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专栏：
保质保量适时播种春麦
黑龙江 充分发挥农业机具威力
本报哈尔滨7日电 我国春小麦主要产区的黑龙江省，全省农村人民公社、国营机械农场的拖拉机和新式畜力农具一齐上阵，开始播种春小麦。
黑龙江省今年播种春小麦时，充分发挥了农业机械和新式畜力农具的作用。全省的一万多标准台拖拉机和大部的农业机械，经过一冬和入春以来检修、配套，绝大部分投入了生产。
各地今年播种的质量也较好。全省已经播完的麦田，一般达到土碎地平、下种均匀、复土严实，合乎质量要求。大多数播种春麦土地在去年经过深翻，播种前又进行了整地、施底肥。 吉 林
积极培训播种技术手
本报长春7日电 吉林省各地农村人民公社，普遍开犁抢墒播种春麦、大麦和各种油料作物。到3月末的统计，全省已播种春麦、大麦和各种油料作物三十三万多亩，还有谷子一千五百多亩。
在播种过程中，大部地区都注意提高播种质量。有些地方在开犁前举办了训练班，训练了一批播种技术手。早春播种面积较大的白城地区，除训练一千多名播种技术手外，还聘请三百多名老农当技术顾问。因此，许多地方都作到了播前土地整的细，墒情、播期掌握的准，下种合理，复土均匀。 辽 宁 力争多种增产夏粮
本报沈阳7日电 辽宁各地正积极扩种春小麦、大麦等早熟作物。据沈阳、旅大、营口、鞍山四个主要产麦区最近统计，已种春麦占计划60％以上。
辽宁省去年许多地区遭受了严重的自然灾害，今年各地都把扩种早熟作物，作为增产夏粮、战胜夏荒的一项重要措施。特别是去年遭受水灾地区的人民公社，都本着多种一亩是一亩的精神，广泛利用沿河易涝土地扩种春麦，力争在汛期之前抢收一茬夏收作物。产麦最多、受灾最重的台安县，由于准备工作做得好，已播的春小麦比去年增加了三万九千多亩。 河 北 因地制宜适时下种
本报天津7日电 河北各地因地制宜适时播种春麦。到4月3日统计，全省已播春麦三十七万七千多亩。全省今春种麦适时，播种质量也好。天津地区已种春麦十六万七千多亩，有水源的地区占70％左右，需要施肥的地都施了底肥。保定地区已种的春麦地，播前都进行了翻耕，下种量也做到因地制宜，合理密植。汉沽市任风公社俵口生产大队在春节前训练了一百六十二名点种手，开种时又组织了临时种麦专业队，保证今年春麦种得细致。 山 西
实行“七定”责任制
本报太原7日电 山西省春小麦产区，普遍开始抢种春麦。盛产春小麦的晋北地区根据今年春短的特点，并参照历年的播种时间因地制宜地安排播种时间。“惊蛰”过后，全区十五个县的大部分公社就开始播种春小麦。阳高、朔县、山阴等五个县在3月下旬，已有三百多个生产大队完成了春小麦的播种任务。到目前为止全省已播种的春小麦占计划面积46％。
在播种前，许多生产大队召集有扶犁、摇耧、撒籽、抓粪技术的人专门研究种好春麦的问题。有的地方在播种中实行了定人、定地、定牛犋、定种籽、定肥料、定时间、定质量的责任制。 宁 夏 播种计划已完成80％
本报银川7日电 宁夏回族自治区春小麦播种面积已达计划面积80％以上。
黄河灌区各人民公社，根据洼地返潮快，需要抢种的新情况，普遍组织社员逐块勘察土地，按地势高低、远近，确定播种次序，平整土地、送肥、摇耧等工作采取了流水作业的办法，使大部分洼地、湖地、远田都赶在土地返潮前种完。对于部分已经返潮的洼地，分别采取排积水、赶早晚微冻时抢种。山区各人民公社组织社、队之间按等价交换原则相互协作，保证了适时播种。新 疆要春麦产量赶上冬麦本报乌鲁木齐7日电 新疆各地今年特别重视春麦适时下种和提高播种质量，力争春麦产量赶上冬麦。
现在南疆和吐鲁番盆地一带春麦播种工作已基本结束。吐鲁番播种的春麦，平均每亩施基肥五千斤，全部实现了条播，播期比去年缩短了七天。春麦面积较大的北疆各地，今年的播前准备工作也比去年作得更扎实、更细致。塔城专区目前修好的各种大型农具已达全部应修农具的96％，小型农具已配备齐全。种籽也基本准备妥当，许多生产队并作了发芽试验。（附图片）
吉林扶余县长春岭人民公社拖拉机站的社员们正在突击播种春小麦 胥志成 摄
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专栏：要闻快报
要闻快报
内蒙古展开春灌保墒工作
内蒙古各地广大社员本着有旱抗旱、无旱防旱的精神，全面展开春灌和耙耱保墒工作。昭乌达盟各旗、县以大批劳力突击春灌，同时耙耱保墒的土地已达应保墒土地一半以上。乌兰察布盟的察右前旗、武川、卓资、丰镇四旗县已将今年播种面积60％的土地进行了耙耱。
新乡专区适时早播棉花
河南重点棉区之一——新乡专区，到3月底已播种棉花四万四千亩。
在备耕期间，新乡专区各级党组织都召开了老农座谈会，商定了适时早播的日期。根据老农的意见，今年墒情不好，棉苗出土可能较晚，因此播种宜早不宜迟。
发动群众提合理化建议
四川万县市龙宝公社在春耕生产中，公社和生产大队坚持了定期召开社员代表会的制度，听取群众对搞好当前生产的意见。
在最近一次社员代表会议上，代表们提出了四百六十二条合理化建议，已有一百六十多条被采纳，有力地指导了当前生产。
开展超包产超定额运动
青海省湟中县杜家庄生产队，开展了全队争超产、小队争超包产、社员争超劳动定额的“三超”运动，有力地推动了当前的春耕生产。目前，全队出勤率每天都在95％以上，大部分社员都能完成劳动定额，其中经常有60％的人超过劳动定额。
社员的自留地和其他小型家庭副业，也经营得很好。
利用空隙地扩种芝麻
湖南省泸溪县在保证粮棉种植面积的前提下，利用空坪隙地积极扩种芝麻。全县计划扩种芝麻三万亩，到3月底已有80％落实到丘，县里还帮助各公社调剂解决了四千斤芝麻种。
建立母畜孕期卡片
黑龙江讷河县九井人民公社，对有繁殖能力的一千六百多头母畜进行了健康检查，建立了孕期卡片。全社还组织了人力修理了人工授精站的房舍，备齐了授精器具。
提早北上追捕小黄鱼
浙江省宁波专区渔民改变了过去“南洋结束再北上”的旧习惯，今年提前到江苏省北部的吕泗洋追捕旺邦小黄鱼。
这个专区到吕泗洋捕鱼的渔民已达两万一千多人、渔船两千三百多只。
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专栏：
农活有定额 劳动记工分
幸福管理区社员出勤率高干劲足
上板重小队实行小段包工，把长计划和短安排有机结合起来
本报哈尔滨7日电 黑龙江省阿城县杨树人民公社幸福管理区， 在春耕中坚持执行“劳动定额、评工记分”制度，更好地贯彻“按劳分配、多劳多得”的原则，全管理区六百多名劳动力，每天出勤人数经常在95％以上，90％的劳动力经常超过定额，从而使春耕生产进行得既快又好。
幸福管理区几年来一贯坚持“劳动定额、评工记分”制度。在每个生产季节来到时，这个管理区就采取领导、技术人员、老农三结合的办法，根据农活轻重、技术高低、土地远近、耕畜强弱、农具优劣，以及农活忙闲等不同情况，把各种农活定出标准定额。基本建设各工程项目，也按任务确定工种定额、个人定额或集体包工定额；杂务和一般零活，根据季节和实际需要，规定数量、质量标准，确定定额；食堂、托儿所、幼儿园的服务员以及饲养员等，按劳动强度和劳动条件、技术高低等分别确定个人或集体的常年定额。
这个管理区在实行“评工记分”中，有以下几种形式：凡是适于集体作的活计，生产队按定额包给作业小组，按期完工验收后，由小组根据每个人技术和付出的劳动量，民主评分；凡是由生产队直接分配给个人的活计，完成任务后，经过验收，按定额工数记分。
这个管理区在推行“劳动定额、评工记分”制度的过程中，党支部十分注意加强思想政治工作，及时解决有些干部存在的怕麻烦、图省事等思想问题，同时也教育社员端正劳动态度，既积极多做工，又不忽视质量。在加强思想政治工作的基础上，这个管理区还坚持了多劳多得的分配原则，从而把这一制度建立在社员群众自觉行动的基础上。管理区还划分战线，搞好劳动组织，来保证“劳动定额、评工记分”制度的贯彻执行。管理区按每个季节把各项农活计划分几条战线，按战线划分劳动组织，按小组固定劳动力。每天在收工前评工，并将评工结果当场公布，大家没有意见后，由记工员记分；作到日清月结，月终公布。
最近，中共阿城县委组织专门工作组，深入到这个管理区总结了他们坚持“劳动定额、评工记分”制度的经验，并在全县各农村人民公社因地制宜地加以推广。
本报贵阳7日电 贵州长顺县摆所公社格丁生产队上板重小队，在落实“三包一奖”、“四固定”的基础上，推行小段包工，进一步加强了生产责任制，社员劳动效率大大提高。
这个小队的小段包工，是在搞好长计划、短安排的基础上推行起来的。长计划是小队的全年生产计划。为了实现长计划，他们十天进行一次活路排队。具体作法是：根据生产队的要求和小队的实际情况，干部和社员在一起对这十天的活路进行站队，确定进度、期限、质量标准和劳动力的安排。然后小队分别主、次、缓、急，三天作一次短安排，并将这三天的活路，运用“四定”（定任务、定工分、定质量、定时间）的办法，包给作业小组去完成。
这个小队的经验证明，搞好小包工，关键在于建立贫农、下中农的领导核心。这是由于他们一心为集体，能够把搞好小队生产摆在第一位。
上板重小队从实行小包工以来，全小队每项生产任务都提前完成，各作业小组和半数以上社员都得了奖。
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专栏：
执行积肥政策 制订积肥定额
鱼良大队人人积肥家家售肥
本报广州7日电 广东琼海县塔洋公社鱼良大队认真执行积肥政策，合理制订积肥劳动定额，有效地调动了社员积肥的积极性。
鱼良大队地处平原，肥源少，积肥比较困难。为了调动社员积肥的积极性，坚决执行了以下几项政策：在社员家庭积肥方面，合理确定社员交售家庭肥料的比例。根据调查，规定家庭肥料三成归社员自留地使用，七成交售给生产队。对肥料价格，根据按质论价，现金收购的原则，作了适当调整。在集体积肥方面，全面调整了积肥的劳动定额，并且根据肥料质量优劣，积运难易、远近，肥源丰歉等情况，调整了积肥工分。
这样做了以后，全队出现了人人积肥，家家卖肥的局面。
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专栏：
白茆公社四大队
设田间管理员 加强夏田管理
本报南京七日电 江苏常熟县白茆公社四大队的各个生产队，设置田间管理员，推行田间管理责任制，力争夏熟作物亩亩增产。
为了全面管好作物，大队干部根据群众提出建立田间责任制的意见，发动群众，推选成份好、责任心强、生产上有经验的社员，当田间管理员。按照每十五亩左右有一个管理员的要求，十一个生产队共选出田间管理员一百六十二人。对这些管理员，实行了定田亩、定要求、定时间、定报酬、定责任的制度。田间管理员的具体任务是：每天到田头查看一、两次，随时整理好排水沟，防止家禽家畜践踏青苗，发现有病虫害或积水和缺肥等不利于作物生长的情况，有责任立即向生产队长报告，以便采取相应的措施。管理员还有三项权力，即对自己管理的责任田有权建议生产队制订各种增产措施；有权检查督促和验收农活的质量；有权制止人畜糟蹋庄稼。
为了充分发挥管理员的作用，鼓励他们的积极性和主动性，各生产队每半月对他们的工作进行一次检查评比，对责任心强、田间管理工作抓得好的管理员，给予表扬、记功，夏收后酌情给以工分奖励。
四大队田间管理员责任制建立以后，千斤担子大家挑，生产上出现了新面貌。生产队社员邢林林当了田间管理员，立即踏田检查，发现塘沿下的一条大水沟需要开深，五亩丘一块小麦需要追肥，向队长反映后，当天就解决了问题。
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专栏：山西通讯
模范统计员张运生 王秀清 丁文轩 张守仁
山西闻喜县东镇公社东鲁生产大队的统计员张运生，热爱统计工作，刻苦钻研，充分发挥了统计工作为政治服务、为生产服务的作用。1960年5月，张运生参加了全国农村统计工作经验交流大会，他在统计工作上的创造和革新，受到与会者一致的好评。
实事求是，从实际出发，是张运生进行统计工作一贯的态度；重视研究分析，使统计工作条理化，准确及时地反映出实际情况，这又是张运生突出的特点。
1960年1月份，上报耕地面积统计表的时候，张运生问会计卫春发：“咱们修机耕路占了多少地？”卫春发说：“我看七十亩只多不少，你报上吧！”张运生说：“咱们丈量丈量再报。”结果查明只占了四十亩地。这件事情，对张运生启发很大。他想：以前咱费了九牛二虎的力气，搞不出个准确的统计数字，原因恐怕就是没有深入调查。社员在田里劳动，咱却在家向队长要数字，不是从“根子”上要来的数字，怎能准确呢？要是把评工记分和统计数字合在一块，放在地头登记，统计数字可就扎了根啦。于是，他就去找第五小队队长张春福商量。张春福是个细心人，平时哪个社员在哪里做活，做的什么活，干多少，记多少工，他都有一个纸单单。张运生一看，说：“你这倒搞得挺细，啥都有。”张春福说：“好是好，就是不成体统，看起来不利落。”张运生想了一会说：“你把这个纸单单，改成个小卡片，上边分开项目，写上做活的地名、做活人的姓名、工作量、工作时间和劳动工分，由作业小组长每晌下工时在地头和社员们评定，共同填好，下地回来送给小队就行了。”张春福高兴地说：“这下工分、统计数字啥都有了，保险把咱俩的问题都解决了。”
不久，大队干部召集各小队长研究了这件事，大家就定名为“生产活动卡片”。一试验，效果很好。社员说：“一把钥匙开了三把锁：劳动工分当天当晌记得清，黑夜不再去熬眼；统计数字有根据，当天干啥全知道；小队会计一人干，节约几个记工员。”接着，张运生又根据“生产活动卡片”，创造了“基本情况卡片”和“农副产品产量卡片”。这一下，把全队所有的情况，都记载在这三个卡片上，要啥有啥，一点也漏不了。
可是，张运生并不认为有了一套完整的统计制度，数字就没有一点问题了。他想：坚持实际统计，要把住两个关：一是方法要对，让数字扎根；二是要加强分析研究。因此，凡是各小队报来的数字，他都要反复分析一番。去年7月份，第六小队有二百三十亩玉米，七十一个劳力两天培土追肥一百一十亩。可是，第一小队二百一十亩玉米，六十三个劳力两天就追肥培土一百八十亩。两队条件虽然有些不同，可是也差不了这么多。张运生为了弄清究竟，便到第一小队检查，原来是一小队队长马得有怕报的少了落了后，叫会计多报了五十亩。事情弄清楚了，张运生对马得有和会计说：“你们不实事求是，就会影响全队的数字不准确；全队数字不准确，就会影响到公社……反过来，还不是害了自己。”马得有听他说得在理，主动作了检查，并表示以后填报数字，保证实事求是。
张运生经过这样一系列的创造、革新之后，统计数字做到既准确又及时，也简化了报表手续。过去六个小队有二十个记工员、会计和统计员，现在减少为每一个小队一个会计统计员，而且每天还能下田劳动。党支部书记张良忠把张运生看成是自己工作中离不了的助手，经常找张运生研究工作。一天，他对张运生说：“咱们一千三百一十亩玉米秆子，砍完马上要种麦，可是，这几天进度很慢，我计划采取两条措施：一是压缩后勤劳力，二是树立一批砍玉米秆子的模范人物，你给咱查查表，看看行不行。”张运生查了一下劳力调配表和生产进度表，说：“行。按照劳动定额，可以从工副业和集体福利事业上抽出三十多个劳力。要说树立模范人物嘛，第二小队女社员宋金娥，昨天一天就砍了四亩，比其他社员多二亩……。”张良忠一听，就说：“运生，你这表可真解决问题，要是再能想个什么办法，叫广大社员和干部都看一看，作用就更大了。”张运生想了想说：“我这几天也正在考虑，计划根据刚才给你说的那两种统计表，建立三个台：一个是‘社员跃进战果评比台’。就是根据每个社员每月的基本工作日和实际完成工作日，基本劳动日和实际完成劳动日，进行四日连环评比竞赛，一月排队评比公布一次；农活紧张的时候，也可以十天一次。这样，哪个干得多、干得好，群众一看就知道。第二个是‘劳动定额进度台’。这是根据第一个台来的，把每个社员全年应做的基本工作日和基本劳动日写在上边，每月月底用红笔画一次完成数，社员们一看红线柱高低，心中就有了底子，以便更好地完成和超额完成全年的劳动定额。第三个台叫‘劳力调配台’。这个台主要是供小队队长在使用劳力时掌握。上边分劳力总数、应出勤、缺勤、实出勤四大项，并挂上社员的名牌和小队劳力数字牌，根据农活轻重缓急定期调整一次。”张良忠插上说：“这样，谁出勤谁缺勤，干些什么活，各有多少人，一看就明白，是计划安排农活和合理使用劳力的有力工具。”
就这样，全队和各小队都很快建立了“三台”。第三小队九十七个劳力，原来有六十个只能完成劳动定额的70％，有二十个只完成了50％左右，实行了“三台”办法以后，完成90％以上的达到八十四人，有七人超过劳动定额，被评成了标兵。社员们一提起这些成绩时都说：“运生真是咱们的好管家，什么家当有多少，他都管得一清二楚。”小队干部们说：“评比竞赛鼓干劲，运生既是个打鼓的，又是个好裁判。”党支部书记和各生产队长，更说张运生是他们的有力助手。
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插秧忙（木刻） 胡有全
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大家议 大家决 大家做
市后大队民主订劳动管理制度
本报福州7日电 福建华安县仙都人民公社市后大队采取大家议、大家决的办法，订出劳动管理制度。实行这个制度以后，全队迅速出现了人人争出勤、个个超定额、事事早完成的新气象。
市后大队是仙都公社一个生产搞得比较好的生产大队。但是仍有少数人对个人利益和集体利益的关系认识不足，处理不当。因此，大家要求有个共同执行的“好章程”。党支部根据社员意见，一面进一步加强政治工作，一面召开了有二百多人参加的贫农、下中农会议，发动大家出主意订办法。许多社员提出“三包”虽然加强了小队集体的生产责任制，但在劳动管理上还要有个具体规定，应该规定每人每月应作工数。大队党支部把这些意见归纳起来，又召开干部老农会议，进一步作了周密的研究，拟订了一个劳动管理制度草案，交全体社员讨论、补充和修改，制订了以下的劳动管理制度：一、劳力定工，即根据每个社员的劳力强弱、技术高低规定每月出勤天数和每天应该完成的基本工分数；二、农活订出劳动定额，使评工记分有依据；三、规定超产奖励办法。
实行这个制度以后，社员劳动积极性大大提高，出勤人数显著增多，许多辅助劳动力也争相出工。在积肥运动中，原定七天的任务只三天就完成了；每日犁田的进度，也由四十六亩提高到六十四亩。