钱又用来购买了生产上急需的其他原材料。
这个厂的磨床多，每月买锭子油，就要花不少钱。为这事，郭永庆费了不少心思，整天琢磨：能不能改用别的油，少花点钱呢？3月份，郭永庆又到志恒油行买油，看到一种和锭子油差不多的机油，价钱比锭子油便宜很多。他就买回一小瓶，交给厂化验室化验后，证明可以代替锭子油。郭永庆还不大放心，又和工人研究、试用，最后厂领导上决定锭子油和这种机油混合使用。这样，一个月就能为国家节约三千一百多元。
这个厂的一些材料和供销人员，谈起郭永庆的时候，总要提到他不乱花钱的事情。供销科的一个同志说：有的采购员在外面碰上缺门货，本来厂里当前用不着，也要想法子买来，认为这是“有备无患”。老郭却不同，他有个固执劲儿，只要当前生产不需要，东西再好，他也不买。有一次，一个商店售货员对他说：“老郭，我们新来三个里眼千分尺，好货。”老郭接过千分尺一看，确是好货，厂里做轴承也用得上。老郭回厂一了解，当时还有用的，就到商店去对那个售货员说：“我们暂时用不着，给急需单位留着吧。”
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专栏：
发挥监督作用 加速资金周转
会计李思平按制度办事
据新华社贵阳25日电 贵阳市地方工业产品专营商店会计李思平，认真执行财务制度，发挥会计在财务收支中的监督作用，为商店合理使用资金，加速资金周转作出贡献。
购买商品的资金，是商店资金支出的大头。为合理使用这笔资金，李思平走出办公室，到各个货柜了解商品销售情况，看哪些商品是当今畅销货，哪些商品销路一般或滞销，然后同采购员一起研究进多少货，进什么。如果双方意见一致，她便在资金使用上积极支持。如果有些商品不该买或不该买那么多，而采购员又要买那么多，她便向经理反映，再作慎重研究。有一次，采购员要求进一批玻璃丝枕芯，当时她考虑到这种枕芯是新产品，销路好不好，尚难断定。她把这个想法向经理反映后，店里决定先少进一些试销，以避免积压资金。
李思平还经常通过财务分析，提出节约费用开支的建议。有一个时期，装肥皂的木箱多半作废品处理了，她便跟保管员一起算账，假如把木箱保存好，卖给别的单位，每只木箱可增加两元收入。此后，保管员们尽力把包装商品的木箱完好地保存下来。在日常工作中李思平也注意认真执行财务制度，一切开支都按规定办理。不久前，商店要买修理板车的扳手，虽说才八元多钱，但她仍先造预算报有关领导部门批准后才开支这笔钱。
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专栏：读报有感
要设身处地
天津市南市百货商场的职工，曾经对“假如我是一个顾客”的问题，进行了一场热烈的讨论。人民日报为此发表了一篇社论，说这是商业部门、服务性行业，以至许多与群众生活有着直接关系的部门“提高和改进服务质量的一个好题目”。
实际正是这样。商店的售货员如果有个“假如我是一个顾客”的想法，那么，他对顾客挑选商品，就会热诚相待，百拿不厌了。公路交通部门的乘务员如果有个“假如我是一个乘客”的想法，那么，他对乘客赶乘车辆，就会尽力照顾了。医院的医务人员如果有个“假如我是一个病人”的想法，那么，他对病人提出的各种问题，就会语气诚恳，耐心解答了。……这些工作人员的头脑里有了为人民服务的观点，就能够“设身处地为人民群众的切身利益着想”，这是办好商业工作、服务工作的重要前提。
但是商业工作、服务工作也还需要被服务者的合作。被服务者的头脑里也要有个服务者的概念。比如，顾客如果有个“假如我是一个售货员”的想法，那么，当一个售货员正在忙得不能从容应付的时候，那些喜欢耍态度的人，不是就可以变得耐心和冷静一点了吗？乘客如果有个“假如我是一个售票员”的想法，那么，当一个售票员正处在客流高峰的时候，那些乘一站路却拿出十元大票买车票的人，不是就可以在事先准备一点零钱了吗？病人如果有个“假如我是一个医生”的想法，那么，当医生还要给其他许多人治病的时候，那些病情已经讲清还一再重复提问题的人，不是就可以自我克制一些了吗？……所有这些，看来都是小事，但是只要一经注意，它就大大有利于售货员、乘务员以及医务人员等的工作，从而也就大大有利于这些人员为大家服务得更好。
“社会主义商业和广大群众两者之间的关系是同志式的关系”。什么叫同志关系呢？这就是你为我服务，我也为你服务；你想到我，我也想到你；你尊重我，我也尊重你。
当然，从商业、服务行业等部门来说，首先应当强调的是要有“假如我是一个顾客”的观念，而不是要求每个顾客都要有“假如我是一个服务员”的观点。因为，这些部门的职工的职责就是为广大人民群众服务的。但是，如果从全社会的角度着眼，那么，这两方面想法能够配合在一起，就相得益彰，更全其美了。
江曾培
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专栏：
都用这个尺度量量
读了《从假如我是一个顾客》谈起这篇社论以后，颇受感动。
的确，在我们这个社会里，处处关心群众，事事替别人着想的高尚思想已越来越为更多的人所接受。你到百货商店、饭馆，或者是坐在火车、汽车上，都会遇到一些勤勤恳恳在为你工作的售货员、营业员……。由于有了他们的关怀和帮助，使你像在家里一样，感到温暖和幸福。
为什么他们能做到这样？因为他们树立了为人民服务的观点，设身处地在为群众着想。
有一次，我到理发馆理发，看到一位学徒工在给一
位老大爷理发，理了半天也没有理好，学徒的心里很不安，一再道歉。那位老人，拿过意见簿，写下了“认真负责，有发展前途”几个又是鼓励又是赞扬的大字。又一次，我在电车上碰到乘客帮助售票员换零钱的事。当时车上人很挤，一位乘客不厌其烦地把自己所有零钱都换给了售票员。这些事看起来都是小事，然而，在人与人的关系中，能够设身处地，互相帮助，互相谅解，那就不是小事了。我们的事业也正是在这种团结互助的气氛中前进的。因此我想，不单是服务员，售货员，各行各业职工，都需要用“假如我是一个……”的尺度来衡量和检查自己的工作。如果我们大家都能设身处地为他人着想，都用这个尺度来衡量自己，那么，我们就会更团结，我们前进的步子就会更加一致，我们的事业也就会办得更好！
孟宪俊
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专栏：宁夏通讯
放羊鞭子传给好后生
劳郑
我们来到贺兰山下贺兰县洪广公社北庙大队，已是黄昏时分。夕阳映红了黑黝黝的贺兰山，山巅堆着未化尽的春雪，山腰绕着烟也似的白云，周围的景致，显得有些迷人。这时，同行的大队党支部书记杨万成忽然对我说：“瞧，羊群回来了。”我抬头一看，只见晚归的羊群，一字排开，走下山坡。羊群前面有个小伙子，头上裹了一块羊肚子手巾，左胁挟着枯树根，右手拿一根羊鞭，背了满满一背斗柴草，脸上露出一副欢乐的神情。快走近大队的羊圈时，他搁下树根和背斗，一个箭步奔到羊圈前打开圈门，挥动鞭子，赶开挤在圈门前咩咩叫唤的羊羔，为大羊腾出场子。杨万成满意地对我说：“瞧，这娃多利索，没有让一只羊羔给大羊踩伤撞坏，凭这一点也看出他有长进。”接着他就走进圈去，帮助小伙子给羊羔配奶。圈里，母羊寻子，羔羊认母，一片咩咩的叫声。这时，那个小伙子双手抱起两只羊羔，熟练地送到母羊的身边，让它们吃上奶。羊羔找到母羊的越来越多，咩咩的叫声就越少。杨万成抱起一只还在呼唤的羊羔，要找没带羔的大羊去配奶，那小伙子说：“它还有亲妈，靠墙那只花头羊就是。”杨万成一面把羊羔抱过去，一面称赞他说：“生荣，你上山才一年，就学会认羔啦。老辈人说，会认羔就能顶半个羊把式。看来你是下了一番苦功哩。”
天色渐渐暗下来，吃饱了奶的羊羔也开始安静下来。我们都走出羊圈，进了土窑休息，这个小伙子却抱着一只长木槽，取了精料去喂乏羊了。这时，杨万成告诉了我：小伙子叫李生荣，今年十八岁，是去年离开学校到社里参加农业生产，分配到羊场来学放羊的。杨万成说：“有文化就是好，学得快，学得好。在旧社会，我给地主放羊，挨打受罪，熬了五年才学会认羔。在新社会，这娃有文化，肯下苦功夫，加上师傅肯教，一年就摸到认羔的‘门道’了。”
夜里，李生荣和他的伙伴们向我谈了他学放羊的故事。
李生荣是在去年春天为了支援农业生产，离开学校上山学放羊的。临行时，妈妈还有些舍不得，爸爸倒很赞助他的志向。爸爸说：“生荣，我知道你有志气，听党的话。论文化，你念了五年书，能写会算，羊圈上正需要；论年纪，十七八岁的小伙子正是好劳力，翻山过坡，推挡羊群，正该熬练筋骨，学好本领。你学会放羊，亲手把社里的羊羔带大，这是一件很重要的事。”
李生荣到了大队，大队党支部书记杨万成和牧羊队队长、共产党员欧尚贤鼓励他，要他拜五十多岁的老羊把式张泉为师。张泉从小就给地主放羊，在旧社会受苦深，在新社会觉悟高，知道自己的接班人是个有文化的小伙子，乐得眉开眼笑，恨不得一下子就能把全身本领传给他。李生荣有了这样一位好把式做师傅，也挺高兴。
春天，贺兰山的山坡上，山桃、山杏开花了。山巅上融化了的雪水从小涧里流出来，水清而甜。嫩草也上来了。这一天，张泉领着李生荣，赶了羊群放牧抢青，让羊群沿着沟坡啃嫩草芽。张泉挥着鞭子在前挡羊，防止强羊跑快，累坏乏羊，羊哨子李生荣在后推羊，免得乏羊掉队、失散。转过一道沟坡又一道沟坡，张泉挑了个阳坡，让羊群散开啃青，自己拣一个高处坐下来。突然，他站起来对李生荣说：“我好像听到后面有只羊在叫，是不是有乏羊掉队了？”李生荣说：“没有，我全都赶过来啦。”张泉却说：“你再听听，是不是一只羊掉在沟底下了。”李生荣见张泉说得有根有据，只得静下心来听，这才隐隐约约听到似乎有羊叫。李生荣赶紧回身去寻找，果然在沟底有一只羊，原来它想扑到小树上啃嫩叶，却把一只前蹄挂进树杈里，脱不出来，正在哀哀呼救。李生荣忙把这只羊从树上救了下来。可一肚子疑惑：师傅不光听出有羊掉队，怎么还知道是在沟底呢？他把这只羊赶进群里，便过来问师傅。张泉趁这机会就给徒弟传授“放羊经”。他说，上山放羊要像大将上阵，眼观四面，耳听八方，时刻经心。听羊的叫声就能知道它怎样了，无非是天长日久练出来的。你有文化，心里好开窍，比我强多了，只要你肯下苦功，学起来可快哩。
李生荣牢牢记住师傅的话，在这段放牧抢青的日子里，他不止一次寻回掉在沟底的乏羊，师傅见他进步快，挺满意。可是，过了一个时期，他又觉得“放羊没啥”，心里暗暗想念起学校里和同学们一起说说笑笑、唱唱跳跳的热闹生活来了，也想念着妈妈。张泉看到他老是发愣，知道他在想家，就安慰他，并且告诉他这几天抢青放牧正是节骨眼，乏羊还没上膘，得好好留神。但是李生荣的一颗心，一时还没能收回来。
这天晚上，羊只回圈了，张泉按照老规矩，站在圈门前点数，最后发现少了一只。老汉素来稳重，生怕自己一时眼花闹错，便又数了一遍，仍旧少一只。他叹了一口气，啥也没说，可李生荣却受不了。心想：自己是羊哨子，偏把羊丢了，这可是集体的财产啊！他眼里噙着泪花，嗓音也变了，呜咽着说：“师傅，这都怪我。”丢了队上的羊，张泉心里也很难受，可他还是劝慰李生荣说：“这，我也有责任，不能全怪你。”
李生荣决心把羊找回来，说了声“师傅，我找去！”掉头便走。张泉看见天色不早，叫他不要找了，但李生荣哪里肯听，只顾往山里走。张泉严厉地叫住他，批评他说：“天黑了，山里有狼，你舍不得丢掉社里的羊，我更舍不得丢掉人，人比羊要宝贵多哩。再说，你到黑地里去寻的是一只羊，我一人守在圈里的是一群羊，万一狼窜进圈来，我老汉没个帮手，损失何止一只羊？”李生荣听了，心想师傅想得真周到，可是丢了的羊怎么办呢？他问师傅，师傅说：“往后，只要你真心实意地为大伙好好干，大伙会原谅你，信得过你的。”
虽然师傅这么说，李生荣的心里仍旧很不安，躺在炕上翻来复去睡不着。张泉倚在炕头，叭哒叭哒吸旱烟，慢悠悠地说：“娃，在旧社会当羊哨子，丢了一只羊，身上是挨皮鞭子挨得难受，心头是恨地主恨得难受。如今，你丢了羊，心里也难受，可你的难受和我们从前的难受不同。娃，身在福中要知福。干活别三心二意，不论干啥，干一行就要精一行。不论干啥，学点皮毛容易，要精通就不简单，哪一行都有一套‘经’，不下苦功，‘经’就取不到手，放羊也是一样，不能怕困难。”李生荣听了很感动。
从这时开始，李生荣才知道放羊的学问大得很，责任也不轻。他才真正安下心，扎下根，一心一意随着师傅在贺兰山下取“放羊经”。这一年来，他初步学会了一般的放羊技术与常识，也学到了一些识羔配奶的本领。张泉老汉看到李生荣的这些情景，高兴地说：“这娃是好娃，把社里的羊鞭子传给这样的好后生，我们老一辈的一颗心就落地了。” （新华社）
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上海百花竹器厂工人蔡建林（中），采取多用小竹、少用毛竹等多种节约用料的办法，和其他工人一起生产了一批结构牢固、式样美观的碗橱、菜罩等日用竹器。这是他和工人们一起研究如何进一步改进碗橱质量 新华社记者 卢鸣摄